Maigoo小編認為要想調(diao)動員(yuan)工積(ji)極性，加盟商可以(yi)通過(guo)利用帶頭(tou)作(zuo)用來刺激員(yuan)工的積(ji)極性。店長以(yi)身作(zuo)則，事事做到完善(shan)，就會(hui)給員(yuan)工塑造一個完美向上(shang)的領導者(zhe)形象(xiang)，這樣才能利用帶頭(tou)作(zuo)用引導員(yuan)工，提(ti)高(gao)員(yuan)工的積(ji)極性。

開空調(diao)加(jia)盟店要想調(diao)動員工積(ji)極性，就需(xu)要提供優(you)良(liang)的福利待(dai)遇(yu)。有條件的可以為員工購買五險一金，進(jin)行適當的生活補貼，例如餐(can)補、交通費用補貼等。只有以優(you)良(liang)的福利待(dai)遇(yu)對(dui)待(dai)員工，員工的利益得到(dao)保(bao)障了，積(ji)極性才會提高(gao)。

員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性通常與空調(diao)門店的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)制度(du)有關，門店制度(du)越嚴格，員(yuan)(yuan)工(gong)就越得(de)不到放松(song)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性就會受到影響(xiang)。因(yin)此Maigoo小編認為要想(xiang)提(ti)高(gao)空調(diao)加盟店員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性，就需要將制度(du)合理(li)(li)(li)化(hua)(hua)，實現人(ren)性化(hua)(hua)和(he)制度(du)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)，管理(li)(li)(li)制度(du)人(ren)性化(hua)(hua)合理(li)(li)(li)化(hua)(hua)了，員(yuan)(yuan)工(gong)得(de)到放松(song)的(de)(de)(de)機會，那么積極(ji)(ji)性也(ye)會提(ti)高(gao)了。

溝(gou)(gou)通(tong)交(jiao)流(liu)是最能(neng)了(le)解(jie)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作情況以(yi)及壓力的(de)方(fang)式。如果(guo)要想(xiang)管(guan)理好員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)可以(yi)通(tong)過溝(gou)(gou)通(tong)交(jiao)流(liu)的(de)方(fang)式進行了(le)解(jie)管(guan)理。了(le)解(jie)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作遇到的(de)困難，方(fang)便加盟店長對員工(gong)(gong)(gong)開展合適的(de)針對性的(de)管(guan)理。通(tong)過溝(gou)(gou)通(tong)交(jiao)流(liu)不僅能(neng)了(le)解(jie)員工(gong)(gong)(gong)的(de)狀況還(huan)可以(yi)提高(gao)管(guan)理者的(de)溝(gou)(gou)通(tong)能(neng)力，方(fang)便對員工(gong)(gong)(gong)進行管(guan)理。

空調門(men)店(dian)人(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)巧之一加(jia)(jia)強管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)。Maigoo小編認為通過加(jia)(jia)強管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)可以幫(bang)助(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)者實現對(dui)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)員工的管(guan)(guan)理(li)(li)，還能提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)者的管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)。在(zai)進(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)時，加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)可以利用總部提(ti)供的人(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)支持體系進(jin)行培(pei)訓(xun)管(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)者的管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)，實現對(dui)空調加(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)的人(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)。

要想實現對空調加盟店人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)，最有效(xiao)的(de)方法就是(shi)建立獎(jiang)(jiang)懲制度。通過對業績高(gao)、積(ji)極性高(gao)的(de)員(yuan)工進(jin)行(xing)(xing)獎(jiang)(jiang)勵，對業績達不到要求、但態度很好的(de)員(yuan)工也進(jin)行(xing)(xing)適當的(de)鼓勵，可以(yi)提高(gao)員(yuan)工的(de)積(ji)極性，方便加盟店長對員(yuan)工實行(xing)(xing)人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)(li)。