大學(xue)生(sheng)創業如何搭建團隊

一般(ban)來說，大(da)學生(sheng)創辦微企(qi)的(de)規模不(bu)大(da)，但是(shi)麻雀(que)雖(sui)小五臟(zang)俱全(quan)。你要有一個完整(zheng)的(de)部(bu)門架構體系的(de)雛(chu)形，也許你現在(zai)(zai)的(de)企(qi)業并(bing)沒(mei)有這么的(de)多部(bu)門，但是(shi)你一定要知(zhi)道各個部(bu)門的(de)工(gong)作職(zhi)責，有明確的(de)分工(gong)才能避免重復和遺漏，最大(da)化提高企(qi)業的(de)效率。并(bing)在(zai)(zai)以后企(qi)業做大(da)做強的(de)時(shi)候，企(qi)業才能不(bu)會出現漏洞。

1、總經理：在大多數情況下，你是這個企業的發起人，那么你也就是這家企業的總經理。這個職位的重要性不言而喻，因為總經理決定著一個企業發展的方向，你的職責就是掌握大局，制定目標和行動計劃，并且懂得調配整個企業的資源，要將合適的人安排到合適的崗位上發揮最大的作用，并且要有嚴格的執行力，確保計劃的執行，使企業能夠達到預期的目標。

總經理并不是事必(bi)躬親，你(ni)要(yao)(yao)明確(que)哪(na)些(xie)工(gong)作(zuo)可以(yi)由你(ni)去做(zuo)，哪(na)些(xie)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)安排(pai)別(bie)人去做(zuo)，因(yin)為你(ni)的(de)時間和精(jing)力都是有限的(de)，所以(yi)要(yao)(yao)學會將事情分配下去。

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2、財務：一個好的財務能夠為一家企業開源節流。可以通過財務信息對企業的經營情況進行預測和分析，并且還可以預示企業的市場前景、可持續發展前景。在企業里面的職責就是出納、收款、記賬、管理現金、盤點庫存等。

3、銷售管理：在世界500強的(de)大(da)公司里(li)面，約有三(san)分(fen)之二(er)的(de)CEO是有(you)(you)營銷經理晉升(sheng)上(shang)去的，任何一個新的產品開(kai)發(fa)首先(xian)經過的不是研發(fa)部(bu)門(men)，而是銷售部(bu)門(men)，這也(ye)顯示(shi)了銷售在一個企(qi)業中占有(you)(you)著重要(yao)地(di)位。一個好的銷售人(ren)員要(yao)懂得(de)調查市場、要(yao)與顧客要(yao)建(jian)立良好的關系、預測銷量和制(zhi)定(ding)價格，并且要(yao)學會制(zhi)定(ding)促銷的方案，思(si)考如何使(shi)銷量最大(da)化(hua)。

4、生產管理：能夠影響一個產品銷量的另外一個因素就是產品的質量，所以生產管理者要組織人員成產、并且嚴格要求監督生產產品的質量、根據銷量制定生產計劃，盡可能的減少庫存，降低囤貨風險。

5、設計管理：設計管理的核心價值是新產品的開發。一個優秀的設計管理能夠使新產品成功被大眾消費者所喜愛，這不僅僅給企業帶來了利潤，還能給企業形成良好的口碑。當今社會的競爭壓力巨大，很多企業面臨著生命周期越來越短的壓力。新產品的開發能夠保持一個企業的活力，給企業提供前進的動力。

6、人事管理：負責公司人力資源規劃的工作，建立招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。建立企業所有人員的資料檔案、并對及時更新各個人員的變動記錄（入職、晉升、調職、降職等）。

7、行政管理：負責協調各個部門的工作，負責檢查各個部門月度、年度計劃的實施情況并及時與總經理反饋。安排公司各個會議并做好會議記錄，完善公司行政管理制度，管理好公司資產及各項后勤保障工作。

8、策劃：策劃就像企業的軍師一樣，能夠為企業出謀劃策，一個好的策劃方案能夠將企業起死回生。策劃部門負責的就是策劃方案的撰寫和項目各個階段的推廣，經費預算、實施步驟等。能夠充分結合企業現有資源，并將其發揮最大的作用，并制定出可實施的方案。

9、服務管理：就企業的在營銷中的服務，一般分為售前、售中、售后三種服務類型，售前服務是通過銷售人員將企業產品的相關信息介紹給顧客，售中服務是為顧客提供參謀、介紹、示范、結算等服務。售后服務則是產品的包裝、配送、排除技術故障、與已購買的顧客保持聯系并收集整理顧客信息資料等等。當企業產品在經過一段時間的發展之后，技術已經相差無幾的情況下，那么如何贏的消費者的青睞，那么服務則是加分項。

微企(qi)的(de)人員崗位組(zu)成(cheng)本來(lai)就(jiu)偏少，但是這些(xie)人卻(que)決(jue)定(ding)著你(ni)企(qi)業的(de)成(cheng)敗，要管理(li)好企(qi)業，就(jiu)要懂(dong)得(de)用人，要明白他們各(ge)自的(de)職(zhi)責和定(ding)位。?

大學生創業如何管理團隊(dui)

1、創業團隊要有變通的能力

當(dang)(dang)實際(ji)商業模(mo)型(xing)(xing)和(he)最初融資的(de)(de)不(bu)完全一樣時，守在(zai)當(dang)(dang)初不(bu)現實的(de)(de)理想模(mo)型(xing)(xing)里，初創企業可能會夭(yao)折在(zai)搖籃(lan)中。當(dang)(dang)理想的(de)(de)模(mo)型(xing)(xing)在(zai)實踐中經(jing)受(shou)檢(jian)驗的(de)(de)時候，我們要(yao)能夠(gou)敏銳地找到一條現實可行的(de)(de)道路來，然后不(bu)斷(duan)堅持(chi)，擴(kuo)大(da)戰果，不(bu)斷(duan)摸(mo)索(suo)(suo)和(he)創新(xin)，才能成(cheng)就大(da)業。這過程中關鍵的(de)(de)是(shi)，創業團隊(dui)要(yao)有變通的(de)(de)能力，不(bu)斷(duan)摸(mo)索(suo)(suo)和(he)創新(xin)。

2、危機往往是企業的催化劑

中國創業企業，三年是一個坎兒，這是因為中國的創業企業成長速度比較快，仿效、跟進者眾多，沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出，就容易混雜在一群同志質的企業里，平庸下去。

危(wei)機(ji)往(wang)往(wang)是企業(ye)(ye)的(de)(de)催化劑。一是因為(wei)碰到(dao)危(wei)機(ji)，內部為(wei)了(le)(le)應對危(wei)機(ji)，企業(ye)(ye)需要將自己最優(you)秀(xiu)的(de)(de)部分調動出來，將自己的(de)(de)潛力(li)逼(bi)到(dao)最大。危(wei)機(ji)反而(er)成為(wei)了(le)(le)企業(ye)(ye)成長的(de)(de)動力(li)。

二是(shi)危機同(tong)(tong)時也消滅或削弱了許多同(tong)(tong)行和競爭者(zhe)，使得危機過后一些具備優(you)秀基因的(de)企(qi)業(ye)更加容易(yi)生(sheng)長。危機是(shi)對投(tou)機與(yu)否的(de)檢驗，認真執著的(de)企(qi)業(ye)才能經(jing)歷風(feng)雨而更加強大，而不(bu)是(shi)被泡沫淹沒，或者(zhe)被暴風(feng)雨摧(cui)毀。

3、企業家精神和專業管理者要完美結合

創(chuang)業(ye)者(zhe)如果沒(mei)有系(xi)統的管(guan)理(li)經驗和知識，要(yao)(yao)造就(jiu)一個大(da)企(qi)業(ye)很困難，風險(xian)很大(da)。而(er)專業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)初創(chuang)期(qi)優勢不(bu)(bu)強，甚至會(hui)礙事。在(zai)中國(guo)，企(qi)業(ye)家和經理(li)人都(dou)是寶貴的稀缺資源，應該相互尊重(zhong)，平等(deng)相處(chu)。不(bu)(bu)要(yao)(yao)有錢人看不(bu)(bu)起(qi)讀書人，也不(bu)(bu)要(yao)(yao)海龜看不(bu)(bu)起(qi)土(tu)鱉，其實這兩種人誰(shui)也代替不(bu)(bu)了誰(shui)，誰(shui)不(bu)(bu)遵循這個規律，就(jiu)會(hui)付(fu)出慘(can)重(zhong)的代價。

在當前的(de)商(shang)業生態環(huan)境(jing)(jing)下，一個理想(xiang)的(de)企(qi)業家應該貫通(tong)中西(xi)：不僅要熟悉本土(tu)的(de)商(shang)業邏輯和環(huan)境(jing)(jing)，還要深諳(an)東方歷史文(wen)化和傳統(tong)；不僅要懂得西(xi)方做生意的(de)語言和規則(ze)，還要學會運用現代企(qi)業的(de)高效管理手(shou)段和工具。

4、3個“shu”

往往企(qi)業的(de)創(chuang)始團隊都(dou)是(shi)人(ren)(ren)才，一個企(qi)業做大了以(yi)后(hou)，能干的(de)人(ren)(ren)都(dou)是(shi)最(zui)早(zao)加入公司的(de)人(ren)(ren)。相信有很多創(chuang)業者，在早(zao)期都(dou)為組(zu)建(jian)團隊而發愁過，季(ji)琦(qi)對(dui)此的(de)經驗就可以(yi)總結成「三個shu」，怎么(me)理解呢？

第一個shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋(peng)友、同學(xue)、親戚，這是一種找人的方(fang)法(fa)，而(er)且也是最有效的方(fang)法(fa)。

第二個shu：俗人(ren)，也就(jiu)是(shi)平(ping)(ping)常人(ren)，但你一(yi)定要(yao)找有饑(ji)餓感的平(ping)(ping)常人(ren)。

第(di)三個shu：淑人(ren)常(chang)重要(yao)的，也就是(shi)(shi)品德(de)好(hao)(hao)的人(ren)。才能不好(hao)(hao)還可(ke)以(yi)給他換(huan)崗位，但(dan)是(shi)(shi)品德(de)不好(hao)(hao)替(ti)換(huan)的成(cheng)本就很高了。在(zai)初始團隊(dui)里面，成(cheng)員的品德(de)或者人(ren)品依然(ran)是(shi)(shi)非常(chang)重要(yao)的。

5、最好不要找這兩類人

（1）千萬不要找(zhao)外企里面的高管，他們(men)都是雅人。

（2）不要找(zhao)創業成(cheng)(cheng)功的人，一般這類的人都會覺(jue)得(de)自(zi)己很牛了。有過曾經滄海的人，他個人保持的成(cheng)(cheng)本(ben)高，改變的成(cheng)(cheng)本(ben)也(ye)高。

（3）如果(guo)你找(zhao)不(bu)到一(yi)流(liu)的(de)(de)人才，只(zhi)能找(zhao)平(ping)常(chang)人。那你唯一(yi)可以(yi)做的(de)(de)事(shi)情就(jiu)是聚焦(jiao)，做的(de)(de)事(shi)情聚焦(jiao)，關(guan)注的(de)(de)點聚焦(jiao)，決策也要聚焦(jiao)。

6、1個“三 三制”

“三三制”最初是林彪的一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。在企業上運用三三制，的確能提高公司內部的組織管理效率，節省大量的成本。以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講(jiang)機(ji)，只能自己獨立生存。