考察品牌(pai)方是否擁有成熟的(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)，能不能幫忙選址(zhi)、包不包培訓、供應鏈如何(he)等等。同時也要調查(cha)品牌(pai)的(de)(de)名(ming)氣，沒有一(yi)(yi)定知名(ming)度(du)的(de)(de)加(jia)(jia)盟(meng)品牌(pai)，加(jia)(jia)盟(meng)的(de)(de)優勢(shi)會失(shi)去一(yi)(yi)大半。加(jia)(jia)盟(meng)一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)品牌(pai)，通(tong)過品牌(pai)方的(de)(de)加(jia)(jia)盟(meng)支(zhi)持，會讓你(ni)的(de)(de)開店之路(lu)變得(de)順暢。

要(yao)根據(ju)自己店(dian)鋪的經(jing)營定位進行選(xuan)址，通常情況下，大多數店(dian)鋪適合選(xuan)擇(ze)在人流(liu)量(liang)比較大的街區，特別是當地商業活動比較頻繁，商業設施比較密集的成熟(shu)商圈(quan)。要(yao)盡量(liang)避免(mian)在受交通管(guan)制(zhi)的街道選(xuan)址，店(dian)鋪門(men)前要(yao)有適合停放(fang)車輛的位置(zhi)，方便顧(gu)客購物。

集成灶創業者(zhe)(zhe)需(xu)要的(de)(de)(de)根據(ju)自(zi)(zi)身產品(pin)的(de)(de)(de)特性(xing)、以及市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)需(xu)求、消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)喜好(hao)等(deng)因素來制定一個合適的(de)(de)(de)銷(xiao)售方(fang)案，決策(ce)出適合自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)銷(xiao)售策(ce)略。可(ke)采用(yong)錯位(wei)營銷(xiao)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，避免同(tong)(tong)行之間的(de)(de)(de)同(tong)(tong)質化(hua)競爭(zheng)，發(fa)揮自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)產品(pin)的(de)(de)(de)優勢。

對(dui)集成灶終(zhong)端經銷(xiao)(xiao)商而(er)言，要科(ke)學合理地配置人員(yuan)組合，對(dui)團隊人員(yuan)的(de)(de)合理運用。建(jian)立(li)一套完善的(de)(de)招(zhao)聘、培(pei)訓、選拔、任用制度，為(wei)自己(ji)加盟店培(pei)養優(you)秀的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售人才。通過人員(yuan)的(de)(de)合理配置，激發每個人的(de)(de)能力(li)，促(cu)進團隊銷(xiao)(xiao)售銷(xiao)(xiao)量的(de)(de)提高。