一、企業合作方式

1、企業合作網絡

企業合(he)作(zuo)網(wang)絡就是(shi)(shi)將企業(ye)和經濟組(zu)織(zhi)間(jian)相互(hu)(hu)依賴(lai)的(de)(de)(de)(de)活動(dong)關系看作(zuo)是(shi)(shi)一種(zhong)企業(ye)網(wang)絡，而(er)各種(zhong)從(cong)事這類活動(dong)的(de)(de)(de)(de)經濟行為者(zhe)就是(shi)(shi)網(wang)絡中的(de)(de)(de)(de)節點。處(chu)于企業(ye)網(wang)絡中的(de)(de)(de)(de)企業(ye)間(jian)的(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)動(dong)將不是(shi)(shi)通過(guo)(guo)(guo)市(shi)場交(jiao)易(yi)，也(ye)不是(shi)(shi)通過(guo)(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)內部(bu)一體化(hua)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)，而(er)是(shi)(shi)通過(guo)(guo)(guo)組(zu)織(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)彼此協調(diao)來(lai)完成。企業(ye)可(ke)以通過(guo)(guo)(guo)網(wang)絡來(lai)獲得資源，使自己有(you)可(ke)能(neng)克(ke)服自身的(de)(de)(de)(de)局限，實現企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營目標。

2、戰略聯盟

戰略(lve)聯(lian)盟又稱策略(lve)聯(lian)盟，它(ta)是兩個乃至多(duo)個企(qi)業(ye)(ye)或(huo)經(jing)濟組(zu)織之間(jian)為(wei)了達(da)到某種(zhong)(zhong)戰略(lve)目的(de)(de)(de)，通過某種(zhong)(zhong)契約或(huo)者部分股(gu)權關系而形成的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)合(he)作(zuo)形式。戰略(lve)聯(lian)盟的(de)(de)(de)主體(ti)對象十分廣(guang)泛，它(ta)不僅包(bao)括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)通常(chang)意義上的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)實體(ti)，如互(hu)補意義上的(de)(de)(de)生產商、科(ke)研院所(suo)、政府部門、供應商、上下(xia)游企(qi)業(ye)(ye)等，還(huan)可能包(bao)括(kuo)對手企(qi)業(ye)(ye)。戰略(lve)聯(lian)盟的(de)(de)(de)主體(ti)之間(jian)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)，有時(shi)是全面的(de)(de)(de)，但更多(duo)的(de)(de)(de)時(shi)候是基于某一(yi)特定的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，在某一(yi)方面所(suo)進行的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)。

3、供需鏈管理

供(gong)需(xu)鏈管理實際上(shang)是(shi)(shi)一(yi)個企業與(yu)其供(gong)應商(shang)(shang)、供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)，依次向前直到(dao)最初(chu)的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)，以及與(yu)其銷售商(shang)(shang)、銷售商(shang)(shang)的(de)(de)銷售商(shang)(shang)，按此向后(hou)直到(dao)最終用(yong)戶(hu)之間(jian)的(de)(de)關系網鏈。供(gong)需(xu)鏈管理是(shi)(shi)市場渠道各層之間(jian)的(de)(de)一(yi)個聯結，是(shi)(shi)控制供(gong)需(xu)鏈中(zhong)從原材料通過各制造和分銷商(shang)(shang)直到(dao)最終用(yong)戶(hu)的(de)(de)一(yi)種管理思想和技術。

4、企業集團

企(qi)(qi)業(ye)集團是(shi)(shi)多(duo)(duo)個(ge)法人企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過(guo)一定紐帶，具有多(duo)(duo)個(ge)層次的(de)，并允許跨行業(ye)、跨部門、跨所有制、跨國所組成的(de)大(da)型經濟聯合(he)(he)組織。企(qi)(qi)業(ye)集團的(de)形(xing)成有兩(liang)種途徑，一是(shi)(shi)由一家(jia)大(da)企(qi)(qi)業(ye)裂(lie)變而成，二是(shi)(shi)由兩(liang)個(ge)以上的(de)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過(guo)合(he)(he)作(zuo)(zuo)形(xing)成一個(ge)多(duo)(duo)法人企(qi)(qi)業(ye)。企(qi)(qi)業(ye)集團是(shi)(shi)為了進一步提高企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)作(zuo)(zuo)的(de)效率(lv)而產生的(de)，它是(shi)(shi)出于將外部合(he)(he)作(zuo)(zuo)內部化的(de)目的(de)，尋求(qiu)一個(ge)在企(qi)(qi)業(ye)聯合(he)(he)體內部完成企(qi)(qi)業(ye)間合(he)(he)作(zuo)(zuo)的(de)過(guo)程。

5、業務外包

業(ye)(ye)務外(wai)包所推崇的(de)理念是，如果我(wo)(wo)(wo)們(men)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值鏈的(de)某(mou)一環節上(shang)不是世界(jie)上(shang)最好的(de)，如果這又(you)不是我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)核心(xin)競(jing)爭優勢(shi)，如果這種活(huo)動不至(zhi)于把(ba)(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)同客戶分開，那么我(wo)(wo)(wo)們(men)應當把(ba)(ba)它外(wai)包給世界(jie)上(shang)最好的(de)專業(ye)(ye)公司去做。也就是說(shuo)，首先要(yao)確定企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)競(jing)爭優勢(shi)，并把(ba)(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)的(de)智(zhi)能和資源集中在那些具有核心(xin)競(jing)爭優勢(shi)的(de)活(huo)動上(shang)；然后將剩余的(de)其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)活(huo)動外(wai)包給最好的(de)專業(ye)(ye)公司。

6、虛擬企業

所謂(wei)虛擬企(qi)業(ye)是(shi)指(zhi)在有(you)限(xian)資源的條件下，為(wei)取得最大的競爭優勢，企(qi)業(ye)以(yi)自己擁有(you)的優勢產品(pin)或品(pin)牌(pai)為(wei)中心，由(you)若干規模(mo)各異、擁有(you)專長的小型企(qi)業(ye)或車間(jian)，通過信息網(wang)絡和(he)快速運輸系統連接(jie)起來而組成(cheng)的開放式(shi)組織形(xing)式(shi)。

二、企業合作的特點

1、企(qi)業(ye)間的合(he)作正(zheng)被一種合(he)作思維而不(bu)是(shi)以往的單純競爭所引(yin)導(dao)；

2、企業間的合作(zuo)正在被賦予越來越多(duo)的知識含(han)義；

3、企業間的合作正(zheng)在(zai)越(yue)來越(yue)多(duo)地(di)使用(yong)最(zui)新科(ke)技成果和手段；

4、企業(ye)(ye)合(he)作(zuo)環(huan)境發(fa)(fa)生了變(bian)化(hua)(hua)(hua)。信息產業(ye)(ye)的發(fa)(fa)展給企業(ye)(ye)合(he)作(zuo)帶(dai)來了巨大的影響；國際經濟與市場一(yi)體化(hua)(hua)(hua)使得全球化(hua)(hua)(hua)的企業(ye)(ye)合(he)作(zuo)成(cheng)為可能；科(ke)技的進(jin)步與創新大大推動了企業(ye)(ye)之間的合(he)作(zuo)。