一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例(li)如：公(gong)司主營項目的(de)生產運營，委托第三方開展。根據團隊中的(de)部(bu)分(fen)工作崗位具(ju)有輔助性的(de)特點，可以(yi)對該部(bu)分(fen)崗位，采(cai)用(yong)勞務派遣(qian)方式

2、非全日制

例如(ru)：為了保障派駐(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)生活，公(gong)司(si)專門設立飯(fan)堂(tang)制(zhi)做(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)餐(can)。但(dan)因派駐(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)只有20余名，兩名飯(fan)堂(tang)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)，每日(ri)工(gong)作(zuo)(zuo)半天就(jiu)可(ke)以完成所需三餐(can)的(de)制(zhi)做(zuo)(zuo)。在這(zhe)樣的(de)情形下，公(gong)司(si)就(jiu)可(ke)以采用(yong)(yong)非全(quan)日(ri)制(zhi)的(de)用(yong)(yong)工(gong)方式聘(pin)用(yong)(yong)飯(fan)堂(tang)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)。

3、實習生

為了有針(zhen)對性地(di)培(pei)養有技(ji)術專長的(de)制(zhi)冷工、電工和鉗工等生產一線后備員工，公司與本(ben)地(di)的(de)幾所知名(ming)技(ji)校建立了校企合作關(guan)系，一般(ban)提前半(ban)年左右通(tong)(tong)過學校安排優秀(xiu)學生來公司實習。對實習期滿(man)通(tong)(tong)過雙(shuang)向選擇的(de)學生，自其(qi)畢(bi)業次(ci)日辦理(li)正式用工。

4、兼職

對于部分零星、簡單的工作(zuo)，如(ru)：查(cha)水表、接聽記錄投訴電話等，可以通過聯系高(gao)校(xiao)的學生處、團委，組(zu)織(zhi)學生來公司從(cong)事勤工助(zhu)學。

5、返聘退休人員

公司生(sheng)活熱(re)水系統的(de)優(you)化工作需要(yao)富有經驗的(de)熱(re)工專業人(ren)才，而(er)此類人(ren)才多集中(zhong)在相(xiang)近行業的(de)退休人(ren)員(yuan)中(zhong)，公司采(cai)用退休返聘(pin)，聘(pin)請合適的(de)人(ren)員(yuan)。

6、業務外包

將辦公區(qu)域、物(wu)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)的安保(bao)、保(bao)潔及非生產設施的維護等部分業(ye)(ye)(ye)務外包給專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的物(wu)業(ye)(ye)(ye)公司(si)，可以較(jiao)好地(di)規避原有保(bao)安、清潔工和物(wu)業(ye)(ye)(ye)水電工等崗位(wei)勞(lao)動(dong)關(guan)系(xi)管理(li)的風險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采用靈活用工，企業(ye)可(ke)以根據企業(ye)的實(shi)際情況，靈活地(di)安排人力(li)資源，有效(xiao)地(di)節約成本。

（2）增加企(qi)業的競爭力

靈活用工(gong)可以讓(rang)企業更(geng)加(jia)靈活地(di)應(ying)對市(shi)(shi)場的(de)變化(hua)，根據市(shi)(shi)場需求進行(xing)調整，增加(jia)企業的(de)競爭力。

（3）優化人力資源配置

靈活用(yong)工可以讓企業(ye)(ye)在人(ren)力資源配置方面更加靈活，根據(ju)企業(ye)(ye)的實際需(xu)求進行(xing)配置，提高人(ren)力資源的利(li)用(yong)效(xiao)率。

（4）提(ti)高員工(gong)的工(gong)作(zuo)積極性(xing)

靈活用(yong)工可以給(gei)員工帶來更多的(de)工作(zuo)機會(hui)和更好的(de)工作(zuo)環(huan)境，提(ti)高員工的(de)工作(zuo)積極性。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈活用工的(de)員工數(shu)量(liang)不(bu)穩定，企業需要(yao)根據市場(chang)的(de)需求隨時調整員工的(de)數(shu)量(liang)和(he)工作時間，這會(hui)給企業帶(dai)來一定的(de)不(bu)穩定性。

（2）企業形象受損

采用(yong)靈活用(yong)工會(hui)給企業(ye)造(zao)成不良(liang)形象，讓(rang)企業(ye)在員工和社會(hui)公眾中失(shi)去信任度。在某些情況下，企業(ye)可(ke)能會(hui)因為靈活用(yong)工而被指責為不負(fu)責任的企業(ye)，這(zhe)會(hui)對(dui)企業(ye)的形象和品牌帶來負(fu)面影響。

（3）法律風險大

靈(ling)活用工需要(yao)企業(ye)在法律(lv)上滿(man)足一定的(de)條件和規(gui)(gui)定，否(fou)則就會面臨(lin)一定的(de)法律(lv)風(feng)險(xian)。企業(ye)需要(yao)根據相關(guan)法律(lv)法規(gui)(gui)進行規(gui)(gui)范和管理，否(fou)則就會面臨(lin)罰款或者(zhe)訴訟等風(feng)險(xian)。

（4）員工滿意度低

靈(ling)活用(yong)工(gong)(gong)(gong)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)往往不能(neng)得到(dao)穩(wen)定(ding)的(de)工(gong)(gong)(gong)作機會和(he)收入保障(zhang)，也不能(neng)享受到(dao)完整的(de)福利待遇和(he)培訓(xun)機會，這會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)滿意(yi)度降低，對企業的(de)穩(wen)定(ding)性和(he)生產(chan)效率產(chan)生不利影響。

靈(ling)活用(yong)工作為一種新型用(yong)工方式，既有(you)優點(dian)又(you)有(you)缺(que)點(dian)。采用(yong)靈(ling)活用(yong)工需(xu)要(yao)企業(ye)在(zai)各個方面進(jin)行權衡(heng)(heng)和(he)(he)平衡(heng)(heng)，盡量發揮其優點(dian)，避免其缺(que)點(dian)，以實現企業(ye)的長(chang)期發展。同時(shi)，企業(ye)也(ye)需(xu)要(yao)在(zai)法律上進(jin)行規范和(he)(he)管理，確保企業(ye)和(he)(he)員工的合法權益得(de)到保障。