誕生時間：1886年5月

市場份額：55%

市值：2287億美元

可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)是全球(qiu)歷史(shi)最悠久、最正宗的(de)可(ke)樂(le)，自(zi)1886年誕生起便風靡整(zheng)個世界，數十(shi)年間幾乎(hu)壟斷(duan)了(le)全球(qiu)碳酸飲料的(de)市場。據統(tong)計，目前全球(qiu)每天有17億人(ren)次的(de)消費者購買可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公司的(de)產品，可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)至(zhi)今仍是碳酸型飲料的(de)No.1。

誕生時間：1898年8月

市場份額：32%

市值：1816億美元

百事可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)比(bi)可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)晚出生12年，那是可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)最(zui)火爆的時期，所(suo)以(yi)最(zui)初的百事可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)并不(bu)起眼，多次徘徊在倒閉的邊緣(yuan)。但百事憑(ping)借(jie)敏銳的眼光，重新定(ding)位品牌優(you)勢，依靠優(you)秀的廣告(gao)營(ying)銷(xiao)從可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)手(shou)中搶占(zhan)市(shi)場份(fen)額，兩家也因(yin)此(ci)成了百年冤(yuan)家。

百事可(ke)(ke)樂(le)(le)和可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)(le)不(bu)單是在可(ke)(ke)樂(le)(le)飲料(liao)市場競爭(zheng)，它(ta)(ta)們旗下(xia)的眾多子產品也在競爭(zheng)，并且你可(ke)(ke)以發現(xian)，它(ta)(ta)們旗下(xia)產品同樣有著(zhu)驚人的相似性。

百事可(ke)樂(le)和可(ke)口可(ke)樂(le)做(zuo)為(wei)競爭了上百年的老(lao)對手，它們可(ke)不單只是(shi)互相(xiang)拆臺，而(er)是(shi)在競爭中穩固了飲料市場老(lao)大、老(lao)二的地位，兩個企業是(shi)既相(xiang)互競爭也相(xiang)互依存。

自從(cong)諾(nuo)基亞帝國倒塌后，三星(xing)(xing)和蘋果(guo)成了手機行業領域的老大(da)和老二(er)，全球市值最(zui)高的公司(si)是(shi)蘋果(guo)，而全球最(zui)大(da)的手機廠商卻是(shi)三星(xing)(xing)。兩(liang)者(zhe)雖然有過合作(zuo)，但專利官(guan)司(si)也互相(xiang)打了不(bu)少，蘋果(guo)是(shi)高端機的代表，在很長的一段時間，唯一能與之(zhi)匹敵的只有三星(xing)(xing)。

網上(shang)有這么一(yi)句話形容肯(ken)德(de)基和(he)麥(mai)當(dang)勞非常(chang)貼切(qie)，說肯(ken)德(de)基的(de)(de)(de)(de)旁邊(bian)一(yi)定有家(jia)麥(mai)當(dang)勞，麥(mai)當(dang)勞的(de)(de)(de)(de)旁邊(bian)也一(yi)定有家(jia)肯(ken)德(de)基。中國餐飲業的(de)(de)(de)(de)外(wai)來品牌中，肯(ken)德(de)基和(he)麥(mai)當(dang)勞肯(ken)定是數一(yi)數二的(de)(de)(de)(de)，相似的(de)(de)(de)(de)產品，重合(he)的(de)(de)(de)(de)消費者，相同的(de)(de)(de)(de)價格使兩家(jia)快餐店一(yi)直暗自競爭。

康(kang)師傅(fu)和統一無疑(yi)是方(fang)便面(mian)市(shi)(shi)場上(shang)的同行冤家，同樣是20世紀90年(nian)(nian)(nian)代初進(jin)入中國大陸市(shi)(shi)場，之(zhi)后在(zai)大陸市(shi)(shi)場纏斗了(le)20多年(nian)(nian)(nian)。2008年(nian)(nian)(nian)統一推出(chu)老壇酸菜(cai)面(mian)，不堪招架的康(kang)師傅(fu)迅速推出(chu)陳(chen)壇酸菜(cai)面(mian)，之(zhi)后兩家又同一時間推出(chu)茶(cha)(cha)飲料，繼續在(zai)茶(cha)(cha)飲料領域上(shang)延續斗爭。