做員(yuan)工(gong)的肯(ken)定(ding)一心想要高(gao)薪(xin)資，但是當老板的自然更不愿意誰(shui)的加(jia)薪(xin)申請(qing)都同意。怎么巧妙(miao)而合理的拒絕員(yuan)工(gong)的加(jia)薪(xin)申請(qing)，又不至于讓員(yuan)工(gong)消極怠(dai)工(gong)呢？做到(dao)下面這幾(ji)點：

一：判斷是否達到加薪條件

員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題，是每(mei)個(ge)公(gong)司(si)都會存在(zai)的(de)(de)，但是也(ye)不是盲目的(de)(de)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪，這(zhe)(zhe)(zhe)是需(xu)要(yao)看員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)本身(shen)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況的(de)(de)。作(zuo)(zuo)為(wei)老板(ban)，作(zuo)(zuo)為(wei)上(shang)司(si)，在(zai)接到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)遞交上(shang)來的(de)(de)升(sheng)職(zhi)加(jia)薪的(de)(de)申(shen)請書時(shi)，首先就是需(xu)要(yao)核(he)實這(zhe)(zhe)(zhe)名員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)滿足(zu)公(gong)司(si)升(sheng)職(zhi)加(jia)薪的(de)(de)要(yao)求(qiu)，沒(mei)有(you)(you)達到這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)要(yao)求(qiu)，當(dang)然是不能升(sheng)職(zhi)加(jia)薪的(de)(de)了。駁回申(shen)請后(hou)，還需(xu)要(yao)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行鼓勵，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)知道自己身(shen)上(shang)有(you)(you)哪些不足(zu)，有(you)(you)哪些需(xu)要(yao)改正(zheng)的(de)(de)地方，這(zhe)(zhe)(zhe)樣不僅能夠巧妙的(de)(de)拒絕員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)申(shen)請，同時(shi)也(ye)能讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更加(jia)有(you)(you)干勁。

該圖片由注冊用戶"中華小當家"提供，版權聲明反饋

二：如果達到要求，但是公司確實沒有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？

首先要給員工一(yi)個(ge)合理(li)的(de)理(li)由。當下(xia)屬(shu)向你提(ti)出要求時，最(zui)好請下(xia)屬(shu)坐下(xia)來，聽(ting)他說說想加(jia)薪(xin)的(de)理(li)由，讓自(zi)己了解下(xia)屬(shu)的(de)問題所在。這樣也更有利于從(cong)對方的(de)角度 看問題，從而(er)有針對(dui)性、有說服力的(de)闡明拒絕(jue)理由(you)。其實，下屬(shu)向自己的(de)老板要(yao)(yao)求(qiu)加(jia)薪并不容易。下屬(shu)要(yao)(yao)鼓起勇氣走(zou)到你面(mian)前需要(yao)(yao)花更多的(de)時間。而(er)且下屬(shu)在(zai)提出加(jia)薪要(yao)(yao)求(qiu)前，已經做(zuo)好了兩種(zhong)結果(guo)的(de)準備。如果(guo)能(neng)本(ben)著設身(shen)處地(di)的(de)態度，為下屬(shu)著想，就應該給出合(he)理的(de)拒絕(jue)加(jia)薪的(de)理由(you)，讓(rang)下屬(shu)明白這樣(yang)做(zuo)不是獨斷獨行，而(er)是事出有因(yin)，相信一(yi)定能(neng)獲得員工的(de)理解和諒解的(de)。

三：用其他方式代替，緩解不滿情緒

當公(gong)司拒絕員(yuan)(yuan)工的(de)加(jia)薪申請后，員(yuan)(yuan)工自然會有一(yi)些不良情(qing)緒，為了(le)能夠安撫好員(yuan)(yuan)工的(de)情(qing)緒，不影響公(gong)司的(de)正常工作，公(gong)司可以(yi)給(gei)員(yuan)(yuan)工實行(xing)另一(yi)種獎勵，可以(yi)讓員(yuan)(yuan)工得到(dao)一(yi)點安慰。例如給(gei)員(yuan)(yuan)工提供一(yi)些難(nan)得的(de)培訓機(ji)會，或者也可以(yi)實行(xing)一(yi)種鼓勵獎金的(de)形式，員(yuan)(yuan)工做(zuo)到(dao)什么，可以(yi)適當的(de)給(gei)一(yi)些小獎勵。將公(gong)司和員(yuan)(yuan)工的(de)關系打好了(le)，發展才能發展更好。

無(wu)論最終的(de)結果是(shi)不是(shi)要給員工加薪(xin)，老(lao)板都應該使用恰當的(de)技(ji)巧，既委婉的(de)拒絕加薪(xin)，讓員工感受到了重視(shi)，又不會(hui)打(da)擊他們的(de)工作積極性。管(guan)理(li)一(yi)個(ge)公(gong)司相當不易，我們一(yi)起且(qie)行且(qie)珍惜。