一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合作(zuo)網絡(luo)就是(shi)(shi)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)經濟組(zu)織(zhi)間(jian)相互依賴的活(huo)動關系看作(zuo)是(shi)(shi)一種企(qi)(qi)(qi)業(ye)網絡(luo)，而各種從事這類活(huo)動的經濟行為者就是(shi)(shi)網絡(luo)中的節(jie)點。處(chu)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)網絡(luo)中的企(qi)(qi)(qi)業(ye)間(jian)的互動將(jiang)不是(shi)(shi)通(tong)過市場(chang)交易，也不是(shi)(shi)通(tong)過企(qi)(qi)(qi)業(ye)的內部一體化過程，而是(shi)(shi)通(tong)過組(zu)織(zhi)間(jian)的彼此協調(diao)來(lai)完成。企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以(yi)通(tong)過網絡(luo)來(lai)獲得資(zi)源，使自己有可能克(ke)服自身的局限，實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)的經營目標。

2、戰略聯盟

戰(zhan)略(lve)(lve)聯盟又(you)稱策略(lve)(lve)聯盟，它是兩個乃至多個企業(ye)或(huo)經(jing)濟組織之間為了達(da)到(dao)某(mou)種戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，通(tong)過某(mou)種契(qi)約或(huo)者部分(fen)股(gu)權關系而形成的(de)(de)(de)一(yi)種合作(zuo)形式(shi)。戰(zhan)略(lve)(lve)聯盟的(de)(de)(de)主體(ti)對象十分(fen)廣泛(fan)，它不(bu)僅包括企業(ye)通(tong)常意義(yi)上的(de)(de)(de)合作(zuo)實體(ti)，如(ru)互(hu)補(bu)意義(yi)上的(de)(de)(de)生產商、科研院所、政府部門、供(gong)應商、上下游企業(ye)等，還可能包括對手企業(ye)。戰(zhan)略(lve)(lve)聯盟的(de)(de)(de)主體(ti)之間的(de)(de)(de)合作(zuo)，有時是全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)，但(dan)更多的(de)(de)(de)時候(hou)是基于某(mou)一(yi)特定的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，在某(mou)一(yi)方面(mian)所進行的(de)(de)(de)合作(zuo)。

3、供需鏈管理

供(gong)需(xu)鏈(lian)管理實際上是(shi)一(yi)個(ge)企業(ye)與(yu)其供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，依次向(xiang)前直到最初的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，以及(ji)與(yu)其銷售商(shang)(shang)、銷售商(shang)(shang)的(de)(de)銷售商(shang)(shang)，按(an)此向(xiang)后直到最終用戶(hu)(hu)之(zhi)間的(de)(de)關系網鏈(lian)。供(gong)需(xu)鏈(lian)管理是(shi)市場渠道(dao)各層之(zhi)間的(de)(de)一(yi)個(ge)聯(lian)結，是(shi)控制供(gong)需(xu)鏈(lian)中(zhong)從原材料通(tong)過各制造(zao)和分銷商(shang)(shang)直到最終用戶(hu)(hu)的(de)(de)一(yi)種管理思想和技(ji)術。

4、企業集團

企(qi)(qi)(qi)業集(ji)(ji)團是(shi)多個(ge)(ge)法(fa)人(ren)(ren)企(qi)(qi)(qi)業通過(guo)一(yi)(yi)定紐帶，具有(you)多個(ge)(ge)層次的(de)，并允(yun)許跨行業、跨部門、跨所有(you)制(zhi)、跨國所組成(cheng)的(de)大型經濟聯合組織。企(qi)(qi)(qi)業集(ji)(ji)團的(de)形(xing)成(cheng)有(you)兩(liang)種途徑，一(yi)(yi)是(shi)由一(yi)(yi)家大企(qi)(qi)(qi)業裂變而成(cheng)，二是(shi)由兩(liang)個(ge)(ge)以上的(de)企(qi)(qi)(qi)業通過(guo)合作(zuo)(zuo)(zuo)形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)多法(fa)人(ren)(ren)企(qi)(qi)(qi)業。企(qi)(qi)(qi)業集(ji)(ji)團是(shi)為(wei)了進(jin)一(yi)(yi)步提高企(qi)(qi)(qi)業合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)效(xiao)率而產(chan)生的(de)，它是(shi)出(chu)于將(jiang)外部合作(zuo)(zuo)(zuo)內部化的(de)目的(de)，尋求(qiu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)在企(qi)(qi)(qi)業聯合體內部完(wan)成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業間合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)過(guo)程。

5、業務外包

業(ye)務外包所推崇(chong)的(de)理念是(shi)，如果(guo)(guo)我們(men)(men)在企(qi)業(ye)價(jia)值鏈的(de)某一環節上(shang)不(bu)是(shi)世界上(shang)最好的(de)，如果(guo)(guo)這又不(bu)是(shi)我們(men)(men)的(de)核(he)(he)(he)心競爭(zheng)優勢，如果(guo)(guo)這種活(huo)動(dong)不(bu)至于把我們(men)(men)同(tong)客戶分開，那(nei)么我們(men)(men)應當把它外包給(gei)世界上(shang)最好的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)公司(si)去(qu)做。也就是(shi)說，首(shou)先要確(que)定企(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)(he)心競爭(zheng)優勢，并把企(qi)業(ye)內部的(de)智(zhi)能和資源集(ji)中在那(nei)些具(ju)有(you)核(he)(he)(he)心競爭(zheng)優勢的(de)活(huo)動(dong)上(shang)；然后將剩余的(de)其他企(qi)業(ye)活(huo)動(dong)外包給(gei)最好的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)公司(si)。

6、虛擬企業

所謂(wei)虛擬企業(ye)是指在有限資源的(de)條件下，為取得最大(da)的(de)競爭優勢，企業(ye)以自己擁有的(de)優勢產(chan)品(pin)或品(pin)牌(pai)為中心，由(you)若干(gan)規模各異(yi)、擁有專長的(de)小(xiao)型(xing)企業(ye)或車間，通過信息網絡(luo)和快(kuai)速運輸系統連(lian)接起來而組成(cheng)的(de)開放式組織(zhi)形式。

二、企業合作的特點

1、企(qi)業間的合作(zuo)正被一種合作(zuo)思維而(er)不是以往的單純競爭所引(yin)導；

2、企業間的合作正在(zai)被賦予越來越多的知識含(han)義；

3、企業間的(de)合作正(zheng)在越來越多(duo)地使用最新科技成果和手段；

4、企(qi)業合(he)(he)作環境發(fa)生(sheng)了(le)變化。信息產業的發(fa)展(zhan)給(gei)企(qi)業合(he)(he)作帶來(lai)了(le)巨大(da)的影響；國際經濟與市場一體化使(shi)得(de)全球化的企(qi)業合(he)(he)作成為可(ke)能；科(ke)技的進步(bu)與創新(xin)大(da)大(da)推動了(le)企(qi)業之(zhi)間的合(he)(he)作。