大學生(sheng)創(chuang)業如(ru)何搭建團隊(dui)

一般(ban)來說，大(da)學生(sheng)創辦微企(qi)(qi)的(de)規模不大(da)，但是麻雀雖小五臟俱全。你(ni)要有一個完(wan)整的(de)部(bu)(bu)門架構體系的(de)雛(chu)形，也(ye)許你(ni)現在的(de)企(qi)(qi)業并沒有這么(me)的(de)多部(bu)(bu)門，但是你(ni)一定要知道各(ge)個部(bu)(bu)門的(de)工作(zuo)職責，有明確的(de)分工才(cai)(cai)能避免重(zhong)復和遺漏，最大(da)化(hua)提高企(qi)(qi)業的(de)效(xiao)率(lv)。并在以后企(qi)(qi)業做大(da)做強的(de)時候，企(qi)(qi)業才(cai)(cai)能不會出現漏洞。

1、總經理：在大多數情況下，你是這個企業的發起人，那么你也就是這家企業的總經理。這個職位的重要性不言而喻，因為總經理決定著一個企業發展的方向，你的職責就是掌握大局，制定目標和行動計劃，并且懂得調配整個企業的資源，要將合適的人安排到合適的崗位上發揮最大的作用，并且要有嚴格的執行力，確保計劃的執行，使企業能夠達到預期的目標。

總經理并不是事(shi)必躬親，你要明確哪(na)些工作可以由你去做，哪(na)些工作要安排別人去做，因為你的時間(jian)和精力(li)都是有限的，所以要學會將事(shi)情(qing)分配下去。

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2、財務：一個好的財務能夠為一家企業開源節流。可以通過財務信息對企業的經營情況進行預測和分析，并且還可以預示企業的市場前景、可持續發展前景。在企業里面的職責就是出納、收款、記賬、管理現金、盤點庫存等。

3、銷售管理：在世界500強(qiang)的(de)大(da)公司里面，約有三(san)分之二的(de)CEO是(shi)(shi)有營銷(xiao)經(jing)理晉升上(shang)去的(de)，任何一個(ge)新的(de)產品開發首先經(jing)過的(de)不是(shi)(shi)研發部(bu)門，而是(shi)(shi)銷(xiao)售部(bu)門，這也顯示了銷(xiao)售在一個(ge)企業中占(zhan)有著重要(yao)(yao)地(di)位。一個(ge)好(hao)的(de)銷(xiao)售人員要(yao)(yao)懂得調查市(shi)場、要(yao)(yao)與顧客要(yao)(yao)建立良(liang)好(hao)的(de)關(guan)系、預測(ce)銷(xiao)量和制定(ding)價(jia)格(ge)，并且(qie)要(yao)(yao)學會(hui)制定(ding)促銷(xiao)的(de)方案，思考如(ru)何使銷(xiao)量最大化。

4、生產管理：能夠影響一個產品銷量的另外一個因素就是產品的質量，所以生產管理者要組織人員成產、并且嚴格要求監督生產產品的質量、根據銷量制定生產計劃，盡可能的減少庫存，降低囤貨風險。

5、設計管理：設計管理的核心價值是新產品的開發。一個優秀的設計管理能夠使新產品成功被大眾消費者所喜愛，這不僅僅給企業帶來了利潤，還能給企業形成良好的口碑。當今社會的競爭壓力巨大，很多企業面臨著生命周期越來越短的壓力。新產品的開發能夠保持一個企業的活力，給企業提供前進的動力。

6、人事管理：負責公司人力資源規劃的工作，建立招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。建立企業所有人員的資料檔案、并對及時更新各個人員的變動記錄（入職、晉升、調職、降職等）。

7、行政管理：負責協調各個部門的工作，負責檢查各個部門月度、年度計劃的實施情況并及時與總經理反饋。安排公司各個會議并做好會議記錄，完善公司行政管理制度，管理好公司資產及各項后勤保障工作。

8、策劃：策劃就像企業的軍師一樣，能夠為企業出謀劃策，一個好的策劃方案能夠將企業起死回生。策劃部門負責的就是策劃方案的撰寫和項目各個階段的推廣，經費預算、實施步驟等。能夠充分結合企業現有資源，并將其發揮最大的作用，并制定出可實施的方案。

9、服務管理：就企業的在營銷中的服務，一般分為售前、售中、售后三種服務類型，售前服務是通過銷售人員將企業產品的相關信息介紹給顧客，售中服務是為顧客提供參謀、介紹、示范、結算等服務。售后服務則是產品的包裝、配送、排除技術故障、與已購買的顧客保持聯系并收集整理顧客信息資料等等。當企業產品在經過一段時間的發展之后，技術已經相差無幾的情況下，那么如何贏的消費者的青睞，那么服務則是加分項。

微企(qi)的人(ren)員(yuan)崗(gang)位組成(cheng)本(ben)來就(jiu)偏少，但是(shi)這(zhe)些人(ren)卻決定(ding)著你企(qi)業的成(cheng)敗(bai)，要(yao)管(guan)理好企(qi)業，就(jiu)要(yao)懂(dong)得用(yong)人(ren)，要(yao)明白他們各自的職責和定(ding)位。?

大學生創(chuang)業(ye)如何(he)管理團隊(dui)

1、創業團隊要有變通的能力

當實(shi)際商業模(mo)型和最初(chu)融資的(de)(de)不(bu)完全一(yi)樣時，守在當初(chu)不(bu)現(xian)實(shi)的(de)(de)理想模(mo)型里，初(chu)創(chuang)企業可能會夭(yao)折在搖籃中。當理想的(de)(de)模(mo)型在實(shi)踐中經受檢驗的(de)(de)時候(hou)，我們要能夠敏(min)銳地(di)找到(dao)一(yi)條現(xian)實(shi)可行的(de)(de)道路來，然后(hou)不(bu)斷堅持，擴大戰果(guo)，不(bu)斷摸索(suo)和創(chuang)新，才能成就大業。這過程中關(guan)鍵的(de)(de)是，創(chuang)業團隊要有(you)變(bian)通的(de)(de)能力，不(bu)斷摸索(suo)和創(chuang)新。

2、危機往往是企業的催化劑

中國創業企業，三年是一個坎兒，這是因為中國的創業企業成長速度比較快，仿效、跟進者眾多，沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出，就容易混雜在一群同志質的企業里，平庸下去。

危機(ji)(ji)往(wang)往(wang)是企(qi)業的(de)(de)催化劑。一是因為(wei)(wei)碰到危機(ji)(ji)，內部(bu)為(wei)(wei)了應(ying)對危機(ji)(ji)，企(qi)業需要將自己(ji)最(zui)優(you)秀的(de)(de)部(bu)分調動出來，將自己(ji)的(de)(de)潛力逼(bi)到最(zui)大。危機(ji)(ji)反而成為(wei)(wei)了企(qi)業成長的(de)(de)動力。

二是(shi)危(wei)(wei)機(ji)同時也消滅或削弱了許(xu)多同行和競爭者，使(shi)得危(wei)(wei)機(ji)過后(hou)一些具備優秀(xiu)基因的企業(ye)更(geng)加(jia)容易(yi)生長。危(wei)(wei)機(ji)是(shi)對(dui)投機(ji)與否的檢驗，認真執著的企業(ye)才能經歷(li)風雨(yu)而更(geng)加(jia)強大，而不是(shi)被(bei)泡沫(mo)淹沒，或者被(bei)暴風雨(yu)摧(cui)毀。

3、企業家精神和專業管理者要完美結合

創(chuang)業(ye)者如果(guo)沒有(you)系統的(de)管(guan)理經驗和(he)知(zhi)識，要造就一個(ge)大(da)企(qi)業(ye)很困難，風險很大(da)。而專業(ye)管(guan)理者在初(chu)創(chuang)期優勢不(bu)(bu)強，甚(shen)至(zhi)會礙(ai)事。在中(zhong)國，企(qi)業(ye)家和(he)經理人(ren)都是寶貴的(de)稀缺資源，應該相互尊重，平等相處。不(bu)(bu)要有(you)錢人(ren)看(kan)不(bu)(bu)起讀書人(ren)，也(ye)不(bu)(bu)要海龜看(kan)不(bu)(bu)起土(tu)鱉，其實(shi)這兩種人(ren)誰也(ye)代(dai)替不(bu)(bu)了誰，誰不(bu)(bu)遵循(xun)這個(ge)規律，就會付(fu)出慘(can)重的(de)代(dai)價。

在當前的(de)(de)商業(ye)生(sheng)態環境(jing)下，一個(ge)理想的(de)(de)企(qi)業(ye)家應該貫通(tong)中(zhong)西(xi)：不僅要熟悉本土(tu)的(de)(de)商業(ye)邏輯和(he)環境(jing)，還要深(shen)諳(an)東方歷史文化和(he)傳統；不僅要懂得(de)西(xi)方做(zuo)生(sheng)意的(de)(de)語言和(he)規則，還要學會運用(yong)現代企(qi)業(ye)的(de)(de)高效管理手段和(he)工具。

4、3個“shu”

往(wang)往(wang)企業的(de)創(chuang)始團(tuan)隊都(dou)(dou)是人(ren)才，一個企業做大了以后(hou)，能干的(de)人(ren)都(dou)(dou)是最早(zao)加(jia)入公司的(de)人(ren)。相信(xin)有很多創(chuang)業者，在早(zao)期都(dou)(dou)為組(zu)建團(tuan)隊而發愁過，季琦對(dui)此的(de)經驗(yan)就(jiu)可以總結成「三(san)個shu」，怎么理解呢？

第一個shu：熟人，你一定要找自己身邊的(de)人，熟人、朋友、同學、親戚，這是一種(zhong)找人的(de)方(fang)法，而(er)且也是最有效(xiao)的(de)方(fang)法。

第二個shu：俗(su)人(ren)，也就是平常(chang)人(ren)，但你一定要找(zhao)有饑餓感的平常(chang)人(ren)。

第三個(ge)shu：淑人(ren)常重(zhong)要的(de)(de)，也就是品德好的(de)(de)人(ren)。才(cai)能不(bu)好還(huan)可以給他換崗位，但是品德不(bu)好替換的(de)(de)成本就很(hen)高了。在初(chu)始團隊(dui)里(li)面，成員(yuan)的(de)(de)品德或者人(ren)品依(yi)然是非常重(zhong)要的(de)(de)。

5、最好不要找這兩類人

（1）千萬不要找外企里面(mian)的高管，他們都是雅(ya)人。

（2）不要找(zhao)創業成(cheng)功的(de)人，一般這類的(de)人都會覺得自己很牛(niu)了。有過(guo)曾(ceng)經(jing)滄海的(de)人，他個(ge)人保持的(de)成(cheng)本高，改變的(de)成(cheng)本也高。

（3）如果你(ni)找(zhao)不到一(yi)流的(de)人才，只能找(zhao)平常(chang)人。那你(ni)唯一(yi)可(ke)以(yi)做(zuo)的(de)事情(qing)就是聚(ju)(ju)焦，做(zuo)的(de)事情(qing)聚(ju)(ju)焦，關(guan)注(zhu)的(de)點聚(ju)(ju)焦，決策也要聚(ju)(ju)焦。

6、1個“三 三制”

“三三制”最初是林彪的一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。在企業上運用三三制，的確能提高公司內部的組織管理效率，節省大量的成本。以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒(mei)有對講機，只能自己獨(du)立(li)生存。