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海天醬油品牌董事長龐康:海天躍升全球大型調味品企業

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摘要:龐康認為,目前國內調味品市場已開始進入品牌整合期,而未來幾年國內調味品市場的競爭將更多地表現為國內大品牌與國外品牌之間的較量。盡管外資企業在品牌及營銷管理上更有優勢和經驗,然而本土調味品企業同樣具備自己獨特的發展優勢,因此找到適合自己發展的模式才最重要。目前海天暫時未有與外資合作的計劃。

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走高端路線打造世界級品牌

據了解(jie),按照(zhao)海(hai)天(tian)的計劃(hua),高明(ming)基(ji)地的投資分為兩(liang)期(qi)。首期(qi)投入4億(yi)元、產能(neng)25萬噸(dun),已(yi)于今年3月份提前(qian)投產。二期(qi)投入6億(yi)元、產能(neng)75萬噸(dun),預(yu)計將在2007年前(qian)提前(qian)完成。該基(ji)地的定位為綜(zong)合性(xing)調味品(pin)生產基(ji)地,除生產醬油(you)外,還生產包括蠔油(you)、醬、醋在內的多種調味品(pin)。

龐(pang)康透露(lu),海天高(gao)(gao)明公司落成(cheng)后的(de)(de)(de)主要競爭目標,是(shi)被(bei)日、韓等(deng)國(guo)占(zhan)據高(gao)(gao)檔醬(jiang)(jiang)油(you)主導地位的(de)(de)(de)國(guo)際市場(chang)。因此,海天未來幾年將在鞏固醬(jiang)(jiang)油(you)產品的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)集中(zhong)力量(liang)研發蠔油(you)、雞(ji)精等(deng)高(gao)(gao)端(duan)的(de)(de)(de)調(diao)味品,進(jin)一步提高(gao)(gao)品牌附加值,力求在國(guo)際中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)市場(chang)占(zhan)有相(xiang)當地位。據悉,目前海天售價在5元以上(shang)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)端(duan)產品占(zhan)總額的(de)(de)(de)30%。

龐(pang)康還表示,海天將加大在(zai)硬件設(she)備以(yi)及科研力量(liang)上(shang)的(de)(de)投入,通過自身多年來的(de)(de)技(ji)(ji)術積(ji)累以(yi)及與國內(nei)外科研機構、院校(xiao)合作的(de)(de)方式來保障食品安全。據了解(jie),海天特地從美(mei)國進(jin)口氣相、液(ye)相色譜儀(yi)、GC-MS等先進(jin)儀(yi)器對醬油中的(de)(de)各種成分(fen)和原材料中可(ke)能(neng)的(de)(de)農藥(yao)殘(can)留進(jin)行(xing)監控(kong),成為國內(nei)調味品企(qi)業中少數能(neng)夠(gou)自行(xing)開展黃曲酶毒素和農藥(yao)殘(can)留檢測的(de)(de)生產企(qi)業之一。此外,海天每年撥經費5000多萬元投入科研,未來其所擁有(you)的(de)(de)省級釀造(zao)工(gong)程技(ji)(ji)術中心還將升級為國家(jia)級的(de)(de)技(ji)(ji)術中心。

調味品市場進入品牌整合期

有關(guan)統計顯(xian)示(shi),目前市場規模已達100億元的調味(wei)品行業(ye),在(zai)未來幾年(nian)內(nei)(nei)的潛在(zai)市場規模為(wei)300億元,2004年(nian),中國調味(wei)品制(zhi)造行業(ye)的工(gong)業(ye)總產值(zhi)、產品銷售等經濟(ji)指標(biao)的增長速度(du)則(ze)保持在(zai)10%以(yi)(yi)上。業(ye)內(nei)(nei)人士(shi)指出(chu),隨著(zhu)法(fa)國達能控股淘(tao)大、日本龜(gui)甲萬落子昆山以(yi)(yi)及(ji)香港李錦(jin)記在(zai)內(nei)(nei)地擴(kuo)展,傳(chuan)統的醬油行業(ye)呈現出(chu)群雄(xiong)爭霸的局(ju)面。在(zai)如此背(bei)景下,海天調味(wei)品基(ji)地的建(jian)立(li)標(biao)志著(zhu)一(yi)直以(yi)(yi)來分散、弱小(xiao)的中國調味(wei)業(ye)企(qi)業(ye)邁出(chu)了集團化(hua)、產業(ye)化(hua)以(yi)(yi)及(ji)品牌(pai)化(hua)經營的關(guan)鍵一(yi)步。

龐(pang)康認為,目前(qian)國(guo)內(nei)調味(wei)品(pin)市場已(yi)開始進入品(pin)牌(pai)整合期,而未來幾年國(guo)內(nei)調味(wei)品(pin)市場的(de)競爭(zheng)將更多地表現為國(guo)內(nei)大品(pin)牌(pai)與國(guo)外品(pin)牌(pai)之間的(de)較量。盡管(guan)外資企業在品(pin)牌(pai)及營(ying)銷管(guan)理上更有優勢(shi)和經驗(yan),然而本土調味(wei)品(pin)企業同(tong)樣具備自己獨(du)特的(de)發展優勢(shi),因此找到適合自己發展的(de)模(mo)式才(cai)最(zui)重要。目前(qian)海天暫時(shi)未有與外資合作的(de)計劃。

“本地姜”依托文化尋求突破

在海天(tian)高(gao)明(ming)公(gong)司落成的(de)(de)同時(shi),一(yi)個投資(zi)過千萬元的(de)(de)全景式展示中國(guo)(guo)飲食(shi)文化(hua)精粹的(de)(de)“中國(guo)(guo)飲食(shi)文化(hua)展館”也揭開了面(mian)紗。據悉(xi),這個展館是(shi)海天(tian)高(gao)明(ming)公(gong)司的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要組(zu)成部(bu)分(fen),反映了中國(guo)(guo)幾千年飲食(shi)烹飪(ren)用料尤其是(shi)調(diao)味(wei)用料的(de)(de)歷史積淀。

龐康(kang)指出,調味品是一種(zhong)歷史悠久、積累豐富(fu)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)現象,醬油(you)更(geng)是中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)“國(guo)寶”,在數千年的(de)(de)(de)演進過(guo)程中(zhong),有其自身的(de)(de)(de)規律和文(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)念(nian),對這(zhe)種(zhong)理(li)念(nian)及文(wen)化(hua)(hua)(hua)內涵的(de)(de)(de)挖掘、整理(li)和傳(chuan)揚(yang),是未來(lai)本土(tu)調味品企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在與外(wai)資(zi)(zi)品牌競爭中(zhong)突圍(wei)的(de)(de)(de)“利劍”。然而,目前更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)仍停留在市(shi)場(chang)競爭的(de)(de)(de)層面,并未意識到利用(yong)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)優勢(shi)來(lai)打造品牌。外(wai)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在國(guo)內合資(zi)(zi)獲(huo)得真正(zheng)成(cheng)功的(de)(de)(de)并不多(duo),主(zhu)要原因是水土(tu)不服。中(zhong)國(guo)醬油(you)釀造擁有2000多(duo)年的(de)(de)(de)歷史,傳(chuan)統文(wen)化(hua)(hua)(hua)、消費習慣和口味都是民族品牌的(de)(de)(de)優勢(shi),這(zhe)些(xie)是外(wai)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)難以模仿(fang)和超越的(de)(de)(de)。可以預見,通過(guo)挖掘我國(guo)傳(chuan)統飲食文(wen)化(hua)(hua)(hua)內涵打造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)品牌是本地調味品企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)決勝(sheng)未來(lai)的(de)(de)(de)有效途徑。

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