做員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)肯定一心想要(yao)高薪(xin)資，但是當(dang)老板的(de)自然更不愿意誰(shui)的(de)加薪(xin)申請(qing)都同意。怎么(me)巧妙而合(he)理的(de)拒(ju)絕員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)加薪(xin)申請(qing)，又不至于讓員(yuan)(yuan)工(gong)消極怠工(gong)呢？做到(dao)下面這幾點：

一：判斷是否達到加薪條件

員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)這(zhe)個(ge)問題(ti)，是(shi)(shi)每個(ge)公(gong)司(si)都會(hui)存在的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)是(shi)(shi)盲目的(de)(de)給員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)，這(zhe)是(shi)(shi)需要(yao)(yao)看員(yuan)工(gong)(gong)本身(shen)的(de)(de)工(gong)(gong)作情況的(de)(de)。作為老板，作為上司(si)，在接到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)遞交(jiao)上來的(de)(de)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)的(de)(de)申請(qing)(qing)(qing)書時，首先(xian)就是(shi)(shi)需要(yao)(yao)核實這(zhe)名員(yuan)工(gong)(gong)有(you)沒有(you)滿(man)足(zu)公(gong)司(si)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)的(de)(de)要(yao)(yao)求，沒有(you)達到(dao)這(zhe)個(ge)要(yao)(yao)求，當然是(shi)(shi)不(bu)(bu)能升(sheng)職(zhi)加薪(xin)的(de)(de)了。駁回(hui)申請(qing)(qing)(qing)后，還需要(yao)(yao)對員(yuan)工(gong)(gong)進行鼓勵(li)，讓員(yuan)工(gong)(gong)知道自己身(shen)上有(you)哪(na)些不(bu)(bu)足(zu)，有(you)哪(na)些需要(yao)(yao)改(gai)正的(de)(de)地方，這(zhe)樣不(bu)(bu)僅能夠巧妙的(de)(de)拒絕員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)申請(qing)(qing)(qing)，同時也能讓員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)加有(you)干(gan)勁(jing)。

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二：如果達到要求，但是公司確實沒有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？

首先(xian)要(yao)給員工(gong)一(yi)個合理(li)的(de)(de)理(li)由。當下屬(shu)向(xiang)你(ni)提出要(yao)求(qiu)時，最好請(qing)下屬(shu)坐下來(lai)，聽他說說想加薪的(de)(de)理(li)由，讓自己了解下屬(shu)的(de)(de)問題所(suo)在(zai)。這樣也(ye)更有利于從對方(fang)的(de)(de)角度 看問題(ti)，從而(er)有針對性、有說服力的(de)(de)(de)闡明(ming)拒絕理(li)(li)由。其實，下(xia)屬(shu)向自己的(de)(de)(de)老(lao)板要求加(jia)薪并(bing)不容(rong)易(yi)。下(xia)屬(shu)要鼓起(qi)勇氣走到(dao)你面(mian)前需要花更多(duo)的(de)(de)(de)時間。而(er)且(qie)下(xia)屬(shu)在提出加(jia)薪要求前，已經做好了兩種結果的(de)(de)(de)準備。如(ru)果能(neng)(neng)本著設身(shen)處地的(de)(de)(de)態度(du)，為下(xia)屬(shu)著想(xiang)，就應該給(gei)出合理(li)(li)的(de)(de)(de)拒絕加(jia)薪的(de)(de)(de)理(li)(li)由，讓下(xia)屬(shu)明(ming)白這樣做不是獨斷(duan)獨行，而(er)是事出有因，相信一定能(neng)(neng)獲得員工的(de)(de)(de)理(li)(li)解和(he)諒解的(de)(de)(de)。

三：用其他方式代替，緩解不滿情緒

當公(gong)司(si)(si)拒絕員(yuan)工(gong)的加薪申請(qing)后，員(yuan)工(gong)自(zi)然會有一(yi)些不(bu)良情緒(xu)，為(wei)了能(neng)夠安(an)撫(fu)好員(yuan)工(gong)的情緒(xu)，不(bu)影響公(gong)司(si)(si)的正常工(gong)作，公(gong)司(si)(si)可以(yi)(yi)給員(yuan)工(gong)實行另(ling)一(yi)種(zhong)獎勵(li)，可以(yi)(yi)讓員(yuan)工(gong)得(de)到(dao)一(yi)點(dian)安(an)慰。例如給員(yuan)工(gong)提(ti)供一(yi)些難得(de)的培訓機會，或(huo)者也可以(yi)(yi)實行一(yi)種(zhong)鼓勵(li)獎金的形式，員(yuan)工(gong)做到(dao)什么，可以(yi)(yi)適當的給一(yi)些小(xiao)獎勵(li)。將公(gong)司(si)(si)和員(yuan)工(gong)的關系打好了，發(fa)展(zhan)才能(neng)發(fa)展(zhan)更好。

無論最終的(de)(de)結果(guo)是不(bu)是要給員工加薪(xin)，老板(ban)都應該使用恰當的(de)(de)技巧(qiao)，既委婉的(de)(de)拒(ju)絕加薪(xin)，讓員工感(gan)受(shou)到了重視，又(you)不(bu)會打擊他們的(de)(de)工作積極性。管理一(yi)個(ge)公司(si)相當不(bu)易，我們一(yi)起且行且珍惜(xi)。