以重(zhong)慶櫻(ying)(ying)雪(xue)品(pin)牌(pai)運(yun)(yun)營(ying)中心正式成立及召(zhao)開(kai)2024春季營(ying)銷(xiao)(xiao)會(hui)(hui)(hui)議暨活(huo)動啟動會(hui)(hui)(hui)為契(qi)機，2024年3月(yue)28日下午，櫻(ying)(ying)雪(xue)集團(tuan)副總(zong)裁陳素(su)女士(shi)與來自四川(chuan)綿陽、攀枝花、瀘州(zhou)、成都(dou)、內(nei)江、南(nan)充(chong)、德陽、廣(guang)元(yuan)，貴州(zhou)六(liu)盤水，湖北宜(yi)昌等地的櫻(ying)(ying)雪(xue)運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)一把手和操盤手召(zhao)開(kai)西南(nan)區(qu)域(yu)核心運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)研(yan)討會(hui)(hui)(hui)。同時(shi)，重(zhong)慶櫻(ying)(ying)雪(xue)品(pin)牌(pai)運(yun)(yun)營(ying)中心董(dong)事長劉思容先(xian)(xian)生(sheng)，重(zhong)慶萬州(zhou)區(qu)域(yu)負責人胡飛先(xian)(xian)生(sheng)、達州(zhou)區(qu)域(yu)負責人蒲小軍先(xian)(xian)生(sheng)，櫻(ying)(ying)雪(xue)營(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊成員—總(zong)部銷(xiao)(xiao)售部主(zhu)管王茹、市(shi)場(chang)部主(zhu)管陳玉霞、櫻(ying)(ying)雪(xue)商(shang)(shang)學院執行老師王喜(xi)秋、櫻(ying)(ying)雪(xue)西南(nan)區(qu)域(yu)云貴川(chuan)渝鄂大區(qu)總(zong)監(jian)兼重(zhong)慶櫻(ying)(ying)雪(xue)品(pin)牌(pai)運(yun)(yun)營(ying)中心總(zong)經(jing)(jing)理楊(yang)袁、川(chuan)中區(qu)域(yu)總(zong)監(jian)李坊毅、川(chuan)南(nan)區(qu)域(yu)經(jing)(jing)理高梁(liang)兵等多(duo)位(wei)西南(nan)區(qu)域(yu)經(jing)(jing)理也參(can)與了此次(ci)研(yan)討會(hui)(hui)(hui)。

在會(hui)議中，櫻雪(xue)標(biao)桿運營商的(de)精彩成功(gong)經(jing)驗分(fen)享引發(fa)了熱烈的(de)反響(xiang)。大家積極發(fa)言，暢(chang)所(suo)欲言，相互(hu)深入探討，現場彌(mi)漫著濃厚的(de)學習與交流氛圍(wei)。整(zheng)個會(hui)議干貨滿滿，每一位運營商都(dou)收獲頗豐。

陳總分享《同頻共振，雙向奔赴的事業》——櫻雪品牌與運營商之間相互成就、相互依賴，是同頻共振、共同成長，更是共創價值、共贏市場

在(zai)研討會上(shang)，櫻(ying)雪集(ji)團副總(zong)裁陳素女(nv)士發(fa)表了題(ti)為《同頻共振，雙向奔赴的事業(ye)》的精彩演講。她圍(wei)繞“公司一把手管(guan)理者如何正確行事以及實現戰略目標的路徑”兩大核心議題(ti)，進行了深入的分享與探討。

陳總(zong)強調，在座的(de)各位(wei)運營商伙(huo)伴作(zuo)(zuo)為(wei)公司(si)一(yi)把手管(guan)理(li)者，先搭班子再定戰略(lve)！團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是第(di)一(yi)生產力(li)，先有(you)多少(shao)人(ren)才(cai)能做多少(shao)事(shi)，我(wo)們的(de)目(mu)標(biao)(biao)應(ying)該是成為(wei)卓(zhuo)有(you)成效的(de)管(guan)理(li)者。我(wo)們需(xu)要將公司(si)業績和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績效作(zuo)(zuo)為(wei)核心管(guan)理(li)目(mu)標(biao)(biao)，認真記(ji)錄自己在工(gong)作(zuo)(zuo)上的(de)投入(ru)時間，把目(mu)光專注于在櫻(ying)雪事(shi)業發展上，既(ji)要關注工(gong)作(zuo)(zuo)過程又要關注工(gong)作(zuo)(zuo)結(jie)果；在用人(ren)方(fang)面，要把團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)個人(ren)目(mu)標(biao)(biao)和(he)公司(si)的(de)目(mu)標(biao)(biao)結(jie)而(er)為(wei)一(yi)；同時，要堅持要事(shi)第(di)一(yi)的(de)原則，保持理(li)性決策(ce)。要堅定做市(shi)場(chang)困難而(er)正確的(de)事(shi)情，找出(chu)市(shi)場(chang)問題環(huan)節，面對市(shi)場(chang)的(de)挑戰并達到(dao)自己公司(si)業績目(mu)標(biao)(biao)。

陳總最后(hou)強調，與櫻雪(xue)合作(zuo)是(shi)長期(qi)的(de)(de)價值(zhi)投資(zi)，櫻雪(xue)品(pin)牌(pai)和(he)運營商(shang)之(zhi)間、與經銷商(shang)之(zhi)間都是(shi)共創價值(zhi)、相互成就的(de)(de)，大(da)家要把櫻雪(xue)當做一(yi)份長青的(de)(de)事(shi)業去經營。此次分享不僅為西(xi)南(nan)區域(yu)運營商(shang)伙伴(ban)們(men)提供了(le)寶貴的(de)(de)管理經驗和(he)啟發，也進一(yi)步激發了(le)大(da)家對(dui)櫻雪(xue)品(pin)牌(pai)未來發展的(de)(de)信心(xin)，陳總相信在(zai)大(da)家的(de)(de)共同(tong)努力下，把西(xi)南(nan)地區打造成為全國(guo)櫻雪(xue)的(de)(de)標桿樣板市(shi)場，吹響櫻雪(xue)“川軍雄起”的(de)(de)沖鋒號(hao)。

重慶櫻雪品牌運營中心董事長劉思容先生——分享加入櫻雪短短兩個月二級招商的成功經驗

重(zhong)慶櫻雪(xue)(xue)品(pin)(pin)牌運營(ying)(ying)中心董(dong)事長劉(liu)思容先生2023年12月(yue)正式(shi)加(jia)入櫻雪(xue)(xue)，在短(duan)短(duan)兩(liang)個月(yue)，通過(guo)此次3.28重(zhong)慶櫻雪(xue)(xue)品(pin)(pin)牌運營(ying)(ying)中心正式(shi)成立及(ji)召開2024春季營(ying)(ying)銷(xiao)會議(yi)暨(ji)活(huo)動(dong)啟動(dong)會議(yi)，成功新增11家二(er)級(ji)合作客(ke)戶，打款超10萬經銷(xiao)商5家，累計(ji)收款超201萬！

劉(liu)董擁有多年(nian)的市場開(kai)拓和營(ying)銷經(jing)驗，帶領團隊在(zai)競爭(zheng)激烈的建材市場中脫穎而(er)出，成功將(jiang)公司(si)在(zai)重(zhong)(zhong)慶市場的占有率提(ti)升至80%以上，2023年(nian)銷售規模超過3億元，在(zai)市場上有良好的口(kou)碑。他(ta)不僅(jin)擁有深厚的行業(ye)背景(jing)，還積累了豐富(fu)的市場資源。展望未(wei)(wei)來(lai)，劉(liu)董對重(zhong)(zhong)慶市場有著清晰的目(mu)標規劃(hua)。他(ta)計(ji)劃(hua)在(zai)未(wei)(wei)來(lai)三年(nian)內，對標頭(tou)部品(pin)牌(pai)，將(jiang)櫻雪(xue)品(pin)牌(pai)做到(dao)重(zhong)(zhong)慶市場廚電行業(ye)前三品(pin)牌(pai)，同(tong)時(shi)設定了2024年(nian)目(mu)標規模3000萬、2025年(nian)目(mu)標規模5000萬、2026年(nian)目(mu)標規模8000萬的目(mu)標。相信在(zai)劉(liu)董親自經(jing)營(ying)管理下，這些目(mu)標一(yi)定能(neng)夠(gou)順利(li)實現(xian)，為公司(si)的未(wei)(wei)來(lai)發展奠定堅(jian)實的基礎。

四川綿陽、遂寧櫻雪品牌運營中心董事長唐彬海先生——分享如何培養年輕化的優秀團隊，如何吸引優質二級經銷商

此(ci)次會議(yi)更特(te)別(bie)邀請了四川綿陽、遂寧櫻(ying)雪品牌運營中心董事(shi)長唐彬海(hai)先生和副總(zong)經理張瓊女士(shi)。唐董作為櫻(ying)雪戰略聯盟的(de)(de)標桿人物，與櫻(ying)雪攜手共進25載，堅持(chi)櫻(ying)雪單一品牌，堅守(shou)一份事(shi)業，是櫻(ying)雪品牌的(de)(de)堅定支(zhi)持(chi)者和事(shi)業合作伙伴。疫情期間，2020至2023連續4年(nian)(nian)業績(ji)持(chi)續增(zeng)長，特(te)別(bie)在2024年(nian)(nian)第(di)一季(ji)度業績(ji)完成率(lv)超(chao)出合同任務26%！他以13點管理建議(yi)和大家(jia)分享了如何培養(yang)年(nian)(nian)輕化(hua)的(de)(de)優(you)秀團隊，如何吸(xi)引優(you)質經銷商。

多年來，唐(tang)(tang)董始終堅持他的(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念：為(wei)品牌創(chuang)造(zao)(zao)規模，為(wei)經(jing)(jing)銷商(shang)創(chuang)造(zao)(zao)利潤，為(wei)員工創(chuang)造(zao)(zao)價值。在團隊管(guan)理(li)方面，唐(tang)(tang)董強(qiang)調(diao)(diao)統一思想(xiang)、統一目標的(de)(de)重要性，正如川軍一樣，具(ju)有(you)忠誠和(he)戰斗力(li)，將工作(zuo)當作(zuo)事業來做，用專業和(he)真誠服務(wu)打(da)動人心，才能贏得市場(chang)的(de)(de)認可并形成強(qiang)大的(de)(de)合力(li)，推動櫻雪(xue)品牌在綿陽、遂(sui)寧市場(chang)的(de)(de)發展(zhan)邁上新的(de)(de)臺(tai)階。同時(shi)，唐(tang)(tang)董也強(qiang)調(diao)(diao)了打(da)造(zao)(zao)高(gao)執行力(li)和(he)忠誠度團隊的(de)(de)重要性，他每年堅持兩場(chang)大型區域市場(chang)營銷會議暨(ji)活動啟動會，分別是3月和(he)9月，以進一步提升經(jing)(jing)銷商(shang)的(de)(de)凝聚力(li)與業務(wu)效能。

而(er)且唐董(dong)親自管(guan)(guan)理和(he)(he)培養團(tuan)隊，親自參與(yu)開(kai)發優質經銷商(shang)。在唐董(dong)和(he)(he)張總的(de)(de)管(guan)(guan)理經營下(xia)，櫻(ying)(ying)雪品牌(pai)在綿陽(yang)江(jiang)油廚電市場取得了令人(ren)矚目(mu)的(de)(de)成(cheng)績——占(zhan)據了江(jiang)油廚電市場70%的(de)(de)份額。唐董(dong)更舉例(li)說明：今年(nian)過年(nian)期間(jian)為(wei)了加強與(yu)經銷商(shang)的(de)(de)關系和(he)(he)感情，綿陽(yang)櫻(ying)(ying)雪品牌(pai)運(yun)營中心分別在5個區進行團(tuan)年(nian)活(huo)動，和(he)(he)經銷商(shang)的(de)(de)團(tuan)隊、家人(ren)一起歡聚(ju)。通(tong)過這一活(huo)動，更進一步(bu)聚(ju)攏(long)人(ren)心，統一思想(xiang)，統一目(mu)標。

此外，唐董(dong)還注意到(dao)了(le)經(jing)銷商年輕化的(de)趨勢，將對客戶(hu)的(de)服(fu)務(wu)提升到(dao)公司每(mei)日日程，群(qun)策群(qun)力，不(bu)斷(duan)提升團(tuan)隊的(de)服(fu)務(wu)意識和(he)服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量，將真正優質(zhi)(zhi)的(de)服(fu)務(wu)傳遞給我們(men)的(de)每(mei)位經(jing)銷商和(he)用(yong)戶(hu)，為他們(men)創(chuang)造價(jia)值，贏得客戶(hu)的(de)信任和(he)支持。

唐彬海董事長更(geng)強調(diao)了打造標桿經銷(xiao)商(shang)的(de)重要(yao)性，他(ta)指出沒有不好的(de)市場(chang)，只(zhi)有不好的(de)心態，2023年唐董培養了7個提貨額(e)100萬的(de)優(you)質(zhi)經銷(xiao)商(shang)，其中(zhong)通過多年經營(ying)銷(xiao)售櫻雪品(pin)牌，實現了個人財富的(de)千萬級跨越。

在新(xin)(xin)(xin)增經(jing)銷商客戶方(fang)面(mian)，綿(mian)陽(yang)、遂寧(ning)區域每年(nian)都新(xin)(xin)(xin)增10多位主動加入的(de)優(you)質經(jing)銷商，2024年(nian)一(yi)季(ji)度已經(jing)新(xin)(xin)(xin)增了(le)5位優(you)質經(jing)銷商。這些成績來自于櫻雪品(pin)牌的(de)實力和他的(de)經(jing)營管理(li)能力。

四川綿陽、遂寧櫻雪品牌運營中心副總經理張瓊女士——分享成功江油323成功動銷活動和團隊管理經驗

四(si)川綿陽、遂寧櫻(ying)雪品牌(pai)運(yun)營中(zhong)心副總(zong)經理張瓊女士和大家分享(xiang)了3月23日綿陽江油區域超級(ji)煥新品牌(pai)日動(dong)(dong)銷(xiao)(xiao)活動(dong)(dong)的成績——參與經銷(xiao)(xiao)商13家，3月9-22日前期(qi)售卡120張，活動(dong)(dong)當天吸引(yin)了270多名消(xiao)費者，累計成交訂單(dan)超過100單(dan)，銷(xiao)(xiao)售金額超80萬！

張(zhang)總從(cong)“提名氣、搶份額，拓新客(ke)(ke)、鎖老客(ke)(ke)，推新品、消老品，聚團隊、執行力，惠(hui)顧客(ke)(ke)、提業績(ji)”等五方(fang)面內容詳細講解了(le)成功動(dong)銷活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)，其(qi)中，她重(zhong)點強調：聚團隊、執行力是本場活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)點，以區(qu)域為單位的(de)(de)(de)門店(dian)，需(xu)要(yao)(yao)摒(bing)棄躺平(ping)心(xin)態(tai)，積(ji)極尋求躺贏(ying)的(de)(de)(de)機遇。這要(yao)(yao)求公司一把手管理(li)者要(yao)(yao)明確目標，多方(fang)面調動(dong)經銷商的(de)(de)(de)積(ji)極性，以共同的(de)(de)(de)信(xin)念和行動(dong)目標，去解決市場問題，將活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)每一個細節都(dou)落(luo)到實處(chu)。

各抒己見，明確目標，西南區域核心運營商與櫻雪品牌同頻共振、共贏市場

這次(ci)研討(tao)會(hui)不(bu)僅(jin)是一(yi)次(ci)知識(shi)的(de)(de)交(jiao)流(liu)，更是一(yi)次(ci)心靈的(de)(de)碰撞。讓在(zai)座的(de)(de)西(xi)南區域核心運營商們深(shen)受觸動，心潮澎湃。大(da)家積(ji)極發言(yan)，相互(hu)探討(tao)，現(xian)場(chang)氣氛十分踴躍。各運營商朋友紛(fen)紛(fen)表(biao)示，通(tong)過此次(ci)會(hui)議，學習了優秀(xiu)標桿的(de)(de)成功經驗，對(dui)于(yu)自身的(de)(de)優勢和不(bu)足也有了更深(shen)層次(ci)的(de)(de)認(ren)知。劉(liu)董、唐董、張總不(bu)僅(jin)以(yi)豐富的(de)(de)實戰經驗和深(shen)入的(de)(de)行業洞察(cha)，為大(da)家呈(cheng)現(xian)了一(yi)場(chang)知識(shi)的(de)(de)盛宴，更用激情洋(yang)溢的(de)(de)演講，點(dian)燃了在(zai)場(chang)每一(yi)位運營商的(de)(de)熱情與(yu)斗(dou)志(zhi)。

面(mian)對2024年的(de)市場發(fa)展，櫻(ying)雪集團副總(zong)裁陳總(zong)布局2024的(de)營銷戰略路徑(jing)和(he)方法論，并清晰地解(jie)讀(du)：九(jiu)大行動(dong)指南帶(dai)領運營商(shang)(shang)和(he)團隊(dui)開(kai)創(chuang)市場，創(chuang)造價值。櫻(ying)雪始終堅(jian)持“經(jing)銷商(shang)(shang)賺錢(qian)，消費(fei)者(zhe)滿意”的(de)營銷戰略，廠商(shang)(shang)之間不(bu)是完全獨立的(de)個體，而是戰略伙伴關系，是相互定義，相互成就。

大家對櫻雪舉辦的此次交(jiao)流(liu)研(yan)討(tao)會表示了(le)極力肯定(ding)。陳(chen)總強調：這種方式(shi)的研(yan)討(tao)會將復(fu)(fu)制(zhi)到全國各地，將優秀(xiu)的市場(chang)(chang)(chang)操作經(jing)驗和(he)全新的思路通(tong)過不斷地分享、復(fu)(fu)制(zhi)和(he)融合，讓全國品牌運營商結(jie)合自(zi)身的市場(chang)(chang)(chang)實際情況形成一套屬于自(zi)己的市場(chang)(chang)(chang)營銷方法論和(he)打法，讓前行(xing)的目標和(he)方向變得更(geng)加清晰和(he)明確。