外賣配送方式有哪幾種
平臺專送
配送(song)(song)人員正規化(hua),給用戶優(you)質的形象,配送(song)(song)速(su)度最(zui)快。成本稍高,配送(song)(song)時間和區域有限(xian)制。
平臺快送
相對專送(song)成(cheng)本低,范圍廣(guang),但是(shi)配送(song)速度(du)要慢于(yu)專送(song)。
混合送——專送+快送
專送(song)運力不足時可(ke)以由快(kuai)送(song)人員(yuan)幫忙送(song)餐。
商家自配送
自配送對外賣的區域限制小,時間限制小。單量低且分散,導致成本高,配送速度和服務低。
外賣O2O為何要自營配送?
外賣(mai)O2O為何需(xu)要自(zi)營(ying)配(pei)(pei)送(song)(song)呢?筆者認為,自(zi)營(ying)是(shi)外賣(mai)配(pei)(pei)送(song)(song)最靠譜的(de)(de)物流方式,沒有之一。這種(zhong)自(zi)營(ying)配(pei)(pei)送(song)(song)的(de)(de)方式,已經被電商證明非(fei)常具(ju)備(bei)核心(xin)競爭(zheng)力。因此,外賣(mai)O2O 不惜血(xue)本(ben)(ben)投入自(zi)營(ying)配(pei)(pei)送(song)(song),需(xu)要控(kong)制(zhi)配(pei)(pei)送(song)(song)時間,壓縮成本(ben)(ben)以及留(liu)存住(zhu)用戶,最終其實(shi)解決的(de)(de)都(dou)是(shi)O2O最核心(xin)的(de)(de)問題——最后一公里配(pei)(pei)送(song)(song)。
平(ping)臺(tai)、用戶和安(an)全關(guan)乎生死
外賣O2O的(de)配送,尤其是自營(ying)配送,如今已經成為(wei)用戶使用其訂餐的(de)首選標(biao)準了(le)。那(nei)么,平臺的(de)哪些(xie)標(biao)準,將(jiang)成為(wei)檢驗外賣O2O的(de)最核心標(biao)準呢?
筆(bi)者認為,對于外(wai)賣自營(ying)配(pei)送來說,平臺(tai)成(cheng)本(ben)的控制、用(yong)戶成(cheng)本(ben)的獲(huo)取(qu)和(he)偏好(hao)的把握(wo),以(yi)及安全(quan)的監測成(cheng)本(ben),構(gou)成(cheng)了其最核心的競(jing)爭(zheng)優勢。
(一)平臺成本控制
一(yi)位(wei)外(wai)賣(mai)(mai)領域的(de)(de)資深人士這么評(ping)價如今的(de)(de)外(wai)賣(mai)(mai)平臺,時間(jian)(jian)、范圍(wei)和(he)人力形成(cheng)了外(wai)賣(mai)(mai)配(pei)送的(de)(de)自身特點。以(yi)我們(men)最經常預定的(de)(de)午(wu)餐為(wei)例,配(pei)送時間(jian)(jian)在30-40分鐘左右(you)。根據DCCI《2016上半年中(zhong)國白領第三(san)方網(wang)絡外(wai)賣(mai)(mai)服務(wu)調研》顯示,平均(jun)送餐時間(jian)(jian)達到(dao)40分鐘左右(you)。而(er)在30分鐘以(yi)下的(de)(de)區間(jian)(jian),美(mei)團(tuan)外(wai)賣(mai)(mai)與百度外(wai)賣(mai)(mai)相差無幾,兩家比例分別為(wei)43.11%與41.98%,餓(e)了么為(wei)32.84%。配(pei)送時間(jian)(jian)是(shi)直接影響外(wai)賣(mai)(mai)平臺品(pin)牌形象的(de)(de)一(yi)大重要因素,筆者此前在一(yi)篇(pian)文章《兩個小時才送到(dao)家的(de)(de)外(wai)賣(mai)(mai),我們(men)該不該原諒(liang)他(ta)們(men)?》就(jiu)曾指(zhi)出,阻礙外(wai)賣(mai)(mai)發(fa)展的(de)(de)主(zhu)要問題(ti)之一(yi)就(jiu)是(shi)時間(jian)(jian)問題(ti)。
此外,對于外賣平臺來說,配送覆蓋范圍和人力成本,也關乎其發展的效率。2015年,餓了么自建蜂鳥配送,百度外賣祭出百度專職騎士大招,美團外賣也自建物流進行配送等。據筆者粗略計算,美團外賣在北京的配送人員數量接近一萬名,百度外賣在全國有超過4萬名專職騎士,每名騎士都持有健康證和無犯罪證明,還形成了業界唯一的智能物(wu)(wu)流調度系統,申請30項(xiang)專(zhuan)利,配送(song)(song)準時(shi)率達98.78%,平均(jun)(jun)送(song)(song)達時(shi)長(chang)為32分鐘(zhong)。而餓了么蜂鳥物(wu)(wu)流采(cai)用的(de)(de)雖(sui)然為第三(san)方(fang)物(wu)(wu)流配送(song)(song)為主,使用該(gai)系統的(de)(de)配送(song)(song)員也高達10萬人(ren)。這些龐大(da)的(de)(de)物(wu)(wu)流人(ren)力(li)成本,特別是(shi)自(zi)營(ying)人(ren)力(li)成本,形(xing)成了平均(jun)(jun)30分鐘(zhong)左右的(de)(de)外(wai)賣配送(song)(song)時(shi)間,才(cai)能保證(zheng)外(wai)賣的(de)(de)送(song)(song)貨(huo)效率。
平(ping)臺(tai)(tai)核(he)心優勢的競(jing)爭,可以說是外賣O2O的第一級較量,但存在(zai)于(yu)平(ping)臺(tai)(tai)標準化的基礎競(jing)爭,對于(yu)日益多樣化的用戶(hu)偏好來說,需要將競(jing)爭優勢進行(xing)進階。
(二)用戶群體和偏好把控
對于外賣O2O平(ping)臺(tai)(tai)來說(shuo),如(ru)今已經從價格低(di)、配送快等(deng)早期的(de)(de)(de)基礎平(ping)臺(tai)(tai)競爭,進化(hua)到(dao)對于用(yong)戶(hu)群(qun)體需求(qiu)偏好的(de)(de)(de)方(fang)面了。根(gen)據零點有(you)數發(fa)布的(de)(de)(de)《第三方(fang)外賣平(ping)臺(tai)(tai)用(yong)戶(hu)消費習慣(guan)行業研究(jiu)報告(gao)》(以下(xia)(xia)簡稱(cheng)“研究(jiu)報告(gao)”)顯示(shi),外賣平(ping)臺(tai)(tai)用(yong)戶(hu)以女性為主,女性用(yong)戶(hu)比例為51.7%,年齡呈現(xian)年輕(qing)化(hua)(25歲至(zhi)(zhi)30歲占40%,31至(zhi)(zhi)40歲占38.8%),收入多在10萬(wan)及(ji)以下(xia)(xia)的(de)(de)(de)中低(di)等(deng)水平(ping)。
從(cong)研(yan)究報告的收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)水平分析(xi),中低等(deng)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(10萬及(ji)以(yi)下)、中等(deng)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(11-20萬)、高(gao)等(deng)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(21-50萬)和土豪(hao)級收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(51萬及(ji)以(yi)上)幾大比例(li)(li)來(lai)說,百(bai)度外賣、美團外賣和餓了么(me)的比例(li)(li)分別是(shi):52.5%、25.5%、16%和6%;49.8%、30.3%、14.5%和5.5%;56%、32%、8%和4%。從(cong)這一系列數字可以(yi)看出,百(bai)度外賣的用戶(hu)里(li)中高(gao)端收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)用戶(hu)占(zhan)據比例(li)(li)最大,餓了么(me)則(ze)主要受到中低收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)消(xiao)費者喜(xi)歡。
對于外(wai)賣O2O平臺來(lai)說,用(yong)(yong)戶(hu)收入的(de)差別,直接影響其用(yong)(yong)戶(hu)質量和外(wai)賣訂單(dan)的(de)客(ke)單(dan)價。對于外(wai)賣來(lai)說,用(yong)(yong)戶(hu)群體基(ji)本上以校(xiao)園(yuan)群體、白(bai)(bai)領(ling)(ling)用(yong)(yong)戶(hu)和商務高端(duan)人(ren)士(shi)等為主。白(bai)(bai)領(ling)(ling)是(shi)外(wai)賣O2O最(zui)廣闊的(de)用(yong)(yong)戶(hu)群體,因此(ci),對于外(wai)賣O2O來(lai)說,得白(bai)(bai)領(ling)(ling)者得天下。從研究(jiu)報告(gao)中顯示,百度外(wai)賣吸引(yin)白(bai)(bai)領(ling)(ling)用(yong)(yong)戶(hu)群體的(de)比例最(zui)大,包(bao)括企業的(de)普通辦公室(shi)白(bai)(bai)領(ling)(ling)和企業中高層(ceng)管(guan)理人(ren)員在內的(de)公司白(bai)(bai)領(ling)(ling)比例達75.2%。
白領用戶比(bi)例的(de)大(da)小,將(jiang)直接影響(xiang)外賣O2O平臺客單價的(de)高(gao)低、消費持續能力(li)的(de)長短(duan)。
訂餐頻(pin)率(lv)是(shi)檢驗外(wai)賣(mai)(mai)O2O對于用戶粘性的把控性。一家好的外(wai)賣(mai)(mai)O2O平臺(tai),用戶訂外(wai)賣(mai)(mai),選(xuan)下午茶或(huo)者(zhe)挑生鮮水果等,都可能在上面成為習慣。從研究報告顯示,外(wai)賣(mai)(mai)平臺(tai)用戶點餐頻(pin)次(ci)集中在1-2次(ci)/周(zhou)。其中,美(mei)團外(wai)賣(mai)(mai)以1-4次(ci)/周(zhou)叫(jiao)餐者(zhe)居多,百(bai)度外(wai)賣(mai)(mai)以多于4次(ci)/周(zhou)叫(jiao)餐者(zhe)居多。
如(ru)今外賣平臺越來越重視用戶售后的服務反饋了,比如(ru)筆者在(zai)經常訂購外賣后,送(song)(song)(song)餐(can)員會特別強調,希(xi)望(wang)可(ke)以(yi)給到自(zi)己(ji)的服務五星(xing)好評,因(yin)為這(zhe)個關乎(hu)其(qi)送(song)(song)(song)餐(can)的質(zhi)(zhi)量和收(shou)入的多少。這(zhe)背后是(shi)外賣O2O在(zai)用送(song)(song)(song)餐(can)服務質(zhi)(zhi)量與配(pei)送(song)(song)(song)員收(shou)入掛鉤,對(dui)于反響口碑的一種剛性控制(zhi)。
(三)安全成本有待規范
外賣O2O安全成本,也就是平臺上的商家質量,餐飲食品安全等的控制。據筆者了解,目前尚未有專門規范外賣O2O送餐安全質量的相關規定,但屢屢出現的黑作坊,無證商家等已經嚴重影響了用戶對于外賣O2O平臺的信賴程度。國家相關部門也高度重視,國家食品藥品監督管理總局副局長孫咸澤6月15日在“首屆中國互聯網+食品安全(quan)高峰論壇”上透露,《網絡(luo)食品經營監(jian)督(du)管理辦法》即將(jiang)出(chu)臺(tai),將(jiang)細化網絡(luo)食品第(di)三方交易平臺(tai)義務。這將(jiang)直接帶來(lai)相關法律規范,幫助(zhu)外賣O2O平臺(tai)形成良好的安全(quan)成本控(kong)制(zhi)。
自營配送提升外賣O2O滲透率任重道遠?
據易觀智庫(ku)發(fa)布的(de)《中國互聯網餐(can)飲(yin)外(wai)賣(mai)市(shi)場趨勢預測》報告顯示,2018年整(zheng)個餐(can)飲(yin)市(shi)場的(de)規模(mo)將達到(dao)4萬億,外(wai)賣(mai)市(shi)場規模(mo)將達到(dao)2455億元,外(wai)賣(mai)O2O在超3萬億元的(de)餐(can)飲(yin)市(shi)場僅有不到(dao)5%的(de)滲透率。對于外(wai)賣(mai)O2O來說,通過自建自營配(pei)(pei)送,正在試(shi)圖逐步建立自身在更(geng)多用戶眼中良好的(de)配(pei)(pei)送服(fu)務形象(xiang),提升外(wai)賣(mai)O2O的(de)滲透率。
上述的(de)平臺管理成(cheng)本,用戶需求把控,以及安全成(cheng)本規范(fan),將是(shi)外賣(mai)未(wei)來(lai)很長時間必須始終面臨的(de)難題(ti),這是(shi)我們尋找一(yi)家滿意的(de)外賣(mai)O2O,最(zui)重要的(de)選(xuan)擇依據。
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