一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合作(zuo)(zuo)網(wang)(wang)絡就(jiu)是(shi)將企(qi)業和經濟(ji)組(zu)織間相(xiang)互依賴的(de)(de)活動關系看作(zuo)(zuo)是(shi)一種企(qi)業網(wang)(wang)絡，而各種從事這類活動的(de)(de)經濟(ji)行為者就(jiu)是(shi)網(wang)(wang)絡中的(de)(de)節點。處于企(qi)業網(wang)(wang)絡中的(de)(de)企(qi)業間的(de)(de)互動將不(bu)是(shi)通(tong)過(guo)市場交易，也(ye)不(bu)是(shi)通(tong)過(guo)企(qi)業的(de)(de)內(nei)部一體(ti)化過(guo)程，而是(shi)通(tong)過(guo)組(zu)織間的(de)(de)彼(bi)此協調來(lai)完成。企(qi)業可(ke)以通(tong)過(guo)網(wang)(wang)絡來(lai)獲得資源，使自己有(you)可(ke)能克服自身的(de)(de)局限，實(shi)現企(qi)業的(de)(de)經營目標。

2、戰略聯盟

戰(zhan)略聯(lian)盟(meng)又稱策略聯(lian)盟(meng)，它是兩個(ge)乃至多(duo)個(ge)企業(ye)(ye)或(huo)經濟組(zu)織之(zhi)間為了達到某種戰(zhan)略目(mu)的(de)(de)，通(tong)過(guo)某種契約(yue)或(huo)者部(bu)分股(gu)權關系而形成的(de)(de)一種合(he)(he)作(zuo)形式。戰(zhan)略聯(lian)盟(meng)的(de)(de)主(zhu)體(ti)對(dui)象十分廣(guang)泛(fan)，它不僅包括企業(ye)(ye)通(tong)常(chang)意義(yi)上(shang)的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)實體(ti)，如(ru)互補意義(yi)上(shang)的(de)(de)生產商(shang)、科(ke)研院所、政府(fu)部(bu)門(men)、供應商(shang)、上(shang)下游(you)企業(ye)(ye)等，還可能包括對(dui)手(shou)企業(ye)(ye)。戰(zhan)略聯(lian)盟(meng)的(de)(de)主(zhu)體(ti)之(zhi)間的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)，有(you)時是全(quan)面的(de)(de)，但更多(duo)的(de)(de)時候是基于某一特定的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，在某一方面所進行的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)。

3、供需鏈管理

供(gong)需鏈管理實際上是一個企業與其(qi)供(gong)應(ying)商(shang)、供(gong)應(ying)商(shang)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，依次向(xiang)前直到最初的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，以及(ji)與其(qi)銷售商(shang)、銷售商(shang)的(de)銷售商(shang)，按此向(xiang)后直到最終用(yong)戶(hu)之(zhi)間(jian)的(de)關系(xi)網鏈。供(gong)需鏈管理是市場渠道各層之(zhi)間(jian)的(de)一個聯結，是控(kong)制(zhi)供(gong)需鏈中(zhong)從原材料通過各制(zhi)造和分銷商(shang)直到最終用(yong)戶(hu)的(de)一種(zhong)管理思想和技術(shu)。

4、企業集團

企(qi)(qi)業(ye)集團是(shi)(shi)(shi)多個(ge)法(fa)(fa)人(ren)企(qi)(qi)業(ye)通過一(yi)定(ding)紐帶，具有(you)(you)多個(ge)層次的(de)，并允(yun)許跨(kua)行(xing)業(ye)、跨(kua)部(bu)門(men)、跨(kua)所有(you)(you)制、跨(kua)國所組成(cheng)的(de)大型經濟聯合(he)組織。企(qi)(qi)業(ye)集團的(de)形成(cheng)有(you)(you)兩種途徑，一(yi)是(shi)(shi)(shi)由(you)一(yi)家大企(qi)(qi)業(ye)裂變而成(cheng)，二是(shi)(shi)(shi)由(you)兩個(ge)以上(shang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)通過合(he)作(zuo)形成(cheng)一(yi)個(ge)多法(fa)(fa)人(ren)企(qi)(qi)業(ye)。企(qi)(qi)業(ye)集團是(shi)(shi)(shi)為了進一(yi)步提高企(qi)(qi)業(ye)合(he)作(zuo)的(de)效率(lv)而產生(sheng)的(de)，它是(shi)(shi)(shi)出于(yu)將(jiang)外(wai)部(bu)合(he)作(zuo)內部(bu)化的(de)目的(de)，尋(xun)求一(yi)個(ge)在企(qi)(qi)業(ye)聯合(he)體內部(bu)完成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)間合(he)作(zuo)的(de)過程。

5、業務外包

業(ye)務外(wai)包所(suo)推崇的(de)(de)(de)(de)理念是(shi)(shi)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)我們在企業(ye)價值鏈的(de)(de)(de)(de)某一(yi)環節上不(bu)是(shi)(shi)世界上最(zui)(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)這又(you)不(bu)是(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭優勢，如(ru)(ru)果(guo)(guo)這種活(huo)(huo)動不(bu)至于把(ba)(ba)我們同客戶分開，那么我們應(ying)當把(ba)(ba)它外(wai)包給世界上最(zui)(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)公司去做。也就是(shi)(shi)說，首先要確(que)定企業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭優勢，并把(ba)(ba)企業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)智能和(he)資(zi)源集中(zhong)在那些具有核心(xin)競(jing)爭優勢的(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)動上；然后將剩余的(de)(de)(de)(de)其他企業(ye)活(huo)(huo)動外(wai)包給最(zui)(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)公司。

6、虛擬企業

所謂虛擬企業是(shi)指在有限資源(yuan)的(de)(de)條件下，為取(qu)得最(zui)大的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi)，企業以自己擁有的(de)(de)優(you)勢(shi)產(chan)品或品牌為中心(xin)，由若干規模各異、擁有專長的(de)(de)小型企業或車間(jian)，通過信息網絡和快速(su)運輸(shu)系統連接起來而組(zu)(zu)成(cheng)的(de)(de)開放式組(zu)(zu)織形(xing)式。

二、企業合作的特點

1、企業間(jian)的(de)合作正(zheng)被一(yi)種合作思維而不是以(yi)往(wang)的(de)單(dan)純競(jing)爭所引導；

2、企業間的(de)合(he)作(zuo)正在被賦予(yu)越來越多的(de)知識含義；

3、企(qi)業間(jian)的合(he)作正在(zai)越(yue)來越(yue)多地(di)使用(yong)最新科技成(cheng)果和手(shou)段；

4、企業(ye)合作(zuo)環境(jing)發(fa)生(sheng)了變化。信息產業(ye)的發(fa)展給企業(ye)合作(zuo)帶來了巨大(da)的影響(xiang)；國(guo)際經(jing)濟與市場一體化使(shi)得全球化的企業(ye)合作(zuo)成(cheng)為可能(neng)；科技(ji)的進步與創新大(da)大(da)推動了企業(ye)之間的合作(zuo)。