2020年伊(yi)始(shi)，瑞(rui)幸咖啡召開(kai)戰(zhan)略發布(bu)會，推(tui)出兩款(kuan)無(wu)人(ren)零售(shou)機(ji)——“瑞(rui)即購”（luckin coffee EXPRESS）和無(wu)人(ren)售(shou)賣機(ji)“瑞(rui)劃算”（luckin popMINI）。

據(ju)悉(xi)，“瑞(rui)即購”采(cai)用瑞(rui)士進(jin)口的(de)Schaerer咖(ka)(ka)啡(fei)機(ji)，原料采(cai)用IIAC金(jin)獎(jiang)咖(ka)(ka)啡(fei)豆和(he)新(xin)西蘭安佳牛奶(nai)，由(you)WBC大師(shi)拼(pin)配。瑞(rui)幸咖(ka)(ka)啡(fei)無人咖(ka)(ka)啡(fei)機(ji)成本約(yue)為十幾萬(wan)元/臺，官(guan)方將其描述(shu)為“國內(nei)最豪華(hua)的(de)智能無人咖(ka)(ka)啡(fei)機(ji)”。

瑞幸咖啡(fei)表示，“瑞即購” 的產品(pin)品(pin)質和口(kou)味達到與瑞幸咖啡(fei)門店相同標準，用(yong)戶在APP下單后自提，只(zhi)需90秒即可取餐。

瑞(rui)劃(hua)算(suan)外表和一般的(de)自動(dong)販賣機差不多。據瑞(rui)幸(xing)(xing)咖啡，瑞(rui)劃(hua)算(suan)采(cai)用了6層貨(huo)(huo)架設(she)計，除了瑞(rui)幸(xing)(xing)自有(you)品(pin)牌(pai)（罐裝飲料、果(guo)汁系(xi)列(lie)、堅果(guo)零食等(deng)），還(huan)與百(bai)事、雀巢、恒(heng)天然等(deng)14家全球第三方零售(shou)快(kuai)消品(pin)合作，通(tong)過大(da)規模(mo)采(cai)購和定制化，獲得優惠的(de)采(cai)購價格。除此(ci)以外，瑞(rui)劃(hua)算(suan)還(huan)在售(shou)貨(huo)(huo)機內(nei)設(she)置(zhi)了共享充電寶模(mo)塊。

這也意味著(zhu)，在(zai)“瑞劃(hua)算”，用戶可以 “線(xian)下買到電商價”。

此外，瑞(rui)(rui)幸(xing)咖啡還表示，瑞(rui)(rui)幸(xing)自助咖啡機(ji)和(he)售賣機(ji)會覆(fu)蓋(gai)辦公室、大(da)學(xue)校園(yuan)、機(ji)場/車站、醫院、加油(you)站、高速公路服務(wu)區和(he)社區等場所，并(bing)和(he)現有的瑞(rui)(rui)幸(xing)門店(dian)網絡相(xiang)輔(fu)相(xiang)成、互相(xiang)補充。

在(zai)發(fa)布自助咖啡機的(de)同時，瑞幸也發(fa)布了一些2019年的(de)數據。

截至2019年12月31日，瑞(rui)幸咖啡共開設(she)4507家直營門店，除(chu)上海以外，其門店數量在中(zhong)國(guo)其他主流城市均為行業第一(yi)，成為中(zhong)國(guo)最大的連鎖咖啡品牌。

瑞幸咖啡累(lei)計交(jiao)易用(yong)戶數(shu)4000萬(wan)+，其(qi)中2019年第四(si)季度(du)新(xin)(xin)增(zeng)用(yong)戶數(shu)約(yue)1000萬(wan)，相比三季度(du)790萬(wan)的(de)新(xin)(xin)增(zeng)用(yong)戶數(shu)據有了顯著(zhu)的(de)提高。

但是瑞(rui)幸并不滿足(zu)于現狀(zhuang)，根(gen)據瑞(rui)幸咖啡2019年(nian)(nian)透露的目(mu)標(biao)，計劃在2021年(nian)(nian)的門店數量翻倍，達(da)到1萬家。

而回顧2019年(nian)，對于(yu)瑞(rui)幸來說(shuo)，最(zui)大的一(yi)件事(shi)就是瑞(rui)幸咖啡上市(shi)。

2019年5月17日(ri)，瑞幸(xing)咖啡成功登(deng)陸納斯達克，發(fa)行3300萬份ADS，每(mei)份定價17美元，最高市值近100億美元。

Maigoo編(bian)輯了(le)解到，在此(ci)前瑞幸(xing)提交的招股書中顯示，截至2019年3月31日，瑞幸(xing)開出2370家門店，咖啡銷量超過9000萬(wan)(wan)杯，用戶規模超過1680萬(wan)(wan)人，成(cheng)為中國第(di)二大連鎖咖啡品牌。

在更早之(zhi)前(qian)，瑞(rui)幸就(jiu)完(wan)成了四輪(lun)融(rong)資(zi)，四輪(lun)投后估值29億美元。復興資(zi)本負(fu)責(ze)人凱瑟琳.史密斯指出，“自1999-2000年(nian)互聯網泡沫以來，還(huan)沒有一家(jia)公司在成立不(bu)到兩年(nian)就(jiu)取(qu)得30億美元的公開估值。”

可(ke)以(yi)說，瑞(rui)幸確實是(shi)中(zhong)(zhong)國，乃至(zhi)全球經濟(ji)中(zhong)(zhong)發展速(su)度數(shu)一數(shu)二的(de)公司。而外界對瑞(rui)幸“燒(shao)錢”、“與星巴克競爭”等爭議(yi)也從未(wei)停(ting)止。瑞(rui)幸咖啡創始人兼CEO錢治亞這樣回應：

感謝(xie)那(nei)些負(fu)面，以(yi)及“瑞幸將死”的預(yu)言，讓我(wo)們一直處于(yu)輿論(lun)的焦點當中，得到了免費的宣傳。

2020年瑞(rui)幸進軍的(de)無人(ren)(ren)零售業，在中(zhong)國(guo)是一個(ge)“老而新”的(de)行業。無人(ren)(ren)零售的(de)簡單雛形“自動販賣機(ji)”很(hen)早就在我國(guo)出(chu)現，但(dan)是一直沒有大范(fan)圍普及，除(chu)了設備成本(ben)、人(ren)(ren)力分配(pei)，社會道德也是一個(ge)問(wen)題。

而被(bei)稱為(wei)“無人(ren)(ren)零售(shou)(shou)元年”的2017年，雖然有(you)很(hen)多無人(ren)(ren)便利店、無人(ren)(ren)貨架等(deng)涌現，但是(shi)試(shi)水(shui)無人(ren)(ren)零售(shou)(shou)的企業大多未成氣候，無人(ren)(ren)零售(shou)(shou)并未如料想中成為(wei)主(zhu)流零售(shou)(shou)模式之一。

瑞幸(xing)此次(ci)踏入無人零售賽道，一(yi)方(fang)面可(ke)以(yi)達到繼續擴(kuo)張的(de)目的(de)，一(yi)面又盡可(ke)能節約成本，可(ke)以(yi)說是瑞幸(xing)培養中國市場喝(he)咖(ka)啡(fei)習(xi)慣的(de)重要戰略之(zhi)一(yi)。

但是無人咖啡機的清潔維護、咖啡豆(dou)的品質保證等后續(xu)問題(ti)，也是瑞(rui)幸需要解決(jue)的。

瑞幸咖啡無人(ren)零售能(neng)走多遠，可能(neng)你我都不知道(dao)，真正(zheng)的答案，只能(neng)交(jiao)給市場。