陳熠舟

“夢想是生命的(de)靈魂，是心靈的(de)燈塔，是引導人走向未來(lai)的(de)信仰(yang)。” 這(zhe)是陳熠舟最喜歡的(de)一(yi)句話。這(zhe)位95后創業(ye)者，從(cong)大二開始組建(jian)創業(ye)團(tuan)隊，也親眼見證夢想一(yi)點點“花開”。

陳熠(yi)舟的(de)(de)夢想起航于一段(duan)叫(jiao)《七(qi)十三(san)封信》的(de)(de)視頻。這段(duan)視頻講述了留守兒童(tong)葵花寫(xie)給外出父母(mu)的(de)(de)七(qi)十三(san)封信的(de)(de)故事，故事里(li)孩子無助的(de)(de)呼(hu)喚(huan)深(shen)深(shen)刺(ci)痛了她(ta)(ta)的(de)(de)心。由此，她(ta)(ta)開(kai)始投身教育公益活(huo)動。其間(jian)，她(ta)(ta)常常思考一個(ge)(ge)問題：如何既能節省(sheng)時間(jian)又能給孩子更(geng)多(duo)陪伴(ban)？漸漸地，一個(ge)(ge)在線教育創業的(de)(de)想法在她(ta)(ta)腦海中(zhong)萌(meng)生了。

陳(chen)熠舟創業的(de)初衷是研發(fa)智慧教(jiao)育平臺(tai)，讓更多的(de)孩子享受到(dao)優質教(jiao)育資源，這一(yi)想(xiang)法也得到(dao)了學校老師的(de)認(ren)可。從帶頭組建創業團隊，到(dao)參(can)與研發(fa)和引進平臺(tai)技術，再到(dao)創業夢想(xiang)落地，一(yi)步(bu)步(bu)走來，每一(yi)次遇到(dao)瓶頸時，她都(dou)告(gao)訴自己：再堅持一(yi)下，說不定就有希(xi)望(wang)。

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2016年(nian)(nian)2月(yue)，在學(xue)校(xiao)(xiao)支(zhi)持(chi)下(xia)她(ta)注冊成立(li)了學(xue)校(xiao)(xiao)首個(ge)教(jiao)(jiao)育(yu)創(chuang)業公司(si)，注冊資金(jin)100萬元，憑借自主(zhu)研發的(de)智慧(hui)教(jiao)(jiao)育(yu)雙師技術3項(xiang)國家專利，開始了教(jiao)(jiao)育(yu)創(chuang)業。現(xian)在她(ta)已(yi)擁有兩家教(jiao)(jiao)育(yu)創(chuang)業公司(si)，平臺擁有2000多個(ge)學(xue)生用戶，她(ta)也(ye)晉級2016年(nian)(nian)國際青年(nian)(nian)科技創(chuang)業大賽全球總決賽，獲得2016年(nian)(nian)中國教(jiao)(jiao)育(yu)信息化大學(xue)生創(chuang)新創(chuang)業大賽一等(deng)獎（全國第(di)二名）、浙江省挑戰(zhan)杯創(chuang)業計劃大賽銀獎。與此同(tong)時，她(ta)還在校(xiao)(xiao)內(nei)建(jian)立(li)在線勤工(gong)助學(xue)基地(di)，為(wei)師大的(de)貧困學(xue)子提供勤工(gong)助學(xue)崗(gang)位。

陳熠舟認(ren)為(wei)，教育公益，不是(shi)簡單(dan)的物質資(zi)助，而是(shi)通過教育與精神的雙重陪伴，用一個靈(ling)(ling)魂喚(huan)醒(xing)一個靈(ling)(ling)魂，讓更多的孩子擁有更好的未來。

在原先專利(li)平(ping)臺基礎上，她又(you)主持研發(fa)了“智慧云”公益平(ping)臺。2016年(nian)7月(yue)，她帶領團隊遠赴廣西中越邊(bian)境的希望小學(xue)，開展為期1個月(yue)的支(zhi)教；同(tong)年(nian)8月(yue)，又(you)帶領團隊前往貴州遵(zun)義繼(ji)續開拓，探索建立“智慧雙師型”在線(xian)支(zhi)教模(mo)式。2017年(nian)2月(yue)和3月(yue)，團隊分別赴青海可(ke)可(ke)西里、青海果洛以及(ji)南海三沙的學(xue)校搭建在線(xian)支(zhi)教基地。

為了到青(qing)海支(zhi)教(jiao)，他們輾轉6次火車(che)，跨越3000多公里，歷經(jing)三天兩(liang)夜到達海拔(ba)4500米(mi)的青(qing)藏高原。嚴重缺氧、強(qiang)烈高原反(fan)應，她連(lian)續一周高燒不(bu)(bu)退，身體接(jie)近極(ji)限。當(dang)時(shi)很多人勸她放(fang)棄，但(dan)她咬牙堅持下來，最后在那邊待了18天。從教(jiao)不(bu)(bu)會說漢(han)語(yu)的藏族(zu)孩(hai)子第(di)一首漢(han)語(yu)歌，到離開時(shi)，100多個孩(hai)子用不(bu)(bu)太標準的漢(han)語(yu)喊(han)著“老師，您別走”。一個個渴望(wang)的眼(yan)神讓她看到了兒時(shi)的自己，因為這句(ju)話，她更(geng)(geng)加(jia)堅守(shou)初(chu)心(xin)：要為更(geng)(geng)多的孩(hai)子帶去更(geng)(geng)優質的教(jiao)育。

目前，團隊(dui)已搭(da)建了包括廣西首個“在線希(xi)望小學”在內的(de)4個實踐基地，相隔幾千公里的(de)在線支(zhi)教成(cheng)為(wei)現實。她堅持每(mei)周(zhou)都參與在線支(zhi)教，已累(lei)計為(wei)邊區孩子上課(ke)200余(yu)節。她還通過書信交流(liu)、電話(hua)溝通、社會實踐等多(duo)種形式，幫助那里的(de)孩子。

如今她已(yi)加(jia)入中(zhong)(zhong)國青少(shao)年兒(er)童(tong)發展基金會(hui)專項(xiang)行動，和(he)社會(hui)公益團隊合作搭(da)建“中(zhong)(zhong)國鄉村兒(er)童(tong)聯合公益平臺”。此(ci)次公益行動已(yi)募集善(shan)款(kuan)500余萬(wan)元，致力于解決偏遠山區(qu)孩(hai)子上學問題(ti)，通過在(zai)線授(shou)課形式，為路途遙遠的(de)中(zhong)(zhong)小學生提供可(ke)移(yi)動、智能化(hua)的(de)教室。

截至2017年10月，他們已在(zai)貴(gui)州、新疆、湖(hu)(hu)北(bei)等共5個(ge)試點地(di)區(qu)開展項目工作，其中湖(hu)(hu)北(bei)的(de)基地(di)初(chu)步落成，每個(ge)教室可容納80-100人。接下來，她的(de)公益行動將惠及四(si)川大涼(liang)山(shan)、云南紅河在(zai)內的(de)11所中西部小學，幫(bang)扶偏(pian)遠山(shan)區(qu)兒童免于異常遙遠的(de)上學路途奔波(bo)。

“學習+創業+公益”，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，“創業是為了我的(de)一份夢想(xiang)，公(gong)益也是源于我的(de)初(chu)心(xin)。凝心(xin)聚(ju)力(li)，終成江河，我們的(de)夢雖(sui)然遙遠，但是腳踏實地，終有一天(tian)會(hui)到達夢想(xiang)的(de)彼(bi)岸。”?

江明山

江明山自幼(you)就有經商的夢(meng)想(xiang)，剛上大學就開始了創(chuang)業(ye)(ye)之旅。然而經歷(li)了一番周折，他發現只有創(chuang)業(ye)(ye)與學業(ye)(ye)更好(hao)地結合，才能(neng)贏得未來。

剛上大學時，他當(dang)過畫室(shi)老師、做(zuo)過美(mei)術培訓、當(dang)過批發商銷售材(cai)料、炒(chao)過股，因為(wei)做(zuo)的(de)(de)事多而雜(za)，以致精力(li)分(fen)散，大一的(de)(de)成(cheng)績不(bu)理想。連一名合格的(de)(de)班長都沒有做(zuo)到，何談做(zuo)一番事業？

冷靜下(xia)來(lai)，他(ta)發現做小生意雖然能改變生活(huo)，但改變不了命運。學業要(yao)與夢想兼(jian)得，只有把專業所學與創(chuang)(chuang)業相結合，才能實(shi)現個人價值最(zui)大化。在(zai)不斷的努力下(xia)，他(ta)不僅每年成績綜合量化排名(ming)(ming)都是前(qian)兩名(ming)(ming)且連續四年得到獎學金，在(zai)創(chuang)(chuang)業與公益事業上他(ta)與聯合創(chuang)(chuang)始人鄒晟宇、裴文仟(qian)攜手共進多次獲獎。

2014年初(chu)，他開始市場調研工(gong)作，2015年創辦明(ming)仟原創藝術(shu)工(gong)作室(shi)，2016年注冊(ce)沈(shen)陽明(ming)仟文(wen)(wen)化藝術(shu)有限(xian)(xian)(xian)公司，2017年6月增(zeng)資為(wei)遼寧(ning)明(ming)成(cheng)文(wen)(wen)化藝術(shu)有限(xian)(xian)(xian)公司。2017年7月，以遼寧(ning)明(ming)成(cheng)文(wen)(wen)化藝術(shu)有限(xian)(xian)(xian)公司為(wei)主體的(de)明(ming)成(cheng)文(wen)(wen)化(500145)在股交中(zhong)心正(zheng)式掛(gua)牌。

江明山分析全球幾大拍(pai)賣行的(de)年終數據發(fa)現(xian)，國內中(zhong)端藝(yi)術(shu)品市場(chang)互(hu)動(dong)率低(di)，許多(duo)消費(fei)者找不(bu)到(dao)(dao)消費(fei)渠(qu)道(dao)；好不(bu)容(rong)易(yi)找到(dao)(dao)渠(qu)道(dao)又買不(bu)到(dao)(dao)心儀的(de)作(zuo)品；找到(dao)(dao)了心儀的(de)作(zuo)品卻沒有衡量價值(zhi)的(de)標準。

于是他提出了“重新定義藝術商(shang)品市(shi)場，讓(rang)價(jia)格(ge)等于價(jia)值，打造最高性(xing)價(jia)比，打擊市(shi)場泡沫，讓(rang)藝術來源生活回(hui)歸生活”的(de)(de)想(xiang)法。他認為中(zhong)端市(shi)場難以(yi)切入(ru)和(he)對接，是因為每(mei)個地域的(de)(de)文(wen)化不(bu)(bu)同(tong)(tong)、消費者喜好(hao)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。文(wen)創產品不(bu)(bu)像藥物，一(yi)個品類(lei)可(ke)以(yi)滿(man)足不(bu)(bu)同(tong)(tong)地域和(he)人群的(de)(de)需(xu)求。

但他覺得，大家(jia)都認(ren)為(wei)文創(chuang)沒有(you)衡(heng)量標(biao)準(zhun)，就更(geng)應(ying)該(gai)逆向思(si)考。明成文化應(ying)該(gai)做(zuo)(zuo)的是(shi)價格(ge)標(biao)準(zhun)化，把沒有(you)標(biao)準(zhun)的事情找出規律做(zuo)(zuo)成標(biao)準(zhun)，建立信(xin)任。為(wei)此，他從多(duo)維度逆向思(si)考布局(ju)、規劃、實踐，由此公司迎來(lai)了(le)發展，也給客(ke)戶(hu)帶來(lai)更(geng)好的價值體驗(yan)。

一(yi)些大(da)學生(sheng)拿創(chuang)業當兒戲，認(ren)(ren)為(wei)失敗了(le)也(ye)沒什么，或者從一(yi)開始也(ye)沒想(xiang)過成功(gong)，又或者是(shi)(shi)成功(gong)了(le)一(yi)小步就沾(zhan)沾(zhan)自喜導致全(quan)盤皆(jie)輸(shu)。江明山認(ren)(ren)為(wei)，不管你是(shi)(shi)真正(zheng)創(chuang)業還是(shi)(shi)想(xiang)融入其中學習(xi)和豐富自己，都(dou)要嚴肅對待這件事(shi)，因(yin)為(wei)從那一(yi)刻起，大(da)學生(sheng)們不只是(shi)(shi)對自己負(fu)責，更要為(wei)團隊，為(wei)社會負(fu)責。

大(da)眾創業(ye)，萬眾創新，是態度(du)，是責任，更是未(wei)來！?

李志彬

“創業(ye)很(hen)難”、“堅持為(wei)核”是李志彬創業(ye)以來最(zui)大的感(gan)悟。他說，“向死而生，力挽狂(kuang)瀾，這是創業(ye)最(zui)酷的地方。”

李志彬就讀于(yu)浙江萬里學(xue)院(yuan)商學(xue)院(yuan)。2015年(nian)4月(yue)-2016年(nian)11月(yue)，他帶(dai)領兩個(ge)小伙伴負責華為(wei)終(zhong)端EMUI的(de)每(mei)月(yue)定量UI框架設(she)計工(gong)作，在18個(ge)月(yue)簽約工(gong)作期(qi)間，他們獨(du)立(li)設(she)計了56套華為(wei)手機終(zhong)端的(de)UI適配作品，維護了3個(ge)500人華為(wei)愛好(hao)者粉絲群，實(shi)現總獨(du)立(li)銷量226萬次。項(xiang)目獲得2016年(nian)第八屆“全國高等學(xue)校信息技(ji)術與(yu)創新實(shi)踐活動大(da)賽(sai)”NOC大(da)賽(sai)全國決(jue)賽(sai)一等獎，截至項(xiang)目轉型(xing)前實(shi)現綜合盈利86萬余元。

2015年10月(yue)(yue)，李志彬投資25萬元嘗試了校園網(wang)絡大(da)電影的攝制及出品工作，最(zui)終(zhong)片(pian)名定為《校花股神》，該片(pian)2015年12月(yue)(yue)在愛奇(qi)藝、優酷、樂(le)視(shi)網(wang)同時(shi)上線付費點播(bo)，為團隊(dui)的轉型打下(xia)了一定基礎。

一年(nian)后(hou)，看到網絡影視(shi)劇的爆炸式發展，李(li)志彬帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)轉型，籌建(jian)寧(ning)波(bo)魚骨頭(tou)文化傳媒有限(xian)公司，除保(bao)留原(yuan)有廣告設(she)計、UI設(she)計的業務(wu)路(lu)線外，全力進(jin)軍影視(shi)傳媒行業。1個月后(hou)，他們(men)團(tuan)(tuan)隊(dui)得到了寧(ning)波(bo)湖(hu)畔文化產(chan)業園的天(tian)使扶持(chi)，完成(cheng)了原(yuan)始團(tuan)(tuan)隊(dui)、原(yuan)始資金的人員和資產(chan)重組，確(que)定了最終3位核心股東，組成(cheng)了一支各(ge)懷本領的9人隊(dui)伍，籌備(bei)了400平方米(mi)的辦公場(chang)地，開始二(er)次創業。

2017年(nian)8月～11月，他們拍攝了系列熱門愛(ai)奇藝(yi)(yi)獨播網(wang)劇和熱點網(wang)絡大(da)電影，代表作：愛(ai)奇藝(yi)(yi)熱門網(wang)絡連續劇《白(bai)衣校花與(yu)大(da)長腿3》、《極惡必誅》、《法網(wang)鐵拳(quan)》、《邪不勝正》、《罪不可逭》等，公司還(huan)擁(yong)有《陽間(jian)巡邏人》、《傾(qing)世謀妃(fei)》等大(da)型小說儲備IP，項(xiang)目啟動后(hou)產(chan)值已超(chao)1400萬(wan)元，2018年(nian)預計產(chan)值將超(chao)4000萬(wan)元。

兩年(nian)(nian)多的(de)創業(ye)生涯(ya)每一(yi)步都(dou)充滿艱辛。2017年(nian)(nian)，整個團隊(dui)都(dou)處于高負荷(he)狀態。剛從學校邁入社會(hui)，他們也因為自己(ji)的(de)年(nian)(nian)少與經(jing)驗(yan)匱(kui)乏付(fu)出了血(xue)淋淋的(de)代價(jia)。最(zui)難的(de)是當年(nian)(nian)8月，一(yi)周內同時遭遇人(ren)事大地(di)震、資(zi)(zi)金匱(kui)乏等(deng)。賺錢(qian)已經(jing)變得次(ci)要，帶(dai)領團隊(dui)走下(xia)去、把事清做好、不辜負合(he)作伙伴，是最(zui)重要的(de)。“否則怎么面對一(yi)直陪我吃(chi)苦并且在毫無成就可言的(de)情況下(xia)付(fu)出的(de)天(tian)使合(he)伙人(ren)？”李志(zhi)彬說，“我曾看到過有(you)(you)的(de)創業(ye)者晚上(shang)在地(di)上(shang)爬行減壓(ya)(ya)，看的(de)時候(hou)差(cha)點落淚：有(you)(you)點責任(ren)心的(de)創業(ye)者不僅孤獨而(er)且精神壓(ya)(ya)力特(te)別大，在所有(you)(you)人(ren)面前都(dou)要裝作堅強(qiang)，背(bei)后怎么減壓(ya)(ya)只有(you)(you)自己(ji)知道了。”有(you)(you)心人(ren)天(tian)不負。也是在2017年(nian)(nian)8月，他們拿到了愛奇藝（北京）和東陽橫(heng)瑞影視的(de)近700萬元天(tian)使投資(zi)(zi)，三(san)方簽署(shu)了合(he)作協議(yi)。

“創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)少不(bu)(bu)(bu)了堅持。堅持夢想也(ye)(ye)好，堅持賺大錢也(ye)(ye)好，堅持對(dui)員工負責也(ye)(ye)好，反正創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)必(bi)須應該堅持某(mou)種東西(xi)。”李志(zhi)彬說(shuo)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)初期，如果不(bu)(bu)(bu)是(shi)想打(da)造自(zi)己的舞(wu)臺，他(ta)肯定會(hui)留在(zai)華為設計中心拿50萬元(yuan)以上(shang)的年薪(xin)。“如果不(bu)(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)甘(gan)平庸(yong)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)會(hui)一(yi)(yi)直失敗(bai)還一(yi)(yi)直嘗試。每個(ge)階段最重要的堅持不(bu)(bu)(bu)同。我(wo)不(bu)(bu)(bu)知道其他(ta)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)是(shi)否(fou)有(you)這樣(yang)感想，但是(shi)我(wo)確定創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)一(yi)(yi)定要堅持某(mou)種東西(xi)。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相關專業(ye)，兼修(xiu)團隊(dui)管理與市(shi)場運營相關課程。一次小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)機遇讓(rang)其賺了(le)幾千(qian)元，也為(wei)他打開(kai)了(le)創(chuang)業(ye)的(de)大門。

如今(jin)，24歲的(de)張展耀創業已有(you)5年(nian)，擔(dan)任3家公(gong)司的(de)法人(ren)以(yi)及總經理，同時(shi)擔(dan)任廣州駕(jia)來也(ye)(ye)(ye)科技有(you)限(xian)公(gong)司董事長，核心運(yun)營項目為駕(jia)來也(ye)(ye)(ye)學車APP，擁有(you)駕(jia)來也(ye)(ye)(ye)商標權以(yi)及駕(jia)來也(ye)(ye)(ye)APP軟件著作權。另(ling)外，他還(huan)擔(dan)任學塘(tang)網華南大區(qu)負責人(ren)。

2014年移動(dong)互聯網概念滿天飛，到處充斥著移動(dong)互聯網的(de)創業(ye)機遇(yu)，張展耀(yao)聽得最多的(de)就是(shi)“站在風口上(shang)，豬都能飛起來”。“或許(xu)我有(you)機會成(cheng)為那(nei)只‘豬’。”他想。于是(shi)，他參與創辦(ban)了(le)曾(ceng)一(yi)度風靡大學校園的(de)“學塘網”，擔任華(hua)南大區總監職位。

本著“扶持大(da)學(xue)生創(chuang)業，幫助商家走進校(xiao)園(yuan)”的宗(zong)旨(zhi)，在一(yi)年多的時間里，學(xue)塘網覆蓋了全國(guo)508所高校(xiao)，與一(yi)百多個品牌(pai)進行合(he)作，其中不乏(fa)百事(shi)可樂，去哪兒(er)網、等(deng)知名(ming)(ming)品牌(pai)，幫助以及(ji)帶動了全國(guo)超過2000名(ming)(ming)大(da)學(xue)生創(chuang)業，并于2016年獲得500萬元天使投資。

2017年(nian)是張(zhang)展耀人生中重大的轉折點(dian)。那(nei)一(yi)年(nian)，他(ta)開始籌備“駕來也”項目。之前一(yi)年(nian)多(duo)，他(ta)一(yi)直在查找駕考市場的痛點(dian)，尋求行業解決方案。

據(ju)調(diao)(diao)查(cha)，2016年全國(guo)有近(jin)四千(qian)萬人學車(che)考駕照，整個駕考行業(ye)(ye)每(mei)年市(shi)(shi)場(chang)規(gui)模在(zai)一千(qian)億(yi)元以(yi)(yi)上。目(mu)前國(guo)內持有駕照的(de)(de)人數為(wei)3.2億(yi)，預計10-15年內會增長到7-8億(yi)，駕考市(shi)(shi)場(chang)仍是(shi)朝陽(yang)產業(ye)(ye)。多數學員都是(shi)學車(che)以(yi)(yi)后第一次購(gou)車(che)用車(che)，其后續(xu)所需購(gou)置汽車(che)及養(yang)護汽車(che)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)價值空間(jian)巨大。創業(ye)(ye)者可繼續(xu)對(dui)其進行跟(gen)蹤服務。終(zhong)于，基于學塘網的(de)(de)核心成員，通過大量的(de)(de)勘察調(diao)(diao)研，4月10日張展耀正式(shi)創立“駕來也”學車(che)項目(mu)。

針(zhen)對(dui)(dui)傳統(tong)駕考行(xing)業效率低、服(fu)務(wu)(wu)差(cha)的(de)(de)痛點與教(jiao)練個(ge)體作坊式(shi)經營的(de)(de)行(xing)業現狀，“駕來也”率先(xian)提出(chu)“互聯網駕考”概念(nian)，針(zhen)對(dui)(dui)性的(de)(de)建(jian)立了平臺擔保代收管(guan)學費(fei)分階(jie)段支(zhi)付教(jiao)練；教(jiao)學信息化管(guan)理一鍵(jian)約(yue)車約(yue)考；教(jiao)練工資(zi)學員發，倒逼(bi)服(fu)務(wu)(wu)提升的(de)(de)互聯網駕考運營模(mo)式(shi)。形成了透明、效率、服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)駕考新體系。

通過駕考平臺這個(ge)(ge)入(ru)口，張(zhang)展耀進一(yi)步切入(ru)陪駕、汽車(che)團購、用車(che)等市場，打通整個(ge)(ge)汽車(che)互聯網產(chan)業鏈。經過近半(ban)年(nian)的發(fa)展，“駕來也”已(yi)形成以廣州為(wei)總部，其他(ta)城市為(wei)直營的運(yun)作模式(shi)。截止到2017年(nian)12月，“駕來也”已(yi)在全國十(shi)三個(ge)(ge)城市開設分公司(si)，營業額(e)超(chao)過9000萬(wan)元(yuan)，目前已(yi)啟動A輪2000萬(wan)元(yuan)融資(zi)。

張(zhang)展耀堅(jian)信(xin)，駕來(lai)也項(xiang)目必將成為中國互(hu)聯(lian)網駕培改革的領導者(zhe)。未來(lai)，駕來(lai)也項(xiang)目將會接入更(geng)多的商業(ye)模式。

在(zai)外人看來(lai)(lai)，張(zhang)展耀的(de)創業道路一帆風順(shun)，但(dan)自己吃(chi)的(de)苦只有自己心里清楚(chu)。在(zai)項目最艱(jian)難的(de)時(shi)候(hou)，工(gong)資發不起(qi)，生(sheng)活(huo)費(fei)難以解決，很多核心成員甚至要靠(kao)女朋友的(de)補貼(tie)才能堅(jian)持。5年的(de)創業生(sheng)涯，團隊股東(dong)成員走(zou)了一批(pi)(pi)，又來(lai)(lai)一批(pi)(pi)，經歷了接(jie)近10次的(de)團隊重組，能一直堅(jian)持下(xia)來(lai)(lai)的(de)人寥寥無幾。

張展(zhan)耀(yao)認為，創(chuang)業就(jiu)是要(yao)逼著自己不斷地去成長，不斷地去自我突(tu)破。“以前讀汽車專業的時候，我可以不理解商業、運營。學了(le)一個學期的汽車，我只知道(dao)(dao)汽車里(li)面有什么。當然(ran)創(chuang)業也會犯很多錯(cuo)(cuo)，這(zhe)是正常的，我也犯很多錯(cuo)(cuo)，但是犯錯(cuo)(cuo)，必須知道(dao)(dao)我們錯(cuo)(cuo)在哪里(li)，我們才能(neng)去改正。”

“很多人(ren)說，大(da)學生創業成功率極低，甚至(zhi)只有(you)1%，我(wo)(wo)認為這(zhe)是客觀的，經(jing)過(guo)五年(nian)的創業經(jing)歷，創業的道路確(que)實是太難了，但(dan)我(wo)(wo)相信我(wo)(wo)能(neng)成為那其中的1%。”張展(zhan)耀說。?

戴韻峰

創業(ye)7年后，戴韻峰說，創業(ye)和創新需要一(yi)種精神：專注加堅(jian)持。

“很多人不理(li)解什(shen)么(me)叫做專(zhuan)注。我理(li)解的專(zhuan)注就是心無旁鶩地去感受自己(ji)跟這個(ge)世(shi)界的互動(dong)。隨心而動(dong)的狀(zhuang)態就是一種創業者的專(zhuan)注。”他說。

2011年，還(huan)在(zai)廣州中(zhong)醫藥大學攻讀(du)中(zhong)醫7年制(zhi)本(ben)碩連讀(du)時，戴韻(yun)峰就悄然啟動了(le)自己的“創客”計劃。一年后(hou)，深圳市金華佗科(ke)技有(you)限公司正(zheng)式成立。

還在(zai)做學生時，戴韻峰就開始關(guan)注中(zhong)(zhong)醫(yi)標準缺失的(de)問題(ti)。他希(xi)望(wang)依托(tuo)國際(ji)醫(yi)療術語庫，建立(li)起中(zhong)(zhong)醫(yi)與(yu)國際(ji)標準的(de)對應(ying)、關(guan)聯，最終實現(xian)中(zhong)(zhong)醫(yi)的(de)標準化和(he)數字化。這樣(yang)，當所有關(guan)聯建立(li)后，中(zhong)(zhong)醫(yi)中(zhong)(zhong)的(de)“胸(xiong)悶”就能夠與(yu)西醫(yi)的(de)“胸(xiong)痛”作對應(ying)；而(er)“不寐(mei)”、“少寐(mei)”、“眠(mian)差”也能自動關(guan)聯到“失眠(mian)”。方(fang)法有了(le)，中(zhong)(zhong)醫(yi)素材卻成了(le)大(da)問題(ti)。大(da)批的(de)文獻資料仍未成為電(dian)腦中(zhong)(zhong)的(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)素材，只(zhi)好采取土方(fang)法——將《傷(shang)寒(han)論》、《內(nei)經(jing)(jing)》、《金匱要略》、《溫病條辨》四(si)本(ben)中(zhong)(zhong)醫(yi)經(jing)(jing)典全文全部人(ren)(ren)工錄(lu)入電(dian)腦，并整理成7000多(duo)(duo)條經(jing)(jing)驗——每條經(jing)(jing)驗都有病因和(he)藥方(fang)。完成這個步驟花費了(le)1年多(duo)(duo)的(de)時間(jian)，“手打(da)”團隊也從最初的(de)10人(ren)(ren)增加至(zhi)30人(ren)(ren)。

現在這(zhe)個申(shen)請了(le)著作(zuo)權(quan)的數據庫(ku)整合了(le)約800本中醫(yi)(yi)書籍、7000味中藥、6萬首方劑、460個中醫(yi)(yi)穴位(wei)。通過他們(men)的微信(xin)公眾號，可免費(fei)查詢這(zhe)些(xie)中醫(yi)(yi)內(nei)容。該(gai)功能目前已經吸引了(le)7萬多(duo)名(ming)中醫(yi)(yi)粉絲。由此戴(dai)韻峰(feng)邁出了(le)“創客”夢想的第一步。

然而路途并不平(ping)坦。2012年(nian)春天，戴韻(yun)峰(feng)焦頭爛額：研究生(sheng)(sheng)剛畢業(ye)(ye)，留(liu)在(zai)廣(guang)東(dong)省(sheng)中(zhong)醫(yi)院的(de)(de)ICU病區當醫(yi)生(sheng)(sheng)，白(bai)天上班，晚上創(chuang)業(ye)(ye)，同(tong)時還要(yao)應(ying)對團隊骨(gu)干出(chu)走的(de)(de)打擊。由(you)于股(gu)份談判破裂，公司技(ji)術總監、產品經(jing)理離(li)職并刪除了進度過半的(de)(de)產品源代碼。但也是(shi)在(zai)這(zhe)個時候，國家出(chu)臺(tai)(tai)政策放開(kai)醫(yi)療市場(chang)、鼓(gu)勵醫(yi)生(sheng)(sheng)多點執業(ye)(ye)。戴韻(yun)峰(feng)覺得這(zhe)是(shi)醫(yi)患互(hu)動平(ping)臺(tai)(tai)進入市場(chang)的(de)(de)最(zui)佳時機，為此決定辭職創(chuang)業(ye)(ye)。

他拿出(chu)了工作(zuo)時(shi)(shi)積攢的30余萬(wan)元，還特別找(zhao)銀(yin)行和朋友借了30萬(wan)元。接下來的時(shi)(shi)間里基本都在瘋狂找(zhao)人——找(zhao)團隊、找(zhao)投(tou)資(zi)人，一(yi)個(ge)月下來，積累的名(ming)片有數百(bai)張。

在設想中(zhong)，通過App和(he)網頁平臺(tai)(tai)，一(yi)(yi)個(ge)全新的(de)“”式中(zhong)醫(yi)院建立起來——“金華(hua)佗”與(yu)有資質的(de)中(zhong)醫(yi)醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)簽(qian)約，全國各地病(bing)患(huan)(huan)注冊上線就可以挑選醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)問(wen)(wen)詢(xun)。病(bing)患(huan)(huan)只(zhi)需要輸入自己(ji)的(de)病(bing)癥關(guan)(guan)鍵(jian)詞，平臺(tai)(tai)就會(hui)“跳”出相關(guan)(guan)的(de)醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，并(bing)(bing)確保(bao)系(xi)統在3分鐘內應答(da)、醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)在24小(xiao)時(shi)內接受(shou)問(wen)(wen)詢(xun)；患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)的(de)付費支(zhi)付到第(di)三方(fang)平臺(tai)(tai)，等待患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)確認并(bing)(bing)打分之(zhi)后再支(zhi)付給醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。如果(guo)患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)給醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)差(cha)評有事實確認，第(di)三方(fang)會(hui)將錢退回給病(bing)患(huan)(huan)。在“金華(hua)佗”的(de)平臺(tai)(tai)上，患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)除了可以向醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)咨詢(xun)之(zhi)外(wai)，還可以保(bao)存(cun)自己(ji)的(de)傷病(bing)檔案(an)，并(bing)(bing)挑選自己(ji)的(de)家庭醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，進(jin)行線下(xia)的(de)問(wen)(wen)診(zhen)；此外(wai)，醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)們還會(hui)在平臺(tai)(tai)上定期開展(zhan)義(yi)診(zhen)、舉辦養(yang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)講座。根據2013年的(de)數(shu)據，全國有80萬名中(zhong)醫(yi)醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，在醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)多點執(zhi)業的(de)趨(qu)勢(shi)下(xia)，互聯網式醫(yi)患(huan)(huan)市(shi)場蓄勢(shi)待發。目前，“金華(hua)佗”已經(jing)與(yu)全國350+副主(zhu)(zhu)任級別以上醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)進(jin)行簽(qian)約——這(zhe)些(xie)醫(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)是團隊一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)打電話、拜訪“爭取”來的(de)，最(zui)高峰時(shi)每天活躍(yue)粉絲(si)7萬多名，主(zhu)(zhu)要以廣東地區用戶(hu)為主(zhu)(zhu)。

2015年(nian)，團隊搬遷(qian)到了海(hai)珠區，并(bing)開辦第一家(jia)“寫字(zi)樓”里的(de)中(zhong)(zhong)醫體(ti)驗(yan)館，旨(zhi)在(zai)打造(zao)“一站式中(zhong)(zhong)醫執業(ye)孵化(hua)平臺(tai)”，2017年(nian)初正式開啟中(zhong)(zhong)醫師承(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)。在(zai)不(bu)斷向(xiang)前(qian)奔跑的(de)過程中(zhong)(zhong)，金(jin)華佗不(bu)斷強大(da)(da)，在(zai)實(shi)現目(mu)標的(de)過程中(zhong)(zhong)，我們積極(ji)響應(ying)國家(jia)號召，大(da)(da)力(li)推(tui)廣中(zhong)(zhong)國博大(da)(da)精深的(de)中(zhong)(zhong)醫醫學，促進(jin)中(zhong)(zhong)醫傳承(cheng)(cheng)更好發展(zhan)。

在(zai)外人看來，獲得(de)兩(liang)輪風投(tou)后(hou)，他們(men)現在(zai)的(de)(de)腰包比以前鼓了，四處舉債的(de)(de)苦日子成為過去(qu)時，但(dan)是事實上，團(tuan)隊作風還是很(hen)“摳”，正餐(can)也只(zhi)舍得(de)吃(chi)最平(ping)常的(de)(de)快餐(can)。“創業者如果覺得(de)自己富(fu)有，就離失敗差不遠了。是不是真的(de)(de)有錢，得(de)看我(wo)們(men)今后(hou)的(de)(de)運營情(qing)況。”這是戴韻峰常對核心團(tuan)隊說(shuo)的(de)(de)。

當(dang)了(le)(le)五年(nian)“創(chuang)客”，他總(zong)結(jie)了(le)(le)幾(ji)條“激勵語(yu)”：“多(duo)(duo)(duo)閱讀，多(duo)(duo)(duo)觀察(cha)，才能有火眼(yan)金睛發現哪里有機(ji)會(hui)”，“多(duo)(duo)(duo)思考，但(dan)是(shi)不(bu)要(yao)想太多(duo)(duo)(duo)，起(qi)(qi)跑(pao)前不(bu)要(yao)停留在決(jue)策泥潭，起(qi)(qi)跑(pao)后要(yao)少(shao)猶豫、多(duo)(duo)(duo)堅持”，“閉(bi)上嘴(zui)，邁開腿，少(shao)說話，多(duo)(duo)(duo)干事”……總(zong)結(jie)起(qi)(qi)來好似云淡風輕，但(dan)是(shi)創(chuang)業(ye)途中(zhong)(zhong)總(zong)有許多(duo)(duo)(duo)不(bu)為人知(zhi)的(de)(de)(de)坎坷和(he)辛酸。“每當(dang)遇到困難，我總(zong)會(hui)想起(qi)(qi)年(nian)幼(you)時生的(de)(de)(de)那場大病，以及借助中(zhong)(zhong)醫(yi)得(de)到康復的(de)(de)(de)奇妙過(guo)程。在那之后，中(zhong)(zhong)醫(yi)成了(le)(le)我的(de)(de)(de)信(xin)仰，我決(jue)定為中(zhong)(zhong)醫(yi)的(de)(de)(de)創(chuang)新發展貢(gong)獻青春才智，用(yong)我的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)夢，助力實現民族(zu)復興的(de)(de)(de)偉大中(zhong)(zhong)國夢。今后的(de)(de)(de)路途任重道遠，我堅信(xin)：創(chuang)業(ye)能過(guo)‘敗、苦、辱’三關(guan)，可望有成。”?

王天

白(bai)羊(yang)座、O型血的(de)王天是個典型的(de)“鋼鐵直男”。骨子里就不安分的(de)他從來(lai)都沒(mei)想過要(yao)去找一(yi)份穩(wen)定(ding)的(de)工作，過朝九晚五(wu)的(de)生(sheng)活(huo)。高中時他就想和同學一(yi)起創辦(ban)一(yi)家公(gong)司(si)，按照自己(ji)的(de)意愿(yuan)去創造些什么(me)，例(li)如生(sheng)化機器人(ren)，終結者T-800。

2006年(nian)，王天加入了學校的(de)仿生機器人(ren)實驗室(shi)，在那里的(de)幾年(nian)，他首(shou)次接觸(chu)了虛擬(ni)現實技術。也在那個時(shi)候開始迅速發展，上買衣服難評估、難選(xuan)擇問題是當時(shi)物流環境(jing)下的(de)一大(da)痛點，王天想到可以通過視(shi)覺識(shi)別來建模，讓身材可調控的(de)仿人(ren)機器人(ren)試(shi)穿(chuan)進行(xing)全景拍照，給人(ren)以更(geng)直(zhi)觀的(de)感受和更(geng)準(zhun)確(que)的(de)評估。但后來因為實驗室(shi)事情多(duo)、任務重不得已(yi)放(fang)棄(qi)。

現在王天回(hui)想起來，覺得當時還太(tai)過(guo)稚氣(qi)，只(zhi)有(you)創業的(de)(de)(de)(de)想法(fa)卻不懂創業的(de)(de)(de)(de)方法(fa)。他(ta)認(ren)為(wei)并(bing)(bing)不是(shi)非(fei)要(yao)想破(po)頭(tou)想出一個極好的(de)(de)(de)(de)點(dian)子才可以創業，只(zhi)要(yao)能解決用戶的(de)(de)(de)(de)某個痛點(dian)，并(bing)(bing)且能夠(gou)腳(jiao)踏(ta)實地(di)的(de)(de)(de)(de)去做，哪(na)怕產品再簡(jian)單(dan)，再無技術可言，也一定會有(you)市場；反之遇(yu)到阻力就放棄，肯定是(shi)做不成的(de)(de)(de)(de)。

由于(yu)平時(shi)總是在實(shi)驗室里(li)“加班”，王(wang)天經常會(hui)錯過末(mo)班車卻(que)渾不自知(zhi)，還(huan)傻(sha)傻(sha)地(di)在寒風中(zhong)等(deng)待(dai)。于(yu)是他們就想，要不做(zuo)一個可(ke)以實(shi)時(shi)顯示(shi)公交動態的智能站牌吧，而且當時(shi)南方的許多城(cheng)市有少量投放。但該(gai)項目會(hui)涉及大量相(xiang)關部門審批，王(wang)天兜(dou)兜(dou)轉轉四處(chu)碰壁，毫無進展。

無意中，王(wang)天(tian)接手了(le)大(da)慶新(xin)建公(gong)交(jiao)(jiao)公(gong)司的新(xin)項目：他們需要在三個(ge)(ge)月(yue)內交(jiao)(jiao)付完成一套調(diao)度(du)系(xi)統(tong)和100個(ge)(ge)智能公(gong)交(jiao)(jiao)終端、車載監(jian)控(kong)系(xi)統(tong)，用于(yu)監(jian)測公(gong)交(jiao)(jiao)運(yun)作(zuo)(zuo)情況、排(pai)班、調(diao)度(du)、影像信息、糾紛處(chu)理、自(zi)動播報等。經歷(li)和經驗(yan)是(shi)一個(ge)(ge)非常(chang)大(da)的壁壘，為了(le)在規定(ding)時(shi)間內完成硬件軟件的研發測試，整個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)干(gan)脆在實驗(yan)室里住了(le)下來。三個(ge)(ge)月(yue)內，所有(you)人的狀態(tai)都十分焦慮，每天(tian)除了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)還是(shi)拼(pin)命工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，實在堅持不住時(shi)就(jiu)去(qu)角(jiao)落的桌子上(shang)打個(ge)(ge)盹(dun)，但(dan)沒過多久總會因為各種(zhong)狀況醒來，匆匆忙(mang)忙(mang)吃(chi)兩口飯，又繼續(xu)投身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，當時(shi)就(jiu)連洗澡(zao)都成了(le)奢(she)侈(chi)的事。

最(zui)后(hou)團隊把(ba)項目做(zuo)成了(le)，他也賺(zhuan)到(dao)了(le)人生(sheng)的第一(yi)桶(tong)金(jin)。

2012年(nian)的畢業(ye)季，王(wang)天團隊(dui)(dui)成(cheng)員因為家庭原因各奔東西，團隊(dui)(dui)被(bei)迫解(jie)散(san)，移(yi)交業(ye)務后(hou)，王(wang)天開(kai)始(shi)重組團隊(dui)(dui)，成(cheng)立(li)了(le)哈爾濱程天科技發展有限公司(si)。王(wang)天定了(le)一(yi)條規矩：做項目不做產品(pin)，從中(zhong)鍛煉團隊(dui)(dui)，熟悉(xi)市場，摸索一(yi)條商(shang)業(ye)化(hua)道路。

2013年，公司迅速地明確了(le)產(chan)品方向——外骨骼(ge)機器人，它可以(yi)幫(bang)助癱瘓、脊(ji)柱神經受(shou)損、中(zhong)風等喪(sang)失行動能(neng)力的患者(zhe)丟(diu)下輪椅，實現獨立自由行走(zou)，減輕了(le)家(jia)人的照顧(gu)成本和生活負擔；也可以(yi)幫(bang)助正(zheng)常人跳得更高、跑(pao)的更快、走(zou)的更遠。

這個項目(mu)的靈感還(huan)是(shi)(shi)源(yuan)于王天(tian)的母親，由(you)(you)于肺癌轉移，她從行動不便到(dao)不能行走，王天(tian)目(mu)睹了整個過(guo)程，心痛不已(yi)卻又無能為(wei)力(li)。王天(tian)說：“我(wo)們做(zuo)機器人(ren)技術(shu)的，就是(shi)(shi)要讓人(ren)類的生活變得更加輕松、自由(you)(you)、體面。可(ke)到(dao)頭來(lai)(lai)連自己的親人(ren)都無法幫助(zhu)。”那(nei)一(yi)刻(ke)，他決心造一(yi)種機器人(ren)——能幫助(zhu)像(xiang)他母親一(yi)樣的失(shi)能、弱能患(huan)者站起(qi)來(lai)(lai)，走出去(qu)。

從(cong)外骨骼機器人(ren)想法誕生的(de)(de)那刻起(qi)，王(wang)(wang)天(tian)就面臨(lin)了所有(you)(you)創業(ye)者都會面臨(lin)的(de)(de)最大問題——缺乏資(zi)金。特(te)別是(shi)產品處于初(chu)期，又是(shi)一(yi)個(ge)新興(xing)的(de)(de)東西，極少有(you)(you)人(ren)認同王(wang)(wang)天(tian)，拿著樣機圖(tu)紙希冀融到錢無(wu)疑是(shi)癡人(ren)說夢(meng)。為了快速研發布局與各大醫(yi)療機構取得合作，他一(yi)直為籌錢、借錢反復奔波，幾乎(hu)把其他業(ye)務(wu)的(de)(de)資(zi)金都填了進去，但(dan)還是(shi)不夠，一(yi)度(du)難產。功(gong)(gong)夫不負有(you)(you)心人(ren)，終于在2016年10月(yue)獲(huo)得千萬級(ji)天(tian)使投資(zi)基(ji)金，王(wang)(wang)天(tian)帶領程(cheng)天(tian)科技(ji)快速迭代將之前積累的(de)(de)技(ji)術產品化(hua)，從(cong)圖(tu)紙到1.0的(de)(de)功(gong)(gong)能級(ji)再到3.0量產級(ji)，王(wang)(wang)天(tian)只(zhi)用(yong)了1年。

通(tong)過50多例的臨床試驗，程(cheng)天科技的悠行外骨(gu)骼機器(qi)人已經幫助到了很多失(shi)能、弱能的人，增加患者(zhe)生(sheng)命(ming)長度(du)，提高生(sheng)命(ming)質量，也為醫院提供了一(yi)個全新(xin)的康復體系。?

楊澤霖

2015年，當楊澤霖(lin)第(di)一(yi)(yi)次接(jie)觸到(dao)深(shen)度(du)學(xue)習算(suan)法時(shi)，就敏銳地認識到(dao)這(zhe)將(jiang)(jiang)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)種(zhong)革命(ming)性技(ji)術，而圖像(xiang)識別將(jiang)(jiang)成(cheng)為(wei)深(shen)度(du)學(xue)習算(suan)法的第(di)一(yi)(yi)個(ge)發(fa)力點。經過多方調(diao)研(yan)，21歲的楊澤霖(lin)同(tong)(tong)幾個(ge)志同(tong)(tong)道合的伙(huo)伴，開始了他們的創業(ye)(ye)之路——將(jiang)(jiang)深(shen)度(du)學(xue)習技(ji)術帶入工業(ye)(ye)圖像(xiang)識別領域(yu)，服務(wu)傳統行業(ye)(ye)。

楊澤(ze)霖成(cheng)長在一個父母都是國企高級工程師的家庭。2012年，他以優異的成(cheng)績(ji)考(kao)入西安(an)(an)交通大學(xue)(xue)數學(xue)(xue)系(xi)，2017年保(bao)送至(zhi)西安(an)(an)交通大學(xue)(xue)計算機系(xi)攻(gong)讀碩士學(xue)(xue)位。他于2015年8月成(cheng)立西安(an)(an)禾思(si)眾成(cheng)——之所(suo)以取了這樣的名字(zi)，是因為禾思(si)眾成(cheng)的創始人有來自西安(an)(an)交通大學(xue)(xue)金(jin)禾經濟研究中心，這支(zhi)隊伍(wu)希望秉(bing)承交通大學(xue)(xue)“飲水思(si)源(yuan)”的光榮傳統與品格，聚志(zhi)同(tong)道合之眾，成(cheng)不同(tong)凡響之事。

2017年(nian)禾思(si)眾成繼(ji)續進(jin)軍計算機視覺行(xing)業，而此(ci)時(shi)基于深(shen)度(du)學習算法的計算機視覺解決方案，諸如FACE++、商湯科(ke)技、依圖等知名公(gong)司都有涉及(ji)此(ci)領(ling)域。因此(ci)，要(yao)(yao)打入這個(ge)市場，就(jiu)要(yao)(yao)對商業模式進(jin)行(xing)徹底的顛覆。

禾思(si)眾(zhong)成(cheng)選擇另辟(pi)蹊徑，更加(jia)專注于(yu)人(ren)工智能技術在(zai)移動設(she)備上(shang)的(de)(de)兼(jian)容(rong)性、并行(xing)運(yun)算(suan)(suan)效(xiao)率(lv)上(shang)的(de)(de)優化，讓輕量級可遷移的(de)(de)算(suan)(suan)法(fa)可以(yi)快速運(yun)行(xing)在(zai)ARM架構的(de)(de)CPU上(shang)。當(dang)時，計(ji)(ji)算(suan)(suan)機視覺領(ling)域的(de)(de)頭部企業都在(zai)做政府部門(men)相關的(de)(de)規模化項目，這些(xie)項目銷售額高、利(li)潤大(da)。但是，禾思(si)眾(zhong)成(cheng)希望從大(da)眾(zhong)化的(de)(de)長尾(wei)市場入手，如小區門(men)禁的(de)(de)人(ren)臉識別(bie)(bie)、幼兒園接送(song)家長的(de)(de)人(ren)臉識別(bie)(bie)、宿(su)舍(she)的(de)(de)人(ren)臉識別(bie)(bie)考勤……這些(xie)場景的(de)(de)需求相對簡單(dan)，規模也比較小。針對這些(xie)場景，禾思(si)眾(zhong)成(cheng)提出了“云+端(duan)”的(de)(de)解決方案(an)。以(yi)人(ren)臉識別(bie)(bie)舉例，識別(bie)(bie)到人(ren)臉進行(xing)本(ben)地邊緣計(ji)(ji)算(suan)(suan)，與底層(ceng)數據庫比對通(tong)過后向閘機、門(men)禁發(fa)送(song)信號，同時上(shang)傳結構化的(de)(de)數據到云端(duan)，用于(yu)管理和統計(ji)(ji)。探索別(bie)(bie)人(ren)未(wei)曾參與的(de)(de)領(ling)域，走別(bie)(bie)人(ren)從未(wei)走過的(de)(de)路，成(cheng)為禾思(si)眾(zhong)成(cheng)在(zai)競(jing)爭激烈的(de)(de)人(ren)工智能領(ling)域中(zhong)占有一席(xi)之地的(de)(de)法(fa)寶。

如果說2015年到2017年是(shi)(shi)人工智(zhi)(zhi)能(neng)的(de)(de)風口(kou)，大量資(zi)本(ben)涌入(ru)人工智(zhi)(zhi)能(neng)初創(chuang)企業(ye)使得創(chuang)業(ye)門檻有所降低，那么(me)2018年則是(shi)(shi)對人工智(zhi)(zhi)能(neng)公司真正(zheng)(zheng)的(de)(de)考驗，資(zi)本(ben)的(de)(de)寒冬已(yi)經隱隱顯現。“千(qian)(qian)淘(tao)萬(wan)漉雖(sui)辛苦(ku)，吹盡狂沙始到金(jin)。”只(zhi)(zhi)有真正(zheng)(zheng)行(xing)得通的(de)(de)商業(ye)模式才(cai)能(neng)不被(bei)市(shi)場淘(tao)汰。禾思眾成(cheng)始終堅信，人工智(zhi)(zhi)能(neng)不是(shi)(shi)一個獨立封閉的(de)(de)行(xing)業(ye)，而應當成(cheng)為千(qian)(qian)千(qian)(qian)萬(wan)萬(wan)傳(chuan)(chuan)統行(xing)業(ye)發展的(de)(de)助推劑。只(zhi)(zhi)有做(zuo)到AI+傳(chuan)(chuan)統行(xing)業(ye)，借助人工智(zhi)(zhi)能(neng)為傳(chuan)(chuan)統行(xing)業(ye)賦能(neng)，讓人工智(zhi)(zhi)能(neng)的(de)(de)顛覆性創(chuang)新真正(zheng)(zheng)地(di)深入(ru)日常生產生活的(de)(de)每一個角落，才(cai)能(neng)實現人工智(zhi)(zhi)能(neng)真正(zheng)(zheng)的(de)(de)價值。

米其林(lin)輪胎曾深(shen)為抄寫(xie)特(te)征碼(ma)而苦(ku)惱。禾思眾成(cheng)為其提供了一個方案：直(zhi)接對輪胎進(jin)行一次掃描就可以將(jiang)特(te)征碼(ma)識(shi)別(bie)出來，并且和后臺(tai)系統(tong)進(jin)行聯(lian)動、管理(li)。該方案采集了50萬張輪胎照片，訓練機器識(shi)別(bie)各種各樣情況(kuang)下(xia)的特(te)征碼(ma)，將(jiang)視覺(jue)精(jing)度一下(xia)子(zi)提高(gao)到(dao)99.7%。

“因為年輕，所以有更多的(de)(de)選擇(ze)，所以無畏選擇(ze)。”楊(yang)澤霖(lin)說(shuo)，自己選擇(ze)創業就(jiu)像別的(de)(de)大學生選擇(ze)就(jiu)業一(yi)樣，都是(shi)一(yi)種選擇(ze)，都是(shi)為了在(zai)實現自我(wo)價值的(de)(de)基礎上(shang)回饋社會。我(wo)們常(chang)說(shuo)，一(yi)個人走得(de)快，但是(shi)一(yi)群人走得(de)遠。楊(yang)澤霖(lin)正和他(ta)的(de)(de)伙伴們一(yi)道(dao)，在(zai)創業這條(tiao)路上(shang)積極進取、奮力(li)拼搏(bo)，努力(li)在(zai)人工智能領域“發揮(hui)更大的(de)(de)價值”。?

錢立權

錢立權的(de)創業路(lu)是(shi)從免費開(kai)始的(de)。大一(yi)時，他(ta)通過(guo)為學院、社團(tuan)設計集體服裝發(fa)現了(le)商機。盡管(guan)這一(yi)過(guo)程并沒(mei)有(you)賺到錢，但(dan)是(shi)他(ta)得(de)到了(le)大家(jia)的(de)認可，開(kai)啟了(le)自(zi)己的(de)“文創”之路(lu)。

2016年(nian)錢立權畢業于(yu)湖北工業大學(xue)，獲藝術學(xue)學(xue)士(shi)學(xue)位，同年(nian)考入該校藝術設計專業碩士(shi)在讀。

在校期間，錢立權帶領團隊先后獲得“第(di)三(san)屆教育部互(hu)聯網+創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)大(da)賽(sai)銀獎”，武(wu)漢(han)市“2017高創(chuang)(chuang)(chuang)之星(xing)十強”，“國臺辦海峽兩岸(an)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)邀請賽(sai)三(san)等(deng)獎”等(deng)榮譽。他個人已是武(wu)漢(han)文化創(chuang)(chuang)(chuang)新產業(ye)(ye)促進會會員，湖北(bei)省收藏家協會會員，武(wu)漢(han)雅(ya)格創(chuang)(chuang)(chuang)意文化傳播有限(xian)公司、武(wu)漢(han)雅(ya)格時(shi)代科技(ji)有限(xian)公司、湖北(bei)中豪廣告有限(xian)公司等(deng)三(san)家公司執行董事(shi)。

他創(chuang)辦(ban)的(de)(de)“武漢雅格創(chuang)意文(wen)(wen)化(hua)(hua)傳(chuan)播(bo)有限公司(si)(si)”是一(yi)家(jia)涵蓋文(wen)(wen)創(chuang)產(chan)(chan)品(pin)開發、線(xian)上教(jiao)育(yu)網校+線(xian)下門店、創(chuang)意設計(ji)三大板塊為一(yi)體的(de)(de)綜(zong)合型文(wen)(wen)化(hua)(hua)創(chuang)意公司(si)(si)。公司(si)(si)先后(hou)參與(yu)(yu)了(le)近二十余家(jia)上市公司(si)(si)、政府開發區的(de)(de)文(wen)(wen)創(chuang)產(chan)(chan)品(pin)研發與(yu)(yu)旅游形象規(gui)劃設計(ji)，并對口聯系嘉(jia)禾(he)裝(zhuang)飾等業(ye)內知名設計(ji)公司(si)(si)。另外，公司(si)(si)幫助近千名大學生走(zou)上工作崗(gang)位，并帶動身(shen)邊有創(chuang)業(ye)理想的(de)(de)同學創(chuang)業(ye)。

經過(guo)幾年發展，錢立(li)權(quan)的公司(si)逐(zhu)漸有了知(zhi)名(ming)度。去(qu)年8月，一家文(wen)創產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)企業慕名(ming)而來(lai)，想讓(rang)錢立(li)權(quan)團隊(dui)結合陜北南(nan)泥灣紅色文(wen)化(hua)，設計(ji)一套文(wen)創產(chan)(chan)品(pin)。錢立(li)權(quan)前(qian)后易稿10多(duo)(duo)次，還(huan)多(duo)(duo)次前(qian)往陜北考察，經過(guo)4個多(duo)(duo)月反復溝通，擺件、書簽、雕塑(su)等一套24件產(chan)(chan)品(pin)最終出爐(lu)。

錢立(li)權介紹(shao)，他創(chuang)辦的公司(si)不(bu)僅兼顧了文(wen)創(chuang)產(chan)品設計與銷售，還致力于設計類教育培(pei)訓。前不(bu)久，他們開發的一(yi)套(tao)培(pei)訓軟件(jian)，取得了8項國家軟件(jian)著作權。

錢立權認為，創(chuang)業的(de)(de)(de)人得有遠大的(de)(de)(de)目標，要有野心。“我們不管做(zuo)什么事，既然做(zuo)了，就給自(zi)(zi)己定一個比(bi)較高的(de)(de)(de)目標，而且(qie)一定要高于自(zi)(zi)己現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)能力，這樣的(de)(de)(de)話才會有所(suo)進步。”

同(tong)時，創業的(de)人得有(you)寬廣(guang)的(de)胸懷(huai)。“在創業過(guo)程中被誤(wu)解誹謗(bang)，甚(shen)至不(bu)(bu)懈，很(hen)正常，只(zhi)要(yao)未來輝煌，這些都不(bu)(bu)重要(yao)，要(yao)有(you)勇氣(qi)去(qu)改(gai)變(bian)(bian)可以(yi)改(gai)變(bian)(bian)的(de)事情，要(yao)有(you)胸懷(huai)接(jie)受不(bu)(bu)可改(gai)變(bian)(bian)的(de)事情。”

另外(wai)，創(chuang)業的(de)人意志要(yao)堅強(qiang)。“創(chuang)業是(shi)很(hen)艱辛的(de)，我們(men)經(jing)常(chang)都是(shi)晚上(shang)十(shi)一(yi)(yi)二點還(huan)在做項目的(de)事情，并不是(shi)外(wai)面(mian)看著那么風光，經(jing)常(chang)夜(ye)里加(jia)班，每天被各種(zhong)事情驅動著。但是(shi)有時候也不一(yi)(yi)定成功(gong)。”

在錢立權看來，21世(shi)紀是一(yi)個最好的(de)時(shi)(shi)代(dai)也是一(yi)個最壞的(de)時(shi)(shi)代(dai)。信息過于扁平化對(dui)知(zhi)識提(ti)出(chu)更高要求(qiu)，很(hen)多(duo)傳統行業都將被人工智能(neng)取代(dai)，對(dui)創業者的(de)技術性、科(ke)學性提(ti)出(chu)更高要求(qiu)。

“我們創業之前一(yi)定(ding)要(yao)好(hao)好(hao)的準備。現(xian)在的人們只會注意陽光燦爛下的花枝(zhi)招(zhao)展，很少會注意狂風暴雨后的殘枝(zhi)碎葉。所以一(yi)定(ding)要(yao)對一(yi)個行業了解(jie)三年以上再去創業，不要(yao)盲目(mu)創業。”他(ta)說。?

楊劍南

楊劍南服(fu)務的第一(yi)家(jia)客(ke)戶是做筆記本外殼的。他去了五次。剛開始(shi)，人(ren)家(jia)聽不懂(dong)他說什么，以為(wei)他是個騙子；后來，人(ren)家(jia)終(zhong)于明白了他在幫(bang)自己省錢，說“那就(jiu)試(shi)(shi)試(shi)(shi)吧”，這一(yi)試(shi)(shi)試(shi)(shi)出了一(yi)片天。

楊劍(jian)南為(wei)(wei)重慶大學(xue)(xue)16級經(jing)管(guan)學(xue)(xue)院應用經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)碩士(shi)，現任重慶伏特(te)貓科技(ji)有限公司總經(jing)理。截至(zhi)目前，伏特(te)貓服務北汽(qi)銀翔、重慶機(ji)電(dian)集團(tuan)、力帆、中(zhong)法水務、百事可(ke)樂等行(xing)業(ye)巨頭，服務企(qi)業(ye)的(de)電(dian)量達80億千(qian)瓦時，累(lei)計為(wei)(wei)客戶(hu)節省電(dian)費(fei)千(qian)萬元。

“伏特貓”的(de)創業項目(mu)可(ke)以用(yong)(yong)“省心(xin)省工(gong)省電費(fei)”來(lai)概(gai)括，即(ji)通(tong)過安裝團隊(dui)提供的(de)智能(neng)終端，采(cai)集企業各項用(yong)(yong)電數據，再將數據實時(shi)上(shang)傳到云端平(ping)臺，讓客戶通(tong)過手機能(neng)夠隨時(shi)看到自己(ji)企業的(de)用(yong)(yong)電情況及咨詢(xun)建議。同時(shi)專家團隊(dui)通(tong)過后臺數據分析，可(ke)以幫助客戶發現并協(xie)助其處理所出現的(de)用(yong)(yong)電問(wen)題。

早在2013年，楊劍南就開(kai)始(shi)了對(dui)用(yong)電市場的(de)觀察，經(jing)過一年多的(de)摸索(suo)和(he)學習，他發現很多企(qi)業(ye)為了縮(suo)減(jian)成(cheng)本，花(hua)了很多功(gong)夫在財務管理(li)、合理(li)避稅等方面，但(dan)是卻幾乎沒有企(qi)業(ye)想過怎樣去管理(li)公司的(de)用(yong)電情況(kuang)，甚至(zhi)包括(kuo)很多事(shi)業(ye)單位都普遍存在用(yong)電問題(ti)。

另外，如果企(qi)(qi)業(ye)在用電(dian)(dian)(dian)方面出現問(wen)題，他們很難尋求到幫助(zhu)。理論上來說可(ke)以(yi)(yi)通過(guo)供(gong)電(dian)(dian)(dian)局解決(jue)問(wen)題，但是(shi)實際上供(gong)電(dian)(dian)(dian)局服(fu)(fu)務(wu)范(fan)圍(wei)有限(xian)，他們優先保證國有企(qi)(qi)業(ye)用電(dian)(dian)(dian)安(an)全，并不足以(yi)(yi)及時(shi)滿(man)足整個市(shi)場，而用電(dian)(dian)(dian)方由于(yu)信息不對稱而缺(que)少發言權，在市(shi)場中處于(yu)劣勢(shi)地(di)位。如果一個企(qi)(qi)業(ye)斷(duan)了電(dian)(dian)(dian)，為了維持正(zheng)常運(yun)轉，對電(dian)(dian)(dian)力(li)系統絲毫(hao)不知曉(xiao)的(de)企(qi)(qi)業(ye)只能無條件接受別人開出的(de)高價。而“伏特貓”提供(gong)的(de)服(fu)(fu)務(wu)恰(qia)好(hao)可(ke)以(yi)(yi)解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)的(de)用電(dian)(dian)(dian)困境，用合(he)適的(de)價格買到滿(man)意的(de)服(fu)(fu)務(wu)，可(ke)以(yi)(yi)說“伏特貓”是(shi)在“為了無法計價的(de)服(fu)(fu)務(wu)而服(fu)(fu)務(wu)”。

如今，這支團隊已經服務了數千家(jia)企(qi)業，遍布重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京(jing)、四川、廣東、黑(hei)龍江、遼寧等十個(ge)省份。并且在全球最大(da)的(de)企(qi)業服務平臺——釘(ding)釘(ding)的(de)支持下，開(kai)始通過互聯網的(de)渠道更加快捷地(di)為(wei)企(qi)業提供無憂的(de)用(yong)電服務。在首(shou)屆渝創(chuang)渝新大(da)賽(sai)綜合(he)服務類中獲得冠軍(jun)，楊劍南在比(bi)賽(sai)中說(shuo)：“希(xi)望實現一(yi)(yi)個(ge)小目(mu)標，就是在接下來一(yi)(yi)年幫助企(qi)業節省電費5個(ge)億。”

至(zhi)于團隊為(wei)(wei)什么取(qu)名“伏(fu)特貓(mao)”？楊劍南說：“現在人們(men)(men)要上網，就必(bi)須安裝一個(ge)貓(mao)（‘Modem’路(lu)(lu)由器），而明天用電(dian)(dian)客戶也會需要電(dian)(dian)力‘貓(mao)’，希望未(wei)來每一個(ge)企業都(dou)能有“伏(fu)特貓(mao)”為(wei)(wei)它(ta)提供用電(dian)(dian)服(fu)務，讓每個(ge)企業用電(dian)(dian)無憂。這(zhe)是無法(fa)計(ji)價的服(fu)務！我們(men)(men)是為(wei)(wei)了無法(fa)計(ji)價的服(fu)務而服(fu)務”這(zhe)就是“伏(fu)特貓(mao)”的愿景(jing)，支(zhi)撐(cheng)他們(men)(men)一路(lu)(lu)走(zou)到(dao)現在，也將引領他們(men)(men)走(zou)向未(wei)來。

今年7月楊劍南受邀參加第三屆“互(hu)聯網+”大學生創新創業(ye)大賽“青年紅(hong)色筑夢之旅”活動，奔(ben)赴延安，學習延安精神，服務革命老(lao)區。楊劍南說(shuo)：“我們(men)大學生創新創業(ye)要(yao)立(li)志高遠，利(li)他是最好的利(li)己(ji)，真正為社會解決問題！就像習總書(shu)記說(shuo)的：人生的扣子從第一粒就要(yao)扣好。”?

儲亮

安徽(hui)科瑞特模塑有(you)(you)限公司創(chuang)始人儲亮(liang)對創(chuang)業有(you)(you)自己(ji)的感(gan)悟。他認為創(chuang)業者(zhe)在尋找(zhao)創(chuang)業項目時，要找(zhao)三(san)個(ge)圈(quan)(quan)。第(di)(di)一個(ge)圈(quan)(quan)是自己(ji)愛做的事(shi)，第(di)(di)二個(ge)圈(quan)(quan)是自己(ji)能做的事(shi)，第(di)(di)三(san)個(ge)圈(quan)(quan)是有(you)(you)市(shi)場(chang)需求的事(shi)。這(zhe)三(san)個(ge)圈(quan)(quan)的交(jiao)集，就是適合自己(ji)的項目方向。

儲亮(liang)是(shi)合肥(fei)工(gong)業大學的(de)(de)碩士(shi)研(yan)究生，在校時學的(de)(de)是(shi)汽車(che)相關專業。在參與設計一款新(xin)型汽車(che)電子儀表之后，他產生了創(chuang)業的(de)(de)想法，選(xuan)擇的(de)(de)領域是(shi)與自(zi)己學科背景相關聯的(de)(de)汽車(che)零部件(jian)領域。

創業初期是(shi)艱難(nan)(nan)的(de)，雖然(ran)有研究汽車電(dian)子(zi)技術(shu)和學校老(lao)師的(de)技術(shu)幫(bang)助，以及啟(qi)動資金(jin)，但還是(shi)遭(zao)遇了很大困難(nan)(nan)：產品(pin)不被市場認(ren)可。

怎么才能打開(kai)市場(chang)？經(jing)過一番市場(chang)調(diao)研，他(ta)們認識到，初創型(xing)小微企業應該避開(kai)競爭激烈的(de)主流(liu)市場(chang)，去選擇門檻較低的(de)二級市場(chang)，先將產品銷售出去，公司存活下來(lai)最重要(yao)。

隨(sui)后的日子里，他(ta)們改變了(le)(le)公司戰略，調整了(le)(le)產品的市場策(ce)略，以(yi)門檻較低的二級汽車配(pei)套產品市場和汽車配(pei)件市場為主攻方向，這個(ge)戰略的調整很快就有了(le)(le)成效。沒過(guo)多久，開發出的產品便(bian)開始有了(le)(le)市場銷路，公司終于度過(guo)了(le)(le)市場危機(ji)。

產(chan)品有(you)(you)了(le)市場并不(bu)等于(yu)萬事大(da)吉(ji)，在汽車(che)零部件這個領域，競(jing)(jing)爭(zheng)對手非常多，稍有(you)(you)不(bu)慎就會被淘汰出(chu)局，何(he)況他(ta)們還是(shi)根(gen)底(di)很淺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小微企(qi)業(ye)(ye)。要想活著站穩(wen)市場，就必須提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)實力，通過提升(sheng)產(chan)品品質和(he)建設管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)來提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力，保證(zheng)(zheng)企(qi)業(ye)(ye)在市場中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命力。為此，儲(chu)亮和(he)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊一項(xiang)項(xiang)攻關，逐(zhu)步在公司(si)中(zhong)建立起了(le)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質保體(ti)(ti)系(xi)(xi)，先后通過了(le)ISO9001體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證(zheng)(zheng)和(he)ISO/TS16949體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證(zheng)(zheng)。并且按照標(biao)準化(hua)(hua)、程序(xu)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、職業(ye)(ye)化(hua)(hua)和(he)科(ke)學(xue)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)加強(qiang)和(he)完(wan)善(shan)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設，先后完(wan)善(shan)了(le)產(chan)能管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、成本管(guan)(guan)控(kong)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、質量管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、績效管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)和(he)創(chuang)新改善(shan)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)等方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設，同時推(tui)進了(le)6S管(guan)(guan)理、TPM管(guan)(guan)理、ISO/TS16949五大(da)工(gong)具等管(guan)(guan)理工(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運用，大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)實力和(he)市場競(jing)(jing)爭(zheng)力。

在這個過程中(zhong)，他們不(bu)僅建立起(qi)了(le)一支高素質的(de)(de)人才(cai)隊伍和科學的(de)(de)經營管理(li)模式，同(tong)時也(ye)提升了(le)公司的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭力，獲得(de)了(le)客戶的(de)(de)認(ren)可，成功地成為了(le)汽(qi)車(che)主(zhu)機廠的(de)(de)一級配套生(sheng)產企業，開發了(le)多種(zhong)汽(qi)車(che)零部件產品，儲亮(liang)被教育部評選為“全(quan)國高校畢(bi)業生(sheng)就業創業之星”。

為了(le)(le)提升公(gong)司(si)(si)的(de)技(ji)(ji)術實(shi)力(li)(li)，儲亮在創業初期就與(yu)合(he)肥工業大學(xue)建立了(le)(le)緊(jin)密的(de)產(chan)學(xue)研合(he)作(zuo)關(guan)系(xi)，校(xiao)(xiao)企(qi)合(he)作(zuo)實(shi)現了(le)(le)高校(xiao)(xiao)和企(qi)業資源的(de)有效整合(he)。通過合(he)作(zuo),實(shi)現了(le)(le)高校(xiao)(xiao)和企(qi)業的(de)技(ji)(ji)術對接，使公(gong)司(si)(si)的(de)技(ji)(ji)術能力(li)(li)得到了(le)(le)支(zhi)撐(cheng)。高校(xiao)(xiao)里優質的(de)技(ji)(ji)術資源解決了(le)(le)公(gong)司(si)(si)在生(sheng)產(chan)經營過程中出現的(de)一些技(ji)(ji)術問(wen)題，同時公(gong)司(si)(si)也成(cheng)為了(le)(le)高校(xiao)(xiao)的(de)實(shi)習基地(di)，承擔(dan)了(le)(le)高校(xiao)(xiao)師生(sheng)的(de)實(shi)習工作(zuo)。

創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)首(shou)先(xian)就(jiu)是創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，只有通過不(bu)斷(duan)(duan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)才能(neng)有核心競(jing)(jing)爭(zheng)力。儲亮當時創(chuang)(chuang)(chuang)辦(ban)公司取名(ming)科瑞特(te)，是來(lai)自(zi)英(ying)文create的(de)音譯，就(jiu)是創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)的(de)意思。在(zai)他們公司，每個人都可以成為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)者，從產品技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、生(sheng)產工藝創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)到(dao)管(guan)理(li)模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，只要有了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)方(fang)面的(de)想法，都可以提出(chu)來(lai)，公司會給(gei)予每一個合理(li)的(de)想法進行試錯(cuo)的(de)機會，只有不(bu)斷(duan)(duan)去(qu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、不(bu)斷(duan)(duan)去(qu)試錯(cuo)，團隊才能(neng)始終(zhong)保持創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)激情和前進的(de)動力，企業(ye)才能(neng)在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海市(shi)場中(zhong)尋找到(dao)自(zi)己的(de)一片藍海。

儲(chu)亮開發的(de)純電動汽車(che)安全預警產(chan)(chan)品，填補了國(guo)內新(xin)能(neng)源汽車(che)市(shi)場安全預警系(xi)統(tong)產(chan)(chan)品的(de)空白，創(chuang)業事跡以“創(chuang)新(xin)與創(chuang)造(zao)”為主題(ti)，入選全國(guo)“值得大學(xue)生創(chuang)業借鑒的(de)50個創(chuang)業優(you)秀案例”，并收錄于由高等教育出(chu)(chu)版(ban)社(she)出(chu)(chu)版(ban)的(de)《大學(xue)生創(chuang)業優(you)秀案例》。

楊明平

超級課(ke)堂的(de)(de)(de)聯合創(chuang)(chuang)始(shi)人楊(yang)(yang)明(ming)平是典型的(de)(de)(de)大學生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者，并(bing)且是一(yi)(yi)位連(lian)續創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者。楊(yang)(yang)明(ming)平畢業(ye)(ye)(ye)于中歐國際(ji)工商學院(yuan)。2005年，大三的(de)(de)(de)他接手(shou)了學校邊(bian)上的(de)(de)(de)一(yi)(yi)家(jia)川(chuan)菜館，發展(zhan)到擁有400多平方、一(yi)(yi)年200多萬營(ying)業(ye)(ye)(ye)額規模的(de)(de)(de)火鍋店，大學的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)經歷為他贏得第一(yi)(yi)桶金(jin)。而后楊(yang)(yang)明(ming)平決定朝著(zhu)更大的(de)(de)(de)方向發展(zhan)，進入在線(xian)教(jiao)育領域，創(chuang)(chuang)建超級課(ke)堂（Super Class）。

超級(ji)課(ke)(ke)堂成立于2010年10月，由楊明(ming)平創立的(de)超級(ji)課(ke)(ke)堂將線(xian)下(xia)教育搬到線(xian)上，為中小學學生提(ti)供好萊塢大片(pian)式的(de)網絡(luo)互動學習課(ke)(ke)程(cheng)。

舒義

舒義19歲就開始創業，讀大一(yi)時就是國內最(zui)早的web2.0創業者之一(yi)，創辦(ban)過國內第一(yi)批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一(yi)個高校(xiao)SNS和一(yi)家(jia)校(xiao)園電(dian)子商務公司。

2006年舒義第三次(ci)創業，創辦了成都力美廣(guang)告(gao)有限公司(si)，后發(fa)(fa)展為中西部最大的(de)專(zhuan)業網(wang)絡廣(guang)告(gao)公司(si)之一。2009年舒義成立北京(jing)力美廣(guang)告(gao)有限公司(si)（i-Media），兩年內(nei)發(fa)(fa)展為國內(nei)領先的(de)移動營銷(xiao)解決(jue)方案公司(si)，并于2011年獲得(de)IDG資(zi)本投(tou)資(zi)。目前(qian)舒義開始嘗試天使投(tou)資(zi)，投(tou)資(zi)創辦過多家移動互聯網(wang)公司(si)。

王學集

王(wang)學(xue)(xue)集出生于(yu)浙江溫州，畢業(ye)于(yu)浙江理工大(da)(da)(da)學(xue)(xue)。大(da)(da)(da)學(xue)(xue)時和(he)2位(wei)同學(xue)(xue)一起創業(ye)，大(da)(da)(da)三時正式發布phpwind論(lun)壇程序，2004年大(da)(da)(da)學(xue)(xue)畢業(ye)的(de)王(wang)學(xue)(xue)集成(cheng)立公司(si)，公司(si)亦命名(ming)為(wei)phpwind，中文名(ming)“杭州德(de)天信息技術(shu)有限公司(si)”，專(zhuan)門(men)提供大(da)(da)(da)型(xing)社區(qu)建(jian)站的(de)解決方案。目前，已(yi)成(cheng)為(wei)國內領先(xian)的(de)社區(qu)軟(ruan)件與方案供應商，PW6.3.2版(ban)本的(de)推出更在(zai)社區(qu)軟(ruan)件領域樹(shu)立起一個(ge)極高的(de)技術(shu)壁壘(lei)，phpwind8.0系列版(ban)本則(ze)推動了社區(qu)門(men)戶化(hua)。

phpwind于2008年(nian)5月被(bei)以約5000萬人(ren)民幣的價格收購，現在隸屬于計算有(you)限公司，為計劃提供了強有(you)力的支持(chi)。