企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理培(pei)(pei)訓指的(de)(de)(de)是以提(ti)高企業(ye)(ye)中高層管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理技能(neng)(neng)為目(mu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)活動(dong)。企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)內容一般(ban)包(bao)括領(ling)導力、人力資源以及財務(wu)技能(neng)(neng)等培(pei)(pei)訓。通(tong)過制(zhi)定管(guan)(guan)理培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)目(mu)標、分析相關數據和制(zhi)定培(pei)(pei)訓計劃，來達到管(guan)(guan)理人員(yuan)技能(neng)(neng)提(ti)升的(de)(de)(de)效果。

企業管理培訓原則

1、領(ling)導者(zhe)必須認識(shi)到管理(li)培訓的重要(yao)性，積極參與。

2、管理者必須根據(ju)企業實際情況，參(can)與設計培訓(xun)計劃。

3、企業(ye)管理培訓課程(cheng)必須與企業(ye)整(zheng)體目(mu)標相(xiang)關。

4、管理者必須對管理培(pei)訓課程活(huo)(huo)學活(huo)(huo)用，把(ba)課程知(zhi)識(shi)運用到實際管理工(gong)作中(zhong)。

5、管理培訓(xun)應當成為持續(xu)性流程(cheng)，隨著企業的(de)發展不斷地推進。