陳熠(yi)舟

“夢想(xiang)是生命的(de)靈魂，是心靈的(de)燈塔，是引導人走向未來的(de)信(xin)仰。” 這是陳熠舟最喜歡(huan)的(de)一句(ju)話。這位(wei)95后創(chuang)業(ye)者(zhe)，從大二開(kai)始組建創(chuang)業(ye)團隊，也親(qin)眼(yan)見證夢想(xiang)一點點“花開(kai)”。

陳熠舟的(de)(de)夢想起航于一(yi)段叫《七十(shi)三(san)封(feng)信》的(de)(de)視(shi)頻(pin)。這段視(shi)頻(pin)講述了留守兒(er)童葵(kui)花寫給外出父母的(de)(de)七十(shi)三(san)封(feng)信的(de)(de)故(gu)事，故(gu)事里(li)孩子無(wu)助(zhu)的(de)(de)呼喚深深刺痛(tong)了她的(de)(de)心。由此，她開始投身(shen)教(jiao)育(yu)公(gong)益活動。其間，她常常思(si)考一(yi)個(ge)問題：如何既能節省時間又能給孩子更多陪(pei)伴？漸(jian)漸(jian)地，一(yi)個(ge)在(zai)線教(jiao)育(yu)創業的(de)(de)想法在(zai)她腦海中(zhong)萌生了。

陳熠(yi)舟(zhou)創業的(de)初衷(zhong)是研發智(zhi)慧教(jiao)育平臺，讓更多(duo)的(de)孩子享受到優質教(jiao)育資源，這一(yi)想法也得到了學校老師的(de)認(ren)可。從帶頭組(zu)建創業團隊，到參與(yu)研發和引進平臺技術，再到創業夢想落地，一(yi)步步走來，每一(yi)次(ci)遇到瓶頸(jing)時，她(ta)都(dou)告訴自(zi)己(ji)：再堅持一(yi)下，說(shuo)不定(ding)就有希望。

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2016年(nian)2月，在學(xue)校支(zhi)持下她(ta)注冊成(cheng)立了學(xue)校首(shou)個(ge)教育創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，注冊資金100萬元，憑借(jie)自主研發的智(zhi)慧教育雙師技(ji)術3項國(guo)(guo)家專利(li)，開(kai)始了教育創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)。現在她(ta)已擁(yong)有(you)兩家教育創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，平臺擁(yong)有(you)2000多(duo)個(ge)學(xue)生用(yong)戶，她(ta)也(ye)晉級2016年(nian)國(guo)(guo)際青(qing)年(nian)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)大(da)賽(sai)全球總(zong)決(jue)賽(sai)，獲得2016年(nian)中國(guo)(guo)教育信息(xi)化(hua)大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)大(da)賽(sai)一(yi)等(deng)獎（全國(guo)(guo)第二名）、浙江省挑戰杯創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃大(da)賽(sai)銀獎。與此(ci)同時(shi)，她(ta)還在校內建立在線(xian)勤工(gong)助學(xue)基地(di)，為師大(da)的貧困學(xue)子(zi)提供勤工(gong)助學(xue)崗位。

陳熠舟認為，教育公益，不是(shi)簡(jian)單的物質(zhi)資助(zhu)，而是(shi)通(tong)過教育與精(jing)神的雙(shuang)重陪伴，用一(yi)(yi)個靈魂喚(huan)醒一(yi)(yi)個靈魂，讓(rang)更多的孩(hai)子擁有更好的未(wei)來。

在(zai)原(yuan)先專利(li)平臺基礎上，她又主持研發了“智慧(hui)云”公益平臺。2016年7月(yue)，她帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)遠赴廣(guang)西中越(yue)邊境(jing)的希望(wang)小(xiao)學(xue)(xue)，開展為期1個月(yue)的支(zhi)(zhi)教(jiao)；同年8月(yue)，又帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)前(qian)往(wang)貴州(zhou)遵義繼續開拓，探(tan)索建(jian)立(li)“智慧(hui)雙師型”在(zai)線(xian)支(zhi)(zhi)教(jiao)模式。2017年2月(yue)和3月(yue)，團(tuan)(tuan)隊(dui)分別赴青(qing)海可可西里、青(qing)海果洛(luo)以(yi)及南海三沙的學(xue)(xue)校(xiao)搭建(jian)在(zai)線(xian)支(zhi)(zhi)教(jiao)基地。

為(wei)了(le)到(dao)(dao)青海(hai)支教，他們輾轉6次火(huo)車，跨越3000多(duo)公里，歷經三天兩夜(ye)到(dao)(dao)達海(hai)拔(ba)4500米的(de)(de)(de)青藏高(gao)(gao)原。嚴重缺氧(yang)、強烈高(gao)(gao)原反應，她連續(xu)一(yi)周高(gao)(gao)燒不(bu)退，身體接近(jin)極限。當時(shi)很多(duo)人勸她放(fang)棄，但她咬牙堅持下來(lai)，最后在(zai)那邊待(dai)了(le)18天。從教不(bu)會說漢語(yu)的(de)(de)(de)藏族孩子(zi)第一(yi)首漢語(yu)歌，到(dao)(dao)離開時(shi)，100多(duo)個孩子(zi)用不(bu)太(tai)標準的(de)(de)(de)漢語(yu)喊著“老師，您別走(zou)”。一(yi)個個渴(ke)望的(de)(de)(de)眼神讓她看到(dao)(dao)了(le)兒(er)時(shi)的(de)(de)(de)自己，因為(wei)這句話，她更加堅守初心(xin)：要為(wei)更多(duo)的(de)(de)(de)孩子(zi)帶去更優質的(de)(de)(de)教育。

目(mu)前，團(tuan)隊已搭建了包括廣西首個“在(zai)線(xian)希望小學(xue)”在(zai)內(nei)的(de)4個實踐基(ji)地，相隔幾千公里的(de)在(zai)線(xian)支(zhi)(zhi)教成(cheng)為現實。她堅持每周都參與在(zai)線(xian)支(zhi)(zhi)教，已累計為邊區孩子上課200余節(jie)。她還通過書信交流、電話溝通、社會(hui)實踐等多種形式，幫助那(nei)里的(de)孩子。

如今(jin)她已(yi)(yi)加入中國青少(shao)年兒童(tong)發展基金會(hui)專項行(xing)動(dong)，和社(she)會(hui)公益(yi)團隊合作(zuo)搭(da)建“中國鄉村兒童(tong)聯合公益(yi)平臺”。此次公益(yi)行(xing)動(dong)已(yi)(yi)募集善(shan)款500余萬元(yuan)，致(zhi)力(li)于解決偏(pian)遠山區孩子上學問題，通(tong)過在線授課形式，為路途遙遠的(de)中小學生(sheng)提(ti)供(gong)可移動(dong)、智能化(hua)的(de)教室(shi)。

截(jie)至2017年10月，他們已在(zai)貴(gui)州、新疆、湖(hu)北(bei)等共5個(ge)試點(dian)地區(qu)(qu)開展項目工作，其中(zhong)湖(hu)北(bei)的基地初步落成，每(mei)個(ge)教室可容納80-100人。接下(xia)來，她的公益(yi)行動將惠及四川大(da)涼山、云南紅河在(zai)內(nei)的11所中(zhong)西(xi)部小學，幫(bang)扶偏遠(yuan)山區(qu)(qu)兒童免于異(yi)常(chang)遙遠(yuan)的上(shang)學路途奔波。

“學習+創業+公益”，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，“創業是為了(le)我(wo)(wo)的(de)一份夢想，公益也(ye)是源于我(wo)(wo)的(de)初心。凝心聚(ju)力(li)，終成江河(he)，我(wo)(wo)們的(de)夢雖然(ran)遙遠，但是腳(jiao)踏實(shi)地，終有(you)一天會到達夢想的(de)彼(bi)岸。”?

江明山

江明山自(zi)幼就有(you)經商(shang)的(de)夢想，剛上(shang)大學就開始了(le)創業之旅(lv)。然而經歷了(le)一番周(zhou)折，他發現(xian)只有(you)創業與學業更好(hao)地結(jie)合，才能贏(ying)得未來(lai)。

剛上大學時，他(ta)當過(guo)畫室老師、做過(guo)美術培(pei)訓、當過(guo)批發商(shang)銷(xiao)售材料、炒過(guo)股(gu)，因為做的事(shi)多而雜(za)，以致精力分散，大一的成績不理想。連一名合格的班長都沒有做到，何(he)談做一番事(shi)業(ye)？

冷靜(jing)下來，他(ta)發現(xian)做小生意雖然能改(gai)變生活，但(dan)改(gai)變不了命運。學(xue)業要與(yu)(yu)夢想(xiang)兼得(de)，只有(you)把專業所學(xue)與(yu)(yu)創業相(xiang)結合，才能實現(xian)個(ge)人價值最大(da)化。在不斷(duan)的努力下，他(ta)不僅每年成績綜合量化排(pai)名(ming)都是前兩名(ming)且連續四年得(de)到(dao)獎(jiang)學(xue)金，在創業與(yu)(yu)公益事業上他(ta)與(yu)(yu)聯合創始人鄒晟宇、裴文仟攜手共進多(duo)次獲獎(jiang)。

2014年(nian)(nian)初(chu)，他開始市(shi)場調研工作，2015年(nian)(nian)創辦明(ming)(ming)仟(qian)(qian)原(yuan)創藝術(shu)(shu)工作室(shi)，2016年(nian)(nian)注冊(ce)沈(shen)陽(yang)明(ming)(ming)仟(qian)(qian)文化(hua)藝術(shu)(shu)有限(xian)公(gong)司，2017年(nian)(nian)6月(yue)增資為遼寧明(ming)(ming)成(cheng)文化(hua)藝術(shu)(shu)有限(xian)公(gong)司。2017年(nian)(nian)7月(yue)，以遼寧明(ming)(ming)成(cheng)文化(hua)藝術(shu)(shu)有限(xian)公(gong)司為主體的明(ming)(ming)成(cheng)文化(hua)(500145)在股交中心正式掛牌。

江明山分析全球幾大拍賣行(xing)的(de)年(nian)終數(shu)據發現，國內(nei)中端藝(yi)術品市場互動率低，許多消費者(zhe)找不(bu)(bu)到消費渠道；好不(bu)(bu)容易找到渠道又(you)買不(bu)(bu)到心儀的(de)作(zuo)品；找到了(le)心儀的(de)作(zuo)品卻沒(mei)有衡量價值的(de)標(biao)準。

于(yu)是他(ta)提出了“重新定義藝(yi)術商品市場，讓(rang)價(jia)格等于(yu)價(jia)值(zhi)，打(da)造最高性價(jia)比，打(da)擊市場泡沫，讓(rang)藝(yi)術來(lai)源生活回歸(gui)生活”的(de)想法。他(ta)認為中端(duan)市場難(nan)以切入和對接，是因為每個(ge)地(di)域(yu)的(de)文化不同(tong)、消費者喜(xi)好不同(tong)。文創(chuang)產品不像藥物，一個(ge)品類可以滿足(zu)不同(tong)地(di)域(yu)和人群的(de)需求。

但他覺得，大(da)家都認為文創(chuang)沒有衡量標準，就更應該逆向思(si)考。明成文化應該做的(de)(de)是價格標準化，把沒有標準的(de)(de)事情找(zhao)出規律做成標準，建立信任。為此，他從多維度逆向思(si)考布局、規劃(hua)、實(shi)踐，由此公司(si)迎來了發(fa)展，也給客戶(hu)帶來更好的(de)(de)價值體驗。

一些(xie)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)拿創業當兒戲，認為(wei)失敗(bai)了(le)也(ye)沒什(shen)么，或(huo)者(zhe)從一開始也(ye)沒想(xiang)(xiang)過成功，又或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)成功了(le)一小步就沾沾自喜導(dao)致全盤(pan)皆(jie)輸。江明山認為(wei)，不管你是(shi)(shi)真正(zheng)創業還是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)融入其中(zhong)學(xue)習和豐富(fu)自己，都要嚴肅對待這件事，因為(wei)從那一刻起，大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)們不只是(shi)(shi)對自己負(fu)責(ze)(ze)，更要為(wei)團隊，為(wei)社會負(fu)責(ze)(ze)。

大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)，萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)新，是態度(du)，是責任，更(geng)是未(wei)來！?

李志彬

“創(chuang)業很(hen)難”、“堅持為核(he)”是李志彬創(chuang)業以來最大的(de)感悟(wu)。他說，“向死而生，力挽狂瀾(lan)，這是創(chuang)業最酷(ku)的(de)地(di)方。”

李志彬就讀于(yu)浙江(jiang)萬里學院商學院。2015年4月-2016年11月，他(ta)(ta)帶領兩個小伙伴負(fu)責華(hua)為終端(duan)EMUI的每月定量UI框(kuang)架設計(ji)工(gong)作，在18個月簽(qian)約(yue)工(gong)作期間，他(ta)(ta)們(men)獨立(li)(li)設計(ji)了56套華(hua)為手機(ji)終端(duan)的UI適配(pei)作品，維護了3個500人華(hua)為愛(ai)好者粉(fen)絲群，實(shi)現總(zong)獨立(li)(li)銷量226萬次。項(xiang)目獲得2016年第八屆“全國高等學校信息技(ji)術與創新實(shi)踐活(huo)動大賽(sai)”NOC大賽(sai)全國決(jue)賽(sai)一(yi)等獎，截至項(xiang)目轉型(xing)前實(shi)現綜(zong)合盈利86萬余元(yuan)。

2015年(nian)10月(yue)，李志彬投(tou)資25萬元嘗試了校(xiao)園網絡大電(dian)影(ying)的(de)攝(she)制及出(chu)品工作，最終(zhong)片名定為《校(xiao)花股神(shen)》，該片2015年(nian)12月(yue)在愛奇(qi)藝、優(you)酷、樂視網同時上線付費點播，為團隊的(de)轉型(xing)打下了一定基礎。

一(yi)年(nian)后，看(kan)到網(wang)絡影視劇的爆炸式發展，李志彬帶領團(tuan)隊(dui)轉型，籌建寧波魚骨頭文(wen)化傳(chuan)媒有限公司，除(chu)保留原(yuan)有廣告設(she)計、UI設(she)計的業(ye)(ye)務路(lu)線(xian)外(wai)，全力進(jin)軍影視傳(chuan)媒行(xing)業(ye)(ye)。1個(ge)月后，他(ta)們團(tuan)隊(dui)得到了寧波湖畔文(wen)化產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)的天使扶(fu)持，完(wan)成了原(yuan)始團(tuan)隊(dui)、原(yuan)始資金的人(ren)員和資產(chan)重組，確定了最終3位核心股東，組成了一(yi)支各(ge)懷本領的9人(ren)隊(dui)伍，籌備(bei)了400平(ping)方(fang)米的辦公場地，開始二次創業(ye)(ye)。

2017年8月～11月，他們拍攝了系列熱門愛奇藝獨播網(wang)(wang)劇(ju)(ju)和熱點網(wang)(wang)絡大電影(ying)，代表作：愛奇藝熱門網(wang)(wang)絡連續劇(ju)(ju)《白衣校花(hua)與大長(chang)腿3》、《極惡必誅(zhu)》、《法網(wang)(wang)鐵拳》、《邪不勝正》、《罪不可逭(huan)》等，公司(si)還擁有(you)《陽間巡邏人》、《傾世謀妃》等大型小說儲備IP，項目啟動后產值已超1400萬元，2018年預(yu)計產值將超4000萬元。

兩年(nian)多的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業生(sheng)涯每一步都(dou)充滿艱辛。2017年(nian)，整個團隊(dui)都(dou)處于高負(fu)荷狀(zhuang)態(tai)。剛從(cong)學校邁入社(she)會(hui)，他們(men)(men)也因為(wei)自己的(de)年(nian)少與經(jing)(jing)驗匱(kui)乏付(fu)出(chu)了(le)血淋(lin)淋(lin)的(de)代價(jia)。最難的(de)是(shi)當(dang)年(nian)8月(yue)，一周內同時遭遇(yu)人(ren)(ren)事大地(di)震、資金匱(kui)乏等。賺錢(qian)已經(jing)(jing)變(bian)得(de)次要，帶領團隊(dui)走下去、把事清做好、不(bu)辜負(fu)合(he)作(zuo)伙(huo)伴，是(shi)最重要的(de)。“否(fou)則怎么面對一直陪我吃(chi)苦(ku)并且在(zai)毫無成(cheng)就可言的(de)情(qing)況下付(fu)出(chu)的(de)天使合(he)伙(huo)人(ren)(ren)？”李志彬說，“我曾看到(dao)過有(you)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業者晚上在(zai)地(di)上爬行減壓，看的(de)時候差點(dian)落淚：有(you)點(dian)責任心(xin)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業者不(bu)僅孤獨而且精神(shen)壓力特別大，在(zai)所(suo)有(you)人(ren)(ren)面前都(dou)要裝作(zuo)堅強，背后(hou)怎么減壓只有(you)自己知(zhi)道了(le)。”有(you)心(xin)人(ren)(ren)天不(bu)負(fu)。也是(shi)在(zai)2017年(nian)8月(yue)，他們(men)(men)拿到(dao)了(le)愛奇藝（北京）和東陽(yang)橫瑞影視的(de)近700萬元(yuan)天使投資，三方(fang)簽署了(le)合(he)作(zuo)協議。

“創(chuang)業(ye)(ye)少不(bu)了堅(jian)(jian)(jian)(jian)持。堅(jian)(jian)(jian)(jian)持夢想(xiang)也(ye)好，堅(jian)(jian)(jian)(jian)持賺大錢也(ye)好，堅(jian)(jian)(jian)(jian)持對員工負責也(ye)好，反正(zheng)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)必須應(ying)該堅(jian)(jian)(jian)(jian)持某(mou)(mou)種東西。”李(li)志彬(bin)說(shuo)，創(chuang)業(ye)(ye)初期(qi)，如果不(bu)是(shi)(shi)想(xiang)打造(zao)自(zi)己的(de)舞臺，他(ta)肯定(ding)會(hui)留在華(hua)為設計中心拿50萬(wan)元以上的(de)年薪。“如果不(bu)是(shi)(shi)不(bu)甘平庸(yong)，也(ye)不(bu)會(hui)一直失(shi)敗(bai)還一直嘗(chang)試(shi)。每個(ge)階段(duan)最重要的(de)堅(jian)(jian)(jian)(jian)持不(bu)同。我不(bu)知道其他(ta)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)是(shi)(shi)否(fou)有這(zhe)樣感想(xiang)，但(dan)是(shi)(shi)我確定(ding)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)一定(ding)要堅(jian)(jian)(jian)(jian)持某(mou)(mou)種東西。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相關專(zhuan)業(ye)，兼修團隊管理(li)與市場運營相關課程。一(yi)次小小的機遇讓其(qi)賺了幾(ji)千元，也為他打開了創(chuang)業(ye)的大門。

如今，24歲的張展耀(yao)創業(ye)已(yi)有(you)5年，擔任3家公司(si)(si)的法人以及總經理，同(tong)時擔任廣州(zhou)駕(jia)(jia)(jia)來也科技有(you)限公司(si)(si)董事長(chang)，核心運營項(xiang)目為駕(jia)(jia)(jia)來也學車APP，擁(yong)有(you)駕(jia)(jia)(jia)來也商(shang)標權以及駕(jia)(jia)(jia)來也APP軟件著作權。另外，他還擔任學塘網華南大區負責人。

2014年移動互(hu)聯網(wang)概念滿天飛，到處充斥著移動互(hu)聯網(wang)的創業(ye)機遇，張展耀聽(ting)得最多的就(jiu)是“站在風口上，豬都能飛起來(lai)”。“或許我有機會成為那(nei)只‘豬’。”他(ta)想。于是，他(ta)參與創辦了曾一度風靡大學校園的“學塘網(wang)”，擔任華南(nan)大區(qu)總監(jian)職位。

本(ben)著“扶持大學(xue)生(sheng)創業，幫助商家(jia)走進(jin)校園”的宗(zong)旨，在一年多(duo)的時(shi)間(jian)里，學(xue)塘網覆蓋了全(quan)國508所高校，與一百(bai)多(duo)個品牌(pai)進(jin)行(xing)合(he)作，其(qi)中不乏百(bai)事可樂，去(qu)哪兒網、等知名(ming)品牌(pai)，幫助以及(ji)帶動了全(quan)國超(chao)過2000名(ming)大學(xue)生(sheng)創業，并于2016年獲得(de)500萬元天使投資。

2017年(nian)是張展耀人生中重大的轉(zhuan)折點(dian)。那一(yi)年(nian)，他(ta)開始籌備“駕來(lai)也”項目。之前一(yi)年(nian)多，他(ta)一(yi)直在查找駕考市場的痛點(dian)，尋(xun)求行業解決方案。

據調(diao)查，2016年(nian)全(quan)國有近四千萬(wan)人學(xue)(xue)車(che)考(kao)駕(jia)照，整個駕(jia)考(kao)行(xing)業每年(nian)市(shi)(shi)場(chang)規模在(zai)一千億元以上(shang)。目(mu)前國內持(chi)有駕(jia)照的(de)人數為3.2億，預(yu)計10-15年(nian)內會增長到(dao)7-8億，駕(jia)考(kao)市(shi)(shi)場(chang)仍是(shi)朝陽產業。多數學(xue)(xue)員(yuan)都是(shi)學(xue)(xue)車(che)以后第一次(ci)購(gou)車(che)用車(che)，其后續所需購(gou)置汽車(che)及養護汽車(che)的(de)市(shi)(shi)場(chang)價(jia)值(zhi)空間巨大。創(chuang)業者(zhe)可繼續對其進行(xing)跟蹤服務。終于，基于學(xue)(xue)塘網的(de)核心成員(yuan)，通(tong)過(guo)大量的(de)勘察(cha)調(diao)研，4月10日張展耀(yao)正式創(chuang)立“駕(jia)來也”學(xue)(xue)車(che)項目(mu)。

針對傳統駕(jia)(jia)考行業(ye)效率(lv)低、服(fu)(fu)務差的(de)痛點與(yu)教(jiao)練個體作坊式經營(ying)的(de)行業(ye)現狀(zhuang)，“駕(jia)(jia)來(lai)也”率(lv)先提出“互聯(lian)網駕(jia)(jia)考”概念，針對性(xing)的(de)建立(li)了平臺(tai)擔保代收管學(xue)費分(fen)階段支付教(jiao)練；教(jiao)學(xue)信息(xi)化管理一鍵約車約考；教(jiao)練工資學(xue)員發，倒(dao)逼服(fu)(fu)務提升的(de)互聯(lian)網駕(jia)(jia)考運(yun)營(ying)模(mo)式。形成(cheng)了透明、效率(lv)、服(fu)(fu)務的(de)駕(jia)(jia)考新體系(xi)。

通(tong)(tong)過(guo)駕考平臺(tai)這個入口(kou)，張(zhang)展(zhan)耀進一步切入陪(pei)駕、汽車團購、用車等市(shi)(shi)場，打通(tong)(tong)整個汽車互聯網產業鏈(lian)。經過(guo)近半(ban)年(nian)的(de)發展(zhan)，“駕來也”已(yi)形成以廣州為總部(bu)，其他城(cheng)市(shi)(shi)為直營的(de)運作(zuo)模(mo)式(shi)。截止到(dao)2017年(nian)12月(yue)，“駕來也”已(yi)在(zai)全國十三個城(cheng)市(shi)(shi)開(kai)設分公司，營業額超過(guo)9000萬元，目前已(yi)啟動A輪2000萬元融資。

張展耀堅信，駕來(lai)也項(xiang)目(mu)必(bi)將成為中國互(hu)聯網駕培改革的領導者(zhe)。未來(lai)，駕來(lai)也項(xiang)目(mu)將會接入更(geng)多的商業(ye)模式。

在外人(ren)看(kan)來(lai)(lai)，張展(zhan)耀的(de)(de)創(chuang)業道路一帆(fan)風順，但自己吃的(de)(de)苦只(zhi)有自己心里(li)清楚。在項目最艱(jian)難(nan)(nan)的(de)(de)時候(hou)，工(gong)資(zi)發不起，生(sheng)活費難(nan)(nan)以(yi)解決，很多核心成員(yuan)甚(shen)至要靠女朋友的(de)(de)補(bu)貼才(cai)能(neng)堅持。5年的(de)(de)創(chuang)業生(sheng)涯，團(tuan)(tuan)隊股東成員(yuan)走了(le)一批，又來(lai)(lai)一批，經(jing)歷了(le)接近10次的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊重組，能(neng)一直堅持下來(lai)(lai)的(de)(de)人(ren)寥寥無幾。

張(zhang)展耀認為，創(chuang)業就是要(yao)逼著自(zi)己不斷地去成(cheng)長，不斷地去自(zi)我突(tu)破。“以(yi)前讀汽車專業的(de)時候，我可(ke)以(yi)不理解商業、運營。學了一(yi)個學期的(de)汽車，我只(zhi)知道(dao)(dao)汽車里(li)面有什么。當然創(chuang)業也(ye)會犯(fan)很(hen)多錯，這是正常的(de)，我也(ye)犯(fan)很(hen)多錯，但是犯(fan)錯，必須知道(dao)(dao)我們錯在哪里(li)，我們才(cai)能去改(gai)正。”

“很多人說，大(da)學生創(chuang)業成功率極低，甚至只有1%，我認為(wei)這是客觀的(de)，經過五年的(de)創(chuang)業經歷，創(chuang)業的(de)道路(lu)確實是太難(nan)了，但我相信我能成為(wei)那其中的(de)1%。”張展耀(yao)說。?

戴韻峰

創(chuang)業(ye)7年后(hou)，戴韻(yun)峰說，創(chuang)業(ye)和創(chuang)新(xin)需要一種精神：專注加堅持(chi)。

“很(hen)多人(ren)不理解(jie)什么叫做專注(zhu)。我理解(jie)的專注(zhu)就是心(xin)無旁鶩地去感受自己跟這(zhe)個(ge)世界的互(hu)動(dong)(dong)。隨心(xin)而(er)動(dong)(dong)的狀態就是一種創(chuang)業者的專注(zhu)。”他說。

2011年，還在廣(guang)州(zhou)中醫(yi)藥大(da)學攻讀中醫(yi)7年制(zhi)本碩連讀時，戴韻峰就悄然啟動(dong)了自己的“創客”計(ji)劃。一(yi)年后，深圳市(shi)金(jin)華佗科技有限公(gong)司正式成立。

還(huan)在做學生時(shi)，戴韻峰(feng)就開始關(guan)注中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)標(biao)(biao)準缺失的(de)(de)問題(ti)。他(ta)希望依托國(guo)際醫(yi)(yi)(yi)療術語庫，建立起中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)與國(guo)際標(biao)(biao)準的(de)(de)對應、關(guan)聯，最(zui)終實現中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)的(de)(de)標(biao)(biao)準化和(he)數字化。這樣，當所有關(guan)聯建立后，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)“胸悶”就能夠與西醫(yi)(yi)(yi)的(de)(de)“胸痛”作對應；而“不寐”、“少寐”、“眠(mian)差”也能自動關(guan)聯到“失眠(mian)”。方法有了，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)素材卻成(cheng)了大問題(ti)。大批的(de)(de)文獻資料(liao)仍未成(cheng)為電腦(nao)中(zhong)(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)素材，只好采(cai)取土(tu)方法——將(jiang)《傷寒論》、《內經(jing)(jing)》、《金匱(kui)要略》、《溫病(bing)條辨(bian)》四(si)本中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)(yi)經(jing)(jing)典(dian)全(quan)文全(quan)部人工錄(lu)入電腦(nao)，并整理成(cheng)7000多(duo)條經(jing)(jing)驗——每條經(jing)(jing)驗都(dou)有病(bing)因和(he)藥方。完(wan)成(cheng)這個步驟花費了1年多(duo)的(de)(de)時(shi)間，“手(shou)打”團隊也從(cong)最(zui)初的(de)(de)10人增加至30人。

現在這個申請了(le)著作(zuo)權的(de)數據庫整合(he)了(le)約800本(ben)中(zhong)醫(yi)書籍、7000味中(zhong)藥、6萬首方劑(ji)、460個中(zhong)醫(yi)穴位。通過他們的(de)微信公眾(zhong)號，可免費查詢這些中(zhong)醫(yi)內容(rong)。該功能(neng)目前已經(jing)吸(xi)引了(le)7萬多名中(zhong)醫(yi)粉絲。由此戴韻(yun)峰邁出了(le)“創客(ke)”夢想(xiang)的(de)第一步。

然而路途并不平(ping)坦。2012年春天，戴韻峰焦頭爛額：研究(jiu)生剛畢業，留(liu)在(zai)廣(guang)東省中醫(yi)院的ICU病區當(dang)醫(yi)生，白天上班，晚上創(chuang)業，同時(shi)還要應對團隊骨(gu)干出走的打(da)擊。由于股份談判破(po)裂，公司技術總(zong)監、產品(pin)經理離職并刪除了(le)進度過(guo)半的產品(pin)源(yuan)代碼。但也是在(zai)這個(ge)時(shi)候，國家出臺(tai)(tai)政(zheng)策放開醫(yi)療市(shi)場、鼓勵(li)醫(yi)生多(duo)點執業。戴韻峰覺得這是醫(yi)患互動平(ping)臺(tai)(tai)進入(ru)市(shi)場的最(zui)佳時(shi)機，為此決(jue)定辭(ci)職創(chuang)業。

他拿出了(le)工作時(shi)積(ji)攢的30余萬元，還特別找銀行和(he)朋友借了(le)30萬元。接下來的時(shi)間里基(ji)本都(dou)在瘋狂找人(ren)——找團(tuan)隊(dui)、找投資(zi)人(ren)，一個月下來，積(ji)累的名片有數百張。

在(zai)設想中(zhong)，通過App和網(wang)頁(ye)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)，一(yi)(yi)個(ge)全(quan)(quan)(quan)新的(de)“”式中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)院建(jian)立(li)起(qi)來(lai)——“金華(hua)佗”與有(you)(you)資質(zhi)的(de)中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)簽約(yue)，全(quan)(quan)(quan)國各地(di)病(bing)(bing)患(huan)(huan)注冊上線(xian)就可(ke)以(yi)挑(tiao)(tiao)選(xuan)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)問詢(xun)。病(bing)(bing)患(huan)(huan)只需要輸入自(zi)(zi)己的(de)病(bing)(bing)癥關鍵詞，平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)就會(hui)“跳”出相關的(de)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)，并確(que)保(bao)系統在(zai)3分(fen)鐘內(nei)應答、醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)在(zai)24小時內(nei)接受問詢(xun)；患(huan)(huan)者的(de)付費支(zhi)付到(dao)第三方(fang)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)，等待患(huan)(huan)者確(que)認(ren)并打分(fen)之(zhi)后再(zai)支(zhi)付給(gei)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)。如(ru)果患(huan)(huan)者給(gei)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)的(de)差評(ping)有(you)(you)事實(shi)確(que)認(ren)，第三方(fang)會(hui)將錢退回給(gei)病(bing)(bing)患(huan)(huan)。在(zai)“金華(hua)佗”的(de)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)上，患(huan)(huan)者除了可(ke)以(yi)向(xiang)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)咨詢(xun)之(zhi)外(wai)(wai)，還可(ke)以(yi)保(bao)存自(zi)(zi)己的(de)傷病(bing)(bing)檔案，并挑(tiao)(tiao)選(xuan)自(zi)(zi)己的(de)家庭醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)，進行線(xian)下的(de)問診；此外(wai)(wai)，醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)們還會(hui)在(zai)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)上定期開展義診、舉辦(ban)養(yang)生(sheng)講座。根據2013年的(de)數據，全(quan)(quan)(quan)國有(you)(you)80萬名(ming)中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)，在(zai)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)多點執(zhi)業(ye)的(de)趨勢下，互(hu)聯網(wang)式醫(yi)(yi)(yi)患(huan)(huan)市場蓄勢待發(fa)。目前，“金華(hua)佗”已經與全(quan)(quan)(quan)國350+副主(zhu)任級(ji)別(bie)以(yi)上醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)進行簽約(yue)——這些醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)是團隊一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)打電話、拜訪“爭取”來(lai)的(de)，最(zui)高峰(feng)時每天活躍(yue)粉絲7萬多名(ming)，主(zhu)要以(yi)廣(guang)東地(di)區(qu)用戶為主(zhu)。

2015年，團隊搬遷到(dao)了海珠區，并開辦第一家(jia)“寫(xie)字樓”里的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)體驗(yan)館，旨在(zai)(zai)打造“一站式(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)執業孵化平臺”，2017年初(chu)正式(shi)(shi)開啟中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)師(shi)承(cheng)項目。在(zai)(zai)不斷向前(qian)奔跑的過程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，金華佗不斷強大(da)，在(zai)(zai)實現目標的過程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，我們(men)積極(ji)響應國家(jia)號召(zhao)，大(da)力推廣(guang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國博大(da)精深的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)醫(yi)學(xue)，促進中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)傳(chuan)承(cheng)更(geng)好發(fa)展。

在外人看來(lai)，獲得兩輪風投后，他們(men)現在的腰包比以前鼓了，四處舉債的苦(ku)日(ri)子成為過去時，但是事(shi)實(shi)上，團隊(dui)作風還(huan)是很“摳”，正餐(can)也只舍得吃最平常的快餐(can)。“創業者如(ru)果覺得自己富有，就離失(shi)敗差不(bu)遠了。是不(bu)是真的有錢，得看我們(men)今后的運營情況。”這(zhe)是戴(dai)韻峰常對核(he)心團隊(dui)說的。

當了(le)(le)五年(nian)“創客”，他總結(jie)了(le)(le)幾條“激(ji)勵語”：“多(duo)閱讀，多(duo)觀(guan)察，才能(neng)有(you)(you)火眼金睛發現哪里有(you)(you)機會”，“多(duo)思考，但是(shi)不要想太多(duo)，起(qi)(qi)跑(pao)前不要停留在決策泥潭，起(qi)(qi)跑(pao)后(hou)要少猶豫、多(duo)堅持”，“閉上嘴，邁開腿，少說話，多(duo)干(gan)事(shi)”……總結(jie)起(qi)(qi)來(lai)好似云淡風輕(qing)，但是(shi)創業(ye)途(tu)中(zhong)總有(you)(you)許(xu)多(duo)不為人知的(de)(de)(de)坎坷和辛(xin)酸。“每(mei)當遇到困難，我(wo)總會想起(qi)(qi)年(nian)幼(you)時(shi)生的(de)(de)(de)那場(chang)大(da)(da)病(bing)，以(yi)及借助中(zhong)醫(yi)(yi)得到康復(fu)的(de)(de)(de)奇妙過程(cheng)。在那之后(hou)，中(zhong)醫(yi)(yi)成了(le)(le)我(wo)的(de)(de)(de)信仰，我(wo)決定(ding)為中(zhong)醫(yi)(yi)的(de)(de)(de)創新發展(zhan)貢(gong)獻(xian)青春才智，用(yong)我(wo)的(de)(de)(de)中(zhong)醫(yi)(yi)夢，助力實現民族(zu)復(fu)興的(de)(de)(de)偉大(da)(da)中(zhong)國夢。今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)路(lu)途(tu)任重道遠(yuan)，我(wo)堅信：創業(ye)能(neng)過‘敗、苦、辱’三關，可望有(you)(you)成。”?

王天

白羊(yang)座、O型(xing)血的(de)(de)王天是個典型(xing)的(de)(de)“鋼鐵直男”。骨子里就(jiu)不安分的(de)(de)他(ta)從來都(dou)沒(mei)想(xiang)過(guo)要(yao)去找一份穩定(ding)的(de)(de)工作(zuo)，過(guo)朝(chao)九晚五的(de)(de)生活。高中時(shi)他(ta)就(jiu)想(xiang)和同學一起(qi)創辦一家公(gong)司(si)，按(an)照自己的(de)(de)意(yi)愿去創造些什么，例如生化機器人(ren)，終(zhong)結者T-800。

2006年，王天(tian)加(jia)入(ru)了學校(xiao)的(de)仿(fang)生機(ji)器人實驗室，在那里的(de)幾年，他首次接觸了虛擬(ni)現(xian)實技(ji)術。也在那個(ge)時候開始迅速(su)發展，上買衣(yi)服難評(ping)估、難選(xuan)擇問題是當時物流環(huan)境下的(de)一大痛點，王天(tian)想到可以通過視覺識別(bie)來建模，讓身材可調控(kong)的(de)仿(fang)人機(ji)器人試穿進(jin)行全景拍照，給人以更直觀的(de)感(gan)受和更準確的(de)評(ping)估。但后來因為實驗室事情多、任務重不得已放棄。

現(xian)在王天回想(xiang)(xiang)(xiang)起(qi)來，覺得當時(shi)還(huan)太過稚氣，只有創(chuang)業(ye)(ye)的想(xiang)(xiang)(xiang)法卻(que)不(bu)懂創(chuang)業(ye)(ye)的方(fang)法。他認為并不(bu)是非要想(xiang)(xiang)(xiang)破頭想(xiang)(xiang)(xiang)出(chu)一(yi)個極好的點子才可以創(chuang)業(ye)(ye)，只要能解決用戶的某(mou)個痛點，并且能夠腳踏實地(di)的去做(zuo)，哪(na)怕產品再簡(jian)單，再無技術可言，也一(yi)定(ding)會有市場(chang)；反之遇到阻(zu)力就放(fang)棄，肯定(ding)是做(zuo)不(bu)成的。

由(you)于(yu)平時(shi)總(zong)是(shi)在實(shi)驗室里“加班”，王天經常會錯過末班車卻渾不自知，還傻傻地(di)在寒風中等待。于(yu)是(shi)他們就想，要不做一(yi)個可以(yi)實(shi)時(shi)顯(xian)示(shi)公交動態(tai)的(de)智能(neng)站牌吧(ba)，而且(qie)當時(shi)南方的(de)許多(duo)城市有少(shao)量投放。但該項(xiang)目會涉及大量相關部門審批，王天兜兜轉轉四處碰壁，毫(hao)無(wu)進展。

無(wu)意中(zhong)，王(wang)天接手了(le)大慶(qing)新(xin)建公交公司的(de)(de)(de)新(xin)項(xiang)目：他們需要在(zai)三(san)(san)個月內(nei)交付完成(cheng)一套調度系(xi)統和100個智能公交終端、車載監控系(xi)統，用于(yu)監測公交運作情況(kuang)、排(pai)班、調度、影像信(xin)息(xi)、糾紛處理、自動(dong)播報等。經歷和經驗是一個非(fei)常(chang)大的(de)(de)(de)壁壘，為了(le)在(zai)規(gui)定時間內(nei)完成(cheng)硬件軟件的(de)(de)(de)研發測試(shi)，整個團隊干脆在(zai)實(shi)驗室里住了(le)下(xia)來。三(san)(san)個月內(nei)，所有人(ren)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態都十分焦慮，每天除了(le)工(gong)作還是拼命(ming)工(gong)作，實(shi)在(zai)堅持(chi)不住時就去角落的(de)(de)(de)桌(zhuo)子上打個盹，但沒過多久(jiu)總會因為各種狀(zhuang)況(kuang)醒來，匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)忙(mang)忙(mang)吃兩口飯，又(you)繼(ji)續投(tou)身工(gong)作，當時就連洗澡都成(cheng)了(le)奢侈(chi)的(de)(de)(de)事。

最后團(tuan)隊把項目做成(cheng)了，他(ta)也賺到了人生的第一(yi)桶(tong)金(jin)。

2012年(nian)的畢業(ye)季，王天(tian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員因為(wei)家庭(ting)原因各(ge)奔東西，團(tuan)(tuan)(tuan)隊被(bei)迫解散，移交業(ye)務后，王天(tian)開始重組團(tuan)(tuan)(tuan)隊，成立了哈爾濱程天(tian)科技發展(zhan)有(you)限公司(si)。王天(tian)定了一條規矩(ju)：做項目不做產品(pin)，從(cong)中(zhong)鍛煉團(tuan)(tuan)(tuan)隊，熟悉(xi)市場，摸索一條商業(ye)化道(dao)路。

2013年，公司迅速地明確了(le)產品方向——外(wai)骨骼機器人，它可以幫(bang)助癱瘓、脊柱神經受損、中風等喪失行動能力的患者丟下(xia)輪(lun)椅，實(shi)現獨立自由行走，減輕了(le)家人的照顧成本和生活負(fu)擔；也可以幫(bang)助正常人跳得更高、跑(pao)的更快(kuai)、走的更遠。

這個項目的靈感(gan)還是源于(yu)王天(tian)(tian)的母親(qin)，由于(yu)肺癌轉移(yi)，她(ta)從行動不(bu)便到不(bu)能(neng)(neng)行走，王天(tian)(tian)目睹了整個過程，心痛不(bu)已卻又無能(neng)(neng)為力。王天(tian)(tian)說：“我們做機器人(ren)技術的，就是要讓人(ren)類的生活變得更(geng)加輕松、自(zi)由、體面。可到頭來連(lian)自(zi)己的親(qin)人(ren)都無法幫(bang)助。”那一刻(ke)，他決心造一種機器人(ren)——能(neng)(neng)幫(bang)助像他母親(qin)一樣的失能(neng)(neng)、弱能(neng)(neng)患者站起(qi)來，走出去(qu)。

從外(wai)骨骼機器人(ren)(ren)想法誕生的那刻起，王天(tian)(tian)(tian)就面臨了所有(you)創業者都(dou)(dou)會面臨的最大問(wen)題——缺乏(fa)資(zi)金。特別是產(chan)品(pin)處(chu)于初期，又(you)是一(yi)個(ge)新興(xing)的東西，極少有(you)人(ren)(ren)認同王天(tian)(tian)(tian)，拿著樣機圖(tu)紙希冀(ji)融到錢(qian)(qian)無疑是癡人(ren)(ren)說夢(meng)。為(wei)了快速研發布局與各大醫(yi)療機構(gou)取得(de)合(he)作，他一(yi)直為(wei)籌錢(qian)(qian)、借(jie)錢(qian)(qian)反復奔波，幾乎把其他業務的資(zi)金都(dou)(dou)填了進去，但(dan)還是不夠(gou)，一(yi)度難(nan)產(chan)。功夫不負有(you)心人(ren)(ren)，終(zhong)于在2016年10月獲(huo)得(de)千(qian)萬級(ji)天(tian)(tian)(tian)使投(tou)資(zi)基(ji)金，王天(tian)(tian)(tian)帶領程天(tian)(tian)(tian)科技(ji)(ji)快速迭代將之前(qian)積累(lei)的技(ji)(ji)術產(chan)品(pin)化(hua)，從圖(tu)紙到1.0的功能級(ji)再到3.0量產(chan)級(ji)，王天(tian)(tian)(tian)只用了1年。

通過50多例的(de)臨(lin)床試驗，程天(tian)科技的(de)悠(you)行(xing)外骨骼機器人已經幫助到了很(hen)多失能、弱能的(de)人，增加(jia)患者生命長度，提高生命質量，也為(wei)醫(yi)院提供了一個(ge)全新的(de)康復體系。?

楊澤霖

2015年，當楊(yang)澤(ze)霖(lin)第一次(ci)接(jie)觸到深度(du)學習算法時，就敏銳地認識(shi)到這將成為(wei)一種革命性技(ji)(ji)術，而圖(tu)(tu)像識(shi)別(bie)將成為(wei)深度(du)學習算法的第一個發力點(dian)。經過多方(fang)調研(yan)，21歲的楊(yang)澤(ze)霖(lin)同(tong)(tong)幾個志同(tong)(tong)道合的伙(huo)伴，開始了他(ta)們(men)的創業(ye)之路——將深度(du)學習技(ji)(ji)術帶(dai)入工業(ye)圖(tu)(tu)像識(shi)別(bie)領(ling)域，服務傳(chuan)統行業(ye)。

楊(yang)澤霖成(cheng)(cheng)長(chang)在一個父母都是(shi)國企(qi)高級工(gong)程(cheng)師的(de)(de)家庭。2012年(nian)，他(ta)以(yi)優異的(de)(de)成(cheng)(cheng)績考入西(xi)(xi)安交通大學(xue)(xue)數(shu)學(xue)(xue)系(xi)(xi)，2017年(nian)保(bao)送至西(xi)(xi)安交通大學(xue)(xue)計算機系(xi)(xi)攻讀(du)碩士(shi)學(xue)(xue)位。他(ta)于(yu)2015年(nian)8月(yue)成(cheng)(cheng)立西(xi)(xi)安禾(he)(he)思(si)(si)眾成(cheng)(cheng)——之(zhi)(zhi)所以(yi)取了(le)這樣的(de)(de)名(ming)字，是(shi)因為禾(he)(he)思(si)(si)眾成(cheng)(cheng)的(de)(de)創始人有來自西(xi)(xi)安交通大學(xue)(xue)金禾(he)(he)經濟研究中心，這支隊伍希望秉(bing)承(cheng)交通大學(xue)(xue)“飲水思(si)(si)源”的(de)(de)光榮傳統(tong)與品格，聚志同道合之(zhi)(zhi)眾，成(cheng)(cheng)不同凡響之(zhi)(zhi)事。

2017年禾思眾(zhong)成繼續(xu)進軍計(ji)算機(ji)視覺行(xing)業，而(er)此(ci)時基于深度學習算法(fa)的(de)計(ji)算機(ji)視覺解決方案，諸如(ru)FACE++、商(shang)湯科技、依圖等知名公司(si)都有涉及(ji)此(ci)領域。因(yin)此(ci)，要打入這個市(shi)場，就要對商(shang)業模式進行(xing)徹底的(de)顛覆。

禾思眾(zhong)(zhong)成(cheng)選擇(ze)另辟蹊徑，更加專注于人(ren)(ren)(ren)(ren)工智能技術在(zai)移動設備上(shang)的(de)(de)兼容性、并行運算(suan)(suan)(suan)效率上(shang)的(de)(de)優(you)化(hua)(hua)(hua)，讓輕量級(ji)可遷(qian)移的(de)(de)算(suan)(suan)(suan)法可以快速運行在(zai)ARM架構的(de)(de)CPU上(shang)。當時，計算(suan)(suan)(suan)機視覺領(ling)(ling)域的(de)(de)頭部(bu)企業都在(zai)做政府部(bu)門(men)(men)相關的(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)化(hua)(hua)(hua)項目(mu)，這些項目(mu)銷(xiao)售額高、利潤大(da)。但是(shi)，禾思眾(zhong)(zhong)成(cheng)希(xi)望從大(da)眾(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)長(chang)尾市場(chang)入手，如小(xiao)區門(men)(men)禁(jin)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)臉識(shi)(shi)別(bie)(bie)、幼兒園接送家長(chang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)臉識(shi)(shi)別(bie)(bie)、宿(su)舍的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)臉識(shi)(shi)別(bie)(bie)考(kao)勤……這些場(chang)景(jing)(jing)的(de)(de)需求相對(dui)簡單，規(gui)模(mo)(mo)也比較小(xiao)。針對(dui)這些場(chang)景(jing)(jing)，禾思眾(zhong)(zhong)成(cheng)提(ti)出了“云+端”的(de)(de)解決方案。以人(ren)(ren)(ren)(ren)臉識(shi)(shi)別(bie)(bie)舉例，識(shi)(shi)別(bie)(bie)到人(ren)(ren)(ren)(ren)臉進行本地邊緣計算(suan)(suan)(suan)，與底層(ceng)數據庫(ku)比對(dui)通過后向(xiang)閘機、門(men)(men)禁(jin)發送信號(hao)，同時上(shang)傳結構化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)數據到云端，用(yong)于管理和統計。探索別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)未曾參與的(de)(de)領(ling)(ling)域，走(zou)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)從未走(zou)過的(de)(de)路(lu)，成(cheng)為禾思眾(zhong)(zhong)成(cheng)在(zai)競爭激(ji)烈的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)工智能領(ling)(ling)域中占有一(yi)席之地的(de)(de)法寶。

如果說(shuo)2015年(nian)到2017年(nian)是人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能的(de)(de)風(feng)口(kou)，大(da)量資本(ben)涌入(ru)人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能初創(chuang)企業使得創(chuang)業門檻有(you)所(suo)降低，那么2018年(nian)則是對(dui)人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能公司真(zhen)(zhen)正的(de)(de)考驗，資本(ben)的(de)(de)寒冬(dong)已經隱隱顯現(xian)。“千淘萬漉(lu)雖辛(xin)苦，吹盡狂(kuang)沙(sha)始到金。”只有(you)真(zhen)(zhen)正行得通的(de)(de)商業模式才(cai)能不(bu)(bu)被市(shi)場淘汰。禾(he)思眾成始終堅信，人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能不(bu)(bu)是一(yi)個獨立封閉的(de)(de)行業，而應(ying)當成為千千萬萬傳統(tong)行業發展(zhan)的(de)(de)助推劑(ji)。只有(you)做到AI+傳統(tong)行業，借助人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能為傳統(tong)行業賦(fu)能，讓(rang)人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能的(de)(de)顛覆性創(chuang)新真(zhen)(zhen)正地深入(ru)日常生(sheng)產生(sheng)活(huo)的(de)(de)每(mei)一(yi)個角落，才(cai)能實現(xian)人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能真(zhen)(zhen)正的(de)(de)價(jia)值。

米其林輪(lun)(lun)胎曾深為抄寫(xie)特(te)征碼(ma)而苦(ku)惱(nao)。禾(he)思眾成為其提(ti)供(gong)了一(yi)(yi)個(ge)方案：直接對輪(lun)(lun)胎進(jin)行(xing)(xing)一(yi)(yi)次掃描(miao)就(jiu)可以將特(te)征碼(ma)識別出來，并且(qie)和后(hou)臺系統(tong)進(jin)行(xing)(xing)聯動、管理。該方案采集了50萬(wan)張輪(lun)(lun)胎照(zhao)片，訓練機器識別各種(zhong)各樣(yang)情況下的特(te)征碼(ma)，將視覺精度一(yi)(yi)下子(zi)提(ti)高(gao)到99.7%。

“因(yin)為年輕，所以有更(geng)(geng)多的(de)選擇，所以無畏(wei)選擇。”楊(yang)澤霖(lin)說(shuo)，自(zi)(zi)己選擇創業(ye)就(jiu)像別的(de)大學生選擇就(jiu)業(ye)一(yi)(yi)樣，都(dou)(dou)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)選擇，都(dou)(dou)是(shi)(shi)為了在(zai)實現自(zi)(zi)我價(jia)值(zhi)的(de)基礎(chu)上回饋(kui)社會。我們(men)常說(shuo)，一(yi)(yi)個人(ren)走(zou)得(de)快，但(dan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)群人(ren)走(zou)得(de)遠。楊(yang)澤霖(lin)正和他的(de)伙伴們(men)一(yi)(yi)道，在(zai)創業(ye)這條路上積(ji)極(ji)進(jin)取、奮力拼搏，努力在(zai)人(ren)工(gong)智能領(ling)域(yu)“發揮更(geng)(geng)大的(de)價(jia)值(zhi)”。?

錢立權

錢(qian)立權的創業(ye)路(lu)是(shi)從免費開始(shi)的。大一時，他(ta)通過為學(xue)院、社團設計集體(ti)服裝發現(xian)了商機(ji)。盡管這一過程并沒有賺(zhuan)到錢(qian)，但是(shi)他(ta)得(de)到了大家的認可，開啟了自己的“文創”之路(lu)。

2016年(nian)錢立權畢業于湖北工業大學(xue)，獲藝(yi)術學(xue)學(xue)士(shi)學(xue)位，同(tong)年(nian)考(kao)入(ru)該(gai)校藝(yi)術設計專業碩士(shi)在(zai)讀。

在校期(qi)間(jian)，錢立權(quan)帶領團隊先后獲得“第(di)三(san)屆(jie)教育部互聯網+創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)大賽(sai)(sai)銀獎”，武(wu)漢(han)市“2017高創(chuang)之星十強(qiang)”，“國(guo)臺辦海峽兩(liang)岸(an)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)邀(yao)請賽(sai)(sai)三(san)等獎”等榮譽(yu)。他(ta)個人已是武(wu)漢(han)文化創(chuang)新(xin)產業(ye)(ye)促進(jin)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員，湖北(bei)省收藏家協會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員，武(wu)漢(han)雅(ya)格創(chuang)意文化傳(chuan)播有限公(gong)(gong)司(si)、武(wu)漢(han)雅(ya)格時代科技有限公(gong)(gong)司(si)、湖北(bei)中豪廣告(gao)有限公(gong)(gong)司(si)等三(san)家公(gong)(gong)司(si)執行(xing)董事。

他創(chuang)(chuang)辦(ban)的(de)“武漢雅格創(chuang)(chuang)意文化傳播有限公(gong)司(si)(si)(si)”是(shi)一家涵(han)蓋文創(chuang)(chuang)產品(pin)開發(fa)、線上(shang)教育網校+線下門店、創(chuang)(chuang)意設計(ji)三大板塊為一體的(de)綜合型文化創(chuang)(chuang)意公(gong)司(si)(si)(si)。公(gong)司(si)(si)(si)先后參與(yu)了近二十(shi)余(yu)家上(shang)市公(gong)司(si)(si)(si)、政府開發(fa)區的(de)文創(chuang)(chuang)產品(pin)研發(fa)與(yu)旅游形象規劃設計(ji)，并(bing)對口聯系嘉禾裝飾等業(ye)內知名設計(ji)公(gong)司(si)(si)(si)。另外，公(gong)司(si)(si)(si)幫助近千名大學生走上(shang)工作(zuo)崗位，并(bing)帶動身邊有創(chuang)(chuang)業(ye)理想的(de)同學創(chuang)(chuang)業(ye)。

經(jing)過(guo)幾年(nian)發展，錢立權(quan)的公司(si)逐漸有了知名(ming)度(du)。去(qu)年(nian)8月，一(yi)家文創產品生產企業慕名(ming)而來，想讓錢立權(quan)團隊結(jie)合陜北南泥(ni)灣紅色(se)文化，設(she)計(ji)一(yi)套(tao)文創產品。錢立權(quan)前后易(yi)稿10多(duo)次，還多(duo)次前往陜北考察(cha)，經(jing)過(guo)4個(ge)多(duo)月反復溝通(tong)，擺件、書簽(qian)、雕塑(su)等一(yi)套(tao)24件產品最終出爐。

錢(qian)立(li)權介紹，他創(chuang)辦的公(gong)司不(bu)僅兼顧(gu)了文創(chuang)產品設計與(yu)銷售，還致力于(yu)設計類(lei)教(jiao)育培訓(xun)。前不(bu)久，他們(men)開發的一套(tao)培訓(xun)軟(ruan)件，取得了8項國家軟(ruan)件著作權。

錢(qian)立(li)權認為，創業的(de)人(ren)得有遠大的(de)目標，要有野心。“我(wo)們不管做什(shen)么事，既(ji)然做了，就給自(zi)己定一個(ge)比較高的(de)目標，而(er)且一定要高于自(zi)己現在(zai)的(de)能力，這樣的(de)話才(cai)會有所進步(bu)。”

同時(shi)，創業(ye)的(de)(de)人得有寬廣的(de)(de)胸懷(huai)。“在創業(ye)過(guo)程中被誤解誹謗，甚至(zhi)不(bu)(bu)懈(xie)，很正(zheng)常，只要未來輝煌，這(zhe)些都不(bu)(bu)重要，要有勇氣去改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)可(ke)以(yi)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)事(shi)情(qing)，要有胸懷(huai)接受(shou)不(bu)(bu)可(ke)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)事(shi)情(qing)。”

另(ling)外(wai)，創業的(de)人意志要堅(jian)強。“創業是(shi)很艱辛(xin)的(de)，我(wo)們經(jing)常(chang)都(dou)是(shi)晚上十一(yi)二點還在做(zuo)項目的(de)事情，并不(bu)是(shi)外(wai)面看著那么風光，經(jing)常(chang)夜里加(jia)班，每天被(bei)各種事情驅動(dong)著。但是(shi)有(you)時候也(ye)不(bu)一(yi)定成(cheng)功。”

在錢立(li)權看來，21世紀(ji)是(shi)一(yi)個(ge)最(zui)好的(de)時(shi)(shi)代也是(shi)一(yi)個(ge)最(zui)壞的(de)時(shi)(shi)代。信息過于扁平化對(dui)知識提出(chu)(chu)更高要求，很多傳統行(xing)業(ye)都將被人(ren)工智(zhi)能(neng)取代，對(dui)創業(ye)者的(de)技術性(xing)、科學性(xing)提出(chu)(chu)更高要求。

“我們(men)創(chuang)業(ye)(ye)之前(qian)一定要(yao)好好的準備。現在的人們(men)只會注意陽光燦爛下(xia)的花枝招展，很少會注意狂風暴雨后的殘(can)枝碎葉(xie)。所以一定要(yao)對一個行(xing)業(ye)(ye)了解三年以上再去創(chuang)業(ye)(ye)，不要(yao)盲目(mu)創(chuang)業(ye)(ye)。”他說。?

楊劍南

楊(yang)劍南服務的(de)第一家客戶(hu)是做筆記本外(wai)殼的(de)。他(ta)去了五(wu)次。剛開(kai)始，人家聽(ting)不懂他(ta)說什(shen)么，以(yi)為他(ta)是個騙子；后來，人家終(zhong)于明白(bai)了他(ta)在(zai)幫自己省錢(qian)，說“那就試(shi)試(shi)吧”，這(zhe)一試(shi)試(shi)出(chu)了一片(pian)天。

楊劍南為(wei)重慶大學(xue)16級(ji)經(jing)管(guan)學(xue)院應用(yong)經(jing)濟學(xue)碩士，現任重慶伏(fu)特(te)貓科技有限公司總經(jing)理。截(jie)至目(mu)前，伏(fu)特(te)貓服(fu)務北汽銀(yin)翔、重慶機電(dian)集團、力帆、中法(fa)水務、百事可(ke)樂等行業(ye)巨頭(tou)，服(fu)務企業(ye)的(de)電(dian)量達80億千(qian)瓦時，累計(ji)為(wei)客(ke)戶節(jie)省電(dian)費千(qian)萬元。

“伏(fu)特貓”的創業項目可(ke)以(yi)用(yong)“省(sheng)心省(sheng)工省(sheng)電(dian)費”來概括，即通過(guo)安裝(zhuang)團(tuan)(tuan)隊提供的智能終端，采(cai)集企業各項用(yong)電(dian)數(shu)據，再(zai)將數(shu)據實時(shi)上傳到云端平臺(tai)，讓(rang)客(ke)戶通過(guo)手機能夠隨時(shi)看(kan)到自己企業的用(yong)電(dian)情況及咨詢建(jian)議。同(tong)時(shi)專家團(tuan)(tuan)隊通過(guo)后(hou)臺(tai)數(shu)據分析，可(ke)以(yi)幫(bang)助客(ke)戶發現并協助其處理所出現的用(yong)電(dian)問題。

早在2013年，楊劍南就開始了(le)(le)對用(yong)(yong)電(dian)市場的觀察，經過(guo)(guo)一年多的摸(mo)索(suo)和學習，他發現很多企(qi)業(ye)(ye)為了(le)(le)縮減成本，花了(le)(le)很多功(gong)夫在財(cai)務管理、合理避稅(shui)等方面，但是(shi)卻幾乎沒有企(qi)業(ye)(ye)想(xiang)過(guo)(guo)怎樣去管理公司(si)的用(yong)(yong)電(dian)情(qing)況，甚至包(bao)括很多事業(ye)(ye)單位都普(pu)遍存在用(yong)(yong)電(dian)問題(ti)。

另外，如(ru)(ru)果企(qi)(qi)業(ye)在用(yong)(yong)電(dian)(dian)方(fang)面出(chu)現問題，他們很難(nan)尋求到(dao)幫(bang)助。理(li)論上來說(shuo)(shuo)可(ke)以(yi)通過供電(dian)(dian)局解(jie)決問題，但是(shi)實(shi)際(ji)上供電(dian)(dian)局服(fu)(fu)務(wu)范圍有限，他們優先保證國有企(qi)(qi)業(ye)用(yong)(yong)電(dian)(dian)安全，并不(bu)足以(yi)及時(shi)滿足整個市場，而(er)用(yong)(yong)電(dian)(dian)方(fang)由于信(xin)息不(bu)對稱而(er)缺少發(fa)言權(quan)，在市場中(zhong)處(chu)于劣勢(shi)地位(wei)。如(ru)(ru)果一個企(qi)(qi)業(ye)斷了(le)電(dian)(dian)，為(wei)了(le)維持正常運轉，對電(dian)(dian)力系(xi)統絲毫不(bu)知曉的企(qi)(qi)業(ye)只能無(wu)條件接(jie)受別人開出(chu)的高價(jia)。而(er)“伏特貓”提供的服(fu)(fu)務(wu)恰好(hao)可(ke)以(yi)解(jie)決企(qi)(qi)業(ye)的用(yong)(yong)電(dian)(dian)困境(jing)，用(yong)(yong)合(he)適的價(jia)格買到(dao)滿意(yi)的服(fu)(fu)務(wu)，可(ke)以(yi)說(shuo)(shuo)“伏特貓”是(shi)在“為(wei)了(le)無(wu)法計價(jia)的服(fu)(fu)務(wu)而(er)服(fu)(fu)務(wu)”。

如今，這支團隊已經服務了數千家企(qi)(qi)業(ye)，遍布重慶、湖北、安徽、江(jiang)蘇(su)、浙(zhe)江(jiang)、北京、四川(chuan)、廣東、黑龍江(jiang)、遼寧等十(shi)個(ge)省份。并且(qie)在全球最大的企(qi)(qi)業(ye)服務平臺——釘釘的支持下(xia)，開始通(tong)過互聯網的渠道更加快捷地為企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供無憂(you)的用(yong)電服務。在首(shou)屆渝創渝新大賽綜合服務類中(zhong)獲得冠軍(jun)，楊劍南在比(bi)賽中(zhong)說：“希望(wang)實現(xian)一個(ge)小(xiao)目標，就是在接下(xia)來一年幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)節省電費5個(ge)億。”

至于團隊為(wei)什(shen)么取(qu)名“伏特貓(mao)(mao)(mao)”？楊劍南(nan)說：“現在(zai)人們(men)要上(shang)網，就(jiu)必須(xu)安(an)裝一個貓(mao)(mao)(mao)（‘Modem’路由器），而(er)明天用電(dian)客戶(hu)也(ye)(ye)會需要電(dian)力‘貓(mao)(mao)(mao)’，希(xi)望未來(lai)每一個企業都能有“伏特貓(mao)(mao)(mao)”為(wei)它提供用電(dian)服務，讓每個企業用電(dian)無(wu)憂。這(zhe)是無(wu)法計價的服務！我們(men)是為(wei)了無(wu)法計價的服務而(er)服務”這(zhe)就(jiu)是“伏特貓(mao)(mao)(mao)”的愿景，支(zhi)撐他(ta)們(men)一路走到現在(zai)，也(ye)(ye)將(jiang)引領他(ta)們(men)走向未來(lai)。

今年7月楊劍南受邀(yao)參(can)加第三屆“互(hu)聯網+”大(da)學(xue)(xue)生創新(xin)(xin)創業(ye)(ye)大(da)賽“青年紅色筑(zhu)夢之旅”活動，奔赴延安，學(xue)(xue)習延安精神，服(fu)務革命老區。楊劍南說(shuo)：“我們大(da)學(xue)(xue)生創新(xin)(xin)創業(ye)(ye)要(yao)立志高(gao)遠(yuan)，利他是最(zui)好的(de)利己，真正為(wei)社會解決(jue)問題(ti)！就像習總書記說(shuo)的(de)：人生的(de)扣(kou)子從第一粒就要(yao)扣(kou)好。”?

儲亮

安徽科瑞特模塑有(you)限公司創始人儲亮對創業有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)感(gan)悟。他認(ren)為創業者在尋找創業項目時，要找三(san)個圈(quan)(quan)。第(di)(di)一個圈(quan)(quan)是自(zi)(zi)己(ji)(ji)愛做的(de)事，第(di)(di)二個圈(quan)(quan)是自(zi)(zi)己(ji)(ji)能做的(de)事，第(di)(di)三(san)個圈(quan)(quan)是有(you)市場需求(qiu)的(de)事。這三(san)個圈(quan)(quan)的(de)交(jiao)集，就是適合自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)項目方向。

儲亮是合肥工(gong)業(ye)(ye)大學(xue)的(de)碩士研究生，在(zai)校(xiao)時學(xue)的(de)是汽車(che)相關(guan)(guan)專業(ye)(ye)。在(zai)參(can)與設計(ji)一款新型(xing)汽車(che)電子儀表之后，他產(chan)生了創業(ye)(ye)的(de)想法，選擇的(de)領域是與自己學(xue)科背(bei)景相關(guan)(guan)聯的(de)汽車(che)零部件領域。

創業初(chu)期是艱難的(de)(de)，雖然有研究汽車電子技(ji)術和(he)學校老(lao)師的(de)(de)技(ji)術幫助，以及啟(qi)動資金，但還是遭遇了很大困難：產(chan)品不被市場認可(ke)。

怎么(me)才能打開(kai)市場？經過一番市場調(diao)研，他們認識到，初創型小微企(qi)業(ye)應(ying)該避開(kai)競爭激烈的(de)主流市場，去(qu)選(xuan)擇門檻較低(di)的(de)二級市場，先將產品銷售(shou)出去(qu)，公司存活下來最重要。

隨后的(de)日子(zi)里，他們改變了(le)公(gong)司戰(zhan)略(lve)，調整(zheng)了(le)產品(pin)的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)策略(lve)，以門檻較低的(de)二(er)級汽(qi)車(che)(che)配套產品(pin)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)和汽(qi)車(che)(che)配件(jian)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)為主(zhu)攻方向，這個戰(zhan)略(lve)的(de)調整(zheng)很快(kuai)就(jiu)有了(le)成效(xiao)。沒過(guo)(guo)多久，開發出的(de)產品(pin)便開始有了(le)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)銷路，公(gong)司終于度過(guo)(guo)了(le)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)危(wei)機。

產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)有了(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)并不等于萬事大吉(ji)，在汽車零部件(jian)這個領域(yu)，競爭(zheng)對手非(fei)常多，稍有不慎就會被淘汰出局，何況(kuang)他們還是根(gen)底很淺的(de)(de)(de)小微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。要(yao)想活著站穩市(shi)場(chang)(chang)，就必須提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)軟實力(li)，通過提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質和建(jian)(jian)設管(guan)理體系(xi)(xi)來提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)，保證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場(chang)(chang)中的(de)(de)(de)生命力(li)。為此，儲亮和他的(de)(de)(de)團隊一項(xiang)項(xiang)攻關，逐步在公司中建(jian)(jian)立(li)起了(le)(le)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)質保體系(xi)(xi)，先后通過了(le)(le)ISO9001體系(xi)(xi)認(ren)證(zheng)和ISO/TS16949體系(xi)(xi)認(ren)證(zheng)。并且按照標準化(hua)(hua)、程(cheng)序(xu)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、職業(ye)(ye)化(hua)(hua)和科學化(hua)(hua)的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)加強(qiang)和完(wan)善(shan)公司的(de)(de)(de)管(guan)理體系(xi)(xi)建(jian)(jian)設，先后完(wan)善(shan)了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)能管(guan)理系(xi)(xi)統、成(cheng)本管(guan)控系(xi)(xi)統、質量管(guan)理系(xi)(xi)統、績效管(guan)理系(xi)(xi)統和創新改善(shan)管(guan)理系(xi)(xi)統等方面的(de)(de)(de)管(guan)理體系(xi)(xi)建(jian)(jian)設，同時(shi)推進了(le)(le)6S管(guan)理、TPM管(guan)理、ISO/TS16949五大工具等管(guan)理工具的(de)(de)(de)運用，大大的(de)(de)(de)提升(sheng)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)軟實力(li)和市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)力(li)。

在這個過程(cheng)中，他(ta)們不僅(jin)建立起了一支高素(su)質的人(ren)才隊伍和科學的經(jing)營管理模式，同(tong)時也提升了公司的市(shi)場競(jing)爭(zheng)力，獲得了客(ke)戶(hu)的認可，成(cheng)功地成(cheng)為(wei)了汽車主機廠的一級配套生產(chan)企業(ye)，開發了多種汽車零部(bu)件產(chan)品，儲亮被教(jiao)育(yu)部(bu)評選為(wei)“全國高校畢業(ye)生就業(ye)創業(ye)之星”。

為了(le)提升公(gong)(gong)司的技(ji)術實(shi)(shi)力，儲(chu)亮在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)初期就與(yu)合(he)肥工業(ye)(ye)大(da)學(xue)建立了(le)緊(jin)密的產(chan)學(xue)研合(he)作關(guan)系(xi)，校(xiao)企(qi)(qi)合(he)作實(shi)(shi)現(xian)了(le)高校(xiao)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)的有效整合(he)。通過合(he)作,實(shi)(shi)現(xian)了(le)高校(xiao)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的技(ji)術對接，使公(gong)(gong)司的技(ji)術能力得到了(le)支撐。高校(xiao)里(li)優質的技(ji)術資源(yuan)解決了(le)公(gong)(gong)司在(zai)生產(chan)經營過程(cheng)中出(chu)現(xian)的一(yi)些技(ji)術問題，同(tong)時公(gong)(gong)司也(ye)成為了(le)高校(xiao)的實(shi)(shi)習基地，承擔了(le)高校(xiao)師生的實(shi)(shi)習工作。

創(chuang)業首先就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)，只(zhi)有(you)通(tong)過(guo)不斷創(chuang)新(xin)(xin)才(cai)能有(you)核心競爭(zheng)力。儲亮當時創(chuang)辦(ban)公(gong)司取(qu)名(ming)科瑞特(te)，是(shi)(shi)來(lai)自英文create的(de)(de)(de)音譯，就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)、創(chuang)造的(de)(de)(de)意思。在(zai)他們公(gong)司，每(mei)個人都可以成為創(chuang)新(xin)(xin)者，從產(chan)品技術創(chuang)新(xin)(xin)、生產(chan)工藝創(chuang)新(xin)(xin)到管理模式創(chuang)新(xin)(xin)，只(zhi)要有(you)了創(chuang)新(xin)(xin)方面(mian)的(de)(de)(de)想法，都可以提出來(lai)，公(gong)司會給予每(mei)一個合理的(de)(de)(de)想法進(jin)行(xing)試錯的(de)(de)(de)機(ji)會，只(zhi)有(you)不斷去創(chuang)新(xin)(xin)、不斷去試錯，團隊(dui)才(cai)能始終保持創(chuang)業的(de)(de)(de)激(ji)情(qing)和前(qian)進(jin)的(de)(de)(de)動(dong)力，企(qi)業才(cai)能在(zai)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)紅海市場中尋找到自己(ji)的(de)(de)(de)一片藍海。

儲(chu)亮開發的(de)純電動汽車安(an)(an)全(quan)預(yu)警產品，填補(bu)了國(guo)內(nei)新能(neng)源汽車市場安(an)(an)全(quan)預(yu)警系統產品的(de)空白，創(chuang)業(ye)事跡以“創(chuang)新與創(chuang)造”為主(zhu)題，入(ru)選全(quan)國(guo)“值得大學(xue)生創(chuang)業(ye)借(jie)鑒的(de)50個創(chuang)業(ye)優秀(xiu)案(an)(an)例(li)(li)”，并收錄于由(you)高等教(jiao)育出版社出版的(de)《大學(xue)生創(chuang)業(ye)優秀(xiu)案(an)(an)例(li)(li)》。

楊明平

超級課堂(tang)的(de)聯合(he)創始(shi)人楊明平是典型(xing)的(de)大(da)(da)學生創業(ye)者(zhe)(zhe)，并且是一位連續創業(ye)者(zhe)(zhe)。楊明平畢業(ye)于中歐國際工商學院。2005年，大(da)(da)三的(de)他接(jie)手了學校邊上的(de)一家川菜(cai)館(guan)，發展到擁有400多(duo)平方、一年200多(duo)萬營(ying)業(ye)額規模的(de)火(huo)鍋店，大(da)(da)學的(de)創業(ye)經(jing)歷為他贏得第一桶金。而后(hou)楊明平決定朝著更大(da)(da)的(de)方向發展，進入在線教育(yu)領(ling)域，創建超級課堂(tang)（Super Class）。

超(chao)(chao)級(ji)課(ke)堂成立于2010年(nian)10月，由楊(yang)明平(ping)創立的超(chao)(chao)級(ji)課(ke)堂將線下教育搬到(dao)線上，為(wei)中小(xiao)學(xue)(xue)學(xue)(xue)生(sheng)提(ti)供好萊塢(wu)大(da)片式的網絡互(hu)動學(xue)(xue)習(xi)課(ke)程。

舒義

舒義(yi)19歲就開始創(chuang)(chuang)業，讀(du)大一(yi)時就是(shi)國內最早的web2.0創(chuang)(chuang)業者之一(yi)，創(chuang)(chuang)辦過國內第一(yi)批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創(chuang)(chuang)建了一(yi)個高校SNS和一(yi)家校園電(dian)子商務公司(si)。

2006年舒(shu)義第三次創業，創辦(ban)了成都力美(mei)廣(guang)告(gao)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，后發(fa)展為(wei)中西部最大的專(zhuan)業網(wang)絡廣(guang)告(gao)公(gong)(gong)司(si)(si)之一。2009年舒(shu)義成立北京力美(mei)廣(guang)告(gao)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)（i-Media），兩年內發(fa)展為(wei)國內領(ling)先(xian)的移動(dong)營銷解決方案公(gong)(gong)司(si)(si)，并(bing)于2011年獲得(de)IDG資本投(tou)資。目(mu)前舒(shu)義開始嘗(chang)試天使投(tou)資，投(tou)資創辦(ban)過多家移動(dong)互聯(lian)網(wang)公(gong)(gong)司(si)(si)。

王學集

王學集(ji)出生于浙江溫(wen)州，畢(bi)業(ye)(ye)于浙江理工大學。大學時和2位同學一起(qi)創(chuang)業(ye)(ye)，大三時正(zheng)式發布phpwind論壇(tan)程序，2004年(nian)大學畢(bi)業(ye)(ye)的(de)王學集(ji)成立(li)公(gong)司，公(gong)司亦命名為phpwind，中(zhong)文名“杭州德天信(xin)息(xi)技(ji)術有限公(gong)司”，專門(men)提供(gong)大型社區建站的(de)解決方案。目前，已成為國內領先的(de)社區軟件(jian)與方案供(gong)應商，PW6.3.2版(ban)本(ben)的(de)推(tui)出更在(zai)社區軟件(jian)領域樹立(li)起(qi)一個極高(gao)的(de)技(ji)術壁壘，phpwind8.0系(xi)列(lie)版(ban)本(ben)則推(tui)動了社區門(men)戶化。

phpwind于(yu)2008年(nian)5月被以(yi)約5000萬(wan)人民幣(bi)的(de)價格收(shou)購，現在(zai)隸屬于(yu)計(ji)算有限(xian)公司，為計(ji)劃提供(gong)了強有力(li)的(de)支持。