考察(cha)品(pin)牌(pai)方(fang)是(shi)否擁有成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)商業模式，能(neng)不能(neng)幫忙選址(zhi)、包(bao)不包(bao)培訓、供應(ying)鏈(lian)如何等等。同時也要調查品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)名氣，沒有一定(ding)知(zhi)名度的(de)(de)(de)(de)加盟(meng)品(pin)牌(pai)，加盟(meng)的(de)(de)(de)(de)優勢會(hui)失去一大半(ban)。加盟(meng)一個好的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)，通(tong)過(guo)品(pin)牌(pai)方(fang)的(de)(de)(de)(de)加盟(meng)支持，會(hui)讓你的(de)(de)(de)(de)開店之(zhi)路變得順暢。

要根據自己店鋪的(de)經營定位進行選(xuan)(xuan)址，通(tong)常情(qing)況下，大多數(shu)店鋪適合(he)選(xuan)(xuan)擇在人(ren)流量比(bi)較(jiao)大的(de)街(jie)區(qu)，特別是(shi)當地商(shang)業活(huo)動比(bi)較(jiao)頻繁，商(shang)業設施(shi)比(bi)較(jiao)密集的(de)成熟商(shang)圈。要盡量避免(mian)在受交通(tong)管制的(de)街(jie)道選(xuan)(xuan)址，店鋪門前要有(you)適合(he)停(ting)放車(che)輛的(de)位置，方便顧客購(gou)物。

集成(cheng)灶創業者(zhe)需要(yao)的(de)(de)根據自身產(chan)品的(de)(de)特性、以及(ji)市場的(de)(de)需求、消費者(zhe)的(de)(de)喜好等因素(su)來制定一個合(he)適的(de)(de)銷售(shou)方案(an)，決策(ce)(ce)出適合(he)自己(ji)的(de)(de)銷售(shou)策(ce)(ce)略。可采用錯位(wei)營銷的(de)(de)方式，避免同行之間(jian)的(de)(de)同質化競爭，發揮自己(ji)的(de)(de)產(chan)品的(de)(de)優勢。

對集(ji)成灶終端經銷(xiao)(xiao)(xiao)商而言，要科學合理地配置人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)組合，對團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的合理運用。建立一套完善的招聘、培(pei)訓、選(xuan)拔、任用制度，為自己加(jia)盟店培(pei)養優秀的銷(xiao)(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)才。通過人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的合理配置，激發每(mei)個人(ren)(ren)的能力，促(cu)進(jin)團(tuan)隊(dui)銷(xiao)(xiao)(xiao)售銷(xiao)(xiao)(xiao)量的提高。