一、胖東來的芒果视频下载和管理理念是什么
1、胖東來的芒果视频下载
是公平、自由、快樂、博愛。胖東來最明顯的特點便是以人為本(ben)。
羅振宇(yu)演講提(ti)到一個(ge)觀點:“走出系統,面對人(ren)(ren)……人(ren)(ren)是目的,不是手段。”當(dang)將(jiang)這句話投(tou)射到胖東(dong)來(lai)身(shen)上,顯現的則是它的企(qi)業Slogan——愛(ai)在(zai)胖東(dong)來(lai)。
實現企(qi)業(ye)(ye)盈利(li)的胖(pang)東(dong)(dong)來(lai),不僅將視線聚焦于(yu)顧客,也落在自己的員工身上(shang)。同樣在2021年,于(yu)東(dong)(dong)來(lai)做了一(yi)場以“胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)是一(yi)所學校,而非一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)”為標題的演講(jiang),揭示了胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)企(qi)業(ye)(ye)管理的一(yi)個關鍵(jian)要點——注(zhu)重對“人”的培養。
在服務行業,消(xiao)耗最(zui)大的(de)(de)(de)是情(qing)(qing)緒(xu)勞(lao)動(dong)(dong),長期處于情(qing)(qing)緒(xu)勞(lao)動(dong)(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)員(yuan)工,更為(wei)渴求(qiu)快樂和(he)幸福感的(de)(de)(de)滿足。為(wei)解決企業及(ji)員(yuan)工的(de)(de)(de)自驅(qu)(qu)力,胖(pang)東來建(jian)立了一套(tao)“以(yi)人為(wei)本(ben)”的(de)(de)(de)文化(hua)體系,其以(yi)“自由·愛(ai)”為(wei)企業信(xin)仰,以(yi)“傳播(bo)先進的(de)(de)(de)文化(hua)理(li)念”為(wei)企業使命,以(yi)“培養健全(quan)的(de)(de)(de)人格,成(cheng)就陽光個性的(de)(de)(de)生命”為(wei)企業愿景。從“以(yi)人為(wei)本(ben)”的(de)(de)(de)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)管理(li)理(li)念中(zhong),我(wo)們可(ke)以(yi)看到胖(pang)東來的(de)(de)(de)芒(mang)果(guo)视频下载并非想(xiang)要傳遞(di)商業效率和(he)野心,而是倡導企業內部的(de)(de)(de)和(he)諧。
2、胖東來的管理理念
科學、規范(fan)、公正的管理就是(shi)對(dui)員工的真誠(cheng)關愛。(認識(shi))
激勵積極努力、規(gui)范業務流程、制約違規(gui)行為,促進(jin)協作共生。(總體)
遵(zun)規守紀,執行流程(cheng),積極協(xie)作,主動承擔,規范運作,令(ling)行禁止(zhi)。(員工工作規則)
尊重人(ren)格,就事論(lun)事,以理(li)服人(ren),依制管理(li)。(風格)
二、胖東來的經驗模式是什么
胖東來商貿集團整體的運營模式是“超市+百貨”,因(yin)此(ci),胖(pang)東(dong)來商(shang)貿集團(tuan)的(de)運作模式(shi)不同(tong)于普(pu)通的(de)百貨商(shang)店,該(gai)集團(tuan)的(de)運營模式(shi)屬于自營模式(shi)。胖(pang)東(dong)來商(shang)貿集團(tuan)所(suo)有的(de)商(shang)品均來自供應商(shang),在商(shang)品定(ding)價過程中(zhong),實施的(de)是(shi)“成本價+利(li)潤”的(de)模式(shi),因(yin)此(ci)在定(ding)價方面胖(pang)東(dong)來的(de)自主性是(shi)比較高(gao)的(de)。
胖(pang)(pang)東(dong)來商貿集(ji)團(tuan)的(de)百(bai)貨(huo)業務采用(yong)聯營(ying)模式(shi),集(ji)團(tuan)通過(guo)公開(kai)招商的(de)方式(shi)來獲得自己所需的(de)商品(pin)。對于產品(pin)的(de)品(pin)牌(pai),胖(pang)(pang)東(dong)來商貿集(ji)團(tuan)十分(fen)關(guan)注,通常(chang)會(hui)選擇(ze)社會(hui)知名度高(gao),顧客比較(jiao)認可的(de)品(pin)牌(pai)。
在聯營模式下(xia),胖(pang)東來商(shang)貿集團所有的(de)(de)商(shang)品(pin)都是(shi)品(pin)牌供(gong)應商(shang)統一管(guan)理的(de)(de),胖(pang)東來不需要(yao)進行商(shang)品(pin)采購方面(mian)的(de)(de)相關(guan)工作(zuo)。而是(shi)通過(guo)與供(gong)應商(shang)訂立合同(tong),明確商(shang)場的(de)(de)扣點(dian)(dian)費用(yong),而扣點(dian)(dian)費用(yong)就是(shi)胖(pang)東來的(de)(de)主(zhu)要(yao)盈利(li)。目前,胖(pang)東來主(zhu)要(yao)的(de)(de)扣點(dian)(dian)比(bi)重一般在20%以上,40%以下(xia)。
此外,胖(pang)東來對供應(ying)商(shang)收取的費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)還(huan)有(you)銷(xiao)售(shou)返點以及(ji)管理費(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)(deng)。胖(pang)東來的管理費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)主要有(you):一進場相(xiang)關費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong),例如新品上架費(fei)(fei)(fei)(fei)、條碼費(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)(deng);二促銷(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong),例如廣告費(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)(deng);三攤派費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)等(deng)(deng),例如店慶(qing)(qing)、節慶(qing)(qing)等(deng)(deng)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)。但是(shi)目前胖(pang)東來商(shang)貿集團的運營(ying)沒有(you)實現(xian)預(yu)期目標,主要有(you)如下問題(ti):經營(ying)業績(ji)不佳、人力資源方面(mian)出現(xian)問題(ti)等(deng)(deng)。