國(guo)(guo)(guo)際大品(pin)牌紛紛進入中國(guo)(guo)(guo)，他們(men)極具競(jing)爭(zheng)力的(de)產品(pin)優勢(shi)、成(cheng)熟的(de)經(jing)營管理模式使(shi)其在(zai)(zai)中國(guo)(guo)(guo)市(shi)場獲得了一(yi)席之(zhi)地，并給(gei)傳統的(de)國(guo)(guo)(guo)內廠商造(zao)成(cheng)了巨大的(de)壓力。現在(zai)(zai)，在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)內箱包市(shi)場的(de)金字塔頂端，是諸如LV之(zhi)類(lei)(lei)的(de)國(guo)(guo)(guo)際頂級品(pin)牌，價格利潤很(hen)高，市(shi)場份額也在(zai)(zai)不(bu)斷擴(kuo)大。而國(guo)(guo)(guo)內品(pin)牌更多集中在(zai)(zai)價格及(ji)渠道的(de)淺層次(ci)層面，它(ta)們(men)的(de)市(shi)場份額大但贏利很(hen)低，只有以量(liang)取(qu)勝。中端則是少(shao)數中高檔的(de)品(pin)牌，但這類(lei)(lei)品(pin)牌缺乏個性(xing)與感(gan)染(ran)力，無法與消費者的(de)深度(du)情(qing)感(gan)共鳴；產品(pin)同(tong)質化嚴重，大家似乎都(dou)在(zai)(zai)同(tong)一(yi)條獨木橋上(shang)競(jing)爭(zheng)。
由于(yu)一個行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)企業(ye)(ye)不可能同時采用(yong)(yong)電(dian)子商(shang)務，所(suo)以那些(xie)率先使用(yong)(yong)電(dian)子商(shang)務的(de)(de)(de)(de)商(shang)家會有(you)價(jia)格(ge)上(shang)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)、產量(liang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)、規模(mo)擴張上(shang)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)、市(shi)場(chang)占有(you)上(shang)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)規則制定上(shang)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，而(er)那些(xie)后(hou)來使用(yong)(yong)者或不使用(yong)(yong)者的(de)(de)(de)(de)平(ping)均成(cheng)本(ben)則有(you)可能高于(yu)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)平(ping)均成(cheng)本(ben)。
電子商(shang)務(wu)交易(yi)(yi)成本(ben)低(di)效率高。買賣雙方通過網(wang)絡進行商(shang)務(wu)活(huo)動，無需(xu)中介(jie)者(zhe)參與(yu)，減少(shao)(shao)了交易(yi)(yi)的(de)有關環節。賣方可(ke)(ke)通過互聯網(wang)絡進行產品介(jie)紹、宣傳，避免了在傳統方式下(xia)做(zuo)廣告、發印刷品等大量(liang)(liang)費(fei)用。買賣雙方即時溝通供需(xu)信息，使無庫(ku)存(cun)生(sheng)產和(he)無庫(ku)存(cun)銷售成為(wei)可(ke)(ke)能(neng)，從而使庫(ku)存(cun)成本(ben)降為(wei)零(ling)。傳統的(de)貿易(yi)(yi)平(ping)臺是地面店鋪，電子商(shang)務(wu)貿易(yi)(yi)平(ping)臺大大降低(di)了店面的(de)租金。網(wang)絡可(ke)(ke)以匯(hui)聚人的(de)力量(liang)(liang)，把各家少(shao)(shao)量(liang)(liang)的(de)需(xu)求輕松集合到一起向(xiang)廠商(shang)下(xia)單，讓入(ru)駐廠家既(ji)能(neng)銷量(liang)(liang)猛增(zeng)，又能(neng)精確生(sheng)產。
已有一部分(fen)皮具箱包行(xing)業的(de)(de)商(shang)家搶先進入電子(zi)(zi)商(shang)務(wu)，諸如(ru)世界窗皮具網這樣(yang)的(de)(de)平臺讓他們(men)嘗到(dao)了甜頭。無論批發商(shang)或者(zhe)零(ling)售商(shang)，盡(jin)早進軍電子(zi)(zi)商(shang)務(wu)將是(shi)明(ming)智(zhi)的(de)(de)選擇。
并不(bu)是(shi)所(suo)有(you)人(ren)都會喜(xi)歡在網上交易，傳統市場還會有(you)一(yi)定份額，但是(shi)急需改(gai)革。隨著(zhu)店鋪租金和轉讓(rang)費以及(ji)運(yun)營(ying)成本越(yue)來越(yue)高(gao)，旺鋪越(yue)來越(yue)稀缺難找，一(yi)些
商業氛圍較(jiao)濃的(de)(de)社(she)區逐步進(jin)入了零售商的(de)(de)視(shi)線(xian)，就(jiu)像(xiang)肯(ken)德基(ji)模(mo)式(shi)一(yi)樣開箱包城規模(mo)店，然(ran)后利用租金(jin)和轉讓費(fei)的(de)(de)優勢(shi)去整合當(dang)地市場適銷(xiao)商品(pin)，再利用商品(pin)應付款的(de)(de)欠款周期性等有利條件以及完善的(de)(de)服務和管(guan)理(li)來贏得(de)市場。
無論選擇何種模式來(lai)經(jing)營(ying)，都(dou)需做到精(jing)(jing)細的(de)管理，店鋪能(neng)否帶給消費者美好的(de)感覺是(shi)取決于店鋪的(de)綜合質(zhi)量，而(er)綜合質(zhi)量是(shi)靠無數細節堆(dui)積而(er)成(cheng)的(de)，因此完善的(de)細節化系(xi)統化流程化信息化的(de)精(jing)(jing)細管理顯得尤為(wei)重要。箱包行業(ye)的(de)競爭和(he)挑(tiao)戰越來(lai)越激(ji)烈，但同時也有相當大的(de)市(shi)場空間，機遇(yu)與挑(tiao)戰并存(cun)，相信未(wei)來(lai)中國箱包行業(ye)會迎來(lai)春天(tian)
