第一、相對于自(zi)己開店，加(jia)盟的一個(ge)優(you)勢(shi)就是成本(ben)可以相對節約。除(chu)了金錢的節約，還(huan)有時(shi)間的節約。

自己(ji)開(kai)店對地址要千挑萬選，加盟(meng)則只(zhi)需選一個區(qu)域。當然(ran)，加盟(meng)可以少掏(tao)真金白銀，但(dan)必(bi)須得有充足(zu)的資金作(zuo)為后(hou)盾。

據(ju)美國中小企(qi)業管(guan)理部(bu)門統計，在(zai)開業第(di)一年(nian)(nian)就失敗的(de)自(zi)營(ying)店鋪比例高達(da)30%～35%，而(er)采(cai)用(yong)特許經(jing)營(ying)方式的(de)店鋪在(zai)開業第(di)一年(nian)(nian)失敗的(de)比例僅(jin)為3%—5 %。在(zai)世界(jie)范圍內(nei)，特許經(jing)營(ying)企(qi)業在(zai)5年(nian)(nian)內(nei)仍連(lian)續經(jing)營(ying)其(qi)業務的(de)占(zhan)97%，且所有者(zhe)維持不變的(de)占(zhan)86%;而(er)采(cai)用(yong)其(qi)他形式的(de)商業公司成功率：兩年(nian)(nian)內(nei)占(zhan) 40%，10年(nian)(nian)內(nei)僅(jin)占(zhan)10%。

加盟往往會有一套被證(zheng)明(ming)過的成(cheng)(cheng)熟、完整(zheng)的流程，只要跟(gen)著流程走，往往能取得成(cheng)(cheng)功。

而自己開店則要慢慢摸索(suo)，生意路(lu)上歧途多，摸索(suo)過程中往往容易“流產(chan)”。

美國著名經濟趨勢分析家(jia)、量子基金創始人(ren)羅杰斯曾在公開場合(he)說過(guo)，要在21世紀(ji)躋(ji)身為(wei)(wei)中(zhong)產階(jie)級中(zhong)的一員“最穩妥和最有效的途徑(jing)莫過(guo)于加入某項特(te)許(xu)經營體系”也許(xu)你很(hen)難(nan)通(tong)過(guo)加入特(te)許(xu)經營而成(cheng)為(wei)(wei)億(yi)萬富翁，但卻能(neng)輕松地成(cheng)為(wei)(wei)百(bai)萬富翁。

加(jia)盟(meng)連鎖(suo)店以其較高(gao)的存(cun)活率以及回報率吸引了投(tou)資(zi)者的目(mu)光，但天下沒有白吃(chi)的晚餐，加(jia)盟(meng)連鎖(suo)也并非是(shi)完美的。特許經(jing)營(ying)在裝潢(huang)、出品等方面都有著嚴格的限制，加(jia)盟(meng)者絕(jue)對(dui)不能(neng)依照個(ge)人的喜好去改變。某(mou)些特許經(jing)營(ying)商(shang)還要求加(jia)盟(meng)者每月上交其銷售(shou)額的5%～8%，這對(dui)加(jia)盟(meng)的中后期發展來(lai)(lai)說是(shi)不小的負擔另(ling)外，擴張(zhang)開(kai)分店也是(shi)連鎖(suo)企(qi)業(ye)(ye)的權利，如果你想多開(kai)一家分店只能(neng)向企(qi)業(ye)(ye)申(shen)請(qing)，企(qi)業(ye)(ye)同意了再依照加(jia)盟(meng)的流程(cheng)再走一遍(bian)。而以上這些制約，對(dui)于自營(ying)店鋪來(lai)(lai)說都是(shi)不存(cun)在的。