蔣小(xiao)林-北(bei)京元培世紀翻譯有(you)限公司(si)董(dong)事長介紹(shao)

人物簡介：

1982年7月(yue)，大學畢業參加工作；

1982年(nian)(nian)7月(yue)至1985年(nian)(nian)7月(yue)，湖(hu)南省邵陽(yang)縣黃亭市中學工作；

1985年(nian)9月至1988年(nian)9月，湖(hu)南省教師進(jin)修學院進(jin)修；

1988年(nian)7月至1989年(nian)7月，湖南省邵陽縣五中(zhong)工作；

1989年(nian)8月(yue)至1991年(nian)3月(yue)，湖南省邵陽(yang)縣委宣(xuan)(xuan)傳部工作(zuo)，歷任(ren)新聞(wen)宣(xuan)(xuan)傳組長(chang)，兼任(ren)邵陽(yang)縣五豐鋪區(qu)中和鄉工作(zuo)組長(chang)；

1991年3月(yue)(yue)至1992年6月(yue)(yue)，邵陽縣委(wei)辦公室(shi)工(gong)作(zuo)，歷任書記秘(mi)書，政(zheng)研室(shi)副(fu)主任，兼任邵陽縣五豐鋪區(qu)工(gong)作(zuo)組副(fu)組長；

1992年(nian)6月至1993年(nian)6月，邵陽化肥廠(chang)工作，任黨委書記、廠(chang)長(chang)；

1993年6月至1996年10月，湖南省(sheng)邵陽(yang)市紀委工作，歷任財貿科長，綜合科長，辦公(gong)室主任，邵陽(yang)市人民(min)政府三產辦主任；

1996年(nian)10月至1998年(nian)10月，湖南大學商(shang)學院研究生學習(xi)；

1998年(nian)(nian)10月至2002年(nian)(nian)12月，湖南邵陽市(shi)發改委工作，任邵陽市(shi)政府三(san)產(chan)辦主任；

2003年至今(jin) 元(yuan)培翻(fan)譯。

蔣小林(lin)，身高超(chao)過(guo)一(yi)米(mi)八，講起話來干脆直爽(shuang)，聲(sheng)如洪鐘。“人(ren)如果(guo)要活(huo)下(xia)去，賣盒飯也是一(yi)種方式(shi)。但若(ruo)要選擇(ze)，我(wo)個(ge)人(ren)比較挑剔，如果(guo)一(yi)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)市場不(bu)(bu)夠(gou)大(da)(da)，那我(wo)肯定不(bu)(bu)會選擇(ze)這個(ge)行(xing)(xing)業(ye)。相(xiang)反(fan)，只要市場夠(gou)大(da)(da)，我(wo)們就(jiu)不(bu)(bu)怕，可(ke)以通(tong)過(guo)競爭和(he)努力(li)，找到成為強(qiang)者的(de)(de)辦(ban)法。”蔣小林(lin)向(xiang)記(ji)者坦言，選擇(ze)創(chuang)立元培“下(xia)海”之前，他(ta)的(de)(de)確考慮(lv)了(le)創(chuang)業(ye)的(de)(de)方向(xiang)，最終(zhong)，他(ta)認(ren)定了(le)信(xin)息(xi)處理這一(yi)大(da)(da)行(xing)(xing)業(ye)。

盡管(guan)翻(fan)譯行(xing)業(ye)還沒有大型(xing)公司(si)，但2003年，翻(fan)譯行(xing)業(ye)產(chan)值已(yi)經高達127億元；而(er)到(dao)了2007年，這(zhe)一(yi)數值進一(yi)步增長(chang)到(dao)了300億元。蔣小林雖然選對了方向(xiang)，卻同時發現這(zhe)個市(shi)場(chang)極其混亂：沒有行(xing)業(ye)標準；小公司(si)太多(duo)，互相殺(sha)價。更讓人擔心的是，翻(fan)譯并非是資(zi)本密集型(xing)行(xing)業(ye)，卻注定是人才(cai)、智力密集型(xing)行(xing)業(ye)；可是，符合要求的高級(ji)筆譯、口譯人才(cai)卻并不多(duo)。

蔣小林(lin)選擇了最笨也(ye)是最有效的(de)(de)辦法(fa)：2006年以(yi)前，全國高校(xiao)沒有翻(fan)譯(yi)專業(ye)(ye)(ye)(ye)本科生，元培就(jiu)(jiu)自己(ji)培養人才，邊干邊培訓；同(tong)時也(ye)把培訓服(fu)務作為公司業(ye)(ye)(ye)(ye)務之一。為了在(zai)競爭(zheng)中(zhong)脫(tuo)穎而(er)出，如何保證(zheng)穩定、可靠的(de)(de)翻(fan)譯(yi)質量(liang)成了最大(da)難(nan)題。蔣小林(lin)就(jiu)(jiu)在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)內率先推出24項(xiang)工作流(liu)(liu)程制(zhi)(zhi)度(du)，實行(xing)5階段質量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)及三審(shen)審(shen)核(he)質量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)標準體系，在(zai)業(ye)(ye)(ye)(ye)內最早(zao)創建(jian)了翻(fan)譯(yi)流(liu)(liu)程控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)體系。

“同樣的(de)(de)(de)翻譯(yi)量(liang)，歐洲標價100歐元，美國(guo)100 美元，而在國(guo)內(nei)，卻(que)只能(neng)拿(na)到(dao)100元人民(min)幣。那么，為何不迅速壯(zhuang)大自己，與那些國(guo)際機(ji)構競爭？即便只能(neng)拿(na)到(dao)60～70美元，也數倍(bei)于(yu)我們國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)。”據此(ci)，蔣小林準備采用(yong)“賣集(ji)團業(ye)務(wu)盒飯”的(de)(de)(de)辦法，將(jiang)元培的(de)(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)份額盡快提高到(dao)整個國(guo)內(nei)翻譯(yi)行業(ye)的(de)(de)(de)10%左右。由于(yu)2010年(nian)(nian)，上(shang)海世博會的(de)(de)(de)筆譯(yi)和(he)口譯(yi)服務(wu)獨家供應(ying)商資格已經基本在握，年(nian)(nian)收(shou)(shou)入(ru)30億元，已成了蔣小林下一步的(de)(de)(de)遠大目標。

奧運翻譯的供應商

2006年12月(yue)，元(yuan)培正式(shi)與北(bei)京奧(ao)組委簽約(yue)。而最初蔣小林(lin)提出“奧(ao)運方案(an)”時，一(yi)度沒有“聽眾”。

2002年(nian)下海的(de)(de)(de)蔣小林從(cong)湖南(nan)來到北京，在進入翻譯(yi)行業不(bu)到半年(nian)之后，就向當(dang)時服(fu)務的(de)(de)(de)公司提(ti)出一個(ge)“不(bu)可思議”的(de)(de)(de)想法：申(shen)請給2008年(nian)奧(ao)運會(hui)做翻譯(yi)。公司沒有人支持(chi)這個(ge)想法，原因很(hen)簡單：還沒有一屆奧(ao)運會(hui)把這么大規模的(de)(de)(de)語言服(fu)務外包給一個(ge)機構去完成(cheng)。

蔣小林并沒有(you)放棄，他(ta)與歷屆(jie)奧運(yun)會語(yu)言(yan)服務(wu)專(zhuan)家進行(xing)交流，據他(ta)總結，過去歷屆(jie)奧運(yun)會語(yu)言(yan)服務(wu)都(dou)是動用(yong)整個國家的(de)(de)力量來保障的(de)(de)，但這種模(mo)式的(de)(de)最(zui)大問(wen)題就是不成(cheng)規模(mo)，因為所有(you)的(de)(de)人都(dou)是臨(lin)時(shi)的(de)(de)，在具體組(zu)織實(shi)施(shi)的(de)(de)協(xie)調、管理、運(yun)行(xing)上都(dou)會顯得不夠順暢。

經過兩年多的(de)(de)調(diao)研，在(zai)2005年底，一份長達600多頁的(de)(de)“奧(ao)(ao)運會(hui)語言服務規劃”出爐，規劃的(de)(de)核心內容就是，把奧(ao)(ao)運會(hui)的(de)(de)語言服務當成一個(ge)龐大的(de)(de)系統工程，既然是系統工程，就有(you)一整套的(de)(de)機(ji)制規范、約束，保障其各個(ge)環(huan)節的(de)(de)實施(shi)。

蔣小(xiao)(xiao)林(lin)(lin)回憶，當時競標(biao)2008年奧(ao)運(yun)會語(yu)(yu)言(yan)類服(fu)務供應(ying)商的(de)，一共有(you)16家(jia)企業，大多數(shu)都是國外的(de)翻譯公司，資金實力(li)很雄厚，其中有(you)好幾家(jia)還是紐約(yue)證(zheng)券交(jiao)易所(suo)的(de)主板上(shang)市公司，而且(qie)還有(you)不少國外翻譯公司都曾派出團隊參加過往(wang)屆奧(ao)運(yun)會的(de)語(yu)(yu)言(yan)服(fu)務工(gong)作，但最終(zhong)花落元培(pei)。蔣小(xiao)(xiao)林(lin)(lin)說，元培(pei)當時打動北(bei)京奧(ao)組委的(de)，就是把奧(ao)運(yun)會語(yu)(yu)言(yan)服(fu)務當成系統工(gong)程規(gui)劃的(de)運(yun)營思(si)路。蔣小(xiao)(xiao)林(lin)(lin)說，奧(ao)運(yun)會賽(sai)時階段，元培(pei)每(mei)天預計有(you)接(jie)近(jin)100萬字的(de)新聞翻譯任務，他們將這些新聞翻譯成10種語(yu)(yu)言(yan)。而在此之前，元培(pei)已經有(you)接(jie)近(jin)300名全職翻譯人員(yuan)在北(bei)京奧(ao)組委里(li)提供語(yu)(yu)言(yan)服(fu)務。

蔣小(xiao)林坦言(yan)，對于元培來說(shuo)，贊助奧運(yun)(yun)會源于元培制(zhi)定的(de)國(guo)際化(hua)戰略目標。在國(guo)際翻譯行(xing)業的(de)競爭中，主要取(qu)決于三個因素，質量、價格(ge)(ge)，還有一個就是(shi)(shi)(shi)品牌，元培通(tong)過程(cheng)序(xu)化(hua)的(de)管理，在質量上(shang)與國(guo)外同行(xing)差異不(bu)大，價格(ge)(ge)要比國(guo)際價格(ge)(ge)優惠得多，而惟一的(de)短板就是(shi)(shi)(shi)品牌。因此，贊助奧運(yun)(yun)會主要是(shi)(shi)(shi)出于樹立(li)國(guo)際化(hua)品牌的(de)考(kao)慮。當然在贊助奧運(yun)(yun)會的(de)過程(cheng)中，元培在人才、綜合實(shi)力、客戶(hu)開發中也獲得了(le)一些實(shi)實(shi)在在的(de)好處。“奧運(yun)(yun)會是(shi)(shi)(shi)全(quan)球知名度最高(gao)的(de)活動，無論是(shi)(shi)(shi)老(lao)百姓還是(shi)(shi)(shi)媒(mei)體，對奧運(yun)(yun)會都是(shi)(shi)(shi)高(gao)強(qiang)度、長(chang)時間地關(guan)注(zhu)。另外，成為奧運(yun)(yun)會的(de)供應(ying)商，本(ben)身就是(shi)(shi)(shi)接了(le)一個大項(xiang)目，借(jie)助這個項(xiang)目，元培能夠實(shi)現(xian)人才、公司規模和公司管理上(shang)的(de)進步”。

獲得1500萬美元投資

也正是因為奧運(yun)會(hui)，讓經緯創(chuang)投(tou)(tou)注(zhu)意到了(le)元(yuan)培(pei)(pei)。2008年5月15日(ri)，美國(guo)知名(ming)風(feng)險投(tou)(tou)資(zi)商(shang)經緯創(chuang)投(tou)(tou)把橄(gan)欖枝伸向了(le)北京2008奧運(yun)會(hui)口譯(yi)和(he)筆譯(yi)服務供應商(shang)北京元(yuan)培(pei)(pei)世紀翻(fan)譯(yi)有限公司，以1500萬美元(yuan)入股元(yuan)培(pei)(pei)。元(yuan)培(pei)(pei)也成為了(le)中(zhong)國(guo)首家獲得(de)風(feng)險投(tou)(tou)資(zi)的翻(fan)譯(yi)服務公司。“贊助奧運(yun)解(jie)決了(le)元(yuan)培(pei)(pei)的生存問題(ti)，這次獲得(de)投(tou)(tou)資(zi)解(jie)決了(le)元(yuan)培(pei)(pei)的成長問題(ti)。”元(yuan)培(pei)(pei)翻(fan)譯(yi)總裁蔣小林在簽約(yue)發布會(hui)上如此(ci)評判(pan)此(ci)次融資(zi)。

經緯注資，除了看重元(yuan)培(pei)頭頂(ding)的(de)奧運光環，還基于對中國翻(fan)譯市場(chang)規(gui)模(mo)的(de)判斷(duan)。在(zai)蔣小林看來，語言服務是(shi)一個朝陽(yang)產業(ye)，并不會因(yin)為翻(fan)譯軟件的(de)出現而衰弱，“高(gao)端企(qi)業(ye)在(zai)消(xiao)費翻(fan)譯服務的(de)時候，都希望語言能帶有自己的(de)烙(luo)印，同(tong)樣的(de)汽(qi)車(che)駕駛員手冊說(shuo)明書(shu)，一汽(qi)和(he)上汽(qi)的(de)風格就(jiu)截然不同(tong)，有的(de)企(qi)業(ye)希望語言像詩，有的(de)就(jiu)偏(pian)好直白和(he)通(tong)俗(su)的(de)語言，這些不是(shi)僅僅依(yi)靠計算(suan)機就(jiu)能夠做(zuo)到的(de)。”