勸退員工十大話術有哪些

1、你(ni)的(de)(de)優勢在XX、XX和(he)XX方面，比如(ru)上次(ci)……（具(ju)體舉(ju)幾個(ge)能夠證明員工擁有這(zhe)幾項優勢的(de)(de)事(shi)實和(he)案例進行說明）；但目(mu)前我(wo)們公(gong)司你(ni)所在的(de)(de)這(zhe)個(ge)崗位(wei)，我(wo)們最核心要(yao)求(qiu)的(de)(de)能力和(he)優勢是XX、XX和(he)XX，因(yin)為(wei)它(ta)需要(yao)完成XX。

2、你(ni)身上XX、XX和XX的優勢，恰(qia)好(hao)(hao)成為了(le)在這個(ge)崗(gang)位(wei)上工(gong)作(zuo)的劣勢，比如，……（舉(ju)一個(ge)員(yuan)工(gong)具體(ti)把某一項工(gong)作(zuo)搞砸了(le)的案例），我覺得(de)就是最好(hao)(hao)的證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都(dou)再看看機會，找(zhao)到更(geng)能(neng)夠發揮你(ni)優(you)勢和特長的工作，獲(huo)得(de)更(geng)快更(geng)好發展(zhan)。

4、我(wo)明白這(zhe)對你(ni)來說可能是一(yi)個(ge)令人失望的(de)(de)消息，但我(wo)希望你(ni)能理(li)解我(wo)們(men)采取這(zhe)個(ge)決定的(de)(de)原因。公司(si)的(de)(de)發展(zhan)需要(yao)我(wo)們(men)每一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)(dou)達到一(yi)定的(de)(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求和標準。我(wo)們(men)希望每位員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)(dou)能不斷提升自己的(de)(de)能力，在公司(si)的(de)(de)發展(zhan)中扮演(yan)更重要(yao)的(de)(de)角(jiao)色。

5、在公司(si)的(de)戰略規(gui)劃中(zhong)，我們不能給(gei)予你繼(ji)續留(liu)在公司(si)的(de)機會。我們認(ren)為，這對于你個(ge)人和公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)都是(shi)更好的(de)選擇。你需要(yao)考慮找到一(yi)個(ge)更適(shi)合你的(de)工作環境，以便更好地發(fa)展(zhan)自己的(de)事業。

6、我們真誠地希(xi)望你(ni)(ni)能(neng)夠找到一個更適合你(ni)(ni)的工作環境(jing)，并在新的挑(tiao)戰中(zhong)取得更大的成就。如果你(ni)(ni)對我們提供的任(ren)何(he)支持有(you)任(ren)何(he)疑問或需要，我們將盡力提供幫助。謝謝你(ni)(ni)在這段時間里對公司(si)的付出，并祝你(ni)(ni)未(wei)來一切順利。

7、我們(men)公(gong)司一(yi)(yi)直秉持著(zhu)公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開的(de)原則(ze)，我們(men)的(de)目標是(shi)為(wei)每(mei)位員工(gong)提供一(yi)(yi)個良好的(de)工(gong)作(zuo)環境，并(bing)且充(chong)分尊重員工(gong)的(de)個人發展和職業規劃(hua)。然而，不幸的(de)是(shi)，我們(men)近期進行了一(yi)(yi)次全面的(de)評估，并(bing)注意到你在一(yi)(yi)些(xie)關鍵指標上的(de)表現并(bing)不盡(jin)如(ru)人意。

8、考慮到你(ni)的個人發展(zhan)計劃和目(mu)標(biao)，我(wo)認為(wei)你(ni)在這個崗位上的發展(zhan)可(ke)能有限。

9、考慮到你缺乏在這個(ge)崗位(wei)上所需的(de)技能，我認為找到其他工(gong)作(zuo)會(hui)對你更有益(yi)。

10、在我們(men)公司的文化和價值觀方面，你可(ke)能與我們(men)存在一些分歧。

辭退員工話術技巧

1、最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)術是告訴(su)員工(gong)(gong)他跟(gen)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個崗位(wei)匹配度(du)出了問題，而(er)不(bu)(bu)是他能(neng)(neng)力不(bu)(bu)行(xing)。只有人與崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)匹配，沒有工(gong)(gong)作能(neng)(neng)力不(bu)(bu)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。如果你把認(ren)知和觀念做一(yi)個這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變，在(zai)跟(gen)員工(gong)(gong)談(tan)辭退(tui)時的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)術也就會(hui)馬上不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)了。最重要的(de)(de)(de)(de)(de)，是談(tan)話(hua)者的(de)(de)(de)(de)(de)共情能(neng)(neng)力，以及發自內心的(de)(de)(de)(de)(de)善意(yi)、真誠，才(cai)能(neng)(neng)夠讓這(zhe)一(yi)場注定很難熬的(de)(de)(de)(de)(de)談(tan)話(hua)，變成被辭退(tui)員工(gong)(gong)一(yi)次重新(xin)審視(shi)自我并得到新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規定(ding)。在勸退(tui)的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，如(ru)(ru)果員工自尊心比較(jiao)強，自己(ji)找(zhao)到新(xin)的(de)(de)(de)工作主動辭(ci)職(zhi)，而不愿意(yi)看起(qi)來像被公司辭(ci)退(tui)，那么公司方面(mian)節省一筆離職(zhi)補償金，員工方面(mian)獲得一份更(geng)適合自己(ji)長遠發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)工作，自然皆大歡喜。但如(ru)(ru)果員工不愿意(yi)自己(ji)主動去(qu)尋找(zhao)更(geng)適合自己(ji)的(de)(de)(de)工作，公司仍然堅持要與員工解除勞(lao)動合同，就(jiu)必須按照勞(lao)動合同法的(de)(de)(de)相關規定(ding)，支付離職(zhi)補償金。而不要寄希望(wang)于有什么說辭(ci)或話術，能夠讓員工放(fang)棄自己(ji)的(de)(de)(de)合法權益。

3、如果(guo)員工(gong)(gong)與崗位不(bu)(bu)匹配，盡早采取(qu)循序(xu)漸進(jin)的(de)行動，比(bi)最(zui)后直接勸退(tui)的(de)處理方式要(yao)(yao)好。領導(dao)需要(yao)(yao)清楚自己(ji)各下屬的(de)優(you)勢、短(duan)板，并結合他(ta)們各自的(de)特質來進(jin)行工(gong)(gong)作的(de)調度和安排；其次(ci)，需要(yao)(yao)會(hui)對員工(gong)(gong)的(de)個(ge)人成長(chang)有(you)比(bi)較嚴格的(de)要(yao)(yao)求，如果(guo)長(chang)期不(bu)(bu)成長(chang)，在這個(ge)團隊里(li)就(jiu)(jiu)會(hui)很難受(shou)；最(zui)后，他(ta)會(hui)通(tong)過明確(que)的(de)目標(biao)管(guan)理來督(du)促(cu)下屬完成業績目標(biao)，給(gei)(gei)資源，給(gei)(gei)輔導(dao)，全心(xin)全意幫助員工(gong)(gong)成長(chang)，如果(guo)這種情況下還(huan)沒辦法把(ba)工(gong)(gong)作做好，不(bu)(bu)用管(guan)理者主動提(ti)，員工(gong)(gong)自己(ji)就(jiu)(jiu)會(hui)思考自己(ji)是不(bu)(bu)是適合這份工(gong)(gong)作，并最(zui)終做出選擇(ze)。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個(ge)相(xiang)對隱秘點(dian)的(de)洽談室，避免被(bei)(bei)外(wai)界干擾(rao)，或是(shi)被(bei)(bei)聽到(dao)而影響(xiang)員(yuan)工的(de)形象。一開(kai)始氛圍不要那么嚴肅，適當嘮點(dian)家常，或是(shi)問(wen)問(wen)他(ta)最(zui)近工作(zuo)如何，生活上(shang)如何，有沒有什么困難(nan)等。

2、表達事實

聊完最(zui)近生活(huo)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情后(hou)，這(zhe)時候你就要作(zuo)為主導了，開始跟員工(gong)談談工(gong)作(zuo)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，從當月業績來(lai)看，你表現出一定的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)能力與崗位不(bu)符（語言上(shang)(shang)不(bu)要變現偏激(ji)，從事(shi)(shi)實引(yin)到(dao)結論），基(ji)本上(shang)(shang)那些(xie)還在(zai)試用(yong)期的(de)(de)(de)員工(gong)聽(ting)到(dao)這(zhe)些(xie)話都知道自己沒戲了。一般說(shuo)明完問題后(hou)，很多都會在(zai)后(hou)面加一些(xie)鼓勵(li)性話語。

3、告知目的

“我們綜合(he)考慮你的工作表(biao)現(xian)和公司要求(qiu)，將決定對你做出辭退(tui)的決定。”HR語氣(qi)要堅定，畢竟已經是無法改變的事實。

4、溫馨收場

“我(wo)們很抱歉做出這個決(jue)定(ding)，但是無法(fa)不(bu)做這個決(jue)定(ding)。假如你離職后有什么需(xu)要幫助(zhu)的，請(qing)向我(wo)提出，我(wo)會盡我(wo)所能(neng)。”