企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)指的(de)是以提(ti)高企(qi)業中(zhong)高層管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)組織管(guan)(guan)(guan)理(li)技能(neng)為目(mu)的(de)的(de)教育活動。企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)內(nei)容一般包括領導(dao)力、人力資源(yuan)以及財務(wu)技能(neng)等培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。通過(guo)制定(ding)管(guan)(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)目(mu)標、分(fen)析相關數據和(he)制定(ding)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)，來達(da)到管(guan)(guan)(guan)理(li)人員技能(neng)提(ti)升的(de)效果。

企業管理培訓原則

1、領導者必須認識(shi)到管理(li)培訓的重要(yao)性，積極參(can)與。

2、管理者必須(xu)根據(ju)企業(ye)實際情況，參與設計培訓計劃。

3、企業管理培訓(xun)課程必(bi)須與(yu)企業整(zheng)體目標相(xiang)關。

4、管理者必須對管理培訓課程活學活用，把課程知識運用到(dao)實際(ji)管理工作中。

5、管理培訓應當成為持續性流(liu)程，隨著企業(ye)的發展(zhan)不(bu)斷地推進。