加盟作文培訓班(ban)在(zai)當(dang)前(qian)市場環境下具有一(yi)定的盈利潛力,但(dan)也需要面對激烈的市場競爭(zheng)。買購網小編認為投資者在(zai)考慮加盟作文培(pei)訓(xun)班(ban)時,需要全面評估(gu)市場需求、競爭(zheng)情況以及盈利模式,做好充分(fen)的準備(bei)和規劃,才能取得成功,獲得較大的利潤。
隨著學(xue)生(sheng)學(xue)習壓力的(de)增加(jia)和升學(xue)競爭的(de)加(jia)劇(ju),作文(wen)能力日漸成為(wei)(wei)提升學(xue)生(sheng)學(xue)業(ye)水平的(de)重要環(huan)節(jie)。因此,作文(wen)培訓班(ban)在當今(jin)社會已經成為(wei)(wei)了家長們尤為(wei)(wei)關注(zhu)的(de)教育領域之一,其市場需求旺盛。加(jia)盟(meng)作文(wen)培訓班(ban)也成為(wei)(wei)了不少投資(zi)者的(de)選擇之一。
1、作文培訓班市場(chang)需求(qiu)與競爭情況:班的(de)(de)市場(chang)需求(qiu)主要來自(zi)于家(jia)長和學生。maigoo小(xiao)編了解(jie)到,家(jia)長們希望通過作文培訓班提高孩(hai)子的(de)(de)寫(xie)作水平(ping),以應對學校(xiao)的(de)(de)課業和各種考試;而學生則(ze)希望在寫(xie)作方面(mian)取得(de)更(geng)好的(de)(de)成績,從而提高整(zheng)體綜合素質和競爭力。
然而,作(zuo)文培(pei)訓市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈(lie),各大(da)作(zuo)文培(pei)訓機構品牌(pai)層出不窮,加盟作(zuo)文培(pei)訓班需要面對激烈(lie)的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)。因此,選(xuan)擇一個有競(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)作(zuo)文培(pei)訓品牌(pai),且(qie)具(ju)有獨(du)特(te)的(de)教學理念和優質的(de)師資(zi)力量至關重要。
2、作文培訓班盈利模式和利潤空間:作文培(pei)(pei)訓班的盈利(li)模式主要(yao)包(bao)括(kuo)學費(fei)收(shou)入、教材銷售、輔導班等(deng)多(duo)種形(xing)式。一般來(lai)說,作文培(pei)(pei)訓班的利(li)潤(run)主要(yao)取(qu)決于學生人數和學費(fei)收(shou)入。
此外,maigoo小編認為在(zai)城市中心(xin)地段開辦作(zuo)文培訓(xun)班,且擁(yong)有良好的師(shi)資(zi)力量和教(jiao)學(xue)資(zi)源(yuan),能夠吸(xi)引更(geng)多(duo)的學(xue)生(sheng)和家長(chang),從而獲得更(geng)高的盈利。因此作(zuo)文培訓(xun)班可以通(tong)過(guo)舉辦各(ge)種活動、比(bi)賽等(deng)方式增(zeng)加(jia)知名度,擴(kuo)大學(xue)生(sheng)群體,進而提(ti)升盈利空間(jian)。
收支項目 | 一線/省會城市 | 二三線/地級城市 | 四五線/縣級城市 |
店鋪面積 | 100㎡ | 100㎡ | 100㎡ |
營業總額(月) | 12萬元 | 10萬元 | 8萬元 |
銷售成本(月) | 4萬元 | 3.5萬元 | 3萬元 |
營業毛利潤(月) | 8萬元 | 6.5萬元 | 5萬元 |
房租費用(月) | 1.7萬元 | 1.4萬元 | 1.1萬元 |
廣告費用(月) | 0.6萬元 | 0.5萬元 | 0.4萬元 |
人員工資(月) | 2萬元 | 1.7萬元 | 1.4萬元 |
水電雜費(月) | 0.4萬元 | 0.35萬元 | 0.3萬元 |
變動費用(月) | 0.5萬元 | 0.45萬元 | 0.4萬元 |
營業凈利潤(月) | 2.8萬元 | 2.1萬元 | 1.4萬元 |
利潤測算說明:
1、店鋪(pu)(pu)面積(ji):開店成本分析表中的面積(ji)以一(yi)般店鋪(pu)(pu)大小為(wei)(wei)(wei)標準,僅為(wei)(wei)(wei)參考(kao),具體請以實(shi)際為(wei)(wei)(wei)準。
2、營業(ye)總額構成:營業(ye)收(shou)(shou)入(現金)、、微信支(zhi)付、線上其他(ta)平臺支(zhi)付、其他(ta)收(shou)(shou)入。
3、銷(xiao)貨(huo)(huo)成(cheng)本構成(cheng):期(qi)(qi)初(chu)存(cun)(cun)貨(huo)(huo)、本期(qi)(qi)進貨(huo)(huo)、本期(qi)(qi)自購(gou)貨(huo)(huo)、期(qi)(qi)末存(cun)(cun)貨(huo)(huo)。(銷(xiao)貨(huo)(huo)成(cheng)本公式=上月期(qi)(qi)初(chu)存(cun)(cun)貨(huo)(huo)+本月進貨(huo)(huo)-本月未盤點存(cun)(cun)貨(huo)(huo))
4、人(ren)員工資(zi)構(gou)成:薪資(zi)費(fei)用、社保(bao)費(fei)用、獎金、其他費(fei)用。
5、廣(guang)告(gao)(gao)費用構成:廣(guang)告(gao)(gao)設計(ji)費、廣(guang)告(gao)(gao)營銷、其他廣(guang)告(gao)(gao)費用。
6、房租(zu)費(fei)用構成:房屋(wu)租(zu)金、倉庫租(zu)金、員工(gong)宿舍、其他(ta)租(zu)金。
7、水電費用(yong)構成:水費、電費。
8、變動費(fei)(fei)用構成:辦公費(fei)(fei)用、設備(bei)維修費(fei)(fei)、運費(fei)(fei)、電話費(fei)(fei)、寬帶費(fei)(fei)、快(kuai)遞費(fei)(fei)、交通費(fei)(fei)、培訓費(fei)(fei)、其他費(fei)(fei)用。
9、營業毛利(li)潤=營業總額-銷貨成本。
10、營業凈(jing)利潤=營業總額-銷貨成(cheng)本-營運費用。
(以上的收入、支出、營運費(fei)用僅供(gong)參(can)考,具(ju)體還需(xu)依(yi)據實際情(qing)況而(er)定。投資(zi)有風險,加盟需(xu)謹慎。)