一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如：公(gong)司主營(ying)項(xiang)目的生產運營(ying)，委(wei)托第三方(fang)開(kai)展(zhan)。根據團(tuan)隊中的部分工作崗位具有輔助性(xing)的特點(dian)，可以對該(gai)部分崗位，采用勞務派遣方(fang)式

2、非全日制

例(li)如：為了保障派駐(zhu)員(yuan)工(gong)的生活，公司專門設(she)立飯堂(tang)制做(zuo)工(gong)作(zuo)餐。但(dan)因(yin)派駐(zhu)員(yuan)工(gong)只(zhi)有(you)20余(yu)名，兩名飯堂(tang)工(gong)作(zuo)人員(yuan)，每日(ri)(ri)工(gong)作(zuo)半天就(jiu)可以(yi)完成所需三餐的制做(zuo)。在這樣的情形下，公司就(jiu)可以(yi)采用非全日(ri)(ri)制的用工(gong)方式(shi)聘用飯堂(tang)工(gong)作(zuo)人員(yuan)。

3、實習生

為了(le)有針對性地培養有技術專長的(de)制冷工、電(dian)工和鉗(qian)工等生(sheng)產一(yi)(yi)線后備員工，公司(si)與本地的(de)幾所知名技校(xiao)(xiao)建立(li)了(le)校(xiao)(xiao)企合作關(guan)系，一(yi)(yi)般提前(qian)半年左(zuo)右(you)通(tong)過(guo)學校(xiao)(xiao)安排(pai)優秀學生(sheng)來公司(si)實習(xi)。對實習(xi)期滿通(tong)過(guo)雙(shuang)向(xiang)選擇的(de)學生(sheng)，自其畢(bi)業次日辦理正式用工。

4、兼職

對(dui)于(yu)部分零星(xing)、簡單的工作，如(ru)：查水(shui)表、接聽記(ji)錄(lu)投訴電話(hua)等(deng)，可以(yi)通過(guo)聯系高校的學生處、團(tuan)委，組織(zhi)學生來(lai)公司從(cong)事(shi)勤工助學。

5、返聘退休人員

公司生(sheng)活熱(re)水(shui)系統的(de)優化工(gong)(gong)作(zuo)需(xu)要富(fu)有經(jing)驗(yan)的(de)熱(re)工(gong)(gong)專業(ye)人(ren)才，而(er)此類人(ren)才多集中在相(xiang)近行業(ye)的(de)退(tui)休人(ren)員中，公司采用退(tui)休返聘(pin)，聘(pin)請合適的(de)人(ren)員。

6、業務外包

將辦公區域、物(wu)業(ye)項目的(de)安(an)保(bao)、保(bao)潔及非生產設施的(de)維護等(deng)部(bu)分業(ye)務外(wai)包(bao)給專業(ye)的(de)物(wu)業(ye)公司，可(ke)以較好地(di)規(gui)避原有(you)保(bao)安(an)、清潔工(gong)和物(wu)業(ye)水電工(gong)等(deng)崗位勞動關系管理的(de)風險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采用靈活(huo)用工(gong)，企(qi)業可以根據企(qi)業的(de)實際情況(kuang)，靈活(huo)地安排人(ren)力資源，有效地節約成本。

（2）增(zeng)加企業(ye)的競爭(zheng)力

靈活用工可以讓企業更加靈活地應對(dui)市(shi)場的(de)變化(hua)，根據市(shi)場需(xu)求(qiu)進(jin)行調整，增(zeng)加企業的(de)競(jing)爭力。

（3）優化人(ren)力資(zi)源配(pei)置

靈(ling)活用(yong)工可以讓企業在人力資源配(pei)置方(fang)面(mian)更加(jia)靈(ling)活，根據企業的(de)實際(ji)需求進行配(pei)置，提高(gao)人力資源的(de)利用(yong)效率(lv)。

（4）提高(gao)員工的(de)工作積極性(xing)

靈活用工(gong)(gong)(gong)可以給(gei)員工(gong)(gong)(gong)帶來(lai)更(geng)多(duo)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機會和更(geng)好的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，提高員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈活(huo)用工(gong)的(de)員(yuan)工(gong)數(shu)量不(bu)穩(wen)定，企業(ye)需要根據(ju)市場(chang)的(de)需求隨時調整(zheng)員(yuan)工(gong)的(de)數(shu)量和工(gong)作時間(jian)，這會給企業(ye)帶來一定的(de)不(bu)穩(wen)定性(xing)。

（2）企業形象受損

采(cai)用(yong)靈(ling)活用(yong)工會(hui)給企業(ye)(ye)造(zao)成不良(liang)形(xing)象，讓企業(ye)(ye)在員(yuan)工和社會(hui)公眾中失去信(xin)任度。在某些情況(kuang)下，企業(ye)(ye)可能會(hui)因為(wei)靈(ling)活用(yong)工而被指責為(wei)不負責任的企業(ye)(ye)，這會(hui)對(dui)企業(ye)(ye)的形(xing)象和品牌帶來負面影響。

（3）法律風險大

靈活用工需要企業在法(fa)(fa)律上滿(man)足(zu)一定(ding)的條件和(he)規(gui)定(ding)，否則就會(hui)面臨一定(ding)的法(fa)(fa)律風(feng)險。企業需要根據相關(guan)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)進行規(gui)范和(he)管(guan)理，否則就會(hui)面臨罰款或者訴訟等風(feng)險。

（4）員工滿意度低

靈活用工(gong)的(de)(de)員工(gong)往往不能(neng)得到(dao)穩(wen)定(ding)的(de)(de)工(gong)作機(ji)會和收入(ru)保障，也不能(neng)享受到(dao)完整的(de)(de)福利待(dai)遇和培訓機(ji)會，這(zhe)會讓員工(gong)的(de)(de)滿意度降(jiang)低(di)，對企業的(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)和生產效率產生不利影(ying)響。

靈活用工作為(wei)一種新型(xing)用工方式，既有(you)優點(dian)(dian)又有(you)缺點(dian)(dian)。采用靈活用工需要企業(ye)在各(ge)個方面(mian)進(jin)行(xing)權(quan)衡和(he)平(ping)衡，盡量發揮其優點(dian)(dian)，避免其缺點(dian)(dian)，以實現企業(ye)的長期發展。同(tong)時，企業(ye)也需要在法律上進(jin)行(xing)規范和(he)管理，確保(bao)企業(ye)和(he)員工的合(he)法權(quan)益得到保(bao)障。