一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如(ru)：公司主營項目(mu)的生產運營，委(wei)托(tuo)第(di)三方開展。根據團隊中的部分(fen)(fen)工(gong)作崗(gang)位具(ju)有輔助(zhu)性的特點(dian)，可(ke)以對該部分(fen)(fen)崗(gang)位，采(cai)用勞務(wu)派(pai)遣(qian)方式

2、非全日制

例如：為(wei)了保(bao)障派駐員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的生活，公司專門設立飯(fan)堂制做工(gong)(gong)(gong)作(zuo)餐。但因派駐員(yuan)工(gong)(gong)(gong)只有20余名，兩(liang)名飯(fan)堂工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)，每日工(gong)(gong)(gong)作(zuo)半天就可以(yi)完成所需三(san)餐的制做。在這樣的情形下(xia)，公司就可以(yi)采用(yong)非全日制的用(yong)工(gong)(gong)(gong)方式聘用(yong)飯(fan)堂工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)。

3、實習生

為了有(you)針對性地培(pei)養有(you)技術專長的制冷工(gong)、電工(gong)和鉗(qian)工(gong)等生產(chan)一(yi)線后(hou)備員工(gong)，公司與(yu)本地的幾(ji)所(suo)知名技校(xiao)建立了校(xiao)企合作(zuo)關系，一(yi)般提前半年左右通過學(xue)校(xiao)安(an)排(pai)優秀學(xue)生來公司實習(xi)。對實習(xi)期滿通過雙向(xiang)選擇的學(xue)生，自其畢(bi)業次(ci)日(ri)辦理(li)正式用工(gong)。

4、兼職

對(dui)于部分零(ling)星(xing)、簡單的工(gong)作，如：查水表、接聽記錄(lu)投(tou)訴(su)電(dian)話(hua)等，可(ke)以通過聯系高校(xiao)的學生處、團委，組(zu)織學生來公司從事勤工(gong)助(zhu)學。

5、返聘退休人員

公(gong)司(si)生活熱(re)(re)水(shui)系(xi)統的優(you)化工作需要富有(you)經驗的熱(re)(re)工專業人才，而此類人才多集中在(zai)相近行業的退休人員中，公(gong)司(si)采用退休返聘，聘請合適的人員。

6、業務外包

將辦公區(qu)域、物(wu)業項目的安(an)保(bao)(bao)、保(bao)(bao)潔(jie)及非生產設施(shi)的維護等(deng)部(bu)分(fen)業務(wu)外包給專業的物(wu)業公司(si)，可以(yi)較好地規避原有(you)保(bao)(bao)安(an)、清潔(jie)工和物(wu)業水(shui)電工等(deng)崗位勞動(dong)關系管(guan)理的風險(xian)。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采用靈活用工(gong)，企業可以根據(ju)企業的實際情況，靈活地(di)安排(pai)人力資(zi)源，有效地(di)節約成(cheng)本。

（2）增加企業的(de)競爭力

靈(ling)活用工可以讓企業更加(jia)靈(ling)活地應對(dui)市(shi)場的(de)變化，根據(ju)市(shi)場需求進行調整，增加(jia)企業的(de)競爭(zheng)力。

（3）優化人(ren)力(li)資源配置

靈(ling)活(huo)用工可以讓(rang)企業(ye)在人(ren)力資源(yuan)配(pei)置方(fang)面更加(jia)靈(ling)活(huo)，根據企業(ye)的(de)實際需求(qiu)進行(xing)配(pei)置，提高人(ren)力資源(yuan)的(de)利用效率。

（4）提高員(yuan)工的工作積極性(xing)

靈活用工可以給員工帶來更多的工作(zuo)機會(hui)和(he)更好的工作(zuo)環境，提高員工的工作(zuo)積(ji)極性。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈活用(yong)工的(de)員工數量(liang)不(bu)穩(wen)定，企(qi)業需要根據(ju)市場的(de)需求(qiu)隨時(shi)調整(zheng)員工的(de)數量(liang)和工作時(shi)間(jian)，這會給(gei)企(qi)業帶來一(yi)定的(de)不(bu)穩(wen)定性。

（2）企業形象受損(sun)

采用(yong)靈(ling)活用(yong)工(gong)會(hui)給企業(ye)(ye)造成不良形象，讓企業(ye)(ye)在員工(gong)和社會(hui)公眾中失(shi)去信(xin)任度。在某些(xie)情況下，企業(ye)(ye)可(ke)能會(hui)因為靈(ling)活用(yong)工(gong)而被指責(ze)為不負(fu)(fu)責(ze)任的企業(ye)(ye)，這會(hui)對企業(ye)(ye)的形象和品牌帶來負(fu)(fu)面影響。

（3）法律風險大(da)

靈(ling)活用工需要企(qi)業在法(fa)(fa)律上(shang)滿足(zu)一定的條件和規(gui)定，否則就(jiu)會面臨一定的法(fa)(fa)律風險。企(qi)業需要根據相(xiang)關(guan)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)進行規(gui)范和管理，否則就(jiu)會面臨罰款(kuan)或者訴(su)訟等風險。

（4）員工滿意度低

靈活用工(gong)的(de)員工(gong)往往不(bu)能(neng)得到(dao)穩定(ding)的(de)工(gong)作機(ji)會和收入保障，也不(bu)能(neng)享受到(dao)完整的(de)福利待遇和培(pei)訓機(ji)會，這(zhe)會讓員工(gong)的(de)滿意(yi)度降低，對企(qi)業的(de)穩定(ding)性和生(sheng)產(chan)效率產(chan)生(sheng)不(bu)利影響(xiang)。

靈活用工(gong)(gong)作為一種新型用工(gong)(gong)方式，既(ji)有(you)優點(dian)(dian)(dian)又有(you)缺(que)點(dian)(dian)(dian)。采用靈活用工(gong)(gong)需要企(qi)(qi)業在(zai)各個方面進(jin)行權衡和(he)平衡，盡量發(fa)揮其優點(dian)(dian)(dian)，避免其缺(que)點(dian)(dian)(dian)，以(yi)實現企(qi)(qi)業的(de)長期發(fa)展(zhan)。同(tong)時，企(qi)(qi)業也(ye)需要在(zai)法律上進(jin)行規范和(he)管理，確保(bao)企(qi)(qi)業和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)合法權益得(de)到保(bao)障。