一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合作(zuo)網(wang)絡就(jiu)是(shi)(shi)將企(qi)業(ye)和(he)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)組織間(jian)相互(hu)依賴的(de)(de)(de)活動(dong)關系看作(zuo)是(shi)(shi)一種(zhong)企(qi)業(ye)網(wang)絡，而各(ge)種(zhong)從事這類(lei)活動(dong)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)行為者就(jiu)是(shi)(shi)網(wang)絡中的(de)(de)(de)節點。處于企(qi)業(ye)網(wang)絡中的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)間(jian)的(de)(de)(de)互(hu)動(dong)將不是(shi)(shi)通過(guo)(guo)市場交易，也不是(shi)(shi)通過(guo)(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)部一體(ti)化過(guo)(guo)程，而是(shi)(shi)通過(guo)(guo)組織間(jian)的(de)(de)(de)彼(bi)此協調來完成。企(qi)業(ye)可以通過(guo)(guo)網(wang)絡來獲得(de)資(zi)源，使自(zi)己(ji)有可能克服自(zi)身的(de)(de)(de)局限，實現(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營目標。

2、戰略聯盟

戰略聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)又稱策略聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)，它是兩個(ge)乃至多個(ge)企業(ye)或經濟組(zu)織之間為(wei)了達到(dao)某種(zhong)戰略目(mu)的(de)，通過某種(zhong)契約(yue)或者部(bu)分股(gu)權關系而形(xing)成(cheng)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)合(he)作形(xing)式。戰略聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)的(de)主體(ti)(ti)對象(xiang)十分廣泛，它不僅包(bao)括企業(ye)通常(chang)意義上的(de)合(he)作實(shi)體(ti)(ti)，如互補意義上的(de)生產商、科研院所(suo)、政府部(bu)門、供應商、上下游企業(ye)等，還(huan)可能包(bao)括對手(shou)企業(ye)。戰略聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)的(de)主體(ti)(ti)之間的(de)合(he)作，有時是全面的(de)，但(dan)更(geng)多的(de)時候是基于某一(yi)(yi)特定的(de)目(mu)的(de)，在某一(yi)(yi)方面所(suo)進(jin)行的(de)合(he)作。

3、供需鏈管理

供需鏈(lian)管(guan)理實際上(shang)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)與其(qi)(qi)供應(ying)(ying)商、供應(ying)(ying)商的供應(ying)(ying)商，依次向(xiang)(xiang)前直(zhi)到(dao)最(zui)初的供應(ying)(ying)商，以(yi)及與其(qi)(qi)銷售商、銷售商的銷售商，按此向(xiang)(xiang)后直(zhi)到(dao)最(zui)終用(yong)戶之(zhi)間(jian)(jian)的關系(xi)網鏈(lian)。供需鏈(lian)管(guan)理是市場渠(qu)道各層(ceng)之(zhi)間(jian)(jian)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)聯結，是控制(zhi)供需鏈(lian)中(zhong)從(cong)原材料(liao)通過各制(zhi)造和(he)分銷商直(zhi)到(dao)最(zui)終用(yong)戶的一(yi)(yi)(yi)種管(guan)理思想和(he)技(ji)術。

4、企業集團

企(qi)業集團是多個(ge)法人(ren)企(qi)業通(tong)過(guo)一定紐帶，具有(you)多個(ge)層次的(de)(de)，并(bing)允許跨行業、跨部(bu)門、跨所(suo)有(you)制、跨國所(suo)組(zu)成(cheng)的(de)(de)大(da)型經濟聯合(he)組(zu)織(zhi)。企(qi)業集團的(de)(de)形成(cheng)有(you)兩種途徑，一是由(you)一家大(da)企(qi)業裂變而成(cheng)，二是由(you)兩個(ge)以上的(de)(de)企(qi)業通(tong)過(guo)合(he)作形成(cheng)一個(ge)多法人(ren)企(qi)業。企(qi)業集團是為(wei)了進(jin)一步提高企(qi)業合(he)作的(de)(de)效率而產生(sheng)的(de)(de)，它是出于將(jiang)外(wai)部(bu)合(he)作內部(bu)化的(de)(de)目的(de)(de)，尋求一個(ge)在企(qi)業聯合(he)體(ti)內部(bu)完成(cheng)企(qi)業間合(he)作的(de)(de)過(guo)程(cheng)。

5、業務外包

業(ye)務外(wai)包所(suo)推崇的(de)理(li)念是(shi)，如(ru)果我們(men)在(zai)企業(ye)價值鏈的(de)某(mou)一環節上不是(shi)世界上最(zui)好的(de)，如(ru)果這又不是(shi)我們(men)的(de)核心競爭(zheng)優勢，如(ru)果這種活(huo)動(dong)不至于把我們(men)同(tong)客戶分開，那(nei)么我們(men)應(ying)當(dang)把它外(wai)包給世界上最(zui)好的(de)專(zhuan)業(ye)公(gong)司(si)去做。也就是(shi)說，首先(xian)要確定企業(ye)的(de)核心競爭(zheng)優勢，并把企業(ye)內(nei)部的(de)智能和資源(yuan)集(ji)中在(zai)那(nei)些具有核心競爭(zheng)優勢的(de)活(huo)動(dong)上；然(ran)后(hou)將剩余的(de)其他企業(ye)活(huo)動(dong)外(wai)包給最(zui)好的(de)專(zhuan)業(ye)公(gong)司(si)。

6、虛擬企業

所謂虛(xu)擬(ni)企業是指在(zai)有限資(zi)源的(de)條件下，為取得最(zui)大的(de)競(jing)爭優勢，企業以自己擁有的(de)優勢產品或品牌為中心，由若干(gan)規模各異、擁有專長的(de)小(xiao)型企業或車間，通(tong)過(guo)信息網絡和快速運輸系統連接起(qi)來而組成(cheng)的(de)開放(fang)式組織形式。

二、企業合作的特點

1、企業間的合作(zuo)正被一(yi)種合作(zuo)思(si)維而(er)不(bu)是以往(wang)的單純競爭所引導；

2、企(qi)業間的(de)合作正在被賦予(yu)越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)知識(shi)含義(yi)；

3、企業間(jian)的合作正在(zai)越(yue)來越(yue)多地使用(yong)最新科技成果(guo)和(he)手段；

4、企業(ye)合(he)作(zuo)環境(jing)發(fa)生了(le)變化。信息產業(ye)的發(fa)展給(gei)企業(ye)合(he)作(zuo)帶(dai)來了(le)巨大的影響；國際經濟與市場(chang)一體(ti)化使得全球化的企業(ye)合(he)作(zuo)成為可能；科技的進步與創新(xin)大大推動了(le)企業(ye)之間的合(he)作(zuo)。