一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如：公司主營項目(mu)的生產運營，委(wei)托第三方開(kai)展。根據團隊中的部分工作崗位具有輔助性的特點(dian)，可以(yi)對該部分崗位，采用(yong)勞(lao)務派(pai)遣方式

2、非全日制

例(li)如：為了保障(zhang)派駐員工的(de)生活(huo)，公司專門設(she)立飯(fan)堂制做工作(zuo)(zuo)餐(can)。但因派駐員工只有(you)20余名，兩(liang)名飯(fan)堂工作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員，每日工作(zuo)(zuo)半天就可以完成(cheng)所需三餐(can)的(de)制做。在這樣的(de)情形(xing)下，公司就可以采用非全日制的(de)用工方式聘用飯(fan)堂工作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員。

3、實習生

為了有針對性地培(pei)養有技術專長的(de)制(zhi)冷工(gong)(gong)、電工(gong)(gong)和鉗(qian)工(gong)(gong)等生(sheng)產一線后備(bei)員工(gong)(gong)，公(gong)司與本地的(de)幾(ji)所(suo)知名技校(xiao)(xiao)建立(li)了校(xiao)(xiao)企合(he)作關系，一般(ban)提前半年左右通過(guo)學校(xiao)(xiao)安排優(you)秀學生(sheng)來公(gong)司實習。對實習期滿通過(guo)雙向選擇的(de)學生(sheng)，自(zi)其畢(bi)業次(ci)日(ri)辦理(li)正式用(yong)工(gong)(gong)。

4、兼職

對于部分零星、簡單的(de)工作，如：查水表、接聽記錄投訴電(dian)話等，可以通過(guo)聯系高校的(de)學(xue)生(sheng)處(chu)、團委，組(zu)織學(xue)生(sheng)來公司從事(shi)勤工助學(xue)。

5、返聘退休人員

公司生活熱(re)水系統的(de)(de)優化(hua)工作需(xu)要富(fu)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)熱(re)工專業人(ren)才，而(er)此類人(ren)才多(duo)集中在(zai)相近行業的(de)(de)退(tui)休人(ren)員中，公司采(cai)用(yong)退(tui)休返聘，聘請合適的(de)(de)人(ren)員。

6、業務外包

將辦公區域、物(wu)業(ye)項目(mu)的安保(bao)、保(bao)潔及(ji)非生產設(she)施的維(wei)護(hu)等(deng)部分業(ye)務外包給專業(ye)的物(wu)業(ye)公司，可以較(jiao)好地(di)規避原(yuan)有保(bao)安、清潔工(gong)和物(wu)業(ye)水電工(gong)等(deng)崗(gang)位勞動關系管理的風險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采用靈活用工，企(qi)(qi)業可以根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業的(de)實際情況，靈活地(di)安(an)排人力資(zi)源，有(you)效地(di)節約(yue)成本。

（2）增加企業(ye)的競爭力(li)

靈活用工(gong)可(ke)以讓(rang)企(qi)業更(geng)加(jia)靈活地應對市(shi)場的變(bian)化，根(gen)據市(shi)場需求進(jin)行(xing)調整，增加(jia)企(qi)業的競爭力(li)。

（3）優化人力資源配(pei)置(zhi)

靈活用工可以讓企(qi)業(ye)在人力資(zi)源配(pei)置方面(mian)更加靈活，根(gen)據企(qi)業(ye)的實際需求進行配(pei)置，提高人力資(zi)源的利用效率。

（4）提高(gao)員工的工作積極性

靈活用工(gong)(gong)可以(yi)給員(yuan)工(gong)(gong)帶來更多的工(gong)(gong)作機會和更好的工(gong)(gong)作環境，提高員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極性。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈(ling)活用工(gong)的(de)(de)員(yuan)工(gong)數量不(bu)穩定(ding)，企業需要根據市場的(de)(de)需求(qiu)隨時調(diao)整員(yuan)工(gong)的(de)(de)數量和工(gong)作時間，這會給企業帶(dai)來一定(ding)的(de)(de)不(bu)穩定(ding)性(xing)。

（2）企業形(xing)象(xiang)受損

采用(yong)靈活用(yong)工會給企(qi)(qi)業(ye)造成不良(liang)形象(xiang)，讓企(qi)(qi)業(ye)在(zai)員工和社會公(gong)眾中失去信任度。在(zai)某(mou)些情況下，企(qi)(qi)業(ye)可能會因為(wei)靈活用(yong)工而被指責為(wei)不負責任的企(qi)(qi)業(ye)，這會對企(qi)(qi)業(ye)的形象(xiang)和品(pin)牌帶來負面影響。

（3）法律風險大

靈活用工需要企(qi)業(ye)在法(fa)(fa)律上(shang)滿足一定的條(tiao)件和規定，否則就(jiu)會面臨一定的法(fa)(fa)律風險(xian)。企(qi)業(ye)需要根據(ju)相關法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規進行(xing)規范和管(guan)理(li)，否則就(jiu)會面臨罰款或者訴訟等(deng)風險(xian)。

（4）員工滿意度低

靈(ling)活用工(gong)的(de)(de)(de)員工(gong)往往不(bu)(bu)能(neng)得(de)到穩定的(de)(de)(de)工(gong)作機會(hui)和(he)收入(ru)保障，也不(bu)(bu)能(neng)享(xiang)受到完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)福利(li)待遇和(he)培訓(xun)機會(hui)，這會(hui)讓員工(gong)的(de)(de)(de)滿意度降低，對(dui)企業的(de)(de)(de)穩定性和(he)生產效率產生不(bu)(bu)利(li)影響。

靈活用(yong)工作為一(yi)種新型用(yong)工方式，既有優點(dian)(dian)又(you)有缺點(dian)(dian)。采(cai)用(yong)靈活用(yong)工需要企業(ye)(ye)在各(ge)個方面(mian)進(jin)行權衡和(he)(he)平衡，盡(jin)量(liang)發揮其優點(dian)(dian)，避免其缺點(dian)(dian)，以實(shi)現企業(ye)(ye)的(de)長期發展。同時，企業(ye)(ye)也需要在法律上進(jin)行規范(fan)和(he)(he)管理，確保企業(ye)(ye)和(he)(he)員工的(de)合法權益得到保障。