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【百事可樂VS可口可樂】它們的區別是什么 百事可樂和可口可樂誰更厲害?

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旗下擁有芬達雪碧美汁源等知名飲料品牌的可口可樂,與同樣擁有美年達七喜樂事純果樂等知名品牌的百事,作為飲料行業的兩大巨頭,一直話題不斷。作為全球最大飲料公司的可口可樂擁有全球48%的市場占有率以及全球前三大飲料,而主打年輕人市場的百事可樂,旗下品牌系列中有22個品牌的年零售額都在十億美元以上,不論是從銷量還是市場占有率上來說,它們倆可都不相上下。那么你想知道百事可樂和可口可樂的區別是什么?它們之間誰更厲害嗎?那就跟著小編一起來一探究竟吧!

可口可樂

公(gong)司:可口可樂(le)(中國)投資有(you)限(xian)公(gong)司

品牌發源地:美國

品牌創立時間:1886年

PK
哪種馬桶更適合?
百事可樂

公司(si)(si):百(bai)事(中國)投資(zi)有限公司(si)(si)

品牌發(fa)源地:美(mei)國

品牌創立(li)時(shi)間:1890年

PK結果

可口可樂公司(Coca-Cola Company),總部設在(zai)(zai)美國(guo)(guo)喬亞州亞特(te)蘭大,是(shi)全(quan)(quan)球(qiu)最大的(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)公(gong)司,擁有全(quan)(quan)球(qiu)48%市場(chang)占有率(lv)以(yi)及全(quan)(quan)球(qiu)前(qian)三大飲(yin)(yin)料(liao)(liao),可口(kou)可樂在(zai)(zai)200個(ge)國(guo)(guo)家擁有160種飲(yin)(yin)料(liao)(liao)品(pin)牌(pai),包(bao)(bao)括(kuo)汽水、運動飲(yin)(yin)料(liao)(liao)、乳(ru)類飲(yin)(yin)品(pin)、果汁、茶(cha)和(he)咖(ka)啡,亦(yi)是(shi)全(quan)(quan)球(qiu)最大的(de)(de)(de)果汁飲(yin)(yin)料(liao)(liao)經銷商(包(bao)(bao)括(kuo)Minute Maid品(pin)牌(pai)),在(zai)(zai)美國(guo)(guo)排名第一的(de)(de)(de)可口(kou)可樂為其(qi)取得超(chao)過40%的(de)(de)(de)市場(chang)占有率(lv),而雪碧(Sprite)則是(shi)成(cheng)長(chang)最快的(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao),其(qi)它品(pin)牌(pai)包(bao)(bao)括(kuo)伯(bo)克(ke)(Barq)的(de)(de)(de)root beer(沙士),水果國(guo)(guo)度(Fruitopia)以(yi)及大浪(Surge)。

百事公司是全(quan)球食(shi)品(pin)(pin)和(he)飲料(liao)(liao)(liao)行業(ye)的(de)領導者,2012年凈收入逾650億美元,旗下品(pin)(pin)牌(pai)系(xi)列中有22個品(pin)(pin)牌(pai)的(de)年零售額(e)都在十億美元以(yi)上。主要業(ye)務包括桂格麥片食(shi)品(pin)(pin)、純果(guo)樂(le)果(guo)汁、佳得樂(le)運(yun)動飲料(liao)(liao)(liao)、菲多利(li)休閑食(shi)品(pin)(pin)和(he)百事可樂(le)飲料(liao)(liao)(liao),以(yi)及(ji)其它數百種美味健(jian)康、全(quan)球消費者喜愛的(de)食(shi)品(pin)(pin)及(ji)飲料(liao)(liao)(liao)產品(pin)(pin)。

百事可樂、可口可樂 的logo演變圖




  • (*以上只列舉了部分品(pin)牌,未窮(qiong)盡所(suo)有)

  • (*以上只列舉了部分品牌,未窮盡所有(you))

  • 廚房收納納廚房收納

    以下是一(yi)罐330ml可樂的(de)營養成(cheng)分表:

. 可口可樂 百事可樂
能量(千焦KJ) 594 574
蛋白質(克) 0 0
脂肪(克) 0 0
碳水化合物(克) 35 37
鈉(毫克) 40 39.6
  • 廚房收納納廚房收納

    從這個(ge)表(biao)里,我們可以(yi)看(kan)到:

    1. 可口(kou)可樂(le)的熱量比(bi)百事(shi)高(gao)

    2. 兩(liang)者都不含蛋白質脂肪之類的營養

    3. 百事的碳水化合物比可口可樂多2克(碳水化合物,基本可(ke)(ke)當做糖分來考慮,在(zai)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂的標簽上也是這(zhe)么告訴我們的)

    那么問題就來了,百(bai)事用的糖比(bi)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂多,但為什么熱(re)量卻比(bi)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂還低呢?

    因為配料里使用了果葡糖漿。

    果(guo)(guo)葡(pu)(pu)(pu)糖(tang)漿(jiang),也(ye)(ye)叫(jiao)高果(guo)(guo)糖(tang)漿(jiang),簡而言之就是從玉米(mi)當(dang)中(zhong)提煉的葡(pu)(pu)(pu)萄(tao)糖(tang)(55%)和果(guo)(guo)糖(tang)(45%)混合液。果(guo)(guo)葡(pu)(pu)(pu)糖(tang)漿(jiang)的熱量低于砂糖(tang),而甜度高于砂糖(tang),所以,這也(ye)(ye)就意味著(zhu):

    百(bai)事(shi)可樂和可口可樂都使用(yong)從轉(zhuan)基(ji)因玉米中提煉的果葡糖漿作為甜(tian)味劑之一,但是百(bai)事(shi)可樂用(yong)得更多!

  • 廚房收納納廚房收納

    以(yi)下(xia)為Maigoo君(jun)整理的(de)部分網(wang)友評價,網(wang)友評論僅供(gong)參考(kao):


    ●一個補血(紅瓶),一個補藍(藍瓶)。


    ●可(ke)口(kou)可(ke)樂可(ke)以叫(jiao)可(ke)樂,而(er)百事(shi)可(ke)樂只(zhi)能叫(jiao)百事(shi)。


    可口可樂比(bi)較提神,百事可樂比(bi)較開胃口。


    可口可樂的味道更加飽滿,氣足,甜度也正好,爆炸感充盈口(kou)腔,百事偏甜,無前戲無后勁,缺乏驚(jing)喜(xi)。


    可(ke)口可(ke)樂是(shi)(shi)可(ke)樂,百(bai)事是(shi)(shi)焦糖味碳酸汽(qi)水。

阿薩·坎德勒 可口可樂公司創始人
阿薩·坎德勒,“可口可樂”之父,可口可樂公司創始人,他把一種普通的飲料變成了無數美國人喜歡的飲料,并把它推向了全世界每一個地方,使可口可樂公司成為美國最大的軟飲料公司,并讓可口可樂成為軟飲料的象征。
詹鯤杰 可(ke)口(kou)可(ke)樂董事(shi)長兼首席執行官
詹鯤杰(James Quincey),擁有利物浦大學電子工程學士學位,現任可口可樂公司董事長兼首席執行官,負責領導公司在全球所有的運營部門。曾任The Kalchas Group擔任戰略咨詢合伙人。
馮廣晟 可口可樂大中(zhong)華及(ji)韓國區(qu)總裁(cai)
馮廣晟,擁有美國印第安納大學金融管理專業理學學士學位,現任可口可樂大中華及韓國區總裁,曾擔任可口可樂中東及北非區總裁,優秀企業領導人,曾榮獲美國國務院企業公民獎。
張建弢 可(ke)口可(ke)樂大中(zhong)華區副總裁
張建弢,畢業于上海外國語大學和清華經濟管理學院,北京市第十三屆及第十四屆人大代表,中國飲料工業協會副理事長。現任可口可樂公司大中華區及韓國蒙古區業務副總裁,曾任瑪氏食品(中國)有限公司本地董事副總裁。
科爾貝?布萊德漢姆 百事(shi)可(ke)樂(le)創始人
科爾貝?布萊德漢姆(Caleb Bradham),百事可樂創始人。科爾貝?布萊德漢姆在做藥劑試驗時意外發明了一種由可樂果、香草和珍貴精油混合而成的碳酸飲料,取名為“布萊德(Brad)飲料”,后易名為“百事可樂”。
龍嘉德 百事董事長兼CEO
龍嘉德(Ramon Laguarta),現任百事公司董事長兼CEO。曾任百事公司總裁,百事公司歐洲、撒哈拉、南非洲(ESSA)首席執行官。

可口可樂網店

  • 關注指數:3843
    主營產品:碳酸飲料、果汁、檸檬味汽水
  • 關注指數:1131
    主營產品:碳酸飲料、汽水、飲用水、蘇打水
  • 關注指數:254
    主營產品:車載冰箱、藍牙音箱小冰箱、小冰箱

百事可樂網店

  • 關注指數:297
    主營產品:飲料、碳酸飲料、果飲料
  • 關注指數:984
    主營產品:可樂、汽水、茶飲料、飲用水
  • 關注指數:2097
    主營產品:薯片、薯條、甜心卷、粟米
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    可口可樂

    2015可口可樂第(di)四(si)季度(du)凈(jing)利12.4億美(mei)元(yuan),同比大(da)增約61%,或每股盈利0.28美(mei)元(yuan)。期內運營(ying)凈(jing)營(ying)收連續第(di)三個季度(du)下降,降幅(fu)為8%,至100億美(mei)元(yuan)。在財報中,該公司計劃通(tong)過裁(cai)員和出(chu)售部(bu)分裝瓶業務(wu)和工(gong)廠來消減成本,目標到2019年(nian),年(nian)節(jie)約成本30億美(mei)元(yuan)。

    2015年可口可樂實(shi)現銷售(shou)收入442.94億(yi)美元,同比(bi)下降4%;凈利潤73.51億(yi)美元,同比(bi)增長(chang)4%。

    2016第一季(ji)度(du)營收下降4%,是連續第四個季(ji)度(du)的營收下降。

    2016年(nian)上半(ban)年(nian)財報,全(quan)球(qiu)利(li)潤增長5.7%,營(ying)業收(shou)入(ru)下(xia)跌(die)4.57%。2016年(nian)上半(ban)年(nian),總營(ying)收(shou)為218.21億(yi)美元,同比下(xia)跌(die)4.6%。

    據報道,可口可樂(le)首席運(yun)營(ying)官(guan)稱(cheng),2016年第二季度可口可樂(le)公司在中國果汁類銷售額(e)(e)降幅達到(dao)兩位數,可口可樂(le)的銷售額(e)(e)也(ye)出現了下(xia)跌。可口可樂(le)首席運(yun)營(ying)官(guan)表示,可口可樂(le)會繼續擴大在中國的市場份額(e)(e),為消費(fei)再次提速做(zuo)好準備

    圖(tu)為2005至2015可口(kou)可樂總(zong)(zong)營收與總(zong)(zong)利(li)潤

  • 廚房收納納廚房收納

    百事可樂

    2015第(di)四季百事的凈(jing)利潤17.2億美元(yuan)(yuan),同比增長31%。銷售額185.9億美元(yuan)(yuan),下跌7%,但仍高(gao)于市場預期的185.1億美元(yuan)(yuan)。

    2015年百事可樂實(shi)現(xian)銷售收入630.56億美元,同比下降(jiang)5%;實(shi)現(xian)凈利潤55.01億美元,同比下降(jiang)16%。

    2016第一季度營收下降(jiang)3%,是(shi)連續第六個季度的下滑(hua)。

    2011年康師傅(fu)與百事可樂簽(qian)訂(ding)協議,百事可樂在華經營(ying)(ying)權由康師傅(fu)接管。2015年康師傅(fu)經營(ying)(ying)的以百事可樂為(wei)主的碳(tan)酸(suan)飲(yin)料銷量出(chu)現(xian)了3.9%的下跌(die)。2016年一(yi)季(ji)跌(die)幅更是高達6.9%。

    除了(le)(le)匯(hui)率及并(bing)購方面的影響,碳酸(suan)飲料的形勢不佳被認(ren)為是(shi)造(zao)成這一(yi)局面的重(zhong)要原因。去(qu)除了(le)(le)匯(hui)率波動及并(bing)購、剝離資產等因素,盡管(guan)整體營收仍在增長(chang),但可(ke)口可(ke)樂2016年(nian)第一(yi)季的增長(chang)只有2%,低于上年(nian)同期(qi)的8%;百(bai)事可(ke)樂的這一(yi)數據也從上年(nian)的4.4%減至3.5%。

    就產品品類來看,可口(kou)可樂(le)2016第(di)一季(ji)度全球碳酸(suan)飲(yin)料的(de)銷售量與上年持平,遠遜(xun)于非碳酸(suan)飲(yin)料的(de)發展,后者一季(ji)度增長(chang)了7%。可口(kou)可樂(le)在財報中提及(ji)碳酸(suan)飲(yin)料時,稱“具有挑(tiao)戰性”。

    圖為百事公司2010至2014年的股價(jia)變動(dong)


    圖為(wei)可口可樂2010至2014年的股價變動

  • 廚房收納納廚房收納

    2014年底,可口(kou)可樂(le)董事長穆泰康提出(chu)五點振(zhen)興公司(si)(si)計劃。2016年2月,可口(kou)可樂(le)宣布(bu)對中(zhong)國裝瓶(ping)業務重新(xin)布(bu)局,將(jiang)現(xian)有業務以特(te)許經營的(de)模式(shi),與太古(gu)飲料控股有限(xian)(xian)公司(si)(si)及(ji)中(zhong)國食(shi)品有限(xian)(xian)公司(si)(si)合作。華(hua)爾(er)街(jie)分析(xi)師認為,這使得可口(kou)可樂(le)可以減少(shao)資本(ben)開支,集中(zhong)精力(li)于核心業務。但同時(shi)建議可口(kou)可樂(le)應在(zai)非碳酸飲料領(ling)域收購新(xin)的(de)品牌。

    無論是(shi)可口可樂還是(shi)百事(shi)可樂,他們都(dou)已經(jing)認識到碳酸飲料面臨的挑戰,并(bing)且都(dou)已經(jing)采(cai)取(qu)了相應的行動。

    目前可口可樂(le)(le)(le)在中國(guo)銷售除了可樂(le)(le)(le)、雪碧、芬達等(deng)外,還有美汁(zhi)源、酷樂(le)(le)(le)仕、水動樂(le)(le)(le)等(deng)果味飲(yin)料,以及喬雅(ya)咖啡飲(yin)料等(deng);百(bai)事可樂(le)(le)(le)旗下(xia)的(de)非碳酸飲(yin)料包括(kuo)純果樂(le)(le)(le)、佳得樂(le)(le)(le)、草(cao)本樂(le)(le)(le)等(deng)。在2016年4月18日舉行(xing)的(de)華(hua)爾街分析師(shi)會議(yi)上,百(bai)事公(gong)司(si)首席執行(xing)官盧英德(de)表(biao)示,該(gai)公(gong)司(si)正在轉型得越來(lai)越健康:降低對碳酸飲(yin)料依賴,生(sheng)產更多“沒有罪(zui)疚感(gan)”食品(pin)。

    據透露,百(bai)(bai)事(shi)(shi)正(zheng)在(zai)(zai)擴充產(chan)(chan)品(pin)(pin)組合,以降低(di)對碳酸(suan)飲(yin)料(liao)的(de)依賴,現(xian)在(zai)(zai)該公司(si)在(zai)(zai)美(mei)國市場的(de)非碳酸(suan)飲(yin)料(liao)組合上(shang),已經(jing)處于(yu)領導地位(wei)。在(zai)(zai)全球看,百(bai)(bai)事(shi)(shi)只有(you)12%的(de)飲(yin)料(liao)收入(ru)來自(zi)“百(bai)(bai)事(shi)(shi)”產(chan)(chan)品(pin)(pin),碳酸(suan)飲(yin)料(liao)的(de)收入(ru)占(zhan)比低(di)于(yu)25%。同時,百(bai)(bai)事(shi)(shi)加大(da)對研發的(de)投入(ru),讓產(chan)(chan)品(pin)(pin)包(bao)裝、產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)類組合都(dou)向著更低(di)卡(ka)路里(li)的(de)方向發展(zhan)。百(bai)(bai)事(shi)(shi)可樂近年推出了每(mei)12盎司(si)卡(ka)路里(li)低(di)于(yu)70的(de)飲(yin)料(liao),還(huan)有(you)低(di)鹽和低(di)飽和脂肪的(de)零食,目前它們(men)占(zhan)到收入(ru)的(de)45%。

碳酸飲料十大品牌榜中榜,可樂十大品牌,汽水十大品牌<2021>
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知名(著名)碳酸飲料品牌(2020)
以上品牌榜名單由CN10/CNPP品牌數據研究部門通過資料收集整理大數據統計分析研究而得出,排序不分先后,僅提供給您參考。我喜歡的碳酸飲料品牌投票>>
知名(著名)碳酸飲料品牌名單:含十大碳酸飲料品牌 + 珍珍飲料廣氏宏寶萊冰峰嶗山礦泉Laoshan
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