一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如(ru)：公司主營項目的生(sheng)產運營，委(wei)托(tuo)第(di)三方開展(zhan)。根據團隊中的部分(fen)工作崗(gang)位(wei)具有輔助性的特點，可以對(dui)該部分(fen)崗(gang)位(wei)，采用勞務派(pai)遣方式(shi)

2、非全日制

例如：為了保(bao)障派(pai)駐員(yuan)工的生活，公司專門設立飯(fan)(fan)堂(tang)制做工作(zuo)餐。但因(yin)派(pai)駐員(yuan)工只(zhi)有20余名，兩名飯(fan)(fan)堂(tang)工作(zuo)人員(yuan)，每日工作(zuo)半天就(jiu)(jiu)可以完(wan)成所需三餐的制做。在這樣的情形下(xia)，公司就(jiu)(jiu)可以采用(yong)非全日制的用(yong)工方(fang)式聘用(yong)飯(fan)(fan)堂(tang)工作(zuo)人員(yuan)。

3、實習生

為了有針(zhen)對性地培養有技術(shu)專長的(de)(de)制(zhi)冷(leng)工、電工和鉗(qian)工等生產一線(xian)后備員工，公司與本地的(de)(de)幾(ji)所知名(ming)技校(xiao)建立(li)了校(xiao)企合作關系，一般提前半(ban)年左右(you)通過學(xue)校(xiao)安(an)排優秀學(xue)生來(lai)公司實(shi)習(xi)。對實(shi)習(xi)期滿(man)通過雙向(xiang)選(xuan)擇的(de)(de)學(xue)生，自其(qi)畢業次日(ri)辦理正(zheng)式用工。

4、兼職

對于部(bu)分(fen)零星、簡單的工作(zuo)，如(ru)：查水表、接(jie)聽(ting)記(ji)錄投訴電話等，可以通過(guo)聯系高校的學生(sheng)處、團委，組織學生(sheng)來公司(si)從事勤工助學。

5、返聘退休人員

公(gong)(gong)司(si)(si)生活(huo)熱(re)水系統的(de)優化(hua)工作需要富有經驗(yan)的(de)熱(re)工專業人才(cai)，而此類人才(cai)多集中在相近行(xing)業的(de)退(tui)休人員(yuan)中，公(gong)(gong)司(si)(si)采用退(tui)休返聘，聘請合適(shi)的(de)人員(yuan)。

6、業務外包

將辦公(gong)區域(yu)、物業(ye)項目的(de)(de)安(an)保、保潔(jie)及非生(sheng)產設施的(de)(de)維護(hu)等部分業(ye)務(wu)外包(bao)給專業(ye)的(de)(de)物業(ye)公(gong)司(si)，可(ke)以較好地規避原(yuan)有保安(an)、清潔(jie)工和物業(ye)水電工等崗位勞(lao)動關系管(guan)理的(de)(de)風(feng)險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采用靈(ling)活(huo)用工，企業(ye)可以根據企業(ye)的實(shi)際(ji)情況，靈(ling)活(huo)地安排人力資源，有效地節約成(cheng)本(ben)。

（2）增加企業的競爭力

靈活用工可以讓(rang)企(qi)業更加靈活地(di)應(ying)對市場的(de)變化，根據市場需求進行調整，增加企(qi)業的(de)競爭力。

（3）優(you)化人力資源配置

靈活(huo)用工可以讓企(qi)業(ye)在人(ren)力(li)資源配置方面更加(jia)靈活(huo)，根據企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際需求進行配置，提高(gao)人(ren)力(li)資源的(de)利用效率(lv)。

（4）提高員工的工作積極性(xing)

靈活用工(gong)(gong)(gong)可以給(gei)員工(gong)(gong)(gong)帶來(lai)更多的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機會和(he)更好(hao)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，提高(gao)員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極性。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈活(huo)用工的員(yuan)工數量(liang)不穩(wen)定，企業(ye)需(xu)要(yao)根(gen)據市場的需(xu)求隨時調整員(yuan)工的數量(liang)和工作時間(jian)，這會給企業(ye)帶(dai)來一(yi)定的不穩(wen)定性(xing)。

（2）企業形象受損

采用(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)工(gong)會給企(qi)(qi)(qi)業造成不良形(xing)(xing)象，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業在員工(gong)和(he)社會公(gong)眾(zhong)中失去信(xin)任(ren)(ren)度。在某些情況下，企(qi)(qi)(qi)業可能會因(yin)為靈活用(yong)(yong)工(gong)而被指責為不負(fu)責任(ren)(ren)的企(qi)(qi)(qi)業，這(zhe)會對企(qi)(qi)(qi)業的形(xing)(xing)象和(he)品牌帶來負(fu)面(mian)影響。

（3）法律風險大

靈活用工需(xu)要企業在法律上滿(man)足一定(ding)的條件和規定(ding)，否則就(jiu)會面(mian)臨(lin)一定(ding)的法律風險。企業需(xu)要根據相關(guan)法律法規進行規范和管理，否則就(jiu)會面(mian)臨(lin)罰款或者訴訟等(deng)風險。

（4）員工滿意度低

靈活(huo)用工的(de)(de)員工往往不(bu)能得到穩定的(de)(de)工作(zuo)機會和收(shou)入保(bao)障(zhang)，也(ye)不(bu)能享受到完整的(de)(de)福(fu)利(li)待遇和培訓機會，這會讓員工的(de)(de)滿意(yi)度降低，對(dui)企業的(de)(de)穩定性和生產效率產生不(bu)利(li)影響。

靈活(huo)用(yong)工作為一種新型用(yong)工方(fang)式，既有(you)(you)優點(dian)又有(you)(you)缺點(dian)。采(cai)用(yong)靈活(huo)用(yong)工需要企(qi)業(ye)(ye)在(zai)各個方(fang)面進行權衡(heng)和平(ping)衡(heng)，盡(jin)量發揮其優點(dian)，避免(mian)其缺點(dian)，以實現企(qi)業(ye)(ye)的長期發展。同(tong)時，企(qi)業(ye)(ye)也需要在(zai)法(fa)律上進行規范和管理(li)，確保企(qi)業(ye)(ye)和員工的合法(fa)權益得(de)到保障。