蘇寧(ning)(ning)和國美的文(wen)化不(bu)同、基因不(bu)同。蘇寧(ning)(ning)是土生土長的民營企業(ye)，也是在國內(nei)的上市公司。目前來(lai)看(kan)，國內(nei)家電連(lian)鎖行業(ye)中還沒有并購(gou)蘇寧(ning)(ning)實力(li)的企業(ye)。

雖說國美憑借規模經(jing)濟優勢，打價(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)，與供應(ying)商談(tan)判時(shi)比較容(rong)易(yi)砍價(jia)，但兩者價(jia)格(ge)(ge)不相伯仲(zhong)。

國美電子商城：在(zai)整個銷(xiao)售(shou)當中既(ji)是(shi)代銷(xiao)商(shang)也是(shi)經銷(xiao)商(shang)，同時還充(chong)當第三(san)方(fang)支付中心（模式）。代銷(xiao)商(shang)的(de)收(shou)入(ru)是(shi)傭(yong)金收(shou)入(ru)，經銷(xiao)商(shang)的(de)收(shou)入(ru)是(shi)商(shang)品(pin)買賣的(de)差價收(shou)入(ru)，而第三(san)方(fang)支付中心收(shou)入(ru)則(ze)是(shi)現金池的(de)短期投資(zi)收(shou)入(ru)。

蘇寧易購：薄利(li)多銷(xiao)、以規(gui)模(mo)贏得利(li)潤(run)(run)的(de)經營(ying)方式。蘇寧(ning)電(dian)器的(de)凈利(li)潤(run)(run)率不(bu)到２％，按目(mu)前(qian)電(dian)器平(ping)均1500元(yuan)/臺(tai)計算，一(yi)件商品(pin)賺不(bu)到30元(yuan)。通(tong)過(guo)低(di)利(li)潤(run)(run)率、大(da)規(gui)模(mo)從而形成(cheng)總體的(de)高利(li)潤(run)(run)，加(jia)之(zhi)蘇寧(ning)連鎖發展低(di)投入(ru)、高周轉輕資產運營(ying)，最(zui)終形成(cheng)股本的(de)高收(shou)益(yi)，為(wei)投資者帶來效(xiao)益(yi)的(de)最(zui)大(da)化。

蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為止，國際家電連鎖巨頭(tou)(tou) 尚(shang)未(wei)染指(zhi)國內，在很大程度上也是由于蘇寧電器等國內家電連鎖巨頭(tou)(tou)所確立的行業標準(zhun)較為苛刻。蘇(su)寧電器擴張的空間巨(ju)大、發(fa)展(zhan)模式不斷重復(fu)復(fu)制，投資者對(dui)公司未來發(fa)展(zhan)前(qian)景一目了(le)然，對(dui)未來的預期估計有清晰的把握。

一、服務網(wang)(wang)絡(luo)(luo)完善。物流是(shi)蘇(su)寧電器(qi)的核(he)心(xin)競爭力(li)之一。蘇(su)寧電器(qi)建立(li)了區域(yu)配送中(zhong)心(xin)、 城(cheng)市配送中(zhong)心(xin)、轉(zhuan)配點三級(ji)物流網(wang)(wang)絡(luo)(luo)，蘇(su)寧電器(qi)視信息(xi)化為企業神經系統(tong)，建立(li)了集數據、語音、視頻、監(jian)控于一體的信息(xi)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)系統(tong)；

二(er)、市值方(fang)面(mian)，二(er)者股票市值相當，但蘇寧的規模小；

三、直(zhi)(zhi)營店裝(zhuang)修規模大(da)。因為蘇寧對每一個新開的直(zhi)(zhi)營店的投入比較多(duo)。還有就是蘇寧與供應(ying)商的關(guan)系融洽(qia)。

一、與全球(qiu)家電(dian)制(zhi)造企業(ye)保持緊密、友好、互助的(de)戰略(lve)合(he)作(zuo)伙伴(ban)關系，成為眾多知名(ming)家電(dian)廠(chang)家在中(zhong)國的(de)較大的(de)經銷商；

二、作為我(wo)國家電零(ling)售連鎖業(ye)的(de)(de)巨頭擁(yong)有良好的(de)(de)品牌形象，傳承了25年芒果视频下载，擁(yong)有良好的(de)(de)商業(ye)信用，積極進取(qu)的(de)(de)公司文化；

三、國美選擇在(zai)香港借殼上市，多元(yuan)化經營，資(zi)金面寬，融資(zi)能力強，分(fen)散風險。