勸退員工十大話術有哪些

1、你(ni)的(de)優(you)(you)勢(shi)在XX、XX和XX方面，比(bi)如上次(ci)……（具體舉(ju)幾個能夠證明員工擁(yong)有這幾項(xiang)優(you)(you)勢(shi)的(de)事實(shi)和案例進行(xing)說明）；但目前我們公(gong)司(si)你(ni)所(suo)在的(de)這個崗位，我們最核心要(yao)求的(de)能力和優(you)(you)勢(shi)是XX、XX和XX，因(yin)為它需(xu)要(yao)完成XX。

2、你身上XX、XX和XX的優勢，恰好(hao)成為(wei)了在(zai)這個崗位(wei)上工(gong)作的劣勢，比(bi)如，……（舉(ju)一個員(yuan)工(gong)具體把某一項工(gong)作搞砸了的案例），我覺得就是最好(hao)的證明(ming)。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看看機(ji)會，找到更(geng)能夠(gou)發揮你優勢(shi)和特長的工作，獲得更(geng)快更(geng)好發展。

4、我(wo)(wo)明白這對(dui)你來說可(ke)能是(shi)一個(ge)令人失望的(de)消息，但(dan)我(wo)(wo)希望你能理解我(wo)(wo)們(men)采(cai)取這個(ge)決(jue)定的(de)原(yuan)因。公司的(de)發展(zhan)需要(yao)我(wo)(wo)們(men)每(mei)一位員(yuan)(yuan)工都達(da)到一定的(de)工作(zuo)要(yao)求和標準。我(wo)(wo)們(men)希望每(mei)位員(yuan)(yuan)工都能不斷提升自己的(de)能力，在(zai)公司的(de)發展(zhan)中扮演更重要(yao)的(de)角(jiao)色。

5、在公司(si)的(de)戰略規劃中，我(wo)們(men)不能給予你(ni)(ni)繼續留(liu)在公司(si)的(de)機(ji)會。我(wo)們(men)認為，這對(dui)于你(ni)(ni)個(ge)人和公司(si)的(de)發展(zhan)都是更(geng)(geng)好的(de)選(xuan)擇。你(ni)(ni)需(xu)要考慮找到一(yi)個(ge)更(geng)(geng)適(shi)合你(ni)(ni)的(de)工作環境，以便更(geng)(geng)好地發展(zhan)自己的(de)事業。

6、我們真誠地希望(wang)你能(neng)夠找到(dao)一個更適(shi)合(he)你的工作(zuo)環境，并在(zai)新(xin)的挑(tiao)戰中(zhong)取(qu)得更大的成就。如果你對(dui)(dui)我們提(ti)供的任(ren)(ren)何支持有任(ren)(ren)何疑(yi)問或(huo)需要，我們將盡(jin)力提(ti)供幫助。謝(xie)謝(xie)你在(zai)這段時間里對(dui)(dui)公司的付(fu)出，并祝你未(wei)來(lai)一切(qie)順利。

7、我們(men)公司一(yi)(yi)直秉持(chi)著(zhu)公平、公正、公開(kai)的原(yuan)則，我們(men)的目標是為(wei)每位員工提供一(yi)(yi)個良好(hao)的工作(zuo)環境(jing)，并(bing)且充分尊重員工的個人(ren)發展和職業規劃(hua)。然而，不幸的是，我們(men)近期(qi)進行了一(yi)(yi)次全面的評估，并(bing)注意到(dao)你(ni)在一(yi)(yi)些關鍵(jian)指(zhi)標上的表現并(bing)不盡如人(ren)意。

8、考慮到你的個人發(fa)展計劃(hua)和(he)目標，我認為你在這個崗位(wei)上的發(fa)展可能(neng)有限。

9、考慮到你缺乏在這(zhe)個崗位(wei)上所需的技能，我認為(wei)找到其他(ta)工作會對你更有益。

10、在我(wo)們公司的(de)文(wen)化(hua)和價值觀(guan)方(fang)面(mian)，你可(ke)能與(yu)我(wo)們存在一些分歧。

辭退員工話術技巧

1、最好的(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)術(shu)是告訴(su)員工(gong)他跟公司(si)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個崗(gang)位(wei)匹配度出了(le)問題，而不(bu)是他能力(li)不(bu)行。只有人(ren)與崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)不(bu)匹配，沒有工(gong)作(zuo)能力(li)不(bu)行的(de)(de)(de)(de)員工(gong)。如果你把認知和觀念(nian)做一個這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)轉變，在跟員工(gong)談辭(ci)退時的(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)術(shu)也就會馬上不(bu)一樣(yang)了(le)。最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，是談話(hua)(hua)者的(de)(de)(de)(de)共情能力(li)，以(yi)及發自(zi)內心的(de)(de)(de)(de)善意、真誠，才(cai)能夠讓這(zhe)一場注定(ding)很難熬的(de)(de)(de)(de)談話(hua)(hua)，變成(cheng)被辭(ci)退員工(gong)一次重(zhong)新審視自(zi)我并(bing)得到新的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)機會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(gui)(gui)定(ding)(ding)。在(zai)勸退(tui)(tui)的(de)過程(cheng)當中，如果(guo)員工(gong)(gong)(gong)自(zi)尊心比較強，自(zi)己(ji)(ji)(ji)找到新(xin)的(de)工(gong)(gong)(gong)作主(zhu)動辭職，而不愿意看(kan)起來像被公司辭退(tui)(tui)，那(nei)么公司方面(mian)節省一筆離職補償(chang)金，員工(gong)(gong)(gong)方面(mian)獲得(de)一份更適(shi)(shi)合(he)自(zi)己(ji)(ji)(ji)長遠發展的(de)工(gong)(gong)(gong)作，自(zi)然皆大歡(huan)喜(xi)。但如果(guo)員工(gong)(gong)(gong)不愿意自(zi)己(ji)(ji)(ji)主(zhu)動去尋找更適(shi)(shi)合(he)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)工(gong)(gong)(gong)作，公司仍然堅(jian)持要與員工(gong)(gong)(gong)解除勞(lao)動合(he)同(tong)，就必(bi)須按照勞(lao)動合(he)同(tong)法的(de)相關規(gui)(gui)定(ding)(ding)，支付離職補償(chang)金。而不要寄希望于有什么說辭或話術(shu)，能夠讓員工(gong)(gong)(gong)放棄自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)合(he)法權益。

3、如(ru)果員工與(yu)崗位(wei)不(bu)匹配，盡早采取循序漸進(jin)的(de)(de)(de)行動，比(bi)最(zui)(zui)后直接勸退的(de)(de)(de)處理方式要好。領導(dao)需(xu)(xu)要清楚(chu)自己各下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)優勢、短板，并結合他(ta)們各自的(de)(de)(de)特(te)質來進(jin)行工作(zuo)的(de)(de)(de)調度和安排；其次，需(xu)(xu)要會對員工的(de)(de)(de)個人成長(chang)有比(bi)較嚴格(ge)的(de)(de)(de)要求(qiu)，如(ru)果長(chang)期不(bu)成長(chang)，在這個團隊里就會很難受(shou)；最(zui)(zui)后，他(ta)會通(tong)過明(ming)確(que)的(de)(de)(de)目標管理來督促下(xia)屬(shu)完成業績目標，給(gei)資源(yuan)，給(gei)輔導(dao)，全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意幫(bang)助員工成長(chang)，如(ru)果這種情況(kuang)下(xia)還沒(mei)辦法把工作(zuo)做(zuo)好，不(bu)用管理者主動提，員工自己就會思考自己是不(bu)是適合這份(fen)工作(zuo)，并最(zui)(zui)終做(zuo)出選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一(yi)個相對隱秘點的洽談(tan)室，避(bi)免被(bei)外(wai)界干擾，或是被(bei)聽到而(er)影響(xiang)員工的形(xing)象。一(yi)開始氛圍不要那么(me)嚴肅，適當嘮點家常，或是問問他(ta)最近(jin)工作如何，生活(huo)上(shang)如何，有(you)沒有(you)什么(me)困(kun)難等。

2、表達事實

聊(liao)完最(zui)近生(sheng)活上(shang)(shang)的(de)事(shi)情后(hou)，這(zhe)時候(hou)你(ni)就要作(zuo)為主導了，開始跟員工談(tan)(tan)談(tan)(tan)工作(zuo)上(shang)(shang)的(de)事(shi)情，從當月業(ye)績來看，你(ni)表(biao)現(xian)出一定(ding)的(de)工作(zuo)能(neng)力與崗(gang)位不(bu)(bu)符（語言上(shang)(shang)不(bu)(bu)要變現(xian)偏(pian)激(ji)，從事(shi)實引到結論），基本上(shang)(shang)那些(xie)(xie)還在試用期的(de)員工聽(ting)到這(zhe)些(xie)(xie)話(hua)都知道自己(ji)沒戲了。一般說(shuo)明完問題后(hou)，很多都會在后(hou)面加一些(xie)(xie)鼓(gu)勵(li)性話(hua)語。

3、告知目的

“我們綜合考慮你的(de)工作表現和(he)公司要求，將(jiang)決定對你做出辭(ci)退的(de)決定。”HR語氣要堅定，畢(bi)竟已經是無法(fa)改變的(de)事實。

4、溫馨收場

“我(wo)們很抱歉做出(chu)這個(ge)決定(ding)，但是無(wu)法(fa)不做這個(ge)決定(ding)。假如你離職后有(you)什么需要幫(bang)助的，請(qing)向我(wo)提出(chu)，我(wo)會盡我(wo)所能。”