國(guo)際大(da)(da)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)紛紛進入中(zhong)國(guo)，他們極具(ju)競爭力的(de)產品(pin)(pin)(pin)優勢、成熟的(de)經營(ying)管(guan)理模式使其在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)獲得了一(yi)席之地(di)，并給(gei)傳(chuan)統的(de)國(guo)內廠(chang)商(shang)造成了巨大(da)(da)的(de)壓力。現在(zai)，在(zai)國(guo)內箱包市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)金字塔(ta)頂(ding)端，是諸(zhu)如LV之類(lei)的(de)國(guo)際頂(ding)級品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，價格(ge)利潤很高(gao)(gao)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)也在(zai)不(bu)斷擴大(da)(da)。而國(guo)內品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)更多集(ji)中(zhong)在(zai)價格(ge)及渠道(dao)的(de)淺(qian)層(ceng)次層(ceng)面，它們的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)大(da)(da)但(dan)贏利很低，只有以(yi)量取(qu)勝。中(zhong)端則是少數(shu)中(zhong)高(gao)(gao)檔的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，但(dan)這類(lei)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)缺乏(fa)個性(xing)與(yu)感染力，無法(fa)與(yu)消費者的(de)深度情感共鳴；產品(pin)(pin)(pin)同(tong)質化嚴重，大(da)(da)家(jia)似乎都在(zai)同(tong)一(yi)條(tiao)獨木橋上競爭。
由于一個(ge)行(xing)業的所有企業不(bu)可能同時(shi)采用(yong)電(dian)子商務(wu)，所以那些率先(xian)使(shi)用(yong)電(dian)子商務(wu)的商家會有價格上(shang)的優勢(shi)(shi)、產量上(shang)的優勢(shi)(shi)、規模擴(kuo)張上(shang)的優勢(shi)(shi)、市(shi)場占有上(shang)的優勢(shi)(shi)和規則制定上(shang)的優勢(shi)(shi)，而那些后來使(shi)用(yong)者或不(bu)使(shi)用(yong)者的平(ping)均(jun)成(cheng)本則有可能高于行(xing)業的平(ping)均(jun)成(cheng)本。
電子(zi)商(shang)務交易(yi)成本低效率(lv)高。買(mai)(mai)賣雙(shuang)方(fang)通(tong)過網(wang)(wang)絡進行商(shang)務活動(dong)，無(wu)需中介者參與，減少(shao)了(le)(le)交易(yi)的有關環(huan)節(jie)。賣方(fang)可(ke)通(tong)過互(hu)聯網(wang)(wang)絡進行產品介紹、宣(xuan)傳(chuan)，避(bi)免(mian)了(le)(le)在傳(chuan)統方(fang)式下做廣告(gao)、發印刷(shua)品等大(da)(da)量(liang)費用。買(mai)(mai)賣雙(shuang)方(fang)即時溝通(tong)供(gong)需信(xin)息，使無(wu)庫存生產和無(wu)庫存銷售(shou)成為(wei)可(ke)能(neng)，從而(er)使庫存成本降(jiang)為(wei)零。傳(chuan)統的貿易(yi)平臺是(shi)地面店鋪，電子(zi)商(shang)務貿易(yi)平臺大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低了(le)(le)店面的租金(jin)。網(wang)(wang)絡可(ke)以匯聚人的力(li)量(liang)，把各家少(shao)量(liang)的需求輕松(song)集合(he)到一起向(xiang)廠(chang)商(shang)下單，讓(rang)入駐廠(chang)家既能(neng)銷量(liang)猛增，又(you)能(neng)精確(que)生產。
已有一部(bu)分皮具(ju)箱包(bao)行業的(de)(de)商家搶先(xian)進入電(dian)子商務，諸如世界窗(chuang)皮具(ju)網這樣的(de)(de)平臺(tai)讓(rang)他們(men)嘗到了甜頭。無(wu)論批發商或者(zhe)零售商，盡早進軍電(dian)子商務將是明智的(de)(de)選擇。
并(bing)不是(shi)所有人都會(hui)喜歡在網上交(jiao)易，傳統(tong)市場還(huan)會(hui)有一(yi)定(ding)份額，但是(shi)急需改革。隨著店鋪(pu)租(zu)金和轉(zhuan)讓(rang)費(fei)以及(ji)運營(ying)成(cheng)本越來越高，旺鋪(pu)越來越稀缺難找，一(yi)些
商業氛圍較(jiao)濃的社區逐步進(jin)入了零售商的視線，就(jiu)像肯德基模式(shi)一樣開箱包城規模店，然后利用(yong)租金和轉讓費的優勢(shi)去整合當(dang)地市場(chang)適(shi)銷商品，再利用(yong)商品應付款的欠款周(zhou)期性等有利條件(jian)以及完善的服務和管理來贏得市場(chang)。
無(wu)論選擇何種模式來經營，都(dou)需做到(dao)精(jing)細(xi)的(de)(de)管理，店(dian)鋪(pu)能(neng)否帶給消(xiao)費者美(mei)好的(de)(de)感覺是取決于店(dian)鋪(pu)的(de)(de)綜(zong)合(he)質量，而綜(zong)合(he)質量是靠無(wu)數(shu)細(xi)節(jie)堆積而成(cheng)的(de)(de)，因此完善的(de)(de)細(xi)節(jie)化(hua)系統化(hua)流程化(hua)信(xin)息化(hua)的(de)(de)精(jing)細(xi)管理顯得尤為重要(yao)。箱包(bao)行業的(de)(de)競爭和挑戰越(yue)來越(yue)激烈，但同時也有(you)相當大的(de)(de)市場空間，機遇與挑戰并(bing)存，相信(xin)未來中國箱包(bao)行業會迎來春(chun)天
