一、胖東來的芒果视频下载和管理理念是什么
1、胖東來的芒果视频下载
是公平、自由、快樂、博愛。胖東來最明(ming)顯(xian)的特點便是以人(ren)為本。
羅振宇演講提到一個(ge)觀點:“走(zou)出系統(tong),面(mian)對人(ren)……人(ren)是目的(de),不(bu)是手段。”當將這(zhe)句話投射到胖東(dong)來(lai)身上,顯(xian)現的(de)則是它的(de)企(qi)業Slogan——愛在胖東(dong)來(lai)。
實現企(qi)業盈利的(de)(de)(de)胖(pang)東(dong)來,不僅將視線聚焦(jiao)于(yu)顧客,也落在自己的(de)(de)(de)員工身上。同樣在2021年,于(yu)東(dong)來做了一(yi)場以“胖(pang)東(dong)來是一(yi)所學校,而非一(yi)個企(qi)業”為標題(ti)的(de)(de)(de)演講,揭(jie)示了胖(pang)東(dong)來企(qi)業管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)個關鍵要點——注重對“人”的(de)(de)(de)培養。
在服務行業(ye)(ye)(ye),消耗最大(da)的(de)(de)是(shi)情緒勞(lao)動(dong),長期處于情緒勞(lao)動(dong)中的(de)(de)員工(gong),更為渴求快樂和幸(xing)福感的(de)(de)滿足。為解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)(ye)及員工(gong)的(de)(de)自驅(qu)(qu)力,胖(pang)(pang)東(dong)來建(jian)立了一套“以(yi)人為本”的(de)(de)文化體(ti)系(xi),其(qi)以(yi)“自由·愛(ai)”為企(qi)業(ye)(ye)(ye)信仰,以(yi)“傳(chuan)播先進的(de)(de)文化理念”為企(qi)業(ye)(ye)(ye)使命(ming),以(yi)“培養健(jian)全的(de)(de)人格,成就陽(yang)光(guang)個(ge)性的(de)(de)生命(ming)”為企(qi)業(ye)(ye)(ye)愿景。從“以(yi)人為本”的(de)(de)驅(qu)(qu)動(dong)管(guan)理理念中,我(wo)們可(ke)以(yi)看到胖(pang)(pang)東(dong)來的(de)(de)芒果视频下载并非想要傳(chuan)遞商業(ye)(ye)(ye)效(xiao)率和野心,而是(shi)倡導企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)和諧。
2、胖東來的管理理念
科學、規(gui)范、公正的(de)管理就是對員工的(de)真誠關愛。(認識)
激勵積極努力、規(gui)范業務(wu)流程(cheng)、制約違(wei)規(gui)行為(wei),促進協(xie)作(zuo)共生。(總體(ti))
遵規(gui)守紀,執行流程,積(ji)極協作(zuo),主動承擔(dan),規(gui)范(fan)運作(zuo),令(ling)行禁(jin)止。(員工工作(zuo)規(gui)則(ze))
尊重(zhong)人格,就(jiu)事論事,以理(li)服人,依制管理(li)。(風格)
二、胖東來的經驗模式是什么
胖東來商貿集團整體的運營模式是“超市+百(bai)貨”,因此(ci),胖(pang)東來(lai)(lai)商(shang)(shang)貿集(ji)團的(de)運(yun)作模(mo)(mo)式不同于普(pu)通的(de)百(bai)貨商(shang)(shang)店,該集(ji)團的(de)運(yun)營模(mo)(mo)式屬于自(zi)營模(mo)(mo)式。胖(pang)東來(lai)(lai)商(shang)(shang)貿集(ji)團所有的(de)商(shang)(shang)品均來(lai)(lai)自(zi)供(gong)應商(shang)(shang),在商(shang)(shang)品定價過(guo)程中(zhong),實施的(de)是“成本價+利潤”的(de)模(mo)(mo)式,因此(ci)在定價方面胖(pang)東來(lai)(lai)的(de)自(zi)主性(xing)是比較高(gao)的(de)。
胖(pang)東來商貿集團的(de)(de)百(bai)貨(huo)業(ye)務(wu)采用(yong)聯營模式,集團通過公開招商的(de)(de)方式來獲得自己所需的(de)(de)商品(pin)。對于(yu)產品(pin)的(de)(de)品(pin)牌,胖(pang)東來商貿集團十分關注,通常(chang)會選擇社會知名度高,顧(gu)客比較認可(ke)的(de)(de)品(pin)牌。
在(zai)聯營模(mo)式下,胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)(lai)商(shang)(shang)(shang)貿集團所有的商(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)都是品(pin)(pin)牌供應(ying)商(shang)(shang)(shang)統(tong)一管理的,胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)(lai)不需要進(jin)行商(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)采(cai)購方面的相(xiang)關工作。而是通(tong)過(guo)與供應(ying)商(shang)(shang)(shang)訂立合同(tong),明確(que)商(shang)(shang)(shang)場的扣點(dian)(dian)費用,而扣點(dian)(dian)費用就是胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)(lai)的主(zhu)(zhu)要盈(ying)利。目(mu)前,胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)(lai)主(zhu)(zhu)要的扣點(dian)(dian)比重一般在(zai)20%以上,40%以下。
此外,胖(pang)東來(lai)對(dui)供(gong)應商收取的(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)還有(you)銷(xiao)售(shou)返點(dian)以及管(guan)理費(fei)(fei)(fei)等(deng)(deng)。胖(pang)東來(lai)的(de)管(guan)理費(fei)(fei)(fei)用(yong)主(zhu)要有(you):一進場(chang)相關費(fei)(fei)(fei)用(yong),例如(ru)(ru)新品上(shang)架費(fei)(fei)(fei)、條碼(ma)費(fei)(fei)(fei)等(deng)(deng);二促(cu)銷(xiao)費(fei)(fei)(fei)用(yong),例如(ru)(ru)廣告費(fei)(fei)(fei)等(deng)(deng);三攤派費(fei)(fei)(fei)用(yong)等(deng)(deng),例如(ru)(ru)店慶、節慶等(deng)(deng)費(fei)(fei)(fei)用(yong)。但是目前胖(pang)東來(lai)商貿集團的(de)運營沒有(you)實現預期目標,主(zhu)要有(you)如(ru)(ru)下問題:經營業績不佳、人力資源方面出現問題等(deng)(deng)。