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1、透明化管理

對員工(gong)(gong)進行透明化(hua)(hua)管理(li)是(shi)很重要的(de)(de)，這(zhe)種管理(li)方式其實是(shi)建立在相互信(xin)任的(de)(de)基礎之上的(de)(de)，學會與(yu)員工(gong)(gong)分享各(ge)種各(ge)種的(de)(de)事情(qing)，不(bu)管是(shi)好的(de)(de)還是(shi)壞的(de)(de)。這(zhe)樣才能給員工(gong)(gong)更(geng)多的(de)(de)信(xin)任，讓他們(men)工(gong)(gong)作起來(lai)更(geng)有(you)力量(liang)。尤其是(shi)對現(xian)在的(de)(de)年輕人來(lai)說，成(cheng)長在開放的(de)(de)互聯(lian)網環境下(xia)，當然更(geng)喜歡透明化(hua)(hua)開放化(hua)(hua)的(de)(de)管理(li)模式。

2、多跟員工交流

人(ren)類社(she)會性的生(sheng)物，我們(men)需要(yao)(yao)社(she)會關(guan)系(xi)才能(neng)生(sheng)存（這就是(shi)為什么社(she)交(jiao)媒體如此流行(xing)的原(yuan)因(yin)），我們(men)有一種天生(sheng)與他人(ren)分享(xiang)和交(jiao)流的需要(yao)(yao)。在工作中，這或許很難，因(yin)為你(ni)很少跟員工討論除(chu)了工作之外的事情，但(dan)是(shi)適當的交(jiao)流溝通(tong)會讓員工和你(ni)的關(guan)系(xi)更(geng)加(jia)親密，這也是(shi)建(jian)立信任很關(guan)鍵的一個(ge)步(bu)驟。

3、指導員工

比起管(guan)(guan)理員工(gong)(gong)，指(zhi)導(dao)(dao)員工(gong)(gong)的(de)(de)效果會更好(hao)。作為(wei)(wei)老板，你要(yao)支持你的(de)(de)員工(gong)(gong)，幫助和指(zhi)導(dao)(dao)他(ta)們實現自己的(de)(de)目標，不(bu)要(yao)只(zhi)是(shi)很(hen)死(si)板的(de)(de)管(guan)(guan)著他(ta)們。但(dan)需要(yao)知(zhi)道的(de)(de)是(shi)，并不(bu)是(shi)每個人(ren)都能成為(wei)(wei)很(hen)好(hao)的(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)員，這可以說(shuo)是(shi)一門(men)值得研(yan)究的(de)(de)藝(yi)術。

4、經常做員工內部的調查

做階段性的(de)內部調(diao)查可(ke)以很(hen)好的(de)了解(jie)員工的(de)工作(zuo)狀態，聆聽他們的(de)心(xin)聲，從而(er)更好的(de)滿足他們的(de)需求。數據顯示一(yi)(yi)年一(yi)(yi)次或兩次的(de)調(diao)查是不夠的(de)，如果(guo)要準確了解(jie)公司正在發(fa)生什么事，就要盡(jin)可(ke)能接近(jin)實時的(de)進行測(ce)量。

5、不要恐嚇員工

作為一個管理者，你(ni)要(yao)想辦法消除員工對你(ni)的恐(kong)懼(ju)。要(yao)多(duo)鼓勵他們(men)(men)說(shuo)出自己的想法，讓他們(men)(men)知道自己在(zai)公(gong)司的價值，讓他們(men)(men)知道他們(men)(men)的想法很重要(yao)，你(ni)有興趣(qu)聽他們(men)(men)說(shuo)。

6、尊重員工

這是最基本但(dan)也是最容易被忽略的方式。你所需(xu)要(yao)做的就是向員工展示他們應得的尊重。

7、給予員工認可

員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需要經常被鼓勵和(he)認可。研究顯示，出(chu)于多巴胺在大腦中的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機(ji)理需要，人們應(ying)該每(mei)個星期都得(de)到至少一次(ci)的贊美。所有(you)的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都想知道(dao)老板重視他(ta)們的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并認識到他(ta)們做(zuo)了什么，為(wei)他(ta)們感到自豪。

8、鼓勵員工平衡工作與生活

人(ren)一旦工(gong)(gong)作(zuo)太多，就會(hui)身心疲憊，不(bu)但工(gong)(gong)作(zuo)效率會(hui)降(jiang)低，工(gong)(gong)作(zuo)滿意度(du)也會(hui)相應(ying)下(xia)降(jiang)不(bu)少。作(zuo)為老板，需要(yao)(yao)做的事情有兩(liang)點：告(gao)訴員工(gong)(gong)下(xia)班后回家休息(xi)，不(bu)要(yao)(yao)把工(gong)(gong)作(zuo)帶回家。樹立榜樣，平衡好(hao)自己的生活和(he)工(gong)(gong)作(zuo)。

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9、樹立團隊目標

其實現在很多(duo)公司都沒有明確的(de)目(mu)標(biao)(biao)、使(shi)命(ming)、目(mu)的(de)，這是(shi)一件(jian)很可怕的(de)事(shi)情。作(zuo)為(wei)領導(dao)者，你(ni)需要為(wei)員工設定(ding)明確的(de)目(mu)標(biao)(biao)，并經常與他們溝通交(jiao)流，促進員工進步，有明確的(de)目(mu)標(biao)(biao)會讓大家“勁往一處使(shi)”，沒有目(mu)標(biao)(biao)的(de)團(tuan)隊是(shi)沒有靈(ling)魂(hun)的(de)。

10、給予員工自主權

就(jiu)像這篇文(wen)章開頭所提到的，這一切都(dou)歸結于(yu)對員工的尊重。當(dang)你雇(gu)傭別人時就(jiu)應該給予他們自由(you)，雇(gu)傭絕(jue)不代表限制(zhi)自由(you)。

11、提供靈活的時間表

每個人(ren)工作(zuo)效(xiao)率高的時間(jian)階段是不同(tong)的，不要完全限制在(zai)朝九晚(wan)五(wu)這樣的作(zuo)息安排上(shang)。有(you)些(xie)人(ren)在(zai)早上(shang)更有(you)效(xiao)率，有(you)些(xie)人(ren)晚(wan)上(shang)效(xiao)率好(hao)。

12、鼓勵員工鍛煉

身體是革命的本錢，因(yin)此，鍛煉(lian)是非(fei)常(chang)重要的事情。運動(dong)可(ke)以增加(jia)人的幸福感(gan)，讓人感(gan)到快樂，從而提高對工作的滿(man)意程(cheng)度(du)。鍛煉(lian)的過程(cheng)，不僅可(ke)以增強體魄，同時也是與同事進行互(hu)動(dong)的大好機會。公(gong)司可(ke)以在辦公(gong)的地方開設健(jian)身房或者(zhe)組(zu)織一些相(xiang)關的課程(cheng)。

13、優化工作空間

研(yan)究顯示，光線，色彩，植物(wu)等都會(hui)(hui)影響人的(de)(de)心理，讓人滿(man)意的(de)(de)工作(zuo)環(huan)(huan)境會(hui)(hui)提(ti)高人的(de)(de)工作(zuo)積(ji)極性。所(suo)以，優化(hua)工作(zuo)環(huan)(huan)境非(fei)常必要，這會(hui)(hui)幫(bang)助員工將自己(ji)的(de)(de)工作(zuo)狀態調整到最(zui)佳。

14、提供良好的員工福利

雖(sui)然福利不代表所有(you)，但不得不承(cheng)認(ren)，這是(shi)吸引和留住(zhu)人才的(de)(de)有(you)效方式(shi)。每一個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)希(xi)望(wang)可(ke)以(yi)(yi)得到很好的(de)(de)福利，公(gong)司可(ke)以(yi)(yi)盡自(zi)己的(de)(de)能(neng)力盡可(ke)能(neng)多的(de)(de)提供一些福利。這一切(qie)又(you)都(dou)要回歸(gui)到對員(yuan)工(gong)的(de)(de)尊重，這是(shi)照(zhao)顧員(yuan)工(gong)的(de)(de)一種體現。

15、給員工安排具有挑戰性的工作

員工(gong)(gong)想要(yao)進(jin)步，就必須要(yao)在(zai)工(gong)(gong)作中接受挑(tiao)戰。如果工(gong)(gong)作中沒有挑(tiao)戰，就沒有刺激，沒有刺激久(jiu)而久(jiu)之員工(gong)(gong)就會覺得無聊，就會失去上(shang)進(jin)心。因(yin)此，給予員工(gong)(gong)適量的挑(tiao)戰性工(gong)(gong)作，能很好(hao)的幫(bang)助他們挖掘自身潛力。