一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合(he)作(zuo)網(wang)(wang)絡就(jiu)是(shi)(shi)將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和經(jing)濟(ji)組織間(jian)相互依賴的(de)活動關系看作(zuo)是(shi)(shi)一種(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)網(wang)(wang)絡，而(er)(er)各(ge)種(zhong)從事(shi)這類(lei)活動的(de)經(jing)濟(ji)行為(wei)者(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)網(wang)(wang)絡中(zhong)的(de)節點(dian)。處(chu)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)網(wang)(wang)絡中(zhong)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)間(jian)的(de)互動將不是(shi)(shi)通過(guo)市場交易(yi)，也不是(shi)(shi)通過(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內部一體(ti)化過(guo)程，而(er)(er)是(shi)(shi)通過(guo)組織間(jian)的(de)彼此協調(diao)來(lai)完成。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以通過(guo)網(wang)(wang)絡來(lai)獲(huo)得資源，使自己有(you)可(ke)能克服(fu)自身的(de)局限，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營目標。

2、戰略聯盟

戰(zhan)略聯(lian)盟又稱策略聯(lian)盟，它(ta)是兩個(ge)乃至多個(ge)企業或經(jing)濟組(zu)織之(zhi)間為了達(da)到(dao)某(mou)種(zhong)戰(zhan)略目的(de)，通過某(mou)種(zhong)契約或者部分(fen)股權關(guan)系而形(xing)成的(de)一種(zhong)合(he)作(zuo)形(xing)式(shi)。戰(zhan)略聯(lian)盟的(de)主體對(dui)象十分(fen)廣泛，它(ta)不僅包括企業通常意(yi)義上的(de)合(he)作(zuo)實體，如互補意(yi)義上的(de)生(sheng)產(chan)商(shang)、科研院所、政府(fu)部門、供(gong)應(ying)商(shang)、上下游企業等，還(huan)可能包括對(dui)手企業。戰(zhan)略聯(lian)盟的(de)主體之(zhi)間的(de)合(he)作(zuo)，有時是全面(mian)(mian)的(de)，但(dan)更多的(de)時候(hou)是基于(yu)某(mou)一特定的(de)目的(de)，在某(mou)一方面(mian)(mian)所進(jin)行的(de)合(he)作(zuo)。

3、供需鏈管理

供需鏈管(guan)理實際上是一(yi)個企業與其(qi)供應(ying)商(shang)、供應(ying)商(shang)的(de)供應(ying)商(shang)，依次向前直(zhi)到(dao)最(zui)(zui)初的(de)供應(ying)商(shang)，以及與其(qi)銷(xiao)(xiao)售(shou)商(shang)、銷(xiao)(xiao)售(shou)商(shang)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)商(shang)，按(an)此向后直(zhi)到(dao)最(zui)(zui)終(zhong)用戶(hu)之(zhi)間的(de)關系網鏈。供需鏈管(guan)理是市場(chang)渠道各層之(zhi)間的(de)一(yi)個聯結，是控制供需鏈中(zhong)從原材(cai)料通(tong)過各制造(zao)和分銷(xiao)(xiao)商(shang)直(zhi)到(dao)最(zui)(zui)終(zhong)用戶(hu)的(de)一(yi)種管(guan)理思(si)想和技術(shu)。

4、企業集團

企(qi)(qi)業集團(tuan)是多(duo)個法(fa)人企(qi)(qi)業通過(guo)一(yi)定(ding)紐帶，具有多(duo)個層次的(de)(de)，并允許跨行業、跨部門、跨所有制、跨國所組成的(de)(de)大型(xing)經濟聯合(he)組織。企(qi)(qi)業集團(tuan)的(de)(de)形成有兩種(zhong)途徑，一(yi)是由(you)一(yi)家大企(qi)(qi)業裂變而成，二(er)是由(you)兩個以上的(de)(de)企(qi)(qi)業通過(guo)合(he)作形成一(yi)個多(duo)法(fa)人企(qi)(qi)業。企(qi)(qi)業集團(tuan)是為了(le)進一(yi)步提高(gao)企(qi)(qi)業合(he)作的(de)(de)效率而產(chan)生(sheng)的(de)(de)，它(ta)是出于將外部合(he)作內部化的(de)(de)目的(de)(de)，尋求一(yi)個在(zai)企(qi)(qi)業聯合(he)體內部完成企(qi)(qi)業間合(he)作的(de)(de)過(guo)程。

5、業務外包

業(ye)(ye)務外包所(suo)推崇的(de)(de)理念是，如果(guo)我(wo)們在企業(ye)(ye)價值鏈的(de)(de)某一環節上(shang)不是世界上(shang)最好(hao)的(de)(de)，如果(guo)這又不是我(wo)們的(de)(de)核心競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)(shi)，如果(guo)這種(zhong)活動(dong)不至于把我(wo)們同客戶(hu)分開(kai)，那么我(wo)們應(ying)當(dang)把它外包給世界上(shang)最好(hao)的(de)(de)專業(ye)(ye)公司(si)去(qu)做。也就是說，首先(xian)要確定企業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)(shi)，并把企業(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)智能和(he)資源集中在那些(xie)具有核心競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)(shi)的(de)(de)活動(dong)上(shang)；然后(hou)將剩余的(de)(de)其他(ta)企業(ye)(ye)活動(dong)外包給最好(hao)的(de)(de)專業(ye)(ye)公司(si)。

6、虛擬企業

所謂虛擬企業是指(zhi)在有(you)限資源的條件下(xia)，為取(qu)得最大(da)的競爭優(you)勢(shi)，企業以(yi)自己擁(yong)有(you)的優(you)勢(shi)產品或(huo)品牌為中心，由若干規模各異、擁(yong)有(you)專長的小型企業或(huo)車間，通(tong)過信息網絡和快速運(yun)輸系統(tong)連(lian)接(jie)起來(lai)而組成的開放(fang)式組織形式。

二、企業合作的特點

1、企(qi)業間(jian)的合(he)作(zuo)正被一種合(he)作(zuo)思維(wei)而不是(shi)以往(wang)的單純競爭所引導；

2、企業(ye)間的(de)合作(zuo)正在(zai)被賦予(yu)越來越多的(de)知識含義；

3、企業間的合作正在越來越多(duo)地使用最新科(ke)技成(cheng)果和手段；

4、企(qi)業合(he)(he)作(zuo)環(huan)境(jing)發生了(le)變化。信息產業的(de)發展給企(qi)業合(he)(he)作(zuo)帶來了(le)巨(ju)大(da)的(de)影響；國(guo)際經濟與市(shi)場一體化使得全球化的(de)企(qi)業合(he)(he)作(zuo)成為(wei)可能；科(ke)技的(de)進(jin)步與創新大(da)大(da)推動(dong)了(le)企(qi)業之間的(de)合(he)(he)作(zuo)。