勸退員工十大話術有哪些

1、你的(de)優勢(shi)在(zai)XX、XX和(he)(he)(he)XX方面，比如上次……（具體舉幾個能夠證明(ming)員(yuan)工(gong)擁有(you)這(zhe)幾項優勢(shi)的(de)事實和(he)(he)(he)案(an)例(li)進(jin)行說明(ming)）；但(dan)目前我們(men)公(gong)司你所在(zai)的(de)這(zhe)個崗位，我們(men)最核心要求(qiu)的(de)能力和(he)(he)(he)優勢(shi)是XX、XX和(he)(he)(he)XX，因為它需要完成XX。

2、你身上XX、XX和XX的(de)(de)優勢(shi)，恰好成為了在這(zhe)個崗位上工(gong)作(zuo)的(de)(de)劣(lie)勢(shi)，比如，……（舉一(yi)個員工(gong)具(ju)體把某一(yi)項工(gong)作(zuo)搞砸了的(de)(de)案(an)例），我覺得就(jiu)是最(zui)好的(de)(de)證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看(kan)看(kan)機會(hui)，找(zhao)到更(geng)能夠發揮你優勢和特長的工作，獲得更(geng)快更(geng)好(hao)發展。

4、我(wo)明白這(zhe)對(dui)你來說可能是一個(ge)令人失望的消息(xi)，但我(wo)希(xi)(xi)望你能理解我(wo)們(men)采(cai)取(qu)這(zhe)個(ge)決定(ding)的原因(yin)。公司的發(fa)展需要我(wo)們(men)每一位(wei)員工(gong)(gong)都達到一定(ding)的工(gong)(gong)作(zuo)要求和標(biao)準。我(wo)們(men)希(xi)(xi)望每位(wei)員工(gong)(gong)都能不斷(duan)提升(sheng)自己(ji)的能力，在公司的發(fa)展中扮演更重要的角色。

5、在公(gong)司的(de)戰略規劃(hua)中，我們(men)(men)不能給予你(ni)繼(ji)續留在公(gong)司的(de)機(ji)會。我們(men)(men)認為，這對于你(ni)個(ge)人和公(gong)司的(de)發展都是更好(hao)的(de)選(xuan)擇(ze)。你(ni)需要考慮找到一個(ge)更適合你(ni)的(de)工作(zuo)環(huan)境(jing)，以便更好(hao)地發展自己的(de)事業。

6、我(wo)(wo)們真誠(cheng)地(di)希(xi)望你能夠找到一(yi)(yi)個更適合你的工作環境，并在新的挑戰中(zhong)取得更大的成就。如果你對我(wo)(wo)們提供(gong)的任何(he)支持有任何(he)疑問或需要，我(wo)(wo)們將盡力提供(gong)幫助。謝謝你在這(zhe)段(duan)時(shi)間里(li)對公司的付(fu)出，并祝(zhu)你未來(lai)一(yi)(yi)切順利。

7、我們(men)公(gong)司(si)一(yi)(yi)直秉持著公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開的(de)(de)原(yuan)則，我們(men)的(de)(de)目標(biao)是為(wei)每位(wei)員工(gong)(gong)提供一(yi)(yi)個(ge)良好的(de)(de)工(gong)(gong)作環境，并且(qie)充分尊重員工(gong)(gong)的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)發展(zhan)和職業規劃(hua)。然(ran)而，不幸的(de)(de)是，我們(men)近(jin)期進行(xing)了一(yi)(yi)次全(quan)面的(de)(de)評估，并注意到你在(zai)一(yi)(yi)些關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)上(shang)的(de)(de)表現(xian)并不盡如人(ren)(ren)意。

8、考(kao)慮到你的(de)個人發展計劃(hua)和目標，我認為你在(zai)這個崗(gang)位上的(de)發展可能有(you)限。

9、考慮到你缺(que)乏在這個崗位(wei)上所需的技(ji)能，我認(ren)為找到其他工(gong)作會對你更有益。

10、在(zai)我(wo)們公司的文化和價值觀方面，你(ni)可(ke)能與我(wo)們存在(zai)一(yi)些分(fen)歧。

辭退員工話術技巧

1、最好的(de)(de)話(hua)(hua)術是(shi)告訴員(yuan)(yuan)工(gong)他跟(gen)公司的(de)(de)這個(ge)崗位匹配度出了問題(ti)，而不是(shi)他能(neng)力(li)不行。只有(you)人與崗位的(de)(de)不匹配，沒有(you)工(gong)作能(neng)力(li)不行的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。如果你(ni)把(ba)認知和觀念做一(yi)個(ge)這樣(yang)的(de)(de)轉變，在跟(gen)員(yuan)(yuan)工(gong)談(tan)辭退(tui)時的(de)(de)話(hua)(hua)術也(ye)就會馬上不一(yi)樣(yang)了。最重要的(de)(de)，是(shi)談(tan)話(hua)(hua)者的(de)(de)共情能(neng)力(li)，以(yi)及發自內心的(de)(de)善意、真誠(cheng)，才能(neng)夠讓這一(yi)場注定很難熬的(de)(de)談(tan)話(hua)(hua)，變成(cheng)被辭退(tui)員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)次重新(xin)審視自我并得到(dao)新(xin)的(de)(de)成(cheng)長(chang)的(de)(de)機會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(gui)定(ding)(ding)。在勸退的(de)(de)過程當中，如果員(yuan)工(gong)(gong)自尊心比較(jiao)強，自己(ji)找(zhao)到新的(de)(de)工(gong)(gong)作主動(dong)辭職(zhi)(zhi)，而(er)(er)不(bu)(bu)愿意看起來像被公司辭退，那么(me)(me)公司方(fang)面節省一(yi)筆離職(zhi)(zhi)補償金(jin)，員(yuan)工(gong)(gong)方(fang)面獲得一(yi)份更適合(he)(he)自己(ji)長遠發展的(de)(de)工(gong)(gong)作，自然皆大歡喜。但如果員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)愿意自己(ji)主動(dong)去尋找(zhao)更適合(he)(he)自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作，公司仍然堅(jian)持要(yao)與員(yuan)工(gong)(gong)解除勞動(dong)合(he)(he)同，就必須按(an)照(zhao)勞動(dong)合(he)(he)同法(fa)的(de)(de)相關規(gui)定(ding)(ding)，支付(fu)離職(zhi)(zhi)補償金(jin)。而(er)(er)不(bu)(bu)要(yao)寄希望于有什么(me)(me)說辭或話(hua)術，能夠讓員(yuan)工(gong)(gong)放棄自己(ji)的(de)(de)合(he)(he)法(fa)權益。

3、如(ru)果員(yuan)工(gong)與崗(gang)位不(bu)(bu)匹配，盡早采取循(xun)序漸(jian)進的(de)(de)行(xing)動，比最后直(zhi)接(jie)勸退的(de)(de)處理(li)(li)方式要好(hao)。領導需要清(qing)楚自己(ji)各下屬的(de)(de)優勢(shi)、短板(ban)，并(bing)結合他們各自的(de)(de)特質來(lai)進行(xing)工(gong)作的(de)(de)調度和安排；其次，需要會對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)個人成(cheng)長有比較(jiao)嚴格的(de)(de)要求，如(ru)果長期不(bu)(bu)成(cheng)長，在這(zhe)個團隊(dui)里就會很難受；最后，他會通(tong)過(guo)明確的(de)(de)目標管理(li)(li)來(lai)督促下屬完成(cheng)業績(ji)目標，給(gei)資源，給(gei)輔導，全心全意(yi)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)成(cheng)長，如(ru)果這(zhe)種情況下還沒辦法(fa)把工(gong)作做好(hao)，不(bu)(bu)用管理(li)(li)者主動提，員(yuan)工(gong)自己(ji)就會思考(kao)自己(ji)是不(bu)(bu)是適合這(zhe)份工(gong)作，并(bing)最終做出選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找(zhao)一個相(xiang)對隱秘點的(de)洽(qia)談室，避免被外界(jie)干擾，或是被聽到而(er)影響(xiang)員工(gong)的(de)形象。一開始氛圍不要(yao)那么(me)嚴肅(su)，適當嘮(lao)點家常，或是問(wen)問(wen)他(ta)最(zui)近工(gong)作如何，生活(huo)上如何，有(you)沒有(you)什么(me)困難等。

2、表達事實

聊完最(zui)近生活上(shang)(shang)的事情后(hou)，這時(shi)候(hou)你就要(yao)作(zuo)為主導了(le)(le)，開(kai)始跟員工談談工作(zuo)上(shang)(shang)的事情，從當月業績來看，你表現(xian)出一定的工作(zuo)能力與崗位不符（語言上(shang)(shang)不要(yao)變現(xian)偏激，從事實引到(dao)結論），基本上(shang)(shang)那些(xie)(xie)還在試用期的員工聽到(dao)這些(xie)(xie)話都知(zhi)道自(zi)己沒戲了(le)(le)。一般(ban)說明完問題后(hou)，很(hen)多都會在后(hou)面加一些(xie)(xie)鼓勵性話語。

3、告知目的

“我們綜合考慮你的(de)(de)工作表現和公司(si)要(yao)求，將(jiang)決(jue)定(ding)對你做出辭退(tui)的(de)(de)決(jue)定(ding)。”HR語氣要(yao)堅定(ding)，畢竟已經(jing)是無法改變的(de)(de)事(shi)實。

4、溫馨收場

“我(wo)們(men)很抱(bao)歉做出這個決定(ding)，但是(shi)無法不做這個決定(ding)。假如(ru)你(ni)離職后有(you)什么需要幫助的，請向我(wo)提出，我(wo)會盡我(wo)所能。”