托管班具有(you)一定的(de)前(qian)景,能(neng)滿足了家長對(dui)個性化、小班(ban)(ban)制和親密關(guan)懷的(de)需求。其市場前(qian)景較為(wei)可觀,受到了眾多投資創(chuang)業者的(de)關(guan)注。買購網小編整理了開托(tuo)管班(ban)(ban)的(de)利潤(run)情況,告(gao)訴(su)您(nin)開個托(tuo)管班(ban)(ban)是否(fou)賺錢(qian),希望對(dui)您(nin)有(you)所(suo)幫助。
開設家庭(ting)式托(tuo)管(guan)班在一定條件下(xia)是可(ke)以賺錢(qian)的,但是否能夠(gou)盈(ying)利(li)則取(qu)決于(yu)多種因素。以下(xia)是一些影響(xiang)家庭(ting)式托(tuo)管(guan)班盈(ying)利(li)能力的因素:
1、家庭式托管班成本控制:家庭式(shi)托管班經營過程中(zhong)會有一定的成本,包括租金、人(ren)員工(gong)資、宣傳(chuan)推(tui)廣、食品和(he)教(jiao)育資源等。這(zhe)些需要經營者合理(li)控制成本,合理(li)控制成本可以提高(gao)利潤(run)。
2、家庭式托管班地理位置:家(jia)(jia)庭式托管班的(de)(de)地(di)(di)理位置對于(yu)盈利能(neng)力至關(guan)重要。選(xuan)擇在(zai)人口(kou)密集的(de)(de)社區(qu)(qu)、小(xiao)區(qu)(qu)附近(jin)開設(she)家(jia)(jia)庭式托管班地(di)(di)理位置,可(ke)以(yi)讓附近(jin)的(de)(de)家(jia)(jia)長都(dou)覺(jue)得(de)滿意方便,獲(huo)得(de)更(geng)多的(de)(de)潛在(zai)客戶。
3、家庭式托管班價格策略:家庭式(shi)托管(guan)班(ban)的(de)(de)利潤主(zhu)要來(lai)自于(yu)家長(chang)支付的(de)(de)托管(guan)費(fei)(fei)用。家庭式(shi)托管(guan)班(ban)的(de)(de)價格(ge)合(he)理定價,消費(fei)(fei)者(zhe)滿意,才(cai)會選擇(ze)。所以托管(guan)班(ban)經營者(zhe)需要考慮市(shi)場價格(ge)和競爭情況來(lai)合(he)理定價,如此才(cai)能(neng)既吸(xi)引顧客,又能(neng)夠覆蓋(gai)成本和獲得利潤。
4、家庭式托管班教學質量:家(jia)(jia)庭(ting)式托管班教(jiao)(jiao)學質量良好,有(you)看得(de)見的(de)(de)教(jiao)(jiao)學效果,自然會得(de)到(dao)家(jia)(jia)長們的(de)(de)青(qing)睞(lai)。所以關(guan)于家(jia)(jia)庭(ting)式托管班是否賺錢,與(yu)托管班提(ti)供優(you)質的(de)(de)教(jiao)(jiao)學和照顧服(fu)務(wu)密不(bu)可(ke)分(fen)。所以可(ke)以設計有(you)趣、富有(you)教(jiao)(jiao)育價(jia)值的(de)(de)課(ke)程,提(ti)供額外的(de)(de)附加服(fu)務(wu),如補習(xi)班、才藝培訓等。
家庭式(shi)(shi)托管(guan)(guan)班相(xiang)對于傳統的大型(xing)托管(guan)(guan)機構,所需(xu)的經(jing)(jing)營成本較低,那么經(jing)(jing)營風險(xian)相(xiang)對較小。然而,maigoo小編認為作(zuo)為家庭式(shi)(shi)托管(guan)(guan)班,在考慮開(kai)設家庭式(shi)(shi)托管(guan)(guan)班之前,建議經(jing)(jing)營者進(jin)行(xing)詳細的市場調研和(he)商業計劃,評估(gu)投資(zi)風險(xian)和(he)預期回報。同時,經(jing)(jing)營者要具備(bei)一定的教育教學(xue)經(jing)(jing)驗和(he)管(guan)(guan)理能力,如此(ci)才能經(jing)(jing)營成功(gong),獲得利潤。
開兒童(tong)托(tuo)管(guan)中(zhong)(zhong)心的利(li)潤取決于多個因(yin)素,包括所在地區的市場需求(qiu)、托(tuo)管(guan)中(zhong)(zhong)心的規模和服務(wu)內(nei)容(rong)、經營(ying)管(guan)理(li)水平等。
MAIGOO小(xiao)編認為(wei)要(yao)獲(huo)得(de)穩(wen)定且可觀的利潤,托管中心需要(yao)進行(xing)綜(zong)合的市場調查(cha)和(he)商業計(ji)劃。同時,經營者需要(yao)提(ti)供安全、優質的服(fu)務,與家長(chang)保持良好(hao)的溝通,為(wei)孩子提(ti)供愉快的學習和(he)游(you)戲環境,以此來增加(jia)家長(chang)的滿意度和(he)續費率。
收支項目 | 一線/省會城市 | 二三線/地級城市 | 四五線/縣級城市 |
店鋪面積 | 80㎡ | 80㎡ | 80㎡ |
營業總額(月) | 13萬元 | 11萬元 | 9萬元 |
銷貨成本(月) | 5萬元 | 4.5萬元 | 4萬元 |
營業毛利潤(月) | 8萬元 | 6.5萬元 | 5萬元 |
房租費用(月) | 1.25萬元/月 | 0.95萬元/月 | 0.75萬元/月 |
廣告費用(月) | 2萬元 | 1.5萬元 | 1萬元 |
人員工資(月) | 1.5萬元 | 1.4萬元 | 1.3萬元 |
水電費用(月) | 1500元 | 1300元 | 1100元 |
變動費用(月) | 5000元 | 4500元 | 4000元 |
營業凈利潤(月) | 2.6萬元 | 2.07萬元 | 1.44萬元 |
利潤測算說明:
1、店鋪(pu)(pu)面積:開店成本(ben)分析表中的面積以(yi)一般店鋪(pu)(pu)大小為(wei)標準(zhun),僅(jin)為(wei)參(can)考,具體請以(yi)實(shi)際為(wei)準(zhun)。
2、營業總額(e)構成(cheng):營業收(shou)入(現金)、、微信支付、線上其他平臺支付、其他收(shou)入。
3、銷貨(huo)(huo)(huo)成本(ben)構(gou)成:期初存貨(huo)(huo)(huo)、本(ben)期進貨(huo)(huo)(huo)、本(ben)期自購(gou)貨(huo)(huo)(huo)、期末存貨(huo)(huo)(huo)。(銷貨(huo)(huo)(huo)成本(ben)公式=上月期初存貨(huo)(huo)(huo)+本(ben)月進貨(huo)(huo)(huo)-本(ben)月未盤(pan)點存貨(huo)(huo)(huo))
4、人員工資(zi)構(gou)成:薪資(zi)費(fei)用、社(she)保費(fei)用、獎金、其他費(fei)用。
5、廣(guang)告(gao)費(fei)用構成:廣(guang)告(gao)設計(ji)費(fei)、廣(guang)告(gao)營銷(xiao)、其他(ta)廣(guang)告(gao)費(fei)用。
6、房租費(fei)用構成(cheng):房屋租金(jin)、倉庫(ku)租金(jin)、員工宿舍、其他(ta)租金(jin)。
7、水(shui)電(dian)費用(yong)構成:水(shui)費、電(dian)費。
8、變動費用構成(cheng):辦(ban)公費用、設(she)備維修費、運費、電(dian)話費、寬帶(dai)費、快遞費、交通費、培訓費、其(qi)他(ta)費用。
9、營(ying)業毛利潤=營(ying)業總額-銷(xiao)貨成本。
10、營(ying)業(ye)凈利潤(run)=營(ying)業(ye)總額-銷(xiao)貨(huo)成本-營(ying)運費用。
(以上的收入、支出、營(ying)運費用僅(jin)供參考(kao),具(ju)體還(huan)需依據(ju)實(shi)際情況而定。投資有風(feng)險,加(jia)盟需謹慎。)