做員(yuan)工(gong)的(de)(de)肯定一心想要高薪(xin)資，但是當(dang)老板的(de)(de)自然更不愿(yuan)意誰的(de)(de)加薪(xin)申請(qing)都(dou)同意。怎么巧(qiao)妙(miao)而合理的(de)(de)拒(ju)絕員(yuan)工(gong)的(de)(de)加薪(xin)申請(qing)，又不至于讓員(yuan)工(gong)消極(ji)怠工(gong)呢？做到下面這(zhe)幾(ji)點：

一：判斷是否達到加薪條件

員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪這(zhe)(zhe)個問題，是(shi)每個公司都會存在的(de)(de)，但是(shi)也不是(shi)盲目的(de)(de)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪，這(zhe)(zhe)是(shi)需要(yao)看(kan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本身(shen)(shen)的(de)(de)工(gong)(gong)作情況的(de)(de)。作為老(lao)板(ban)，作為上司，在接到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)遞交上來的(de)(de)升職(zhi)加(jia)薪的(de)(de)申請(qing)書(shu)時(shi)，首先就是(shi)需要(yao)核實這(zhe)(zhe)名員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有沒有滿足公司升職(zhi)加(jia)薪的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，沒有達到這(zhe)(zhe)個要(yao)求(qiu)(qiu)，當然是(shi)不能升職(zhi)加(jia)薪的(de)(de)了。駁回申請(qing)后，還需要(yao)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行鼓(gu)勵，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)知道自己身(shen)(shen)上有哪些不足，有哪些需要(yao)改正的(de)(de)地方，這(zhe)(zhe)樣(yang)不僅(jin)能夠巧妙的(de)(de)拒(ju)絕(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)申請(qing)，同(tong)時(shi)也能讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)加(jia)有干勁。

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二：如果達到要求，但是公司確實沒有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？

首先(xian)要給員工一個合(he)理的(de)理由(you)。當(dang)下(xia)(xia)屬向你提出要求(qiu)時，最好請下(xia)(xia)屬坐下(xia)(xia)來，聽他說說想(xiang)加(jia)薪的(de)理由(you)，讓(rang)自(zi)己了解下(xia)(xia)屬的(de)問題(ti)所在。這樣也更有利于從(cong)對方(fang)的(de)角度 看問題，從(cong)而有針對性(xing)、有說(shuo)服(fu)力(li)的闡(chan)明拒(ju)絕理(li)(li)由。其實，下(xia)屬向自己的老板要(yao)(yao)求加薪并不(bu)容易。下(xia)屬要(yao)(yao)鼓起勇(yong)氣走到你面前需要(yao)(yao)花更多的時間。而且下(xia)屬在提出(chu)加薪要(yao)(yao)求前，已經做(zuo)好了兩(liang)種結果(guo)的準(zhun)備。如(ru)果(guo)能本著設身處地的態度，為下(xia)屬著想，就(jiu)應(ying)該給(gei)出(chu)合理(li)(li)的拒(ju)絕加薪的理(li)(li)由，讓下(xia)屬明白這樣做(zuo)不(bu)是獨(du)(du)斷獨(du)(du)行(xing)，而是事出(chu)有因(yin)，相信(xin)一定能獲(huo)得員工的理(li)(li)解(jie)和諒解(jie)的。

三：用其他方式代替，緩解不滿情緒

當(dang)公(gong)司拒絕員(yuan)工(gong)的(de)(de)加薪(xin)申請后，員(yuan)工(gong)自然會(hui)有一(yi)些不良情緒(xu)，為了(le)能夠安撫好員(yuan)工(gong)的(de)(de)情緒(xu)，不影響公(gong)司的(de)(de)正(zheng)常工(gong)作，公(gong)司可以(yi)給(gei)員(yuan)工(gong)實行另一(yi)種(zhong)(zhong)獎(jiang)勵(li)，可以(yi)讓員(yuan)工(gong)得到(dao)一(yi)點安慰(wei)。例如給(gei)員(yuan)工(gong)提供(gong)一(yi)些難得的(de)(de)培(pei)訓機(ji)會(hui)，或者也(ye)可以(yi)實行一(yi)種(zhong)(zhong)鼓勵(li)獎(jiang)金的(de)(de)形式，員(yuan)工(gong)做(zuo)到(dao)什么，可以(yi)適當(dang)的(de)(de)給(gei)一(yi)些小獎(jiang)勵(li)。將公(gong)司和員(yuan)工(gong)的(de)(de)關系打好了(le)，發(fa)展才能發(fa)展更好。

無(wu)論最(zui)終(zhong)的(de)結果是(shi)不(bu)(bu)是(shi)要給員工加(jia)薪，老板都應該使(shi)用恰(qia)當(dang)的(de)技(ji)巧，既委婉的(de)拒絕加(jia)薪，讓員工感受到了重視，又不(bu)(bu)會打擊他們(men)的(de)工作積(ji)極性。管理一個公司相當(dang)不(bu)(bu)易(yi)，我們(men)一起且(qie)行(xing)且(qie)珍惜。