蘇寧(ning)和(he)國美的(de)(de)(de)文化不同、基因不同。蘇寧(ning)是土(tu)生土(tu)長(chang)的(de)(de)(de)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)，也(ye)是在國內的(de)(de)(de)上市公(gong)司。目前來看(kan)，國內家電連鎖行業(ye)(ye)中還沒(mei)有并購(gou)蘇寧(ning)實力的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。

雖(sui)說國美憑(ping)借規模經濟優勢，打價格(ge)戰(zhan)，與供應(ying)商談判時比較容(rong)易砍價，但兩者(zhe)價格(ge)不相伯仲。

國美電子商城：在整個銷售當(dang)中既(ji)是(shi)代銷商也是(shi)經銷商，同時還充當(dang)第三方支付(fu)中心（模式）。代銷商的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)是(shi)傭金收(shou)入(ru)(ru)(ru)，經銷商的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)是(shi)商品買賣(mai)的(de)(de)(de)差價收(shou)入(ru)(ru)(ru)，而(er)第三方支付(fu)中心收(shou)入(ru)(ru)(ru)則是(shi)現(xian)金池(chi)的(de)(de)(de)短期(qi)投資收(shou)入(ru)(ru)(ru)。

蘇寧易購：薄利多(duo)銷、以(yi)規模贏得(de)利潤(run)的經營方式(shi)。蘇寧電(dian)器(qi)的凈利潤(run)率不到(dao)２％，按(an)目前電(dian)器(qi)平均1500元(yuan)/臺計算，一(yi)件商品賺(zhuan)不到(dao)30元(yuan)。通過低利潤(run)率、大(da)規模從(cong)而(er)形成(cheng)(cheng)總體的高利潤(run)，加(jia)之(zhi)蘇寧連鎖發展低投入、高周轉輕資產運營，最(zui)(zui)終形成(cheng)(cheng)股本的高收益(yi)，為(wei)投資者帶來效益(yi)的最(zui)(zui)大(da)化。

蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為(wei)止，國際家電連(lian)鎖巨(ju)頭 尚(shang)未染指國內(nei)，在很大程度上也(ye)是(shi)由于蘇寧電器等國內(nei)家電連(lian)鎖巨(ju)頭所確立的(de)行業(ye)標準(zhun)較為(wei)苛刻。蘇寧電器擴張的(de)空(kong)間(jian)巨大、發展模式(shi)不斷重復復制，投資者對公司未(wei)來(lai)發展前景一目了然(ran)，對未(wei)來(lai)的(de)預期估計有清晰的(de)把握。

一(yi)、服務網(wang)(wang)絡完善。物(wu)(wu)流(liu)是蘇(su)寧電(dian)(dian)器(qi)的核心(xin)(xin)競爭力之一(yi)。蘇(su)寧電(dian)(dian)器(qi)建立了(le)區(qu)域配(pei)送(song)中心(xin)(xin)、 城市配(pei)送(song)中心(xin)(xin)、轉配(pei)點三級物(wu)(wu)流(liu)網(wang)(wang)絡，蘇(su)寧電(dian)(dian)器(qi)視(shi)信息化(hua)為(wei)企業神經系(xi)統(tong)，建立了(le)集數(shu)據、語音、視(shi)頻、監控于一(yi)體的信息網(wang)(wang)絡系(xi)統(tong)；

二(er)、市值方(fang)面(mian)，二(er)者股票市值相當，但蘇(su)寧的規模小；

三、直營店(dian)裝修規模大。因為(wei)蘇(su)(su)寧對(dui)每一個新(xin)開的(de)直營店(dian)的(de)投入比較多。還有就是蘇(su)(su)寧與(yu)供應商的(de)關系融洽。

一、與全球家電(dian)制造企(qi)業保持緊密、友好(hao)、互(hu)助的(de)戰(zhan)略合作伙伴關系，成為眾多知名家電(dian)廠家在中國的(de)較(jiao)大的(de)經銷商；

二、作為我(wo)國家(jia)電零售(shou)連鎖業(ye)(ye)的(de)巨頭擁有(you)良(liang)好的(de)品牌形象，傳承了(le)25年芒果视频下载，擁有(you)良(liang)好的(de)商業(ye)(ye)信用，積極進取的(de)公司文化；

三、國美(mei)選(xuan)擇在香港(gang)借殼上市，多元化經營，資金面寬，融(rong)資能力強，分散風險。