一、老板的魄力

作(zuo)為一個老(lao)板(ban)，人(ren)格魅力很重要。這當中(zhong)涵蓋的(de)比(bi)較多，但最重要的(de)是老(lao)板(ban)的(de)三觀，一個真正值得跟隨的(de)老(lao)板(ban)，三觀要是正面(mian)的(de)，品行修(xiu)養端正，行事光明磊落。在誘惑面(mian)前(qian)選擇正道(dao)，在困難面(mian)前(qian)又(you)有(you)足夠的(de)定力。

只有(you)跟(gen)隨這樣的老板，我們身(shen)上(shang)也才能吸收正(zheng)能量，個人的品行修養不會因為環(huan)境(jing)而變得不堪入目，工(gong)作中不靠投(tou)機取巧、旁(pang)門(men)歪道來獲取不正(zheng)當利(li)益(yi)。

二、老板的見識

一個老(lao)板(ban)有沒有本事，很(hen)大程度(du)上是由老(lao)板(ban)的見(jian)識面來決定(ding)。站(zhan)得高(gao)(gao)看(kan)得遠，只有老(lao)板(ban)自己真正(zheng)站(zhan)在一定(ding)的高(gao)(gao)度(du)，自身具備高(gao)(gao)技能、高(gao)(gao)能量，才能讓(rang)(rang)企業(ye)向好(hao)發(fa)展，讓(rang)(rang)員(yuan)工朝著正(zheng)確的路線去走(zou)。

老板的見(jian)識(shi)廣，給(gei)員工開拓的平臺也就高(gao)，我們(men)在老板身上(shang)獲得(de)的有效價值也更高(gao)，做起事(shi)來思路(lu)和(he)方法也會更多。

三、老板的態度

這包括(kuo)老(lao)板(ban)對(dui)事業的態(tai)度、對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的態(tai)度以及對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的態(tai)度。老(lao)板(ban)的態(tai)度是積極(ji)向(xiang)上的，那么對(dui)待問(wen)題往(wang)(wang)往(wang)(wang)也就抱著樂觀的心(xin)態(tai)，如果消極(ji)被動，員(yuan)工(gong)(gong)也會缺乏士氣，那么我們在老(lao)板(ban)手下(xia)做事，也會非(fei)常(chang)憋(bie)屈。

此外，老板對員工(gong)的(de)(de)態度，給員工(gong)提供的(de)(de)機會，也是讓我們評判是否值得(de)去跟隨(sui)的(de)(de)一(yi)個(ge)因素(su)。一(yi)個(ge)對員工(gong)很(hen)差的(de)(de)老板，相信沒有人(ren)愿意(yi)去跟隨(sui)。

四、老板的過去

每一(yi)個(ge)領導(dao)(dao)的過(guo)(guo)去，實際上(shang)就代表了(le)這個(ge)領導(dao)(dao)的將來。進公司之后可以打聽一(yi)下，這個(ge)領導(dao)(dao)過(guo)(guo)去是不是培養(yang)了(le)很(hen)多的人才，過(guo)(guo)去管理的效果怎么(me)樣？自(zi)己有沒有很(hen)深厚的背景等等，了(le)解這些情況之后，再去判斷他是否(fou)值得跟隨，就變(bian)得很(hen)簡單了(le)。

五、老板的人脈

公(gong)(gong)司想要發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)好，有一個(ge)(ge)必要的(de)(de)(de)前提，那就是(shi)老(lao)板(ban)在(zai)業內(nei)的(de)(de)(de)人脈(mo)非常(chang)的(de)(de)(de)廣。因為一家公(gong)(gong)司想要做大，光靠老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)聰明才(cai)智還遠遠不(bu)夠，特別是(shi)對(dui)于那些傳統生意來說，如(ru)果(guo)在(zai)整個(ge)(ge)行(xing)業里沒有人脈(mo)，即(ji)使是(shi)老(lao)板(ban)個(ge)(ge)人能(neng)力再強(qiang)，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)也是(shi)非常(chang)有限的(de)(de)(de)。如(ru)果(guo)進入到(dao)了一家，老(lao)板(ban)人脈(mo)不(bu)強(qiang)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司，那么個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)職業發(fa)展(zhan)前途也就被限定了。

六、老板的實力

對(dui)于(yu)任何一家公(gong)(gong)司來(lai)(lai)說(shuo)，想要(yao)(yao)做成(cheng)事，老板(ban)(ban)必(bi)須要(yao)(yao)有(you)著雄厚的(de)(de)資金實(shi)力。而創業(ye)之初(chu)，絕大多數的(de)(de)公(gong)(gong)司都(dou)是(shi)(shi)拿不到天(tian)使投資的(de)(de)。起初(chu)的(de)(de)創業(ye)資金都(dou)需要(yao)(yao)老板(ban)(ban)一個(ge)人(ren)來(lai)(lai)支付，在這(zhe)種情況(kuang)下，如果老板(ban)(ban)個(ge)人(ren)的(de)(de)資金實(shi)力不是(shi)(shi)很強(qiang)，別說(shuo)公(gong)(gong)司有(you)發展，就連生存下來(lai)(lai)都(dou)比(bi)較(jiao)艱難(nan)，而且這(zhe)類老板(ban)(ban)通常(chang)會表現的(de)(de)比(bi)較(jiao)摳(kou)門(men)，對(dui)于(yu)各項日(ri)常(chang)開(kai)銷都(dou)計算的(de)(de)特別精細(xi)。

七、老板懂不懂培養人才

一(yi)(yi)個真(zhen)正優秀的領(ling)導，一(yi)(yi)定(ding)是個懂得培(pei)養人(ren)才(cai)的人(ren)。如果(guo)這個領(ling)導之前從(cong)來(lai)(lai)沒有培(pei)養出來(lai)(lai)一(yi)(yi)個像樣的人(ren)才(cai)來(lai)(lai)，你也難以成為他下(xia)一(yi)(yi)個培(pei)養對象(xiang)：一(yi)(yi)個人(ren)的習慣和(he)他的管理風格，通常都(dou)是持續性的，之前沒有，現在(zai)沒有，那么(me)將來(lai)(lai)也可(ke)能沒有。

八、老板是否為員工提供學習機會

在(zai)職(zhi)場上，好(hao)(hao)的(de)(de)領導(dao)會很重視員工(gong)的(de)(de)再(zai)學(xue)習(xi)。一(yi)般大一(yi)點的(de)(de)公司(si)都會有比較(jiao)完善的(de)(de)制度(du)，但是中(zhong)小型企業就(jiu)很難(nan)做到(dao)，機(ji)會也(ye)比較(jiao)少(shao)。如果你的(de)(de)領導(dao)，愿(yuan)意(yi)給員工(gong)提(ti)供學(xue)習(xi)的(de)(de)機(ji)會，也(ye)愿(yuan)意(yi)為員工(gong)的(de)(de)培訓買單，那就(jiu)是一(yi)個好(hao)(hao)的(de)(de)領導(dao)。反之(zhi)，如果你的(de)(de)領導(dao)只知道讓你付出，拒絕(jue)你申請學(xue)習(xi)機(ji)會。從(cong)長遠的(de)(de)角度(du)考慮，還(huan)是要好(hao)(hao)好(hao)(hao)思量(liang)一(yi)下這領導(dao)是否值得跟隨了。

九、老板是否知道自己想要什么

需(xu)要了解(jie)老板的三個(ge)問題：他夠(gou)坦誠嗎(ma)(ma)？他給你的工作是(shi)可持續的嗎(ma)(ma)？你具(ju)備做好這份(fen)工作所需(xu)的特殊能力嗎(ma)(ma)？

你可以花點(dian)時間(jian)想一想自己到底想要和老板(ban)維持(chi)什么樣的(de)關系，你是想要老板(ban)做后盾(dun)支持(chi)你的(de)選擇(ze)，還是希望老板(ban)作(zuo)為戰(zhan)友(you)時刻與你并肩作(zuo)戰(zhan)？這(zhe)些都(dou)是可以作(zuo)為評估一個(ge)老板(ban)是否值(zhi)得追(zhui)隨的(de)標準。

十、老板的心胸

心胸寬廣的(de)領(ling)導，能容(rong)納別人(ren)不能容(rong)的(de)事，員(yuan)工(gong)有了什(shen)么(me)缺陷(xian)，他都能給(gei)以幫助(zhu)，特別是在員(yuan)工(gong)的(de)專業發(fa)展上，他特別舍得(de)投(tou)入，別的(de)人(ren)不舍得(de)投(tou)入這一方面(mian)，怕(pa)員(yuan)工(gong)有了專長(chang)跳槽，這樣(yang)的(de)領(ling)導從不這樣(yang)想。