國(guo)際大(da)品牌(pai)紛(fen)紛(fen)進入中(zhong)國(guo)，他(ta)們(men)極具(ju)競(jing)爭力的(de)(de)(de)產(chan)品優(you)勢(shi)、成熟的(de)(de)(de)經營管理(li)模式(shi)使其在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場獲得了一席之地，并給(gei)傳統的(de)(de)(de)國(guo)內廠商(shang)造(zao)成了巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)壓力。現在(zai)，在(zai)國(guo)內箱包市(shi)場的(de)(de)(de)金字塔頂端，是諸如LV之類的(de)(de)(de)國(guo)際頂級品牌(pai)，價(jia)格利(li)潤很高，市(shi)場份額也在(zai)不(bu)斷擴大(da)。而國(guo)內品牌(pai)更多集(ji)中(zhong)在(zai)價(jia)格及(ji)渠道的(de)(de)(de)淺(qian)層次(ci)層面(mian)，它(ta)們(men)的(de)(de)(de)市(shi)場份額大(da)但贏(ying)利(li)很低，只有(you)以量取勝。中(zhong)端則是少數中(zhong)高檔(dang)的(de)(de)(de)品牌(pai)，但這類品牌(pai)缺乏個性與(yu)感(gan)染力，無法與(yu)消(xiao)費者的(de)(de)(de)深度情感(gan)共鳴；產(chan)品同(tong)質化嚴重(zhong)，大(da)家(jia)似(si)乎都在(zai)同(tong)一條(tiao)獨木橋上競(jing)爭。
由于(yu)一個(ge)行業(ye)(ye)的(de)所(suo)有(you)企業(ye)(ye)不可能(neng)同時采用(yong)電(dian)子商(shang)務，所(suo)以(yi)那些率(lv)先使(shi)用(yong)電(dian)子商(shang)務的(de)商(shang)家會有(you)價(jia)格上(shang)的(de)優勢(shi)、產量上(shang)的(de)優勢(shi)、規(gui)模擴張上(shang)的(de)優勢(shi)、市場占有(you)上(shang)的(de)優勢(shi)和(he)規(gui)則(ze)制定(ding)上(shang)的(de)優勢(shi)，而那些后來使(shi)用(yong)者或不使(shi)用(yong)者的(de)平(ping)均成(cheng)本(ben)則(ze)有(you)可能(neng)高于(yu)行業(ye)(ye)的(de)平(ping)均成(cheng)本(ben)。
電子商(shang)務交易(yi)(yi)成(cheng)本低(di)效率高。買賣雙(shuang)方(fang)通(tong)過網(wang)絡(luo)進行(xing)商(shang)務活動，無需(xu)(xu)中介者參與，減少(shao)了(le)交易(yi)(yi)的(de)(de)(de)有關環節。賣方(fang)可(ke)通(tong)過互聯(lian)網(wang)絡(luo)進行(xing)產品介紹、宣傳，避(bi)免(mian)了(le)在傳統(tong)方(fang)式(shi)下做廣(guang)告(gao)、發印(yin)刷(shua)品等大(da)量(liang)費用。買賣雙(shuang)方(fang)即時(shi)溝通(tong)供需(xu)(xu)信(xin)息，使無庫存(cun)生產和無庫存(cun)銷(xiao)售成(cheng)為可(ke)能，從而(er)使庫存(cun)成(cheng)本降為零。傳統(tong)的(de)(de)(de)貿(mao)易(yi)(yi)平臺是地(di)面店(dian)鋪(pu)，電子商(shang)務貿(mao)易(yi)(yi)平臺大(da)大(da)降低(di)了(le)店(dian)面的(de)(de)(de)租金(jin)。網(wang)絡(luo)可(ke)以匯(hui)聚人的(de)(de)(de)力量(liang)，把(ba)各家少(shao)量(liang)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求輕松集合到一起向廠(chang)商(shang)下單，讓入駐廠(chang)家既能銷(xiao)量(liang)猛增(zeng)，又能精確生產。
已有一部分(fen)皮具箱包行業的(de)商(shang)家搶先進入電子商(shang)務，諸(zhu)如世界窗(chuang)皮具網這樣的(de)平(ping)臺讓他們嘗到了甜頭。無論批(pi)發商(shang)或者零售商(shang)，盡(jin)早進軍電子商(shang)務將是明智的(de)選擇。
并不是(shi)所有人都(dou)會(hui)喜歡(huan)在(zai)網(wang)上交易，傳統市場還會(hui)有一定份額(e)，但(dan)是(shi)急需改革。隨著店鋪租(zu)金和轉讓費以及運營成本越(yue)來越(yue)高，旺鋪越(yue)來越(yue)稀缺(que)難找，一些
商(shang)業氛圍較濃的社區(qu)逐步進入了零(ling)售商(shang)的視線，就像(xiang)肯德基模式一樣開箱(xiang)包(bao)城規模店(dian)，然后(hou)利(li)用(yong)租(zu)金和(he)轉(zhuan)讓費的優勢(shi)去整合當(dang)地市場適銷商(shang)品，再利(li)用(yong)商(shang)品應付款(kuan)的欠款(kuan)周(zhou)期(qi)性(xing)等有利(li)條件以及完善的服務和(he)管理來(lai)贏得市場。
無(wu)論選擇何(he)種模式來(lai)經(jing)營(ying)，都(dou)需做到精(jing)細(xi)的(de)管理，店(dian)鋪(pu)能否帶給消費者美好的(de)感覺是(shi)取決(jue)于(yu)店(dian)鋪(pu)的(de)綜合質量，而綜合質量是(shi)靠無(wu)數細(xi)節(jie)堆積(ji)而成(cheng)的(de)，因此(ci)完善的(de)細(xi)節(jie)化(hua)(hua)系統(tong)化(hua)(hua)流程化(hua)(hua)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)精(jing)細(xi)管理顯得(de)尤為重要。箱(xiang)包行(xing)業(ye)的(de)競爭(zheng)和挑戰(zhan)越來(lai)越激烈，但同時也有相當(dang)大的(de)市場空間，機遇(yu)與挑戰(zhan)并存(cun)，相信(xin)未(wei)來(lai)中國箱(xiang)包行(xing)業(ye)會迎來(lai)春天(tian)
