一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如：公司主營(ying)項(xiang)目(mu)的生(sheng)產運(yun)營(ying)，委(wei)托(tuo)第(di)三方(fang)開展。根據團隊中(zhong)的部分(fen)(fen)工作崗位具有輔(fu)助(zhu)性的特(te)點，可以對該(gai)部分(fen)(fen)崗位，采用勞務派遣方(fang)式

2、非全日制

例如：為了保障派駐員工(gong)的(de)生活，公(gong)司專(zhuan)門(men)設(she)立飯堂(tang)制(zhi)(zhi)做工(gong)作(zuo)(zuo)餐。但因派駐員工(gong)只有20余名，兩(liang)名飯堂(tang)工(gong)作(zuo)(zuo)人員，每日(ri)工(gong)作(zuo)(zuo)半天就可以(yi)完成所需三餐的(de)制(zhi)(zhi)做。在這樣的(de)情形下，公(gong)司就可以(yi)采用非全(quan)日(ri)制(zhi)(zhi)的(de)用工(gong)方式(shi)聘(pin)用飯堂(tang)工(gong)作(zuo)(zuo)人員。

3、實習生

為了有針對(dui)性地培養有技術專長的(de)制冷工、電工和鉗工等生(sheng)產一線后備員工，公司(si)與本地的(de)幾所知名技校(xiao)(xiao)建立了校(xiao)(xiao)企合作關系，一般提前半年左右通過學校(xiao)(xiao)安排優秀學生(sheng)來公司(si)實(shi)習。對(dui)實(shi)習期滿通過雙(shuang)向選擇(ze)的(de)學生(sheng)，自其畢業(ye)次日辦理(li)正式(shi)用工。

4、兼職

對于部分零星、簡單(dan)的(de)(de)工作，如：查水表(biao)、接聽記錄投訴(su)電話(hua)等，可以通過(guo)聯系高校的(de)(de)學(xue)生(sheng)處、團委，組織學(xue)生(sheng)來公司(si)從(cong)事勤工助學(xue)。

5、返聘退休人員

公(gong)司生(sheng)活(huo)熱水系(xi)統(tong)的優化工作需(xu)要富有(you)經(jing)驗的熱工專業人(ren)(ren)才，而此類(lei)人(ren)(ren)才多集中(zhong)在相(xiang)近行業的退休(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)中(zhong)，公(gong)司采用退休(xiu)返聘，聘請(qing)合(he)適(shi)的人(ren)(ren)員(yuan)。

6、業務外包

將辦公(gong)區(qu)域、物(wu)(wu)業(ye)項目的(de)安(an)保、保潔及非生產設施(shi)的(de)維護等(deng)部(bu)分業(ye)務(wu)外包(bao)給專(zhuan)業(ye)的(de)物(wu)(wu)業(ye)公(gong)司(si)，可以較(jiao)好地規避原有保安(an)、清潔工和(he)物(wu)(wu)業(ye)水(shui)電工等(deng)崗位(wei)勞動關系管理的(de)風(feng)險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采用靈活(huo)用工，企(qi)業(ye)可以根據企(qi)業(ye)的實(shi)際(ji)情況(kuang)，靈活(huo)地(di)安(an)排人力資源，有(you)效地(di)節約成本。

（2）增加(jia)企業(ye)的(de)競(jing)爭力(li)

靈(ling)活(huo)用工可以讓企(qi)業(ye)更加靈(ling)活(huo)地應對(dui)市場(chang)(chang)的(de)變(bian)化，根據(ju)市場(chang)(chang)需求(qiu)進行調(diao)整，增加企(qi)業(ye)的(de)競爭力。

（3）優化人(ren)力資源(yuan)配置

靈(ling)活(huo)用工可(ke)以(yi)讓企業(ye)在人力資(zi)源(yuan)配置(zhi)方面更(geng)加靈(ling)活(huo)，根據企業(ye)的實際需求(qiu)進行配置(zhi)，提(ti)高人力資(zi)源(yuan)的利用效率(lv)。

（4）提高員工(gong)的工(gong)作積(ji)極性(xing)

靈活用工(gong)(gong)可以給員工(gong)(gong)帶來更多的(de)工(gong)(gong)作機(ji)會和更好的(de)工(gong)(gong)作環境(jing)，提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作積極性(xing)。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈活(huo)用(yong)工(gong)的(de)員(yuan)工(gong)數(shu)(shu)量不(bu)(bu)穩(wen)(wen)定，企(qi)業需(xu)要(yao)根據市場(chang)的(de)需(xu)求隨(sui)時(shi)調整員(yuan)工(gong)的(de)數(shu)(shu)量和(he)工(gong)作時(shi)間，這會給企(qi)業帶(dai)來一(yi)定的(de)不(bu)(bu)穩(wen)(wen)定性。

（2）企業形象(xiang)受損

采(cai)用靈(ling)活(huo)用工(gong)會給企(qi)業造成不(bu)良形象，讓企(qi)業在(zai)員(yuan)工(gong)和(he)社(she)會公(gong)眾中失去信任度(du)。在(zai)某些情況下，企(qi)業可能會因(yin)為靈(ling)活(huo)用工(gong)而被指(zhi)責(ze)為不(bu)負責(ze)任的企(qi)業，這會對企(qi)業的形象和(he)品牌帶來負面影響。

（3）法(fa)律風險大(da)

靈活用工需(xu)要企業在法(fa)律(lv)(lv)上(shang)滿足一(yi)定的條件和(he)規定，否(fou)則就會面臨一(yi)定的法(fa)律(lv)(lv)風險。企業需(xu)要根據相(xiang)關法(fa)律(lv)(lv)法(fa)規進行規范和(he)管理，否(fou)則就會面臨罰(fa)款或者訴訟等(deng)風險。

（4）員工(gong)滿意度(du)低

靈活用工的(de)(de)員(yuan)工往往不能得到(dao)穩(wen)定的(de)(de)工作機會(hui)(hui)(hui)和(he)收入保障，也(ye)不能享受到(dao)完(wan)整的(de)(de)福利待(dai)遇和(he)培訓機會(hui)(hui)(hui)，這會(hui)(hui)(hui)讓員(yuan)工的(de)(de)滿意(yi)度降(jiang)低，對企業的(de)(de)穩(wen)定性和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率產(chan)生(sheng)(sheng)不利影(ying)響。

靈(ling)活用(yong)工作為一種新型(xing)用(yong)工方式，既(ji)有優(you)點(dian)又有缺點(dian)。采(cai)用(yong)靈(ling)活用(yong)工需(xu)要企(qi)業(ye)(ye)在各個方面進(jin)行權(quan)衡和(he)(he)平衡，盡量發揮其優(you)點(dian)，避免其缺點(dian)，以實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)長期發展。同時，企(qi)業(ye)(ye)也(ye)需(xu)要在法律上進(jin)行規范(fan)和(he)(he)管理，確保企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)員工的(de)合法權(quan)益得到保障(zhang)。