以(yi)重(zhong)慶(qing)櫻雪(xue)(xue)(xue)品(pin)牌(pai)運營(ying)中心(xin)正式(shi)成(cheng)立及(ji)召(zhao)開2024春(chun)季營(ying)銷會議(yi)暨活動啟動會為契(qi)機，2024年(nian)3月28日下午(wu)，櫻雪(xue)(xue)(xue)集團副總(zong)裁陳素女(nv)士與(yu)來(lai)自四川(chuan)(chuan)綿陽(yang)、攀枝(zhi)花、瀘州(zhou)(zhou)、成(cheng)都、內(nei)江(jiang)、南(nan)充、德(de)陽(yang)、廣(guang)元，貴州(zhou)(zhou)六盤水，湖北宜昌(chang)等地的櫻雪(xue)(xue)(xue)運營(ying)商一把手(shou)和操盤手(shou)召(zhao)開西(xi)南(nan)區(qu)(qu)域核心(xin)運營(ying)商研討會。同時(shi)，重(zhong)慶(qing)櫻雪(xue)(xue)(xue)品(pin)牌(pai)運營(ying)中心(xin)董事長劉思容(rong)先生，重(zhong)慶(qing)萬州(zhou)(zhou)區(qu)(qu)域負責人胡飛(fei)先生、達州(zhou)(zhou)區(qu)(qu)域負責人蒲小軍(jun)先生，櫻雪(xue)(xue)(xue)營(ying)銷團隊成(cheng)員(yuan)—總(zong)部銷售部主管(guan)王茹、市場部主管(guan)陳玉霞、櫻雪(xue)(xue)(xue)商學院執行老師(shi)王喜(xi)秋(qiu)、櫻雪(xue)(xue)(xue)西(xi)南(nan)區(qu)(qu)域云(yun)貴川(chuan)(chuan)渝鄂(e)大區(qu)(qu)總(zong)監兼重(zhong)慶(qing)櫻雪(xue)(xue)(xue)品(pin)牌(pai)運營(ying)中心(xin)總(zong)經理(li)楊袁、川(chuan)(chuan)中區(qu)(qu)域總(zong)監李坊毅、川(chuan)(chuan)南(nan)區(qu)(qu)域經理(li)高梁兵等多位西(xi)南(nan)區(qu)(qu)域經理(li)也參與(yu)了此次研討會。

在會(hui)議中，櫻雪標桿(gan)運營(ying)商(shang)的精彩成功經驗分享(xiang)引發了熱烈的反響。大家積極發言(yan)，暢(chang)所欲言(yan)，相互深(shen)入探討，現(xian)場彌(mi)漫著濃厚的學習與交流氛(fen)圍。整個會(hui)議干(gan)貨滿(man)滿(man)，每(mei)一位(wei)運營(ying)商(shang)都收獲頗豐。

陳總分享《同頻共振，雙向奔赴的事業》——櫻雪品牌與運營商之間相互成就、相互依賴，是同頻共振、共同成長，更是共創價值、共贏市場

在研(yan)討會上，櫻雪集團副總裁陳(chen)素女(nv)士發表了題(ti)(ti)為《同(tong)頻共(gong)振，雙向(xiang)奔(ben)赴的(de)(de)事(shi)業(ye)》的(de)(de)精彩演講。她(ta)圍繞“公司一(yi)把(ba)手管理(li)者如(ru)何正確行事(shi)以(yi)及(ji)實現戰略(lve)目標的(de)(de)路徑(jing)”兩大核心議題(ti)(ti)，進行了深入(ru)的(de)(de)分享與探(tan)討。

陳(chen)總強調，在座(zuo)的各位運營商伙伴作(zuo)(zuo)為(wei)公(gong)司一把手管理(li)者，先搭(da)班子(zi)再定戰略(lve)！團隊(dui)是(shi)第一生產力，先有(you)多(duo)少人(ren)(ren)才(cai)能做多(duo)少事，我(wo)們的目(mu)標應該(gai)是(shi)成(cheng)為(wei)卓有(you)成(cheng)效的管理(li)者。我(wo)們需要(yao)將公(gong)司業績和團隊(dui)績效作(zuo)(zuo)為(wei)核(he)心管理(li)目(mu)標，認(ren)真(zhen)記錄(lu)自(zi)(zi)己在工作(zuo)(zuo)上的投(tou)入(ru)時間，把目(mu)光(guang)專注于在櫻雪事業發展(zhan)上，既要(yao)關(guan)注工作(zuo)(zuo)過(guo)程又(you)要(yao)關(guan)注工作(zuo)(zuo)結(jie)果(guo)；在用人(ren)(ren)方面，要(yao)把團隊(dui)個人(ren)(ren)目(mu)標和公(gong)司的目(mu)標結(jie)而(er)為(wei)一；同(tong)時，要(yao)堅持(chi)要(yao)事第一的原則，保(bao)持(chi)理(li)性決策。要(yao)堅定做市(shi)場(chang)困難而(er)正確的事情，找出市(shi)場(chang)問題環節，面對(dui)市(shi)場(chang)的挑戰并(bing)達到(dao)自(zi)(zi)己公(gong)司業績目(mu)標。

陳總(zong)最后強調，與櫻(ying)(ying)雪合(he)作是長期的價值投資，櫻(ying)(ying)雪品(pin)牌和(he)運(yun)營(ying)商之(zhi)間(jian)(jian)、與經銷(xiao)商之(zhi)間(jian)(jian)都是共創價值、相互成(cheng)就的，大(da)家要把(ba)櫻(ying)(ying)雪當做一(yi)份長青的事業去經營(ying)。此次分享不僅為西南區(qu)域運(yun)營(ying)商伙伴們提供了寶貴的管(guan)理經驗和(he)啟發(fa)，也進一(yi)步激發(fa)了大(da)家對櫻(ying)(ying)雪品(pin)牌未來發(fa)展的信心(xin)，陳總(zong)相信在(zai)大(da)家的共同努力下(xia)，把(ba)西南地(di)區(qu)打造成(cheng)為全國櫻(ying)(ying)雪的標桿樣板市場，吹響櫻(ying)(ying)雪“川(chuan)軍雄(xiong)起”的沖(chong)鋒號(hao)。

重慶櫻雪品牌運營中心董事長劉思容先生——分享加入櫻雪短短兩個月二級招商的成功經驗

重慶(qing)櫻(ying)(ying)雪(xue)品牌運營(ying)中心(xin)董事(shi)長(chang)劉思容先生2023年12月正式加入櫻(ying)(ying)雪(xue)，在短短兩(liang)個月，通(tong)過此次3.28重慶(qing)櫻(ying)(ying)雪(xue)品牌運營(ying)中心(xin)正式成立及(ji)召(zhao)開2024春季營(ying)銷(xiao)會議暨活動啟動會議，成功新(xin)增11家二級合作客戶，打(da)款超10萬經銷(xiao)商5家，累計收款超201萬！

劉董(dong)擁(yong)有多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)市(shi)場開拓(tuo)和營銷經驗，帶領團隊在競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)建材市(shi)場中脫穎而出，成功將(jiang)公司在重(zhong)(zhong)慶市(shi)場的(de)(de)(de)占(zhan)有率提升至80%以上(shang)，2023年(nian)銷售規(gui)模(mo)超過(guo)3億元，在市(shi)場上(shang)有良好的(de)(de)(de)口碑(bei)。他(ta)不僅擁(yong)有深(shen)厚的(de)(de)(de)行(xing)業背景(jing)，還積累了(le)豐富(fu)的(de)(de)(de)市(shi)場資源。展(zhan)望未來，劉董(dong)對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)慶市(shi)場有著清晰的(de)(de)(de)目(mu)標規(gui)劃。他(ta)計劃在未來三(san)年(nian)內，對(dui)(dui)標頭(tou)部(bu)品(pin)(pin)牌(pai)，將(jiang)櫻(ying)雪(xue)品(pin)(pin)牌(pai)做到重(zhong)(zhong)慶市(shi)場廚電行(xing)業前三(san)品(pin)(pin)牌(pai)，同時設(she)定了(le)2024年(nian)目(mu)標規(gui)模(mo)3000萬、2025年(nian)目(mu)標規(gui)模(mo)5000萬、2026年(nian)目(mu)標規(gui)模(mo)8000萬的(de)(de)(de)目(mu)標。相信在劉董(dong)親自經營管理下，這些目(mu)標一定能夠順(shun)利(li)實現，為公司的(de)(de)(de)未來發展(zhan)奠定堅實的(de)(de)(de)基礎。

四川綿陽、遂寧櫻雪品牌運營中心董事長唐彬海先生——分享如何培養年輕化的優秀團隊，如何吸引優質二級經銷商

此次會議更特(te)別邀請了四川(chuan)綿(mian)陽、遂寧櫻雪(xue)品牌(pai)運(yun)營(ying)中心(xin)董(dong)事(shi)長(chang)唐彬海先(xian)生和副總經(jing)理張瓊女士。唐董(dong)作(zuo)為櫻雪(xue)戰略(lve)聯盟的標桿人物，與櫻雪(xue)攜手(shou)共(gong)進25載，堅持櫻雪(xue)單(dan)一品牌(pai)，堅守一份事(shi)業，是櫻雪(xue)品牌(pai)的堅定支(zhi)持者和事(shi)業合作(zuo)伙伴(ban)。疫情期間，2020至(zhi)2023連續4年(nian)業績持續增長(chang)，特(te)別在(zai)2024年(nian)第(di)一季度業績完成率超出合同任(ren)務26%！他以(yi)13點(dian)管理建議和大家分(fen)享了如何培養年(nian)輕化的優秀團(tuan)隊，如何吸引優質經(jing)銷商。

多年來，唐董(dong)始終堅持(chi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營理念：為(wei)(wei)品牌創(chuang)造規模(mo)，為(wei)(wei)經(jing)銷(xiao)商創(chuang)造利潤(run)，為(wei)(wei)員工(gong)創(chuang)造價(jia)值。在團(tuan)隊(dui)管(guan)理方面(mian)，唐董(dong)強調(diao)(diao)統一(yi)思想、統一(yi)目標的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，正如川軍一(yi)樣，具有忠誠(cheng)和戰斗力(li)，將工(gong)作當作事業(ye)來做，用(yong)專業(ye)和真(zhen)誠(cheng)服務(wu)打動(dong)人心，才能贏得市場的(de)(de)(de)(de)認(ren)可并形(xing)成(cheng)強大的(de)(de)(de)(de)合力(li)，推(tui)動(dong)櫻雪品牌在綿陽、遂寧市場的(de)(de)(de)(de)發展邁上新的(de)(de)(de)(de)臺階(jie)。同時(shi)，唐董(dong)也強調(diao)(diao)了(le)打造高執行力(li)和忠誠(cheng)度團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，他(ta)每年堅持(chi)兩(liang)場大型區域市場營銷(xiao)會(hui)議暨活動(dong)啟動(dong)會(hui)，分別是3月和9月，以進一(yi)步提升經(jing)銷(xiao)商的(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)與業(ye)務(wu)效能。

而且(qie)唐董(dong)親自(zi)管(guan)理和(he)培養團隊(dui)，親自(zi)參與開(kai)發優質經銷商(shang)。在唐董(dong)和(he)張總(zong)的管(guan)理經營下，櫻(ying)(ying)雪品牌在綿陽江油(you)廚電(dian)市(shi)場取得了(le)令人矚(zhu)目的成績——占據了(le)江油(you)廚電(dian)市(shi)場70%的份額。唐董(dong)更舉例(li)說明：今年(nian)過(guo)年(nian)期(qi)間為了(le)加強與經銷商(shang)的關系(xi)和(he)感情，綿陽櫻(ying)(ying)雪品牌運營中心分別(bie)在5個區進行團年(nian)活動，和(he)經銷商(shang)的團隊(dui)、家人一(yi)起歡聚。通過(guo)這一(yi)活動，更進一(yi)步聚攏人心，統一(yi)思想，統一(yi)目標。

此外，唐董還注意(yi)到了經(jing)銷商(shang)年輕化的(de)(de)趨勢(shi)，將(jiang)對客(ke)戶的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)提升到公(gong)司(si)每日(ri)日(ri)程，群策群力，不斷提升團隊的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)意(yi)識和(he)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)，將(jiang)真正優(you)質(zhi)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)傳(chuan)遞給我(wo)們(men)的(de)(de)每位經(jing)銷商(shang)和(he)用戶，為(wei)他們(men)創造價(jia)值，贏得(de)客(ke)戶的(de)(de)信任和(he)支持(chi)。

唐彬海董事長更強(qiang)調(diao)了打造標桿經銷商的(de)重要性，他指出沒(mei)有不好的(de)市場，只有不好的(de)心態，2023年(nian)唐董培養了7個提貨額100萬(wan)的(de)優質經銷商，其(qi)中(zhong)通過多(duo)年(nian)經營(ying)銷售櫻(ying)雪(xue)品牌，實(shi)現了個人財富的(de)千萬(wan)級跨越。

在新增(zeng)經(jing)(jing)銷商客戶方面，綿陽、遂寧區域每年(nian)都(dou)新增(zeng)10多位主動加入(ru)的(de)優(you)質(zhi)經(jing)(jing)銷商，2024年(nian)一季度(du)已經(jing)(jing)新增(zeng)了(le)5位優(you)質(zhi)經(jing)(jing)銷商。這些成績來自于(yu)櫻(ying)雪品牌的(de)實力(li)(li)和(he)他(ta)的(de)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)能力(li)(li)。

四川綿陽、遂寧櫻雪品牌運營中心副總經理張瓊女士——分享成功江油323成功動銷活動和團隊管理經驗

四川綿陽、遂寧櫻(ying)雪品牌(pai)運營(ying)中心副總經(jing)理張(zhang)(zhang)瓊女士(shi)和大家分(fen)享了3月23日綿陽江(jiang)油區(qu)域(yu)超(chao)級煥新品牌(pai)日動銷活(huo)動的(de)成績——參與經(jing)銷商13家，3月9-22日前期售卡120張(zhang)(zhang)，活(huo)動當(dang)天吸引了270多名消費者(zhe)，累計成交(jiao)訂單超(chao)過(guo)100單，銷售金額超(chao)80萬！

張總從“提名氣(qi)、搶份額，拓新(xin)客(ke)、鎖老客(ke)，推新(xin)品(pin)、消老品(pin)，聚團隊、執行力，惠顧客(ke)、提業績(ji)”等五方面內容(rong)詳(xiang)細講解了成(cheng)功動(dong)銷活(huo)動(dong)的(de)關鍵，其中(zhong)，她(ta)重(zhong)點(dian)(dian)強調：聚團隊、執行力是(shi)本場活(huo)動(dong)的(de)關鍵點(dian)(dian)，以區域(yu)為(wei)單位的(de)門(men)店，需要摒棄躺平心態，積極(ji)尋求躺贏的(de)機遇。這要求公司一把手(shou)管(guan)理者要明確目標(biao)，多方面調動(dong)經銷商(shang)的(de)積極(ji)性，以共同的(de)信念和行動(dong)目標(biao)，去解決市場問題，將(jiang)活(huo)動(dong)的(de)每一個細節都落(luo)到(dao)實處。

各抒己見，明確目標，西南區域核心運營商與櫻雪品牌同頻共振、共贏市場

這次(ci)研討會不僅是一次(ci)知識的(de)(de)(de)(de)交流，更是一次(ci)心靈的(de)(de)(de)(de)碰撞。讓在(zai)座的(de)(de)(de)(de)西南區域核心運營(ying)商(shang)們深受(shou)觸動，心潮澎(peng)湃。大家積極(ji)發言，相互探討，現場(chang)氣氛十分踴躍。各運營(ying)商(shang)朋友(you)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)表(biao)示，通過(guo)此次(ci)會議，學習了優秀標桿的(de)(de)(de)(de)成功經驗，對(dui)于自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)優勢和不足(zu)也有了更深層次(ci)的(de)(de)(de)(de)認知。劉(liu)董、唐董、張總不僅以豐富的(de)(de)(de)(de)實戰經驗和深入(ru)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)洞(dong)察，為大家呈現了一場(chang)知識的(de)(de)(de)(de)盛宴，更用激情洋溢的(de)(de)(de)(de)演(yan)講，點(dian)燃了在(zai)場(chang)每(mei)一位(wei)運營(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)熱情與斗志。

面(mian)對2024年(nian)的(de)市場發展，櫻雪(xue)集團(tuan)副總(zong)裁陳總(zong)布局2024的(de)營(ying)銷戰略(lve)路徑和(he)方法論，并清晰地解讀：九大行動(dong)指南帶(dai)領(ling)運營(ying)商和(he)團(tuan)隊開創市場，創造價值。櫻雪(xue)始終堅持(chi)“經銷商賺(zhuan)錢，消費者滿意”的(de)營(ying)銷戰略(lve)，廠商之間不是(shi)(shi)完全獨立的(de)個(ge)體，而是(shi)(shi)戰略(lve)伙(huo)伴關系(xi)，是(shi)(shi)相互(hu)(hu)定義，相互(hu)(hu)成(cheng)就(jiu)。

大家(jia)對櫻雪舉辦(ban)的(de)(de)此(ci)次交流研討會(hui)(hui)表示了極(ji)力肯定(ding)。陳總強調：這種方式的(de)(de)研討會(hui)(hui)將復(fu)制(zhi)(zhi)到全(quan)國(guo)(guo)各(ge)地(di)，將優秀(xiu)的(de)(de)市場(chang)(chang)操作經驗和全(quan)新(xin)的(de)(de)思路通(tong)過不(bu)斷地(di)分享、復(fu)制(zhi)(zhi)和融合，讓全(quan)國(guo)(guo)品牌運營(ying)商結合自身的(de)(de)市場(chang)(chang)實際情(qing)況(kuang)形成一套屬(shu)于(yu)自己的(de)(de)市場(chang)(chang)營(ying)銷方法(fa)論和打法(fa)，讓前行的(de)(de)目標和方向變得更加清(qing)晰(xi)和明(ming)確(que)。