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百事可樂VS可口可樂,這對互掐了120年的老冤家誰更正宗

本文章由注冊用戶 柳樹 上傳提供 ★★ 評論 0
企業之間的競爭我們早已習以為常,比如三星和蘋果,麥當勞和肯德基,康師傅和統一......這些品牌不管是在市場份額上,還是消費群體上都有高度的相似性,因此也都以對方做為最大的假想敵。其中不得不提的,便是百事可樂和可口可樂這對互掐了120年的老冤家,今天我們就來整理一番它們之間的恩怨糾纏!
百事和可口誰更正宗

  • 誕生時間:1886年5月

    市場份額:55%

    市值:2287億美元

    可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)是(shi)全(quan)球歷史最悠(you)久、最正(zheng)宗的(de)可(ke)(ke)樂(le),自1886年誕(dan)生起便(bian)風(feng)靡(mi)整個世界(jie),數十年間幾(ji)乎壟斷了全(quan)球碳酸(suan)飲(yin)料(liao)的(de)市場(chang)。據統計(ji),目前全(quan)球每天有17億(yi)人次(ci)的(de)消費者(zhe)購買可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)公司的(de)產品,可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)至今仍是(shi)碳酸(suan)型飲(yin)料(liao)的(de)No.1。


  • 誕生時間:1898年8月

    市場份額:32%

    市值:1816億美元

    百(bai)事(shi)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)比可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)晚出生12年(nian),那是可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)最(zui)火爆的時期(qi),所以最(zui)初的百(bai)事(shi)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)并不起眼,多次徘(pai)徊在倒閉的邊緣(yuan)。但百(bai)事(shi)憑借敏銳的眼光,重新定位品牌(pai)優勢,依靠優秀的廣告(gao)營銷(xiao)從可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)手中(zhong)搶占市場(chang)份額,兩家也因此成了百(bai)年(nian)冤家。

糾纏了百年的可口百事之爭
1939年
1939年是百事翻身的重要一年,這一年百事抓住可口可樂6.5盎司包裝瓶的弱點,主打性價比,推出同等價格的12盎司“雙倍裝”。因為可口可樂的包裝無法短時間撤換,這讓百事的策略得到了很大的回報,百事也因此打響了名聲,逐漸超過皇冠可樂、胡椒博士可樂等品牌,成為僅次于可口可樂的第二大可樂品牌。
1959年
1959年美國副總統尼克松訪問前蘇聯,蘇聯在莫斯科舉辦了美國商品博覽會,百事可樂抓住此次契機,制定了周密的廣告宣傳方案:邀請尼克松和赫魯曉夫試品嘗百事可樂。因為總統的廣告效應和百事背后的助推,百事可樂在前蘇聯各地掀起購買熱潮,百事也因此搶占了印度、中東、蘇聯等地的可樂市場。
1961年
1961年,已是世界第二大的可樂公司百事,開始向可口可樂發動了正面攻擊——搶占美國市場。因為可口可樂一直標榜自己是最正宗、經典的可樂,百事順勢在廣告中黑可口可樂是傳統、落伍、老土的可樂,并且針對美國年輕人的口味,制定了一系列百事可樂廣告和促銷活動,確立了自己是年輕人可樂的定位,這一點也可以從今后百事可樂的宣傳語中體現出來。
1961:這就是百事,它屬于年輕的心
1963:奮起吧,你就屬于百事新一代
1964:讓自己充滿活力,你是百事新一代
1975:百事挑戰,讓你的感覺來決定
1998:新一代的選擇,渴望無限
1975年
1975年,百事為了更進一步的搶占可口可樂的市場份額,開始了最為著名的宣傳活動。百事撕掉自家可樂和可口可樂的商標,在各個街頭邀請路人品嘗哪個更加好喝。由于百事可樂含糖量更高,更容易贏得消費者的青睞,再加上精心策劃的公關推廣,百事市場占有率繼續穩步上升。
1985年
1985年,為了針對日漸崛起的百事可樂,可口可樂犯下了最重大的錯誤,更改飲料配方。因為百事可樂相對較甜的配方,更加迎合年輕人的口味,可口可樂便也想通過改變配方來重新贏得年輕人的青睞,但更改配方后,可口可樂的銷量一度降到冰點,乘著可口可樂營銷錯誤,百事也終于在這一年第一次銷量超過了可口可樂。
各自旗下產品
  • 百事可樂和可口可樂不單是在(zai)可樂飲料市場競爭,它們(men)旗下(xia)(xia)的(de)眾多子(zi)產品也在(zai)競爭,并且你可以發(fa)現,它們(men)旗下(xia)(xia)產品同樣有著驚人的(de)相似(si)性。

1
可口可樂品牌家族
可口可樂 零度可口可樂 健怡可口可樂 酷樂仕
雪碧 芬達 怡泉 水動樂
醒目 酷兒 美汁源 喬雅
果粒奶優 冰露 純悅 唷茶
粗糧王 爆銳 淳茶舍 /
2
百事可樂品牌家族
百事可樂 極度無糖可樂 百事清怡 冰純水
美年達 七喜 佳得樂 都樂
果繽紛 激浪 草本樂 鮮果粒
  • 百事可樂和(he)可口可樂做為競(jing)爭了(le)上(shang)百年(nian)的老對手(shou),它(ta)們(men)可不單只是互(hu)相(xiang)拆臺,而是在競(jing)爭中穩固了(le)飲料市(shi)場老大、老二的地(di)位,兩個企業是既相(xiang)互(hu)競(jing)爭也相(xiang)互(hu)依(yi)存。

其他行業的同行冤家
1
三星和蘋果
  • 自(zi)從諾基(ji)亞帝國(guo)倒(dao)塌后,三(san)星和蘋果成了(le)手機行業(ye)領域(yu)的(de)老大和老二,全球市(shi)值最高的(de)公司(si)是蘋果,而全球最大的(de)手機廠商卻是三(san)星。兩者雖然(ran)有過合作,但專(zhuan)利官司(si)也互相(xiang)打了(le)不少,蘋果是高端機的(de)代(dai)表,在(zai)很長的(de)一段(duan)時間,唯一能與之匹敵的(de)只(zhi)有三(san)星。

2
麥當勞和肯德基
  • 網上(shang)有(you)這么一(yi)(yi)句話形容(rong)肯德基(ji)和(he)麥當(dang)(dang)勞(lao)非常貼切,說肯德基(ji)的(de)(de)旁邊(bian)一(yi)(yi)定有(you)家(jia)麥當(dang)(dang)勞(lao),麥當(dang)(dang)勞(lao)的(de)(de)旁邊(bian)也一(yi)(yi)定有(you)家(jia)肯德基(ji)。中(zhong)(zhong)國餐飲業的(de)(de)外(wai)來品牌中(zhong)(zhong),肯德基(ji)和(he)麥當(dang)(dang)勞(lao)肯定是數(shu)一(yi)(yi)數(shu)二(er)的(de)(de),相似的(de)(de)產品,重合的(de)(de)消費者,相同的(de)(de)價(jia)格使兩家(jia)快餐店一(yi)(yi)直暗(an)自(zi)競(jing)爭(zheng)。

3
康師傅和統一
  • 康師傅(fu)和(he)統(tong)一無疑(yi)是方(fang)便(bian)面市(shi)場(chang)上(shang)(shang)的同(tong)行冤(yuan)家(jia),同(tong)樣是20世紀90年代初(chu)進入(ru)中國(guo)大(da)陸市(shi)場(chang),之后在大(da)陸市(shi)場(chang)纏斗了20多年。2008年統(tong)一推(tui)出(chu)(chu)(chu)老壇(tan)酸菜(cai)(cai)面,不堪招架的康師傅(fu)迅速推(tui)出(chu)(chu)(chu)陳(chen)壇(tan)酸菜(cai)(cai)面,之后兩家(jia)又同(tong)一時間推(tui)出(chu)(chu)(chu)茶(cha)(cha)飲料(liao),繼續在茶(cha)(cha)飲料(liao)領(ling)域上(shang)(shang)延續斗爭。

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