一、自營品牌的發展前景怎么樣

隨著全球貿易環境、中國宏觀經濟發生巨大變化，中國零售業迭代升級，新興業態層出不窮，消費者多元化需求被不斷滿足，越來越多的企業躬身入局自營品牌，消費者(zhe)對(dui)于自有(you)品牌的(de)認知度也顯著提升，自營品牌的(de)發(fa)展前景和空(kong)間可謂(wei)是相當(dang)廣闊。

這是一個品(pin)牌(pai)創新的(de)(de)時代(dai)，自有(you)品(pin)牌(pai)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)迎來(lai)新的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)機遇與挑戰，很多(duo)(duo)企業都采取了多(duo)(duo)品(pin)牌(pai)的(de)(de)布局策略(lve)，經營多(duo)(duo)個自營品(pin)牌(pai)，在可預見的(de)(de)未來(lai)，自營品(pin)牌(pai)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)好(hao)壞，對企業的(de)(de)競(jing)爭力影響巨大。

二、自有品牌的發展趨勢有哪些

自有品牌(pai)的(de)發展非(fei)常迅速，未來自營品牌(pai)的(de)發展主要呈(cheng)現以下幾(ji)大(da)趨勢(shi)：

1、自有品牌開發將進入“深水區”

從(cong)(cong)外(wai)部來(lai)說，隨著(zhu)開發(fa)自有品(pin)牌(pai)的(de)業態擴展(zhan)，消費者會有更多的(de)選擇，市場競(jing)爭會加(jia)劇，優質商品(pin)資源的(de)爭奪也更加(jia)激烈。從(cong)(cong)內部來(lai)說，隨著(zhu)自有品(pin)牌(pai)品(pin)類與品(pin)項的(de)增加(jia)，銷售占比的(de)提高(gao)，自有品(pin)牌(pai)開發(fa)對企業利(li)潤(run)的(de)影響也越(yue)來(lai)越(yue)大。在這一(yi)背景下，自有品(pin)牌(pai)經(jing)營稍有不慎，就(jiu)會陷入庫存積壓(ya)的(de)泥潭。?

2、細分化與效率化趨勢明顯

根據上述態(tai)勢，企(qi)業(ye)在開發自(zi)有(you)(you)(you)品牌過程中將會更注重品類定(ding)義與產(chan)品細(xi)分，而不是片(pian)面追求(qiu)“特(te)色”或“規模”，任何(he)一款自(zi)有(you)(you)(you)品牌產(chan)品，都要在特(te)定(ding)的(de)(de)品類框架中找(zhao)到自(zi)己(ji)的(de)(de)“位置”，只有(you)(you)(you)這樣才能實現效率化。同(tong)時，由于(yu)自(zi)有(you)(you)(you)品牌的(de)(de)繁榮也促進(jin)了“折扣店熱”又重新燃起。自(zi)有(you)(you)(you)品牌從(cong)單品發展到系列，進(jin)而發展成為(wei)硬(ying)折扣店，這也許(xu)是一個業(ye)態(tai)發展的(de)(de)新趨(qu)勢。

3、創造價值將成為主目標

自有品(pin)牌開發要實現消費者價(jia)值(zhi)、供(gong)應(ying)商(shang)價(jia)值(zhi)與零售(shou)商(shang)價(jia)值(zhi)的(de)動態平衡(heng)。零供(gong)應(ying)加強專(zhuan)注與專(zhuan)一(yi)的(de)緊密合作。價(jia)值(zhi)導向與需求導向是自有品(pin)牌開發的(de)必由之路。

4、重視商品力建設

自有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌開(kai)發從以商品(pin)(pin)(pin)為中心向商品(pin)(pin)(pin)力(li)為中心發展(zhan)(zhan)，是(shi)明(ming)顯趨勢。調查(cha)發現：消費者對商品(pin)(pin)(pin)的需求越(yue)來越(yue)呈現出兩極化趨勢：差異(yi)化的品(pin)(pin)(pin)質(zhi)需求與追求性價比的大(da)眾需求。自有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌在(zai)這兩端都有(you)(you)(you)很大(da)的成長空間(jian)。自有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌開(kai)發無(wu)論往哪(na)個方向發展(zhan)(zhan)，商品(pin)(pin)(pin)力(li)最終取決于生態(tai)鏈建設，在(zai)產品(pin)(pin)(pin)研發、渠道開(kai)拓、品(pin)(pin)(pin)牌營銷、消費洞察等(deng)領(ling)域，都需要更廣闊與深入的緊密合作。?

5、開發新品類、新產品

自有品牌開(kai)(kai)發將(jiang)會拓(tuo)展更(geng)多的(de)品(pin)類，挖掘一個個超細(xi)分市場。生鮮(xian)(xian)和加(jia)工食(shi)品(pin)類自(zi)有品(pin)牌開(kai)(kai)發將(jiang)成為重點和戰略性品(pin)類。自(zi)有品(pin)牌開(kai)(kai)發要(yao)有效填補如(ru)家具、生鮮(xian)(xian)產品(pin)、日用品(pin)等(deng)弱勢品(pin)牌的(de)品(pin)類空白。

6、積極尋求更有效的新渠道

供應商：多渠(qu)(qu)(qu)道(dao)服務經銷(xiao)商；零售商：多渠(qu)(qu)(qu)道(dao)經銷(xiao)自(zi)有(you)(you)品牌產品；消費(fei)者：多渠(qu)(qu)(qu)道(dao)尋求優質自(zi)有(you)(you)品牌產品。自(zi)有(you)(you)品牌的推廣需要建立更(geng)有(you)(you)效的多渠(qu)(qu)(qu)道(dao)、全渠(qu)(qu)(qu)道(dao)營銷(xiao)體系。