考察(cha)品(pin)牌方是(shi)否擁有(you)成熟的(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)，能(neng)不能(neng)幫(bang)忙(mang)選址、包不包培訓、供應(ying)鏈(lian)如何等等。同時也要(yao)調查(cha)品(pin)牌的(de)(de)名氣，沒有(you)一定知名度(du)的(de)(de)加(jia)盟(meng)品(pin)牌，加(jia)盟(meng)的(de)(de)優勢會(hui)失去一大(da)半。加(jia)盟(meng)一個(ge)好(hao)的(de)(de)品(pin)牌，通過(guo)品(pin)牌方的(de)(de)加(jia)盟(meng)支持，會(hui)讓你的(de)(de)開(kai)店之路變得順暢(chang)。

要(yao)根據自己店鋪(pu)的經營(ying)定位(wei)進(jin)行選址，通(tong)常情況下，大多(duo)數店鋪(pu)適(shi)合選擇在人流量比(bi)較大的街區，特別是當(dang)地商業活動(dong)比(bi)較頻繁，商業設施比(bi)較密集的成熟商圈。要(yao)盡量避免(mian)在受交(jiao)通(tong)管制的街道(dao)選址，店鋪(pu)門前要(yao)有適(shi)合停(ting)放車(che)輛(liang)的位(wei)置，方便顧客購(gou)物。

集成灶創業(ye)者(zhe)需(xu)要的根據自身產品的特性、以(yi)及市場的需(xu)求、消費(fei)者(zhe)的喜好等因素來制(zhi)定(ding)一個合適的銷售方案，決策(ce)出(chu)適合自己(ji)的銷售策(ce)略(lve)。可采用錯(cuo)位營銷的方式，避免(mian)同(tong)行之間的同(tong)質化(hua)競爭(zheng)，發揮自己(ji)的產品的優勢。

對(dui)集成灶終端經銷商而言，要(yao)科(ke)學合(he)理地配(pei)置(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)組合(he)，對(dui)團隊人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的合(he)理運用(yong)(yong)。建立(li)一套完善的招聘、培訓(xun)、選拔、任用(yong)(yong)制(zhi)度(du)，為(wei)自己加盟(meng)店(dian)培養(yang)優秀的銷售人(ren)(ren)(ren)才。通過(guo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的合(he)理配(pei)置(zhi)，激(ji)發每個人(ren)(ren)(ren)的能力，促進團隊銷售銷量(liang)的提高(gao)。