分析(xi)階段

1、明確目(mu)標(biao)：明確調(diao)查目(mu)的，以及(ji)要驗(yan)證(zheng)的方(fang)向，提升調(diao)查信息的有(you)效(xiao)性。

2、背景(jing)分(fen)析：對項(xiang)(xiang)目背景(jing)情況，以及相關行業(ye)進(jin)行初步了解和分(fen)析，判斷項(xiang)(xiang)目價值。

計劃階段

1、調(diao)研(yan)計劃(hua)(hua)：根據(ju)現有資(zi)源去制定(ding)整個調(diao)研(yan)計劃(hua)(hua)方案(an)，包括確(que)定(ding)調(diao)研(yan)對象、選(xuan)擇(ze)調(diao)研(yan)方法(fa)、預(yu)估(gu)經費預(yu)算、分(fen)步(bu)規劃(hua)(hua)實施進度(du)。

實施階段

1、行(xing)業(ye)分析：從項目（產品）角(jiao)度去分析該(gai)行(xing)業(ye)的趨勢、政(zheng)策(ce)、相(xiang)關新聞以(yi)及行(xing)業(ye)研究報告。

2、用戶分(fen)析：先定(ding)性訪談一些目(mu)標(biao)用戶，對結果(guo)進(jin)行(xing)記錄，了(le)解該(gai)部分(fen)人群的(de)(de)一些特征后，以(yi)定(ding)量問(wen)卷的(de)(de)方式對結果(guo)進(jin)行(xing)驗證。

3、產品(pin)分析(xi)：了解相(xiang)關競品(pin)類型、核心優劣勢、規模大小(xiao)、盈利(li)方式、產品(pin)定(ding)位(wei)等(deng)信息。

結論階段

在得(de)出(chu)一系列的調研結果后，對產品發展方向進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)預測，主要分析(xi)未來一段時(shi)間內(nei)的風險和發展機遇，細分市場(chang)，技術和成本可(ke)行(xing)(xing)性(xing)。然后根據所有資料內(nei)容概括總結，提取(qu)重(zhong)點信息(xi)進(jin)行(xing)(xing)闡述。最后輸出(chu)結論(lun)性(xing)文檔(dang)，在團(tuan)隊中(zhong)進(jin)行(xing)(xing)分享(xiang)。

報告輸出

最后一(yi)步是輸(shu)(shu)出(chu)結論性文檔，在這個(ge)環節需要注意以容(rong)易閱(yue)讀的方式輸(shu)(shu)出(chu)可傳閱(yue)的文檔，在產(chan)品立項之初，幫助每個(ge)團隊成員了解(jie)相關信息，達(da)成共識，也為(wei)之后具(ju)體功能實(shi)現提供明確的客觀依據。