勸退員工十大話術有哪些

1、你(ni)的優勢(shi)(shi)在XX、XX和(he)XX方面(mian)，比如(ru)上次……（具(ju)體舉(ju)幾個(ge)能夠(gou)證明(ming)員工擁有這(zhe)幾項優勢(shi)(shi)的事(shi)實(shi)和(he)案例進行說明(ming)）；但目前我們公司你(ni)所在的這(zhe)個(ge)崗位，我們最核(he)心要(yao)求的能力和(he)優勢(shi)(shi)是XX、XX和(he)XX，因為它需(xu)要(yao)完成XX。

2、你身(shen)上XX、XX和(he)XX的(de)優勢，恰(qia)好(hao)成為了(le)在這個(ge)崗位(wei)上工(gong)作的(de)劣勢，比(bi)如，……（舉一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)具體(ti)把某一(yi)項(xiang)工(gong)作搞砸(za)了(le)的(de)案例），我覺(jue)得就是最好(hao)的(de)證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看看機會，找(zhao)到更能(neng)夠發(fa)揮你(ni)優勢和(he)特長的工作(zuo)，獲得更快更好發(fa)展。

4、我(wo)(wo)明白這對你來說可能(neng)是一個令人失望(wang)的(de)消(xiao)息，但我(wo)(wo)希望(wang)你能(neng)理解(jie)我(wo)(wo)們采取這個決定(ding)的(de)原因(yin)。公司的(de)發展需要(yao)我(wo)(wo)們每(mei)(mei)一位員(yuan)工(gong)都達到一定(ding)的(de)工(gong)作要(yao)求和標(biao)準。我(wo)(wo)們希望(wang)每(mei)(mei)位員(yuan)工(gong)都能(neng)不斷提升自己的(de)能(neng)力，在公司的(de)發展中扮演更重(zhong)要(yao)的(de)角色(se)。

5、在公司(si)的(de)(de)戰略規劃中，我們(men)(men)不能(neng)給予你繼(ji)續(xu)留在公司(si)的(de)(de)機會。我們(men)(men)認為，這(zhe)對(dui)于你個人和(he)公司(si)的(de)(de)發展(zhan)都是(shi)更(geng)(geng)好的(de)(de)選擇。你需要(yao)考慮(lv)找(zhao)到一個更(geng)(geng)適(shi)合(he)你的(de)(de)工作環境，以便更(geng)(geng)好地(di)發展(zhan)自(zi)己的(de)(de)事業(ye)。

6、我們真誠(cheng)地(di)希(xi)望(wang)你(ni)能夠找(zhao)到一個更適合你(ni)的(de)工作環境，并(bing)在新的(de)挑戰中取得更大的(de)成就(jiu)。如果你(ni)對我們提(ti)供的(de)任何支(zhi)持有(you)任何疑問或需要，我們將盡力提(ti)供幫助。謝謝你(ni)在這段時間里對公(gong)司的(de)付出，并(bing)祝你(ni)未來一切(qie)順利。

7、我(wo)們(men)公(gong)司(si)一直秉持(chi)著公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開的(de)(de)(de)(de)(de)原則，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)為每位員(yuan)工(gong)提供一個良好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作環(huan)境，并且(qie)充分尊重員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個人發展(zhan)和職業規劃(hua)。然而，不(bu)幸(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，我(wo)們(men)近期進行了一次全面的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)，并注(zhu)意(yi)到你在(zai)一些關(guan)鍵指標(biao)上的(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現并不(bu)盡如人意(yi)。

8、考(kao)慮到你的個人發展計劃和目標(biao)，我認(ren)為你在這個崗位(wei)上的發展可能有(you)限。

9、考慮到(dao)(dao)你(ni)缺乏在這個崗(gang)位上所需的技能(neng)，我認為找到(dao)(dao)其(qi)他工作會對你(ni)更有益。

10、在我們公司的(de)文化和價值觀方面，你可能與我們存在一些分(fen)歧。

辭退員工話術技巧

1、最好(hao)的(de)(de)(de)話(hua)術(shu)是告訴員工(gong)(gong)(gong)他(ta)跟(gen)公司(si)的(de)(de)(de)這個崗位匹配度(du)出了問(wen)題，而不(bu)是他(ta)能(neng)力(li)不(bu)行。只有人(ren)與崗位的(de)(de)(de)不(bu)匹配，沒有工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力(li)不(bu)行的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)。如(ru)果你把(ba)認知和觀念做一(yi)個這樣的(de)(de)(de)轉變(bian)(bian)，在(zai)跟(gen)員工(gong)(gong)(gong)談辭退時的(de)(de)(de)話(hua)術(shu)也就會(hui)(hui)馬上(shang)不(bu)一(yi)樣了。最重要的(de)(de)(de)，是談話(hua)者的(de)(de)(de)共情(qing)能(neng)力(li)，以(yi)及發自內(nei)心的(de)(de)(de)善意、真誠(cheng)，才(cai)能(neng)夠讓這一(yi)場注定很難熬的(de)(de)(de)談話(hua)，變(bian)(bian)成被辭退員工(gong)(gong)(gong)一(yi)次重新審(shen)視自我并得到(dao)新的(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規定。在(zai)勸退的(de)(de)過程當中，如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自尊心(xin)比(bi)較(jiao)強，自己找(zhao)到新的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作主動(dong)(dong)辭(ci)職(zhi)，而(er)不(bu)愿(yuan)意看起來(lai)像(xiang)被公司(si)(si)辭(ci)退，那么(me)公司(si)(si)方面節省一筆離職(zhi)補償(chang)金，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)方面獲得一份更適合(he)自己長遠發展的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，自然(ran)皆大歡喜。但(dan)如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)愿(yuan)意自己主動(dong)(dong)去(qu)尋找(zhao)更適合(he)自己的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，公司(si)(si)仍然(ran)堅持要與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解除勞動(dong)(dong)合(he)同，就必須按(an)照勞動(dong)(dong)合(he)同法的(de)(de)相關規定，支付(fu)離職(zhi)補償(chang)金。而(er)不(bu)要寄(ji)希望于有什么(me)說辭(ci)或話術，能夠讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)放(fang)棄自己的(de)(de)合(he)法權益。

3、如(ru)(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)與崗位不(bu)(bu)匹(pi)配，盡早采(cai)取(qu)循序漸進的行動(dong)，比最(zui)后直接勸(quan)退的處理(li)方式(shi)要(yao)好。領導需要(yao)清楚自(zi)己各下(xia)屬的優勢、短板，并結合他們(men)各自(zi)的特質來(lai)(lai)進行工(gong)(gong)作的調度和安排(pai)；其次，需要(yao)會(hui)對員(yuan)工(gong)(gong)的個人成長(chang)有比較嚴格的要(yao)求，如(ru)(ru)果(guo)長(chang)期不(bu)(bu)成長(chang)，在這(zhe)個團隊里就會(hui)很(hen)難受；最(zui)后，他會(hui)通過明確(que)的目標管(guan)理(li)來(lai)(lai)督(du)促下(xia)屬完(wan)成業績(ji)目標，給(gei)資源(yuan)，給(gei)輔導，全(quan)心全(quan)意幫助員(yuan)工(gong)(gong)成長(chang)，如(ru)(ru)果(guo)這(zhe)種(zhong)情況下(xia)還(huan)沒辦法把工(gong)(gong)作做好，不(bu)(bu)用管(guan)理(li)者主動(dong)提，員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)己就會(hui)思考自(zi)己是不(bu)(bu)是適(shi)合這(zhe)份工(gong)(gong)作，并最(zui)終做出選(xuan)擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個相(xiang)對隱秘點(dian)的洽談室，避免被(bei)外(wai)界干擾，或是被(bei)聽到而影響員工(gong)的形象。一開始氛圍不要那么嚴肅，適當嘮(lao)點(dian)家常，或是問問他最(zui)近工(gong)作如(ru)何(he)，生活(huo)上如(ru)何(he)，有(you)沒有(you)什(shen)么困難等。

2、表達事實

聊完最(zui)近生活上(shang)的(de)事(shi)情后(hou)，這時候你就要(yao)作(zuo)為主導了(le)，開始跟員工談(tan)談(tan)工作(zuo)上(shang)的(de)事(shi)情，從當月業績來看，你表現出一定(ding)的(de)工作(zuo)能(neng)力與崗位不(bu)符（語言上(shang)不(bu)要(yao)變現偏激，從事(shi)實引到(dao)(dao)結論），基本上(shang)那些(xie)還(huan)在試用期的(de)員工聽到(dao)(dao)這些(xie)話(hua)都(dou)知道自(zi)己沒戲了(le)。一般(ban)說明完問題后(hou)，很多都(dou)會在后(hou)面加一些(xie)鼓勵性話(hua)語。

3、告知目的

“我們(men)綜合考慮你(ni)的(de)工作表現和公司要(yao)求，將決定對(dui)你(ni)做出辭(ci)退的(de)決定。”HR語氣要(yao)堅定，畢(bi)竟已(yi)經是無法(fa)改變的(de)事(shi)實(shi)。

4、溫馨收場

“我(wo)們很抱歉(qian)做(zuo)出這(zhe)個決(jue)定，但是無法(fa)不做(zuo)這(zhe)個決(jue)定。假如你離職后(hou)有什么需要幫助(zhu)的，請向(xiang)我(wo)提出，我(wo)會(hui)盡(jin)我(wo)所能。”