2020年伊始，瑞(rui)(rui)幸咖啡(fei)召開(kai)戰略發布會，推(tui)出兩款無人(ren)零售機(ji)——“瑞(rui)(rui)即購”（luckin coffee EXPRESS）和無人(ren)售賣機(ji)“瑞(rui)(rui)劃算”（luckin popMINI）。

據悉(xi)，“瑞即購”采用瑞士進口的Schaerer咖啡(fei)機，原料采用IIAC金獎咖啡(fei)豆和(he)新西蘭安佳(jia)牛奶，由WBC大師拼配。瑞幸(xing)咖啡(fei)無人咖啡(fei)機成本約為十幾萬元(yuan)/臺，官方將其描述為“國內最豪華的智能無人咖啡(fei)機”。

瑞(rui)幸咖(ka)啡表示，“瑞(rui)即購” 的產(chan)品品質和口味(wei)達(da)到與瑞(rui)幸咖(ka)啡門(men)店(dian)相(xiang)同標準，用戶在APP下單后自提，只需90秒即可(ke)取餐。

瑞(rui)劃算外表和一般的自動販(fan)賣(mai)機差不多(duo)。據瑞(rui)幸咖啡(fei)，瑞(rui)劃算采用了(le)6層貨(huo)架(jia)設計，除(chu)了(le)瑞(rui)幸自有品(pin)牌（罐(guan)裝飲(yin)料、果汁系(xi)列、堅果零(ling)(ling)食等(deng)），還與百事(shi)、雀(que)巢、恒天然等(deng)14家全球第(di)三(san)方(fang)零(ling)(ling)售快消品(pin)合作(zuo)，通(tong)過大規模采購和定(ding)制化，獲(huo)得優惠的采購價格。除(chu)此以外，瑞(rui)劃算還在售貨(huo)機內設置了(le)共享充(chong)電寶模塊。

這也(ye)意味著，在“瑞劃算(suan)”，用戶(hu)可以 “線下買到電商(shang)價”。

此外，瑞(rui)幸(xing)咖啡(fei)還表示，瑞(rui)幸(xing)自助咖啡(fei)機和售賣機會覆(fu)蓋辦公(gong)室(shi)、大(da)學校園(yuan)、機場/車站、醫院、加油站、高速公(gong)路服務區和社區等場所，并和現有的瑞(rui)幸(xing)門店(dian)網(wang)絡相輔相成、互(hu)相補充。

在發(fa)布自助咖(ka)啡機的(de)同時，瑞幸(xing)也發(fa)布了一些(xie)2019年的(de)數據。

截(jie)至2019年(nian)12月31日(ri)，瑞(rui)幸咖啡(fei)共開設4507家直營門店(dian)，除上海以(yi)外，其(qi)門店(dian)數量在(zai)中國其(qi)他主流城市均為行業第(di)一，成(cheng)為中國最(zui)大的連鎖咖啡(fei)品(pin)牌。

瑞幸咖啡累計(ji)交易用戶(hu)(hu)數(shu)4000萬+，其(qi)中2019年第四季度新(xin)增(zeng)用戶(hu)(hu)數(shu)約1000萬，相(xiang)比三季度790萬的新(xin)增(zeng)用戶(hu)(hu)數(shu)據有了顯著的提高。

但(dan)是瑞幸并不(bu)滿足(zu)于現狀，根據(ju)瑞幸咖啡(fei)2019年透露(lu)的目標，計劃在(zai)2021年的門店(dian)數(shu)量翻倍，達到1萬(wan)家。

而(er)回(hui)顧(gu)2019年，對(dui)于瑞幸(xing)來說，最大的一件事就是瑞幸(xing)咖啡上市。

2019年5月(yue)17日，瑞幸咖啡(fei)成功登陸納斯達(da)克，發(fa)行3300萬份(fen)ADS，每份(fen)定(ding)價17美(mei)元，最高(gao)市值近(jin)100億美(mei)元。

Maigoo編輯(ji)了解到，在此前瑞(rui)幸提交(jiao)的(de)招(zhao)股書中顯示，截至2019年3月31日，瑞(rui)幸開出2370家門店，咖啡銷(xiao)量超過9000萬(wan)杯，用戶規模超過1680萬(wan)人，成為中國第二大(da)連鎖咖啡品(pin)牌(pai)。

在更早之前，瑞(rui)幸就(jiu)完成了(le)四(si)(si)輪(lun)融(rong)資，四(si)(si)輪(lun)投(tou)后估(gu)值29億(yi)美元(yuan)。復(fu)興資本負責人凱瑟琳(lin).史密斯指出，“自1999-2000年互聯網泡沫以(yi)來，還沒有(you)一家公司在成立(li)不到兩年就(jiu)取得30億(yi)美元(yuan)的公開(kai)估(gu)值。”

可以說，瑞幸(xing)確實是中國，乃至全球經濟中發展速度數一數二的公司。而(er)外界對瑞幸(xing)“燒錢”、“與星巴(ba)克競爭”等爭議也從未停止。瑞幸(xing)咖啡(fei)創始(shi)人兼CEO錢治亞這(zhe)樣回(hui)應：

感謝那(nei)些(xie)負面，以及“瑞幸將死”的預言，讓我們(men)一直處于(yu)輿論(lun)的焦點當中(zhong)，得到了免費的宣傳。

2020年瑞幸(xing)進軍(jun)的(de)無(wu)人零售業，在中國是一個(ge)“老而新”的(de)行業。無(wu)人零售的(de)簡單雛(chu)形“自(zi)動販(fan)賣機”很早就在我國出現(xian)，但是一直沒有(you)大范(fan)圍普及，除了設備成本(ben)、人力分配(pei)，社會道德也是一個(ge)問題。

而被(bei)稱(cheng)為“無(wu)(wu)人零(ling)(ling)售元年(nian)”的(de)2017年(nian)，雖(sui)然有(you)很多(duo)無(wu)(wu)人便利店、無(wu)(wu)人貨架(jia)等涌現，但是試水無(wu)(wu)人零(ling)(ling)售的(de)企業大(da)多(duo)未成氣候，無(wu)(wu)人零(ling)(ling)售并未如料想中成為主(zhu)流零(ling)(ling)售模(mo)式之一。

瑞幸此次踏入無人零售賽道，一(yi)方面可(ke)以(yi)(yi)達到繼續擴張的目(mu)的，一(yi)面又盡可(ke)能節約成本，可(ke)以(yi)(yi)說是(shi)瑞幸培養(yang)中國市(shi)場喝(he)咖啡(fei)習慣(guan)的重要戰(zhan)略之一(yi)。

但是(shi)無人咖啡(fei)機的清潔維護、咖啡(fei)豆的品(pin)質保證等后續問題，也(ye)是(shi)瑞幸(xing)需要解決的。

瑞(rui)幸(xing)咖(ka)啡無人零售能走多遠，可能你我(wo)都不知道，真正的答案，只能交(jiao)給市場。