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人物簡介

中文名：湯珈鋮

外文(wen)名：Albert Tong

別 名：湯子同

國 籍：中國

民 族：漢族

出生地：香港

出生日期：1983年2月26日

職 業：湯臣集(ji)團董事局副主席及執(zhi)行(xing)董事

畢業院校：美國波士頓學校讀至中學三年級

信 仰：佛教

身 高：176cm

體(ti) 重：67kg

血 型：AB

家族(zu)資產(chan)：約(yue)90億人民幣(bi)

兄 弟：湯子嘉

父 親：湯君年

母 親：徐楓

人物履歷

湯(tang)(tang)臣集團12年(nian)來(lai)在(zai)上海(hai)浦東建立了高爾夫(fu)球(qiu)場別墅王國(guo)，兩岸三地總資產超(chao)過50億元(yuan)港幣(bi)（約(yue)225億元(yuan)臺幣(bi)），集團主席湯(tang)(tang)君年(nian)、徐楓夫(fu)婦有2個兒子，都已(yi)進(jin)入湯(tang)(tang)臣集團擔(dan)任(ren)要職。小(xiao)兒子湯(tang)(tang)珈(jia)鋮（同同）是出了名的帥哥，早前成(cheng)交1筆高達5000萬元(yuan)美金（約(yue)17億元(yuan)臺幣(bi)）的投資生意，這是他自十八歲正式擔(dan)任(ren)湯(tang)(tang)臣集團執行董事后最(zui)高單筆成(cheng)交量(liang)。即便賺進(jin)大把鈔票，生活卻學習(xi)父(fu)親湯(tang)(tang)君年(nian)省(sheng)吃儉(jian)用(yong)，他說：“賺錢是樂趣，生活花費夠(gou)用(yong)就好。”

從(cong)小內向的(de)(de)湯(tang)珈鋮12歲被父母親(qin)送(song)到(dao)美國(guo)波(bo)士頓(dun)念書(shu)，13歲患(huan)了(le)憂(you)郁癥，對上(shang)學產(chan)生恐慌感，他在(zai)(zai)采(cai)訪中說到(dao)自(zi)己(ji)曾(ceng)經(jing)在(zai)(zai)美國(guo)讀書(shu)時(shi)，看到(dao)高大的(de)(de)教學樓一時(shi)發慌，最后(hou)竟沒有了(le)方(fang)向感。輟學之后(hou)在(zai)(zai)路上(shang)看到(dao)穿校(xiao)服的(de)(de)學生都會引起(qi)自(zi)己(ji)的(de)(de)恐慌。徐楓為了(le)使兒子開心起(qi)來，推(tui)掉手(shou)上(shang)的(de)(de)工作帶(dai)著兒子環游世界4個月，病情得已好轉。

湯珈鋮四歲隨母(mu)親拍戲，15歲進入(ru)股市圈(quan)，大玩股票(piao)至(zhi)今未(wei)失過手(shou)，被香港媒體喻為“小股神"”。對于這一稱呼，湯珈鋮表現(xian)更多(duo)的(de)是謙虛(xu)，直稱他們過獎了，早在少年時期(qi)同同就表現(xian)出(chu)對股市的(de)興趣，每晚看美股道(dao)凌晨四時，再預(yu)測港股走勢。猜股票(piao)的(de)漲跌十次(ci)有九次(ci)準(zhun)。徐楓(feng)見兒子很有天(tian)賦便拋出(chu)100萬(wan)給(gei)他炒股，湯珈鋮拿(na)到母(mu)親的(de)贊助(zhu)后(hou)，半年賺進40萬(wan)送給(gei)母(mu)親做禮(li)物。

“不(bu)愛玩樂愛工作，不(bu)愛便服愛西服”這(zhe)便是香港媒體對湯珈(jia)鋮(cheng)的評價。他(ta)曾經(jing)在飛機上看過一本(ben)《李嘉誠自傳》，正是這(zhe)本(ben)書激(ji)發了(le)(le)他(ta)對生(sheng)意的興趣，之后他(ta)又看了(le)(le)很(hen)多(duo)成功人士的自傳，他(ta)說過：“花幾個小時看完別(bie)人一生(sheng)的經(jing)驗是一件很(hen)不(bu)錯的事。”很(hen)多(duo)人說他(ta)的性(xing)格和父親(qin)湯君年(nian)很(hen)像，湯也承(cheng)認自己的確和父親(qin)很(hen)像。現年(nian)30歲的他(ta)表(biao)現了(le)(le)很(hen)多(duo)與(yu)年(nian)齡不(bu)符的成熟和穩重，身為豪(hao)門第二代，卻沒(mei)有絲毫(hao)架(jia)子，人很(hen)親(qin)和。

湯(tang)(tang)子(zi)同(tong)這個名字改為湯(tang)(tang)珈鋮，是(shi)諧音聽起來好似湯(tang)(tang)家很快(kuai)就成功的原因。