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1、透明化管理

對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行透明(ming)化管(guan)理是(shi)(shi)(shi)(shi)很重要的(de)(de)，這(zhe)種管(guan)理方式其實是(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)立在相(xiang)互信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)基礎之上的(de)(de)，學會與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分(fen)享各種各種的(de)(de)事情(qing)，不管(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)好的(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)(shi)壞的(de)(de)。這(zhe)樣才能給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)多的(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)，讓他們工(gong)(gong)作起來更(geng)有力(li)量。尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)現在的(de)(de)年(nian)輕人來說，成長在開(kai)放(fang)的(de)(de)互聯網環境下，當(dang)然更(geng)喜(xi)歡透明(ming)化開(kai)放(fang)化的(de)(de)管(guan)理模式。

2、多跟員工交流

人類(lei)社(she)會性的(de)生(sheng)物，我(wo)們需要(yao)社(she)會關系才能生(sheng)存（這(zhe)就是(shi)為(wei)什么(me)社(she)交(jiao)媒(mei)體如此流(liu)(liu)行(xing)的(de)原因），我(wo)們有一種天生(sheng)與他人分享和交(jiao)流(liu)(liu)的(de)需要(yao)。在工作中，這(zhe)或許很難，因為(wei)你很少(shao)跟員工討論除了工作之外(wai)的(de)事情(qing)，但是(shi)適當的(de)交(jiao)流(liu)(liu)溝(gou)通(tong)會讓員工和你的(de)關系更加親密，這(zhe)也是(shi)建立信(xin)任很關鍵的(de)一個步(bu)驟。

3、指導員工

比(bi)起管理(li)員工，指(zhi)導員工的(de)效(xiao)果會更好。作為(wei)老板，你(ni)要支持你(ni)的(de)員工，幫助和指(zhi)導他們實現自(zi)己的(de)目標，不要只(zhi)是很死板的(de)管著他們。但需(xu)要知道(dao)的(de)是，并不是每個(ge)人都(dou)能成為(wei)很好的(de)指(zhi)導員，這可以(yi)說是一門值得研究的(de)藝術。

4、經常做員工內部的調查

做階(jie)段性的(de)(de)內部調查(cha)可(ke)以很好的(de)(de)了(le)解(jie)員工的(de)(de)工作狀態(tai)，聆聽他(ta)們的(de)(de)心聲(sheng)，從而更好的(de)(de)滿足(zu)他(ta)們的(de)(de)需求。數據顯示一年一次或兩次的(de)(de)調查(cha)是(shi)不夠的(de)(de)，如(ru)果要(yao)準確(que)了(le)解(jie)公司(si)正在發(fa)生什(shen)么事，就要(yao)盡可(ke)能接近實(shi)時的(de)(de)進行測量。

5、不要恐嚇員工

作(zuo)為一個管理者(zhe)，你要(yao)想(xiang)辦法消除員工對你的(de)恐懼。要(yao)多鼓(gu)勵他們(men)(men)說出自己的(de)想(xiang)法，讓(rang)他們(men)(men)知道自己在公司(si)的(de)價(jia)值，讓(rang)他們(men)(men)知道他們(men)(men)的(de)想(xiang)法很重(zhong)要(yao)，你有興(xing)趣聽他們(men)(men)說。

6、尊重員工

這(zhe)是最基(ji)本但也是最容易被忽(hu)略的(de)(de)方(fang)式(shi)。你所(suo)需要做的(de)(de)就是向員工(gong)展示他們應得的(de)(de)尊(zun)重。

7、給予員工認可

員工需要(yao)經常被鼓勵和認(ren)可。研究顯(xian)示(shi)，出于多巴胺在大(da)腦中的工作(zuo)機理需要(yao)，人(ren)們(men)應該每個星(xing)期(qi)都(dou)得到至少一次的贊美。所有的員工都(dou)想知道老板重視他們(men)的工作(zuo)，并認(ren)識到他們(men)做了什么，為他們(men)感到自豪(hao)。

8、鼓勵員工平衡工作與生活

人(ren)一旦工作(zuo)太多(duo)，就會(hui)身心(xin)疲憊(bei)，不但工作(zuo)效率(lv)會(hui)降(jiang)低，工作(zuo)滿意度(du)也會(hui)相應下降(jiang)不少。作(zuo)為老(lao)板，需要做的事情有兩點：告訴員工下班后回(hui)家休(xiu)息，不要把工作(zuo)帶(dai)回(hui)家。樹立(li)榜樣，平衡好自己的生活和(he)工作(zuo)。

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9、樹立團隊目標

其(qi)實現在很多公司都(dou)沒有(you)(you)明確的(de)(de)目(mu)(mu)標、使命、目(mu)(mu)的(de)(de)，這是一件(jian)很可怕(pa)的(de)(de)事(shi)情。作為領導者，你(ni)需要為員工設(she)定明確的(de)(de)目(mu)(mu)標，并經常與(yu)他(ta)們(men)溝通(tong)交流，促進員工進步，有(you)(you)明確的(de)(de)目(mu)(mu)標會讓大(da)家(jia)“勁往一處使”，沒有(you)(you)目(mu)(mu)標的(de)(de)團(tuan)隊是沒有(you)(you)靈(ling)魂的(de)(de)。

10、給予員工自主權

就像這篇(pian)文章開頭(tou)所(suo)提到的，這一切(qie)都歸結于對員工(gong)的尊重。當你雇傭(yong)別人(ren)時就應該給予他們自由，雇傭(yong)絕不代表(biao)限制自由。

11、提供靈活的時間表

每個人工作效(xiao)率(lv)高的(de)時間階段(duan)是(shi)不同的(de)，不要完全限制在朝九(jiu)晚五(wu)這樣(yang)的(de)作息(xi)安排上。有(you)(you)些(xie)人在早上更有(you)(you)效(xiao)率(lv)，有(you)(you)些(xie)人晚上效(xiao)率(lv)好。

12、鼓勵員工鍛煉

身(shen)體是(shi)革命的(de)(de)本(ben)錢，因此，鍛煉是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)事(shi)情。運動可(ke)以增加人(ren)的(de)(de)幸福感，讓人(ren)感到快樂，從而提高對(dui)工作的(de)(de)滿意(yi)程度。鍛煉的(de)(de)過程，不僅可(ke)以增強體魄，同(tong)時也是(shi)與同(tong)事(shi)進行互動的(de)(de)大好機會(hui)。公(gong)司可(ke)以在辦公(gong)的(de)(de)地(di)方開(kai)設健(jian)身(shen)房或者組(zu)織一些相關的(de)(de)課(ke)程。

13、優化工作空間

研(yan)究顯示(shi)，光線(xian)，色彩，植物等(deng)都會(hui)(hui)(hui)影響(xiang)人的(de)心理(li)，讓人滿意的(de)工(gong)(gong)作環境(jing)會(hui)(hui)(hui)提高人的(de)工(gong)(gong)作積極性。所以，優(you)化工(gong)(gong)作環境(jing)非常必要(yao)，這會(hui)(hui)(hui)幫助員工(gong)(gong)將(jiang)自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作狀(zhuang)態調整到最(zui)佳。

14、提供良好的員工福利

雖(sui)然福利(li)不(bu)代表所有，但不(bu)得不(bu)承認(ren)，這是(shi)吸引和留住人才的(de)有效方式。每(mei)一(yi)個員工(gong)都(dou)希(xi)望可(ke)(ke)以(yi)得到很(hen)好的(de)福利(li)，公司可(ke)(ke)以(yi)盡(jin)自己(ji)的(de)能(neng)力盡(jin)可(ke)(ke)能(neng)多的(de)提供一(yi)些福利(li)。這一(yi)切(qie)又都(dou)要回歸(gui)到對(dui)員工(gong)的(de)尊重，這是(shi)照(zhao)顧員工(gong)的(de)一(yi)種體現。

15、給員工安排具有挑戰性的工作

員工想要進步，就(jiu)必須要在(zai)工作(zuo)中接受挑戰。如果工作(zuo)中沒有挑戰，就(jiu)沒有刺激(ji)，沒有刺激(ji)久而久之(zhi)員工就(jiu)會覺得無聊，就(jiu)會失去上進心。因(yin)此(ci)，給予員工適量的挑戰性工作(zuo)，能很(hen)好的幫助他們(men)挖(wa)掘(jue)自身潛力。