分(fen)析階段

1、明確(que)目(mu)標(biao)：明確(que)調查目(mu)的，以及要驗證的方向，提(ti)升調查信息的有效性。

2、背景(jing)分析：對項目背景(jing)情況，以(yi)及相關(guan)行(xing)業(ye)進行(xing)初步了解(jie)和分析，判斷項目價值。

計劃階段

1、調研計劃：根(gen)據現有(you)資源去(qu)制定整個調研計劃方(fang)案，包括確(que)定調研對象、選擇調研方(fang)法、預(yu)估經費預(yu)算、分步規劃實(shi)施進度。

實施階段

1、行業(ye)分析(xi)：從項目（產品）角度(du)去分析(xi)該行業(ye)的趨勢(shi)、政(zheng)策、相關(guan)新(xin)聞以及行業(ye)研(yan)究報告。

2、用(yong)戶分析：先定性(xing)訪談(tan)一些(xie)目標用(yong)戶，對結果進行記錄，了解該部分人群的一些(xie)特征后，以定量問卷的方(fang)式對結果進行驗證。

3、產(chan)品分析：了解相關競品類型、核心(xin)優劣勢、規模大小、盈(ying)利方式、產(chan)品定位等信息。

結論階段

在得出(chu)一系(xi)列的(de)調研(yan)結(jie)果后，對產品發展方向進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)(xi)預測，主(zhu)要分(fen)析(xi)(xi)未來(lai)一段時間(jian)內的(de)風(feng)險和(he)發展機遇，細分(fen)市場，技術(shu)和(he)成本可(ke)行(xing)性。然后根據(ju)所有資料(liao)內容概括總結(jie)，提取重(zhong)點信息(xi)進(jin)行(xing)闡述。最后輸出(chu)結(jie)論性文檔，在團隊中進(jin)行(xing)分(fen)享(xiang)。

報告輸出

最后(hou)一步(bu)是(shi)輸出結論性文(wen)檔(dang)，在這個環節需要注意以容易閱(yue)讀的方式輸出可(ke)傳閱(yue)的文(wen)檔(dang)，在產品立項(xiang)之(zhi)初，幫助(zhu)每(mei)個團(tuan)隊成員(yuan)了解相關(guan)信息，達成共(gong)識，也為之(zhi)后(hou)具(ju)體功能實現提供明確(que)的客觀依據。