外賣配送方式有哪幾種
平臺專送
配(pei)(pei)送(song)人(ren)員(yuan)正規化,給用(yong)戶優質的形象,配(pei)(pei)送(song)速度最快。成本稍高(gao),配(pei)(pei)送(song)時間(jian)和區域有限制。
平臺快送
相對專送成本低(di),范(fan)圍廣(guang),但是配送速度要慢于專送。
混合送——專送+快送
專送(song)(song)(song)運力(li)不(bu)足時(shi)可以由快送(song)(song)(song)人員幫忙送(song)(song)(song)餐。
商家自配送
自配送對外賣的區域限制小,時間限制小。單量低且分散,導致成本高,配送速度和服務低。
外賣O2O為何要自營配送?
外賣O2O為何需要(yao)自(zi)營(ying)(ying)(ying)配(pei)送(song)(song)呢?筆者(zhe)認為,自(zi)營(ying)(ying)(ying)是外賣配(pei)送(song)(song)最(zui)靠譜的物流方式,沒有之(zhi)一。這種自(zi)營(ying)(ying)(ying)配(pei)送(song)(song)的方式,已經被電商證明非常具備核心競(jing)爭力。因此(ci),外賣O2O 不惜血本投入自(zi)營(ying)(ying)(ying)配(pei)送(song)(song),需要(yao)控(kong)制配(pei)送(song)(song)時間,壓(ya)縮成本以及留存住用戶,最(zui)終(zhong)其實解決的都是O2O最(zui)核心的問(wen)題——最(zui)后一公里配(pei)送(song)(song)。
平臺(tai)、用戶和安全關(guan)乎(hu)生死
外(wai)賣(mai)O2O的(de)配送,尤其是自營配送,如今已經成(cheng)為用戶使用其訂(ding)餐的(de)首選標準了。那么(me),平(ping)臺的(de)哪些(xie)標準,將成(cheng)為檢驗外(wai)賣(mai)O2O的(de)最(zui)核心標準呢?
筆者認為(wei),對于(yu)外賣(mai)自營配送來說,平臺成本(ben)的(de)控(kong)制、用戶成本(ben)的(de)獲(huo)取和偏(pian)好的(de)把握(wo),以(yi)及安(an)全的(de)監測成本(ben),構成了其最核心(xin)的(de)競爭優勢(shi)。
(一)平臺成本控制
一(yi)(yi)位外(wai)賣(mai)(mai)領域(yu)的資深人士這么評價如今的外(wai)賣(mai)(mai)平臺(tai),時(shi)(shi)間(jian)、范圍和(he)人力形成了(le)(le)外(wai)賣(mai)(mai)配送(song)(song)的自身(shen)特點。以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)最經常預定的午餐為(wei)例,配送(song)(song)時(shi)(shi)間(jian)在(zai)30-40分鐘(zhong)左(zuo)右(you)。根據(ju)DCCI《2016上半年中國(guo)白(bai)領第三方網絡外(wai)賣(mai)(mai)服務調研》顯示,平均送(song)(song)餐時(shi)(shi)間(jian)達到(dao)40分鐘(zhong)左(zuo)右(you)。而(er)在(zai)30分鐘(zhong)以(yi)下(xia)的區(qu)間(jian),美(mei)團外(wai)賣(mai)(mai)與百度外(wai)賣(mai)(mai)相差無幾,兩(liang)(liang)家比(bi)例分別為(wei)43.11%與41.98%,餓了(le)(le)么為(wei)32.84%。配送(song)(song)時(shi)(shi)間(jian)是(shi)直接影響外(wai)賣(mai)(mai)平臺(tai)品牌形象的一(yi)(yi)大重要(yao)因素,筆(bi)者此前(qian)在(zai)一(yi)(yi)篇(pian)文章《兩(liang)(liang)個小時(shi)(shi)才送(song)(song)到(dao)家的外(wai)賣(mai)(mai),我(wo)們(men)(men)(men)該不該原(yuan)諒他們(men)(men)(men)?》就曾指出,阻礙外(wai)賣(mai)(mai)發展(zhan)的主要(yao)問題(ti)之一(yi)(yi)就是(shi)時(shi)(shi)間(jian)問題(ti)。
此外,對于外賣平臺來說,配送覆蓋范圍和人力成本,也關乎其發展的效率。2015年,餓了么自建蜂鳥配送,百度外賣祭出百度專職騎士大招,美團外賣也自建物流進行配送等。據筆者粗略計算,美團外賣在北京的配送人員數量接近一萬名,百度外賣在全國有超過4萬名專職騎士,每名騎士都持有健康證和無犯罪證明,還形成了業界唯一的智能物(wu)流調度(du)系(xi)統,申請30項專利,配(pei)送準時(shi)率達98.78%,平(ping)均(jun)送達時(shi)長為32分鐘(zhong)。而餓了(le)么蜂鳥物(wu)流采用的(de)雖然為第三(san)方(fang)物(wu)流配(pei)送為主,使用該系(xi)統的(de)配(pei)送員也高(gao)達10萬人(ren)。這些龐大的(de)物(wu)流人(ren)力成本,特別是(shi)自營人(ren)力成本,形成了(le)平(ping)均(jun)30分鐘(zhong)左右的(de)外賣配(pei)送時(shi)間,才(cai)能(neng)保證外賣的(de)送貨效率。
平臺核心優勢(shi)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng),可以說(shuo)是外賣O2O的(de)第一級(ji)較量,但存(cun)在(zai)于平臺標準化的(de)基礎競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng),對于日(ri)益多樣化的(de)用戶偏好(hao)來說(shuo),需要(yao)將競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)進行(xing)進階。
(二)用戶群體和偏好把控
對(dui)于外(wai)賣(mai)O2O平(ping)(ping)臺來說,如(ru)今(jin)已經從價格低(di)、配送快等早期的(de)(de)(de)基礎平(ping)(ping)臺競爭,進化(hua)到對(dui)于用(yong)戶群體(ti)需求(qiu)偏好的(de)(de)(de)方(fang)面了。根據零點有數發布的(de)(de)(de)《第(di)三方(fang)外(wai)賣(mai)平(ping)(ping)臺用(yong)戶消費習慣行(xing)業研究報告(gao)》(以(yi)下簡稱“研究報告(gao)”)顯(xian)示(shi),外(wai)賣(mai)平(ping)(ping)臺用(yong)戶以(yi)女性為主,女性用(yong)戶比例為51.7%,年齡呈現年輕化(hua)(25歲(sui)至30歲(sui)占40%,31至40歲(sui)占38.8%),收入(ru)多(duo)在10萬及(ji)以(yi)下的(de)(de)(de)中低(di)等水平(ping)(ping)。
從研究報告的收入(ru)水平分析,中(zhong)低(di)等(deng)(deng)收入(ru)(10萬及(ji)以下(xia))、中(zhong)等(deng)(deng)收入(ru)(11-20萬)、高(gao)等(deng)(deng)收入(ru)(21-50萬)和(he)(he)土豪級(ji)收入(ru)(51萬及(ji)以上(shang))幾大比(bi)例(li)來(lai)說,百(bai)度外賣(mai)、美團外賣(mai)和(he)(he)餓(e)了(le)么的比(bi)例(li)分別是:52.5%、25.5%、16%和(he)(he)6%;49.8%、30.3%、14.5%和(he)(he)5.5%;56%、32%、8%和(he)(he)4%。從這一(yi)系列(lie)數字可以看出,百(bai)度外賣(mai)的用戶里中(zhong)高(gao)端收入(ru)用戶占據(ju)比(bi)例(li)最大,餓(e)了(le)么則主(zhu)要受到(dao)中(zhong)低(di)收入(ru)消費者喜(xi)歡。
對于外(wai)賣(mai)O2O平臺來說(shuo)(shuo),用(yong)(yong)戶(hu)(hu)收入的(de)差(cha)別,直接影響(xiang)其用(yong)(yong)戶(hu)(hu)質量和(he)(he)外(wai)賣(mai)訂單(dan)的(de)客(ke)單(dan)價。對于外(wai)賣(mai)來說(shuo)(shuo),用(yong)(yong)戶(hu)(hu)群(qun)體(ti)基本上以校(xiao)園(yuan)群(qun)體(ti)、白領用(yong)(yong)戶(hu)(hu)和(he)(he)商務(wu)高(gao)端人(ren)士等為主。白領是外(wai)賣(mai)O2O最廣闊(kuo)的(de)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)群(qun)體(ti),因此,對于外(wai)賣(mai)O2O來說(shuo)(shuo),得(de)白領者得(de)天下。從研究報告(gao)中顯示,百度外(wai)賣(mai)吸引白領用(yong)(yong)戶(hu)(hu)群(qun)體(ti)的(de)比例(li)最大,包括企業的(de)普通(tong)辦(ban)公室白領和(he)(he)企業中高(gao)層管理人(ren)員在內的(de)公司白領比例(li)達(da)75.2%。
白領用戶比(bi)例的大小,將直接影響外賣O2O平臺客單(dan)價的高低(di)、消費持(chi)續能力的長(chang)短(duan)。
訂餐(can)頻(pin)率(lv)是檢驗外(wai)賣(mai)O2O對于用(yong)戶(hu)(hu)粘性(xing)的把(ba)控性(xing)。一家好(hao)的外(wai)賣(mai)O2O平臺,用(yong)戶(hu)(hu)訂外(wai)賣(mai),選下午茶(cha)或者挑生(sheng)鮮水果等,都可能(neng)在上面(mian)成為習慣(guan)。從研究報告顯示,外(wai)賣(mai)平臺用(yong)戶(hu)(hu)點餐(can)頻(pin)次集中(zhong)(zhong)在1-2次/周(zhou)。其中(zhong)(zhong),美團外(wai)賣(mai)以(yi)1-4次/周(zhou)叫(jiao)餐(can)者居(ju)(ju)多,百度外(wai)賣(mai)以(yi)多于4次/周(zhou)叫(jiao)餐(can)者居(ju)(ju)多。
如今外賣(mai)平臺越來越重視用戶售后的服(fu)務反饋了,比如筆者在經(jing)常訂購外賣(mai)后,送餐(can)員會特別強調(diao),希(xi)望可以(yi)給到自己的服(fu)務五星好評,因為(wei)這個關乎(hu)其送餐(can)的質(zhi)量(liang)和收(shou)入的多少(shao)。這背后是外賣(mai)O2O在用送餐(can)服(fu)務質(zhi)量(liang)與配送員收(shou)入掛鉤(gou),對于反響口碑的一種剛性控制。
(三)安全成本有待規范
外賣O2O安全成本,也就是平臺上的商家質量,餐飲食品安全等的控制。據筆者了解,目前尚未有專門規范外賣O2O送餐安全質量的相關規定,但屢屢出現的黑作坊,無證商家等已經嚴重影響了用戶對于外賣O2O平臺的信賴程度。國家相關部門也高度重視,國家食品藥品監督管理總局副局長孫咸澤6月15日在“首屆中國互聯網+食(shi)品安(an)全高峰論(lun)壇”上透露,《網絡食(shi)品經營監督(du)管理辦(ban)法》即(ji)將(jiang)(jiang)出臺,將(jiang)(jiang)細化網絡食(shi)品第三方交易平(ping)臺義務。這(zhe)將(jiang)(jiang)直接(jie)帶來相關法律規范,幫(bang)助外賣O2O平(ping)臺形(xing)成良好的(de)安(an)全成本控制。
自營配送提升外賣O2O滲透率任重道遠?
據易觀智(zhi)庫(ku)發布(bu)的(de)(de)(de)《中國(guo)互聯網餐(can)飲(yin)(yin)外(wai)賣(mai)市(shi)場趨(qu)勢(shi)預測》報告(gao)顯示(shi),2018年整個(ge)餐(can)飲(yin)(yin)市(shi)場的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)將(jiang)達(da)到(dao)4萬(wan)億(yi),外(wai)賣(mai)市(shi)場規(gui)模(mo)將(jiang)達(da)到(dao)2455億(yi)元,外(wai)賣(mai)O2O在(zai)超3萬(wan)億(yi)元的(de)(de)(de)餐(can)飲(yin)(yin)市(shi)場僅有不到(dao)5%的(de)(de)(de)滲透(tou)率。對于(yu)外(wai)賣(mai)O2O來(lai)說,通過自建自營配送(song),正在(zai)試圖(tu)逐步建立(li)自身在(zai)更多用戶眼中良好的(de)(de)(de)配送(song)服務形象(xiang),提升外(wai)賣(mai)O2O的(de)(de)(de)滲透(tou)率。
上(shang)述的(de)平臺管(guan)理成本,用戶(hu)需求把控,以及安全成本規范,將是外(wai)賣未(wei)來很長(chang)時間必須(xu)始終面(mian)臨的(de)難(nan)題,這是我們尋找一家滿意的(de)外(wai)賣O2O,最重要的(de)選擇依據。
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