勸退員工十大話術有哪些

1、你(ni)的優(you)勢在(zai)XX、XX和XX方(fang)面，比(bi)如上次……（具體舉幾個(ge)能夠證明員工擁有這幾項優(you)勢的事實和案例進(jin)行說(shuo)明）；但(dan)目前我們公(gong)司你(ni)所在(zai)的這個(ge)崗位，我們最核(he)心要求的能力(li)和優(you)勢是XX、XX和XX，因為(wei)它(ta)需要完成XX。

2、你身(shen)上(shang)XX、XX和XX的優(you)勢(shi)(shi)，恰好(hao)成為了在這個崗位上(shang)工作的劣(lie)勢(shi)(shi)，比如(ru)，……（舉(ju)一(yi)(yi)個員工具體把某一(yi)(yi)項工作搞(gao)砸了的案(an)例），我覺得(de)就(jiu)是最好(hao)的證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再(zai)看(kan)看(kan)機會，找到更能夠(gou)發(fa)揮你(ni)優勢和特長(chang)的工(gong)作，獲得更快更好發(fa)展。

4、我(wo)明白這(zhe)對你來說可(ke)能是一(yi)個(ge)令人失望的(de)(de)消息，但我(wo)希望你能理解我(wo)們采取(qu)這(zhe)個(ge)決定的(de)(de)原因。公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展需要(yao)我(wo)們每一(yi)位員工都達到(dao)一(yi)定的(de)(de)工作要(yao)求和標(biao)準。我(wo)們希望每位員工都能不斷(duan)提升自己的(de)(de)能力，在公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展中扮(ban)演(yan)更重要(yao)的(de)(de)角色。

5、在公司(si)的戰(zhan)略規劃中，我(wo)們不能給(gei)予(yu)你(ni)(ni)(ni)繼續留在公司(si)的機會(hui)。我(wo)們認(ren)為，這(zhe)對于你(ni)(ni)(ni)個人和公司(si)的發展(zhan)都是更好的選擇(ze)。你(ni)(ni)(ni)需要考慮找(zhao)到一個更適(shi)合你(ni)(ni)(ni)的工作(zuo)環境，以便更好地發展(zhan)自己的事業。

6、我們真誠地(di)希望你(ni)能(neng)夠找到(dao)一(yi)個更適合你(ni)的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境(jing)，并在新的(de)(de)挑戰中(zhong)取得更大的(de)(de)成就(jiu)。如果你(ni)對我們提(ti)供的(de)(de)任何支(zhi)持有(you)任何疑問或需要，我們將盡力提(ti)供幫助(zhu)。謝(xie)謝(xie)你(ni)在這段時(shi)間(jian)里對公司的(de)(de)付出，并祝你(ni)未來(lai)一(yi)切順利(li)。

7、我們公(gong)司一(yi)直秉(bing)持(chi)著公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開的(de)(de)原則，我們的(de)(de)目標(biao)是(shi)為每位員工(gong)提供一(yi)個(ge)(ge)良好的(de)(de)工(gong)作環境，并且充分尊重員工(gong)的(de)(de)個(ge)(ge)人發展和職業規劃(hua)。然而，不(bu)幸的(de)(de)是(shi)，我們近期進行了一(yi)次全面的(de)(de)評估，并注(zhu)意(yi)到你在(zai)一(yi)些關鍵指標(biao)上的(de)(de)表(biao)現并不(bu)盡如人意(yi)。

8、考(kao)慮到你的個人發展計劃和目標，我(wo)認為你在(zai)這個崗位(wei)上(shang)的發展可能有限(xian)。

9、考慮(lv)到(dao)你(ni)缺乏在這個崗位上所需的技能，我認為找到(dao)其他工作會對你(ni)更有益。

10、在我們(men)公司(si)的文化(hua)和價值(zhi)觀方(fang)面(mian)，你可能與(yu)我們(men)存在一(yi)些分歧。

辭退員工話術技巧

1、最好(hao)的話(hua)術是(shi)告(gao)訴員(yuan)工(gong)他跟公司的這個(ge)崗位(wei)匹配(pei)度(du)出了(le)問題，而不(bu)是(shi)他能(neng)力不(bu)行。只有人(ren)與崗位(wei)的不(bu)匹配(pei)，沒有工(gong)作能(neng)力不(bu)行的員(yuan)工(gong)。如果你(ni)把認(ren)知和觀念(nian)做一個(ge)這樣的轉變，在跟員(yuan)工(gong)談辭退時的話(hua)術也(ye)就會馬上(shang)不(bu)一樣了(le)。最重要的，是(shi)談話(hua)者的共(gong)情能(neng)力，以及發自內心(xin)的善意、真誠，才能(neng)夠讓這一場注(zhu)定很難熬的談話(hua)，變成被辭退員(yuan)工(gong)一次重新審視(shi)自我并得到新的成長的機會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(gui)定。在(zai)勸退(tui)(tui)的(de)(de)過程(cheng)當中，如果(guo)員(yuan)工(gong)自(zi)尊心比(bi)較強(qiang)，自(zi)己(ji)找到新的(de)(de)工(gong)作(zuo)主動(dong)辭(ci)職(zhi)，而(er)不(bu)愿意(yi)看起來像被公司(si)辭(ci)退(tui)(tui)，那么公司(si)方面節省(sheng)一筆(bi)離職(zhi)補償金(jin)，員(yuan)工(gong)方面獲得一份更(geng)適合(he)自(zi)己(ji)長遠發展的(de)(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)然皆(jie)大歡喜。但(dan)如果(guo)員(yuan)工(gong)不(bu)愿意(yi)自(zi)己(ji)主動(dong)去尋找更(geng)適合(he)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，公司(si)仍然堅持要(yao)(yao)與(yu)員(yuan)工(gong)解除勞動(dong)合(he)同，就必(bi)須按照勞動(dong)合(he)同法的(de)(de)相關規(gui)定，支付離職(zhi)補償金(jin)。而(er)不(bu)要(yao)(yao)寄希望于有什么說辭(ci)或話(hua)術(shu)，能夠(gou)讓員(yuan)工(gong)放棄自(zi)己(ji)的(de)(de)合(he)法權(quan)益。

3、如果(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)與崗位不(bu)匹配，盡早采(cai)取循(xun)序漸進(jin)的行動，比最(zui)后直接勸退(tui)的處理(li)方式要(yao)好(hao)。領導(dao)需(xu)要(yao)清(qing)楚自(zi)己(ji)各下屬的優勢、短板，并(bing)結合他(ta)們各自(zi)的特(te)質來(lai)進(jin)行工(gong)作的調度和安排；其次，需(xu)要(yao)會對員(yuan)(yuan)工(gong)的個(ge)人成長(chang)有比較嚴格(ge)的要(yao)求(qiu)，如果(guo)長(chang)期不(bu)成長(chang)，在(zai)這(zhe)個(ge)團隊(dui)里(li)就會很難受；最(zui)后，他(ta)會通過(guo)明確的目標(biao)管(guan)理(li)來(lai)督促下屬完成業績(ji)目標(biao)，給(gei)資(zi)源(yuan)，給(gei)輔(fu)導(dao)，全心全意幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)成長(chang)，如果(guo)這(zhe)種情(qing)況(kuang)下還沒辦法把工(gong)作做好(hao)，不(bu)用管(guan)理(li)者(zhe)主動提(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)就會思考自(zi)己(ji)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)適合這(zhe)份工(gong)作，并(bing)最(zui)終做出選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一(yi)個(ge)相對隱秘點的洽談室，避免被外界干擾，或是(shi)被聽到(dao)而(er)影響員工的形(xing)象。一(yi)開始氛圍不要那么嚴(yan)肅，適(shi)當(dang)嘮(lao)點家(jia)常，或是(shi)問(wen)問(wen)他最近(jin)工作如何，生活上如何，有(you)沒有(you)什么困難等。

2、表達事實

聊完(wan)最近(jin)生活(huo)上(shang)(shang)的(de)(de)事(shi)情后(hou)(hou)，這時候(hou)你就(jiu)要作(zuo)(zuo)為主導了，開始跟員工談談工作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)的(de)(de)事(shi)情，從當月(yue)業績來看，你表現出一(yi)定的(de)(de)工作(zuo)(zuo)能力與崗位不(bu)符（語言上(shang)(shang)不(bu)要變現偏激，從事(shi)實引到結論），基本上(shang)(shang)那些還在試用期的(de)(de)員工聽到這些話(hua)都(dou)知道自(zi)己(ji)沒戲了。一(yi)般(ban)說明完(wan)問(wen)題后(hou)(hou)，很多都(dou)會在后(hou)(hou)面加(jia)一(yi)些鼓勵性話(hua)語。

3、告知目的

“我們綜(zong)合考慮你(ni)的(de)工作表現和公司要(yao)求，將(jiang)決定對你(ni)做出辭(ci)退的(de)決定。”HR語(yu)氣要(yao)堅定，畢竟已經是無法改變的(de)事(shi)實。

4、溫馨收場

“我們很抱歉做出這個決定，但是無法(fa)不做這個決定。假如你離職(zhi)后有(you)什么需要幫助的，請向我提(ti)出，我會盡我所能。”