一、老板的魄力

作為(wei)一個(ge)老板，人格魅力很(hen)重(zhong)要。這當中(zhong)涵蓋的(de)(de)比(bi)較(jiao)多，但最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)老板的(de)(de)三觀，一個(ge)真正(zheng)值(zhi)得跟隨(sui)的(de)(de)老板，三觀要是(shi)正(zheng)面的(de)(de)，品行(xing)修養端正(zheng)，行(xing)事光明磊落(luo)。在誘惑面前選擇正(zheng)道，在困難面前又有足夠的(de)(de)定力。

只有跟隨這樣的老(lao)板，我們(men)身上(shang)也才能吸收(shou)正能量(liang)，個人(ren)的品行修(xiu)養不會(hui)因為(wei)環境而變(bian)得(de)不堪入目，工作中不靠投機(ji)取巧、旁(pang)門歪(wai)道來獲取不正當利益。

二、老板的見識

一個老板有沒有本事(shi)，很大程度(du)上是由老板的(de)(de)見(jian)識面來(lai)決(jue)定(ding)。站得高看得遠，只有老板自己真(zhen)正(zheng)站在一定(ding)的(de)(de)高度(du)，自身具備高技能、高能量，才能讓企(qi)業向好發展，讓員工朝(chao)著正(zheng)確的(de)(de)路(lu)線去走。

老板的見識廣，給員工開拓的平臺也(ye)就高(gao)，我(wo)們在老板身上獲得(de)的有(you)效價值(zhi)也(ye)更高(gao)，做起事(shi)來(lai)思路(lu)和方法也(ye)會更多(duo)。

三、老板的態度

這包括老板(ban)對(dui)(dui)事業的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)態(tai)度(du)以及對(dui)(dui)員工(gong)的(de)(de)態(tai)度(du)。老板(ban)的(de)(de)態(tai)度(du)是積極向(xiang)上的(de)(de)，那么(me)對(dui)(dui)待問(wen)題(ti)往往也就(jiu)抱著(zhu)樂觀(guan)的(de)(de)心態(tai)，如果消極被動(dong)，員工(gong)也會缺乏士氣，那么(me)我(wo)們在老板(ban)手下做事，也會非(fei)常憋(bie)屈。

此(ci)外，老板對員工的態度，給(gei)員工提供的機會，也(ye)是(shi)讓我們評判是(shi)否值得去(qu)跟隨的一(yi)個因素。一(yi)個對員工很差(cha)的老板，相信沒(mei)有人愿意(yi)去(qu)跟隨。

四、老板的過去

每一(yi)個領導(dao)的(de)過(guo)去(qu)(qu)，實際上就(jiu)代表了(le)(le)這個領導(dao)的(de)將來。進公司(si)之(zhi)后可以打(da)聽一(yi)下(xia)，這個領導(dao)過(guo)去(qu)(qu)是(shi)不是(shi)培養了(le)(le)很(hen)(hen)多的(de)人才，過(guo)去(qu)(qu)管理的(de)效果怎(zen)么樣？自(zi)己有沒有很(hen)(hen)深厚的(de)背景等等，了(le)(le)解這些情況之(zhi)后，再去(qu)(qu)判斷(duan)他(ta)是(shi)否(fou)值得(de)(de)跟(gen)隨，就(jiu)變得(de)(de)很(hen)(hen)簡單(dan)了(le)(le)。

五、老板的人脈

公司(si)想要發展(zhan)(zhan)的好，有(you)一個必要的前(qian)提，那就是(shi)老板(ban)在(zai)業(ye)內的人(ren)脈(mo)(mo)非常(chang)的廣。因為一家公司(si)想要做大，光靠(kao)老板(ban)的聰明才(cai)智還遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠，特別是(shi)對于那些傳(chuan)統生意來說(shuo)，如果在(zai)整個行業(ye)里沒有(you)人(ren)脈(mo)(mo)，即使是(shi)老板(ban)個人(ren)能力再強(qiang)，公司(si)的發展(zhan)(zhan)也(ye)(ye)是(shi)非常(chang)有(you)限的。如果進(jin)入到了一家，老板(ban)人(ren)脈(mo)(mo)不強(qiang)的公司(si)，那么個人(ren)的職業(ye)發展(zhan)(zhan)前(qian)途也(ye)(ye)就被(bei)限定了。

六、老板的實力

對于(yu)任(ren)何一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司(si)來說，想要做成事，老板必須要有著雄厚的(de)資金(jin)實力(li)。而創(chuang)業之初(chu)，絕大多數(shu)的(de)公(gong)(gong)司(si)都是拿不到(dao)天使(shi)投資的(de)。起初(chu)的(de)創(chuang)業資金(jin)都需要老板一(yi)個人(ren)來支付，在(zai)這(zhe)種情況下，如果老板個人(ren)的(de)資金(jin)實力(li)不是很強(qiang)，別(bie)說公(gong)(gong)司(si)有發展，就連(lian)生存下來都比較(jiao)(jiao)艱難，而且這(zhe)類老板通常(chang)會(hui)表現的(de)比較(jiao)(jiao)摳門，對于(yu)各項日常(chang)開銷(xiao)都計算的(de)特別(bie)精(jing)細。

七、老板懂不懂培養人才

一個(ge)真正優秀(xiu)的(de)(de)領導(dao)，一定(ding)是個(ge)懂得培養人才的(de)(de)人。如果這個(ge)領導(dao)之(zhi)前從(cong)來(lai)(lai)沒(mei)有(you)培養出來(lai)(lai)一個(ge)像樣的(de)(de)人才來(lai)(lai)，你也(ye)難以成為(wei)他下一個(ge)培養對(dui)象：一個(ge)人的(de)(de)習(xi)慣和(he)他的(de)(de)管理風格，通常都(dou)是持續性的(de)(de)，之(zhi)前沒(mei)有(you)，現在(zai)沒(mei)有(you)，那么將(jiang)來(lai)(lai)也(ye)可(ke)能(neng)沒(mei)有(you)。

八、老板是否為員工提供學習機會

在職場上，好(hao)(hao)的(de)領(ling)導(dao)會(hui)(hui)很(hen)重視員工的(de)再學習。一(yi)般大一(yi)點的(de)公司都(dou)會(hui)(hui)有(you)比較完善(shan)的(de)制度(du)(du)，但是(shi)(shi)中小型企業就很(hen)難做到，機(ji)會(hui)(hui)也比較少。如(ru)果你(ni)的(de)領(ling)導(dao)，愿(yuan)意(yi)給(gei)員工提(ti)供學習的(de)機(ji)會(hui)(hui)，也愿(yuan)意(yi)為員工的(de)培訓買單，那就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)領(ling)導(dao)。反之，如(ru)果你(ni)的(de)領(ling)導(dao)只知道讓你(ni)付(fu)出，拒絕你(ni)申(shen)請學習機(ji)會(hui)(hui)。從長遠的(de)角度(du)(du)考慮，還是(shi)(shi)要好(hao)(hao)好(hao)(hao)思量一(yi)下這領(ling)導(dao)是(shi)(shi)否值得跟隨了。

九、老板是否知道自己想要什么

需(xu)要了解(jie)老板的(de)三個問題(ti)：他夠坦誠嗎？他給(gei)你的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)可持續的(de)嗎？你具備做好這份工(gong)作(zuo)所需(xu)的(de)特殊能力嗎？

你可以花(hua)點時間想一(yi)想自(zi)己到底想要和老(lao)板(ban)(ban)(ban)維持什么樣的(de)(de)關系，你是(shi)想要老(lao)板(ban)(ban)(ban)做后盾支(zhi)持你的(de)(de)選擇(ze)，還是(shi)希望(wang)老(lao)板(ban)(ban)(ban)作為戰友(you)時刻與你并肩作戰？這些都(dou)是(shi)可以作為評估一(yi)個(ge)老(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)否值得(de)追隨的(de)(de)標準。

十、老板的心胸

心胸(xiong)寬廣的(de)領(ling)導，能(neng)容納(na)別(bie)人(ren)不(bu)能(neng)容的(de)事(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)有了什么缺陷，他(ta)都能(neng)給(gei)以幫助，特(te)別(bie)是在員(yuan)工(gong)(gong)的(de)專業發展上(shang)，他(ta)特(te)別(bie)舍得(de)投入，別(bie)的(de)人(ren)不(bu)舍得(de)投入這(zhe)(zhe)一方(fang)面，怕(pa)員(yuan)工(gong)(gong)有了專長(chang)跳槽，這(zhe)(zhe)樣的(de)領(ling)導從不(bu)這(zhe)(zhe)樣想。