【管理(li)咨詢公司】管理(li)咨詢公司是做(zuo)什么的 企業管理(li)咨詢公司的經營(ying)范圍(wei)

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是具有豐(feng)富(fu)的(de)(de)管理(li)知識和(he)經驗，并且掌握了咨詢(xun)技法(fa)(fa)的(de)(de)人所從事(shi)的(de)(de)高(gao)智(zhi)能(neng)的(de)(de)服務(wu)事(shi)業(ye)，是咨詢(xun)人員在企業(ye)提(ti)(ti)出(chu)(chu)要求的(de)(de)基礎上(shang)深入企業(ye)，并且和(he)企業(ye)管理(li)人員密切結(jie)合，應用科學的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)，找出(chu)(chu)企業(ye)存(cun)在的(de)(de)主要問(wen)題，進行定(ding)量和(he)確有論據的(de)(de)定(ding)性分析(xi)，查出(chu)(chu)存(cun)在問(wen)題的(de)(de)原因(yin)，提(ti)(ti)出(chu)(chu)切實(shi)可行的(de)(de)改善(shan)方(fang)案(an)，進而指導實(shi)施方(fang)案(an)，使企業(ye)的(de)(de)運(yun)行機制得到改善(shan)，提(ti)(ti)高(gao)企業(ye)的(de)(de)管理(li)水平和(he)經濟效益。

管理咨詢理解

咨詢理(li)論專家——

管理(li)咨(zi)詢是由經過特殊訓練的(de)合格人員向(xiang)各(ge)種組(zu)織(zhi)客觀并獨立(li)地提(ti)供以合同為基礎的(de)顧問服務，幫助客戶組(zu)織(zhi)確定和分析(xi)相關的(de)問題(ti)，推薦這些問題(ti)的(de)解(jie)決方(fang)案，并且在必要的(de)時候為這些解(jie)決方(fang)案的(de)實施提(ti)供幫助。

企業管理人(ren)員——

管理咨(zi)詢就(jiu)是(shi)“利用(yong)外界資源，解決(jue)企(qi)業(ye)自身(shen)無(wu)法解決(jue)的問題”。

管理(li)咨詢(xun)顧(gu)問——

管理(li)咨詢就(jiu)是“協(xie)助企業整合資源”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢的(de)目的(de)是消除困惑與疑難

——咨詢一般是(shi)由外部人員提供的

——咨詢顧問對于(yu)企業管理(li)的(de)某一方(fang)面具有專長

管理咨詢深入理解

管理(li)咨詢是一(yi)個(ge)刻意產生變化的(de)活動，管理(li)顧(gu)問(wen)和客戶(hu)有意識(shi)地建立(li)一(yi)個(ge)志(zhi)愿的(de)短期（或長期）關(guan)系以(yi)進(jin)入一(yi)個(ge)相互作用的(de)過(guo)程(cheng)；在此過(guo)程(cheng)中(zhong)，管理(li)顧(gu)問(wen)使用咨詢知識(shi)將(jiang)管理(li)知識(shi)帶給客戶(hu)，通過(guo)專業化行為(wei)幫助他（她、它）解決與管理(li)工作有關(guan)的(de)問(wen)題，從而使雙方達(da)成(cheng)新的(de)現實。客戶(hu)可以(yi)是個(ge)人(ren)(ren)（咨詢人(ren)(ren)），也可以(yi)是組(zu)織(zhi)。

初始形(xing)態(tai)的(de)管理咨詢成果以管理顧問(wen)提供的(de)咨詢報告出現，而其(qi)最終(zhong)形(xing)態(tai)則(ze)以增長客戶的(de)管理知識和(he)才能、管理顧問(wen)增加的(de)管理咨詢經驗，以及客戶按(an)管理顧問(wen)推薦(jian)方案實施(shi)后達(da)成的(de)新的(de)經濟和(he)社會效益(yi)來表(biao)達(da)。

咨詢的本質是服(fu)務，是由(you)專業(ye)人(ren)員或組(zu)織以(yi)創造(zao)性的知(zhi)識(shi)和智慧產品與職業(ye)服(fu)務去滿足客戶(hu)管理診斷(duan)、校正(zheng)與提升(sheng)的需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是(shi)指咨(zi)(zi)詢過程(cheng)建立在科(ke)學(xue)分析的基礎上，運(yun)用科(ke)學(xue)的理論、知(zhi)識和方(fang)法，而且必須(xu)嚴格按照反(fan)映(ying)咨(zi)(zi)詢工作(zuo)的客觀規律的工作(zuo)程(cheng)序進(jin)行。

2）創造性

是(shi)指運用創(chuang)新的精神幫助企業探索一條(tiao)可(ke)行的提高經營管理水(shui)平和競爭能力的新途徑。

3）系統性

指在(zai)管理(li)咨詢中用系統的觀(guan)點去分析客戶(hu)企業，全面地把(ba)握客戶(hu)企業的內外情況。

4）合作性

指咨詢(xun)小組成(cheng)員必須(xu)相(xiang)互協作，咨詢(xun)小組和客(ke)戶企業之間必須(xu)密切配合。

5）獨立性

指從事工作不(bu)為企業領導人(ren)的意見或(huo)企業職(zhi)工的情緒所左右(you)。

6）藝術性

指藝術性選擇溝通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利(li)于(yu)咨(zi)詢意見被客戶理(li)解和接(jie)受。

7）艱苦性

是指管理咨詢(xun)需承擔沉重(zhong)的精神壓力及繁重(zhong)的腦(nao)力勞動。

8）機動性

包括(kuo)突擊性和靈(ling)活(huo)性兩(liang)層含(han)義。

9） 碎片化

系統管(guan)理體系搭建之后，一些個性的管(guan)理問題呈(cheng)(cheng)現出(chu)來；發(fa)(fa)展過程中遇到的發(fa)(fa)展問題凸(tu)現出(chu)來；遭(zao)遇突發(fa)(fa)性事件，碎(sui)片(pian)化(hua)需求在近幾(ji)年(nian)開始呈(cheng)(cheng)現。

什么是管理咨詢公司

管(guan)理咨詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)是指從事管(guan)理咨詢(xun)活動、為企業(ye)和企業(ye)家提供咨詢(xun)性(xing)服務的公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。根(gen)據管(guan)理公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)服務類別的側重，管(guan)理咨詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)可以分(fen)為綜合管(guan)理咨詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、戰略管(guan)理咨詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、生產、人力(li)資源(yuan)、財務、物流(liu)、市場(chang)營銷、信息系(xi)統(tong)管(guan)理咨詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)等。

管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司總(zong)體上就是(shi)一種(zhong)為企(qi)業(ye)(ye)服(fu)務的(de)(de)(de)機(ji)構(gou)，它(ta)是(shi)對于企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)(xing)分析規劃的(de)(de)(de)一種(zhong)有效的(de)(de)(de)工具，它(ta)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)范圍涉及企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各個環節，這是(shi)一個服(fu)務性(xing)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，是(shi)掌握扎實的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)知識基(ji)礎(chu)和(he)豐富的(de)(de)(de)實際(ji)管(guan)理(li)(li)經驗，并(bing)且掌握了咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)技法的(de)(de)(de)人(ren)所(suo)從事的(de)(de)(de)智力密集(ji)型的(de)(de)(de)服(fu)務行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)。咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧問(wen)在企(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)出要求的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上深入企(qi)業(ye)(ye)，進(jin)行(xing)(xing)(xing)定量或確(que)有論(lun)據的(de)(de)(de)定性(xing)分析，查出存在問(wen)題的(de)(de)(de)原因，提(ti)(ti)出切實可行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)改(gai)善(shan)方案(an)，進(jin)而協助進(jin)行(xing)(xing)(xing)實施(shi)，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)機(ji)制得(de)到改(gai)善(shan)，最終(zhong)提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水平和(he)經濟效益。

管理咨詢公司類型

根據咨(zi)詢的內容、方式、主體、時間 等的不(bu)同，可以將管理咨(zi)詢公(gong)司(si)劃分(fen)為多(duo)種(zhong)類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單(dan)項性咨詢(xun)(xun)：是指(zhi)針對客(ke)戶(hu)企業提出的特定(ding)課題(ti)(ti)或與客(ke)戶(hu)企業共同商定(ding)的專題(ti)(ti)所進行的咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)活動。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務(wu)管理、產品(pin)開發(fa)、質量管理等(deng)的某項內容進行咨詢(xun)(xun)的服(fu)務(wu)活動。

2）綜合性咨詢

全面(mian)(mian)咨(zi)詢：是(shi)指對企業(ye)從經(jing)營(ying)(ying)領域、經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)、經(jing)營(ying)(ying)方(fang)針到生產、技術、質量、財務、勞(lao)動(dong)人事、市(shi)場營(ying)(ying)銷、組織機構等各方(fang)面(mian)(mian)管理內容，進行全面(mian)(mian)調查，綜合(he)分析，提出綜合(he)改善建議的服務活動(dong)。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別企業的咨(zi)詢。這(zhe)是(shi)指(zhi)某一(yi)企業所進行的咨(zi)詢服(fu)務活動。

2）對企(qi)業(ye)群的咨詢(xun)(xun)。這是指對有相(xiang)關聯的很多企(qi)業(ye)進行(xing)的咨詢(xun)(xun)服務(wu)活動，或者說對一個企(qi)業(ye)集團進行(xing)的咨詢(xun)(xun)服務(wu)活動。

管理咨詢基本程序

這是指整個(ge)(ge)咨詢(xun)過程各(ge)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段工(gong)作內容(rong)和方法及其相互(hu)關系。它(ta)包(bao)括相互(hu)銜(xian)接(jie)的(de)四個(ge)(ge)階(jie)(jie)段：接(jie)洽階(jie)(jie)段、預備咨詢(xun)階(jie)(jie)段、正式咨詢(xun)階(jie)(jie)段、方案實施階(jie)(jie)段。

接洽咨詢階段

1）任(ren)務。這就(jiu)是通(tong)過洽談和(he)協商，明確(que)咨詢主(zhu)體(ti)與咨詢客體(ti)雙方是否(fou)進行合作的(de)意(yi)向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回(hui)復；③深入商談。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快(kuai)速、全(quan)面的(de)調(diao)查(cha)，客戶(hu)的(de)關鍵(jian)問題，共同確定咨(zi)詢課題，并(bing)簽署咨(zi)詢協議。

2）步驟是(shi)：①預備調查；②確定課(ke)題；③簽署協議。

正式咨詢階段

1）任務(wu)是：通(tong)過(guo)深入調(diao)查分(fen)析，判(pan)斷各課題(ti)領域的(de)問題(ti)及原因，提出系統、可行(xing)的(de)改善(shan)方(fang)案(an)(an)，并(bing)為方(fang)案(an)(an)的(de)實施做(zuo)必要的(de)思(si)想(xiang)和(he)組織準備。

2）步驟是：①深入調查(cha)研究；②分析問題的(de)原因；③擬定改善方案；④交咨詢(xun)報告。

方案實施階段

1）任務(wu)是：幫助(zhu)客戶企業實施改善方案，整個咨詢(xun)工作產生實效。

2）步驟(zou)是：①指導實施；②總(zong)結工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是(shi)(shi)針對企業某一(yi)方面進行的(de)服(fu)務(wu)活動(dong)，一(yi)般(ban)一(yi)次管(guan)理(li)咨詢(xun)都會(hui)以一(yi)個"項(xiang)目(mu)"的(de)形式確定下來。項(xiang)目(mu)的(de)主(zhu)要(yao)職能塊就是(shi)(shi)管(guan)理(li)咨詢(xun)服(fu)務(wu)的(de)主(zhu)要(yao)內容。管(guan)理(li)咨詢(xun)的(de)主(zhu)要(yao)成果其實就是(shi)(shi)針對咨詢(xun)模塊，根(gen)據企業的(de)實際情況，通過科學嚴謹(jin)的(de)分析，分別給予(yu)系(xi)統性的(de)解決(jue)方案。

1、戰略咨詢

戰(zhan)略是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)根本。在今天的(de)商業社會(hui)中，企(qi)(qi)業為了(le)適應外部(bu)環境的(de)變化，必須及時準(zhun)確的(de)掌握市場(chang)動態，迅速采取與(yu)之相適應的(de)有效措施。企(qi)(qi)業做出(chu)這(zhe)種選(xuan)擇(ze)就是(shi)(shi)戰(zhan)略決(jue)策。現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)業管理(li)的(de)重(zhong)心(xin)已轉向(xiang)經營，經營的(de)重(zhong)心(xin)轉向(xiang)為戰(zhan)略決(jue)策。西(xi)方企(qi)(qi)業家稱當今時代(dai)(dai)為"戰(zhan)略制勝(sheng)"的(de)時代(dai)(dai)。因此，企(qi)(qi)業戰(zhan)略咨(zi)詢在現(xian)代(dai)(dai)管理(li)咨(zi)詢中具(ju)有頭等重(zhong)要的(de)地位。企(qi)(qi)業戰(zhan)略所需要回(hui)答的(de)問題往往是(shi)(shi)包(bao)括(kuo)：我們(men)將如何(he)進行市場(chang)競(jing)爭(zheng)，保(bao)持(chi)優勢？我們(men)將如何(he)找出(chu)新的(de)利潤增長(chang)點？我們(men)將如何(he)不(bu)斷地為客戶增加價值？

戰略咨詢(xun)(xun)是(shi)(shi)(shi)一項政策性很(hen)強的服務活(huo)動(dong)。而且，它是(shi)(shi)(shi)預測企(qi)業環(huan)境的未來變化，指明企(qi)業經營(ying)活(huo)動(dong)的方向(xiang)。因(yin)此(ci)，戰略的咨詢(xun)(xun)項目是(shi)(shi)(shi)探索性的，提出的方案是(shi)(shi)(shi)有風險的。

2、財務咨詢

公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)咨詢(xun)，是(shi)指(zhi)相(xiang)關財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理專(zhuan)家，深(shen)(shen)入企業現(xian)場(chang)進(jin)行調查研(yan)究，從綜合反映公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)指(zhi)標分析(xi)著手，尋(xun)找(zhao)薄弱環節，深(shen)(shen)入分析(xi)影響(xiang)這些指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)因(yin)素(su)和(he)管(guan)理因(yin)素(su)，并找(zhao)出關鍵的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)因(yin)素(su)。然(ran)后，根據公(gong)司(si)(si)戰略對財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)要(yao)求和(he)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)實際情況，提出具(ju)體改進(jin)措(cuo)施并指(zhi)導其實施的(de)(de)(de)(de)一系列(lie)活動(dong)。

財務(wu)(wu)咨(zi)詢注重收集資(zi)料，通(tong)過(guo)財務(wu)(wu)咨(zi)詢可以對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生產經營成果(guo)和財務(wu)(wu)狀況(kuang)進行客(ke)觀正確的(de)(de)(de)(de)評價，以了(le)解(jie)本企(qi)業(ye)在同(tong)行業(ye)市場(chang)競爭中的(de)(de)(de)(de)地位。財務(wu)(wu)咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)將為企(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)其他方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢提供(gong)正確的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向和目標。不可忽視的(de)(de)(de)(de)是(shi)，通(tong)過(guo)財務(wu)(wu)咨(zi)詢，可以為企(qi)業(ye)從不同(tong)角度引進財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)新(xin)觀點，技術(shu)方(fang)(fang)法，從而不斷(duan)提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)理(li)財能力(li)和財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)水平(ping)。

3、市場營銷咨詢

市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)咨詢是咨詢顧問運用市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)的(de)(de)理論(lun)與方(fang)法，深入調查和分析企業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)環(huan)境與市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)活動的(de)(de)現狀，從而(er)(er)發(fa)(fa)現企業(ye)面臨的(de)(de)風險(xian)、威脅(xie)、衰退危(wei)機(ji)和企業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會，幫助企業(ye)解決現存(cun)問題，改善和創新(xin)企業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)活動，使(shi)企業(ye)能夠更好(hao)的(de)(de)躲避風險(xian)，迎接挑(tiao)戰，戰勝衰退危(wei)機(ji)，抓住并創造市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會，促進(jin)企業(ye)獲得快(kuai)速、持續(xu)繁榮(rong)發(fa)(fa)展而(er)(er)進(jin)行的(de)(de)咨詢。

不同行業(ye)的產品(pin)(pin)價值、用途、使用方法以及各種產品(pin)(pin)生(sheng)命周期及其所處階段不同，消費者購(gou)買(mai)不同產品(pin)(pin)的動機和習慣不一(yi)(yi)。因此(ci)不同行業(ye)里，企(qi)業(ye)的市場營銷會有(you)較大差異(yi)。企(qi)業(ye)要生(sheng)存，要在(zai)市場上有(you)一(yi)(yi)席之(zhi)地(di)，就離不開與競(jing)爭對(dui)手的較量。因此(ci)市場營銷咨詢應該在(zai)為企(qi)業(ye)制定能夠戰(zhan)勝現(xian)實競(jing)爭對(dui)手及潛在(zai)競(jing)爭對(dui)手，能夠立于不敗之(zhi)地(di)的競(jing)爭戰(zhan)略(lve)及策略(lve)上下工夫。

4、人力資源咨詢

在(zai)現今這樣一個沒有(you)邊界的(de)(de)經濟體系和(he)全球化的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，有(you)效(xiao)管(guan)理(li)人力(li)資源(yuan)將成(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)獲取(qu)競爭優勢的(de)(de)重要來源(yuan)。對企業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)中最重要的(de)(de)資產——人員進行戰略性的(de)(de)管(guan)理(li)，應成(cheng)(cheng)為(wei)二(er)十一世紀企業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)最高(gao)(gao)領導人的(de)(de)重要使命，這也(ye)將是企業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)獲得(de)最大價(jia)值(zhi)增值(zhi)和(he)豐厚利潤回(hui)報的(de)(de)最大秘密(mi)。科(ke)學高(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)方案將促使企業(ye)(ye)正確、有(you)效(xiao)地(di)(di)開發(fa)人力(li)資源(yuan)和(he)合(he)理(li)、科(ke)學地(di)(di)管(guan)理(li)人力(li)資源(yuan)，為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)創(chuang)造永續(xu)的(de)(de)競爭力(li)。

人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源咨詢主(zhu)要圍繞(rao)人(ren)(ren)員招(zhao)聘、績效考核、薪酬體系(xi)、培(pei)訓和職業生涯規劃等方面展開。鑒于人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源是(shi)(shi)一種活的(de)(de)資(zi)(zi)源，是(shi)(shi)企業生存(cun)和發(fa)(fa)展的(de)(de)主(zhu)體，因(yin)此必須堅持"以人(ren)(ren)為本"的(de)(de)指導思(si)想，把人(ren)(ren)的(de)(de)因(yin)素(su)即人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)力的(de)(de)充(chong)(chong)分發(fa)(fa)揮、人(ren)(ren)的(de)(de)潛能(neng)的(de)(de)充(chong)(chong)分開發(fa)(fa)、人(ren)(ren)的(de)(de)積極性的(de)(de)充(chong)(chong)分調動放在(zai)首位。

5、組織設計咨詢

公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)是指(zhi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)部門(men)設置以及部門(men)之間的(de)(de)(de)(de)業務(wu)關系(xi)。高(gao)效(xiao)無縫的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)是為了保證公(gong)(gong)司(si)戰略目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)實施。組(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)咨詢是對(dui)企業經(jing)營(ying)目(mu)(mu)標、業務(wu)活動、經(jing)營(ying)現狀和(he)現有(you)組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)在進(jin)行充(chong)分(fen)分(fen)析的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，針對(dui)現有(you)組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足，擬訂出改進(jin)方案，以達(da)到充(chong)分(fen)利用(yong)企業資源、提高(gao)管理(li)效(xiao)率，實現企業經(jing)營(ying)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。組(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)咨詢通常圍繞(rao)管理(li)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)三個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)內容進(jin)行，即管理(li)體制、組(zu)(zu)織(zhi)機構(gou)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)運行規則。組(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)咨詢必須針對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)特點和(he)經(jing)營(ying)目(mu)(mu)標，不(bu)(bu)能生搬(ban)硬套別(bie)的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒(mang)(mang)果视(shi)频下(xia)载是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)所特有(you)的(de)(de)哲學(xue)思(si)想和(he)性格特征。這是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)決策與(yu)經營政策的(de)(de)內驅因(yin)素，也是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)切(qie)制度有(you)效運作的(de)(de)基(ji)礎(chu)。它(ta)是(shi)(shi)(shi)凝聚員工精神的(de)(de)領袖，是(shi)(shi)(shi)員工行(xing)為的(de)(de)航向燈。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)能否有(you)意(yi)識地建(jian)設和(he)傳(chuan)播芒(mang)(mang)果视(shi)频下(xia)载、并(bing)進(jin)行(xing)文(wen)(wen)化(hua)(hua)改革，從根本上決定著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)命運和(he)前(qian)途。芒(mang)(mang)果视(shi)频下(xia)载是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)無形資產(chan)，也是(shi)(shi)(shi)其它(ta)企(qi)(qi)業(ye)難(nan)以模仿的(de)(de)核心資源。文(wen)(wen)化(hua)(hua)咨詢的(de)(de)意(yi)義在于從文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)視角揭(jie)示(shi)企(qi)(qi)業(ye)運轉效率(lv)不高、效益欠佳的(de)(de)內在原因(yin)。明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)自身(shen)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)優(you)勢(shi)和(he)劣(lie)勢(shi)，找到建(jian)設優(you)秀(xiu)芒(mang)(mang)果视(shi)频下(xia)载的(de)(de)突破(po)口和(he)切(qie)入點，通過培植優(you)秀(xiu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，促使(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營特色，管理風格的(de)(de)形成和(he)良好人際關系和(he)工作作風的(de)(de)形成。

文(wen)化咨詢(xun)具有綜合性特(te)點，涉及小到個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)價值取向，行為方式，大到整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)經營管理理念(nian)，再到社會公(gong)眾對企(qi)業(ye)(ye)的(de)評價等(deng)諸多層面，因而它是(shi)(shi)一種較為復雜、需(xu)要(yao)咨詢(xun)人(ren)(ren)員付出(chu)更多時(shi)間和(he)精力(li)的(de)咨詢(xun)活動。文(wen)化咨詢(xun)具有開(kai)放性特(te)點，考察芒果视频下载優劣，形象好壞，不僅要(yao)從企(qi)業(ye)(ye)內部進行觀察，還(huan)要(yao)超(chao)出(chu)企(qi)業(ye)(ye)，分析社會公(gong)眾，如顧客、競爭者、新聞界等(deng)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)評價，因而是(shi)(shi)開(kai)放性的(de)。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般來講，完(wan)整的(de)(de)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢是(shi)管理(li)咨(zi)(zi)詢和(he)(he)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)技術實(shi)施(shi)的(de)(de)結合。在(zai)發達國家(jia)中，企業(ye)(ye)實(shi)施(shi)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)工程(cheng)之(zhi)前，尋求專業(ye)(ye)管理(li)咨(zi)(zi)詢公司的(de)(de)幫助(zhu)是(shi)必需(xu)的(de)(de)一步(bu)。咨(zi)(zi)詢師要對企業(ye)(ye)進行(xing)充分的(de)(de)調研和(he)(he)需(xu)求分析，甚(shen)至(zhi)對管理(li)流程(cheng)重(zhong)新設計，將企業(ye)(ye)的(de)(de)核心問題歸納出來，分析企業(ye)(ye)需(xu)要怎(zen)樣的(de)(de)管理(li)和(he)(he)怎(zen)樣的(de)(de)管理(li)軟件。在(zai)企業(ye)(ye)建立信息(xi)(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)過程(cheng)中，咨(zi)(zi)詢專家(jia)的(de)(de)作(zuo)用(yong)不可低估，而且在(zai)信息(xi)(xi)(xi)系統(tong)交(jiao)付使(shi)用(yong)后，專家(jia)還要定(ding)期進行(xing)系統(tong)運(yun)行(xing)效率評(ping)估工作(zuo)。

信(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢不僅(jin)僅(jin)是單純(chun)的(de)管理咨(zi)(zi)詢活動，還和(he)IT技(ji)(ji)術(shu)(shu)有緊密的(de)結(jie)合(he)(he)，非(fei)常(chang)注(zhu)(zhu)重后期的(de)實施工(gong)作，因此信(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢應充分注(zhu)(zhu)重和(he)信(xin)息技(ji)(ji)術(shu)(shu)結(jie)合(he)(he)起來。信(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢必須很注(zhu)(zhu)重技(ji)(ji)術(shu)(shu)上(shang)的(de)先(xian)進性和(he)可行性。信(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢需要技(ji)(ji)術(shu)(shu)部(bu)(bu)門(men)的(de)密切配合(he)(he)，但是信(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢絕對不是簡單的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)部(bu)(bu)門(men)的(de)事情，而是"一把手工(gong)程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務信(xin)息咨(zi)(zi)詢、企(qi)業管理咨(zi)(zi)詢、投資咨(zi)(zi)詢、市場營(ying)銷策(ce)劃咨(zi)(zi)詢（以上(shang)咨(zi)(zi)詢除經紀），財(cai)務咨(zi)(zi)詢（不得從(cong)事代(dai)理記(ji)帳業務）。【企(qi)業經營(ying)涉及行(xing)政許可(ke)(ke)的，憑許可(ke)(ke)證(zheng)件經營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企(qi)業(ye)管理、經濟信(xin)息(xi)、人(ren)才(cai)交流(liu)咨詢(xun)領域內(nei)的(de)四(si)技服(fu)務(wu)(wu)；企(qi)業(ye)形象策(ce)劃、市(shi)場調研、商務(wu)(wu)貿易服(fu)務(wu)(wu)、展覽和(he)會務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)。

4、企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢(xun)，市場調研，企(qi)(qi)業(ye)形象策(ce)劃，投(tou)資(zi)咨詢(xun)，會(hui)展(zhan)服務，商務咨詢(xun)（以上咨詢(xun)除經(jing)紀）。（涉及行政許(xu)可的，憑許(xu)可證經(jing)營）。

5、企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理，企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)職(zhi)工培訓(xun)，計算機領域內(nei)的技術(shu)(shu)開發(fa)、技術(shu)(shu)咨詢(xun)、技術(shu)(shu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、技術(shu)(shu)轉讓(rang)、技術(shu)(shu)培訓(xun)，為國內(nei)企(qi)(qi)業(ye)提供勞務(wu)(wu)(wu)派遣服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，翻譯服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，商(shang)務(wu)(wu)(wu)信息咨詢(xun)，文化(hua)藝(yi)術(shu)(shu)交流策劃，會務(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，市(shi)場營銷(xiao)策劃，投資(zi)管(guan)理（上(shang)述經營范(fan)圍涉及許可經營的憑許可證經營）。

6、企業登記代(dai)理服務(wu)，企業管(guan)理服務(wu)，代(dai)理記帳，商務(wu)咨(zi)詢(xun)（除(chu)經紀）。【企業經營(ying)涉及行政許可的，憑許可證件經營(ying)】