一、老板的魄力

作為一(yi)個老板，人(ren)格魅力(li)很重要。這當中涵蓋的(de)比較多，但(dan)最重要的(de)是老板的(de)三(san)(san)觀，一(yi)個真正(zheng)值得跟隨的(de)老板，三(san)(san)觀要是正(zheng)面的(de)，品行修養端(duan)正(zheng)，行事(shi)光明磊落(luo)。在(zai)誘惑面前選擇正(zheng)道，在(zai)困難面前又有足(zu)夠(gou)的(de)定力(li)。

只有(you)跟(gen)隨這(zhe)樣(yang)的老(lao)板(ban)，我(wo)們身上也(ye)才(cai)能吸收正能量(liang)，個人的品行修養(yang)不會(hui)因為環境而變得不堪(kan)入目，工作中(zhong)不靠投機取巧、旁門歪道來獲(huo)取不正當利益。

二、老板的見識

一(yi)個老(lao)板有(you)沒(mei)有(you)本事(shi)，很(hen)大程度上是由老(lao)板的(de)見識面(mian)來決定(ding)。站(zhan)得高(gao)看得遠，只有(you)老(lao)板自己真正站(zhan)在一(yi)定(ding)的(de)高(gao)度，自身具(ju)備高(gao)技能(neng)(neng)(neng)、高(gao)能(neng)(neng)(neng)量(liang)，才能(neng)(neng)(neng)讓企業向好(hao)發展，讓員(yuan)工朝(chao)著正確的(de)路線去走。

老板(ban)的見識(shi)廣(guang)，給員工開拓的平臺也(ye)就(jiu)高，我們在老板(ban)身上(shang)獲(huo)得(de)的有效價值也(ye)更高，做(zuo)起(qi)事來思路和方法也(ye)會更多。

三、老板的態度

這包括(kuo)老板對事業(ye)的(de)(de)態度、對工(gong)作的(de)(de)態度以(yi)及對員工(gong)的(de)(de)態度。老板的(de)(de)態度是積極向上的(de)(de)，那么(me)對待問(wen)題往往也(ye)就抱著樂(le)觀的(de)(de)心態，如果(guo)消(xiao)極被動(dong)，員工(gong)也(ye)會缺乏(fa)士(shi)氣，那么(me)我們(men)在老板手下(xia)做事，也(ye)會非常憋屈。

此外(wai)，老板對員(yuan)工的態度，給(gei)員(yuan)工提(ti)供的機會，也是讓我們評(ping)判是否值得去跟隨的一個(ge)因(yin)素(su)。一個(ge)對員(yuan)工很差的老板，相信沒有人愿意去跟隨。

四、老板的過去

每一個領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)過去，實(shi)際(ji)上就(jiu)代表了(le)這個領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)將來。進公司(si)之后可(ke)以(yi)打聽一下(xia)，這個領(ling)導(dao)(dao)過去是(shi)不是(shi)培養(yang)了(le)很(hen)(hen)多的(de)(de)(de)人才，過去管理(li)的(de)(de)(de)效(xiao)果怎么樣？自己有沒有很(hen)(hen)深厚的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)等等，了(le)解這些情況之后，再去判斷他是(shi)否值得跟(gen)隨，就(jiu)變得很(hen)(hen)簡單了(le)。

五、老板的人脈

公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)想要(yao)(yao)發展(zhan)的(de)好(hao)，有(you)一個(ge)(ge)必要(yao)(yao)的(de)前(qian)提，那(nei)就(jiu)是(shi)老板在業(ye)內的(de)人(ren)脈非(fei)常的(de)廣。因為一家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)想要(yao)(yao)做大，光靠(kao)老板的(de)聰明(ming)才智還遠遠不(bu)夠，特別是(shi)對于那(nei)些傳統生意來說，如(ru)果在整個(ge)(ge)行業(ye)里沒有(you)人(ren)脈，即(ji)使是(shi)老板個(ge)(ge)人(ren)能力再(zai)強(qiang)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)也是(shi)非(fei)常有(you)限(xian)的(de)。如(ru)果進入到了一家(jia)，老板人(ren)脈不(bu)強(qiang)的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，那(nei)么個(ge)(ge)人(ren)的(de)職業(ye)發展(zhan)前(qian)途也就(jiu)被限(xian)定(ding)了。

六、老板的實力

對于任(ren)何一家(jia)公(gong)司(si)來(lai)說，想(xiang)要做成事，老(lao)板(ban)(ban)必須要有著雄厚(hou)的(de)資金實(shi)力(li)。而創(chuang)業之初，絕大多數(shu)的(de)公(gong)司(si)都是拿不(bu)到天使投資的(de)。起初的(de)創(chuang)業資金都需要老(lao)板(ban)(ban)一個人(ren)來(lai)支付，在這種情況(kuang)下，如果老(lao)板(ban)(ban)個人(ren)的(de)資金實(shi)力(li)不(bu)是很強，別說公(gong)司(si)有發展，就(jiu)連生(sheng)存(cun)下來(lai)都比較艱難，而且這類(lei)老(lao)板(ban)(ban)通常會表現的(de)比較摳門(men)，對于各(ge)項日常開銷都計算(suan)的(de)特(te)別精細。

七、老板懂不懂培養人才

一個(ge)真正優秀(xiu)的領導，一定是個(ge)懂得(de)培養(yang)人才的人。如果這個(ge)領導之前從來(lai)(lai)(lai)沒(mei)(mei)有(you)(you)培養(yang)出來(lai)(lai)(lai)一個(ge)像樣的人才來(lai)(lai)(lai)，你(ni)也(ye)難以成為他(ta)下一個(ge)培養(yang)對象：一個(ge)人的習慣(guan)和他(ta)的管理風格，通(tong)常(chang)都是持(chi)續性的，之前沒(mei)(mei)有(you)(you)，現在(zai)沒(mei)(mei)有(you)(you)，那么將來(lai)(lai)(lai)也(ye)可能(neng)沒(mei)(mei)有(you)(you)。

八、老板是否為員工提供學習機會

在職場(chang)上(shang)，好的領(ling)導會(hui)(hui)很(hen)重視員工的再學(xue)習(xi)。一(yi)(yi)般大一(yi)(yi)點(dian)的公司(si)都會(hui)(hui)有比較(jiao)完善的制度(du)，但是中小型(xing)企業就很(hen)難做到，機會(hui)(hui)也比較(jiao)少。如果(guo)你的領(ling)導，愿(yuan)意給(gei)員工提供學(xue)習(xi)的機會(hui)(hui)，也愿(yuan)意為員工的培訓買單，那就是一(yi)(yi)個好的領(ling)導。反之，如果(guo)你的領(ling)導只知道讓(rang)你付出，拒絕你申(shen)請學(xue)習(xi)機會(hui)(hui)。從長遠的角度(du)考慮，還是要好好思量一(yi)(yi)下這領(ling)導是否值得跟隨了。

九、老板是否知道自己想要什么

需要了解老板的(de)三個問題：他夠(gou)坦誠嗎？他給你的(de)工(gong)作是可持(chi)續的(de)嗎？你具(ju)備做好(hao)這份工(gong)作所(suo)需的(de)特(te)殊能力嗎？

你(ni)(ni)可以花點時間(jian)想(xiang)一想(xiang)自己到底想(xiang)要(yao)和(he)老板維持什么樣(yang)的關系，你(ni)(ni)是(shi)(shi)想(xiang)要(yao)老板做后盾支持你(ni)(ni)的選擇(ze)，還是(shi)(shi)希望老板作(zuo)為戰友時刻與你(ni)(ni)并肩作(zuo)戰？這些都是(shi)(shi)可以作(zuo)為評估一個老板是(shi)(shi)否值得追隨的標準。

十、老板的心胸

心胸(xiong)寬廣的領(ling)(ling)導(dao)(dao)，能容(rong)納別(bie)(bie)(bie)人不能容(rong)的事，員工(gong)有(you)了(le)什(shen)么缺(que)陷，他都能給以幫助(zhu)，特別(bie)(bie)(bie)是在員工(gong)的專(zhuan)業發(fa)展(zhan)上，他特別(bie)(bie)(bie)舍(she)得投入，別(bie)(bie)(bie)的人不舍(she)得投入這(zhe)(zhe)一方面，怕員工(gong)有(you)了(le)專(zhuan)長跳槽，這(zhe)(zhe)樣的領(ling)(ling)導(dao)(dao)從不這(zhe)(zhe)樣想。