分析(xi)階段

1、明確目(mu)(mu)標：明確調(diao)查(cha)(cha)目(mu)(mu)的(de)(de)，以及(ji)要驗(yan)證(zheng)的(de)(de)方(fang)向，提升調(diao)查(cha)(cha)信息的(de)(de)有效性。

2、背(bei)景(jing)分析：對項(xiang)(xiang)目背(bei)景(jing)情況，以及相關行(xing)業進行(xing)初步(bu)了解(jie)和分析，判斷項(xiang)(xiang)目價值(zhi)。

計劃階段

1、調(diao)研計(ji)劃：根據現有資源(yuan)去(qu)制定整個調(diao)研計(ji)劃方案，包括(kuo)確定調(diao)研對象、選擇調(diao)研方法、預估經費預算、分步規(gui)劃實施進(jin)度。

實施階段

1、行(xing)(xing)業分析：從項目（產品(pin)）角度(du)去分析該行(xing)(xing)業的趨勢(shi)、政策(ce)、相(xiang)關新聞以(yi)及行(xing)(xing)業研(yan)究報(bao)告。

2、用戶(hu)分(fen)析：先定性訪談一(yi)些(xie)目標用戶(hu)，對(dui)結果進行(xing)(xing)記錄，了解該部分(fen)人群的(de)一(yi)些(xie)特征(zheng)后，以定量問卷的(de)方式對(dui)結果進行(xing)(xing)驗證。

3、產品分(fen)析：了解相關競品類型、核心優(you)劣勢、規模大小(xiao)、盈利方(fang)式、產品定位等信息(xi)。

結論階段

在得出(chu)一(yi)系(xi)列的(de)調研結(jie)(jie)果后(hou)(hou)，對產品發展方向進(jin)行(xing)分析(xi)預(yu)測，主要(yao)分析(xi)未來一(yi)段時間內的(de)風(feng)險和(he)發展機(ji)遇，細分市場，技術和(he)成本可行(xing)性(xing)。然后(hou)(hou)根據(ju)所有資料內容(rong)概括總(zong)結(jie)(jie)，提取重點信息進(jin)行(xing)闡(chan)述。最后(hou)(hou)輸出(chu)結(jie)(jie)論(lun)性(xing)文檔，在團隊中進(jin)行(xing)分享。

報告輸出

最后(hou)(hou)一步是輸出結論(lun)性(xing)文檔(dang)，在這個環節需(xu)要注意以容易閱(yue)讀的方式輸出可傳閱(yue)的文檔(dang)，在產品立(li)項之(zhi)初(chu)，幫助每個團(tuan)隊(dui)成(cheng)員了解(jie)相關信息，達(da)成(cheng)共識，也為之(zhi)后(hou)(hou)具體功(gong)能實(shi)現提供明確(que)的客觀依據。