國際大品(pin)牌(pai)(pai)(pai)紛(fen)紛(fen)進入中(zhong)國，他們極具(ju)競(jing)爭力的(de)(de)產品(pin)優勢、成熟的(de)(de)經營(ying)管理模(mo)式使(shi)其在(zai)(zai)中(zhong)國市(shi)場獲得了一席之(zhi)地，并給傳(chuan)統的(de)(de)國內廠商造成了巨(ju)大的(de)(de)壓力。現在(zai)(zai)，在(zai)(zai)國內箱(xiang)包市(shi)場的(de)(de)金字塔頂端(duan)，是諸如(ru)LV之(zhi)類的(de)(de)國際頂級品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，價格利潤很高，市(shi)場份額(e)也在(zai)(zai)不斷擴大。而國內品(pin)牌(pai)(pai)(pai)更(geng)多集中(zhong)在(zai)(zai)價格及渠道的(de)(de)淺層次層面，它們的(de)(de)市(shi)場份額(e)大但(dan)贏利很低，只(zhi)有以量取(qu)勝。中(zhong)端(duan)則是少數中(zhong)高檔的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，但(dan)這類品(pin)牌(pai)(pai)(pai)缺乏個性與(yu)感染力，無法與(yu)消費者的(de)(de)深度情(qing)感共鳴；產品(pin)同質(zhi)化嚴重(zhong)，大家(jia)似乎都在(zai)(zai)同一條獨木橋上競(jing)爭。
由于(yu)(yu)一個行(xing)業(ye)的(de)所有企業(ye)不(bu)可(ke)能同(tong)時采用(yong)(yong)(yong)電子商務(wu)，所以那(nei)些率先使用(yong)(yong)(yong)電子商務(wu)的(de)商家會有價格上(shang)的(de)優(you)勢(shi)、產量(liang)上(shang)的(de)優(you)勢(shi)、規模(mo)擴張上(shang)的(de)優(you)勢(shi)、市場占有上(shang)的(de)優(you)勢(shi)和(he)規則制定(ding)上(shang)的(de)優(you)勢(shi)，而(er)那(nei)些后來使用(yong)(yong)(yong)者或不(bu)使用(yong)(yong)(yong)者的(de)平均成本則有可(ke)能高于(yu)(yu)行(xing)業(ye)的(de)平均成本。
電子商(shang)(shang)務交(jiao)易(yi)成(cheng)(cheng)本(ben)低效率(lv)高。買賣雙方通(tong)(tong)過網(wang)絡(luo)進行商(shang)(shang)務活動，無(wu)需中介者參與，減少(shao)(shao)了(le)交(jiao)易(yi)的(de)有關環節(jie)。賣方可通(tong)(tong)過互聯網(wang)絡(luo)進行產(chan)(chan)品(pin)介紹、宣傳，避免(mian)了(le)在傳統方式(shi)下(xia)做廣告、發印(yin)刷品(pin)等大(da)(da)量(liang)費(fei)用(yong)。買賣雙方即時溝通(tong)(tong)供(gong)需信息，使無(wu)庫(ku)存生產(chan)(chan)和無(wu)庫(ku)存銷售(shou)成(cheng)(cheng)為可能，從而使庫(ku)存成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)為零。傳統的(de)貿易(yi)平臺是地面店鋪，電子商(shang)(shang)務貿易(yi)平臺大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低了(le)店面的(de)租金。網(wang)絡(luo)可以匯聚(ju)人的(de)力量(liang)，把各家少(shao)(shao)量(liang)的(de)需求輕(qing)松集合到一起向廠商(shang)(shang)下(xia)單，讓入駐廠家既能銷量(liang)猛(meng)增，又能精(jing)確生產(chan)(chan)。
已(yi)有一部分皮具箱包行業的(de)商(shang)家搶先(xian)進入電子(zi)商(shang)務，諸如世界窗皮具網這樣的(de)平(ping)臺讓他們嘗(chang)到(dao)了甜頭(tou)。無論批發商(shang)或者零售商(shang)，盡早進軍電子(zi)商(shang)務將是明(ming)智的(de)選擇。
并不是(shi)所有人(ren)都會喜歡在網上交(jiao)易，傳(chuan)統(tong)市場還(huan)會有一定份額，但(dan)是(shi)急需改革。隨著(zhu)店(dian)鋪租金和(he)轉(zhuan)讓(rang)費以及(ji)運(yun)營成本越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)，旺鋪越(yue)(yue)來越(yue)(yue)稀缺難找，一些
商業(ye)氛圍(wei)較濃的(de)(de)(de)社區逐(zhu)步(bu)進入了零售(shou)商的(de)(de)(de)視線，就像肯德(de)基模式一樣開箱(xiang)包城(cheng)規(gui)模店，然后利(li)用租(zu)金和轉讓費的(de)(de)(de)優勢(shi)去整合(he)當地市場適(shi)銷商品(pin)，再(zai)利(li)用商品(pin)應付款(kuan)的(de)(de)(de)欠款(kuan)周期性等(deng)有利(li)條件以及完善(shan)的(de)(de)(de)服(fu)務和管理來贏得市場。
無論選(xuan)擇何種模式來經營(ying)，都需做到精細(xi)(xi)的(de)管理，店鋪(pu)能(neng)否帶(dai)給消費(fei)者(zhe)美(mei)好(hao)的(de)感覺是取決于店鋪(pu)的(de)綜合質量，而(er)綜合質量是靠無數細(xi)(xi)節堆積而(er)成的(de)，因此完善(shan)的(de)細(xi)(xi)節化系統化流程化信(xin)息化的(de)精細(xi)(xi)管理顯(xian)得尤為重要。箱(xiang)(xiang)包(bao)行業(ye)的(de)競(jing)爭和挑戰越來越激(ji)烈(lie)，但同時也有相(xiang)當大(da)的(de)市場空間(jian)，機(ji)遇與挑戰并存，相(xiang)信(xin)未(wei)來中國箱(xiang)(xiang)包(bao)行業(ye)會(hui)迎來春天
