【管(guan)理咨(zi)(zi)詢公(gong)司】管(guan)理咨(zi)(zi)詢公(gong)司是做什么的 企(qi)業管(guan)理咨(zi)(zi)詢公(gong)司的經營范圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是具有(you)豐富的(de)(de)(de)管(guan)理(li)知識和(he)(he)經驗(yan)，并且掌握了咨詢技(ji)法的(de)(de)(de)人(ren)所從事(shi)的(de)(de)(de)高智(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)服務(wu)事(shi)業(ye)(ye)(ye)，是咨詢人(ren)員在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提出(chu)要求的(de)(de)(de)基礎(chu)上深入企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，并且和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)人(ren)員密切結合(he)，應用科學的(de)(de)(de)方法，找出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)主(zhu)要問(wen)題，進行定量和(he)(he)確有(you)論據的(de)(de)(de)定性分(fen)析，查出(chu)存(cun)(cun)在問(wen)題的(de)(de)(de)原因，提出(chu)切實(shi)可行的(de)(de)(de)改善方案(an)，進而(er)指(zhi)導(dao)實(shi)施方案(an)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運行機(ji)制得到改善，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平和(he)(he)經濟效(xiao)益(yi)。

管理咨詢理解

咨詢理論(lun)專家(jia)——

管理咨詢是(shi)由經過特(te)殊(shu)訓練的合格人員向(xiang)各種組(zu)織客(ke)觀并獨立地提(ti)供以合同為基礎的顧問(wen)服務，幫助客(ke)戶組(zu)織確定和分析相關的問(wen)題(ti)，推薦(jian)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)的解(jie)決方(fang)案，并且(qie)在必要的時候為這(zhe)些(xie)解(jie)決方(fang)案的實施提(ti)供幫助。

企業管理人(ren)員(yuan)——

管理咨(zi)詢就是“利(li)用外界資源，解決企(qi)業自身無法解決的問題”。

管理咨詢顧問——

管(guan)理咨詢就是“協助企業整合資源”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢(xun)的(de)目的(de)是消除困惑與疑難

——咨詢一(yi)般是由外部人員提(ti)供的(de)

——咨(zi)詢(xun)顧問對于企業管理(li)的(de)某一方面(mian)具有專長

管理咨詢深入理解

管(guan)理咨詢(xun)是一個刻意產生(sheng)變化的活動，管(guan)理顧問(wen)和(he)客戶(hu)有(you)意識(shi)地(di)建立一個志愿的短期（或長期）關系以進入一個相(xiang)互(hu)作(zuo)用的過(guo)程(cheng)；在此過(guo)程(cheng)中，管(guan)理顧問(wen)使(shi)用咨詢(xun)知識(shi)將管(guan)理知識(shi)帶給客戶(hu)，通過(guo)專(zhuan)業化行為幫(bang)助他（她(ta)、它）解決(jue)與(yu)管(guan)理工作(zuo)有(you)關的問(wen)題，從而使(shi)雙方達成新(xin)的現實。客戶(hu)可(ke)(ke)以是個人（咨詢(xun)人），也可(ke)(ke)以是組織。

初始形態的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢成果以管(guan)(guan)理(li)顧問(wen)提供的(de)(de)咨(zi)詢報告出現，而其(qi)最終形態則(ze)以增(zeng)長客戶的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識(shi)和才能(neng)、管(guan)(guan)理(li)顧問(wen)增(zeng)加的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢經(jing)驗(yan)，以及客戶按管(guan)(guan)理(li)顧問(wen)推薦方(fang)案實施后(hou)達成的(de)(de)新的(de)(de)經(jing)濟和社會(hui)效益來表達。

咨詢的(de)(de)本質是(shi)服(fu)務，是(shi)由專業(ye)人員或組織(zhi)以創造性的(de)(de)知識和智慧產(chan)品與職(zhi)業(ye)服(fu)務去滿足客戶管(guan)理診斷(duan)、校正(zheng)與提(ti)升的(de)(de)需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是(shi)指(zhi)咨(zi)詢過程建立在科(ke)學分析的(de)基礎上，運用(yong)科(ke)學的(de)理論、知(zhi)識和方法，而(er)且必須(xu)嚴格按(an)照(zhao)反映咨(zi)詢工作的(de)客觀規律的(de)工作程序(xu)進行(xing)。

2）創造性

是指運用創新(xin)的精神幫助企業探索一條可(ke)行的提高經營管理(li)水平和競爭能力的新(xin)途徑。

3）系統性

指在(zai)管理咨詢中(zhong)用系統的觀點去分析客戶企業(ye)，全面地把握客戶企業(ye)的內外情(qing)況。

4）合作性

指咨(zi)(zi)詢小組(zu)成員必須相互協作，咨(zi)(zi)詢小組(zu)和(he)客戶企業之間必須密切配(pei)合。

5）獨立性

指從事(shi)工作不為企(qi)業領導人的意見或企(qi)業職工的情緒所左右。

6）藝術性

指藝術性(xing)選(xuan)擇溝通及工(gong)作方式，注(zhu)意表述方法(fa)和(he)分(fen)寸，以(yi)利于咨(zi)詢(xun)意見被客戶理解和(he)接(jie)受(shou)。

7）艱苦性

是指管理咨詢需承(cheng)擔沉重的精神壓力及繁重的腦力勞動。

8）機動性

包(bao)括突擊性(xing)和靈活性(xing)兩層含義。

9） 碎片化

系統管理體系搭(da)建之后，一(yi)些個(ge)性(xing)(xing)的(de)管理問(wen)題呈現出來(lai)；發展過程中(zhong)遇到(dao)的(de)發展問(wen)題凸現出來(lai)；遭遇突(tu)發性(xing)(xing)事件(jian)，碎(sui)片化(hua)需求(qiu)在(zai)近幾年開始呈現。

什么是管理咨詢公司

管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)(gong)司是(shi)指從事管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)活動、為企業和企業家提(ti)供咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)性(xing)服(fu)務的(de)公(gong)(gong)(gong)司。根據管(guan)理公(gong)(gong)(gong)司服(fu)務類別的(de)側重，管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)(gong)司可以分為綜合(he)管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)(gong)司、戰(zhan)略管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)(gong)司、生產(chan)、人力資(zi)源、財務、物流(liu)、市場營銷、信息系統管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)(gong)司等。

管理(li)咨(zi)詢公司總體上就是(shi)一種(zhong)為企(qi)業(ye)服務(wu)的(de)(de)機構，它(ta)是(shi)對于企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)分(fen)析規(gui)劃的(de)(de)一種(zhong)有(you)效(xiao)的(de)(de)工具，它(ta)的(de)(de)咨(zi)詢范(fan)圍涉及企(qi)業(ye)的(de)(de)各個環(huan)節，這(zhe)是(shi)一個服務(wu)性(xing)行(xing)業(ye)，是(shi)掌握扎實(shi)的(de)(de)管理(li)知識基礎和豐富的(de)(de)實(shi)際管理(li)經(jing)驗，并且(qie)掌握了咨(zi)詢技法的(de)(de)人所從事的(de)(de)智(zhi)力密集(ji)型(xing)的(de)(de)服務(wu)行(xing)業(ye)。咨(zi)詢顧問在企(qi)業(ye)提出要求的(de)(de)基礎上深(shen)入企(qi)業(ye)，進(jin)行(xing)定(ding)量或確有(you)論據的(de)(de)定(ding)性(xing)分(fen)析，查出存在問題(ti)的(de)(de)原因，提出切實(shi)可行(xing)的(de)(de)改(gai)善方案(an)，進(jin)而協助(zhu)進(jin)行(xing)實(shi)施，使企(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)行(xing)機制得到改(gai)善，最終提高企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)水平和經(jing)濟效(xiao)益(yi)。

管理咨詢公司類型

根據咨詢的(de)內容、方式、主(zhu)體、時(shi)間 等的(de)不同，可以將管理(li)咨詢公司劃分為多種(zhong)類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項性咨(zi)詢(xun)：是指針對(dui)客戶企業(ye)提出(chu)的特定(ding)(ding)課題或與(yu)客戶企業(ye)共同商定(ding)(ding)的專(zhuan)題所(suo)進(jin)行的咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)活動。如對(dui)企業(ye)的經營(ying)(ying)戰略、市場營(ying)(ying)銷、企業(ye)組織、生產(chan)管理(li)、財務(wu)管理(li)、產(chan)品開發、質(zhi)量管理(li)等(deng)的某(mou)項內(nei)容(rong)進(jin)行咨(zi)詢(xun)的服(fu)務(wu)活動。

2）綜合性咨詢

全(quan)面(mian)咨詢：是(shi)指對企業(ye)從(cong)經營(ying)領(ling)域、經營(ying)目標、經營(ying)方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營(ying)銷、組織機構等各方面(mian)管理(li)內容，進行全(quan)面(mian)調查，綜(zong)合(he)分(fen)析，提出(chu)綜(zong)合(he)改善(shan)建議的服務活動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個(ge)別企(qi)業(ye)的(de)咨詢。這是指某一企(qi)業(ye)所(suo)進(jin)行的(de)咨詢服(fu)務活動。

2）對(dui)(dui)企業群的(de)(de)(de)咨詢。這是指對(dui)(dui)有相關聯的(de)(de)(de)很(hen)多企業進行的(de)(de)(de)咨詢服務(wu)活(huo)動，或者說對(dui)(dui)一個企業集團(tuan)進行的(de)(de)(de)咨詢服務(wu)活(huo)動。

管理咨詢基本程序

這是(shi)指整個(ge)咨詢(xun)過程各個(ge)階(jie)段(duan)工作(zuo)內容和方(fang)法及其相互關系。它包括相互銜接的(de)四個(ge)階(jie)段(duan)：接洽階(jie)段(duan)、預(yu)備咨詢(xun)階(jie)段(duan)、正(zheng)式(shi)咨詢(xun)階(jie)段(duan)、方(fang)案實施(shi)階(jie)段(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務。這就是(shi)通過洽談和協商，明確咨(zi)詢主體與咨(zi)詢客體雙方是(shi)否進行(xing)合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回(hui)復；③深入商談(tan)。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快速(su)、全面的調查，客(ke)戶的關鍵(jian)問題，共同(tong)確定咨詢課題，并簽(qian)署咨詢協議(yi)。

2）步驟是：①預備調查；②確定(ding)課題；③簽署協議(yi)。

正式咨詢階段

1）任(ren)務是：通(tong)過深入調查分析，判斷各課(ke)題領(ling)域(yu)的問題及(ji)原(yuan)因，提出系統、可行的改善方案，并為(wei)方案的實施做(zuo)必要(yao)的思(si)想和組織準(zhun)備(bei)。

2）步驟是(shi)：①深入調查研(yan)究；②分析問題(ti)的原因；③擬定改善方案(an)；④交咨(zi)詢報告。

方案實施階段

1）任務(wu)是：幫助(zhu)客戶企(qi)業(ye)實施改善方案，整個(ge)咨詢工作(zuo)產生實效。

2）步驟是：①指導實施；②總結工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是(shi)針(zhen)對(dui)企(qi)業某一(yi)方面進行的(de)(de)服務(wu)(wu)活動，一(yi)般一(yi)次管理(li)咨(zi)詢都會以一(yi)個"項目"的(de)(de)形(xing)式確定下來。項目的(de)(de)主要職能塊就是(shi)管理(li)咨(zi)詢服務(wu)(wu)的(de)(de)主要內容。管理(li)咨(zi)詢的(de)(de)主要成果其實(shi)就是(shi)針(zhen)對(dui)咨(zi)詢模塊，根據企(qi)業的(de)(de)實(shi)際情況，通(tong)過科學嚴謹的(de)(de)分(fen)析(xi)，分(fen)別給予(yu)系統性的(de)(de)解決方案。

1、戰略咨詢

戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是企業的(de)(de)根本。在(zai)今(jin)天的(de)(de)商(shang)業社會(hui)中，企業為了適應(ying)(ying)外部(bu)環境的(de)(de)變(bian)化，必(bi)須及時(shi)準確的(de)(de)掌握市場動(dong)態，迅速(su)采取與之相適應(ying)(ying)的(de)(de)有效措施。企業做出這種選擇就是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決策。現代(dai)企業管理的(de)(de)重(zhong)(zhong)心已轉(zhuan)向(xiang)經營，經營的(de)(de)重(zhong)(zhong)心轉(zhuan)向(xiang)為戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決策。西方企業家稱當(dang)今(jin)時(shi)代(dai)為"戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)制勝"的(de)(de)時(shi)代(dai)。因此，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)咨詢在(zai)現代(dai)管理咨詢中具有頭等重(zhong)(zhong)要的(de)(de)地位。企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)所需(xu)要回答的(de)(de)問題往(wang)往(wang)是包(bao)括：我(wo)們(men)(men)將(jiang)如何進行(xing)市場競爭，保持(chi)優勢？我(wo)們(men)(men)將(jiang)如何找(zhao)出新的(de)(de)利潤(run)增長點(dian)？我(wo)們(men)(men)將(jiang)如何不(bu)斷地為客(ke)戶增加價值？

戰略咨(zi)詢是(shi)一項政策(ce)性很強的(de)(de)(de)服務活動(dong)。而且，它是(shi)預測企業環境的(de)(de)(de)未(wei)來變化，指明企業經營活動(dong)的(de)(de)(de)方向。因此(ci)，戰略的(de)(de)(de)咨(zi)詢項目是(shi)探(tan)索性的(de)(de)(de)，提出的(de)(de)(de)方案是(shi)有風險的(de)(de)(de)。

2、財務咨詢

公(gong)司財(cai)務(wu)(wu)咨詢，是(shi)指相(xiang)關(guan)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理專家(jia)，深(shen)入(ru)企業現(xian)場進行調查研究，從(cong)綜(zong)合反映公(gong)司財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)經(jing)濟指標分(fen)析(xi)著手，尋找薄弱環節(jie)，深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)影響這些(xie)指標的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)因(yin)素和(he)管(guan)理因(yin)素，并找出關(guan)鍵的(de)(de)影響因(yin)素。然后(hou)，根據公(gong)司戰略(lve)對財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)要求和(he)公(gong)司的(de)(de)實際情(qing)況，提出具(ju)體改進措施并指導其實施的(de)(de)一系列活(huo)動(dong)。

財(cai)務(wu)咨詢(xun)(xun)注重收集(ji)資料，通(tong)過財(cai)務(wu)咨詢(xun)(xun)可(ke)以(yi)對企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產經(jing)營(ying)成果(guo)和財(cai)務(wu)狀況進行(xing)客觀正(zheng)確的(de)評價，以(yi)了解本企(qi)業(ye)在同(tong)(tong)行(xing)業(ye)市(shi)場競爭(zheng)中的(de)地(di)位(wei)。財(cai)務(wu)咨詢(xun)(xun)的(de)結果(guo)將(jiang)為(wei)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)其他方(fang)面的(de)咨詢(xun)(xun)提(ti)(ti)供正(zheng)確的(de)方(fang)向和目標。不可(ke)忽(hu)視的(de)是，通(tong)過財(cai)務(wu)咨詢(xun)(xun)，可(ke)以(yi)為(wei)企(qi)業(ye)從不同(tong)(tong)角度引進財(cai)務(wu)管理(li)的(de)新觀點，技(ji)術方(fang)法，從而不斷提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)的(de)理(li)財(cai)能力和財(cai)務(wu)管理(li)的(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)場(chang)營(ying)銷咨(zi)詢(xun)(xun)是咨(zi)詢(xun)(xun)顧問運用市(shi)場(chang)營(ying)銷的(de)理論與(yu)方法(fa)，深入調查(cha)和分(fen)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)營(ying)銷環境與(yu)市(shi)場(chang)營(ying)銷活動的(de)現(xian)(xian)狀，從而發(fa)(fa)現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)風(feng)險(xian)、威(wei)脅、衰退(tui)危(wei)機和企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)市(shi)場(chang)機會(hui)，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)解(jie)決現(xian)(xian)存問題，改善和創(chuang)新企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)營(ying)銷活動，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠更(geng)好的(de)躲避風(feng)險(xian)，迎接挑戰，戰勝衰退(tui)危(wei)機，抓住(zhu)并創(chuang)造市(shi)場(chang)機會(hui)，促(cu)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲得快(kuai)速、持續繁(fan)榮發(fa)(fa)展而進行的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)。

不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)的產品價值(zhi)、用途、使用方法(fa)以及各種(zhong)產品生(sheng)(sheng)命周期(qi)及其所處階段不(bu)(bu)同，消費者購買不(bu)(bu)同產品的動機和習慣不(bu)(bu)一(yi)。因此(ci)(ci)不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)里，企(qi)業(ye)(ye)的市場營銷(xiao)會有較大差異。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)生(sheng)(sheng)存，要(yao)(yao)在(zai)市場上有一(yi)席之地(di)，就離不(bu)(bu)開(kai)與競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)的較量(liang)。因此(ci)(ci)市場營銷(xiao)咨詢應該(gai)在(zai)為企(qi)業(ye)(ye)制定能夠(gou)(gou)戰勝現(xian)實(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)及潛在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)，能夠(gou)(gou)立于不(bu)(bu)敗(bai)之地(di)的競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰略及策略上下工夫。

4、人力資源咨詢

在現今這(zhe)樣一個沒(mei)有邊界(jie)的(de)(de)經濟體系和(he)全球化的(de)(de)商業(ye)環境中，有效管理人(ren)力資(zi)源(yuan)將成(cheng)為企業(ye)組(zu)(zu)織獲(huo)取競爭優勢的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)來(lai)源(yuan)。對企業(ye)組(zu)(zu)織中最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)資(zi)產——人(ren)員進行(xing)戰略性的(de)(de)管理，應成(cheng)為二十一世紀企業(ye)組(zu)(zu)織最(zui)高領導人(ren)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)使命，這(zhe)也(ye)將是企業(ye)組(zu)(zu)織獲(huo)得最(zui)大價值(zhi)增值(zhi)和(he)豐厚利(li)潤(run)回報(bao)的(de)(de)最(zui)大秘(mi)密。科(ke)學高效的(de)(de)咨詢方案將促使企業(ye)正確、有效地(di)開發人(ren)力資(zi)源(yuan)和(he)合理、科(ke)學地(di)管理人(ren)力資(zi)源(yuan)，為企業(ye)的(de)(de)發展創造永續(xu)的(de)(de)競爭力。

人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)咨(zi)詢主(zhu)要圍繞人(ren)(ren)(ren)員招聘、績效(xiao)考核、薪酬體系、培(pei)訓和職(zhi)業(ye)生涯規劃等方面(mian)展開。鑒于(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)是一種活的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)，是企業(ye)生存和發(fa)展的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體，因(yin)此必須堅(jian)持"以人(ren)(ren)(ren)為本"的(de)(de)(de)(de)指導(dao)思想，把人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素即人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)充分(fen)發(fa)揮、人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)潛能(neng)的(de)(de)(de)(de)充分(fen)開發(fa)、人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)積極性的(de)(de)(de)(de)充分(fen)調(diao)動(dong)放在首位。

5、組織設計咨詢

公司的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)是(shi)指公司的(de)(de)(de)部門設置以及部門之(zhi)間的(de)(de)(de)業務(wu)關系。高效(xiao)無縫(feng)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)是(shi)為了保證公司戰略目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)實(shi)施。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)咨(zi)詢是(shi)對(dui)企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營(ying)目(mu)(mu)標、業務(wu)活動、經(jing)(jing)(jing)營(ying)現(xian)狀和現(xian)有組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)在(zai)進(jin)(jin)行充分(fen)分(fen)析的(de)(de)(de)基礎上，針對(dui)現(xian)有組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)的(de)(de)(de)不足(zu)，擬訂出改進(jin)(jin)方(fang)案，以達到充分(fen)利用(yong)企(qi)業資(zi)源(yuan)、提高管理(li)效(xiao)率，實(shi)現(xian)企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營(ying)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)咨(zi)詢通常圍繞(rao)管理(li)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)三個方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)內容進(jin)(jin)行，即管理(li)體制、組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)機構(gou)和組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)運行規(gui)則。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設計(ji)咨(zi)詢必須針對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)特點和經(jing)(jing)(jing)營(ying)目(mu)(mu)標，不能(neng)生搬硬套別的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)模(mo)式。

6、芒果视频下载咨詢

芒(mang)(mang)果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所特有的(de)哲(zhe)學思想和(he)(he)性格特征。這是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略決策與經營政(zheng)策的(de)內驅因素(su)，也是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)切(qie)制度(du)有效運作(zuo)的(de)基礎。它(ta)是(shi)(shi)凝聚(ju)員工(gong)精神的(de)領(ling)袖，是(shi)(shi)員工(gong)行為的(de)航向燈。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)否有意(yi)識地(di)建設和(he)(he)傳播芒(mang)(mang)果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)、并進行文化(hua)改革，從根本上決定著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)命運和(he)(he)前途。芒(mang)(mang)果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)無形資產，也是(shi)(shi)其它(ta)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)難以模仿的(de)核心(xin)資源。文化(hua)咨(zi)詢的(de)意(yi)義在(zai)于從文化(hua)的(de)視角揭示企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運轉效率不高、效益欠佳的(de)內在(zai)原(yuan)因。明(ming)確企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身的(de)文化(hua)優(you)勢(shi)和(he)(he)劣勢(shi)，找(zhao)到建設優(you)秀芒(mang)(mang)果(guo)视频下(xia)载(zai)(zai)的(de)突破口和(he)(he)切(qie)入點(dian)，通過培植優(you)秀文化(hua)，促使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營特色，管理風格的(de)形成和(he)(he)良好人際關系和(he)(he)工(gong)作(zuo)作(zuo)風的(de)形成。

文(wen)(wen)化咨(zi)詢(xun)(xun)具有綜合性特點，涉及小(xiao)到(dao)個(ge)(ge)人的(de)價值取(qu)向，行(xing)為(wei)方式，大到(dao)整個(ge)(ge)企(qi)業經營(ying)管理(li)理(li)念，再到(dao)社會公眾對企(qi)業的(de)評(ping)價等(deng)諸多層面，因(yin)而它是(shi)一(yi)種較(jiao)為(wei)復雜、需要(yao)(yao)咨(zi)詢(xun)(xun)人員付(fu)出更多時間(jian)和精力的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)活動(dong)。文(wen)(wen)化咨(zi)詢(xun)(xun)具有開(kai)放性特點，考(kao)察芒果(guo)视频(pin)下载(zai)優劣，形象好(hao)壞(huai)，不僅(jin)要(yao)(yao)從企(qi)業內部進行(xing)觀察，還要(yao)(yao)超出企(qi)業，分析社會公眾，如顧客、競爭(zheng)者、新聞界等(deng)對企(qi)業的(de)評(ping)價，因(yin)而是(shi)開(kai)放性的(de)。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一(yi)(yi)般來(lai)講，完整的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化咨(zi)(zi)詢是(shi)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢和(he)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化技術實施的(de)(de)結合。在(zai)發達(da)國(guo)家中，企業(ye)實施信(xin)(xin)(xin)息(xi)化工(gong)程(cheng)之(zhi)前(qian)，尋求(qiu)專業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)司的(de)(de)幫助(zhu)是(shi)必需的(de)(de)一(yi)(yi)步。咨(zi)(zi)詢師要對(dui)企業(ye)進(jin)行(xing)充分(fen)的(de)(de)調研和(he)需求(qiu)分(fen)析，甚至對(dui)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)重新設計，將企業(ye)的(de)(de)核心問題歸納(na)出來(lai)，分(fen)析企業(ye)需要怎樣的(de)(de)管(guan)理(li)和(he)怎樣的(de)(de)管(guan)理(li)軟(ruan)件。在(zai)企業(ye)建立信(xin)(xin)(xin)息(xi)化的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，咨(zi)(zi)詢專家的(de)(de)作用不可低估(gu)，而且在(zai)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)交(jiao)付(fu)使用后，專家還要定期進(jin)行(xing)系(xi)統(tong)運行(xing)效率(lv)評估(gu)工(gong)作。

信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)不僅僅是(shi)單純的(de)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)活動，還和(he)IT技(ji)術有(you)緊密的(de)結(jie)合(he)，非常注重(zhong)后(hou)期的(de)實(shi)施工作(zuo)，因此信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)應充(chong)分注重(zhong)和(he)信(xin)(xin)(xin)(xin)息技(ji)術結(jie)合(he)起來。信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)必須很注重(zhong)技(ji)術上的(de)先(xian)進性和(he)可行性。信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)需要技(ji)術部門(men)(men)的(de)密切配合(he)，但是(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)絕(jue)對不是(shi)簡單的(de)技(ji)術部門(men)(men)的(de)事情(qing)，而是(shi)"一把(ba)手工程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商(shang)務信(xin)息咨詢(xun)(xun)、企(qi)業管理咨詢(xun)(xun)、投資(zi)咨詢(xun)(xun)、市場(chang)營(ying)銷策劃咨詢(xun)(xun)（以上(shang)咨詢(xun)(xun)除經(jing)(jing)紀），財務咨詢(xun)(xun)（不(bu)得從事代理記帳業務）。【企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)涉及行(xing)政(zheng)許可(ke)(ke)的，憑許可(ke)(ke)證件經(jing)(jing)營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企(qi)業(ye)管理(li)、經(jing)濟信息(xi)、人才交流咨(zi)詢領域(yu)內的(de)四技(ji)服務；企(qi)業(ye)形象策劃、市場調研、商務貿易服務、展覽(lan)和(he)會務服務。

4、企業管理咨(zi)詢(xun)(xun)，市場調研，企業形象策劃，投資咨(zi)詢(xun)(xun)，會展服務，商務咨(zi)詢(xun)(xun)（以上(shang)咨(zi)詢(xun)(xun)除經紀(ji)）。（涉及行政許可(ke)的，憑許可(ke)證經營）。

5、企業管(guan)理，企業內部職工(gong)培(pei)訓，計算機領(ling)域內的技(ji)(ji)術(shu)開發、技(ji)(ji)術(shu)咨(zi)詢(xun)、技(ji)(ji)術(shu)服(fu)務(wu)(wu)、技(ji)(ji)術(shu)轉讓、技(ji)(ji)術(shu)培(pei)訓，為國內企業提供勞務(wu)(wu)派(pai)遣服(fu)務(wu)(wu)，翻譯服(fu)務(wu)(wu)，商(shang)務(wu)(wu)信息咨(zi)詢(xun)，文化藝術(shu)交(jiao)流(liu)策(ce)劃，會(hui)務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)，市場營銷策(ce)劃，投資管(guan)理（上(shang)述經營范圍涉及許(xu)可經營的憑(ping)許(xu)可證經營）。

6、企(qi)業(ye)登記代理服務(wu)，企(qi)業(ye)管理服務(wu)，代理記帳，商務(wu)咨詢（除(chu)經(jing)紀）。【企(qi)業(ye)經(jing)營涉(she)及(ji)行政許(xu)(xu)可的，憑許(xu)(xu)可證件(jian)經(jing)營】