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1、透明化管理

對員工(gong)(gong)進(jin)行透明(ming)化管理(li)是(shi)很重要的(de)(de)(de)，這(zhe)種(zhong)管理(li)方式其實是(shi)建(jian)立在相互信(xin)任的(de)(de)(de)基礎之上的(de)(de)(de)，學會(hui)與員工(gong)(gong)分享各種(zhong)各種(zhong)的(de)(de)(de)事(shi)情，不管是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)還是(shi)壞(huai)的(de)(de)(de)。這(zhe)樣(yang)才(cai)能給員工(gong)(gong)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)信(xin)任，讓他(ta)們工(gong)(gong)作起來(lai)更(geng)有力量。尤其是(shi)對現在的(de)(de)(de)年輕人來(lai)說，成長在開放的(de)(de)(de)互聯網環(huan)境(jing)下，當然更(geng)喜歡(huan)透明(ming)化開放化的(de)(de)(de)管理(li)模式。

2、多跟員工交流

人(ren)類社(she)會(hui)性的(de)(de)生物，我們需要社(she)會(hui)關(guan)系才能生存(cun)（這(zhe)就是(shi)(shi)為(wei)什么社(she)交媒(mei)體如此(ci)流行(xing)的(de)(de)原因(yin)），我們有一種天生與他人(ren)分享和交流的(de)(de)需要。在(zai)工(gong)(gong)作中，這(zhe)或許很(hen)難，因(yin)為(wei)你很(hen)少跟員工(gong)(gong)討論除了工(gong)(gong)作之(zhi)外的(de)(de)事(shi)情，但是(shi)(shi)適(shi)當(dang)的(de)(de)交流溝通(tong)會(hui)讓員工(gong)(gong)和你的(de)(de)關(guan)系更(geng)加(jia)親(qin)密(mi)，這(zhe)也是(shi)(shi)建立信任很(hen)關(guan)鍵的(de)(de)一個步驟。

3、指導員工

比起(qi)管理員(yuan)(yuan)(yuan)工，指(zhi)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)效果會更好。作(zuo)為(wei)老板(ban)，你(ni)要(yao)支(zhi)持(chi)你(ni)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，幫助和指(zhi)導(dao)(dao)(dao)他們實現自己的(de)目標，不要(yao)只是(shi)(shi)很死(si)板(ban)的(de)管著他們。但需要(yao)知道(dao)的(de)是(shi)(shi)，并不是(shi)(shi)每個人都能成為(wei)很好的(de)指(zhi)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)，這可以說是(shi)(shi)一(yi)門值得研究的(de)藝術。

4、經常做員工內部的調查

做階段性的(de)內部調(diao)查可(ke)以很好的(de)了(le)解員工(gong)的(de)工(gong)作狀態，聆聽他們的(de)心聲，從而更(geng)好的(de)滿足他們的(de)需求(qiu)。數據顯示一(yi)年一(yi)次(ci)或(huo)兩次(ci)的(de)調(diao)查是不夠的(de)，如果要準確了(le)解公司正在(zai)發生什(shen)么事，就(jiu)要盡可(ke)能接近實時(shi)的(de)進行測量(liang)。

5、不要恐嚇員工

作為一個管理者，你要想辦法(fa)消除(chu)員工對你的恐(kong)懼。要多鼓勵他(ta)們(men)說出自己的想法(fa)，讓他(ta)們(men)知(zhi)道(dao)自己在公司的價值(zhi)，讓他(ta)們(men)知(zhi)道(dao)他(ta)們(men)的想法(fa)很重要，你有興趣聽他(ta)們(men)說。

6、尊重員工

這是最基本但也是最容易被忽(hu)略的方式(shi)。你所需要做的就是向員工展示(shi)他們(men)應得的尊(zun)重。

7、給予員工認可

員(yuan)工需(xu)要(yao)經(jing)常被鼓勵和(he)認可(ke)。研究顯示(shi)，出于多(duo)巴胺在大腦中的工作(zuo)機理需(xu)要(yao)，人們(men)(men)應該(gai)每個星(xing)期都得到至少一次的贊美。所有的員(yuan)工都想知道(dao)老板(ban)重視他們(men)(men)的工作(zuo)，并認識到他們(men)(men)做了什么(me)，為他們(men)(men)感(gan)到自豪。

8、鼓勵員工平衡工作與生活

人(ren)一旦工(gong)作(zuo)(zuo)太(tai)多，就會(hui)身心疲(pi)憊，不(bu)(bu)但工(gong)作(zuo)(zuo)效率會(hui)降低，工(gong)作(zuo)(zuo)滿意度也會(hui)相應下降不(bu)(bu)少(shao)。作(zuo)(zuo)為老(lao)板，需要(yao)做的事情有(you)兩點：告訴員工(gong)下班后(hou)回家休息，不(bu)(bu)要(yao)把工(gong)作(zuo)(zuo)帶回家。樹立榜樣，平衡好(hao)自己的生(sheng)活和工(gong)作(zuo)(zuo)。

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9、樹立團隊目標

其實現在很多公(gong)司都(dou)沒有(you)明(ming)(ming)確的(de)目(mu)標、使(shi)命、目(mu)的(de)，這(zhe)是一件很可怕(pa)的(de)事情。作(zuo)為領導(dao)者，你需要(yao)為員工設定明(ming)(ming)確的(de)目(mu)標，并經常與他們(men)溝通交(jiao)流(liu)，促(cu)進(jin)員工進(jin)步，有(you)明(ming)(ming)確的(de)目(mu)標會讓大家“勁(jing)往一處使(shi)”，沒有(you)目(mu)標的(de)團隊是沒有(you)靈魂的(de)。

10、給予員工自主權

就(jiu)像(xiang)這篇文章(zhang)開頭所(suo)提到的，這一切都歸(gui)結于對員(yuan)工(gong)的尊重。當你雇傭別(bie)人時就(jiu)應(ying)該給予他們自(zi)由，雇傭絕不代(dai)表限制(zhi)自(zi)由。

11、提供靈活的時間表

每個(ge)人工作效(xiao)率(lv)高(gao)的時間階段(duan)是不同的，不要(yao)完全限制在朝九晚五這樣的作息安排上(shang)(shang)。有些(xie)人在早(zao)上(shang)(shang)更有效(xiao)率(lv)，有些(xie)人晚上(shang)(shang)效(xiao)率(lv)好(hao)。

12、鼓勵員工鍛煉

身(shen)體(ti)是革命的本錢，因此，鍛(duan)煉是非常重要(yao)的事情。運動可以增加人的幸福感，讓人感到快樂，從(cong)而(er)提高對工(gong)作的滿意程度。鍛(duan)煉的過程，不僅可以增強體(ti)魄，同時(shi)也是與同事進行互(hu)動的大好機會。公司可以在辦(ban)公的地方開(kai)設健身(shen)房(fang)或者組織(zhi)一些相關(guan)的課程。

13、優化工作空間

研究顯示(shi)，光線(xian)，色(se)彩，植(zhi)物(wu)等(deng)都會(hui)(hui)影(ying)響人(ren)的(de)(de)心理，讓人(ren)滿(man)意(yi)的(de)(de)工作環(huan)(huan)境會(hui)(hui)提高人(ren)的(de)(de)工作積極性。所以，優化工作環(huan)(huan)境非常必(bi)要，這會(hui)(hui)幫助員工將自己的(de)(de)工作狀態(tai)調整到最佳。

14、提供良好的員工福利

雖然福利(li)(li)不代表所有(you)(you)，但(dan)不得(de)不承認，這(zhe)是吸引和留住人才的(de)有(you)(you)效(xiao)方式。每一個(ge)員(yuan)工都(dou)(dou)希望可(ke)以得(de)到很好(hao)的(de)福利(li)(li)，公司可(ke)以盡(jin)自己(ji)的(de)能力(li)盡(jin)可(ke)能多的(de)提供一些福利(li)(li)。這(zhe)一切(qie)又都(dou)(dou)要回歸到對員(yuan)工的(de)尊重，這(zhe)是照顧員(yuan)工的(de)一種體現。

15、給員工安排具有挑戰性的工作

員工(gong)想要(yao)進步，就必(bi)須要(yao)在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)接受挑(tiao)戰。如(ru)果工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)沒(mei)有(you)(you)挑(tiao)戰，就沒(mei)有(you)(you)刺激，沒(mei)有(you)(you)刺激久而久之員工(gong)就會覺得(de)無聊(liao)，就會失去上進心。因此，給予員工(gong)適(shi)量的(de)(de)挑(tiao)戰性工(gong)作(zuo)(zuo)，能很好的(de)(de)幫(bang)助他們挖掘自(zi)身(shen)潛力。