一、自營品牌的發展前景怎么樣

隨著全球貿易環境、中國宏觀經濟發生巨大變化，中國零售業迭代升級，新興業態層出不窮，消費者多元化需求被不斷滿足，越來越多的企業躬身入局自營品牌，消(xiao)費者對于自有品牌的認知度也顯(xian)著(zhu)提(ti)升，自營品牌的發展前(qian)景和(he)空間可謂是相當廣闊。

這(zhe)是(shi)一個(ge)品(pin)牌創(chuang)新(xin)的(de)(de)時代(dai)，自有品(pin)牌的(de)(de)發展迎來新(xin)的(de)(de)發展機遇與挑戰，很(hen)多(duo)企業都采取了(le)多(duo)品(pin)牌的(de)(de)布局策略，經營(ying)多(duo)個(ge)自營(ying)品(pin)牌，在(zai)可預(yu)見的(de)(de)未來，自營(ying)品(pin)牌發展的(de)(de)好壞，對企業的(de)(de)競爭(zheng)力影(ying)響巨大(da)。

二、自有品牌的發展趨勢有哪些

自有品牌(pai)(pai)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)非(fei)常(chang)迅速，未來自營(ying)品牌(pai)(pai)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)主要呈現以下幾大趨(qu)勢(shi)：

1、自有品牌開發將進入“深水區”

從外部來說(shuo)，隨著開(kai)發(fa)自(zi)(zi)有(you)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)業(ye)態擴展，消費者會(hui)(hui)有(you)更(geng)多的(de)選擇，市場競爭(zheng)會(hui)(hui)加(jia)(jia)(jia)劇，優質(zhi)商品(pin)(pin)資源的(de)爭(zheng)奪也更(geng)加(jia)(jia)(jia)激烈。從內部來說(shuo)，隨著自(zi)(zi)有(you)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)品(pin)(pin)類與品(pin)(pin)項的(de)增加(jia)(jia)(jia)，銷售占比的(de)提高，自(zi)(zi)有(you)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)開(kai)發(fa)對企業(ye)利潤(run)的(de)影(ying)響(xiang)也越(yue)來越(yue)大(da)。在這一背景(jing)下，自(zi)(zi)有(you)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)經(jing)營稍有(you)不(bu)慎，就會(hui)(hui)陷入庫(ku)存積壓的(de)泥潭。?

2、細分化與效率化趨勢明顯

根(gen)據上述(shu)態勢，企業在開發自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)過程中將會更(geng)注重(zhong)品(pin)類(lei)定(ding)(ding)義與(yu)產(chan)品(pin)細分，而不是片(pian)面追求“特(te)色”或“規模”，任何一(yi)款自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)，都要在特(te)定(ding)(ding)的品(pin)類(lei)框架中找到自(zi)(zi)己(ji)的“位(wei)置”，只有(you)這(zhe)(zhe)樣才能實(shi)現(xian)效率化。同時，由于(yu)自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)的繁榮也促(cu)進了(le)“折扣店熱”又重(zhong)新(xin)燃起。自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)從單(dan)品(pin)發展(zhan)到系列，進而發展(zhan)成為硬折扣店，這(zhe)(zhe)也許是一(yi)個業態發展(zhan)的新(xin)趨勢。

3、創造價值將成為主目標

自有品牌(pai)開發(fa)要(yao)實現消費者價(jia)(jia)值、供應商(shang)價(jia)(jia)值與零(ling)售商(shang)價(jia)(jia)值的(de)動(dong)態平衡。零(ling)供應加強(qiang)專注與專一(yi)的(de)緊(jin)密(mi)合(he)作。價(jia)(jia)值導(dao)向與需求導(dao)向是(shi)自有品牌(pai)開發(fa)的(de)必由(you)之(zhi)路。

4、重視商品力建設

自(zi)(zi)有品(pin)(pin)牌(pai)開發從以商品(pin)(pin)為中心向商品(pin)(pin)力為中心發展，是明顯趨勢。調(diao)查發現：消(xiao)(xiao)費者對商品(pin)(pin)的(de)需求(qiu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)呈現出兩(liang)極(ji)化趨勢：差異化的(de)品(pin)(pin)質需求(qiu)與追求(qiu)性價比的(de)大眾需求(qiu)。自(zi)(zi)有品(pin)(pin)牌(pai)在(zai)這(zhe)兩(liang)端都有很大的(de)成長空間。自(zi)(zi)有品(pin)(pin)牌(pai)開發無論往哪個方向發展，商品(pin)(pin)力最(zui)終取決于生態鏈建設，在(zai)產(chan)品(pin)(pin)研發、渠道開拓、品(pin)(pin)牌(pai)營銷、消(xiao)(xiao)費洞察等領域，都需要更廣闊與深(shen)入(ru)的(de)緊密合作(zuo)。?

5、開發新品類、新產品

自有品牌開發將會(hui)拓展更多的(de)品(pin)(pin)類，挖掘(jue)一個個超(chao)細分(fen)市(shi)場。生鮮(xian)和加工食品(pin)(pin)類自有(you)品(pin)(pin)牌開發將成(cheng)為重點和戰略性品(pin)(pin)類。自有(you)品(pin)(pin)牌開發要有(you)效填補如(ru)家具、生鮮(xian)產品(pin)(pin)、日用品(pin)(pin)等弱勢品(pin)(pin)牌的(de)品(pin)(pin)類空(kong)白。

6、積極尋求更有效的新渠道

供應商：多(duo)渠道服務(wu)經(jing)(jing)銷商；零售商：多(duo)渠道經(jing)(jing)銷自(zi)有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)產品(pin)(pin)(pin)；消費者：多(duo)渠道尋(xun)求優(you)質自(zi)有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)產品(pin)(pin)(pin)。自(zi)有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的推廣(guang)需要(yao)建(jian)立(li)更有效(xiao)的多(duo)渠道、全渠道營銷體(ti)系。