紅牛授權之爭 紅牛商標案進展 紅牛商標是華彬還是天絲的
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曾經一度，紅牛在中國的發展，恰如其商標展現的，充滿野心與沖擊性，中國紅牛也成就了董事長嚴彬“中國富豪”的身份。然而當中國紅牛被泰國天絲以“商標侵權”為由推上被告席，人們才發現看似土生土長的紅牛是從泰國引進的。隨著這場紅牛商標之爭愈演愈烈，紅牛“生父”泰國天絲和中國紅牛“養父”華彬集團之間的利益糾紛更是逐漸浮上臺面。
82%的(de)市(shi)場份額(e)(e)，221.8億元的(de)年(nian)銷售(shou)額(e)(e)，1400億元的(de)累(lei)積(ji)銷售(shou)額(e)(e)，這(zhe)是(shi)一舉打開中國功能飲料市(shi)場，并成為行業內傳奇的(de)“紅牛”飲料曾在中國市(shi)場創下的(de)傲人(ren)成績(ji)。
然而(er)，高達20多(duo)起(qi)紅牛商(shang)(shang)標案的訴(su)訟，以及新晉品(pin)牌沖擊，紅牛市場份(fen)額(e)已經下降到不足60%，年(nian)銷售額(e)也在同步(bu)下滑，隱藏(zang)在泰國天(tian)絲與華彬集團之(zhi)間(jian)劍拔(ba)弩張的利(li)益之(zhi)爭卻逐漸浮上臺面。在這場紅牛商(shang)(shang)標之(zhi)爭的濃霧散去后，最(zui)終只剩下企業本身所受的傷害需要(yao)自我舔舐。
1962年，紅牛創始人許(xu)書標，在曼谷老城(cheng)區創立天絲(si)醫藥(yao)保健有限公司前身——TC制藥(yao)廠(chang)。他們(men)研(yan)制出(chu)一(yi)種“滋補性飲(yin)料”，取名為“紅牛”，先(xian)后在泰(tai)國、奧地利等(deng)國家受到(dao)歡(huan)迎(ying)。
1993年，意圖打開中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場的(de)(de)許書(shu)標，在(zai)(zai)華遭遇“滑(hua)鐵盧”：中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商(shang)品分類目(mu)錄(lu)中(zhong)(zhong)(zhong)沒有(you)功(gong)能(neng)飲(yin)(yin)料(liao)，紅(hong)牛(niu)在(zai)(zai)政府審批(pi)上(shang)頻頻受阻。在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)泰(tai)兩地(di)小有(you)名(ming)氣的(de)(de)華彬集團(tuan)董事長嚴彬，發現這(zhe)款(kuan)飲(yin)(yin)料(liao)具有(you)巨大的(de)(de)市場潛(qian)力(li)，遂與許書(shu)標達成合作共(gong)識，在(zai)(zai)深圳成立了中(zhong)(zhong)(zhong)外合資(zi)的(de)(de)紅(hong)牛(niu)維他命飲(yin)(yin)料(liao)(泰(tai)國(guo)(guo))有(you)限公司(si)，幫助紅(hong)牛(niu)通過審批(pi)。
1998年，紅牛維他命飲料有限公司在北京重新注冊，股東結構也出現變更，但運營期限仍登記為20年。其中紅牛維他命飲料(泰國)有限公司持股比例為88%，許氏家族獨資公司英特生物占7%，嚴彬所屬的獨資公司環球市場控股有限公司占4%，最后的1%屬于北京懷柔鄉鎮企業總公司（國資）。
| 序號 |
股東 |
持股比例 |
認繳出資額(萬美元) |
認繳出資日期 |
| 1 |
紅牛維他命飲料(泰國)有限公司 |
0.88 |
4929.76 |
2006-06-14 |
| 2 |
英特生物制藥控股有限公司 |
0.07 |
392.14 |
2006-06-14 |
| 3 |
環球市場控股有限公司 |
0.04 |
224.08 |
2006-06-14 |
| 4 |
北京市懷柔區鄉鎮企業總公司 |
0.01 |
56.02 |
2006-06-14 |
紅(hong)牛(niu)維他命飲料有限(xian)公司的(de)股東架構(gou)
最(zui)初合作時(shi)，許書標就(jiu)與嚴彬達成協議，前者通(tong)過(guo)向紅牛中國(guo)銷(xiao)售(shou)(shou)香精等原材料獲取利潤，并持有(you)紅牛的商(shang)標權(quan)，而后者負責中國(guo)境內生產、銷(xiao)售(shou)(shou)紅牛，泰(tai)國(guo)天絲并未(wei)擁有(you)在中國(guo)的生產權(quan)和銷(xiao)售(shou)(shou)權(quan)。
在付出數以億計(ji)的宣傳費后，紅牛在中國(guo)市場引(yin)起(qi)強烈(lie)反響(xiang)，“困了累了喝紅牛”甚至成為(wei)了大街(jie)小(xiao)巷人人皆知(zhi)的“洗(xi)腦(nao)廣告”。
但(dan)嚴彬并(bing)沒有因(yin)紅牛的銷(xiao)售額日趨上升而開心(xin)，因(yin)為紅牛業務占據華(hua)彬集團現金流的大約90%，商標授(shou)權期滿(man)后，如果泰國天絲(si)不續約，那么華(hua)彬集團何去何從(cong)？
因此，嚴彬(bin)開始做“小動作”，以(yi)應(ying)付(fu)未來紅牛(niu)商標可能要面(mian)對(dui)的問題。
1998年起，嚴彬開(kai)始搶注紅(hong)牛(niu)商(shang)(shang)標(biao)(biao)。截(jie)止2014年底，除(chu)了(le)(le)飲料所在(zai)(zai)的(de)32類商(shang)(shang)標(biao)(biao)外，嚴彬已注冊了(le)(le)大多數(shu)其(qi)他(ta)類別(bie)的(de)紅(hong)牛(niu)商(shang)(shang)標(biao)(biao)，并針對金(jin)色的(de)罐裝紅(hong)牛(niu)注冊了(le)(le)外觀使用專利。除(chu)了(le)(le)要把商(shang)(shang)標(biao)(biao)握在(zai)(zai)手(shou)中，嚴彬還需(xu)要掌(zhang)握紅(hong)牛(niu)在(zai)(zai)中國的(de)生產、銷售渠(qu)道。
因此，嚴(yan)彬還在全國(guo)多地(di)成立了紅牛維他命飲料有限公司，多數(shu)由華彬投資（中國(guo)）有限公司百(bai)分百(bai)持股。
經過這些操作，中(zhong)國紅牛的(de)生產銷售幾乎全部轉(zhuan)移到華彬(bin)集團，1998年合(he)資的(de)紅牛維(wei)他命飲料有(you)限(xian)公司(si)幾乎成(cheng)為有(you)名無實的(de)存在，只(zhi)成(cheng)了中(zhong)國偌大紅牛市(shi)場中(zhong)一個(ge)很小(xiao)的(de)加工基地(di)。
2012年，許(xu)書標去(qu)世，其子許(xu)馨(xin)雄(xiong)接管家(jia)族(zu)企業，并負(fu)責紅(hong)(hong)牛在中國(guo)市場的業務。在委托環球律(lv)師(shi)事務所(suo)對中國(guo)紅(hong)(hong)牛進行徹查后，許(xu)氏家(jia)族(zu)才發現(xian)合資公司(si)存在隱患，分(fen)紅(hong)(hong)也有問題。
2014年12月，為(wei)了(le)緩解緊張的(de)(de)局(ju)面，嚴彬(bin)向(xiang)泰國(guo)天絲簽署了(le)多(duo)個紅牛商(shang)標以及外觀使用專利的(de)(de)轉讓協議(yi)，達成了(le)暫時的(de)(de)和平。
平靜的海面背后是即(ji)將(jiang)到(dao)來的驚(jing)濤駭浪。許(xu)氏家族在等待2016年中國紅牛商標許(xu)可的到(dao)期。
2015年6月30日，根據評估，紅牛(niu)品牌在中國境內的品牌資產達到506.80億元(yuan)。同年，中國紅牛(niu)銷(xiao)售額為230.4億元(yuan)。
2016年8月，泰國(guo)天絲將華彬掌控三家(jia)中國(guo)紅牛(niu)(niu)生(sheng)產(chan)工廠(chang)、多家(jia)中國(guo)紅牛(niu)(niu)銷(xiao)售(shou)公司、經銷(xiao)商告上法庭，理(li)由(you)涉及商標侵權(quan)、不正(zheng)當競爭，以及與(yu)未經許可生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售(shou)紅牛(niu)(niu)產(chan)品相(xiang)關(guan)的其他行為(wei)。
2016年(nian)10月(yue)，中(zhong)國紅(hong)牛商標到期，泰國天絲表(biao)示不(bu)再續約(yue)，并(bing)宣布2018年(nian)9月(yue)29日中(zhong)止中(zhong)國紅(hong)牛經(jing)營(ying)。這表(biao)示，從此以(yi)后(hou)，嚴彬在中(zhong)國生(sheng)產(chan)紅(hong)牛飲料都屬于非法行為。
2016年(nian)底，中國(guo)紅牛公(gong)司銷售(shou)額為210億元(yuan)，同比下降7%，市場份額為63%。
2017年7月，泰國天(tian)絲狀(zhuang)告中國紅牛的包裝商奧(ao)瑞金(jin)，并(bing)導致奧(ao)瑞金(jin)停牌。截止(zhi)到(dao)這(zhe)一(yi)時間(jian)段，泰國天(tian)絲已(yi)經把(ba)中國紅牛的生(sheng)產(chan)、包裝、銷售全部推(tui)上了被告席。
泰國天絲針對(dui)中(zhong)國紅牛的起訴(su)，可分為(wei)兩種(zhong)(zhong)：第一種(zhong)(zhong)是(shi)原本就沒有(you)授(shou)權(quan)，比如嚴彬(bin)私自建立(li)的三家生(sheng)產工廠(chang)；第二種(zhong)(zhong)是(shi)曾(ceng)經(jing)有(you)過授(shou)權(quan)，但是(shi)2016年10月(yue)，紅牛商標(biao)到期之(zhi)后，還在繼續生(sheng)產、銷售(shou)。
嚴(yan)彬曾以紅牛(niu)維他命(ming)有(you)限(xian)公司(si)為原告向天(tian)絲醫藥提出訴(su)訟(song)，主張合資(zi)公司(si)是紅牛(niu)商標的所(suo)有(you)者(zhe)。但此(ci)案在(zai)開庭前(qian)兩天(tian)突然撤(che)訴(su)。此(ci)外(wai)，嚴(yan)彬也上訴(su)要求撤(che)銷此(ci)前(qian)簽署的商標和外(wai)觀專利轉讓協議，并狀告許馨雄涉嫌操縱海南(nan)紅牛(niu)公司(si)在(zai)中國市場銷售。
一來(lai)二去，泰國(guo)天絲和(he)嚴彬之(zhi)間關(guan)于紅牛(niu)授權的(de)訴訟(song)多(duo)達(da)20多(duo)起，并影響到紅牛(niu)市(shi)場在中國(guo)的(de)銷量。而盯緊時機(ji)的(de)企(qi)業(ye)家們(men)蜂擁(yong)而至(zhi)，紛紛自家產品。據(ju)統計，僅2017年(nian)就有20多(duo)種功能飲料面市(shi)。而這一年(nian)，中國(guo)紅牛(niu)銷售額跌(die)破200億(yi)元，同比下降19%，市(shi)場份(fen)額降至(zhi)58%。
2018年，作為最大股東的泰國紅牛(niu)宣布(bu)移除嚴彬(bin)的法(fa)人以及董事(shi)長職務，委派許馨(xin)雄出(chu)任法(fa)定代表人，但嚴彬(bin)仍以董事(shi)長自居。
縱觀(guan)紅牛商標整案，泰國天絲與華彬集團(tuan)的矛盾，主要集中在紅牛商標的所有權(quan)，以(yi)及授權(quan)時間上。
首先，泰國天絲是紅(hong)牛商(shang)標(biao)的(de)所有者無疑，根(gen)據商(shang)標(biao)法(fa)，嚴(yan)彬對紅(hong)牛這一(yi)商(shang)標(biao)作出的(de)貢獻，在商(shang)標(biao)法(fa)中屬于(yu)履行義務的(de)行為，并不(bu)能據此取(qu)得商(shang)標(biao)所有權。同(tong)時，商(shang)標(biao)法(fa)規定(ding)，商(shang)標(biao)許可使用合同(tong)終止(zhi)后，商(shang)標(biao)附著商(shang)譽(yu)歸許可人所有。在沒把握奪得紅(hong)牛商(shang)標(biao)的(de)情況(kuang)下(xia)，授權時間也(ye)成了中國紅(hong)牛的(de)拖延政策。
泰國天(tian)絲表(biao)示，紅牛維他命飲料有限公(gong)司登記的(de)(de)經營(ying)期限為20年(nian)，到2018年(nian)9月(yue)29日已滿。華彬(bin)集團則(ze)稱(cheng)，工商登記的(de)(de)營(ying)業(ye)期限只是為了滿足公(gong)司設立時的(de)(de)相(xiang)關外資注冊審批(pi)對登記年(nian)限的(de)(de)特(te)別要求，實際經營(ying)期限為50年(nian)。
針對“經營期限為50年”這一說法(fa)，華彬集團一直未(wei)能拿(na)出實際證(zheng)據，而底氣十足的泰國天絲看似(si)“穩操勝(sheng)券”。
其實許氏家族(zu)如(ru)此“不留情”的原因(yin)，也不難推測。嚴彬除了(le)私設工廠(chang)、轉移資金(jin)，還存在嚴重(zhong)分紅不均的行為(wei)。
許(xu)馨雄表示，紅牛一直暢銷(xiao)于(yu)中(zhong)國(guo)市(shi)場，然而在(zai)(zai)2015年(nian)(nian)之前，中(zhong)國(guo)紅牛公司卻在(zai)(zai)長達20年(nian)(nian)時間里從未召開(kai)一次董(dong)事會(hui)，身為第(di)一股(gu)東(dong)的(de)許(xu)氏家族(zu)也從未拿到(dao)過分紅，占比1%的(de)北京懷柔鄉鎮企(qi)業總公司也僅在(zai)(zai)2002年(nian)(nian)~2003年(nian)(nian)收到(dao)過60萬元(yuan)人民幣(bi)的(de)分紅。
在商標爭(zheng)奪案尚(shang)未(wei)落下塵(chen)埃前，泰國天絲和華(hua)彬集團(tuan)都做好了最壞(huai)的打算(suan)。
2016年(nian)，嚴彬推出(chu)了戰(zhan)(zhan)馬牌(pai)牛磺酸(suan)系列飲料，意圖打(da)造成紅(hong)牛的(de)替代品，甚至還(huan)動(dong)用了“買戰(zhan)(zhan)馬送紅(hong)牛”的(de)營銷手段(duan)，不過就2018年(nian)僅完成一半（8億）的(de)銷售(shou)額來看，戰(zhan)(zhan)馬距離(li)紅(hong)牛（200億+）的(de)路還(huan)有(you)很遠。此(ci)外，華彬集團(tuan)還(huan)開啟了多元化戰(zhan)(zhan)略(lve)，先后入股唯他可(ke)可(ke)、果倍爽、VOSS等。
而許氏家族也聯手曜能量飲料推出了外(wai)觀與中(zhong)國紅(hong)牛極度相似(si)的紅(hong)牛安(an)奈(nai)吉飲料，想要親(qin)自接(jie)手中(zhong)國市場，但是(shi)就許氏家族對中(zhong)國市場的了解(jie)程(cheng)度來看(kan)，未必能復(fu)制中(zhong)國紅(hong)牛的成(cheng)功(gong)經驗。
商(shang)(shang)標(biao)之爭從來不是新鮮話題，喬(qiao)丹、王(wang)老吉(ji)、稻香村都曾因各(ge)種原因陷入(ru)長期的拉(la)鋸(ju)戰，但是從結局來看，無論哪(na)一(yi)方獲得最終的商(shang)(shang)標(biao)所有(you)權，受傷最多的永遠是商(shang)(shang)標(biao)本身。
以目(mu)前兩方擺在明面上的(de)文(wen)件和說(shuo)明來看(kan)，華彬集團(tuan)可(ke)能要弄丟紅牛商標這塊(kuai)肥肉，然而奪回紅牛的(de)泰國天絲，也(ye)不(bu)見(jian)得(de)可(ke)以把這塊(kuai)牌(pai)子打磨得(de)更加閃亮。從利益最(zui)大化的(de)角(jiao)度(du)來考(kao)慮的(de)話，雙方協商之后，由華彬集團(tuan)繼續運營中國紅牛才是最(zui)“冷(leng)靜(jing)”的(de)做法，不(bu)過前提還要看(kan)對方的(de)條件是否觸及了自身的(de)底線。
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