考察品(pin)牌(pai)(pai)(pai)方是(shi)否(fou)擁有(you)成熟的(de)(de)商(shang)業模(mo)式，能不能幫忙選址、包不包培訓、供應鏈如何等(deng)等(deng)。同時(shi)也(ye)要調查(cha)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)名氣，沒有(you)一定(ding)知名度的(de)(de)加盟(meng)(meng)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，加盟(meng)(meng)的(de)(de)優勢會(hui)失去一大半。加盟(meng)(meng)一個好(hao)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，通過品(pin)牌(pai)(pai)(pai)方的(de)(de)加盟(meng)(meng)支(zhi)持，會(hui)讓你的(de)(de)開(kai)店(dian)之(zhi)路變得(de)順暢(chang)。

要(yao)根據自己店鋪的(de)經營定(ding)位進行選(xuan)址，通常情況下，大(da)多數店鋪適合選(xuan)擇在人流量(liang)比(bi)較大(da)的(de)街(jie)區(qu)，特別(bie)是(shi)當地商業活(huo)動比(bi)較頻繁，商業設(she)施比(bi)較密集(ji)的(de)成熟(shu)商圈。要(yao)盡量(liang)避免在受(shou)交(jiao)通管制(zhi)的(de)街(jie)道(dao)選(xuan)址，店鋪門前要(yao)有(you)適合停放(fang)車輛的(de)位置，方(fang)便顧客購物。

集成灶(zao)創業者(zhe)需(xu)要(yao)的(de)(de)根據(ju)自身產品的(de)(de)特性、以及(ji)市場的(de)(de)需(xu)求、消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)喜好等因素來制(zhi)定一個合(he)適(shi)的(de)(de)銷(xiao)售方案，決策出適(shi)合(he)自己的(de)(de)銷(xiao)售策略。可采用錯位(wei)營(ying)銷(xiao)的(de)(de)方式，避免同(tong)行之間的(de)(de)同(tong)質(zhi)化競爭，發揮(hui)自己的(de)(de)產品的(de)(de)優勢。

對集成(cheng)灶終端經銷(xiao)(xiao)商而言，要科學合(he)理地配置人員組(zu)合(he)，對團隊人員的(de)合(he)理運用。建立(li)一(yi)套完善的(de)招聘、培訓、選拔、任(ren)用制度，為自(zi)己加盟店培養優秀的(de)銷(xiao)(xiao)售人才。通過人員的(de)合(he)理配置，激(ji)發每(mei)個(ge)人的(de)能力(li)，促進團隊銷(xiao)(xiao)售銷(xiao)(xiao)量的(de)提(ti)高。