做(zuo)員(yuan)工(gong)的肯定一心想(xiang)要(yao)高薪資，但是當老板的自然(ran)更不(bu)愿意(yi)誰的加(jia)薪申請都同意(yi)。怎么巧妙而(er)合理(li)的拒絕員(yuan)工(gong)的加(jia)薪申請，又不(bu)至于讓員(yuan)工(gong)消極怠工(gong)呢？做(zuo)到下面這幾點：

一：判斷是否達到加薪條件

員工(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)這(zhe)個問(wen)題，是(shi)每個公司都會存在的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)也不(bu)是(shi)盲目的(de)(de)(de)(de)給員工(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)，這(zhe)是(shi)需(xu)要(yao)看員工(gong)(gong)(gong)本身的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作情況的(de)(de)(de)(de)。作為老板，作為上(shang)司，在接到員工(gong)(gong)(gong)遞交上(shang)來的(de)(de)(de)(de)升(sheng)職(zhi)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)申請(qing)書時，首先就(jiu)是(shi)需(xu)要(yao)核實這(zhe)名(ming)員工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)滿足公司升(sheng)職(zhi)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，沒有(you)(you)(you)達到這(zhe)個要(yao)求(qiu)(qiu)，當(dang)然是(shi)不(bu)能(neng)升(sheng)職(zhi)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)了。駁回申請(qing)后，還需(xu)要(yao)對員工(gong)(gong)(gong)進行鼓勵，讓員工(gong)(gong)(gong)知道自己身上(shang)有(you)(you)(you)哪些(xie)不(bu)足，有(you)(you)(you)哪些(xie)需(xu)要(yao)改正的(de)(de)(de)(de)地(di)方，這(zhe)樣不(bu)僅(jin)能(neng)夠巧妙的(de)(de)(de)(de)拒絕員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)申請(qing)，同時也能(neng)讓員工(gong)(gong)(gong)更加(jia)(jia)有(you)(you)(you)干勁。

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二：如果達到要求，但是公司確實沒有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？

首先要(yao)給員(yuan)工一個(ge)合理的(de)理由。當下(xia)屬(shu)向你(ni)提出(chu)要(yao)求時，最好請下(xia)屬(shu)坐下(xia)來，聽他說(shuo)說(shuo)想加(jia)薪(xin)的(de)理由，讓自(zi)己了解下(xia)屬(shu)的(de)問題(ti)所在(zai)。這(zhe)樣也更有利于從(cong)對方的(de)角度 看問題(ti)，從而(er)(er)有針(zhen)對(dui)性、有說服力的(de)(de)(de)闡(chan)明拒絕理(li)由。其實，下屬(shu)向自己的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)要(yao)(yao)求(qiu)加(jia)薪(xin)并不容易。下屬(shu)要(yao)(yao)鼓(gu)起勇(yong)氣(qi)走(zou)到你面前需要(yao)(yao)花更多(duo)的(de)(de)(de)時間。而(er)(er)且下屬(shu)在提出(chu)加(jia)薪(xin)要(yao)(yao)求(qiu)前，已經做好了(le)兩種結果的(de)(de)(de)準備。如果能本著設(she)身(shen)處地(di)的(de)(de)(de)態度，為下屬(shu)著想，就應該給出(chu)合理(li)的(de)(de)(de)拒絕加(jia)薪(xin)的(de)(de)(de)理(li)由，讓下屬(shu)明白這(zhe)樣做不是(shi)獨(du)斷(duan)獨(du)行，而(er)(er)是(shi)事出(chu)有因，相信(xin)一定(ding)能獲得員工的(de)(de)(de)理(li)解(jie)和諒解(jie)的(de)(de)(de)。

三：用其他方式代替，緩解不滿情緒

當公(gong)司(si)(si)(si)拒絕員工的(de)(de)加薪申(shen)請后，員工自然會有一(yi)些不良情(qing)緒，為了能夠安(an)撫好(hao)員工的(de)(de)情(qing)緒，不影響公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)正常工作，公(gong)司(si)(si)(si)可以(yi)給(gei)(gei)員工實(shi)行(xing)另(ling)一(yi)種獎(jiang)勵(li)，可以(yi)讓員工得到(dao)一(yi)點安(an)慰。例如給(gei)(gei)員工提(ti)供一(yi)些難得的(de)(de)培訓(xun)機會，或者也可以(yi)實(shi)行(xing)一(yi)種鼓勵(li)獎(jiang)金的(de)(de)形(xing)式，員工做到(dao)什么，可以(yi)適(shi)當的(de)(de)給(gei)(gei)一(yi)些小獎(jiang)勵(li)。將公(gong)司(si)(si)(si)和員工的(de)(de)關系打(da)好(hao)了，發(fa)展才能發(fa)展更好(hao)。

無論最終的(de)(de)(de)結果是不(bu)是要給員工(gong)加薪，老板都應該使用恰當的(de)(de)(de)技巧，既(ji)委婉(wan)的(de)(de)(de)拒(ju)絕加薪，讓員工(gong)感(gan)受(shou)到了重視，又不(bu)會打擊他們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)。管(guan)理一個公司相(xiang)當不(bu)易，我們(men)一起且行且珍惜(xi)。