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1、透明化管理

對員(yuan)工(gong)進行透(tou)明化(hua)管(guan)理是很重(zhong)要的(de)(de)，這種管(guan)理方(fang)式其實(shi)是建立(li)在相互信(xin)任的(de)(de)基礎之上的(de)(de)，學會與員(yuan)工(gong)分享(xiang)各(ge)種各(ge)種的(de)(de)事情，不(bu)管(guan)是好的(de)(de)還(huan)是壞(huai)的(de)(de)。這樣(yang)才能給員(yuan)工(gong)更多的(de)(de)信(xin)任，讓他們工(gong)作起來更有力量。尤其是對現在的(de)(de)年輕人(ren)來說(shuo)，成(cheng)長在開放(fang)的(de)(de)互聯網環境下，當(dang)然更喜歡(huan)透(tou)明化(hua)開放(fang)化(hua)的(de)(de)管(guan)理模式。

2、多跟員工交流

人(ren)類(lei)社會性的(de)生物，我(wo)們需(xu)要社會關系才能(neng)生存（這(zhe)就是(shi)(shi)為(wei)什么社交媒(mei)體如此流(liu)行(xing)的(de)原(yuan)因），我(wo)們有一(yi)種天生與他(ta)人(ren)分享和(he)交流(liu)的(de)需(xu)要。在(zai)工作中，這(zhe)或許(xu)很難，因為(wei)你(ni)很少跟員(yuan)工討(tao)論(lun)除了工作之外的(de)事(shi)情，但(dan)是(shi)(shi)適當的(de)交流(liu)溝通會讓員(yuan)工和(he)你(ni)的(de)關系更加(jia)親密，這(zhe)也是(shi)(shi)建立信任很關鍵的(de)一(yi)個步驟。

3、指導員工

比起管理(li)員(yuan)工(gong)，指導員(yuan)工(gong)的(de)效果會更好(hao)。作為老板，你要支持你的(de)員(yuan)工(gong)，幫助和指導他們實(shi)現自(zi)己(ji)的(de)目標，不要只是很死板的(de)管著他們。但需要知道的(de)是，并不是每個(ge)人都能(neng)成(cheng)為很好(hao)的(de)指導員(yuan)，這(zhe)可以說是一門值得研(yan)究(jiu)的(de)藝術。

4、經常做員工內部的調查

做階段性的(de)(de)(de)內部調查(cha)可以很好的(de)(de)(de)了解(jie)員工的(de)(de)(de)工作狀態，聆聽他們的(de)(de)(de)心聲(sheng)，從而更好的(de)(de)(de)滿(man)足他們的(de)(de)(de)需(xu)求。數(shu)據顯(xian)示一(yi)年(nian)一(yi)次或兩(liang)次的(de)(de)(de)調查(cha)是不夠的(de)(de)(de)，如果要(yao)準(zhun)確(que)了解(jie)公司正在發生什么事(shi)，就要(yao)盡可能接近實時的(de)(de)(de)進行測量(liang)。

5、不要恐嚇員工

作為(wei)一(yi)個管(guan)理者，你要想(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)消除員(yuan)工對你的恐懼。要多鼓勵(li)他們(men)(men)說出自己的想(xiang)法(fa)(fa)，讓他們(men)(men)知道自己在公司的價值，讓他們(men)(men)知道他們(men)(men)的想(xiang)法(fa)(fa)很(hen)重要，你有興(xing)趣聽他們(men)(men)說。

6、尊重員工

這是(shi)最(zui)基本但(dan)也是(shi)最(zui)容易(yi)被忽略的方(fang)式。你所需(xu)要做的就(jiu)是(shi)向員工(gong)展示他們(men)應得的尊重。

7、給予員工認可

員(yuan)工(gong)需(xu)要(yao)(yao)經(jing)常(chang)被鼓勵和認(ren)可。研(yan)究顯示，出于多巴胺在大腦中的(de)(de)工(gong)作機(ji)理需(xu)要(yao)(yao)，人們應該每個星期都得(de)到(dao)至少一次(ci)的(de)(de)贊美。所有的(de)(de)員(yuan)工(gong)都想知道老板重(zhong)視他們的(de)(de)工(gong)作，并(bing)認(ren)識(shi)到(dao)他們做了(le)什么，為他們感到(dao)自豪。

8、鼓勵員工平衡工作與生活

人(ren)一旦(dan)工(gong)作太(tai)多，就會身心疲憊(bei)，不但工(gong)作效率會降低，工(gong)作滿(man)意度也(ye)會相應下降不少。作為老板，需(xu)要做的事情有兩點(dian)：告訴員工(gong)下班(ban)后回家(jia)休息，不要把工(gong)作帶回家(jia)。樹立榜樣(yang)，平衡(heng)好自己的生活(huo)和工(gong)作。

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9、樹立團隊目標

其實現在很多公司都沒(mei)有明確(que)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、使命、目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)，這是一件很可怕(pa)的(de)(de)(de)事情。作為(wei)領(ling)導者，你需(xu)要為(wei)員工設定明確(que)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，并(bing)經常與(yu)他(ta)們溝通交流(liu)，促進(jin)員工進(jin)步，有明確(que)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)會讓大家“勁往(wang)一處使”，沒(mei)有目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)團隊是沒(mei)有靈魂(hun)的(de)(de)(de)。

10、給予員工自主權

就像這(zhe)篇文章開頭所提到的(de)，這(zhe)一切(qie)都歸結于對員工的(de)尊(zun)重。當(dang)你雇傭別(bie)人時就應(ying)該給(gei)予他們自(zi)由(you)，雇傭絕不代(dai)表限制自(zi)由(you)。

11、提供靈活的時間表

每個人工(gong)作效率(lv)高的(de)時間階(jie)段是不(bu)同(tong)的(de)，不(bu)要(yao)完全(quan)限制(zhi)在(zai)朝(chao)九晚五這樣的(de)作息安排上。有(you)(you)些(xie)人在(zai)早上更有(you)(you)效率(lv)，有(you)(you)些(xie)人晚上效率(lv)好(hao)。

12、鼓勵員工鍛煉

身體是(shi)革命(ming)的(de)本錢，因此，鍛(duan)煉是(shi)非常(chang)重要(yao)的(de)事情。運(yun)動(dong)可以(yi)增(zeng)加人的(de)幸福感(gan)，讓人感(gan)到快樂，從而提高對工作的(de)滿意程度。鍛(duan)煉的(de)過程，不僅可以(yi)增(zeng)強體魄，同時也是(shi)與同事進行互動(dong)的(de)大好(hao)機(ji)會。公(gong)司可以(yi)在辦(ban)公(gong)的(de)地(di)方開設健(jian)身房或者(zhe)組織一些相關的(de)課程。

13、優化工作空間

研(yan)究顯示，光線，色彩，植物(wu)等(deng)都(dou)會(hui)影(ying)響人的心理，讓人滿意的工(gong)作環(huan)境(jing)(jing)會(hui)提高人的工(gong)作積極(ji)性。所以，優化(hua)工(gong)作環(huan)境(jing)(jing)非常必要，這會(hui)幫助員工(gong)將自己的工(gong)作狀態(tai)調整到最佳。

14、提供良好的員工福利

雖(sui)然福利(li)不(bu)代表(biao)所有，但不(bu)得不(bu)承認，這(zhe)是吸(xi)引和留(liu)住(zhu)人(ren)才的(de)有效方式。每一(yi)個(ge)員工都希望可(ke)(ke)以得到(dao)很好的(de)福利(li)，公司可(ke)(ke)以盡自己的(de)能(neng)力(li)盡可(ke)(ke)能(neng)多(duo)的(de)提供一(yi)些福利(li)。這(zhe)一(yi)切又都要回歸到(dao)對(dui)員工的(de)尊重，這(zhe)是照顧員工的(de)一(yi)種體現。

15、給員工安排具有挑戰性的工作

員工(gong)(gong)想要進步，就(jiu)必須要在工(gong)(gong)作(zuo)中接受(shou)挑戰(zhan)。如果工(gong)(gong)作(zuo)中沒有(you)挑戰(zhan)，就(jiu)沒有(you)刺激(ji)(ji)，沒有(you)刺激(ji)(ji)久而久之員工(gong)(gong)就(jiu)會(hui)覺得無聊，就(jiu)會(hui)失去(qu)上進心。因此(ci)，給予(yu)員工(gong)(gong)適量的(de)挑戰(zhan)性工(gong)(gong)作(zuo)，能很好的(de)幫助他們挖(wa)掘自身(shen)潛(qian)力。