大學生(sheng)創業(ye)如何搭建團隊

一般來(lai)說，大學生創辦(ban)微企(qi)的(de)(de)(de)規(gui)模不大，但是麻雀雖小五臟俱全。你(ni)要有一個完整(zheng)的(de)(de)(de)部(bu)門(men)架構體系(xi)的(de)(de)(de)雛形，也許你(ni)現(xian)在的(de)(de)(de)企(qi)業并沒(mei)有這么(me)的(de)(de)(de)多部(bu)門(men)，但是你(ni)一定要知道各個部(bu)門(men)的(de)(de)(de)工作職責(ze)，有明確的(de)(de)(de)分工才能避免重復和(he)遺漏，最大化提高企(qi)業的(de)(de)(de)效率。并在以后企(qi)業做大做強(qiang)的(de)(de)(de)時候，企(qi)業才能不會出現(xian)漏洞。

1、總經理：在大多數情況下，你是這個企業的發起人，那么你也就是這家企業的總經理。這個職位的重要性不言而喻，因為總經理決定著一個企業發展的方向，你的職責就是掌握大局，制定目標和行動計劃，并且懂得調配整個企業的資源，要將合適的人安排到合適的崗位上發揮最大的作用，并且要有嚴格的執行力，確保計劃的執行，使企業能夠達到預期的目標。

總經理并(bing)不是事(shi)(shi)必(bi)躬親，你要(yao)明確哪些(xie)工(gong)作可(ke)以(yi)由你去(qu)做，哪些(xie)工(gong)作要(yao)安排別人(ren)去(qu)做，因(yin)為你的時(shi)間和精力都是有限的，所以(yi)要(yao)學會將事(shi)(shi)情分(fen)配(pei)下去(qu)。

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2、財務：一個好的財務能夠為一家企業開源節流。可以通過財務信息對企業的經營情況進行預測和分析，并且還可以預示企業的市場前景、可持續發展前景。在企業里面的職責就是出納、收款、記賬、管理現金、盤點庫存等。

3、銷售管理：在世界500強的(de)大公司(si)里面，約有三分之二的(de)CEO是有營(ying)銷(xiao)經(jing)理晉升上去的，任何一個新的產品(pin)開發(fa)首先經(jing)過的不是研(yan)發(fa)部門，而是銷(xiao)售部門，這也顯示了銷(xiao)售在一個企業中(zhong)占有著重(zhong)要(yao)地(di)位。一個好的銷(xiao)售人員要(yao)懂(dong)得調查市場、要(yao)與顧客(ke)要(yao)建立良好的關系、預(yu)測銷(xiao)量和制定價格，并且要(yao)學會(hui)制定促銷(xiao)的方案，思(si)考如何使銷(xiao)量最(zui)大(da)化(hua)。

4、生產管理：能夠影響一個產品銷量的另外一個因素就是產品的質量，所以生產管理者要組織人員成產、并且嚴格要求監督生產產品的質量、根據銷量制定生產計劃，盡可能的減少庫存，降低囤貨風險。

5、設計管理：設計管理的核心價值是新產品的開發。一個優秀的設計管理能夠使新產品成功被大眾消費者所喜愛，這不僅僅給企業帶來了利潤，還能給企業形成良好的口碑。當今社會的競爭壓力巨大，很多企業面臨著生命周期越來越短的壓力。新產品的開發能夠保持一個企業的活力，給企業提供前進的動力。

6、人事管理：負責公司人力資源規劃的工作，建立招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。建立企業所有人員的資料檔案、并對及時更新各個人員的變動記錄（入職、晉升、調職、降職等）。

7、行政管理：負責協調各個部門的工作，負責檢查各個部門月度、年度計劃的實施情況并及時與總經理反饋。安排公司各個會議并做好會議記錄，完善公司行政管理制度，管理好公司資產及各項后勤保障工作。

8、策劃：策劃就像企業的軍師一樣，能夠為企業出謀劃策，一個好的策劃方案能夠將企業起死回生。策劃部門負責的就是策劃方案的撰寫和項目各個階段的推廣，經費預算、實施步驟等。能夠充分結合企業現有資源，并將其發揮最大的作用，并制定出可實施的方案。

9、服務管理：就企業的在營銷中的服務，一般分為售前、售中、售后三種服務類型，售前服務是通過銷售人員將企業產品的相關信息介紹給顧客，售中服務是為顧客提供參謀、介紹、示范、結算等服務。售后服務則是產品的包裝、配送、排除技術故障、與已購買的顧客保持聯系并收集整理顧客信息資料等等。當企業產品在經過一段時間的發展之后，技術已經相差無幾的情況下，那么如何贏的消費者的青睞，那么服務則是加分項。

微(wei)企(qi)的人(ren)員崗(gang)位組成本來(lai)就(jiu)偏少，但(dan)是這(zhe)些(xie)人(ren)卻(que)決定著你企(qi)業的成敗，要管(guan)理好企(qi)業，就(jiu)要懂得(de)用人(ren)，要明白他們各自(zi)的職責和定位。?

大(da)學生創(chuang)業如何管理團隊

1、創業團隊要有變通的能力

當(dang)實際商(shang)業(ye)(ye)模(mo)型(xing)和(he)(he)最初融(rong)資的(de)不(bu)完全(quan)一樣時，守在當(dang)初不(bu)現(xian)實的(de)理想模(mo)型(xing)里，初創(chuang)企業(ye)(ye)可能(neng)(neng)會夭折在搖籃中(zhong)。當(dang)理想的(de)模(mo)型(xing)在實踐中(zhong)經受檢(jian)驗(yan)的(de)時候，我們要能(neng)(neng)夠敏銳地找到一條現(xian)實可行的(de)道路來，然后不(bu)斷(duan)堅持(chi)，擴大(da)戰果，不(bu)斷(duan)摸索(suo)和(he)(he)創(chuang)新，才能(neng)(neng)成就大(da)業(ye)(ye)。這過(guo)程中(zhong)關鍵(jian)的(de)是，創(chuang)業(ye)(ye)團隊要有變通的(de)能(neng)(neng)力，不(bu)斷(duan)摸索(suo)和(he)(he)創(chuang)新。

2、危機往往是企業的催化劑

中國創業企業，三年是一個坎兒，這是因為中國的創業企業成長速度比較快，仿效、跟進者眾多，沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出，就容易混雜在一群同志質的企業里，平庸下去。

危機往往是(shi)企(qi)業的催化劑。一是(shi)因為(wei)碰到(dao)危機，內部(bu)為(wei)了(le)應對危機，企(qi)業需(xu)要將自(zi)己最優秀(xiu)的部(bu)分調(diao)動(dong)出來，將自(zi)己的潛力逼(bi)到(dao)最大。危機反(fan)而成(cheng)為(wei)了(le)企(qi)業成(cheng)長的動(dong)力。

二是危機(ji)同時也消滅或(huo)削弱了許多(duo)同行和競(jing)爭者，使(shi)得危機(ji)過(guo)后一些具(ju)備優秀基(ji)因的(de)(de)企業更加容易生長。危機(ji)是對投(tou)機(ji)與否的(de)(de)檢驗，認真執著的(de)(de)企業才能經歷(li)風(feng)雨而更加強(qiang)大(da)，而不是被泡沫(mo)淹沒，或(huo)者被暴風(feng)雨摧毀(hui)。

3、企業家精神和專業管理者要完美結合

創業者如果(guo)沒有系(xi)統的(de)管理(li)(li)經驗和(he)知識，要(yao)造就(jiu)一個大企(qi)業很困難(nan)，風(feng)險很大。而(er)專業管理(li)(li)者在初創期優勢不(bu)強，甚至會礙(ai)事。在中國(guo)，企(qi)業家(jia)和(he)經理(li)(li)人(ren)都是(shi)寶(bao)貴的(de)稀(xi)缺資源，應該(gai)相互尊重(zhong)，平等相處(chu)。不(bu)要(yao)有錢人(ren)看不(bu)起(qi)讀書人(ren)，也不(bu)要(yao)海龜看不(bu)起(qi)土鱉，其實這(zhe)兩種人(ren)誰也代(dai)替不(bu)了誰，誰不(bu)遵循(xun)這(zhe)個規(gui)律(lv)，就(jiu)會付出慘重(zhong)的(de)代(dai)價。

在當前的商業生(sheng)(sheng)態(tai)環(huan)境下，一(yi)個理想(xiang)的企(qi)(qi)業家應該貫通中西：不僅(jin)要(yao)熟悉本土(tu)的商業邏輯和(he)(he)環(huan)境，還要(yao)深(shen)諳東方(fang)歷史文化和(he)(he)傳統；不僅(jin)要(yao)懂得西方(fang)做生(sheng)(sheng)意的語言(yan)和(he)(he)規則，還要(yao)學會運用現代企(qi)(qi)業的高效管理手段和(he)(he)工(gong)具(ju)。

4、3個“shu”

往(wang)往(wang)企業的(de)(de)創(chuang)始團(tuan)(tuan)隊(dui)都(dou)是人才，一個企業做(zuo)大(da)了以后，能干(gan)的(de)(de)人都(dou)是最(zui)早加入(ru)公(gong)司的(de)(de)人。相信有(you)很多(duo)創(chuang)業者，在(zai)早期都(dou)為(wei)組建團(tuan)(tuan)隊(dui)而發(fa)愁(chou)過，季琦對此的(de)(de)經(jing)驗就(jiu)可以總結成「三個shu」，怎(zen)么理解呢？

第一(yi)個shu：熟(shu)人(ren)，你(ni)一(yi)(yi)定要找(zhao)自己身邊的(de)(de)人(ren)，熟(shu)人(ren)、朋(peng)友、同學、親戚，這是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)找(zhao)人(ren)的(de)(de)方法，而且也是(shi)最有效(xiao)的(de)(de)方法。

第二(er)個shu：俗人(ren)(ren)，也就是平常人(ren)(ren)，但你一定要找有(you)饑餓(e)感的平常人(ren)(ren)。

第三個(ge)shu：淑人(ren)常重要(yao)的(de)，也就是(shi)品(pin)德(de)好的(de)人(ren)。才能(neng)不好還(huan)可以(yi)給他換(huan)崗位，但(dan)是(shi)品(pin)德(de)不好替換(huan)的(de)成本就很高了。在(zai)初始團隊里(li)面，成員(yuan)的(de)品(pin)德(de)或(huo)者(zhe)人(ren)品(pin)依然(ran)是(shi)非常重要(yao)的(de)。

5、最好不要找這兩類人

（1）千萬不要找外企(qi)里面的高(gao)管，他們(men)都是雅人。

（2）不要(yao)找創業成(cheng)功的人，一般(ban)這類的人都會覺得(de)自己很牛了。有(you)過曾(ceng)經滄海的人，他個人保持的成(cheng)本(ben)高，改變的成(cheng)本(ben)也高。

（3）如(ru)果你找(zhao)不到一流的人才，只能(neng)找(zhao)平常人。那你唯一可以(yi)做(zuo)的事情就是聚(ju)焦(jiao)(jiao)，做(zuo)的事情聚(ju)焦(jiao)(jiao)，關(guan)注的點聚(ju)焦(jiao)(jiao)，決策(ce)也要聚(ju)焦(jiao)(jiao)。

6、1個“三 三制”

“三三制”最初是林彪的一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。在企業上運用三三制，的確能提高公司內部的組織管理效率，節省大量的成本。以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能(neng)自己獨立生存。