一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合作網(wang)絡就是(shi)(shi)將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)和經濟組織間相(xiang)互依賴的(de)(de)活動(dong)關系看(kan)作是(shi)(shi)一種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)網(wang)絡，而各種(zhong)從事這類活動(dong)的(de)(de)經濟行為者就是(shi)(shi)網(wang)絡中的(de)(de)節(jie)點。處(chu)于企(qi)業(ye)(ye)網(wang)絡中的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)互動(dong)將(jiang)不(bu)是(shi)(shi)通過市場交易，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)通過企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內部一體化(hua)過程，而是(shi)(shi)通過組織間的(de)(de)彼(bi)此協調(diao)來(lai)完成。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)通過網(wang)絡來(lai)獲得資(zi)源，使自己有(you)可(ke)能克服自身(shen)的(de)(de)局限，實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)目標(biao)。

2、戰略聯盟

戰略聯(lian)盟又稱策略聯(lian)盟，它是兩個(ge)乃至多(duo)個(ge)企業或(huo)經濟(ji)組織之間為了達到某(mou)(mou)種(zhong)戰略目的，通(tong)過某(mou)(mou)種(zhong)契約或(huo)者部分(fen)股權關系而形成的一(yi)種(zhong)合作(zuo)(zuo)形式。戰略聯(lian)盟的主體對象十分(fen)廣泛，它不(bu)僅包(bao)括(kuo)企業通(tong)常意義(yi)上的合作(zuo)(zuo)實體，如互補意義(yi)上的生產商、科研(yan)院所、政府部門、供應(ying)商、上下游企業等，還(huan)可能(neng)包(bao)括(kuo)對手(shou)企業。戰略聯(lian)盟的主體之間的合作(zuo)(zuo)，有(you)時是全面的，但(dan)更(geng)多(duo)的時候是基于某(mou)(mou)一(yi)特定的目的，在某(mou)(mou)一(yi)方面所進行的合作(zuo)(zuo)。

3、供需鏈管理

供需(xu)(xu)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)實際上是一個企業與其(qi)供應(ying)商、供應(ying)商的(de)供應(ying)商，依次向前直(zhi)到最初(chu)的(de)供應(ying)商，以及與其(qi)銷售商、銷售商的(de)銷售商，按此向后直(zhi)到最終(zhong)用戶之間的(de)關系網鏈(lian)。供需(xu)(xu)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)是市場渠(qu)道各(ge)(ge)層之間的(de)一個聯結，是控(kong)制供需(xu)(xu)鏈(lian)中(zhong)從原材(cai)料通過各(ge)(ge)制造和(he)分銷商直(zhi)到最終(zhong)用戶的(de)一種(zhong)管(guan)理(li)(li)思想和(he)技(ji)術。

4、企業集團

企業(ye)集團(tuan)是(shi)多個法人企業(ye)通過一定紐帶，具有(you)多個層次的(de)(de)，并允(yun)許(xu)跨(kua)(kua)行(xing)業(ye)、跨(kua)(kua)部門(men)、跨(kua)(kua)所有(you)制、跨(kua)(kua)國所組成(cheng)的(de)(de)大型經濟(ji)聯合(he)組織(zhi)。企業(ye)集團(tuan)的(de)(de)形成(cheng)有(you)兩種途徑，一是(shi)由(you)一家大企業(ye)裂變(bian)而成(cheng)，二(er)是(shi)由(you)兩個以上的(de)(de)企業(ye)通過合(he)作(zuo)(zuo)形成(cheng)一個多法人企業(ye)。企業(ye)集團(tuan)是(shi)為了(le)進一步提高企業(ye)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)效率而產(chan)生(sheng)的(de)(de)，它(ta)是(shi)出于將外部合(he)作(zuo)(zuo)內部化的(de)(de)目的(de)(de)，尋(xun)求一個在企業(ye)聯合(he)體(ti)內部完成(cheng)企業(ye)間合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)過程。

5、業務外包

業(ye)務外包所(suo)推(tui)崇的(de)(de)(de)理念是，如果(guo)我們(men)(men)在(zai)企業(ye)價值鏈的(de)(de)(de)某一環節(jie)上(shang)不是世界(jie)上(shang)最好(hao)的(de)(de)(de)，如果(guo)這又不是我們(men)(men)的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)優勢，如果(guo)這種活動(dong)不至于把(ba)我們(men)(men)同客戶分(fen)開(kai)，那(nei)么我們(men)(men)應當把(ba)它(ta)外包給(gei)世界(jie)上(shang)最好(hao)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)公(gong)(gong)司去做。也就(jiu)是說，首先要確定企業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)優勢，并把(ba)企業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)智能和(he)資(zi)源集中在(zai)那(nei)些具(ju)有核(he)心競爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)活動(dong)上(shang)；然后將剩余的(de)(de)(de)其(qi)他(ta)企業(ye)活動(dong)外包給(gei)最好(hao)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)公(gong)(gong)司。

6、虛擬企業

所謂虛擬企業(ye)是(shi)指在有限(xian)資源的條件(jian)下，為(wei)取得(de)最(zui)大(da)的競(jing)爭(zheng)優勢，企業(ye)以自己擁有的優勢產品或品牌為(wei)中心，由若干規模各(ge)異、擁有專長的小型企業(ye)或車間，通過信(xin)息(xi)網絡(luo)和快速(su)運輸系統連(lian)接起(qi)來(lai)而組(zu)成的開(kai)放式組(zu)織形式。

二、企業合作的特點

1、企業(ye)間的合作正被一種(zhong)合作思維而不是以往的單純競爭(zheng)所引(yin)導；

2、企(qi)業間的合(he)作正在(zai)被賦予越來(lai)越多的知識含義；

3、企業間的(de)合作正在越來越多地使(shi)用最新科技成(cheng)果和手段(duan)；

4、企(qi)業(ye)合(he)作環境(jing)發生了(le)變(bian)化。信息產業(ye)的發展給企(qi)業(ye)合(he)作帶來了(le)巨(ju)大的影響；國際經濟(ji)與(yu)(yu)市場一體化使得全球化的企(qi)業(ye)合(he)作成為可(ke)能；科技的進(jin)步與(yu)(yu)創新大大推動了(le)企(qi)業(ye)之(zhi)間的合(he)作。