紅牛授權之爭 紅牛商標案進展 紅牛商標是華彬還是天絲的
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曾經一度，紅牛在中國的發展，恰如其商標展現的，充滿野心與沖擊性，中國紅牛也成就了董事長嚴彬“中國富豪”的身份。然而當中國紅牛被泰國天絲以“商標侵權”為由推上被告席，人們才發現看似土生土長的紅牛是從泰國引進的。隨著這場紅牛商標之爭愈演愈烈，紅牛“生父”泰國天絲和中國紅牛“養父”華彬集團之間的利益糾紛更是逐漸浮上臺面。
82%的(de)(de)市場份額，221.8億(yi)元(yuan)的(de)(de)年銷(xiao)售(shou)(shou)額，1400億(yi)元(yuan)的(de)(de)累(lei)積銷(xiao)售(shou)(shou)額，這是一舉(ju)打開中(zhong)國(guo)(guo)功能飲料市場，并成為行業內傳奇的(de)(de)“紅(hong)牛(niu)”飲料曾在中(zhong)國(guo)(guo)市場創下的(de)(de)傲人成績。
然而，高達20多起紅牛商標案(an)的訴訟，以(yi)及新晉(jin)品牌沖擊，紅牛市場(chang)份(fen)額已經(jing)下(xia)降到不足60%，年銷售額也在同(tong)步(bu)下(xia)滑，隱藏(zang)在泰國天絲與華(hua)彬集團(tuan)之間(jian)劍拔弩張的利益之爭卻逐漸浮上臺面。在這場(chang)紅牛商標之爭的濃(nong)霧散去(qu)后，最(zui)終只剩(sheng)下(xia)企業本身(shen)所受的傷害(hai)需要自(zi)我舔舐(shi)。
1962年，紅牛(niu)創(chuang)始人許書(shu)標(biao)，在曼谷老城區創(chuang)立天絲醫藥(yao)(yao)保健有限公司前身——TC制藥(yao)(yao)廠。他們研制出一種“滋補性(xing)飲(yin)料”，取名為“紅牛(niu)”，先后在泰國(guo)、奧(ao)地利等國(guo)家(jia)受到(dao)歡迎。
1993年，意圖打開中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)許書標，在華(hua)遭遇“滑鐵盧(lu)”：中(zhong)國(guo)商品分類目錄中(zhong)沒有功能飲料(liao)，紅(hong)牛(niu)在政府審(shen)(shen)批(pi)上(shang)頻頻受阻(zu)。在中(zhong)泰兩地小有名氣的(de)(de)(de)華(hua)彬集團董事長(chang)嚴彬，發現這款飲料(liao)具有巨(ju)大的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場潛力(li)，遂與許書標達成(cheng)合作共識，在深(shen)圳成(cheng)立了中(zhong)外合資的(de)(de)(de)紅(hong)牛(niu)維他命飲料(liao)(泰國(guo))有限(xian)公司，幫助紅(hong)牛(niu)通過審(shen)(shen)批(pi)。
1998年，紅牛維他命飲料有限公司在北京重新注冊，股東結構也出現變更，但運營期限仍登記為20年。其中紅牛維他命飲料(泰國)有限公司持股比例為88%，許氏家族獨資公司英特生物占7%，嚴彬所屬的獨資公司環球市場控股有限公司占4%，最后的1%屬于北京懷柔鄉鎮企業總公司（國資）。
| 序號 |
股東 |
持股比例 |
認繳出資額(萬美元) |
認繳出資日期 |
| 1 |
紅牛維他命飲料(泰國)有限公司 |
0.88 |
4929.76 |
2006-06-14 |
| 2 |
英特生物制藥控股有限公司 |
0.07 |
392.14 |
2006-06-14 |
| 3 |
環球市場控股有限公司 |
0.04 |
224.08 |
2006-06-14 |
| 4 |
北京市懷柔區鄉鎮企業總公司 |
0.01 |
56.02 |
2006-06-14 |
最初合作時(shi)，許書標就與嚴彬(bin)達成協議，前者(zhe)通(tong)過向紅(hong)牛(niu)中國(guo)銷(xiao)(xiao)售香精等原(yuan)材料(liao)獲取(qu)利潤，并持(chi)有(you)紅(hong)牛(niu)的商標權，而后(hou)者(zhe)負(fu)責中國(guo)境內(nei)生(sheng)產(chan)、銷(xiao)(xiao)售紅(hong)牛(niu)，泰國(guo)天絲并未(wei)擁(yong)有(you)在中國(guo)的生(sheng)產(chan)權和銷(xiao)(xiao)售權。
在付出數以億計(ji)的宣傳費(fei)后，紅牛(niu)在中(zhong)國市場引起強烈反響，“困(kun)了累了喝紅牛(niu)”甚至成為了大街小(xiao)巷人人皆(jie)知的“洗腦廣(guang)告(gao)”。
但嚴彬并沒有(you)因(yin)紅(hong)牛(niu)的銷(xiao)售額日趨上(shang)升而(er)開心，因(yin)為紅(hong)牛(niu)業務占(zhan)據華彬集(ji)(ji)團現金流的大(da)約90%，商標(biao)授權期滿后(hou)，如果(guo)泰國天絲不續(xu)約，那么華彬集(ji)(ji)團何(he)去何(he)從？
因此，嚴彬開始(shi)做(zuo)“小動作”，以應付未來(lai)紅(hong)牛商標可能要面對的問題(ti)。
1998年起，嚴彬開始搶注紅牛(niu)商標(biao)(biao)。截止2014年底，除(chu)了(le)飲料所在(zai)的(de)32類(lei)商標(biao)(biao)外(wai)，嚴彬已注冊(ce)了(le)大(da)多數其他類(lei)別的(de)紅牛(niu)商標(biao)(biao)，并針對金色的(de)罐裝紅牛(niu)注冊(ce)了(le)外(wai)觀使用專利(li)。除(chu)了(le)要(yao)(yao)把商標(biao)(biao)握在(zai)手中，嚴彬還需要(yao)(yao)掌(zhang)握紅牛(niu)在(zai)中國的(de)生產、銷售(shou)渠道。
因(yin)此(ci)，嚴彬還在(zai)全(quan)國多地成立了紅牛維他命(ming)飲料有限公司(si)，多數由華彬投資(zi)（中國）有限公司(si)百分百持股。
經過這些操作，中國紅牛的生產銷售幾乎全部轉移到(dao)華彬集團，1998年(nian)合資的紅牛維他命飲(yin)料有(you)限公司(si)幾乎成為(wei)有(you)名無實的存在，只成了中國偌(ruo)大紅牛市場中一個很小的加工基地。
2012年，許書標去世，其子許馨雄接管家族企(qi)業，并負責紅牛在(zai)中(zhong)國市場的業務。在(zai)委托環球律師事務所對(dui)中(zhong)國紅牛進行徹查后(hou)，許氏家族才發(fa)現合資公司存在(zai)隱患(huan)，分紅也有(you)問題。
2014年12月(yue)，為了(le)緩(huan)解緊張的局(ju)面，嚴彬(bin)向泰國天(tian)絲(si)簽署了(le)多個紅(hong)牛商(shang)標以及外觀(guan)使用專利(li)的轉(zhuan)讓協(xie)議，達(da)成了(le)暫時的和平。
平(ping)靜的海面(mian)背后是(shi)即(ji)將到(dao)來(lai)的驚濤(tao)駭浪。許(xu)氏家族在等(deng)待2016年(nian)中(zhong)國紅(hong)牛商標許(xu)可(ke)的到(dao)期。
2015年(nian)6月30日，根據評(ping)估(gu)，紅牛(niu)(niu)品牌在中國(guo)境內的品牌資產達到506.80億(yi)元。同年(nian)，中國(guo)紅牛(niu)(niu)銷售額為230.4億(yi)元。
2016年8月，泰國天絲將(jiang)華彬(bin)掌控(kong)三(san)家中國紅(hong)(hong)牛生產(chan)工廠、多家中國紅(hong)(hong)牛銷售(shou)公(gong)司、經銷商告(gao)上法庭，理由涉及商標侵(qin)權、不正當競爭，以(yi)及與未經許可生產(chan)、銷售(shou)紅(hong)(hong)牛產(chan)品相關的其他行(xing)為(wei)。
2016年10月，中國(guo)紅牛(niu)商標到期，泰國(guo)天絲表示(shi)不再續約，并宣布2018年9月29日中止中國(guo)紅牛(niu)經營(ying)。這表示(shi)，從(cong)此以(yi)后，嚴彬在中國(guo)生產紅牛(niu)飲料都屬于非(fei)法行為。
2016年(nian)底(di)，中國(guo)紅牛公司銷售(shou)額為210億元，同比下降(jiang)7%，市場份(fen)額為63%。
2017年7月，泰(tai)國天絲(si)狀告中(zhong)國紅牛的包裝商奧瑞(rui)金(jin)，并導(dao)致奧瑞(rui)金(jin)停(ting)牌。截止到這一時間段，泰(tai)國天絲(si)已(yi)經把中(zhong)國紅牛的生(sheng)產、包裝、銷售全部(bu)推上了(le)被告席。
泰國(guo)天絲針對中(zhong)國(guo)紅(hong)牛的起訴，可分為兩種：第一種是原本就沒有授權，比如嚴彬(bin)私自(zi)建立的三家(jia)生(sheng)產(chan)工廠；第二種是曾經有過授權，但是2016年10月(yue)，紅(hong)牛商標到期之后，還在(zai)繼續生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售。
嚴彬曾以紅(hong)(hong)牛維他命有(you)限公(gong)司為原(yuan)告向天(tian)絲醫(yi)藥提(ti)出訴(su)訟，主(zhu)張合資公(gong)司是紅(hong)(hong)牛商標的所有(you)者(zhe)。但此案在(zai)開庭前兩天(tian)突然撤訴(su)。此外，嚴彬也上訴(su)要求(qiu)撤銷此前簽署的商標和(he)外觀(guan)專利轉讓(rang)協議，并狀(zhuang)告許馨雄涉嫌操縱海南紅(hong)(hong)牛公(gong)司在(zai)中國市場(chang)銷售。
一來二(er)去(qu)，泰國天(tian)絲和嚴彬之間(jian)關(guan)于紅(hong)牛(niu)授(shou)權(quan)的(de)訴訟多達20多起(qi)，并影響到紅(hong)牛(niu)市場在中國的(de)銷量。而盯緊時機的(de)企業家(jia)們(men)蜂擁而至，紛紛自家(jia)產品。據統計，僅2017年就有20多種功(gong)能飲料面市。而這(zhe)一年，中國紅(hong)牛(niu)銷售(shou)額(e)(e)跌破(po)200億元(yuan)，同比下(xia)降19%，市場份額(e)(e)降至58%。
2018年，作為(wei)最(zui)大(da)股東的泰國紅牛宣布(bu)移除嚴(yan)彬的法人(ren)以及(ji)董事長(chang)(chang)職務，委派許馨雄出任法定代表人(ren)，但嚴(yan)彬仍以董事長(chang)(chang)自居。
縱(zong)觀紅牛(niu)商(shang)標整案，泰國天絲與(yu)華彬集團(tuan)的(de)矛盾，主要集中(zhong)在紅牛(niu)商(shang)標的(de)所有權，以及授權時間上。
首先，泰國天絲是紅(hong)牛商(shang)標的(de)所有(you)者(zhe)無疑，根據商(shang)標法(fa)，嚴彬(bin)對紅(hong)牛這一商(shang)標作出(chu)的(de)貢獻，在(zai)商(shang)標法(fa)中(zhong)屬于履行義務的(de)行為，并(bing)不(bu)能據此取(qu)得(de)商(shang)標所有(you)權(quan)。同時，商(shang)標法(fa)規定，商(shang)標許(xu)可(ke)使用合同終止后，商(shang)標附著(zhu)商(shang)譽歸許(xu)可(ke)人所有(you)。在(zai)沒把握(wo)奪(duo)得(de)紅(hong)牛商(shang)標的(de)情況下(xia)，授權(quan)時間也(ye)成(cheng)了中(zhong)國紅(hong)牛的(de)拖延政策。
泰(tai)國(guo)天(tian)絲(si)表示，紅牛維他命飲料有限公司(si)登(deng)記(ji)的(de)(de)經(jing)營期限為(wei)20年(nian)(nian)，到2018年(nian)(nian)9月29日已滿(man)(man)。華彬集團則稱，工商登(deng)記(ji)的(de)(de)營業期限只(zhi)是為(wei)了滿(man)(man)足公司(si)設立時的(de)(de)相關外資注冊審批對登(deng)記(ji)年(nian)(nian)限的(de)(de)特別要求(qiu)，實(shi)際經(jing)營期限為(wei)50年(nian)(nian)。
針對“經(jing)營(ying)期限為50年(nian)”這一(yi)說(shuo)法，華(hua)彬(bin)集團(tuan)一(yi)直(zhi)未能拿出實際(ji)證據，而底氣(qi)十足的泰國天絲(si)看似(si)“穩操勝券”。
其實許氏家族如此(ci)“不留情”的原因，也不難推(tui)測。嚴彬除了私設工廠、轉(zhuan)移資金，還(huan)存在嚴重分紅不均的行(xing)為。
許(xu)馨雄表(biao)示(shi)，紅(hong)牛(niu)一直暢銷于中國(guo)市場，然而在(zai)2015年(nian)之前，中國(guo)紅(hong)牛(niu)公司卻在(zai)長達20年(nian)時間里從未召開一次董事會(hui)，身為第一股東的許(xu)氏家族也從未拿(na)到過(guo)分紅(hong)，占比1%的北(bei)京懷柔鄉鎮企(qi)業總公司也僅在(zai)2002年(nian)~2003年(nian)收到過(guo)60萬元人民幣的分紅(hong)。
在商標爭奪(duo)案(an)尚(shang)未落下塵(chen)埃(ai)前，泰(tai)國(guo)天絲和華彬集團都(dou)做(zuo)好了最壞的打(da)算。
2016年，嚴彬(bin)推(tui)出了(le)戰馬(ma)牌牛磺酸系列飲(yin)料，意(yi)圖(tu)打造成紅(hong)(hong)牛的替代品，甚(shen)至還動用(yong)了(le)“買戰馬(ma)送紅(hong)(hong)牛”的營(ying)銷手(shou)段，不過就2018年僅(jin)完(wan)成一半（8億）的銷售額來看，戰馬(ma)距離紅(hong)(hong)牛（200億+）的路還有很(hen)遠。此外，華彬(bin)集團還開啟了(le)多(duo)元化戰略(lve)，先(xian)后入股唯他可可、果倍爽、VOSS等。
而許氏家族(zu)也聯手曜能量飲(yin)料推出了(le)外觀與中國(guo)紅牛(niu)極度(du)相似的(de)紅牛(niu)安奈吉(ji)飲(yin)料，想要親自接手中國(guo)市(shi)場，但是就許氏家族(zu)對(dui)中國(guo)市(shi)場的(de)了(le)解(jie)程度(du)來看(kan)，未(wei)必能復(fu)制中國(guo)紅牛(niu)的(de)成功經驗。
商(shang)標之爭從(cong)來不是新(xin)鮮(xian)話題，喬丹、王老吉、稻(dao)香村都曾因(yin)各(ge)種原因(yin)陷入長期的拉鋸戰，但是從(cong)結(jie)局來看，無論哪一(yi)方獲得最(zui)終的商(shang)標所有(you)權，受傷最(zui)多的永遠(yuan)是商(shang)標本身。
以目前兩方擺(bai)在明面上的(de)(de)文件(jian)和說明來(lai)看，華彬集(ji)團(tuan)可(ke)能要(yao)弄丟紅(hong)(hong)牛(niu)商(shang)標這(zhe)塊(kuai)(kuai)肥肉，然而奪回(hui)紅(hong)(hong)牛(niu)的(de)(de)泰國(guo)天(tian)絲，也不(bu)見得(de)可(ke)以把這(zhe)塊(kuai)(kuai)牌子打磨得(de)更加閃(shan)亮。從利益最大(da)化(hua)的(de)(de)角(jiao)度來(lai)考慮的(de)(de)話，雙方協商(shang)之(zhi)后，由華彬集(ji)團(tuan)繼續運營中(zhong)國(guo)紅(hong)(hong)牛(niu)才是(shi)最“冷靜”的(de)(de)做法(fa)，不(bu)過前提還要(yao)看對(dui)方的(de)(de)條件(jian)是(shi)否觸及(ji)了自身的(de)(de)底(di)線。
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