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1、透明化管理

對員(yuan)工(gong)進(jin)行透明化管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)很重要的(de)(de)，這種管(guan)(guan)(guan)理方式其實(shi)是(shi)(shi)建立(li)在(zai)相互信任(ren)的(de)(de)基礎之上的(de)(de)，學會與員(yuan)工(gong)分享(xiang)各種各種的(de)(de)事(shi)情，不管(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)好的(de)(de)還是(shi)(shi)壞的(de)(de)。這樣才能給員(yuan)工(gong)更(geng)多的(de)(de)信任(ren)，讓他(ta)們工(gong)作起(qi)來(lai)更(geng)有(you)力(li)量。尤其是(shi)(shi)對現(xian)在(zai)的(de)(de)年輕人來(lai)說，成(cheng)長在(zai)開(kai)放(fang)的(de)(de)互聯網環境下，當(dang)然更(geng)喜歡透明化開(kai)放(fang)化的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理模式。

2、多跟員工交流

人類社會(hui)性的(de)生物，我(wo)們需要社會(hui)關系才能(neng)生存（這就是為(wei)什么社交媒體如此流(liu)行的(de)原因），我(wo)們有一種天生與他人分享和交流(liu)的(de)需要。在工(gong)作中(zhong)，這或許很(hen)難(nan)，因為(wei)你很(hen)少(shao)跟(gen)員工(gong)討(tao)論除了工(gong)作之外的(de)事情，但(dan)是適當(dang)的(de)交流(liu)溝通會(hui)讓員工(gong)和你的(de)關系更加親密，這也是建立信任很(hen)關鍵的(de)一個步驟(zou)。

3、指導員工

比起管理(li)員(yuan)工，指(zhi)(zhi)導(dao)員(yuan)工的(de)(de)(de)效(xiao)果會更好。作為老板，你要支(zhi)持你的(de)(de)(de)員(yuan)工，幫助(zhu)和指(zhi)(zhi)導(dao)他們實現自己的(de)(de)(de)目標，不要只是很(hen)(hen)死板的(de)(de)(de)管著他們。但需要知道的(de)(de)(de)是，并不是每個人都能成為很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導(dao)員(yuan)，這可以說是一門值得(de)研究的(de)(de)(de)藝術。

4、經常做員工內部的調查

做階段性的(de)(de)內部調(diao)查(cha)可以很好的(de)(de)了解員工的(de)(de)工作(zuo)狀(zhuang)態(tai)，聆聽他(ta)們的(de)(de)心聲，從(cong)而(er)更好的(de)(de)滿足(zu)他(ta)們的(de)(de)需求。數據顯示一年一次(ci)或兩次(ci)的(de)(de)調(diao)查(cha)是不夠的(de)(de)，如(ru)果要(yao)準確了解公司(si)正在發生(sheng)什么事，就要(yao)盡可能(neng)接近實時的(de)(de)進行測量。

5、不要恐嚇員工

作為一個管理者，你(ni)(ni)要想(xiang)辦法(fa)(fa)(fa)消除員工對你(ni)(ni)的恐懼。要多鼓(gu)勵他(ta)們(men)(men)(men)說(shuo)出(chu)自己(ji)的想(xiang)法(fa)(fa)(fa)，讓他(ta)們(men)(men)(men)知(zhi)道自己(ji)在(zai)公司的價(jia)值，讓他(ta)們(men)(men)(men)知(zhi)道他(ta)們(men)(men)(men)的想(xiang)法(fa)(fa)(fa)很重要，你(ni)(ni)有興趣聽他(ta)們(men)(men)(men)說(shuo)。

6、尊重員工

這是最基本但也是最容(rong)易被忽略的方(fang)式。你所需要做的就是向員工展(zhan)示他(ta)們應(ying)得(de)的尊重。

7、給予員工認可

員(yuan)工(gong)需要經常被鼓勵和認可。研究(jiu)顯(xian)示，出(chu)于多巴胺在(zai)大腦(nao)中(zhong)的工(gong)作(zuo)(zuo)機理(li)需要，人們應該(gai)每個星(xing)期都得(de)到(dao)至少一次的贊(zan)美。所有的員(yuan)工(gong)都想知道老板重視他們的工(gong)作(zuo)(zuo)，并認識到(dao)他們做了什么，為他們感(gan)到(dao)自豪(hao)。

8、鼓勵員工平衡工作與生活

人(ren)一旦工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)太多，就(jiu)會(hui)身心疲憊(bei)，不(bu)但工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)會(hui)降低，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)滿意度也(ye)會(hui)相應下降不(bu)少。作(zuo)(zuo)為老板(ban)，需要(yao)做的事情(qing)有兩點：告訴員工(gong)(gong)下班后回(hui)家休息(xi)，不(bu)要(yao)把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)帶(dai)回(hui)家。樹立榜樣，平衡好自(zi)己的生活(huo)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

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9、樹立團隊目標

其實現在很多公(gong)司都沒有(you)(you)明確(que)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、使命、目(mu)(mu)的(de)，這是一件(jian)很可怕的(de)事情。作(zuo)為領導者，你需要為員(yuan)工設定明確(que)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，并(bing)經常與他(ta)們(men)溝通交流，促(cu)進(jin)員(yuan)工進(jin)步(bu)，有(you)(you)明確(que)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)會(hui)讓(rang)大家“勁(jing)往一處(chu)使”，沒有(you)(you)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)團隊是沒有(you)(you)靈魂的(de)。

10、給予員工自主權

就像這篇文章開頭所提到的，這一切都歸(gui)結于對員工的尊重。當你(ni)雇傭(yong)別人時就應(ying)該給(gei)予他(ta)們自(zi)由(you)，雇傭(yong)絕(jue)不代表限(xian)制(zhi)自(zi)由(you)。

11、提供靈活的時間表

每(mei)個人(ren)工(gong)作效(xiao)率(lv)高的(de)(de)時間階段是不(bu)同的(de)(de)，不(bu)要完全限制在朝九晚五這樣的(de)(de)作息安(an)排上。有(you)些(xie)人(ren)在早上更(geng)有(you)效(xiao)率(lv)，有(you)些(xie)人(ren)晚上效(xiao)率(lv)好。

12、鼓勵員工鍛煉

身體是(shi)革命的(de)(de)本錢(qian)，因此，鍛(duan)煉是(shi)非(fei)常重要的(de)(de)事情(qing)。運(yun)動(dong)可以(yi)(yi)增加人(ren)的(de)(de)幸福感，讓人(ren)感到快樂，從而提(ti)高對工(gong)作的(de)(de)滿意程度(du)。鍛(duan)煉的(de)(de)過程，不僅可以(yi)(yi)增強(qiang)體魄，同時也是(shi)與同事進行(xing)互動(dong)的(de)(de)大好機會(hui)。公(gong)司(si)可以(yi)(yi)在辦公(gong)的(de)(de)地方開(kai)設健身房或者組織一些相關的(de)(de)課程。

13、優化工作空間

研(yan)究(jiu)顯示，光線，色彩，植物等都(dou)會影響人(ren)的(de)(de)心理，讓人(ren)滿意(yi)的(de)(de)工作環(huan)(huan)境會提高人(ren)的(de)(de)工作積極性。所以，優化(hua)工作環(huan)(huan)境非常必要，這會幫助員工將自己的(de)(de)工作狀態(tai)調整(zheng)到最佳。

14、提供良好的員工福利

雖然福利不代表所有(you)，但(dan)不得不承認，這是吸引和留住(zhu)人才(cai)的(de)有(you)效方式。每一個員工都希望可以(yi)得到很(hen)好的(de)福利，公司可以(yi)盡(jin)自己(ji)的(de)能(neng)力盡(jin)可能(neng)多(duo)的(de)提供一些福利。這一切又(you)都要回歸到對員工的(de)尊重，這是照顧(gu)員工的(de)一種體現(xian)。

15、給員工安排具有挑戰性的工作

員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)想要(yao)進(jin)步，就必須要(yao)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作中接受挑戰(zhan)。如果(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中沒有挑戰(zhan)，就沒有刺激(ji)(ji)，沒有刺激(ji)(ji)久(jiu)而久(jiu)之員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就會覺得無(wu)聊(liao)，就會失(shi)去(qu)上進(jin)心(xin)。因此，給予員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)適量的(de)挑戰(zhan)性工(gong)(gong)(gong)(gong)作，能很(hen)好(hao)的(de)幫(bang)助他們挖掘自(zi)身潛(qian)力。