蘇寧和國美的(de)文化不同(tong)、基因不同(tong)。蘇寧是土(tu)生(sheng)土(tu)長的(de)民營企(qi)業，也是在國內(nei)的(de)上市公司。目前來看，國內(nei)家電(dian)連鎖行業中還沒(mei)有并購蘇寧實(shi)力的(de)企(qi)業。

雖說國(guo)美(mei)憑借規模經濟優勢，打價(jia)格戰，與供應商談判(pan)時比較容易(yi)砍價(jia)，但兩(liang)者價(jia)格不相伯仲(zhong)。

國美電子商城：在整個銷(xiao)售當中既是(shi)代銷(xiao)商(shang)也是(shi)經銷(xiao)商(shang)，同時還充當第三方(fang)支付(fu)中心（模式）。代銷(xiao)商(shang)的(de)(de)收(shou)入(ru)是(shi)傭金(jin)收(shou)入(ru)，經銷(xiao)商(shang)的(de)(de)收(shou)入(ru)是(shi)商(shang)品買賣的(de)(de)差(cha)價收(shou)入(ru)，而第三方(fang)支付(fu)中心收(shou)入(ru)則是(shi)現金(jin)池的(de)(de)短(duan)期投資收(shou)入(ru)。

蘇寧易購：薄利多銷、以規模(mo)(mo)贏得利潤的(de)(de)(de)經營(ying)方式。蘇寧(ning)電器的(de)(de)(de)凈(jing)利潤率不到２％，按(an)目前(qian)電器平均1500元/臺計算，一件商品(pin)賺(zhuan)不到30元。通(tong)過低利潤率、大規模(mo)(mo)從而形成總體的(de)(de)(de)高(gao)利潤，加之蘇寧(ning)連鎖發展低投入、高(gao)周(zhou)轉輕資產運營(ying)，最終形成股本的(de)(de)(de)高(gao)收益，為(wei)投資者帶來效益的(de)(de)(de)最大化。

蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到(dao)目(mu)前為止，國(guo)(guo)(guo)際(ji)家電(dian)連鎖(suo)巨頭 尚(shang)未染(ran)指國(guo)(guo)(guo)內，在(zai)很大程度上也是由(you)于蘇寧電(dian)器等國(guo)(guo)(guo)內家電(dian)連鎖(suo)巨頭所確立的行業標(biao)準較(jiao)為苛刻。蘇(su)寧電器(qi)擴張的(de)空間(jian)巨(ju)大(da)、發(fa)展模式不斷重(zhong)復復制，投資(zi)者對公(gong)司未來發(fa)展前景(jing)一(yi)目了然，對未來的(de)預期估計有清晰的(de)把握。

一、服務網(wang)絡完(wan)善。物流是蘇寧電器(qi)的核心(xin)競爭(zheng)力之一。蘇寧電器(qi)建立了區(qu)域配送中(zhong)心(xin)、 城市配送中(zhong)心(xin)、轉配點三(san)級物流網(wang)絡，蘇寧電器(qi)視(shi)信息化(hua)為企業神經系統，建立了集(ji)數據、語音、視(shi)頻、監控于一體的信息網(wang)絡系統；

二、市值(zhi)方(fang)面(mian)，二者股票市值(zhi)相當，但(dan)蘇寧的規模小；

三、直(zhi)營(ying)店裝修規(gui)模大。因為蘇(su)(su)寧對(dui)每(mei)一個(ge)新開的(de)(de)直(zhi)營(ying)店的(de)(de)投入(ru)比較多(duo)。還有(you)就是(shi)蘇(su)(su)寧與供應商的(de)(de)關系(xi)融洽。

一、與全球家電制造企業保持緊密、友好、互(hu)助(zhu)的(de)戰略合作(zuo)伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的(de)較大的(de)經(jing)銷商；

二(er)、作為我(wo)國家電(dian)零售連鎖業的(de)(de)巨頭擁(yong)有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)品牌形象，傳承了(le)25年芒果视频下载，擁(yong)有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)商(shang)業信用(yong)，積極進取的(de)(de)公司文化；

三、國美選擇在香港借殼上市，多(duo)元化經(jing)營，資金面(mian)寬(kuan)，融資能力強，分散風(feng)險。