一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如(ru)：公司(si)主營(ying)項目的生產運營(ying)，委托(tuo)第三方開(kai)展(zhan)。根據團(tuan)隊中的部(bu)(bu)分(fen)工作(zuo)崗位具有輔助(zhu)性(xing)的特點，可以對該(gai)部(bu)(bu)分(fen)崗位，采用(yong)勞務(wu)派遣方式

2、非全日制

例(li)如：為了保障派(pai)(pai)駐員(yuan)工的生(sheng)活，公(gong)司專(zhuan)門設立飯(fan)堂制做工作(zuo)餐(can)。但(dan)因派(pai)(pai)駐員(yuan)工只有20余(yu)名，兩名飯(fan)堂工作(zuo)人員(yuan)，每日工作(zuo)半天就(jiu)可以(yi)完(wan)成(cheng)所(suo)需三餐(can)的制做。在這樣的情形下，公(gong)司就(jiu)可以(yi)采(cai)用(yong)非(fei)全日制的用(yong)工方式聘用(yong)飯(fan)堂工作(zuo)人員(yuan)。

3、實習生

為了(le)有(you)針對(dui)性地(di)培養有(you)技術(shu)專(zhuan)長的制冷工(gong)(gong)(gong)、電工(gong)(gong)(gong)和鉗工(gong)(gong)(gong)等生(sheng)產一線(xian)后備員工(gong)(gong)(gong)，公司(si)與本(ben)地(di)的幾(ji)所知名技校建立(li)了(le)校企合作關系(xi)，一般(ban)提(ti)前半(ban)年(nian)左右通過學(xue)校安排優(you)秀學(xue)生(sheng)來公司(si)實(shi)習。對(dui)實(shi)習期滿通過雙向選擇的學(xue)生(sheng)，自其(qi)畢業次日辦理正式用工(gong)(gong)(gong)。

4、兼職

對于部分零(ling)星、簡單的(de)工作，如：查水表、接聽記錄投訴(su)電(dian)話等，可以(yi)通(tong)過聯系高(gao)校(xiao)的(de)學(xue)生處(chu)、團委，組織學(xue)生來(lai)公(gong)司從事(shi)勤(qin)工助學(xue)。

5、返聘退休人員

公(gong)司生活(huo)熱水系統的優化工作需要富有經驗的熱工專業人(ren)才(cai)，而此類人(ren)才(cai)多集中在相近行業的退休人(ren)員中，公(gong)司采用退休返聘，聘請合適的人(ren)員。

6、業務外包

將辦公(gong)區域、物業(ye)項目的(de)安保(bao)、保(bao)潔及非生產(chan)設(she)施的(de)維護等部分業(ye)務(wu)外包給專業(ye)的(de)物業(ye)公(gong)司，可以(yi)較好地規避(bi)原有保(bao)安、清潔工和物業(ye)水電工等崗位勞動(dong)關系管理(li)的(de)風險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采用(yong)靈活用(yong)工，企(qi)業可以根據企(qi)業的實際情況，靈活地安排(pai)人力資(zi)源，有效地節約成本。

（2）增加企業的競爭力(li)

靈(ling)活(huo)用工可以讓(rang)企業更加(jia)靈(ling)活(huo)地應對市(shi)場的變化，根據市(shi)場需求(qiu)進行調整，增加(jia)企業的競爭力。

（3）優(you)化人力(li)資源配置

靈活用(yong)工可以讓企業(ye)在人力(li)資(zi)源配置方面更加靈活，根據企業(ye)的實際需求進行(xing)配置，提高人力(li)資(zi)源的利用(yong)效率。

（4）提高員工的(de)工作(zuo)積極(ji)性

靈活用工(gong)可以(yi)給員工(gong)帶來更多的(de)工(gong)作機會(hui)和更好的(de)工(gong)作環(huan)境，提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)工(gong)作積極性。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈活用工(gong)的(de)員工(gong)數(shu)量不穩定，企業(ye)需(xu)要根據市(shi)場的(de)需(xu)求隨時調(diao)整員工(gong)的(de)數(shu)量和工(gong)作(zuo)時間，這會(hui)給企業(ye)帶來一定的(de)不穩定性。

（2）企業形象受(shou)損

采用(yong)靈活(huo)用(yong)工(gong)(gong)會(hui)給企業造成不(bu)良形(xing)象，讓(rang)企業在員工(gong)(gong)和社會(hui)公眾中失去信任(ren)度。在某(mou)些情況下，企業可能會(hui)因為(wei)靈活(huo)用(yong)工(gong)(gong)而被指責為(wei)不(bu)負(fu)責任(ren)的企業，這(zhe)會(hui)對(dui)企業的形(xing)象和品牌帶來負(fu)面影響(xiang)。

（3）法律(lv)風險大

靈(ling)活用工需(xu)(xu)要(yao)企業在(zai)法(fa)(fa)律(lv)上(shang)滿足一定的(de)條件(jian)和規(gui)定，否(fou)則就(jiu)會面(mian)臨(lin)一定的(de)法(fa)(fa)律(lv)風(feng)險(xian)。企業需(xu)(xu)要(yao)根據相關法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規(gui)進行(xing)規(gui)范和管理，否(fou)則就(jiu)會面(mian)臨(lin)罰(fa)款(kuan)或者訴訟等(deng)風(feng)險(xian)。

（4）員工滿意度(du)低

靈活(huo)用工(gong)的員(yuan)工(gong)往(wang)往(wang)不(bu)(bu)能得到(dao)穩定的工(gong)作機(ji)會和收入保障，也不(bu)(bu)能享受到(dao)完整的福利(li)待遇和培(pei)訓機(ji)會，這會讓員(yuan)工(gong)的滿(man)意度(du)降(jiang)低，對(dui)企業的穩定性(xing)和生(sheng)產(chan)效率產(chan)生(sheng)不(bu)(bu)利(li)影響。

靈活用(yong)工(gong)作為(wei)一種(zhong)新(xin)型用(yong)工(gong)方(fang)式，既有(you)優點又有(you)缺點。采用(yong)靈活用(yong)工(gong)需(xu)要(yao)企業(ye)在各個(ge)方(fang)面進行權衡和平衡，盡量發揮其優點，避(bi)免其缺點，以實現企業(ye)的長期(qi)發展。同(tong)時，企業(ye)也需(xu)要(yao)在法律上(shang)進行規范和管理，確保企業(ye)和員工(gong)的合(he)法權益(yi)得到(dao)保障。