勸退員工十大話術有哪些

1、你的優(you)勢(shi)(shi)在XX、XX和(he)(he)XX方面(mian)，比如上(shang)次……（具體舉(ju)幾個能夠(gou)證明員工擁有(you)這幾項優(you)勢(shi)(shi)的事(shi)實和(he)(he)案例進行說(shuo)明）；但目前我們公司你所在的這個崗位，我們最核(he)心要求的能力(li)和(he)(he)優(you)勢(shi)(shi)是XX、XX和(he)(he)XX，因為它需要完(wan)成XX。

2、你身(shen)上(shang)XX、XX和XX的(de)優(you)勢，恰好(hao)成(cheng)為(wei)了在這(zhe)個崗位上(shang)工作(zuo)的(de)劣勢，比(bi)如，……（舉(ju)一個員工具體把某(mou)一項工作(zuo)搞砸了的(de)案(an)例），我(wo)覺得就是(shi)最好(hao)的(de)證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看看機會，找到(dao)更(geng)能夠發揮你優(you)勢和特長的工作(zuo)，獲得更(geng)快(kuai)更(geng)好(hao)發展。

4、我明(ming)白(bai)這(zhe)對你(ni)來說可能是一個(ge)令人(ren)失望(wang)(wang)的(de)(de)消息，但(dan)我希(xi)望(wang)(wang)你(ni)能理解我們采取(qu)這(zhe)個(ge)決定(ding)的(de)(de)原(yuan)因(yin)。公(gong)司(si)的(de)(de)發展需要(yao)我們每一位(wei)員(yuan)工都達到(dao)一定(ding)的(de)(de)工作要(yao)求(qiu)和標準(zhun)。我們希(xi)望(wang)(wang)每位(wei)員(yuan)工都能不斷提升自己的(de)(de)能力，在公(gong)司(si)的(de)(de)發展中(zhong)扮演(yan)更重要(yao)的(de)(de)角色(se)。

5、在公(gong)(gong)司(si)(si)的戰略規劃中，我們不能給予(yu)你繼續留(liu)在公(gong)(gong)司(si)(si)的機會。我們認為(wei)，這(zhe)對于你個(ge)人和公(gong)(gong)司(si)(si)的發展都(dou)是更(geng)(geng)好(hao)的選擇。你需要考慮找(zhao)到一個(ge)更(geng)(geng)適合(he)你的工作(zuo)環(huan)境(jing)，以便更(geng)(geng)好(hao)地發展自己的事(shi)業。

6、我們(men)真誠地希望你(ni)(ni)(ni)(ni)能夠找(zhao)到(dao)一(yi)個更適合你(ni)(ni)(ni)(ni)的工作環境，并(bing)在新的挑(tiao)戰中取得更大的成就。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)對我們(men)提供(gong)的任(ren)何支持有任(ren)何疑問或(huo)需要，我們(men)將盡力提供(gong)幫(bang)助。謝謝你(ni)(ni)(ni)(ni)在這段時間(jian)里(li)對公司的付出(chu)，并(bing)祝你(ni)(ni)(ni)(ni)未來一(yi)切順利。

7、我們公司一(yi)直秉(bing)持(chi)著公平、公正、公開(kai)的(de)(de)(de)原則，我們的(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)為每位員工提供一(yi)個良好(hao)的(de)(de)(de)工作環境，并且(qie)充分尊重員工的(de)(de)(de)個人發展和職業規劃(hua)。然而，不幸的(de)(de)(de)是(shi)，我們近(jin)期進行(xing)了(le)一(yi)次全面的(de)(de)(de)評估，并注意到你在一(yi)些關鍵指標(biao)上的(de)(de)(de)表現并不盡如人意。

8、考慮到你的個(ge)人發(fa)展(zhan)計劃和(he)目標，我認(ren)為你在這個(ge)崗位上的發(fa)展(zhan)可能有限。

9、考慮到你缺乏在這(zhe)個崗位上所(suo)需的(de)技能，我認(ren)為找到其他工作會對你更有益(yi)。

10、在(zai)我們公司的文化和價(jia)值觀方面，你可(ke)能與我們存在(zai)一些分歧。

辭退員工話術技巧

1、最好的(de)話(hua)(hua)術是(shi)告(gao)訴員工他跟(gen)公司(si)的(de)這個(ge)崗(gang)位匹配度出了(le)問題，而不(bu)是(shi)他能(neng)(neng)力(li)不(bu)行。只有(you)人與崗(gang)位的(de)不(bu)匹配，沒有(you)工作能(neng)(neng)力(li)不(bu)行的(de)員工。如果(guo)你把認知和觀念做(zuo)一(yi)個(ge)這樣的(de)轉變，在跟(gen)員工談辭退時的(de)話(hua)(hua)術也(ye)就(jiu)會馬上(shang)不(bu)一(yi)樣了(le)。最重要的(de)，是(shi)談話(hua)(hua)者(zhe)的(de)共情能(neng)(neng)力(li)，以及發自內心的(de)善意、真誠，才能(neng)(neng)夠讓這一(yi)場注定(ding)很難熬的(de)談話(hua)(hua)，變成被辭退員工一(yi)次重新(xin)審視自我并(bing)得到新(xin)的(de)成長的(de)機(ji)會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(gui)定。在勸(quan)退(tui)的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)(zi)尊(zun)心比(bi)較強，自(zi)(zi)己(ji)找到新的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主動辭職，而不愿意看起來(lai)像被公(gong)司辭退(tui)，那么公(gong)司方面節省(sheng)一筆離(li)職補償(chang)金，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)方面獲(huo)得一份(fen)更適合自(zi)(zi)己(ji)長遠發展的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)(zi)然(ran)皆大歡喜。但如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不愿意自(zi)(zi)己(ji)主動去尋找更適合自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，公(gong)司仍然(ran)堅持要與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解(jie)除勞動合同，就必須按照勞動合同法(fa)的(de)(de)相關(guan)規(gui)定，支(zhi)付離(li)職補償(chang)金。而不要寄希望于有(you)什么說辭或話術，能夠讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)放棄(qi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)合法(fa)權(quan)益。

3、如果(guo)員工(gong)(gong)與(yu)崗位(wei)不匹配，盡早(zao)采取循序漸進(jin)的(de)行動(dong)，比最后直接勸退的(de)處理方式要(yao)(yao)好。領導需要(yao)(yao)清(qing)楚(chu)自己(ji)各(ge)下屬(shu)的(de)優勢、短板(ban)，并結合(he)他(ta)們各(ge)自的(de)特質來進(jin)行工(gong)(gong)作(zuo)的(de)調度(du)和(he)安排；其次，需要(yao)(yao)會(hui)對員工(gong)(gong)的(de)個(ge)人成(cheng)長(chang)(chang)有比較嚴(yan)格的(de)要(yao)(yao)求，如果(guo)長(chang)(chang)期不成(cheng)長(chang)(chang)，在這(zhe)個(ge)團(tuan)隊里就會(hui)很難(nan)受(shou)；最后，他(ta)會(hui)通過明確的(de)目標管理來督促(cu)下屬(shu)完成(cheng)業績目標，給(gei)資源(yuan)，給(gei)輔導，全(quan)心全(quan)意幫(bang)助員工(gong)(gong)成(cheng)長(chang)(chang)，如果(guo)這(zhe)種情況(kuang)下還沒(mei)辦法(fa)把工(gong)(gong)作(zuo)做好，不用管理者主動(dong)提，員工(gong)(gong)自己(ji)就會(hui)思考自己(ji)是不是適合(he)這(zhe)份工(gong)(gong)作(zuo)，并最終做出選(xuan)擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個相對隱(yin)秘(mi)點(dian)的(de)(de)洽談室，避免(mian)被(bei)外界干擾，或是被(bei)聽到(dao)而影響員(yuan)工的(de)(de)形象。一開(kai)始(shi)氛圍不要那么嚴(yan)肅，適(shi)當嘮(lao)點(dian)家常，或是問問他最近工作(zuo)如何，生活上如何，有(you)沒有(you)什么困難等。

2、表達事實

聊(liao)完(wan)最近生活上的事(shi)情后，這時(shi)候你(ni)就要作為主導了，開始跟員工(gong)談談工(gong)作上的事(shi)情，從當(dang)月(yue)業(ye)績來看，你(ni)表(biao)現出一(yi)(yi)定(ding)的工(gong)作能力(li)與崗位(wei)不符（語言上不要變現偏激，從事(shi)實引到結論），基本上那些(xie)還在(zai)試用期的員工(gong)聽到這些(xie)話都(dou)(dou)知(zhi)道(dao)自己沒戲了。一(yi)(yi)般說明完(wan)問題后，很多都(dou)(dou)會(hui)在(zai)后面加(jia)一(yi)(yi)些(xie)鼓(gu)勵性話語。

3、告知目的

“我們(men)綜合考慮你(ni)的(de)工作表現和公司(si)要(yao)求，將決(jue)定對你(ni)做出辭退的(de)決(jue)定。”HR語(yu)氣要(yao)堅定，畢竟已經是(shi)無法改變的(de)事實(shi)。

4、溫馨收場

“我們很抱歉做出這個(ge)決定，但(dan)是無法不做這個(ge)決定。假如你離(li)職(zhi)后有什(shen)么需(xu)要幫助的(de)，請向我提出，我會盡(jin)我所能。”