大學(xue)生(sheng)創業如何搭建團隊

一(yi)般(ban)來說，大學生創(chuang)辦微企(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)規模(mo)不(bu)大，但(dan)是麻(ma)雀雖小五臟俱(ju)全。你要(yao)有一(yi)個完整的(de)(de)(de)(de)部門(men)架構體系(xi)的(de)(de)(de)(de)雛(chu)形，也(ye)許你現在的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業并沒有這么的(de)(de)(de)(de)多(duo)部門(men)，但(dan)是你一(yi)定要(yao)知道各個部門(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作職(zhi)責，有明確的(de)(de)(de)(de)分工(gong)才能(neng)(neng)避免重復和遺漏，最大化提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)效率。并在以后企(qi)(qi)業做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)(de)(de)時候，企(qi)(qi)業才能(neng)(neng)不(bu)會出(chu)現漏洞(dong)。

1、總經理：在大多數情況下，你是這個企業的發起人，那么你也就是這家企業的總經理。這個職位的重要性不言而喻，因為總經理決定著一個企業發展的方向，你的職責就是掌握大局，制定目標和行動計劃，并且懂得調配整個企業的資源，要將合適的人安排到合適的崗位上發揮最大的作用，并且要有嚴格的執行力，確保計劃的執行，使企業能夠達到預期的目標。

總(zong)經理并不是事必躬親，你(ni)(ni)要明確哪(na)些工(gong)作(zuo)可以由你(ni)(ni)去(qu)做(zuo)，哪(na)些工(gong)作(zuo)要安排別人去(qu)做(zuo)，因為你(ni)(ni)的時(shi)間和精力(li)都是有限的，所以要學會將(jiang)事情(qing)分配(pei)下去(qu)。

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2、財務：一個好的財務能夠為一家企業開源節流。可以通過財務信息對企業的經營情況進行預測和分析，并且還可以預示企業的市場前景、可持續發展前景。在企業里面的職責就是出納、收款、記賬、管理現金、盤點庫存等。

3、銷售管理：在世界500強的大公司里面，約有三分之二的CEO是有營銷(xiao)(xiao)經理晉升上(shang)去的(de)(de)(de)(de)，任何(he)一個新的(de)(de)(de)(de)產品開發首先經過的(de)(de)(de)(de)不是研發部(bu)門(men)，而是銷(xiao)(xiao)售部(bu)門(men)，這也顯示了銷(xiao)(xiao)售在一個企業中占(zhan)有著重(zhong)要(yao)地(di)位。一個好的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)要(yao)懂得調(diao)查市場、要(yao)與(yu)顧客要(yao)建立良好的(de)(de)(de)(de)關系、預測銷(xiao)(xiao)量(liang)和制定價格(ge)，并且要(yao)學(xue)會制定促銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)方案，思考如(ru)何(he)使銷(xiao)(xiao)量(liang)最(zui)大化。

4、生產管理：能夠影響一個產品銷量的另外一個因素就是產品的質量，所以生產管理者要組織人員成產、并且嚴格要求監督生產產品的質量、根據銷量制定生產計劃，盡可能的減少庫存，降低囤貨風險。

5、設計管理：設計管理的核心價值是新產品的開發。一個優秀的設計管理能夠使新產品成功被大眾消費者所喜愛，這不僅僅給企業帶來了利潤，還能給企業形成良好的口碑。當今社會的競爭壓力巨大，很多企業面臨著生命周期越來越短的壓力。新產品的開發能夠保持一個企業的活力，給企業提供前進的動力。

6、人事管理：負責公司人力資源規劃的工作，建立招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。建立企業所有人員的資料檔案、并對及時更新各個人員的變動記錄（入職、晉升、調職、降職等）。

7、行政管理：負責協調各個部門的工作，負責檢查各個部門月度、年度計劃的實施情況并及時與總經理反饋。安排公司各個會議并做好會議記錄，完善公司行政管理制度，管理好公司資產及各項后勤保障工作。

8、策劃：策劃就像企業的軍師一樣，能夠為企業出謀劃策，一個好的策劃方案能夠將企業起死回生。策劃部門負責的就是策劃方案的撰寫和項目各個階段的推廣，經費預算、實施步驟等。能夠充分結合企業現有資源，并將其發揮最大的作用，并制定出可實施的方案。

9、服務管理：就企業的在營銷中的服務，一般分為售前、售中、售后三種服務類型，售前服務是通過銷售人員將企業產品的相關信息介紹給顧客，售中服務是為顧客提供參謀、介紹、示范、結算等服務。售后服務則是產品的包裝、配送、排除技術故障、與已購買的顧客保持聯系并收集整理顧客信息資料等等。當企業產品在經過一段時間的發展之后，技術已經相差無幾的情況下，那么如何贏的消費者的青睞，那么服務則是加分項。

微企(qi)的(de)人員崗位組成(cheng)本來就偏少(shao)，但是這些人卻(que)決定(ding)著你(ni)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)敗，要(yao)管理好(hao)企(qi)業(ye)，就要(yao)懂得用人，要(yao)明(ming)白他(ta)們(men)各自的(de)職責(ze)和(he)定(ding)位。?

大學生創業如何管理團隊

1、創業團隊要有變通的能力

當實際商業(ye)(ye)模(mo)(mo)型和(he)(he)最初融(rong)資的(de)不(bu)(bu)完全一樣時(shi)，守在當初不(bu)(bu)現實的(de)理想(xiang)(xiang)模(mo)(mo)型里，初創企業(ye)(ye)可能(neng)(neng)會夭折(zhe)在搖籃中。當理想(xiang)(xiang)的(de)模(mo)(mo)型在實踐中經受檢驗的(de)時(shi)候，我們要(yao)能(neng)(neng)夠敏銳地找到一條(tiao)現實可行的(de)道(dao)路來，然后不(bu)(bu)斷堅(jian)持，擴大(da)(da)戰果(guo)，不(bu)(bu)斷摸(mo)索和(he)(he)創新(xin)，才能(neng)(neng)成(cheng)就大(da)(da)業(ye)(ye)。這過程(cheng)中關鍵的(de)是(shi)，創業(ye)(ye)團隊要(yao)有(you)變通的(de)能(neng)(neng)力，不(bu)(bu)斷摸(mo)索和(he)(he)創新(xin)。

2、危機往往是企業的催化劑

中國創業企業，三年是一個坎兒，這是因為中國的創業企業成長速度比較快，仿效、跟進者眾多，沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出，就容易混雜在一群同志質的企業里，平庸下去。

危機(ji)往往是企業(ye)的(de)催化劑。一(yi)是因為碰到危機(ji)，內(nei)部為了應對危機(ji)，企業(ye)需要將自(zi)己(ji)最優秀的(de)部分調(diao)動出來，將自(zi)己(ji)的(de)潛力(li)逼到最大。危機(ji)反(fan)而成為了企業(ye)成長(chang)的(de)動力(li)。

二是危機(ji)同(tong)時也消(xiao)滅或(huo)(huo)削(xue)弱了許多同(tong)行(xing)和競(jing)爭者，使得危機(ji)過后一些具備(bei)優(you)秀基因的企業(ye)更加容(rong)易生長(chang)。危機(ji)是對投(tou)機(ji)與否(fou)的檢(jian)驗，認(ren)真執著的企業(ye)才能經歷風(feng)雨而更加強大，而不是被(bei)泡沫淹(yan)沒，或(huo)(huo)者被(bei)暴風(feng)雨摧毀(hui)。

3、企業家精神和專業管理者要完美結合

創(chuang)業者如果(guo)沒有(you)系統(tong)的管理經驗和(he)知識，要造就一個大企(qi)業很(hen)困(kun)難，風險(xian)很(hen)大。而(er)專業管理者在(zai)初創(chuang)期優勢不(bu)強，甚至會(hui)礙事。在(zai)中國，企(qi)業家和(he)經理人(ren)(ren)都是寶(bao)貴(gui)的稀(xi)缺資源，應該(gai)相互尊重，平等相處。不(bu)要有(you)錢人(ren)(ren)看(kan)不(bu)起讀(du)書(shu)人(ren)(ren)，也不(bu)要海龜看(kan)不(bu)起土鱉，其實(shi)這兩種人(ren)(ren)誰(shui)也代(dai)替不(bu)了(le)誰(shui)，誰(shui)不(bu)遵循(xun)這個規律，就會(hui)付出慘重的代(dai)價。

在當前的(de)商業生(sheng)(sheng)態環(huan)境下，一(yi)個理想的(de)企(qi)業家應該貫通中西：不僅要(yao)(yao)熟(shu)悉(xi)本(ben)土的(de)商業邏輯(ji)和(he)環(huan)境，還要(yao)(yao)深諳東方歷史(shi)文化和(he)傳統；不僅要(yao)(yao)懂得西方做生(sheng)(sheng)意的(de)語言和(he)規(gui)則(ze)，還要(yao)(yao)學會運用現代企(qi)業的(de)高效管理手段和(he)工具。

4、3個“shu”

往(wang)往(wang)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)始團隊都是人(ren)才，一個企(qi)業(ye)做大了(le)以后，能干(gan)的(de)人(ren)都是最早加入公司的(de)人(ren)。相信有很多創(chuang)業(ye)者，在早期都為組建團隊而發愁(chou)過，季(ji)琦對此的(de)經驗就可以總結(jie)成(cheng)「三個shu」，怎么(me)理解(jie)呢？

第一(yi)個shu：熟人(ren)(ren)，你一定(ding)要找(zhao)自己身(shen)邊的人(ren)(ren)，熟人(ren)(ren)、朋友、同學、親戚(qi)，這是(shi)一種找(zhao)人(ren)(ren)的方(fang)(fang)法，而(er)且也是(shi)最有(you)效的方(fang)(fang)法。

第二個shu：俗人(ren)，也(ye)就是平(ping)(ping)常(chang)人(ren)，但(dan)你一定要找有饑餓感的平(ping)(ping)常(chang)人(ren)。

第三(san)個shu：淑人常重要的，也就是品(pin)(pin)德好的人。才能(neng)不(bu)(bu)好還可以給(gei)他換(huan)崗位，但是品(pin)(pin)德不(bu)(bu)好替(ti)換(huan)的成本(ben)就很高了。在初始團隊里面(mian)，成員(yuan)的品(pin)(pin)德或者人品(pin)(pin)依然(ran)是非(fei)常重要的。

5、最好不要找這兩類人

（1）千萬不(bu)要找外企里(li)面的高管，他(ta)們都(dou)是雅人。

（2）不要(yao)找(zhao)創業成功(gong)的(de)人(ren)，一般這類的(de)人(ren)都會覺得自己很(hen)牛了。有過(guo)曾經滄(cang)海的(de)人(ren)，他個人(ren)保(bao)持的(de)成本高，改(gai)變(bian)的(de)成本也高。

（3）如果(guo)你(ni)找不到一流的(de)人(ren)才，只能找平(ping)常人(ren)。那你(ni)唯一可以做的(de)事(shi)情就是(shi)聚焦(jiao)，做的(de)事(shi)情聚焦(jiao)，關注的(de)點聚焦(jiao)，決策也要聚焦(jiao)。

6、1個“三 三制”

“三三制”最初是林彪的一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。在企業上運用三三制，的確能提高公司內部的組織管理效率，節省大量的成本。以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己(ji)獨立生存。