做(zuo)員工的(de)肯定(ding)一心想要(yao)高薪(xin)資(zi)，但是當老板的(de)自(zi)然更不愿意誰的(de)加(jia)薪(xin)申請都同意。怎么巧妙而合(he)理(li)的(de)拒絕員工的(de)加(jia)薪(xin)申請，又不至于讓員工消極怠工呢？做(zuo)到下面這幾點：

一：判斷是否達到加薪條件

員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)(xin)(xin)這(zhe)(zhe)個問題(ti)，是(shi)(shi)(shi)每(mei)個公司都會存在(zai)的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)也(ye)不是(shi)(shi)(shi)盲目的(de)(de)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)(xin)(xin)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)看員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)本身的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作情況(kuang)的(de)(de)。作為老板，作為上司，在(zai)接到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)遞交上來(lai)的(de)(de)升(sheng)職加(jia)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)申(shen)請書時，首先就是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)核實這(zhe)(zhe)名(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)沒有(you)滿足公司升(sheng)職加(jia)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)要(yao)(yao)求，沒有(you)達到這(zhe)(zhe)個要(yao)(yao)求，當然(ran)是(shi)(shi)(shi)不能升(sheng)職加(jia)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)了。駁回申(shen)請后，還需(xu)要(yao)(yao)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行鼓勵，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)知道自己身上有(you)哪(na)(na)些(xie)不足，有(you)哪(na)(na)些(xie)需(xu)要(yao)(yao)改正的(de)(de)地方，這(zhe)(zhe)樣不僅能夠巧妙的(de)(de)拒絕員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)申(shen)請，同時也(ye)能讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)更加(jia)有(you)干勁。

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二：如果達到要求，但是公司確實沒有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？

首先要(yao)(yao)給員工一(yi)個合理的理由(you)。當下屬向(xiang)你提出要(yao)(yao)求(qiu)時，最好(hao)請下屬坐下來，聽他說(shuo)說(shuo)想加薪的理由(you)，讓自己(ji)了解下屬的問題(ti)所在。這樣也更有利于從(cong)對方的角度 看問(wen)題，從而(er)有針對(dui)性、有說服力的(de)(de)(de)(de)闡明(ming)拒(ju)(ju)絕(jue)理由。其(qi)實，下屬(shu)向自己(ji)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)要求加(jia)薪(xin)并不容易(yi)。下屬(shu)要鼓(gu)起勇氣(qi)走到你(ni)面(mian)前(qian)需要花更多的(de)(de)(de)(de)時間。而(er)且下屬(shu)在提出加(jia)薪(xin)要求前(qian)，已經(jing)做好了兩種(zhong)結果(guo)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)。如果(guo)能本著(zhu)(zhu)設(she)身處地的(de)(de)(de)(de)態度(du)，為下屬(shu)著(zhu)(zhu)想，就應該給出合理的(de)(de)(de)(de)拒(ju)(ju)絕(jue)加(jia)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)理由，讓下屬(shu)明(ming)白這(zhe)樣做不是(shi)(shi)獨斷(duan)獨行，而(er)是(shi)(shi)事出有因，相信一定能獲得員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)理解和諒解的(de)(de)(de)(de)。

三：用其他方式代替，緩解不滿情緒

當公(gong)司(si)拒(ju)絕(jue)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的加薪申請后，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自然會(hui)有一(yi)些(xie)不良情緒，為(wei)了(le)能(neng)夠安撫好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的情緒，不影響公(gong)司(si)的正常(chang)工(gong)(gong)(gong)作，公(gong)司(si)可以(yi)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)實(shi)行另一(yi)種獎(jiang)(jiang)勵(li)，可以(yi)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)得到(dao)一(yi)點安慰。例如(ru)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供一(yi)些(xie)難得的培訓機會(hui)，或者(zhe)也可以(yi)實(shi)行一(yi)種鼓勵(li)獎(jiang)(jiang)金的形式(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做到(dao)什(shen)么，可以(yi)適當的給(gei)一(yi)些(xie)小獎(jiang)(jiang)勵(li)。將公(gong)司(si)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的關系打(da)好了(le)，發展才能(neng)發展更好。

無論(lun)最終的(de)(de)(de)結果是不是要給員(yuan)工加(jia)薪，老板(ban)都應該(gai)使用恰當的(de)(de)(de)技巧，既(ji)委婉的(de)(de)(de)拒絕(jue)加(jia)薪，讓(rang)員(yuan)工感受到了(le)重視，又不會打擊(ji)他們的(de)(de)(de)工作積極性。管理一(yi)個公司相(xiang)當不易(yi)，我們一(yi)起且行且珍惜。