一、老板的魄力

作為一(yi)個老板(ban)，人(ren)格魅力很(hen)重(zhong)要(yao)。這當(dang)中(zhong)涵蓋的比較(jiao)多(duo)，但最(zui)重(zhong)要(yao)的是(shi)老板(ban)的三觀(guan)，一(yi)個真正值得跟(gen)隨的老板(ban)，三觀(guan)要(yao)是(shi)正面(mian)的，品行(xing)修(xiu)養(yang)端正，行(xing)事光明磊(lei)落。在(zai)誘惑面(mian)前(qian)選擇正道，在(zai)困難面(mian)前(qian)又有足(zu)夠的定力。

只有跟隨這(zhe)樣(yang)的老板，我們身上(shang)也才能吸收正(zheng)能量，個人的品(pin)行修養(yang)不會因為(wei)環境而變得不堪入目，工(gong)作(zuo)中(zhong)不靠(kao)投機取巧、旁門歪道來獲(huo)取不正(zheng)當利益。

二、老板的見識

一個老(lao)板(ban)有沒有本事，很大程度上是由老(lao)板(ban)的(de)(de)見識面來決定(ding)。站得高(gao)看得遠，只有老(lao)板(ban)自(zi)己真正(zheng)站在一定(ding)的(de)(de)高(gao)度，自(zi)身具備高(gao)技(ji)能(neng)、高(gao)能(neng)量，才能(neng)讓(rang)企業向好(hao)發展，讓(rang)員(yuan)工朝著正(zheng)確的(de)(de)路線去走(zou)。

老(lao)板的見識廣，給(gei)員(yuan)工開拓的平臺也就(jiu)高，我(wo)們在老(lao)板身上獲得的有效價值也更(geng)高，做起事來思(si)路和(he)方法(fa)也會更(geng)多。

三、老板的態度

這(zhe)包括老板對(dui)事(shi)業(ye)的(de)態(tai)度、對(dui)工作的(de)態(tai)度以及對(dui)員(yuan)工的(de)態(tai)度。老板的(de)態(tai)度是(shi)積(ji)極向上的(de)，那么對(dui)待問題往往也就(jiu)抱著(zhu)樂觀的(de)心(xin)態(tai)，如果(guo)消極被動，員(yuan)工也會缺乏士氣，那么我(wo)們在老板手下做事(shi)，也會非常憋(bie)屈。

此外(wai)，老(lao)板對(dui)員(yuan)工的(de)態度，給(gei)員(yuan)工提供的(de)機會(hui)，也(ye)是讓我們(men)評(ping)判(pan)是否值得去跟(gen)隨(sui)的(de)一(yi)(yi)個因素。一(yi)(yi)個對(dui)員(yuan)工很(hen)差(cha)的(de)老(lao)板，相信沒有人愿意去跟(gen)隨(sui)。

四、老板的過去

每一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導的(de)過(guo)去(qu)，實(shi)際上就(jiu)代表了這個(ge)(ge)領(ling)導的(de)將來。進(jin)公司之(zhi)后可(ke)以打聽一(yi)下，這個(ge)(ge)領(ling)導過(guo)去(qu)是(shi)不(bu)是(shi)培養了很(hen)(hen)多的(de)人(ren)才，過(guo)去(qu)管理的(de)效果(guo)怎么樣？自己(ji)有(you)沒有(you)很(hen)(hen)深厚的(de)背景等(deng)等(deng)，了解這些情況之(zhi)后，再去(qu)判(pan)斷他是(shi)否值得跟隨，就(jiu)變得很(hen)(hen)簡單了。

五、老板的人脈

公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)想(xiang)要發展(zhan)的(de)好，有一個(ge)必(bi)要的(de)前(qian)提，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)(shi)老(lao)板在業內(nei)的(de)人脈(mo)(mo)非常的(de)廣(guang)。因為一家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)想(xiang)要做大，光(guang)靠老(lao)板的(de)聰明才智還遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠(gou)，特別是(shi)(shi)對于(yu)那(nei)(nei)些(xie)傳統生(sheng)意來說，如果(guo)在整個(ge)行業里沒有人脈(mo)(mo)，即(ji)使是(shi)(shi)老(lao)板個(ge)人能力再強，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)發展(zhan)也是(shi)(shi)非常有限的(de)。如果(guo)進(jin)入到了(le)一家(jia)，老(lao)板人脈(mo)(mo)不強的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，那(nei)(nei)么個(ge)人的(de)職業發展(zhan)前(qian)途(tu)也就(jiu)被限定(ding)了(le)。

六、老板的實力

對(dui)于任何一(yi)家公司來(lai)說(shuo)，想要做成(cheng)事，老(lao)板必(bi)須要有著雄厚的(de)資(zi)金實(shi)力(li)。而(er)(er)創業之初(chu)，絕大多數的(de)公司都(dou)是拿不到(dao)天使(shi)投資(zi)的(de)。起初(chu)的(de)創業資(zi)金都(dou)需要老(lao)板一(yi)個人來(lai)支付，在(zai)這種(zhong)情況下(xia)，如果老(lao)板個人的(de)資(zi)金實(shi)力(li)不是很強(qiang)，別說(shuo)公司有發展(zhan)，就連生存下(xia)來(lai)都(dou)比(bi)較艱難(nan)，而(er)(er)且這類老(lao)板通常(chang)會(hui)表現(xian)的(de)比(bi)較摳(kou)門，對(dui)于各項日常(chang)開銷都(dou)計算的(de)特別精(jing)細。

七、老板懂不懂培養人才

一(yi)(yi)個真正(zheng)優秀的領(ling)導，一(yi)(yi)定是(shi)個懂(dong)得培養人(ren)(ren)才的人(ren)(ren)。如果這個領(ling)導之(zhi)前從來(lai)(lai)沒(mei)有(you)培養出來(lai)(lai)一(yi)(yi)個像樣的人(ren)(ren)才來(lai)(lai)，你也難以成為他(ta)下一(yi)(yi)個培養對象：一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的習(xi)慣和他(ta)的管理(li)風格，通常都是(shi)持續性(xing)的，之(zhi)前沒(mei)有(you)，現在(zai)沒(mei)有(you)，那么將來(lai)(lai)也可能沒(mei)有(you)。

八、老板是否為員工提供學習機會

在(zai)職場上(shang)，好(hao)(hao)的(de)領(ling)導(dao)會很重(zhong)視員(yuan)工的(de)再(zai)學(xue)習(xi)。一(yi)般大(da)一(yi)點的(de)公司都會有比(bi)較完善的(de)制度，但是(shi)(shi)中小型企業(ye)就很難做到，機會也(ye)比(bi)較少。如果你的(de)領(ling)導(dao)，愿意(yi)給員(yuan)工提(ti)供學(xue)習(xi)的(de)機會，也(ye)愿意(yi)為(wei)員(yuan)工的(de)培訓買單，那就是(shi)(shi)一(yi)個好(hao)(hao)的(de)領(ling)導(dao)。反(fan)之，如果你的(de)領(ling)導(dao)只知道讓你付(fu)出，拒絕(jue)你申請學(xue)習(xi)機會。從(cong)長遠的(de)角度考慮，還(huan)是(shi)(shi)要好(hao)(hao)好(hao)(hao)思量一(yi)下這領(ling)導(dao)是(shi)(shi)否(fou)值(zhi)得(de)跟隨了。

九、老板是否知道自己想要什么

需(xu)要(yao)了解老板的(de)三個問題：他夠坦誠(cheng)嗎(ma)？他給你(ni)的(de)工作是(shi)可持(chi)續(xu)的(de)嗎(ma)？你(ni)具備(bei)做好這份工作所需(xu)的(de)特(te)殊能力嗎(ma)？

你(ni)(ni)可以花(hua)點時間想(xiang)一想(xiang)自己到底想(xiang)要和(he)老板(ban)維持什(shen)么樣的(de)(de)關系，你(ni)(ni)是想(xiang)要老板(ban)做(zuo)后盾支持你(ni)(ni)的(de)(de)選擇，還是希望老板(ban)作(zuo)(zuo)為戰(zhan)友時刻與(yu)你(ni)(ni)并(bing)肩作(zuo)(zuo)戰(zhan)？這(zhe)些都(dou)是可以作(zuo)(zuo)為評(ping)估一個老板(ban)是否值得追(zhui)隨的(de)(de)標準。

十、老板的心胸

心胸寬廣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，能容納別(bie)人(ren)不(bu)能容的(de)(de)(de)事，員(yuan)工有(you)(you)了(le)什么缺陷，他(ta)都能給以幫(bang)助(zhu)，特別(bie)是在員(yuan)工的(de)(de)(de)專業發展上，他(ta)特別(bie)舍得(de)投(tou)入，別(bie)的(de)(de)(de)人(ren)不(bu)舍得(de)投(tou)入這一方面，怕員(yuan)工有(you)(you)了(le)專長跳槽，這樣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)從(cong)不(bu)這樣想。