勸退員工十大話術有哪些

1、你的優勢在XX、XX和(he)XX方面，比如(ru)上次(ci)……（具體舉幾個能(neng)夠(gou)證明員工擁有這幾項優勢的事(shi)實和(he)案例(li)進(jin)行說明）；但目前(qian)我(wo)們(men)公司你所(suo)在的這個崗位(wei)，我(wo)們(men)最核(he)心要求的能(neng)力和(he)優勢是XX、XX和(he)XX，因為它需要完成XX。

2、你身上(shang)XX、XX和(he)XX的(de)優勢，恰好成為(wei)了(le)在這個崗位上(shang)工(gong)作(zuo)的(de)劣勢，比如，……（舉一個員工(gong)具體把某(mou)一項工(gong)作(zuo)搞(gao)砸(za)了(le)的(de)案(an)例(li)），我覺得就是最好的(de)證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看(kan)看(kan)機會(hui)，找到更能夠(gou)發(fa)(fa)揮(hui)你優(you)勢和特長的(de)工(gong)作，獲得更快更好發(fa)(fa)展(zhan)。

4、我明白這(zhe)對你(ni)來說可能(neng)是一個令(ling)人失望(wang)的(de)(de)消息，但我希(xi)望(wang)你(ni)能(neng)理(li)解我們采取這(zhe)個決(jue)定(ding)的(de)(de)原因。公司的(de)(de)發展需要(yao)我們每一位員工都(dou)達到一定(ding)的(de)(de)工作(zuo)要(yao)求和(he)標準。我們希(xi)望(wang)每位員工都(dou)能(neng)不斷提升自己的(de)(de)能(neng)力(li)，在公司的(de)(de)發展中扮演更重要(yao)的(de)(de)角色。

5、在(zai)公(gong)(gong)司的(de)戰略規劃中，我們(men)不能給予你繼續(xu)留在(zai)公(gong)(gong)司的(de)機會。我們(men)認為，這對于你個(ge)人和公(gong)(gong)司的(de)發展都是更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)選(xuan)擇(ze)。你需(xu)要考慮找到一個(ge)更(geng)(geng)適合你的(de)工作環(huan)境，以(yi)便更(geng)(geng)好(hao)(hao)地發展自己的(de)事(shi)業。

6、我們真(zhen)誠(cheng)地(di)希望你(ni)(ni)能夠(gou)找到一個更(geng)適合你(ni)(ni)的(de)(de)工作(zuo)環境，并在新的(de)(de)挑戰中(zhong)取得更(geng)大的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。如果你(ni)(ni)對我們提(ti)供的(de)(de)任何支持(chi)有任何疑問或需要，我們將盡力提(ti)供幫助。謝(xie)謝(xie)你(ni)(ni)在這(zhe)段(duan)時間里對公(gong)司的(de)(de)付出(chu)，并祝你(ni)(ni)未(wei)來一切順利。

7、我(wo)們公(gong)司一直秉(bing)持著公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開的(de)(de)(de)原(yuan)則，我(wo)們的(de)(de)(de)目(mu)標是為每位員工提供(gong)一個良(liang)好的(de)(de)(de)工作環境，并(bing)且充(chong)分尊(zun)重員工的(de)(de)(de)個人發(fa)展和職業規劃。然(ran)而，不幸的(de)(de)(de)是，我(wo)們近期進行了一次全面(mian)的(de)(de)(de)評估(gu)，并(bing)注意(yi)到你在一些(xie)關鍵指(zhi)標上的(de)(de)(de)表(biao)現并(bing)不盡如人意(yi)。

8、考慮到(dao)你的個人(ren)發展計劃和(he)目標，我認(ren)為你在這個崗位上的發展可能有(you)限。

9、考慮(lv)到你(ni)缺(que)乏在(zai)這個崗(gang)位(wei)上所需的技能，我(wo)認為(wei)找到其他工作會(hui)對你(ni)更有益。

10、在(zai)我(wo)們公司的文化和價值觀方面，你可(ke)能與我(wo)們存在(zai)一(yi)些分歧(qi)。

辭退員工話術技巧

1、最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)話術是(shi)告訴員工他(ta)跟公司的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個崗位匹(pi)(pi)配度(du)出了問題，而(er)不是(shi)他(ta)能(neng)力不行。只有(you)(you)人與(yu)崗位的(de)(de)(de)不匹(pi)(pi)配，沒有(you)(you)工作能(neng)力不行的(de)(de)(de)員工。如(ru)果你把認知和觀念做一(yi)個這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，在跟員工談(tan)辭(ci)(ci)退時(shi)的(de)(de)(de)話術也就會馬上不一(yi)樣了。最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)，是(shi)談(tan)話者的(de)(de)(de)共(gong)情能(neng)力，以及發自內心的(de)(de)(de)善意、真(zhen)誠，才能(neng)夠讓(rang)這(zhe)(zhe)一(yi)場注定很難熬的(de)(de)(de)談(tan)話，變成被辭(ci)(ci)退員工一(yi)次重新審視自我并得(de)到(dao)新的(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)機(ji)會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規定。在勸退的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)尊心比較強，自(zi)己(ji)找到新的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)動(dong)辭職(zhi)，而不愿意看起來像被公(gong)司(si)辭退，那么(me)公(gong)司(si)方(fang)面(mian)節省一筆離職(zhi)補償(chang)金(jin)，員(yuan)工(gong)(gong)方(fang)面(mian)獲得一份更(geng)適合自(zi)己(ji)長遠發展(zhan)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)然(ran)(ran)皆大歡喜。但如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)不愿意自(zi)己(ji)主(zhu)動(dong)去(qu)尋找更(geng)適合自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，公(gong)司(si)仍然(ran)(ran)堅持要與員(yuan)工(gong)(gong)解(jie)除(chu)勞動(dong)合同，就(jiu)必(bi)須按照勞動(dong)合同法的(de)(de)相關(guan)規定，支付離職(zhi)補償(chang)金(jin)。而不要寄希望于有什么(me)說辭或話術(shu)，能夠讓員(yuan)工(gong)(gong)放棄自(zi)己(ji)的(de)(de)合法權益。

3、如果(guo)員工(gong)(gong)與崗位不(bu)匹配，盡早(zao)采取循序漸進(jin)的(de)行動，比最后直接勸退的(de)處理(li)方(fang)式要好。領(ling)導(dao)需要清楚自(zi)(zi)己(ji)各下(xia)屬的(de)優勢、短板，并(bing)(bing)結合(he)他們各自(zi)(zi)的(de)特質(zhi)來(lai)(lai)進(jin)行工(gong)(gong)作(zuo)的(de)調度和安排；其次，需要會(hui)對員工(gong)(gong)的(de)個人(ren)成長(chang)有比較嚴格的(de)要求，如果(guo)長(chang)期不(bu)成長(chang)，在這個團隊里就(jiu)會(hui)很難受；最后，他會(hui)通過明確的(de)目標管理(li)來(lai)(lai)督促下(xia)屬完成業績目標，給資源，給輔導(dao)，全心全意幫助員工(gong)(gong)成長(chang)，如果(guo)這種情況下(xia)還沒辦法把工(gong)(gong)作(zuo)做好，不(bu)用管理(li)者主動提，員工(gong)(gong)自(zi)(zi)己(ji)就(jiu)會(hui)思考(kao)自(zi)(zi)己(ji)是(shi)不(bu)是(shi)適合(he)這份工(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)(bing)最終做出(chu)選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個相對隱秘(mi)點的(de)洽談室，避免(mian)被(bei)外界干擾，或是(shi)被(bei)聽到而影響員工的(de)形象(xiang)。一開始氛圍不要那么(me)嚴肅，適當(dang)嘮點家常(chang)，或是(shi)問問他(ta)最近工作如何(he)，生活上如何(he)，有沒有什么(me)困難等。

2、表達事實

聊(liao)完(wan)最(zui)近生活上(shang)(shang)的(de)事(shi)情(qing)后(hou)，這時候你就要(yao)作(zuo)為主導了，開始跟員工(gong)談談工(gong)作(zuo)上(shang)(shang)的(de)事(shi)情(qing)，從(cong)當月業績(ji)來看，你表現(xian)出一(yi)定的(de)工(gong)作(zuo)能力(li)與(yu)崗位不(bu)符（語(yu)言上(shang)(shang)不(bu)要(yao)變現(xian)偏激，從(cong)事(shi)實引到結(jie)論），基本上(shang)(shang)那些還(huan)在試用期的(de)員工(gong)聽到這些話都知道自己沒戲了。一(yi)般說(shuo)明完(wan)問(wen)題后(hou)，很多都會(hui)在后(hou)面加一(yi)些鼓勵性話語(yu)。

3、告知目的

“我(wo)們(men)綜合(he)考慮你的(de)工作表(biao)現(xian)和公司(si)要(yao)求，將決定(ding)對你做(zuo)出(chu)辭退的(de)決定(ding)。”HR語氣要(yao)堅定(ding)，畢竟已經是無法改變的(de)事實(shi)。

4、溫馨收場

“我們很抱歉做(zuo)出這(zhe)個決定(ding)，但是(shi)無法不(bu)做(zuo)這(zhe)個決定(ding)。假如你離職(zhi)后有什么需要幫助的，請(qing)向我提出，我會(hui)盡我所能。”