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【百事可樂VS可口可樂】它們的區別是什么 百事可樂和可口可樂誰更厲害?

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旗下擁有芬達雪碧美汁源等知名飲料品牌的可口可樂,與同樣擁有美年達七喜樂事純果樂等知名品牌的百事,作為飲料行業的兩大巨頭,一直話題不斷。作為全球最大飲料公司的可口可樂擁有全球48%的市場占有率以及全球前三大飲料,而主打年輕人市場的百事可樂,旗下品牌系列中有22個品牌的年零售額都在十億美元以上,不論是從銷量還是市場占有率上來說,它們倆可都不相上下。那么你想知道百事可樂和可口可樂的區別是什么?它們之間誰更厲害嗎?那就跟著小編一起來一探究竟吧!

可口可樂

公司:可口可樂(中國)投資有限公司

品牌發源地:美國

品牌創(chuang)立時間:1886年

PK
哪種馬桶更適合?
百事可樂

公(gong)司:百事(shi)(中國(guo))投資有限公(gong)司

品(pin)牌發源地:美國

品牌(pai)創立時間(jian):1890年

PK結果

可口可樂公司(Coca-Cola Company),總部(bu)設(she)在美國(guo)喬亞(ya)州亞(ya)特(te)蘭(lan)大(da),是全(quan)球(qiu)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)公司,擁(yong)有(you)全(quan)球(qiu)48%市(shi)場占有(you)率以(yi)及(ji)全(quan)球(qiu)前三大(da)飲(yin)(yin)料(liao)(liao),可口可樂在200個(ge)國(guo)家擁(yong)有(you)160種(zhong)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)品(pin)牌,包括(kuo)汽水、運(yun)動飲(yin)(yin)料(liao)(liao)、乳類飲(yin)(yin)品(pin)、果(guo)汁、茶(cha)和咖啡(fei),亦是全(quan)球(qiu)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)果(guo)汁飲(yin)(yin)料(liao)(liao)經(jing)銷商(包括(kuo)Minute Maid品(pin)牌),在美國(guo)排(pai)名(ming)第一的(de)(de)(de)(de)(de)可口可樂為(wei)其取得超過(guo)40%的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場占有(you)率,而雪碧(Sprite)則是成(cheng)長(chang)最快的(de)(de)(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao),其它品(pin)牌包括(kuo)伯克(Barq)的(de)(de)(de)(de)(de)root beer(沙士),水果(guo)國(guo)度(Fruitopia)以(yi)及(ji)大(da)浪(Surge)。

百事公司是全(quan)球食(shi)品和飲料行業的領(ling)導者,2012年凈收(shou)入逾650億美(mei)元,旗下(xia)品牌系列中有22個品牌的年零售額都在十億美(mei)元以(yi)上(shang)。主要業務(wu)包括桂(gui)格(ge)麥片食(shi)品、純果(guo)樂果(guo)汁、佳得樂運動(dong)飲料、菲多利休閑食(shi)品和百(bai)事可樂飲料,以(yi)及其(qi)它數百(bai)種美(mei)味健康、全(quan)球消費者喜愛的食(shi)品及飲料產(chan)品。

百事可樂、可口可樂 的logo演變圖




  • (*以上只列舉(ju)了部分品牌,未窮盡所有)

  • (*以上只(zhi)列舉了部分品(pin)牌,未窮盡所(suo)有)

  • 廚房收納納廚房收納

    以下是一(yi)罐330ml可(ke)樂(le)的營(ying)養成分(fen)表:

. 可口可樂 百事可樂
能量(千焦KJ) 594 574
蛋白質(克) 0 0
脂肪(克) 0 0
碳水化合物(克) 35 37
鈉(毫克) 40 39.6
  • 廚房收納納廚房收納

    從這個表里,我們可以看到:

    1. 可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂的熱量比百事高

    2. 兩者都不含(han)蛋白質(zhi)脂肪(fang)之類的營養(yang)

    3. 百事的碳水化合物比可口可樂多2克(碳(tan)水化(hua)合物(wu),基本可當做糖分來考慮,在可口(kou)可樂(le)的標簽(qian)上也是這(zhe)么告訴我們(men)的)

    那么問題就來了,百(bai)事用的糖(tang)比可(ke)口可(ke)樂多,但為什么熱量卻比可(ke)口可(ke)樂還(huan)低呢?

    因(yin)為(wei)配料里(li)使用(yong)了果(guo)葡糖漿。

    果葡糖(tang)漿(jiang),也叫高果糖(tang)漿(jiang),簡(jian)而(er)言之就是從玉米當中提煉的葡萄糖(tang)(55%)和果糖(tang)(45%)混合(he)液。果葡糖(tang)漿(jiang)的熱量低于砂糖(tang),而(er)甜(tian)度高于砂糖(tang),所以(yi),這也就意味(wei)著:

    百(bai)(bai)事(shi)可樂(le)(le)和可口(kou)可樂(le)(le)都(dou)使(shi)用從轉基(ji)因(yin)玉(yu)米中提煉的果葡(pu)糖漿作(zuo)為甜味(wei)劑之一,但是百(bai)(bai)事(shi)可樂(le)(le)用得(de)更多!

  • 廚房收納納廚房收納

    以下為(wei)Maigoo君整理(li)的部分網友評(ping)價,網友評(ping)論僅供(gong)參考(kao):


    ●一個(ge)補血(紅瓶(ping)),一個(ge)補藍(藍瓶(ping))。


    ●可(ke)口可(ke)樂可(ke)以(yi)叫可(ke)樂,而(er)百(bai)(bai)事可(ke)樂只能叫百(bai)(bai)事。


    可口可樂(le)比較提神,百(bai)事可樂(le)比較開胃口。


    可口可樂的味道更加飽滿,氣足,甜度也正好,爆炸感充盈口腔,百事偏甜,無(wu)前戲無(wu)后勁,缺乏驚(jing)喜。


    可(ke)口可(ke)樂是可(ke)樂,百事是焦糖味碳酸汽水。

阿薩·坎德勒 可口可樂公司創始人
阿薩·坎德勒,“可口可樂”之父,可口可樂公司創始人,他把一種普通的飲料變成了無數美國人喜歡的飲料,并把它推向了全世界每一個地方,使可口可樂公司成為美國最大的軟飲料公司,并讓可口可樂成為軟飲料的象征。
詹鯤杰 可口可樂董事長兼首席(xi)執(zhi)行官
詹鯤杰(James Quincey),擁有利物浦大學電子工程學士學位,現任可口可樂公司董事長兼首席執行官,負責領導公司在全球所有的運營部門。曾任The Kalchas Group擔任戰略咨詢合伙人。
馮廣晟 可(ke)口可(ke)樂(le)大(da)中華及韓國區總(zong)裁(cai)
馮廣晟,擁有美國印第安納大學金融管理專業理學學士學位,現任可口可樂大中華及韓國區總裁,曾擔任可口可樂中東及北非區總裁,優秀企業領導人,曾榮獲美國國務院企業公民獎。
張建弢 可口可樂(le)大(da)中華區副總(zong)裁
張建弢,畢業于上海外國語大學和清華經濟管理學院,北京市第十三屆及第十四屆人大代表,中國飲料工業協會副理事長。現任可口可樂公司大中華區及韓國蒙古區業務副總裁,曾任瑪氏食品(中國)有限公司本地董事副總裁。
科爾貝?布萊德漢姆 百(bai)事可樂創(chuang)始人
科爾貝?布萊德漢姆(Caleb Bradham),百事可樂創始人。科爾貝?布萊德漢姆在做藥劑試驗時意外發明了一種由可樂果、香草和珍貴精油混合而成的碳酸飲料,取名為“布萊德(Brad)飲料”,后易名為“百事可樂”。
龍嘉德 百(bai)事董事長(chang)兼CEO
龍嘉德(Ramon Laguarta),現任百事公司董事長兼CEO。曾任百事公司總裁,百事公司歐洲、撒哈拉、南非洲(ESSA)首席執行官。

可口可樂網店

  • 關注指數:3843
    主營產品:碳酸飲料、果汁、檸檬味汽水
  • 關注指數:1131
    主營產品:碳酸飲料、汽水、飲用水、蘇打水
  • 關注指數:254
    主營產品:車載冰箱、藍牙音箱小冰箱、小冰箱

百事可樂網店

  • 關注指數:297
    主營產品:飲料、碳酸飲料、果飲料
  • 關注指數:984
    主營產品:可樂、汽水、茶飲料、飲用水
  • 關注指數:2097
    主營產品:薯片、薯條、甜心卷、粟米
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    羅志祥
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    可口可樂

    2015可口可樂第(di)(di)四季度凈利12.4億美(mei)(mei)元(yuan),同比大增(zeng)約61%,或每股盈利0.28美(mei)(mei)元(yuan)。期內運(yun)營(ying)凈營(ying)收連續第(di)(di)三個季度下降,降幅為8%,至100億美(mei)(mei)元(yuan)。在(zai)財報中,該公司計(ji)劃通過裁員和出(chu)售部分裝(zhuang)瓶業務和工(gong)廠來消減成(cheng)本,目標到2019年(nian),年(nian)節約成(cheng)本30億美(mei)(mei)元(yuan)。

    2015年可口可樂實現銷(xiao)售收入442.94億美元(yuan),同(tong)比(bi)下降4%;凈利潤73.51億美元(yuan),同(tong)比(bi)增長4%。

    2016第一季度營(ying)收下降4%,是連續第四個季度的(de)營(ying)收下降。

    2016年(nian)上半(ban)年(nian)財報,全球利潤增長5.7%,營業收入(ru)下跌4.57%。2016年(nian)上半(ban)年(nian),總(zong)營收為(wei)218.21億美元,同比(bi)下跌4.6%。

    據(ju)報道,可口可樂(le)首席運營(ying)官稱,2016年第二季(ji)度可口可樂(le)公司在(zai)中(zhong)(zhong)國果汁類銷售(shou)額降幅達到兩位數(shu),可口可樂(le)的銷售(shou)額也出現了(le)下跌。可口可樂(le)首席運營(ying)官表示,可口可樂(le)會(hui)繼續擴大在(zai)中(zhong)(zhong)國的市場(chang)份額,為(wei)消費再次(ci)提速做好準備(bei)

    圖為2005至2015可(ke)口可(ke)樂總(zong)營(ying)收與(yu)總(zong)利潤(run)

  • 廚房收納納廚房收納

    百事可樂

    2015第四季(ji)百事(shi)的(de)凈利潤17.2億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan),同比(bi)增(zeng)長31%。銷售額(e)185.9億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan),下跌7%,但仍高于市場預期的(de)185.1億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)。

    2015年百(bai)事可樂實現銷售收入630.56億美(mei)元,同(tong)比下(xia)降5%;實現凈利潤55.01億美(mei)元,同(tong)比下(xia)降16%。

    2016第一季度營收下(xia)降3%,是連(lian)續第六個季度的下(xia)滑。

    2011年康師(shi)傅(fu)與百事可(ke)(ke)樂簽訂(ding)協議(yi),百事可(ke)(ke)樂在華(hua)經(jing)營權由(you)康師(shi)傅(fu)接管。2015年康師(shi)傅(fu)經(jing)營的以(yi)百事可(ke)(ke)樂為主的碳酸飲料銷量出現了3.9%的下跌。2016年一季跌幅更是高達6.9%。

    除了匯率及并購方面的(de)(de)影(ying)響(xiang),碳酸(suan)飲料的(de)(de)形(xing)勢不佳被認(ren)為是造成這(zhe)一(yi)局面的(de)(de)重要原(yuan)因。去除了匯率波動及并購、剝離(li)資產(chan)等因素,盡管(guan)整(zheng)體營收仍在增長,但可口可樂2016年(nian)(nian)第一(yi)季的(de)(de)增長只有2%,低于上年(nian)(nian)同期的(de)(de)8%;百事(shi)可樂的(de)(de)這(zhe)一(yi)數據也從上年(nian)(nian)的(de)(de)4.4%減(jian)至(zhi)3.5%。

    就產品(pin)品(pin)類來(lai)看(kan),可(ke)口(kou)可(ke)樂2016第一季度全球碳(tan)酸(suan)(suan)飲料(liao)的銷(xiao)售量與(yu)上(shang)年(nian)持平,遠遜于非碳(tan)酸(suan)(suan)飲料(liao)的發(fa)展(zhan),后(hou)者一季度增長了(le)7%。可(ke)口(kou)可(ke)樂在財報中提(ti)及(ji)碳(tan)酸(suan)(suan)飲料(liao)時,稱“具(ju)有挑戰性”。

    圖為(wei)百事公司2010至2014年的(de)股價(jia)變動(dong)


    圖(tu)為可(ke)口可(ke)樂(le)2010至(zhi)2014年的股價變動

  • 廚房收納納廚房收納

    2014年底(di),可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)董事長穆泰康提出五點振(zhen)興公(gong)司計劃。2016年2月,可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)宣布對中國(guo)裝(zhuang)瓶業務(wu)重新布局(ju),將現有業務(wu)以(yi)特許經營(ying)的模式,與太古飲料控(kong)股有限公(gong)司及中國(guo)食品有限公(gong)司合(he)作。華(hua)爾街(jie)分析(xi)師(shi)認(ren)為,這使得可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)可(ke)(ke)以(yi)減(jian)少資本開支(zhi),集中精力(li)于(yu)核(he)心業務(wu)。但(dan)同時建議可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)應在非碳酸飲料領域收購新的品牌。

    無論(lun)是可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)還是百事可(ke)樂(le),他們都已經認識到碳酸飲料面臨的挑(tiao)戰(zhan),并且都已經采(cai)取了相應的行動。

    目前可口可樂(le)(le)在(zai)中國銷(xiao)售除了(le)可樂(le)(le)、雪(xue)碧、芬達等外,還(huan)有美汁源、酷樂(le)(le)仕、水動樂(le)(le)等果(guo)味(wei)飲(yin)料,以及喬(qiao)雅咖啡飲(yin)料等;百事可樂(le)(le)旗下的非碳酸飲(yin)料包括(kuo)純果(guo)樂(le)(le)、佳得樂(le)(le)、草本樂(le)(le)等。在(zai)2016年4月(yue)18日舉行的華爾街分析師會議上,百事公司首席執(zhi)行官盧英德(de)表示,該(gai)公司正在(zai)轉型得越來(lai)越健(jian)康:降低(di)對碳酸飲(yin)料依賴,生產(chan)更多(duo)“沒有罪疚感”食品(pin)。

    據透露(lu),百(bai)(bai)(bai)事正(zheng)在(zai)擴充產(chan)品(pin)組(zu)合(he),以降低(di)(di)對碳(tan)(tan)酸(suan)飲(yin)料(liao)的(de)(de)依賴(lai),現在(zai)該公司(si)在(zai)美國市場的(de)(de)非碳(tan)(tan)酸(suan)飲(yin)料(liao)組(zu)合(he)上(shang),已經處于(yu)領導地位。在(zai)全(quan)球(qiu)看,百(bai)(bai)(bai)事只有12%的(de)(de)飲(yin)料(liao)收入來自“百(bai)(bai)(bai)事”產(chan)品(pin),碳(tan)(tan)酸(suan)飲(yin)料(liao)的(de)(de)收入占(zhan)比低(di)(di)于(yu)25%。同時,百(bai)(bai)(bai)事加大對研發(fa)的(de)(de)投入,讓(rang)產(chan)品(pin)包裝、產(chan)品(pin)品(pin)類組(zu)合(he)都向著更低(di)(di)卡路里的(de)(de)方向發(fa)展(zhan)。百(bai)(bai)(bai)事可樂近年(nian)推出了每12盎(ang)司(si)卡路里低(di)(di)于(yu)70的(de)(de)飲(yin)料(liao),還有低(di)(di)鹽和低(di)(di)飽和脂肪的(de)(de)零食,目前它們(men)占(zhan)到收入的(de)(de)45%。

碳酸飲料十大品牌榜中榜,可樂十大品牌,汽水十大品牌<2021>
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5.7-UP七喜
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知名(著名)碳酸飲料品牌(2020)
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知名(著名)碳酸飲料品牌名單:含十大碳酸飲料品牌 + 珍珍飲料廣氏宏寶萊冰峰嶗山礦泉Laoshan
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