生鮮電商怎么(me)做？

1、首先，將產(chan)(chan)品(pin)(pin)規格(ge)化(hua)精細化(hua)。目前的(de)生(sheng)鮮電(dian)商賣的(de)不僅僅是產(chan)(chan)品(pin)(pin)，還有(you)服務。對于電(dian)商企業來(lai)說(shuo)，推出規格(ge)化(hua)精細化(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)使自己的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)形(xing)(xing)成了差異化(hua)，區(qu)別于大多(duo)數傳統(tong)農貿市場和網(wang)站，形(xing)(xing)成自己的(de)競爭(zheng)優勢。

2、其(qi)次，建立(li)專(zhuan)業的冷鏈運輸團(tuan)隊。發展生(sheng)鮮電商最(zui)(zui)大(da)的挑(tiao)戰就是(shi)運輸問題，生(sheng)鮮類產(chan)品具有損耗(hao)大(da)，難保存(cun)等(deng)特點，怎樣才能以最(zui)(zui)快的速(su)度(du)，保質(zhi)保量(liang)把產(chan)品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度(du)一(yi)直都是(shi)廣大(da)生(sheng)鮮電商企(qi)業研究的重點。生(sheng)鮮電商想要走(zou)的更久更遠，必(bi)須要有戰略(lve)性眼光，最(zui)(zui)大(da)限度(du)的節約成本(ben)。在(zai)互聯網經濟的潮流中，利用集采分銷平臺實現合作共贏。

3、最后(hou)，生鮮(xian)電商生存的核心還(huan)是要(yao)(yao)把商品本身做好(hao)。生鮮(xian)商品從(cong)源頭采購到存儲(chu)、包裝(zhuang)、運輸，甚(shen)至(zhi)是包材都要(yao)(yao)花(hua)很多功(gong)夫去完成，尤其對初(chu)期(qi)創(chuang)業者或垂直小(xiao)企業而言，為(wei)長期(qi)發展必(bi)須細化運營，摸(mo)索出可持續盈利的模式(shi)。