【管理(li)(li)咨(zi)詢公司(si)】管理(li)(li)咨(zi)詢公司(si)是(shi)做什么的 企業管理(li)(li)咨(zi)詢公司(si)的經營范圍(wei)

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是(shi)(shi)具有豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)知(zhi)識和(he)經驗(yan)，并且掌握了(le)咨詢技法(fa)的(de)(de)(de)(de)人(ren)所從事的(de)(de)(de)(de)高智能的(de)(de)(de)(de)服務事業(ye)(ye)(ye)，是(shi)(shi)咨詢人(ren)員(yuan)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)出(chu)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)基礎上深入企(qi)業(ye)(ye)(ye)，并且和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)密切結合，應用科學的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，找出(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)問(wen)題，進(jin)行(xing)定量和(he)確有論據的(de)(de)(de)(de)定性分析，查(cha)出(chu)存在問(wen)題的(de)(de)(de)(de)原因，提(ti)出(chu)切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)(de)改善(shan)方(fang)案(an)(an)，進(jin)而(er)指導(dao)實(shi)施方(fang)案(an)(an)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)機制得到(dao)改善(shan)，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平和(he)經濟(ji)效益(yi)。

管理咨詢理解

咨詢理論專家——

管理(li)咨詢是由經過特殊訓練的(de)(de)(de)合格(ge)人員向各(ge)種組織(zhi)客觀并獨立地提供以合同為基礎(chu)的(de)(de)(de)顧問(wen)服務，幫助客戶(hu)組織(zhi)確定和分(fen)析相關的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，推(tui)薦(jian)這(zhe)(zhe)些問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)解決方(fang)案(an)，并且在必(bi)要的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)為這(zhe)(zhe)些解決方(fang)案(an)的(de)(de)(de)實(shi)施提供幫助。

企(qi)業管理(li)人員——

管理咨詢(xun)就是“利用外界資源，解決企(qi)業自(zi)身無法解決的問題”。

管(guan)理咨詢顧問——

管理咨詢就(jiu)是“協助企業整(zheng)合(he)資源”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢(xun)的目的是(shi)消(xiao)除困惑(huo)與(yu)疑難

——咨詢一般是由外部人員提供的

——咨詢顧問對于企業管理的某一方面具有專長

管理咨詢深入理解

管理咨(zi)詢是(shi)一個(ge)(ge)刻意產生變化(hua)的(de)活動，管理顧問(wen)和客戶有意識地建(jian)立(li)一個(ge)(ge)志(zhi)愿的(de)短期（或長期）關系以(yi)(yi)進(jin)入一個(ge)(ge)相互作用的(de)過(guo)程；在此過(guo)程中，管理顧問(wen)使(shi)用咨(zi)詢知(zhi)識將管理知(zhi)識帶給客戶，通過(guo)專業化(hua)行(xing)為幫助他（她、它）解決與管理工作有關的(de)問(wen)題，從而使(shi)雙方達成新的(de)現實。客戶可以(yi)(yi)是(shi)個(ge)(ge)人(ren)（咨(zi)詢人(ren)），也可以(yi)(yi)是(shi)組織。

初始形(xing)態的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)成果以(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問提供的(de)(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)報告出(chu)現，而其(qi)最終形(xing)態則以(yi)增(zeng)長客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)知識(shi)和才能、管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問增(zeng)加的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)經(jing)驗，以(yi)及(ji)客(ke)戶(hu)(hu)按管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問推薦方案實施(shi)后(hou)達成的(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟和社會效益(yi)來表達。

咨詢的本(ben)質(zhi)是服務，是由專業(ye)人(ren)員或(huo)組織以創造性的知識和智(zhi)慧產品(pin)與(yu)職業(ye)服務去滿足客戶(hu)管理(li)診斷、校正與(yu)提(ti)升的需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是指咨(zi)詢過程(cheng)建立在(zai)科學分析的基礎上，運用科學的理論、知識(shi)和方法，而且必(bi)須(xu)嚴格按照反(fan)映(ying)咨(zi)詢工作的客(ke)觀(guan)規(gui)律(lv)的工作程(cheng)序進行。

2）創造性

是(shi)指運用創新的(de)精神幫助企業探索一條可行的(de)提(ti)高(gao)經營(ying)管理水平和(he)競爭能(neng)力的(de)新途徑。

3）系統性

指在管理咨(zi)詢中用系統的觀點去(qu)分析客戶企業，全面(mian)地把握客戶企業的內外(wai)情況。

4）合作性

指咨詢小組(zu)(zu)成(cheng)員必(bi)須(xu)相互協作，咨詢小組(zu)(zu)和(he)客戶企(qi)業之(zhi)間必(bi)須(xu)密切配合。

5）獨立性

指從(cong)事工(gong)作不為企(qi)業(ye)領導人(ren)的意見或(huo)企(qi)業(ye)職(zhi)工(gong)的情緒所左右(you)。

6）藝術性

指藝(yi)術性選擇溝通及工作方(fang)式，注意表述方(fang)法和分(fen)寸，以利于咨詢意見被客戶理解和接受。

7）艱苦性

是(shi)指管(guan)理咨(zi)詢需承擔沉重(zhong)的精神壓(ya)力(li)及繁重(zhong)的腦力(li)勞動。

8）機動性

包括突擊性和靈活性兩層(ceng)含(han)義(yi)。

9） 碎片化

系統管理(li)體(ti)系搭(da)建之后(hou)，一些(xie)個(ge)性的(de)管理(li)問題呈現(xian)(xian)出來(lai)；發展過程中遇到(dao)的(de)發展問題凸現(xian)(xian)出來(lai)；遭(zao)遇突發性事件，碎片化需求在近幾年(nian)開始呈現(xian)(xian)。

什么是管理咨詢公司

管(guan)(guan)理咨(zi)詢公司(si)是指從事管(guan)(guan)理咨(zi)詢活動、為(wei)企業和企業家提供(gong)咨(zi)詢性服務的公司(si)。根據管(guan)(guan)理公司(si)服務類(lei)別的側重，管(guan)(guan)理咨(zi)詢公司(si)可以分為(wei)綜合管(guan)(guan)理咨(zi)詢公司(si)、戰略(lve)管(guan)(guan)理咨(zi)詢公司(si)、生(sheng)產、人力資源、財務、物流、市場(chang)營銷、信息系統管(guan)(guan)理咨(zi)詢公司(si)等。

管(guan)理(li)咨詢公司(si)總體上(shang)就是(shi)一種為企(qi)業(ye)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)構，它是(shi)對于企(qi)業(ye)進行(xing)分(fen)析規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)一種有效的(de)(de)(de)(de)(de)工具，它的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢范圍涉及企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各個環節(jie)，這是(shi)一個服務(wu)性行(xing)業(ye)，是(shi)掌握(wo)(wo)扎實的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)知識基(ji)礎和豐富的(de)(de)(de)(de)(de)實際管(guan)理(li)經驗，并且掌握(wo)(wo)了咨詢技法的(de)(de)(de)(de)(de)人所從事的(de)(de)(de)(de)(de)智力密集型的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)行(xing)業(ye)。咨詢顧問在企(qi)業(ye)提(ti)出(chu)要求的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)深入(ru)企(qi)業(ye)，進行(xing)定量或(huo)確有論據的(de)(de)(de)(de)(de)定性分(fen)析，查出(chu)存在問題的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)，提(ti)出(chu)切(qie)實可行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)方案，進而協助進行(xing)實施，使企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)機(ji)制(zhi)得(de)到改善(shan)，最(zui)終提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平和經濟(ji)效益。

管理咨詢公司類型

根據(ju)咨詢的(de)內容、方式、主體、時間 等的(de)不同，可以將(jiang)管(guan)理咨詢公司劃(hua)分(fen)為多(duo)種(zhong)類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項性咨(zi)詢：是指針對(dui)客戶企業提出的(de)特定課題或(huo)與客戶企業共同商定的(de)專(zhuan)題所進行的(de)咨(zi)詢服(fu)務(wu)活動(dong)(dong)。如(ru)對(dui)企業的(de)經營戰略、市場營銷、企業組(zu)織、生產管(guan)(guan)理、財務(wu)管(guan)(guan)理、產品開發、質量管(guan)(guan)理等的(de)某項內容進行咨(zi)詢的(de)服(fu)務(wu)活動(dong)(dong)。

2）綜合性咨詢

全面咨詢：是指對企業從經(jing)營(ying)領域、經(jing)營(ying)目標、經(jing)營(ying)方針到生產、技術、質量、財務(wu)、勞動人事、市場營(ying)銷、組織機構等各方面管(guan)理內(nei)容，進行全面調(diao)查(cha)，綜(zong)合(he)分析，提(ti)出綜(zong)合(he)改善建議的服務(wu)活動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別(bie)企(qi)業的咨詢。這是指某(mou)一(yi)企(qi)業所進行(xing)的咨詢服務活(huo)動。

2）對(dui)企(qi)業(ye)群的(de)咨(zi)詢。這(zhe)是指對(dui)有相(xiang)關聯的(de)很多企(qi)業(ye)進(jin)行的(de)咨(zi)詢服務(wu)活動，或者說(shuo)對(dui)一個企(qi)業(ye)集團進(jin)行的(de)咨(zi)詢服務(wu)活動。

管理咨詢基本程序

這(zhe)是(shi)指整個咨(zi)詢(xun)過程各個階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)工作(zuo)內容和方法及其相互關系。它(ta)包(bao)括相互銜接的四個階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)：接洽(qia)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、預(yu)備咨(zi)詢(xun)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、正式咨(zi)詢(xun)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、方案實施階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務。這就是通過洽談和(he)協商，明(ming)確咨詢(xun)主(zhu)體(ti)與咨詢(xun)客體(ti)雙(shuang)方是否(fou)進行合作的(de)意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研(yan)究回復(fu)；③深(shen)入商談(tan)。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快速(su)、全(quan)面的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨(zi)(zi)詢課題，并簽署(shu)咨(zi)(zi)詢協議(yi)。

2）步(bu)驟(zou)是：①預備調查；②確定課(ke)題(ti)；③簽署(shu)協議。

正式咨詢階段

1）任務是：通過深入調查分析，判斷(duan)各課題領域的(de)問題及(ji)原因(yin)，提出(chu)系統、可行的(de)改善方案，并為方案的(de)實施(shi)做(zuo)必要(yao)的(de)思(si)想(xiang)和組織準(zhun)備。

2）步驟(zou)是：①深入調查研究；②分(fen)析問題的原因；③擬定改善方案(an)；④交咨(zi)詢報(bao)告。

方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企業實施改善方(fang)案，整(zheng)個咨詢工(gong)作產生實效。

2）步驟(zou)是(shi)：①指導實施；②總結工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是針(zhen)對(dui)企(qi)業某(mou)一(yi)方面進行(xing)的(de)(de)服務(wu)活動，一(yi)般(ban)一(yi)次(ci)管理(li)咨詢(xun)都會以(yi)一(yi)個"項目"的(de)(de)形式確定(ding)下(xia)來。項目的(de)(de)主(zhu)要(yao)職能塊就是管理(li)咨詢(xun)服務(wu)的(de)(de)主(zhu)要(yao)內容(rong)。管理(li)咨詢(xun)的(de)(de)主(zhu)要(yao)成果其(qi)實就是針(zhen)對(dui)咨詢(xun)模塊，根據企(qi)業的(de)(de)實際情況，通過科學嚴謹的(de)(de)分析，分別給予系統(tong)性的(de)(de)解決方案(an)。

1、戰略咨詢

戰(zhan)略(lve)是企業的(de)(de)根本。在今天的(de)(de)商業社(she)會中(zhong)，企業為(wei)了適(shi)應外部(bu)環境的(de)(de)變化，必須及(ji)時(shi)準(zhun)確的(de)(de)掌握市場動(dong)態，迅速采取(qu)與之相(xiang)適(shi)應的(de)(de)有(you)效措施。企業做出這種選擇就是戰(zhan)略(lve)決策。現代(dai)(dai)(dai)企業管理的(de)(de)重(zhong)心已(yi)轉向經營，經營的(de)(de)重(zhong)心轉向為(wei)戰(zhan)略(lve)決策。西方(fang)企業家稱當(dang)今時(shi)代(dai)(dai)(dai)為(wei)"戰(zhan)略(lve)制勝"的(de)(de)時(shi)代(dai)(dai)(dai)。因此，企業戰(zhan)略(lve)咨詢在現代(dai)(dai)(dai)管理咨詢中(zhong)具(ju)有(you)頭等重(zhong)要的(de)(de)地(di)位。企業戰(zhan)略(lve)所需要回答的(de)(de)問題往(wang)往(wang)是包括：我們(men)將(jiang)如(ru)何進行市場競爭，保(bao)持優勢(shi)？我們(men)將(jiang)如(ru)何找出新的(de)(de)利潤增長點(dian)？我們(men)將(jiang)如(ru)何不(bu)斷地(di)為(wei)客戶增加價值？

戰(zhan)(zhan)略(lve)咨(zi)詢是一(yi)項(xiang)政策性很強的(de)(de)服務活(huo)動。而且，它是預測企業環(huan)境(jing)的(de)(de)未來變化，指明企業經營活(huo)動的(de)(de)方向。因此，戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)是探索性的(de)(de)，提(ti)出的(de)(de)方案是有風(feng)險的(de)(de)。

2、財務咨詢

公(gong)司財務(wu)咨詢，是(shi)指相(xiang)關財務(wu)管(guan)理(li)專家，深入企業現場進行調查研(yan)究，從綜合反映公(gong)司財務(wu)管(guan)理(li)的(de)經濟指標分析著手(shou)，尋找薄(bo)弱環節，深入分析影(ying)(ying)響這些指標的(de)財務(wu)因(yin)(yin)素(su)和(he)管(guan)理(li)因(yin)(yin)素(su)，并(bing)找出關鍵的(de)影(ying)(ying)響因(yin)(yin)素(su)。然后，根據公(gong)司戰(zhan)略對財務(wu)管(guan)理(li)的(de)要(yao)求和(he)公(gong)司的(de)實(shi)際(ji)情況，提(ti)出具體改進措施(shi)并(bing)指導其實(shi)施(shi)的(de)一系列活動。

財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)詢注重收集資(zi)料，通過財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)詢可以(yi)對企業的(de)(de)生產(chan)經營(ying)(ying)成果和(he)財(cai)(cai)務(wu)狀(zhuang)況進行客觀正確的(de)(de)評(ping)價，以(yi)了解(jie)本企業在同行業市場競爭中的(de)(de)地位。財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)詢的(de)(de)結果將(jiang)為企業經營(ying)(ying)管(guan)理(li)其(qi)他方面的(de)(de)咨(zi)詢提(ti)(ti)供正確的(de)(de)方向和(he)目標。不(bu)(bu)可忽視的(de)(de)是，通過財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)詢，可以(yi)為企業從不(bu)(bu)同角度引進財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)新觀點，技術方法，從而(er)不(bu)(bu)斷提(ti)(ti)高企業的(de)(de)理(li)財(cai)(cai)能力和(he)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)水平(ping)。

3、市場營銷咨詢

市(shi)(shi)場營銷(xiao)(xiao)(xiao)咨(zi)詢是咨(zi)詢顧問運用市(shi)(shi)場營銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)理論與方法，深入調查和(he)分析企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場營銷(xiao)(xiao)(xiao)環境與市(shi)(shi)場營銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀，從而發現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)風險、威脅、衰退危(wei)(wei)機(ji)和(he)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場機(ji)會(hui)，幫助企(qi)業(ye)(ye)解決(jue)現(xian)(xian)存問題，改(gai)善(shan)和(he)創(chuang)新(xin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場營銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)能夠更(geng)好的(de)(de)(de)躲避(bi)風險，迎(ying)接挑戰，戰勝衰退危(wei)(wei)機(ji)，抓住并創(chuang)造市(shi)(shi)場機(ji)會(hui)，促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)獲(huo)得(de)快速(su)、持續繁榮發展而進行的(de)(de)(de)咨(zi)詢。

不(bu)同(tong)(tong)行(xing)業(ye)的(de)產品(pin)價(jia)值、用途、使用方法以及各種產品(pin)生(sheng)命周期及其所處階(jie)段不(bu)同(tong)(tong)，消費者購(gou)買不(bu)同(tong)(tong)產品(pin)的(de)動機和習慣不(bu)一。因此不(bu)同(tong)(tong)行(xing)業(ye)里，企業(ye)的(de)市(shi)場(chang)營銷(xiao)會有(you)較(jiao)大差異。企業(ye)要生(sheng)存，要在市(shi)場(chang)上有(you)一席之地(di)，就(jiu)離不(bu)開(kai)與競爭(zheng)(zheng)對手的(de)較(jiao)量。因此市(shi)場(chang)營銷(xiao)咨詢應該在為企業(ye)制(zhi)定(ding)能夠(gou)戰勝現實競爭(zheng)(zheng)對手及潛在競爭(zheng)(zheng)對手，能夠(gou)立于不(bu)敗之地(di)的(de)競爭(zheng)(zheng)戰略及策(ce)略上下工夫。

4、人力資源咨詢

在現今(jin)這樣一(yi)個沒有邊界的(de)經濟體系(xi)和全球化的(de)商(shang)業(ye)環境中，有效(xiao)管理(li)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)將成為(wei)企(qi)業(ye)組(zu)織獲取競爭(zheng)優勢(shi)的(de)重(zhong)要來(lai)源(yuan)(yuan)。對(dui)企(qi)業(ye)組(zu)織中最重(zhong)要的(de)資產(chan)——人(ren)員進行戰略性(xing)的(de)管理(li)，應成為(wei)二(er)十一(yi)世紀企(qi)業(ye)組(zu)織最高領導人(ren)的(de)重(zhong)要使命(ming)，這也(ye)將是企(qi)業(ye)組(zu)織獲得最大價值(zhi)增(zeng)值(zhi)和豐厚利潤回報的(de)最大秘密(mi)。科學(xue)(xue)高效(xiao)的(de)咨(zi)詢方(fang)案將促使企(qi)業(ye)正確(que)、有效(xiao)地(di)開發人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)和合理(li)、科學(xue)(xue)地(di)管理(li)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)創(chuang)造永(yong)續的(de)競爭(zheng)力(li)。

人(ren)力(li)資源(yuan)咨詢主要圍繞人(ren)員招聘、績效(xiao)考核、薪酬體(ti)系(xi)、培訓和職業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃等方面展(zhan)開。鑒于人(ren)力(li)資源(yuan)是一(yi)種活的(de)(de)(de)資源(yuan)，是企業(ye)生(sheng)存和發展(zhan)的(de)(de)(de)主體(ti)，因此必須堅持"以人(ren)為本"的(de)(de)(de)指導(dao)思想，把人(ren)的(de)(de)(de)因素即人(ren)的(de)(de)(de)能力(li)的(de)(de)(de)充(chong)分(fen)發揮、人(ren)的(de)(de)(de)潛能的(de)(de)(de)充(chong)分(fen)開發、人(ren)的(de)(de)(de)積極性的(de)(de)(de)充(chong)分(fen)調動放在(zai)首(shou)位。

5、組織設計咨詢

公司(si)(si)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結構是指公司(si)(si)的(de)(de)(de)部門設(she)置以(yi)及部門之間的(de)(de)(de)業(ye)務關系。高(gao)效(xiao)(xiao)無縫的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計是為了保證公司(si)(si)戰略目標(biao)的(de)(de)(de)實施。組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計咨詢(xun)(xun)是對(dui)企(qi)業(ye)經(jing)營目標(biao)、業(ye)務活動(dong)、經(jing)營現(xian)(xian)狀和(he)現(xian)(xian)有組(zu)織(zhi)(zhi)結構在進(jin)行(xing)充(chong)分(fen)分(fen)析的(de)(de)(de)基礎上，針對(dui)現(xian)(xian)有組(zu)織(zhi)(zhi)結構的(de)(de)(de)不足(zu)，擬訂出改進(jin)方案，以(yi)達到充(chong)分(fen)利用企(qi)業(ye)資源、提高(gao)管理(li)效(xiao)(xiao)率(lv)，實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)經(jing)營目標(biao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計咨詢(xun)(xun)通常(chang)圍繞管理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)三個方面的(de)(de)(de)內容進(jin)行(xing)，即管理(li)體制、組(zu)織(zhi)(zhi)機構和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)運(yun)行(xing)規(gui)則(ze)。組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計咨詢(xun)(xun)必須針對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)特點和(he)經(jing)營目標(biao)，不能生搬硬套別(bie)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒(mang)(mang)果视(shi)频下载是一個企業所特(te)有(you)的(de)(de)哲學思想和(he)性格特(te)征。這(zhe)是企業戰(zhan)略決策與(yu)經(jing)營政策的(de)(de)內(nei)驅(qu)因素，也(ye)是企業一切制度有(you)效運作的(de)(de)基礎(chu)。它(ta)是凝聚員(yuan)工精神(shen)的(de)(de)領(ling)袖，是員(yuan)工行為的(de)(de)航向燈。一個企業能(neng)否(fou)有(you)意識(shi)地建設和(he)傳播芒(mang)(mang)果视(shi)频下载、并進行文(wen)(wen)化改革，從根(gen)本上決定著企業的(de)(de)命(ming)運和(he)前途。芒(mang)(mang)果视(shi)频下载是企業的(de)(de)無形資產，也(ye)是其(qi)它(ta)企業難以模仿(fang)的(de)(de)核心資源。文(wen)(wen)化咨詢的(de)(de)意義在(zai)于(yu)從文(wen)(wen)化的(de)(de)視角(jiao)揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的(de)(de)內(nei)在(zai)原因。明(ming)確企業自身的(de)(de)文(wen)(wen)化優(you)勢(shi)和(he)劣勢(shi)，找到建設優(you)秀(xiu)芒(mang)(mang)果视(shi)频下载的(de)(de)突破口和(he)切入點，通(tong)過培(pei)植優(you)秀(xiu)文(wen)(wen)化，促使企業經(jing)營特(te)色，管理風格的(de)(de)形成(cheng)和(he)良好人(ren)際關系和(he)工作作風的(de)(de)形成(cheng)。

文化咨(zi)(zi)詢具(ju)有綜合性特點，涉及小(xiao)到(dao)個人的(de)價(jia)(jia)值取(qu)向，行(xing)為方(fang)式，大到(dao)整個企(qi)(qi)業經營管(guan)理理念，再到(dao)社會公眾(zhong)對(dui)企(qi)(qi)業的(de)評(ping)價(jia)(jia)等(deng)諸多層面，因(yin)而它是一(yi)種較為復(fu)雜、需要(yao)咨(zi)(zi)詢人員付出(chu)更多時間(jian)和精力的(de)咨(zi)(zi)詢活動(dong)。文化咨(zi)(zi)詢具(ju)有開(kai)放(fang)性特點，考(kao)察(cha)(cha)芒(mang)果视频(pin)下载優劣，形象好壞，不僅要(yao)從企(qi)(qi)業內部進行(xing)觀(guan)察(cha)(cha)，還要(yao)超出(chu)企(qi)(qi)業，分析(xi)社會公眾(zhong)，如(ru)顧客(ke)、競爭者(zhe)、新聞界等(deng)對(dui)企(qi)(qi)業的(de)評(ping)價(jia)(jia)，因(yin)而是開(kai)放(fang)性的(de)。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一(yi)般來(lai)講，完整的(de)(de)信息化(hua)(hua)咨(zi)詢(xun)是(shi)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)和(he)(he)信息化(hua)(hua)技(ji)術實(shi)施(shi)的(de)(de)結合。在發達(da)國家(jia)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)施(shi)信息化(hua)(hua)工程之前，尋求專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)的(de)(de)幫助(zhu)是(shi)必需(xu)的(de)(de)一(yi)步(bu)。咨(zi)詢(xun)師(shi)要對企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行充分的(de)(de)調研和(he)(he)需(xu)求分析，甚(shen)至對管(guan)(guan)理(li)流(liu)程重新(xin)設計，將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心問(wen)題歸(gui)納(na)出(chu)來(lai)，分析企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要怎樣的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)怎樣的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)軟件(jian)。在企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立信息化(hua)(hua)的(de)(de)過(guo)程中，咨(zi)詢(xun)專(zhuan)家(jia)的(de)(de)作(zuo)用不可低(di)估，而且在信息系(xi)統交(jiao)付使用后，專(zhuan)家(jia)還要定期(qi)進(jin)行系(xi)統運行效率評估工作(zuo)。

信息化(hua)(hua)咨詢(xun)不僅(jin)僅(jin)是單(dan)純的(de)(de)(de)管理咨詢(xun)活動，還(huan)和IT技(ji)(ji)術(shu)(shu)有緊密的(de)(de)(de)結(jie)(jie)合，非常注(zhu)(zhu)重(zhong)后期的(de)(de)(de)實施工(gong)作，因此(ci)信息化(hua)(hua)咨詢(xun)應充分注(zhu)(zhu)重(zhong)和信息技(ji)(ji)術(shu)(shu)結(jie)(jie)合起來。信息化(hua)(hua)咨詢(xun)必須很(hen)注(zhu)(zhu)重(zhong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)上的(de)(de)(de)先進性和可行性。信息化(hua)(hua)咨詢(xun)需要技(ji)(ji)術(shu)(shu)部門(men)的(de)(de)(de)密切配合，但是信息化(hua)(hua)咨詢(xun)絕對不是簡單(dan)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)部門(men)的(de)(de)(de)事情，而是"一(yi)把手(shou)工(gong)程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商(shang)務(wu)信息(xi)咨(zi)詢(xun)、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)、投資咨(zi)詢(xun)、市場(chang)營(ying)銷策劃咨(zi)詢(xun)（以(yi)上咨(zi)詢(xun)除經(jing)紀），財(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)（不(bu)得從(cong)事代理(li)記帳(zhang)業(ye)(ye)務(wu)）。【企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)涉及行政許(xu)可的(de)，憑許(xu)可證件(jian)經(jing)營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企業管理、經濟信息(xi)、人(ren)才交流咨詢領(ling)域(yu)內的四技服(fu)(fu)務；企業形象策劃、市場(chang)調研、商務貿易服(fu)(fu)務、展覽和會(hui)務服(fu)(fu)務。

4、企(qi)業(ye)(ye)管理咨詢(xun)，市場調研，企(qi)業(ye)(ye)形象策劃，投資咨詢(xun)，會展(zhan)服(fu)務，商務咨詢(xun)（以(yi)上咨詢(xun)除經紀）。（涉及行(xing)政許可(ke)的，憑許可(ke)證經營(ying)）。

5、企業(ye)管理，企業(ye)內(nei)(nei)(nei)部職工培訓，計算機領(ling)域內(nei)(nei)(nei)的(de)技術(shu)開發、技術(shu)咨詢(xun)(xun)、技術(shu)服務、技術(shu)轉讓(rang)、技術(shu)培訓，為國內(nei)(nei)(nei)企業(ye)提供勞(lao)務派(pai)遣服務，翻譯服務，商務信息咨詢(xun)(xun)，文化藝術(shu)交流策劃(hua)，會務服務，市場營銷策劃(hua)，投資管理（上述經(jing)(jing)營范圍(wei)涉(she)及許可經(jing)(jing)營的(de)憑許可證經(jing)(jing)營）。

6、企業(ye)登(deng)記(ji)代(dai)理服務(wu)，企業(ye)管(guan)理服務(wu)，代(dai)理記(ji)帳，商務(wu)咨詢（除經(jing)(jing)紀）。【企業(ye)經(jing)(jing)營涉及行政許可的(de)，憑許可證件(jian)經(jing)(jing)營】