【管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)(si)】管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)(si)是做什么的 企業管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)(si)的經營范圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是具(ju)有豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理知識和(he)經(jing)驗，并且掌握了咨詢(xun)技法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)所從事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)智能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務事業(ye)，是咨詢(xun)人(ren)員在企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)出(chu)(chu)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上深入企(qi)(qi)(qi)業(ye)，并且和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理人(ren)員密(mi)切(qie)結合，應用科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法，找出(chu)(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)問題，進行定(ding)量和(he)確(que)有論據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)性分析，查出(chu)(chu)存(cun)在問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)，提(ti)出(chu)(chu)切(qie)實可行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善方案，進而指導實施方案，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行機制得到改善，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理水平和(he)經(jing)濟效益。

管理咨詢理解

咨(zi)詢理論專(zhuan)家——

管理咨詢(xun)是由經過特殊訓練的(de)合格人員向(xiang)各種組織客(ke)觀并獨立地提(ti)供(gong)以(yi)合同為(wei)基礎的(de)顧問(wen)服務，幫助客(ke)戶組織確(que)定和分(fen)析相關的(de)問(wen)題，推薦這些問(wen)題的(de)解決方案，并且(qie)在(zai)必要的(de)時候(hou)為(wei)這些解決方案的(de)實(shi)施提(ti)供(gong)幫助。

企業管理人員(yuan)——

管(guan)理咨詢就是“利用外界資源，解(jie)決(jue)(jue)企(qi)業(ye)自身無法解(jie)決(jue)(jue)的問題”。

管理咨詢顧問——

管理咨詢就是(shi)“協助企業整(zheng)合資源”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢的(de)目的(de)是(shi)消除困惑與(yu)疑難

——咨詢一般(ban)是(shi)由外部人員提供的(de)

——咨詢顧(gu)問對于企業管(guan)理的某一(yi)方面具有專長

管理咨詢深入理解

管(guan)理(li)(li)咨詢是(shi)一(yi)個(ge)刻意產生變化的活動，管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)(wen)和客戶(hu)有意識地建立一(yi)個(ge)志愿(yuan)的短期（或長期）關(guan)(guan)系以進入一(yi)個(ge)相互作用的過(guo)程；在此過(guo)程中(zhong)，管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)(wen)使(shi)用咨詢知識將管(guan)理(li)(li)知識帶給(gei)客戶(hu)，通過(guo)專業化行(xing)為(wei)幫助他（她、它）解決(jue)與管(guan)理(li)(li)工作有關(guan)(guan)的問(wen)(wen)題，從而使(shi)雙方達成新的現實(shi)。客戶(hu)可以是(shi)個(ge)人(ren)（咨詢人(ren)），也可以是(shi)組織。

初始形(xing)態(tai)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)成果以管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問提供(gong)的(de)(de)咨詢(xun)(xun)報告出現(xian)，而其最終形(xing)態(tai)則(ze)以增長客(ke)戶(hu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)知(zhi)識和(he)才能、管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問增加(jia)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)經驗，以及客(ke)戶(hu)按(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問推薦方案實施后達成的(de)(de)新的(de)(de)經濟和(he)社(she)會效益來表(biao)達。

咨詢的本(ben)質是服(fu)務，是由專(zhuan)業人(ren)員或(huo)組織以創造性的知(zhi)識(shi)和(he)智慧產品(pin)與職業服(fu)務去滿足(zu)客戶(hu)管理(li)診(zhen)斷、校正(zheng)與提(ti)升的需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是指(zhi)咨詢過程建立(li)在科學(xue)分析的(de)(de)基礎上，運用科學(xue)的(de)(de)理論(lun)、知識和(he)方(fang)法，而且(qie)必須嚴格按照反映咨詢工作的(de)(de)客觀規律的(de)(de)工作程序進行(xing)。

2）創造性

是指運用創新的(de)精神(shen)幫助企業探索一條可(ke)行(xing)的(de)提(ti)高經營管理水平和(he)競爭能力(li)的(de)新途(tu)徑。

3）系統性

指在管理(li)咨詢(xun)中用系統的觀點去(qu)分析(xi)客戶企(qi)業(ye)，全面地把握客戶企(qi)業(ye)的內(nei)外(wai)情況。

4）合作性

指咨詢小組成員必須(xu)相(xiang)互協作，咨詢小組和客戶企業之間(jian)必須(xu)密切配合。

5）獨立性

指從事工(gong)作不為企業領導人的(de)意見(jian)或企業職工(gong)的(de)情緒所左右。

6）藝術性

指藝術性選擇溝通及工作(zuo)方式(shi)，注意表述(shu)方法(fa)和分寸，以(yi)利于(yu)咨詢意見被客戶理(li)解和接受(shou)。

7）艱苦性

是指(zhi)管理咨詢需承擔沉重的(de)精神壓力及(ji)繁重的(de)腦力勞動(dong)。

8）機動性

包括突擊性(xing)和靈活性(xing)兩層含義。

9） 碎片化

系統管理體(ti)系搭建之(zhi)后，一些個(ge)性(xing)(xing)的管理問題呈(cheng)現(xian)出來；發(fa)(fa)展(zhan)過程中遇到(dao)的發(fa)(fa)展(zhan)問題凸(tu)現(xian)出來；遭遇突(tu)發(fa)(fa)性(xing)(xing)事件，碎片化需求在(zai)近幾年開始呈(cheng)現(xian)。

什么是管理咨詢公司

管(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司是指從事管(guan)理咨(zi)詢(xun)活(huo)動、為企業(ye)和企業(ye)家提供咨(zi)詢(xun)性服務的(de)公(gong)(gong)(gong)司。根(gen)據管(guan)理公(gong)(gong)(gong)司服務類別的(de)側重，管(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司可(ke)以分為綜合管(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司、戰略管(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司、生產(chan)、人力資源、財務、物流、市場營(ying)銷、信息系統管(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司等。

管(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)公司總(zong)體上就是(shi)(shi)一種為企業(ye)服務的(de)(de)機(ji)構，它是(shi)(shi)對(dui)于企業(ye)進(jin)行(xing)(xing)分(fen)析規劃的(de)(de)一種有效(xiao)的(de)(de)工具，它的(de)(de)咨詢(xun)(xun)范圍涉(she)及企業(ye)的(de)(de)各個環節，這(zhe)是(shi)(shi)一個服務性(xing)(xing)行(xing)(xing)業(ye)，是(shi)(shi)掌握扎實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)知識基礎和(he)(he)豐富(fu)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，并且掌握了(le)咨詢(xun)(xun)技法的(de)(de)人所(suo)從(cong)事的(de)(de)智(zhi)力密集(ji)型的(de)(de)服務行(xing)(xing)業(ye)。咨詢(xun)(xun)顧問在企業(ye)提(ti)出要求的(de)(de)基礎上深入(ru)企業(ye)，進(jin)行(xing)(xing)定(ding)量或確有論據的(de)(de)定(ding)性(xing)(xing)分(fen)析，查出存在問題的(de)(de)原因，提(ti)出切實(shi)(shi)(shi)可(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)改(gai)善(shan)方(fang)案，進(jin)而協助進(jin)行(xing)(xing)實(shi)(shi)(shi)施(shi)，使企業(ye)的(de)(de)運行(xing)(xing)機(ji)制得(de)到(dao)改(gai)善(shan)，最(zui)終提(ti)高企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)水平(ping)和(he)(he)經(jing)濟效(xiao)益。

管理咨詢公司類型

根據咨(zi)(zi)詢(xun)的內容(rong)、方式、主體、時間(jian) 等的不同，可以將管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司劃分(fen)為(wei)多種類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項(xiang)性咨(zi)詢：是指針(zhen)對客(ke)戶企(qi)業提出的特定(ding)(ding)課題或與客(ke)戶企(qi)業共同商(shang)定(ding)(ding)的專題所進行的咨(zi)詢服(fu)務(wu)活動。如對企(qi)業的經營戰(zhan)略、市場營銷、企(qi)業組(zu)織、生產管(guan)理(li)、財務(wu)管(guan)理(li)、產品開發、質量(liang)管(guan)理(li)等的某項(xiang)內(nei)容進行咨(zi)詢的服(fu)務(wu)活動。

2）綜合性咨詢

全面(mian)(mian)咨詢(xun)：是指對企業從經營(ying)領域、經營(ying)目標、經營(ying)方(fang)針(zhen)到生產、技(ji)術、質量、財務(wu)、勞動(dong)人事、市場營(ying)銷、組織機構(gou)等各方(fang)面(mian)(mian)管理內(nei)容，進行全面(mian)(mian)調查，綜(zong)合分(fen)析，提出綜(zong)合改善建議(yi)的服務(wu)活(huo)動(dong)。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別(bie)企業的咨詢。這是(shi)指某一企業所(suo)進行的咨詢服務活(huo)動(dong)。

2）對企業(ye)群的(de)咨詢(xun)(xun)。這是指對有相關聯的(de)很多企業(ye)進行的(de)咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)活動，或者說對一個(ge)企業(ye)集(ji)團(tuan)進行的(de)咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)活動。

管理咨詢基本程序

這(zhe)是指整個咨(zi)詢(xun)過程各個階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)工作內(nei)容和方法及其相互關系。它包(bao)括相互銜接(jie)的(de)四個階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)：接(jie)洽階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、預備咨(zi)詢(xun)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、正式咨(zi)詢(xun)階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、方案實施階(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務。這就(jiu)是(shi)通過(guo)洽談和協商(shang)，明確咨詢(xun)主體(ti)(ti)與咨詢(xun)客體(ti)(ti)雙(shuang)方是(shi)否進行合作的意向。

2）步(bu)驟是：①初步(bu)接(jie)洽(qia)；②研究回復；③深(shen)入商(shang)談。

預備咨詢階段

1）任(ren)務是：通(tong)過(guo)快速、全面的調查，客(ke)戶的關鍵問題，共同(tong)確定咨詢(xun)課題，并(bing)簽署咨詢(xun)協議。

2）步驟是：①預備調查；②確(que)定課(ke)題；③簽署協(xie)議。

正式咨詢階段

1）任(ren)務(wu)是：通過深入調查分析，判(pan)斷各課題(ti)領域的問題(ti)及原因，提出系統、可行的改善方案，并為方案的實(shi)施做必要的思想和組(zu)織準備。

2）步驟是：①深入(ru)調(diao)查(cha)研究；②分(fen)析(xi)問題的原因；③擬定改善方(fang)案；④交咨詢報告。

方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企業實(shi)(shi)施改善方案，整個咨詢(xun)工作(zuo)產生實(shi)(shi)效。

2）步驟是：①指導實施；②總結工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是(shi)針(zhen)對企(qi)業(ye)某一(yi)(yi)方(fang)面進行的(de)(de)服務(wu)(wu)活動(dong)，一(yi)(yi)般一(yi)(yi)次(ci)管(guan)理咨詢(xun)都會以一(yi)(yi)個"項目"的(de)(de)形式確定下(xia)來(lai)。項目的(de)(de)主要職能塊就(jiu)是(shi)管(guan)理咨詢(xun)服務(wu)(wu)的(de)(de)主要內容。管(guan)理咨詢(xun)的(de)(de)主要成果其實就(jiu)是(shi)針(zhen)對咨詢(xun)模塊，根據企(qi)業(ye)的(de)(de)實際情況，通(tong)過科(ke)學嚴謹的(de)(de)分(fen)析，分(fen)別給予(yu)系(xi)統性(xing)的(de)(de)解決方(fang)案。

1、戰略咨詢

戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)根本。在今天的(de)商(shang)業(ye)(ye)社(she)會中(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)了適應外部環境的(de)變(bian)化，必須及時(shi)準確的(de)掌(zhang)握市(shi)場動態，迅速采取(qu)與之相適應的(de)有(you)效措施。企(qi)業(ye)(ye)做出(chu)這種選擇就是戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策。現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)重心已轉向(xiang)經營，經營的(de)重心轉向(xiang)為(wei)(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)決(jue)策。西(xi)方企(qi)業(ye)(ye)家稱當(dang)今時(shi)代為(wei)(wei)(wei)"戰(zhan)(zhan)略(lve)制勝"的(de)時(shi)代。因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢(xun)(xun)在現(xian)代管理咨詢(xun)(xun)中(zhong)(zhong)具(ju)有(you)頭等重要的(de)地位。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)所需(xu)要回答(da)的(de)問題往(wang)(wang)往(wang)(wang)是包括：我們(men)將(jiang)如(ru)(ru)(ru)何(he)進行(xing)市(shi)場競爭，保持優勢？我們(men)將(jiang)如(ru)(ru)(ru)何(he)找(zhao)出(chu)新的(de)利潤(run)增長點？我們(men)將(jiang)如(ru)(ru)(ru)何(he)不斷地為(wei)(wei)(wei)客戶增加價值？

戰略咨(zi)詢是一項政策(ce)性很(hen)強的(de)服務(wu)活動(dong)。而(er)且，它是預測企業(ye)環境的(de)未來變化，指明企業(ye)經營活動(dong)的(de)方向。因(yin)此，戰略的(de)咨(zi)詢項目是探索性的(de)，提出的(de)方案是有風(feng)險的(de)。

2、財務咨詢

公(gong)司財務(wu)(wu)咨詢，是指(zhi)相關財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)專家，深入(ru)企(qi)業現場進行(xing)調查研究，從綜合反映公(gong)司財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)經濟指(zhi)標分析著(zhu)手，尋(xun)找(zhao)薄(bo)弱環(huan)節，深入(ru)分析影(ying)響這(zhe)些指(zhi)標的(de)財務(wu)(wu)因素(su)和管(guan)理(li)(li)因素(su)，并找(zhao)出關鍵(jian)的(de)影(ying)響因素(su)。然后，根據(ju)公(gong)司戰略對(dui)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)要求和公(gong)司的(de)實際情況，提(ti)出具體改進措施(shi)(shi)并指(zhi)導其(qi)實施(shi)(shi)的(de)一系列活(huo)動。

財(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)注重收集資料，通過(guo)財(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)可以(yi)對企(qi)業的(de)(de)生產經營成果和財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行客觀(guan)正確的(de)(de)評價，以(yi)了解(jie)本企(qi)業在同(tong)行業市場競爭(zheng)中的(de)(de)地位(wei)。財(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)(de)結(jie)果將為企(qi)業經營管理(li)(li)其他方面的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)提(ti)供正確的(de)(de)方向和目標。不(bu)可忽視的(de)(de)是，通過(guo)財(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)，可以(yi)為企(qi)業從不(bu)同(tong)角度引(yin)進財(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)新觀(guan)點，技術(shu)方法，從而不(bu)斷提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)(de)理(li)(li)財(cai)能力和財(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)水平(ping)。

3、市場營銷咨詢

市(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)咨(zi)詢是咨(zi)詢顧(gu)問(wen)(wen)運用市(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)的(de)(de)(de)理(li)論與(yu)方(fang)法，深(shen)入調查(cha)和分析企(qi)業的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)環境與(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)活(huo)動的(de)(de)(de)現狀，從而發(fa)現企(qi)業面臨的(de)(de)(de)風險、威脅(xie)、衰退危機(ji)和企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)機(ji)會(hui)，幫助(zhu)企(qi)業解決現存問(wen)(wen)題，改(gai)善(shan)和創新企(qi)業的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)活(huo)動，使企(qi)業能夠更好的(de)(de)(de)躲(duo)避風險，迎接挑戰(zhan)，戰(zhan)勝(sheng)衰退危機(ji)，抓(zhua)住并創造市(shi)(shi)場(chang)(chang)機(ji)會(hui)，促(cu)進(jin)企(qi)業獲得快速、持續繁榮發(fa)展而進(jin)行的(de)(de)(de)咨(zi)詢。

不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)的產品價值、用途、使用方(fang)法以及各種產品生(sheng)命周期及其所處階(jie)段(duan)不(bu)同(tong)，消費者購買不(bu)同(tong)產品的動機和習慣不(bu)一(yi)。因(yin)此(ci)不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)里，企業(ye)(ye)的市(shi)(shi)場營銷會有較大差異。企業(ye)(ye)要(yao)生(sheng)存，要(yao)在(zai)市(shi)(shi)場上有一(yi)席(xi)之地(di)，就離不(bu)開與競(jing)爭(zheng)對手(shou)的較量。因(yin)此(ci)市(shi)(shi)場營銷咨詢(xun)應該在(zai)為企業(ye)(ye)制定能(neng)夠(gou)戰勝現(xian)實競(jing)爭(zheng)對手(shou)及潛在(zai)競(jing)爭(zheng)對手(shou)，能(neng)夠(gou)立(li)于不(bu)敗之地(di)的競(jing)爭(zheng)戰略及策(ce)略上下工(gong)夫。

4、人力資源咨詢

在現今這樣一(yi)個沒有邊界的(de)經濟(ji)體系(xi)和全(quan)球化的(de)商業環境(jing)中，有效(xiao)管(guan)理人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)將(jiang)成為(wei)企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)獲(huo)取競(jing)爭優勢(shi)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)來(lai)源(yuan)。對企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)中最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)資(zi)(zi)產——人(ren)員進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)性的(de)管(guan)理，應成為(wei)二十一(yi)世紀(ji)企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)最高領導人(ren)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)使命，這也將(jiang)是企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)獲(huo)得最大價值增值和豐厚利潤回報的(de)最大秘密。科(ke)學(xue)高效(xiao)的(de)咨詢方案將(jiang)促使企(qi)業正確、有效(xiao)地開發(fa)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)和合(he)理、科(ke)學(xue)地管(guan)理人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)，為(wei)企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)創造永續的(de)競(jing)爭力(li)。

人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源咨(zi)詢主要圍繞人(ren)(ren)(ren)(ren)員招(zhao)聘、績效(xiao)考核、薪酬體系、培(pei)訓(xun)和職業(ye)生涯規劃等方(fang)面(mian)展開。鑒于人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源是一(yi)種活的(de)(de)資(zi)(zi)源，是企業(ye)生存和發(fa)展的(de)(de)主體，因此(ci)必須堅持(chi)"以人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本"的(de)(de)指導(dao)思(si)想，把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)因素即人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)能力的(de)(de)充(chong)分發(fa)揮(hui)、人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛能的(de)(de)充(chong)分開發(fa)、人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)積極性(xing)的(de)(de)充(chong)分調動放在(zai)首位(wei)。

5、組織設計咨詢

公司(si)(si)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)是指公司(si)(si)的(de)(de)(de)部門設置以及部門之間的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)關系。高(gao)效無縫的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)是為(wei)了保(bao)證(zheng)公司(si)(si)戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實(shi)施。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)是對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)、業(ye)(ye)務(wu)活動、經(jing)營(ying)(ying)現(xian)狀和(he)現(xian)有(you)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)在進(jin)(jin)行充分(fen)分(fen)析的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，針對(dui)現(xian)有(you)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)不足(zu)，擬(ni)訂出改進(jin)(jin)方案，以達到充分(fen)利用企業(ye)(ye)資源(yuan)、提高(gao)管理效率，實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)通(tong)常圍繞(rao)管理組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)三個方面的(de)(de)(de)內容(rong)進(jin)(jin)行，即管理體制、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)(gou)(gou)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運行規(gui)則。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)必須針對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)特(te)點和(he)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)，不能生搬硬(ying)套別的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒(mang)果视(shi)频下(xia)载(zai)是一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)所特(te)(te)有(you)(you)的(de)(de)(de)哲學(xue)思想和(he)(he)性格(ge)(ge)特(te)(te)征(zheng)。這是企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略決(jue)策(ce)與經(jing)營(ying)(ying)政策(ce)的(de)(de)(de)內(nei)驅因素，也是企(qi)(qi)(qi)業(ye)一切(qie)制度有(you)(you)效運(yun)作的(de)(de)(de)基礎。它是凝聚員工(gong)精神的(de)(de)(de)領袖，是員工(gong)行為的(de)(de)(de)航(hang)向燈。一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)能否有(you)(you)意(yi)識地建設(she)和(he)(he)傳(chuan)播(bo)芒(mang)果视(shi)频下(xia)载(zai)、并進行文(wen)化(hua)(hua)改革，從根本(ben)上決(jue)定著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)命運(yun)和(he)(he)前途。芒(mang)果视(shi)频下(xia)载(zai)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)無形資產，也是其它企(qi)(qi)(qi)業(ye)難以模仿的(de)(de)(de)核(he)心資源。文(wen)化(hua)(hua)咨詢的(de)(de)(de)意(yi)義(yi)在于從文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)視角揭示企(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)轉效率(lv)不(bu)高、效益欠佳(jia)的(de)(de)(de)內(nei)在原因。明確(que)企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)優勢(shi)和(he)(he)劣勢(shi)，找到建設(she)優秀芒(mang)果视(shi)频下(xia)载(zai)的(de)(de)(de)突(tu)破(po)口和(he)(he)切(qie)入點(dian)，通(tong)過培植優秀文(wen)化(hua)(hua)，促使企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)特(te)(te)色，管理風格(ge)(ge)的(de)(de)(de)形成和(he)(he)良好人際(ji)關系和(he)(he)工(gong)作作風的(de)(de)(de)形成。

文化咨(zi)詢(xun)具(ju)有綜合性特點，涉及小到(dao)個人(ren)(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi)取(qu)向，行為(wei)方式，大到(dao)整個企(qi)業經(jing)營(ying)管理理念，再到(dao)社會(hui)公眾(zhong)(zhong)對(dui)企(qi)業的(de)(de)評(ping)價(jia)等諸(zhu)多(duo)層面，因而它是(shi)一種較為(wei)復雜、需要咨(zi)詢(xun)人(ren)(ren)員(yuan)付出(chu)更多(duo)時(shi)間和(he)精(jing)力的(de)(de)咨(zi)詢(xun)活動。文化咨(zi)詢(xun)具(ju)有開(kai)放(fang)性特點，考察(cha)芒果视频(pin)下载優(you)劣，形象好壞，不僅要從企(qi)業內部進行觀察(cha)，還(huan)要超出(chu)企(qi)業，分析社會(hui)公眾(zhong)(zhong)，如(ru)顧客、競爭者、新聞界等對(dui)企(qi)業的(de)(de)評(ping)價(jia)，因而是(shi)開(kai)放(fang)性的(de)(de)。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般(ban)來講，完整的(de)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)是(shi)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)和(he)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)技(ji)術實施(shi)的(de)結合(he)。在發達國(guo)家(jia)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)實施(shi)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)工程之前，尋求專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司的(de)幫助是(shi)必需的(de)一步(bu)。咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)師要對企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行充分的(de)調研和(he)需求分析(xi)，甚至對管(guan)理(li)流程重新設計，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心問題(ti)歸(gui)納出來，分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要怎樣的(de)管(guan)理(li)和(he)怎樣的(de)管(guan)理(li)軟件。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立信(xin)息化(hua)(hua)(hua)的(de)過程中，咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)專(zhuan)家(jia)的(de)作用(yong)不(bu)可(ke)低(di)估，而且在信(xin)息系統(tong)交付使用(yong)后，專(zhuan)家(jia)還要定期進行系統(tong)運(yun)行效(xiao)率(lv)評估工作。

信息(xi)(xi)(xi)(xi)化咨詢(xun)(xun)(xun)不僅(jin)僅(jin)是(shi)單純的(de)(de)(de)管理咨詢(xun)(xun)(xun)活(huo)動(dong)，還和IT技(ji)術(shu)有緊密的(de)(de)(de)結合(he)，非常注(zhu)重(zhong)后期(qi)的(de)(de)(de)實施工作，因(yin)此信息(xi)(xi)(xi)(xi)化咨詢(xun)(xun)(xun)應充分注(zhu)重(zhong)和信息(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)術(shu)結合(he)起來。信息(xi)(xi)(xi)(xi)化咨詢(xun)(xun)(xun)必須很注(zhu)重(zhong)技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)先進性和可行性。信息(xi)(xi)(xi)(xi)化咨詢(xun)(xun)(xun)需要技(ji)術(shu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)密切配合(he)，但是(shi)信息(xi)(xi)(xi)(xi)化咨詢(xun)(xun)(xun)絕對不是(shi)簡單的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)事(shi)情，而是(shi)"一把手(shou)工程(cheng)"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商(shang)務信息咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、企業(ye)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、投(tou)資咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場營銷策劃咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)（以上咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)除(chu)經紀），財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)（不得從事代理(li)記帳業(ye)務）。【企業(ye)經營涉及行(xing)政許可的，憑許可證件(jian)經營】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企業管理(li)、經濟信息(xi)、人才交流咨詢領域內的四技服(fu)務；企業形象(xiang)策劃、市場調研、商(shang)務貿易服(fu)務、展覽(lan)和會務服(fu)務。

4、企業管理咨(zi)詢，市場(chang)調研(yan)，企業形(xing)象策劃，投(tou)資咨(zi)詢，會(hui)展服務，商務咨(zi)詢（以上(shang)咨(zi)詢除經紀(ji)）。（涉及行(xing)政許(xu)可的，憑許(xu)可證(zheng)經營）。

5、企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理，企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部職工培(pei)訓(xun)，計算機領域內(nei)的技(ji)(ji)術開發(fa)、技(ji)(ji)術咨詢、技(ji)(ji)術服務(wu)(wu)(wu)、技(ji)(ji)術轉讓、技(ji)(ji)術培(pei)訓(xun)，為國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)提供勞務(wu)(wu)(wu)派遣服務(wu)(wu)(wu)，翻譯服務(wu)(wu)(wu)，商務(wu)(wu)(wu)信息咨詢，文化藝(yi)術交(jiao)流(liu)策劃(hua)，會務(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)，市(shi)場營銷策劃(hua)，投資管(guan)理（上述經營范圍涉及許可(ke)(ke)經營的憑許可(ke)(ke)證經營）。

6、企業登記代(dai)理服務，企業管理服務，代(dai)理記帳，商務咨(zi)詢（除經紀）。【企業經營(ying)(ying)涉(she)及(ji)行政許可的，憑許可證(zheng)件經營(ying)(ying)】