蘇寧和(he)國(guo)美的(de)(de)(de)文(wen)化不(bu)同、基因不(bu)同。蘇寧是土生(sheng)土長的(de)(de)(de)民營企業(ye)(ye)，也(ye)是在(zai)國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)上市公司(si)。目(mu)前來(lai)看，國(guo)內(nei)家電連鎖行業(ye)(ye)中還沒有并購蘇寧實力的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)。

雖說國美憑借規模經濟優勢，打(da)價格戰，與(yu)供(gong)應商(shang)談(tan)判時比較容易(yi)砍價，但兩者價格不相伯仲。

國美電子商城：在整個銷售(shou)當中(zhong)(zhong)既(ji)是(shi)代銷商(shang)也是(shi)經銷商(shang)，同時還充當第三(san)方支(zhi)付(fu)中(zhong)(zhong)心（模式）。代銷商(shang)的收入是(shi)傭金收入，經銷商(shang)的收入是(shi)商(shang)品買(mai)賣的差價收入，而第三(san)方支(zhi)付(fu)中(zhong)(zhong)心收入則是(shi)現金池的短期(qi)投資收入。

蘇寧易購：薄利(li)多銷、以規模(mo)(mo)贏(ying)得(de)利(li)潤的經(jing)營方(fang)式。蘇寧電(dian)器(qi)的凈利(li)潤率(lv)不到２％，按目前電(dian)器(qi)平均(jun)1500元/臺計(ji)算，一件商品(pin)賺不到30元。通過低利(li)潤率(lv)、大規模(mo)(mo)從而形成(cheng)總體的高利(li)潤，加(jia)之蘇寧連鎖發(fa)展低投(tou)(tou)入、高周轉輕資產(chan)運營，最終(zhong)形成(cheng)股(gu)本的高收益，為(wei)投(tou)(tou)資者(zhe)帶來效益的最大化(hua)。

蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到(dao)目前為止，國(guo)際(ji)家電(dian)連鎖(suo)巨頭 尚未染(ran)指國(guo)內，在很大(da)程度上(shang)也是由于蘇寧(ning)電(dian)器等國(guo)內家電(dian)連鎖(suo)巨頭所確立的行業標準較(jiao)為苛刻(ke)。蘇寧電(dian)器擴張(zhang)的(de)空間巨大、發(fa)展(zhan)(zhan)模式不(bu)斷重復(fu)復(fu)制，投(tou)資者對公司未(wei)(wei)來發(fa)展(zhan)(zhan)前景一(yi)目了然，對未(wei)(wei)來的(de)預(yu)期估計(ji)有清晰的(de)把握。

一、服務網(wang)(wang)絡完善。物流是蘇寧電(dian)器的核心(xin)競爭(zheng)力之一。蘇寧電(dian)器建立(li)了區域配送中(zhong)心(xin)、 城市配送中(zhong)心(xin)、轉配點三級物流網(wang)(wang)絡，蘇寧電(dian)器視(shi)信息(xi)化為企業神經系統，建立(li)了集(ji)數據、語音、視(shi)頻、監(jian)控于一體的信息(xi)網(wang)(wang)絡系統；

二、市值方面，二者股(gu)票市值相當，但蘇(su)寧的規模(mo)小；

三、直(zhi)營店裝修規模大。因(yin)為蘇寧(ning)對每一個新(xin)開的直(zhi)營店的投(tou)入比較(jiao)多。還有就是蘇寧(ning)與供應商的關(guan)系(xi)融洽。

一、與全球家(jia)電制造(zao)企(qi)業保持緊密(mi)、友好、互助的(de)(de)戰略(lve)合作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系(xi)，成為眾多知名家(jia)電廠家(jia)在(zai)中國的(de)(de)較大(da)的(de)(de)經銷商(shang)；

二、作為(wei)我國家電零售連(lian)鎖業的(de)(de)(de)巨頭擁有良好的(de)(de)(de)品(pin)牌形象(xiang)，傳承了25年芒果视(shi)频下载，擁有良好的(de)(de)(de)商業信用，積極進取的(de)(de)(de)公司(si)文化；

三、國美選擇在香(xiang)港借殼上市，多元化經營，資金面寬，融資能力強(qiang)，分散風險(xian)。