陳熠舟

“夢想(xiang)是(shi)(shi)生(sheng)命的(de)(de)靈(ling)(ling)魂，是(shi)(shi)心(xin)靈(ling)(ling)的(de)(de)燈塔，是(shi)(shi)引導人走向未來的(de)(de)信仰。” 這(zhe)是(shi)(shi)陳熠舟(zhou)最喜(xi)歡的(de)(de)一句話。這(zhe)位95后創業者，從大二開(kai)始組(zu)建創業團隊，也(ye)親眼見證夢想(xiang)一點(dian)點(dian)“花(hua)開(kai)”。

陳熠舟的夢想(xiang)起航(hang)于一段叫《七十(shi)三(san)封信》的視(shi)(shi)頻。這段視(shi)(shi)頻講述了留守兒童葵(kui)花寫給外出父母的七十(shi)三(san)封信的故(gu)(gu)事，故(gu)(gu)事里孩(hai)子無助的呼喚深深刺(ci)痛了她(ta)的心。由此(ci)，她(ta)開始投身教育(yu)公益(yi)活動。其間(jian)，她(ta)常常思(si)考(kao)一個問(wen)題：如(ru)何既(ji)能節省(sheng)時(shi)間(jian)又能給孩(hai)子更多(duo)陪伴？漸(jian)漸(jian)地，一個在線教育(yu)創業的想(xiang)法在她(ta)腦海中萌生了。

陳(chen)熠舟(zhou)創業的(de)初衷是研發智慧教育平(ping)臺(tai)，讓更多的(de)孩子享受到優質(zhi)教育資源(yuan)，這一想法也得到了學校老師的(de)認(ren)可。從帶頭組建(jian)創業團隊，到參與研發和引進平(ping)臺(tai)技術，再到創業夢想落地，一步步走來，每一次遇到瓶頸時，她(ta)都告(gao)訴自己：再堅持一下，說不定就有希望。

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2016年2月，在(zai)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)支持下(xia)她注冊成(cheng)立了學(xue)(xue)(xue)校(xiao)首(shou)個教(jiao)(jiao)育(yu)創業(ye)公司，注冊資金100萬(wan)元，憑借自主(zhu)研發的智(zhi)慧教(jiao)(jiao)育(yu)雙師(shi)技術3項國(guo)家(jia)專利，開(kai)始(shi)了教(jiao)(jiao)育(yu)創業(ye)。現在(zai)她已(yi)擁有兩(liang)家(jia)教(jiao)(jiao)育(yu)創業(ye)公司，平臺擁有2000多個學(xue)(xue)(xue)生用戶，她也晉級2016年國(guo)際青年科技創業(ye)大(da)賽(sai)(sai)(sai)全(quan)球總(zong)決(jue)賽(sai)(sai)(sai)，獲得2016年中國(guo)教(jiao)(jiao)育(yu)信息化大(da)學(xue)(xue)(xue)生創新創業(ye)大(da)賽(sai)(sai)(sai)一等獎（全(quan)國(guo)第二名）、浙江省挑戰杯創業(ye)計(ji)劃大(da)賽(sai)(sai)(sai)銀(yin)獎。與此同時(shi)，她還在(zai)校(xiao)內(nei)建立在(zai)線勤(qin)(qin)工助學(xue)(xue)(xue)基地，為師(shi)大(da)的貧困學(xue)(xue)(xue)子(zi)提供勤(qin)(qin)工助學(xue)(xue)(xue)崗位(wei)。

陳(chen)熠(yi)舟(zhou)認為，教育(yu)公益(yi)，不(bu)是簡單的(de)物質資(zi)助，而是通過教育(yu)與精神(shen)的(de)雙(shuang)重陪伴，用一個靈魂喚醒一個靈魂，讓更多的(de)孩子(zi)擁有(you)更好的(de)未(wei)來。

在原先專利(li)平臺基礎上，她(ta)又主持研(yan)發了(le)“智(zhi)慧云”公益平臺。2016年(nian)7月(yue)(yue)(yue)，她(ta)帶領團(tuan)(tuan)隊遠赴廣西中越邊境的(de)希望小學(xue)(xue)，開(kai)展為期1個月(yue)(yue)(yue)的(de)支(zhi)教；同年(nian)8月(yue)(yue)(yue)，又帶領團(tuan)(tuan)隊前(qian)往貴州遵義繼(ji)續(xu)開(kai)拓，探索建立“智(zhi)慧雙師(shi)型”在線(xian)支(zhi)教模式。2017年(nian)2月(yue)(yue)(yue)和3月(yue)(yue)(yue)，團(tuan)(tuan)隊分別赴青(qing)海可可西里、青(qing)海果洛以及南海三沙的(de)學(xue)(xue)校(xiao)搭(da)建在線(xian)支(zhi)教基地。

為(wei)了(le)到(dao)(dao)青(qing)海支教，他們輾(zhan)轉6次火車，跨越3000多(duo)公(gong)里，歷(li)經三天兩夜到(dao)(dao)達海拔4500米的(de)青(qing)藏(zang)高(gao)(gao)原。嚴重缺氧(yang)、強烈(lie)高(gao)(gao)原反(fan)應(ying)，她(ta)(ta)(ta)連續(xu)一周高(gao)(gao)燒不退，身體(ti)接(jie)近極限。當時(shi)很多(duo)人勸她(ta)(ta)(ta)放棄，但她(ta)(ta)(ta)咬(yao)牙(ya)堅持下來，最后在那邊(bian)待了(le)18天。從教不會說漢語的(de)藏(zang)族孩(hai)子第(di)一首漢語歌，到(dao)(dao)離開時(shi)，100多(duo)個孩(hai)子用不太標(biao)準(zhun)的(de)漢語喊著“老師，您別走”。一個個渴(ke)望的(de)眼(yan)神讓她(ta)(ta)(ta)看到(dao)(dao)了(le)兒(er)時(shi)的(de)自己，因為(wei)這句話，她(ta)(ta)(ta)更加(jia)堅守初心：要為(wei)更多(duo)的(de)孩(hai)子帶去更優質的(de)教育。

目前，團隊已(yi)搭建了包括廣西(xi)首個“在(zai)線希望小學”在(zai)內的4個實踐基(ji)地，相隔幾千公里(li)的在(zai)線支教成為現實。她堅持(chi)每周都(dou)參與在(zai)線支教，已(yi)累計(ji)為邊區孩子上課(ke)200余節。她還通過書(shu)信(xin)交(jiao)流、電(dian)話溝通、社會實踐等多(duo)種形式(shi)，幫助那里(li)的孩子。

如今(jin)她已加入中國青少年兒童發展基金(jin)會專項行(xing)動，和社會公(gong)益團(tuan)隊合作搭建“中國鄉(xiang)村(cun)兒童聯合公(gong)益平臺”。此次公(gong)益行(xing)動已募集善款500余萬(wan)元，致(zhi)力于解決偏遠(yuan)山區(qu)孩(hai)子上(shang)學(xue)問題(ti)，通過在(zai)線授課形式，為路途遙遠(yuan)的中小(xiao)學(xue)生(sheng)提供可移(yi)動、智能化(hua)的教室(shi)。

截至2017年10月，他們已在貴州(zhou)、新疆、湖北等共5個(ge)試點(dian)地(di)區(qu)開(kai)展項目(mu)工作(zuo)，其中湖北的(de)基地(di)初(chu)步落成，每個(ge)教室可容(rong)納80-100人。接(jie)下來(lai)，她的(de)公益行動(dong)將惠及四川大涼(liang)山、云南紅河(he)在內的(de)11所中西部小學(xue)，幫扶偏遠山區(qu)兒童免(mian)于異常(chang)遙遠的(de)上學(xue)路途奔波。

“學習+創業+公益”，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，“創業是為了我(wo)(wo)的一(yi)份夢想，公(gong)益也是源于(yu)我(wo)(wo)的初心。凝心聚力，終(zhong)成(cheng)江河，我(wo)(wo)們的夢雖然遙遠，但(dan)是腳踏實地(di)，終(zhong)有一(yi)天會(hui)到達夢想的彼岸。”?

江明山

江明山自幼就有(you)經(jing)商的夢想，剛上大(da)學就開始了創(chuang)業(ye)之旅(lv)。然而(er)經(jing)歷了一番周折，他發(fa)現只有(you)創(chuang)業(ye)與學業(ye)更好地結(jie)合，才能贏得未來。

剛上大學時，他當過畫室老師、做過美術培訓(xun)、當過批(pi)發商銷售材(cai)料(liao)、炒過股，因為(wei)做的事(shi)多而雜(za)，以(yi)致精力(li)分散，大一的成績不(bu)理想(xiang)。連(lian)一名合(he)格的班(ban)長都沒有做到，何談做一番事(shi)業？

冷(leng)靜下來，他發現做小生意(yi)雖然能改變(bian)生活，但(dan)改變(bian)不了命運(yun)。學(xue)業(ye)(ye)(ye)要與(yu)夢想(xiang)兼得，只有(you)把專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)所學(xue)與(yu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)結合，才能實現個人(ren)價值最(zui)大化。在不斷的(de)努力下，他不僅每年(nian)成績綜合量化排名都是前兩名且連續四年(nian)得到(dao)獎學(xue)金，在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)與(yu)公益事業(ye)(ye)(ye)上他與(yu)聯合創(chuang)始人(ren)鄒(zou)晟宇、裴(pei)文仟(qian)攜手共進(jin)多(duo)次獲獎。

2014年(nian)(nian)初，他開始市場調研工(gong)作，2015年(nian)(nian)創(chuang)辦明(ming)仟原創(chuang)藝(yi)術(shu)工(gong)作室(shi)，2016年(nian)(nian)注冊沈陽明(ming)仟文(wen)(wen)化(hua)藝(yi)術(shu)有限公司(si)，2017年(nian)(nian)6月增資為遼(liao)寧(ning)明(ming)成(cheng)文(wen)(wen)化(hua)藝(yi)術(shu)有限公司(si)。2017年(nian)(nian)7月，以(yi)遼(liao)寧(ning)明(ming)成(cheng)文(wen)(wen)化(hua)藝(yi)術(shu)有限公司(si)為主體的明(ming)成(cheng)文(wen)(wen)化(hua)(500145)在股交中心(xin)正式掛(gua)牌。

江(jiang)明山分析全球幾大拍賣行的(de)年終數據發(fa)現，國內(nei)中(zhong)端藝術品(pin)市場(chang)互動率低，許(xu)多消費(fei)者找不(bu)到(dao)(dao)消費(fei)渠道(dao)；好(hao)不(bu)容易(yi)找到(dao)(dao)渠道(dao)又買不(bu)到(dao)(dao)心儀的(de)作品(pin)；找到(dao)(dao)了心儀的(de)作品(pin)卻(que)沒(mei)有(you)衡量價值的(de)標(biao)準。

于(yu)是(shi)他提(ti)出了“重新(xin)定義藝術(shu)商品市場(chang)(chang)，讓價格(ge)等于(yu)價值，打造最(zui)高性價比，打擊市場(chang)(chang)泡(pao)沫，讓藝術(shu)來源生活回歸生活”的想法。他認(ren)為(wei)中端市場(chang)(chang)難(nan)以(yi)切入和(he)對接(jie)，是(shi)因為(wei)每個地(di)(di)域的文化不同、消(xiao)費者喜好不同。文創產品不像藥物，一個品類(lei)可以(yi)滿足不同地(di)(di)域和(he)人群的需求。

但他覺(jue)得，大家都認(ren)為文創(chuang)沒有衡量標準(zhun)，就更應該(gai)逆向思(si)考。明(ming)成文化(hua)應該(gai)做(zuo)的是價(jia)格(ge)標準(zhun)化(hua)，把(ba)沒有標準(zhun)的事情(qing)找出(chu)規(gui)律做(zuo)成標準(zhun)，建立信任(ren)。為此，他從(cong)多維(wei)度逆向思(si)考布局、規(gui)劃、實踐，由此公司迎(ying)來了發(fa)展，也給客戶帶(dai)來更好的價(jia)值體驗。

一些大學生拿創業當(dang)兒戲，認為(wei)(wei)(wei)失敗(bai)了(le)也(ye)沒(mei)什么，或(huo)者從一開始(shi)也(ye)沒(mei)想過(guo)成(cheng)(cheng)功(gong)，又或(huo)者是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)了(le)一小步就沾(zhan)(zhan)沾(zhan)(zhan)自喜(xi)導致全盤皆輸。江明山認為(wei)(wei)(wei)，不(bu)(bu)管你是(shi)(shi)真正(zheng)創業還是(shi)(shi)想融(rong)入(ru)其中學習和豐富自己，都要嚴肅對待這件事，因為(wei)(wei)(wei)從那一刻起(qi)，大學生們不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)(shi)對自己負(fu)責(ze)，更要為(wei)(wei)(wei)團(tuan)隊，為(wei)(wei)(wei)社會(hui)負(fu)責(ze)。

大眾(zhong)創業，萬(wan)眾(zhong)創新(xin)，是態度，是責任(ren)，更(geng)是未來！?

李志彬

“創業(ye)很難”、“堅持為(wei)核”是李(li)志彬創業(ye)以來最(zui)大的感悟。他說，“向死(si)而生，力挽狂瀾(lan)，這是創業(ye)最(zui)酷的地(di)方。”

李(li)志彬就讀于浙江萬里學(xue)院商(shang)學(xue)院。2015年4月(yue)(yue)-2016年11月(yue)(yue)，他帶領(ling)兩個(ge)小伙伴負責華為終端(duan)EMUI的每月(yue)(yue)定量UI框架設(she)計工(gong)作(zuo)，在18個(ge)月(yue)(yue)簽約工(gong)作(zuo)期間，他們(men)獨立設(she)計了56套華為手機終端(duan)的UI適配作(zuo)品，維護了3個(ge)500人(ren)華為愛好(hao)者(zhe)粉(fen)絲群，實(shi)(shi)現(xian)總獨立銷(xiao)量226萬次(ci)。項(xiang)目(mu)獲得2016年第(di)八屆“全國(guo)高等學(xue)校(xiao)信息技術(shu)與創(chuang)新實(shi)(shi)踐活(huo)動大賽”NOC大賽全國(guo)決賽一等獎，截至項(xiang)目(mu)轉(zhuan)型前實(shi)(shi)現(xian)綜合盈(ying)利86萬余元(yuan)。

2015年10月，李志(zhi)彬投資25萬(wan)元嘗試了(le)校園網絡大電影的攝制及出品工作，最終(zhong)片(pian)(pian)名(ming)定(ding)為《校花股神》，該片(pian)(pian)2015年12月在愛奇藝、優酷、樂視網同時上(shang)線付(fu)費點播，為團隊的轉(zhuan)型打下了(le)一定(ding)基(ji)礎(chu)。

一年(nian)后(hou)，看到(dao)網絡影視劇(ju)的爆炸式發展，李志彬帶領團(tuan)隊(dui)轉(zhuan)型，籌建寧波(bo)魚(yu)骨頭(tou)文(wen)化傳媒(mei)有限(xian)公(gong)司，除保留原有廣(guang)告設計(ji)、UI設計(ji)的業務路線外，全力進(jin)軍影視傳媒(mei)行業。1個月后(hou)，他們團(tuan)隊(dui)得到(dao)了(le)(le)寧波(bo)湖畔(pan)文(wen)化產業園的天使扶持，完成了(le)(le)原始團(tuan)隊(dui)、原始資金的人員和資產重組(zu)，確定了(le)(le)最終(zhong)3位核心股(gu)東，組(zu)成了(le)(le)一支(zhi)各懷本領的9人隊(dui)伍，籌備了(le)(le)400平方米的辦公(gong)場地，開始二(er)次(ci)創業。

2017年8月(yue)～11月(yue)，他(ta)們(men)拍攝了(le)系列(lie)熱(re)門愛(ai)奇(qi)藝獨播網(wang)劇(ju)和熱(re)點網(wang)絡大電影，代表作：愛(ai)奇(qi)藝熱(re)門網(wang)絡連(lian)續劇(ju)《白衣校(xiao)花(hua)與大長腿3》、《極(ji)惡必誅》、《法網(wang)鐵拳》、《邪不(bu)勝正》、《罪不(bu)可逭》等，公司還(huan)擁有《陽間(jian)巡邏人》、《傾(qing)世謀妃》等大型小說儲(chu)備(bei)IP，項目(mu)啟(qi)動后產值已超(chao)1400萬元(yuan)，2018年預計產值將超(chao)4000萬元(yuan)。

兩年多的(de)創業生涯(ya)每一步都(dou)充滿艱(jian)辛。2017年，整個團(tuan)隊都(dou)處于高負荷狀態(tai)。剛從學校邁入社會，他們也因為自己的(de)年少與經驗匱(kui)乏付出了(le)血(xue)淋淋的(de)代價(jia)。最難(nan)的(de)是當年8月，一周(zhou)內同時(shi)遭遇人(ren)(ren)事大地震(zhen)、資金匱(kui)乏等。賺錢已經變得次要，帶(dai)領團(tuan)隊走下去、把事清做好(hao)、不辜負合作(zuo)伙伴，是最重要的(de)。“否則怎(zen)么面(mian)對一直(zhi)陪我吃苦(ku)并(bing)且在(zai)毫無成就可言的(de)情況下付出的(de)天使合伙人(ren)(ren)？”李志(zhi)彬(bin)說，“我曾(ceng)看(kan)到過有的(de)創業者晚上在(zai)地上爬行(xing)減(jian)壓，看(kan)的(de)時(shi)候差點(dian)落淚：有點(dian)責(ze)任心的(de)創業者不僅(jin)孤獨而(er)且精神壓力特別大，在(zai)所有人(ren)(ren)面(mian)前(qian)都(dou)要裝作(zuo)堅強，背后(hou)怎(zen)么減(jian)壓只(zhi)有自己知(zhi)道了(le)。”有心人(ren)(ren)天不負。也是在(zai)2017年8月，他們拿到了(le)愛(ai)奇藝（北京(jing)）和東陽(yang)橫瑞影視的(de)近700萬元天使投資，三方簽署了(le)合作(zuo)協議。

“創業(ye)(ye)(ye)少不(bu)(bu)了堅(jian)持(chi)。堅(jian)持(chi)夢(meng)想(xiang)也(ye)好(hao)(hao)，堅(jian)持(chi)賺大(da)錢(qian)也(ye)好(hao)(hao)，堅(jian)持(chi)對員工(gong)負責也(ye)好(hao)(hao)，反正創業(ye)(ye)(ye)者必須應該(gai)堅(jian)持(chi)某(mou)(mou)種東西。”李(li)志彬說，創業(ye)(ye)(ye)初(chu)期，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)是(shi)想(xiang)打造自(zi)己的舞(wu)臺(tai)，他(ta)肯定(ding)會留在(zai)華為設計(ji)中心(xin)拿50萬(wan)元以上的年薪。“如(ru)果(guo)不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)甘平庸(yong)，也(ye)不(bu)(bu)會一直失敗還(huan)一直嘗(chang)試。每個(ge)階段(duan)最重(zhong)要(yao)的堅(jian)持(chi)不(bu)(bu)同。我不(bu)(bu)知道其他(ta)創業(ye)(ye)(ye)者是(shi)否有這樣感想(xiang)，但(dan)是(shi)我確定(ding)創業(ye)(ye)(ye)者一定(ding)要(yao)堅(jian)持(chi)某(mou)(mou)種東西。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相關專業，兼修團隊管理與市場(chang)運營相關課程。一(yi)次小(xiao)小(xiao)的(de)機遇讓其賺了幾千元，也為他(ta)打開了創業的(de)大(da)門。

如今，24歲(sui)的(de)張展耀(yao)創業已有(you)(you)5年，擔任(ren)3家公(gong)司(si)的(de)法(fa)人以及總經理，同時擔任(ren)廣州駕來(lai)也(ye)(ye)科技有(you)(you)限公(gong)司(si)董事長，核心運(yun)營項目為駕來(lai)也(ye)(ye)學車(che)APP，擁有(you)(you)駕來(lai)也(ye)(ye)商標權以及駕來(lai)也(ye)(ye)APP軟(ruan)件著(zhu)作權。另(ling)外，他還擔任(ren)學塘網華南(nan)大區負責人。

2014年移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)概(gai)念滿天飛，到處充斥著移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)創(chuang)業機遇，張展耀(yao)聽(ting)得最多的(de)就是(shi)“站在風(feng)口上，豬都能飛起來”。“或(huo)許我有機會成為那只‘豬’。”他想(xiang)。于(yu)是(shi)，他參與(yu)創(chuang)辦了曾一度風(feng)靡大學(xue)校園的(de)“學(xue)塘網(wang)”，擔任華南(nan)大區總(zong)監職位。

本著“扶(fu)持大(da)(da)學生(sheng)創業，幫(bang)助商家走進(jin)校園”的宗旨，在(zai)一年多的時間里，學塘網覆蓋了全(quan)(quan)國508所高(gao)校，與一百(bai)多個品(pin)牌進(jin)行合作，其(qi)中不乏百(bai)事可樂，去哪兒網、等知(zhi)名品(pin)牌，幫(bang)助以及帶動(dong)了全(quan)(quan)國超(chao)過2000名大(da)(da)學生(sheng)創業，并于2016年獲得500萬元天使投(tou)資。

2017年(nian)是張展(zhan)耀人生中重大的(de)轉(zhuan)折點。那一年(nian)，他(ta)(ta)開始籌備“駕來也(ye)”項目。之前一年(nian)多，他(ta)(ta)一直(zhi)在(zai)查找(zhao)駕考市場(chang)的(de)痛點，尋求行業解決方案。

據調(diao)查(cha)，2016年(nian)(nian)全國有(you)近四(si)千萬人學(xue)(xue)車(che)考駕(jia)照，整個駕(jia)考行業每年(nian)(nian)市(shi)場(chang)規(gui)模在一千億(yi)元以(yi)上(shang)。目(mu)前(qian)國內(nei)持(chi)有(you)駕(jia)照的(de)人數為3.2億(yi)，預(yu)計10-15年(nian)(nian)內(nei)會增(zeng)長(chang)到7-8億(yi)，駕(jia)考市(shi)場(chang)仍是(shi)朝陽產業。多數學(xue)(xue)員都是(shi)學(xue)(xue)車(che)以(yi)后第一次(ci)購車(che)用車(che)，其后續所需(xu)購置汽車(che)及(ji)養護汽車(che)的(de)市(shi)場(chang)價值空間巨大。創業者可(ke)繼續對其進行跟蹤服務。終于，基(ji)于學(xue)(xue)塘(tang)網的(de)核心(xin)成員，通過大量的(de)勘(kan)察調(diao)研(yan)，4月10日張(zhang)展耀正式創立“駕(jia)來也”學(xue)(xue)車(che)項目(mu)。

針對傳統駕(jia)考(kao)(kao)行業效率低、服(fu)務差的痛點(dian)與教練個(ge)體作(zuo)坊式(shi)(shi)經營的行業現狀，“駕(jia)來也”率先提出“互(hu)聯網駕(jia)考(kao)(kao)”概(gai)念(nian)，針對性的建立了平(ping)臺擔保代(dai)收管學費(fei)分階段支付教練；教學信息化(hua)管理一(yi)鍵約車(che)約考(kao)(kao)；教練工(gong)資(zi)學員發，倒逼服(fu)務提升的互(hu)聯網駕(jia)考(kao)(kao)運營模式(shi)(shi)。形成(cheng)了透明、效率、服(fu)務的駕(jia)考(kao)(kao)新體系。

通過(guo)駕考平臺這個(ge)入(ru)口，張展(zhan)耀進一步(bu)切入(ru)陪駕、汽車團(tuan)購、用車等市場，打通整個(ge)汽車互聯網產業鏈。經過(guo)近半年的發(fa)展(zhan)，“駕來也”已形成以廣(guang)州為(wei)(wei)總部，其(qi)他城(cheng)市為(wei)(wei)直(zhi)營(ying)的運(yun)作模式。截止到(dao)2017年12月(yue)，“駕來也”已在全國十(shi)三(san)個(ge)城(cheng)市開設分公司，營(ying)業額超過(guo)9000萬元，目前已啟動A輪(lun)2000萬元融資(zi)。

張展(zhan)耀堅(jian)信，駕來也項(xiang)目必將(jiang)成為中(zhong)國互聯網駕培改革的(de)(de)領導者(zhe)。未來，駕來也項(xiang)目將(jiang)會(hui)接(jie)入更多的(de)(de)商(shang)業模式。

在外(wai)人(ren)看來，張展耀的(de)(de)(de)創業道路一(yi)帆風順，但自(zi)己(ji)吃的(de)(de)(de)苦只有自(zi)己(ji)心里清楚。在項目(mu)最艱難(nan)的(de)(de)(de)時候，工資發不(bu)起，生活費難(nan)以解決，很多核(he)心成員甚至(zhi)要靠女朋友(you)的(de)(de)(de)補貼才能堅(jian)(jian)持。5年(nian)的(de)(de)(de)創業生涯，團隊股東(dong)成員走了一(yi)批(pi)，又來一(yi)批(pi)，經歷了接近10次(ci)的(de)(de)(de)團隊重組，能一(yi)直堅(jian)(jian)持下來的(de)(de)(de)人(ren)寥(liao)(liao)寥(liao)(liao)無幾。

張展耀認為(wei)，創業就是要逼(bi)著自(zi)己不斷(duan)地(di)去(qu)成長，不斷(duan)地(di)去(qu)自(zi)我突(tu)破。“以前(qian)讀(du)汽(qi)車專業的(de)時候，我可以不理(li)解商(shang)業、運營。學了一(yi)個學期(qi)的(de)汽(qi)車，我只知(zhi)道汽(qi)車里面有(you)什么。當然創業也(ye)(ye)會犯(fan)很多(duo)錯(cuo)，這是正常的(de)，我也(ye)(ye)犯(fan)很多(duo)錯(cuo)，但是犯(fan)錯(cuo)，必須知(zhi)道我們錯(cuo)在哪里，我們才能去(qu)改(gai)正。”

“很多人說，大(da)學生(sheng)創業成功率極(ji)低(di)，甚至只有1%，我認為(wei)這是客觀的，經過五年的創業經歷(li)，創業的道(dao)路(lu)確(que)實是太難了，但我相信我能成為(wei)那(nei)其中的1%。”張展耀(yao)說。?

戴韻峰

創業7年后，戴韻峰(feng)說，創業和創新需(xu)要一(yi)種(zhong)精(jing)神：專注加堅(jian)持。

“很多人不(bu)理(li)解什(shen)么叫做專(zhuan)注(zhu)。我理(li)解的(de)專(zhuan)注(zhu)就是心(xin)無旁鶩地去感受自(zi)己跟這個世(shi)界的(de)互(hu)動。隨心(xin)而動的(de)狀(zhuang)態就是一種創(chuang)業(ye)者的(de)專(zhuan)注(zhu)。”他說(shuo)。

2011年(nian)，還在廣(guang)州中醫藥大學攻讀中醫7年(nian)制本碩連讀時(shi)，戴韻峰(feng)就(jiu)悄然啟動(dong)了(le)自己的“創客”計(ji)劃。一年(nian)后，深圳市金華佗科技(ji)有限公司正式成(cheng)立(li)。

還在做學(xue)生時，戴(dai)韻峰就開始(shi)關注中(zhong)醫(yi)標(biao)準缺(que)失(shi)(shi)的(de)(de)(de)問題。他希望依托(tuo)國(guo)際醫(yi)療(liao)術語庫，建立起(qi)中(zhong)醫(yi)與國(guo)際標(biao)準的(de)(de)(de)對應、關聯，最終實現中(zhong)醫(yi)的(de)(de)(de)標(biao)準化(hua)和數字化(hua)。這樣，當所有(you)關聯建立后，中(zhong)醫(yi)中(zhong)的(de)(de)(de)“胸(xiong)悶(men)”就能(neng)夠與西醫(yi)的(de)(de)(de)“胸(xiong)痛”作對應；而“不寐(mei)”、“少寐(mei)”、“眠差(cha)”也(ye)能(neng)自動關聯到“失(shi)(shi)眠”。方(fang)(fang)法有(you)了，中(zhong)醫(yi)素材(cai)卻成(cheng)了大(da)(da)問題。大(da)(da)批(pi)的(de)(de)(de)文獻(xian)資料(liao)仍未成(cheng)為電(dian)腦(nao)中(zhong)的(de)(de)(de)中(zhong)醫(yi)素材(cai)，只好采取土方(fang)(fang)法——將《傷寒(han)論(lun)》、《內經(jing)(jing)(jing)》、《金(jin)匱(kui)要略》、《溫病條辨》四本中(zhong)醫(yi)經(jing)(jing)(jing)典全(quan)文全(quan)部人(ren)工(gong)錄入(ru)電(dian)腦(nao)，并整理(li)成(cheng)7000多條經(jing)(jing)(jing)驗(yan)——每條經(jing)(jing)(jing)驗(yan)都(dou)有(you)病因和藥方(fang)(fang)。完成(cheng)這個步驟花費了1年(nian)多的(de)(de)(de)時間，“手打”團(tuan)隊也(ye)從最初的(de)(de)(de)10人(ren)增加(jia)至30人(ren)。

現在(zai)這(zhe)個申請了著(zhu)作權的(de)數據庫整合了約800本中醫(yi)書籍、7000味中藥、6萬首方(fang)劑、460個中醫(yi)穴位(wei)。通過他們的(de)微信公眾號(hao)，可免費查詢(xun)這(zhe)些(xie)中醫(yi)內容。該功能目前(qian)已經(jing)吸引了7萬多(duo)名中醫(yi)粉絲。由此戴韻峰邁出(chu)了“創(chuang)客(ke)”夢想的(de)第一步。

然而路途并不平坦。2012年春天，戴韻峰焦(jiao)頭爛額：研究生剛畢(bi)業(ye)，留在廣東省中(zhong)醫(yi)(yi)院的(de)ICU病區當醫(yi)(yi)生，白天上班，晚上創業(ye)，同時(shi)還(huan)要應對團(tuan)隊骨干出走(zou)的(de)打(da)擊(ji)。由(you)于(yu)股份談判破裂，公司技術總監、產品經理離職并刪除了進(jin)度過半(ban)的(de)產品源代碼。但也是在這(zhe)個時(shi)候，國家出臺政策(ce)放(fang)開醫(yi)(yi)療市場、鼓(gu)勵醫(yi)(yi)生多點(dian)執業(ye)。戴韻峰覺得這(zhe)是醫(yi)(yi)患(huan)互(hu)動平臺進(jin)入市場的(de)最(zui)佳時(shi)機(ji)，為(wei)此決(jue)定辭(ci)職創業(ye)。

他拿出了(le)工作時(shi)積(ji)攢的30余萬元，還特別找銀行和朋(peng)友借(jie)了(le)30萬元。接下來的時(shi)間里基本都在(zai)瘋狂找人——找團(tuan)隊、找投(tou)資人，一個月下來，積(ji)累(lei)的名片(pian)有數百(bai)張。

在(zai)設想中，通過App和(he)網(wang)(wang)頁(ye)平(ping)臺(tai)(tai)，一(yi)個全新的(de)(de)“”式中醫(yi)(yi)(yi)(yi)院建(jian)立起來——“金(jin)(jin)華(hua)佗”與有(you)資質的(de)(de)中醫(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)簽(qian)約，全國各地(di)病患(huan)注冊上(shang)線(xian)就可(ke)以(yi)挑選醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)問(wen)詢。病患(huan)只需要(yao)(yao)輸入自己的(de)(de)病癥(zheng)關(guan)鍵詞，平(ping)臺(tai)(tai)就會(hui)“跳”出相關(guan)的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)，并(bing)確保(bao)系統(tong)在(zai)3分(fen)鐘內應答、醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)在(zai)24小時內接受問(wen)詢；患(huan)者(zhe)的(de)(de)付費支(zhi)付到第三(san)方平(ping)臺(tai)(tai)，等待患(huan)者(zhe)確認并(bing)打分(fen)之后(hou)再支(zhi)付給醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)。如果(guo)患(huan)者(zhe)給醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)的(de)(de)差評有(you)事實確認，第三(san)方會(hui)將錢退回給病患(huan)。在(zai)“金(jin)(jin)華(hua)佗”的(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)上(shang)，患(huan)者(zhe)除了(le)可(ke)以(yi)向醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)咨詢之外，還可(ke)以(yi)保(bao)存(cun)自己的(de)(de)傷病檔案，并(bing)挑選自己的(de)(de)家(jia)庭醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)，進(jin)行線(xian)下的(de)(de)問(wen)診；此外，醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)們還會(hui)在(zai)平(ping)臺(tai)(tai)上(shang)定期開(kai)展義診、舉辦養生(sheng)講座(zuo)。根據2013年的(de)(de)數據，全國有(you)80萬名(ming)中醫(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)，在(zai)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)多點執業的(de)(de)趨勢下，互聯網(wang)(wang)式醫(yi)(yi)(yi)(yi)患(huan)市(shi)場蓄(xu)勢待發。目(mu)前(qian)，“金(jin)(jin)華(hua)佗”已(yi)經與全國350+副(fu)主任級別以(yi)上(shang)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)進(jin)行簽(qian)約——這些醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)是團隊一(yi)個一(yi)個打電話、拜訪“爭取”來的(de)(de)，最高峰時每(mei)天活躍粉絲7萬多名(ming)，主要(yao)(yao)以(yi)廣東地(di)區(qu)用戶為主。

2015年(nian)，團隊搬遷到(dao)了海珠(zhu)區，并(bing)開(kai)辦第一家“寫字(zi)樓”里的中醫(yi)(yi)(yi)體驗館，旨在打造“一站式(shi)中醫(yi)(yi)(yi)執業孵化平(ping)臺”，2017年(nian)初正式(shi)開(kai)啟(qi)中醫(yi)(yi)(yi)師(shi)承(cheng)項目。在不斷向前奔(ben)跑的過程中，金(jin)華佗(tuo)不斷強大，在實現目標(biao)的過程中，我們(men)積極響應國家號(hao)召，大力推廣中國博大精深的中醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)學，促進中醫(yi)(yi)(yi)傳(chuan)承(cheng)更好發展。

在外(wai)人看(kan)來，獲得兩輪風投(tou)后，他們現在的(de)腰包(bao)比以前鼓(gu)了(le)，四(si)處舉(ju)債(zhai)的(de)苦(ku)日子成為過(guo)去(qu)時(shi)，但(dan)是(shi)事(shi)實(shi)上，團(tuan)隊作風還是(shi)很“摳”，正餐也只舍得吃(chi)最平常的(de)快餐。“創業者如果覺得自己富有(you)，就離失(shi)敗差不(bu)遠了(le)。是(shi)不(bu)是(shi)真的(de)有(you)錢(qian)，得看(kan)我們今(jin)后的(de)運營情況。”這是(shi)戴韻峰常對核心團(tuan)隊說的(de)。

當了五年“創客”，他總(zong)結(jie)了幾(ji)條(tiao)“激勵(li)語”：“多(duo)閱讀，多(duo)觀察，才能(neng)有(you)(you)火眼(yan)金睛發現哪里有(you)(you)機會”，“多(duo)思(si)考(kao)，但是不要(yao)想太多(duo)，起跑前不要(yao)停留在決策泥潭，起跑后(hou)要(yao)少猶豫、多(duo)堅持”，“閉上嘴(zui)，邁(mai)開腿，少說話，多(duo)干事”……總(zong)結(jie)起來好(hao)似云淡風輕，但是創業(ye)途中總(zong)有(you)(you)許多(duo)不為(wei)人知(zhi)的坎坷和辛酸。“每當遇到(dao)困難，我(wo)(wo)(wo)(wo)總(zong)會想起年幼時生的那場大(da)病(bing)，以及借助(zhu)中醫(yi)(yi)得到(dao)康復的奇妙(miao)過(guo)程。在那之后(hou)，中醫(yi)(yi)成了我(wo)(wo)(wo)(wo)的信仰，我(wo)(wo)(wo)(wo)決定(ding)為(wei)中醫(yi)(yi)的創新發展貢(gong)獻青春才智，用(yong)我(wo)(wo)(wo)(wo)的中醫(yi)(yi)夢，助(zhu)力實(shi)現民族復興的偉(wei)大(da)中國夢。今后(hou)的路途任重道(dao)遠，我(wo)(wo)(wo)(wo)堅信：創業(ye)能(neng)過(guo)‘敗(bai)、苦、辱(ru)’三關，可望有(you)(you)成。”?

王天

白羊座、O型血(xue)的(de)王天是(shi)個典(dian)型的(de)“鋼(gang)鐵直男”。骨子里就不安分的(de)他(ta)從來都(dou)沒想過要去(qu)找一(yi)份穩定的(de)工(gong)作(zuo)，過朝九晚五的(de)生活。高中時他(ta)就想和同(tong)學一(yi)起創辦一(yi)家公司，按照自己的(de)意(yi)愿去(qu)創造些(xie)什么，例如(ru)生化機器人(ren)，終結(jie)者T-800。

2006年(nian)(nian)，王天加入(ru)了(le)學校的(de)(de)仿生(sheng)機器(qi)人實(shi)驗室，在(zai)那里(li)的(de)(de)幾年(nian)(nian)，他首次(ci)接觸了(le)虛(xu)擬現實(shi)技(ji)術(shu)。也在(zai)那個時候開始迅速發展(zhan)，上買衣服難評估(gu)、難選擇問(wen)題是(shi)當時物流環(huan)境(jing)下(xia)的(de)(de)一(yi)大痛點，王天想到(dao)可以通過視(shi)覺識別來建模，讓身(shen)材可調控的(de)(de)仿人機器(qi)人試穿進(jin)行全景拍照，給人以更(geng)直觀的(de)(de)感(gan)受和更(geng)準(zhun)確的(de)(de)評估(gu)。但后來因為實(shi)驗室事情(qing)多(duo)、任務重不(bu)得已(yi)放(fang)棄(qi)。

現在王天回想(xiang)(xiang)起來，覺得當時還太過(guo)稚氣，只有創(chuang)業的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)卻不(bu)懂(dong)創(chuang)業的(de)(de)(de)方法(fa)。他認為并不(bu)是非要想(xiang)(xiang)破頭想(xiang)(xiang)出一(yi)個極好的(de)(de)(de)點子才可以創(chuang)業，只要能解決(jue)用戶的(de)(de)(de)某個痛點，并且能夠腳(jiao)踏實地的(de)(de)(de)去做，哪怕(pa)產品再(zai)簡單，再(zai)無(wu)技(ji)術可言(yan)，也一(yi)定(ding)會(hui)有市場；反之遇到(dao)阻(zu)力就放(fang)棄(qi)，肯(ken)定(ding)是做不(bu)成的(de)(de)(de)。

由于平時(shi)總是在實驗室里“加班(ban)”，王(wang)天(tian)(tian)經常會(hui)錯過(guo)末班(ban)車卻渾(hun)不自(zi)知，還傻傻地在寒風中等(deng)待(dai)。于是他們就想，要(yao)不做一個(ge)可以實時(shi)顯示公交動(dong)態的(de)智能站牌吧，而且當時(shi)南方的(de)許多城市有少(shao)量投(tou)放(fang)。但該項目會(hui)涉及大量相(xiang)關(guan)部門審(shen)批，王(wang)天(tian)(tian)兜(dou)兜(dou)轉轉四處碰壁，毫無進(jin)展。

無意(yi)中，王天接(jie)手了(le)大(da)慶新(xin)建公(gong)交(jiao)公(gong)司的新(xin)項目：他們需(xu)要在三個(ge)月內(nei)(nei)交(jiao)付(fu)完成一(yi)套(tao)調度系統和(he)100個(ge)智能(neng)公(gong)交(jiao)終端(duan)、車(che)載監(jian)控(kong)系統，用于(yu)監(jian)測(ce)公(gong)交(jiao)運作(zuo)(zuo)情況、排(pai)班、調度、影(ying)像信息、糾紛處理、自動(dong)播報(bao)等。經歷和(he)經驗(yan)是一(yi)個(ge)非常大(da)的壁壘(lei)，為了(le)在規(gui)定時(shi)間(jian)內(nei)(nei)完成硬(ying)件(jian)軟(ruan)件(jian)的研(yan)發測(ce)試，整個(ge)團(tuan)隊(dui)干脆在實驗(yan)室里住(zhu)(zhu)了(le)下來。三個(ge)月內(nei)(nei)，所有人的狀態都十(shi)分焦慮，每天除了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)還是拼命工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，實在堅(jian)持不住(zhu)(zhu)時(shi)就(jiu)(jiu)去角落的桌子上打個(ge)盹，但(dan)沒過多(duo)久總會因為各(ge)種狀況醒來，匆(cong)匆(cong)忙(mang)忙(mang)吃兩口(kou)飯，又繼續投(tou)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，當時(shi)就(jiu)(jiu)連洗澡都成了(le)奢侈的事。

最后團(tuan)隊(dui)把項目做成了，他也(ye)賺到(dao)了人(ren)生的第(di)一桶金(jin)。

2012年的畢業季(ji)，王(wang)天團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)因為家(jia)庭原因各奔(ben)東西，團(tuan)隊被迫解(jie)散，移交業務后(hou)，王(wang)天開(kai)始重組團(tuan)隊，成(cheng)立(li)了(le)哈爾濱(bin)程天科技發展有限公司。王(wang)天定(ding)了(le)一(yi)條(tiao)規矩：做(zuo)(zuo)項(xiang)目不做(zuo)(zuo)產品，從(cong)中鍛煉團(tuan)隊，熟(shu)悉市場，摸索(suo)一(yi)條(tiao)商業化道路(lu)。

2013年，公(gong)司迅速地明確了產品方(fang)向——外(wai)骨骼機器(qi)人，它可(ke)以幫助癱瘓、脊柱神經受損、中(zhong)風等喪失行動能力(li)的(de)(de)患者丟(diu)下輪椅，實現獨立自由行走，減輕了家人的(de)(de)照顧成本(ben)和(he)生活負擔；也可(ke)以幫助正常(chang)人跳得更高、跑的(de)(de)更快、走的(de)(de)更遠。

這個項目的(de)(de)(de)靈感還是(shi)源于(yu)王(wang)天的(de)(de)(de)母親(qin)，由于(yu)肺癌轉(zhuan)移，她從行動不(bu)便到不(bu)能行走，王(wang)天目睹了(le)整個過程，心痛不(bu)已卻又無能為力(li)。王(wang)天說：“我(wo)們做機(ji)器(qi)人(ren)技(ji)術的(de)(de)(de)，就是(shi)要讓人(ren)類的(de)(de)(de)生(sheng)活變(bian)得(de)更加(jia)輕(qing)松、自由、體面(mian)。可到頭來連(lian)自己的(de)(de)(de)親(qin)人(ren)都無法幫助。”那一(yi)刻，他決心造一(yi)種機(ji)器(qi)人(ren)——能幫助像他母親(qin)一(yi)樣的(de)(de)(de)失能、弱(ruo)能患者(zhe)站(zhan)起來，走出去。

從外骨骼機器人(ren)想法誕生的(de)那刻(ke)起(qi)，王(wang)天(tian)(tian)(tian)就面臨了所有(you)創業(ye)者都會面臨的(de)最大問題——缺乏資(zi)金。特別(bie)是(shi)產(chan)品處于(yu)初期，又(you)是(shi)一(yi)個新興的(de)東(dong)西，極少有(you)人(ren)認同王(wang)天(tian)(tian)(tian)，拿著樣機圖(tu)紙(zhi)希冀融到錢無(wu)疑是(shi)癡人(ren)說夢。為了快速研發布局與(yu)各大醫療機構(gou)取得合作(zuo)，他一(yi)直為籌(chou)錢、借錢反(fan)復奔波，幾(ji)乎把(ba)其他業(ye)務的(de)資(zi)金都填了進去，但(dan)還是(shi)不夠，一(yi)度難(nan)產(chan)。功夫(fu)不負有(you)心人(ren)，終于(yu)在2016年10月獲得千萬級天(tian)(tian)(tian)使投資(zi)基金，王(wang)天(tian)(tian)(tian)帶(dai)領程天(tian)(tian)(tian)科技快速迭(die)代(dai)將之前積累的(de)技術產(chan)品化，從圖(tu)紙(zhi)到1.0的(de)功能級再到3.0量產(chan)級，王(wang)天(tian)(tian)(tian)只用(yong)了1年。

通(tong)過50多(duo)例(li)的(de)臨床試(shi)驗，程天(tian)科(ke)技的(de)悠行外(wai)骨骼機(ji)器人已(yi)經(jing)幫助到了很多(duo)失能、弱能的(de)人，增加(jia)患(huan)者生命長度，提高生命質量，也為醫院提供了一個全新的(de)康復(fu)體系。?

楊澤霖

2015年，當楊澤(ze)霖(lin)第(di)一(yi)(yi)次接觸(chu)到深(shen)度學(xue)習算法(fa)時，就敏銳地認識到這將(jiang)成為一(yi)(yi)種革命性技術，而圖(tu)像(xiang)識別將(jiang)成為深(shen)度學(xue)習算法(fa)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個發力點。經過多方調研(yan)，21歲的(de)(de)楊澤(ze)霖(lin)同(tong)幾個志同(tong)道合的(de)(de)伙伴，開始了他們的(de)(de)創業(ye)之路——將(jiang)深(shen)度學(xue)習技術帶入工(gong)業(ye)圖(tu)像(xiang)識別領域，服務傳統(tong)行業(ye)。

楊澤霖成(cheng)(cheng)長在一個父母都是國企(qi)高(gao)級(ji)工程師的(de)家庭。2012年(nian)，他以優(you)異的(de)成(cheng)(cheng)績考入(ru)西(xi)(xi)安(an)(an)(an)交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)(xue)數學(xue)(xue)系(xi)，2017年(nian)保(bao)送至(zhi)西(xi)(xi)安(an)(an)(an)交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)(xue)計算(suan)機系(xi)攻(gong)讀碩士(shi)學(xue)(xue)位。他于(yu)2015年(nian)8月成(cheng)(cheng)立西(xi)(xi)安(an)(an)(an)禾(he)思眾(zhong)成(cheng)(cheng)——之所以取了(le)這樣的(de)名字，是因為禾(he)思眾(zhong)成(cheng)(cheng)的(de)創始人有(you)來(lai)自(zi)西(xi)(xi)安(an)(an)(an)交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)(xue)金禾(he)經濟研究(jiu)中心，這支隊伍希望(wang)秉承(cheng)交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)(xue)“飲水思源”的(de)光(guang)榮傳統與品(pin)格，聚志同道(dao)合(he)之眾(zhong)，成(cheng)(cheng)不(bu)同凡響之事。

2017年禾思眾成繼續進軍(jun)計(ji)算(suan)機視覺行業，而(er)此(ci)時基于深度學習算(suan)法的計(ji)算(suan)機視覺解決方案，諸如FACE++、商湯科技、依圖(tu)等知名公司都有(you)涉(she)及此(ci)領域。因此(ci)，要(yao)打入這個(ge)市場，就要(yao)對商業模式(shi)進行徹底(di)的顛(dian)覆。

禾思眾(zhong)成(cheng)選擇另辟蹊徑，更(geng)加專注于(yu)人工智能(neng)技術在移動(dong)設備上(shang)的(de)(de)兼容性、并行(xing)(xing)運算(suan)效率上(shang)的(de)(de)優化(hua)，讓輕量級可遷(qian)移的(de)(de)算(suan)法(fa)可以(yi)(yi)快速運行(xing)(xing)在ARM架(jia)構的(de)(de)CPU上(shang)。當時(shi)(shi)，計算(suan)機視(shi)覺領(ling)域的(de)(de)頭部企業都在做政府部門相(xiang)(xiang)關的(de)(de)規(gui)模化(hua)項目，這些項目銷售額高、利潤大(da)。但(dan)是(shi)，禾思眾(zhong)成(cheng)希望從(cong)大(da)眾(zhong)化(hua)的(de)(de)長尾市(shi)場入(ru)手，如小區門禁的(de)(de)人臉識(shi)別(bie)、幼兒(er)園接送家(jia)長的(de)(de)人臉識(shi)別(bie)、宿(su)舍的(de)(de)人臉識(shi)別(bie)考勤(qin)……這些場景的(de)(de)需求相(xiang)(xiang)對(dui)簡單，規(gui)模也比(bi)較(jiao)小。針(zhen)對(dui)這些場景，禾思眾(zhong)成(cheng)提出了“云+端”的(de)(de)解決(jue)方案。以(yi)(yi)人臉識(shi)別(bie)舉(ju)例，識(shi)別(bie)到(dao)人臉進行(xing)(xing)本地(di)邊(bian)緣計算(suan)，與底層數據(ju)庫比(bi)對(dui)通過(guo)后向閘機、門禁發送信號，同時(shi)(shi)上(shang)傳結(jie)構化(hua)的(de)(de)數據(ju)到(dao)云端，用于(yu)管理(li)和統計。探(tan)索別(bie)人未(wei)曾(ceng)參與的(de)(de)領(ling)域，走(zou)別(bie)人從(cong)未(wei)走(zou)過(guo)的(de)(de)路，成(cheng)為禾思眾(zhong)成(cheng)在競(jing)爭激烈的(de)(de)人工智能(neng)領(ling)域中占有(you)一(yi)席之(zhi)地(di)的(de)(de)法(fa)寶(bao)。

如果(guo)說(shuo)2015年到(dao)2017年是(shi)人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)風口，大量(liang)資本(ben)涌入(ru)(ru)人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)初創企業(ye)使(shi)得創業(ye)門檻有所降低，那(nei)么2018年則是(shi)對人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)公司真(zhen)正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)考驗，資本(ben)的(de)(de)寒冬已(yi)經隱隱顯現。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙(sha)始(shi)到(dao)金。”只有真(zhen)正(zheng)(zheng)(zheng)行(xing)(xing)得通(tong)的(de)(de)商(shang)業(ye)模式才能(neng)(neng)不被(bei)市場淘汰。禾思眾成始(shi)終堅信，人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)不是(shi)一(yi)個獨立封(feng)閉的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)，而(er)應當成為千千萬萬傳(chuan)統行(xing)(xing)業(ye)發展的(de)(de)助(zhu)推劑。只有做到(dao)AI+傳(chuan)統行(xing)(xing)業(ye)，借助(zhu)人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)為傳(chuan)統行(xing)(xing)業(ye)賦能(neng)(neng)，讓人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)顛覆性創新真(zhen)正(zheng)(zheng)(zheng)地(di)深入(ru)(ru)日常生(sheng)產生(sheng)活的(de)(de)每(mei)一(yi)個角落，才能(neng)(neng)實現人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)真(zhen)正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)價值。

米其林輪(lun)胎曾深為抄寫特(te)征(zheng)碼(ma)而苦惱。禾(he)思眾成為其提供了一個方案：直接對輪(lun)胎進行一次掃描就可以將特(te)征(zheng)碼(ma)識別(bie)出來，并且和后臺(tai)系統進行聯(lian)動、管理(li)。該方案采集(ji)了50萬(wan)張輪(lun)胎照片，訓練機器識別(bie)各(ge)種各(ge)樣情(qing)況下的特(te)征(zheng)碼(ma)，將視(shi)覺(jue)精度一下子提高到99.7%。

“因(yin)為(wei)年輕，所(suo)以(yi)有更多的(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇，所(suo)以(yi)無畏選(xuan)(xuan)(xuan)擇。”楊澤霖說(shuo)(shuo)，自己選(xuan)(xuan)(xuan)擇創業就像別的(de)(de)大學生(sheng)選(xuan)(xuan)(xuan)擇就業一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，都是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種選(xuan)(xuan)(xuan)擇，都是(shi)為(wei)了(le)在(zai)實現自我價(jia)值的(de)(de)基礎上回饋社會。我們常說(shuo)(shuo)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個人走得快，但是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)人走得遠。楊澤霖正和他的(de)(de)伙伴們一(yi)(yi)(yi)(yi)道，在(zai)創業這條路上積極進取、奮(fen)力(li)拼搏(bo)，努力(li)在(zai)人工(gong)智能領域“發揮(hui)更大的(de)(de)價(jia)值”。?

錢立權

錢(qian)立權的創業路是(shi)從免費開始的。大(da)一(yi)(yi)時(shi)，他(ta)通過為學院(yuan)、社團設計集體服裝發現(xian)了商機。盡管(guan)這一(yi)(yi)過程并(bing)沒有賺(zhuan)到(dao)錢(qian)，但是(shi)他(ta)得到(dao)了大(da)家的認可，開啟了自己的“文創”之路。

2016年錢立(li)權畢業(ye)于湖(hu)北工業(ye)大學，獲藝(yi)術學學士學位，同年考入(ru)該校藝(yi)術設計專業(ye)碩士在讀。

在校期間，錢(qian)立(li)權帶(dai)領(ling)團隊先(xian)后獲得“第三(san)(san)屆教育部互聯網+創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業大賽銀獎(jiang)”，武(wu)(wu)漢(han)(han)市“2017高創(chuang)(chuang)(chuang)之(zhi)星十強”，“國臺(tai)辦海峽兩(liang)岸(an)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業邀請賽三(san)(san)等(deng)(deng)獎(jiang)”等(deng)(deng)榮譽。他個(ge)人已是武(wu)(wu)漢(han)(han)文化創(chuang)(chuang)(chuang)新產業促進會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)，湖北省(sheng)收藏家協會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)，武(wu)(wu)漢(han)(han)雅格創(chuang)(chuang)(chuang)意文化傳播有(you)限(xian)(xian)公司、武(wu)(wu)漢(han)(han)雅格時(shi)代科技有(you)限(xian)(xian)公司、湖北中豪(hao)廣告(gao)有(you)限(xian)(xian)公司等(deng)(deng)三(san)(san)家公司執行董事。

他創(chuang)辦的(de)(de)“武漢雅格(ge)創(chuang)意文(wen)化(hua)傳播有(you)限(xian)公司”是一(yi)家涵蓋文(wen)創(chuang)產品開發、線(xian)上教育網(wang)校+線(xian)下門店(dian)、創(chuang)意設(she)計三大板塊為一(yi)體的(de)(de)綜(zong)合(he)型文(wen)化(hua)創(chuang)意公司。公司先后參(can)與了(le)近(jin)二(er)十(shi)余家上市(shi)公司、政府開發區的(de)(de)文(wen)創(chuang)產品研發與旅游形象規(gui)劃(hua)設(she)計，并對口(kou)聯系嘉禾裝飾等業(ye)(ye)內知名設(she)計公司。另外，公司幫助近(jin)千名大學(xue)生(sheng)走上工作崗位(wei)，并帶(dai)動身邊有(you)創(chuang)業(ye)(ye)理想的(de)(de)同學(xue)創(chuang)業(ye)(ye)。

經過幾年(nian)發展(zhan)，錢立(li)權(quan)的公司逐漸有(you)了知名度。去(qu)年(nian)8月，一家文(wen)創產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)企業慕名而(er)來，想讓錢立(li)權(quan)團(tuan)隊結合陜北(bei)南泥(ni)灣紅色(se)文(wen)化，設(she)計一套(tao)文(wen)創產(chan)(chan)(chan)品。錢立(li)權(quan)前后易稿10多次(ci)，還多次(ci)前往(wang)陜北(bei)考(kao)察，經過4個多月反復溝通，擺件、書簽、雕塑等一套(tao)24件產(chan)(chan)(chan)品最終(zhong)出爐。

錢(qian)立權(quan)介紹(shao)，他創(chuang)辦(ban)的(de)公司不僅(jin)兼顧了文創(chuang)產品設(she)計(ji)與銷(xiao)售，還致力于設(she)計(ji)類教育培(pei)訓。前不久，他們開發的(de)一套培(pei)訓軟件(jian)，取(qu)得(de)了8項(xiang)國家(jia)軟件(jian)著(zhu)作權(quan)。

錢立(li)權(quan)認(ren)為，創(chuang)業(ye)的(de)人得有遠大的(de)目標，要有野心。“我(wo)們不管做什(shen)么事(shi)，既然做了，就給自(zi)己定一個比較高的(de)目標，而且一定要高于自(zi)己現在的(de)能力，這樣(yang)的(de)話(hua)才(cai)會(hui)有所進(jin)步。”

同時，創(chuang)業的人得有(you)寬廣的胸懷(huai)。“在創(chuang)業過程(cheng)中被誤解(jie)誹謗，甚至不懈，很正常，只要(yao)未來輝煌(huang)，這些都(dou)不重要(yao)，要(yao)有(you)勇氣(qi)去改(gai)變可(ke)以改(gai)變的事情(qing)，要(yao)有(you)胸懷(huai)接受不可(ke)改(gai)變的事情(qing)。”

另(ling)外，創(chuang)業的人(ren)意(yi)志要堅強。“創(chuang)業是(shi)很艱(jian)辛的，我們(men)經常(chang)(chang)都是(shi)晚上十一(yi)二點(dian)還在做(zuo)項目的事情(qing)，并不是(shi)外面看著那么(me)風光(guang)，經常(chang)(chang)夜里(li)加班，每(mei)天被各(ge)種事情(qing)驅動著。但是(shi)有時候也不一(yi)定成功。”

在錢立權看來(lai)，21世(shi)紀是(shi)(shi)一個最好的時代也是(shi)(shi)一個最壞(huai)的時代。信息過于扁平化對(dui)知(zhi)識提(ti)出更高(gao)要(yao)求，很多傳統行(xing)業(ye)都(dou)將被人工智(zhi)能(neng)取代，對(dui)創業(ye)者的技術性、科學(xue)性提(ti)出更高(gao)要(yao)求。

“我們創業之前一(yi)定要(yao)(yao)好(hao)好(hao)的(de)準備。現在的(de)人們只會(hui)注意陽光(guang)燦爛下的(de)花枝招展，很少會(hui)注意狂風(feng)暴雨(yu)后的(de)殘枝碎葉。所以一(yi)定要(yao)(yao)對一(yi)個行業了解(jie)三年以上再去(qu)創業，不要(yao)(yao)盲目創業。”他(ta)說。?

楊劍南

楊(yang)劍南服務的(de)第(di)一家(jia)客(ke)戶是做筆(bi)記本外殼的(de)。他去了五次。剛開始，人(ren)家(jia)聽(ting)不(bu)懂他說什么，以為(wei)他是個騙子；后(hou)來，人(ren)家(jia)終(zhong)于明白了他在(zai)幫自己省錢(qian)，說“那就試(shi)試(shi)吧(ba)”，這一試(shi)試(shi)出了一片(pian)天。

楊劍(jian)南為(wei)重慶大學16級經管學院應用經濟學碩士，現任重慶伏特貓科(ke)技有限公司總經理。截至目前，伏特貓服務(wu)北汽(qi)銀翔、重慶機電(dian)集團(tuan)、力(li)帆、中法水(shui)務(wu)、百事可樂等行業巨頭，服務(wu)企業的電(dian)量達80億千(qian)瓦時(shi)，累計為(wei)客(ke)戶節省電(dian)費千(qian)萬元。

“伏(fu)特(te)貓”的(de)創(chuang)業項目可(ke)(ke)以用(yong)“省(sheng)(sheng)心省(sheng)(sheng)工省(sheng)(sheng)電(dian)費”來(lai)概括，即(ji)通(tong)過(guo)安裝團隊提(ti)供(gong)的(de)智能終端(duan)，采集企業各項用(yong)電(dian)數據，再將數據實時上傳到云端(duan)平臺(tai)(tai)，讓客戶通(tong)過(guo)手機能夠隨時看到自(zi)己(ji)企業的(de)用(yong)電(dian)情況及咨詢建議。同時專家團隊通(tong)過(guo)后(hou)臺(tai)(tai)數據分析，可(ke)(ke)以幫(bang)助(zhu)客戶發現并協助(zhu)其處(chu)理所(suo)出現的(de)用(yong)電(dian)問(wen)題(ti)。

早在2013年(nian)，楊劍南(nan)就(jiu)開(kai)始了對用電(dian)市場的觀察，經(jing)過(guo)一(yi)年(nian)多(duo)(duo)的摸索和學習，他發現很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)為(wei)了縮減成本，花了很(hen)多(duo)(duo)功夫在財(cai)務管理(li)、合(he)理(li)避(bi)稅等方面，但是卻幾(ji)乎沒有(you)企業(ye)想過(guo)怎樣去管理(li)公司(si)的用電(dian)情況，甚至包括很(hen)多(duo)(duo)事業(ye)單位(wei)都普遍存在用電(dian)問(wen)題(ti)。

另外，如(ru)果企業(ye)(ye)在用(yong)電方(fang)面(mian)出(chu)現問題，他(ta)們很難尋求到幫助(zhu)。理論上來說可(ke)以通過供(gong)電局(ju)解(jie)決問題，但是實(shi)際上供(gong)電局(ju)服(fu)務(wu)范圍有限，他(ta)們優先保(bao)證國有企業(ye)(ye)用(yong)電安全(quan)，并(bing)不足(zu)以及(ji)時滿足(zu)整個(ge)市場，而用(yong)電方(fang)由于信(xin)息不對(dui)稱(cheng)而缺少發言權，在市場中處于劣勢地位。如(ru)果一個(ge)企業(ye)(ye)斷了電，為了維持正常運轉，對(dui)電力系統絲毫不知曉的(de)企業(ye)(ye)只能無(wu)條件接(jie)受別人開出(chu)的(de)高價。而“伏特貓(mao)”提供(gong)的(de)服(fu)務(wu)恰好(hao)可(ke)以解(jie)決企業(ye)(ye)的(de)用(yong)電困境，用(yong)合適的(de)價格買到滿意的(de)服(fu)務(wu)，可(ke)以說“伏特貓(mao)”是在“為了無(wu)法(fa)計價的(de)服(fu)務(wu)而服(fu)務(wu)”。

如(ru)今，這支(zhi)團隊已經服(fu)務了數千(qian)家企(qi)業(ye)(ye)，遍布重慶、湖北、安徽、江(jiang)蘇、浙(zhe)江(jiang)、北京、四川(chuan)、廣東、黑龍江(jiang)、遼寧等十個省份。并(bing)且(qie)在全球最大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)服(fu)務平臺(tai)——釘釘的(de)(de)支(zhi)持下(xia)，開(kai)始通過互聯(lian)網(wang)的(de)(de)渠(qu)道更加快捷地為企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供無憂的(de)(de)用(yong)電服(fu)務。在首(shou)屆渝創渝新大賽綜合服(fu)務類中(zhong)獲得(de)冠軍，楊劍南在比(bi)賽中(zhong)說：“希望實現一(yi)個小目標，就是在接下(xia)來一(yi)年幫助企(qi)業(ye)(ye)節(jie)省電費5個億。”

至于團(tuan)隊為什么取名“伏特貓(mao)(mao)”？楊劍南說：“現在人們要(yao)上網(wang)，就(jiu)必須安裝(zhuang)一個(ge)貓(mao)(mao)（‘Modem’路由器），而(er)明天用(yong)電(dian)客戶(hu)也(ye)會需要(yao)電(dian)力‘貓(mao)(mao)’，希(xi)望未來每一個(ge)企(qi)業都能有(you)“伏特貓(mao)(mao)”為它(ta)提供用(yong)電(dian)服(fu)務，讓每個(ge)企(qi)業用(yong)電(dian)無(wu)憂。這是無(wu)法計價的(de)服(fu)務！我們是為了無(wu)法計價的(de)服(fu)務而(er)服(fu)務”這就(jiu)是“伏特貓(mao)(mao)”的(de)愿(yuan)景，支撐他們一路走到現在，也(ye)將引領他們走向未來。

今年7月楊劍南(nan)受邀參加第三屆“互聯網+”大學(xue)(xue)生創(chuang)新(xin)創(chuang)業大賽(sai)“青(qing)年紅色筑夢之旅”活動，奔(ben)赴(fu)延(yan)(yan)安，學(xue)(xue)習(xi)延(yan)(yan)安精(jing)神，服務(wu)革(ge)命(ming)老區。楊劍南(nan)說(shuo)：“我(wo)們(men)大學(xue)(xue)生創(chuang)新(xin)創(chuang)業要(yao)(yao)立志高遠(yuan)，利(li)他是最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)利(li)己(ji)，真正(zheng)為社會解決問(wen)題(ti)！就像習(xi)總書(shu)記(ji)說(shuo)的(de)(de)(de)：人生的(de)(de)(de)扣(kou)子從第一(yi)粒(li)就要(yao)(yao)扣(kou)好(hao)(hao)。”?

儲亮

安(an)徽科瑞特模塑有限公司創(chuang)始人儲(chu)亮對創(chuang)業有自己(ji)的(de)感悟。他認為創(chuang)業者在尋找(zhao)創(chuang)業項(xiang)目(mu)時，要找(zhao)三(san)個(ge)圈(quan)(quan)。第一個(ge)圈(quan)(quan)是(shi)(shi)自己(ji)愛做的(de)事(shi)，第二個(ge)圈(quan)(quan)是(shi)(shi)自己(ji)能做的(de)事(shi)，第三(san)個(ge)圈(quan)(quan)是(shi)(shi)有市(shi)場需求的(de)事(shi)。這三(san)個(ge)圈(quan)(quan)的(de)交(jiao)集，就(jiu)是(shi)(shi)適合自己(ji)的(de)項(xiang)目(mu)方向。

儲亮是合肥工業(ye)大學的(de)(de)碩士研究(jiu)生(sheng)，在(zai)校時學的(de)(de)是汽車(che)(che)相關專業(ye)。在(zai)參與設計一款(kuan)新型汽車(che)(che)電子(zi)儀表之后，他產生(sheng)了創業(ye)的(de)(de)想法，選擇(ze)的(de)(de)領(ling)域(yu)是與自己(ji)學科(ke)背(bei)景相關聯的(de)(de)汽車(che)(che)零(ling)部件領(ling)域(yu)。

創業初(chu)期(qi)是艱難的，雖然有研究汽(qi)車電(dian)子技術和學校(xiao)老師的技術幫助，以及啟動資(zi)金(jin)，但還是遭遇了很大困難：產品不被市(shi)場認可(ke)。

怎么才能打開市(shi)場(chang)(chang)(chang)？經過一(yi)番市(shi)場(chang)(chang)(chang)調研，他們認識到，初創型小微企(qi)業應該(gai)避開競爭激烈的主流市(shi)場(chang)(chang)(chang)，去選擇門檻較低的二級市(shi)場(chang)(chang)(chang)，先將產品銷售出去，公司存活下來最重要(yao)。

隨后(hou)的日(ri)子里(li)，他們改變了(le)公司戰略，調(diao)整了(le)產品(pin)(pin)的市場策略，以門檻較低(di)的二(er)級汽車配(pei)套(tao)產品(pin)(pin)市場和(he)汽車配(pei)件市場為主攻(gong)方向，這個戰略的調(diao)整很(hen)快就有了(le)成效。沒(mei)過多久，開發出的產品(pin)(pin)便開始有了(le)市場銷(xiao)路，公司終(zhong)于度過了(le)市場危機。

產(chan)品(pin)(pin)(pin)有了市(shi)場(chang)(chang)(chang)并(bing)不等(deng)于萬事大吉，在(zai)汽(qi)車(che)零部件這個領域，競爭(zheng)對手非(fei)常多，稍有不慎就(jiu)會被淘(tao)汰出局(ju)，何況(kuang)他們還是根底很淺(qian)的(de)(de)小微企(qi)(qi)業。要想活著(zhu)站(zhan)穩市(shi)場(chang)(chang)(chang)，就(jiu)必須提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業的(de)(de)軟實(shi)力(li)，通過提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質和建設管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)來提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)，保(bao)證企(qi)(qi)業在(zai)市(shi)場(chang)(chang)(chang)中的(de)(de)生命力(li)。為(wei)此，儲亮和他的(de)(de)團隊一項(xiang)項(xiang)攻關，逐(zhu)步在(zai)公(gong)司中建立起了完善(shan)(shan)的(de)(de)質保(bao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，先后(hou)通過了ISO9001體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證和ISO/TS16949體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證。并(bing)且按照標準化、程序(xu)化、規范化、職(zhi)業化和科學化的(de)(de)原則(ze)加強和完善(shan)(shan)公(gong)司的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設，先后(hou)完善(shan)(shan)了產(chan)能管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、成(cheng)本管(guan)控系(xi)(xi)統(tong)(tong)、質量管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、績效管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)和創(chuang)新改善(shan)(shan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)等(deng)方面的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設，同時(shi)推(tui)進了6S管(guan)理(li)、TPM管(guan)理(li)、ISO/TS16949五大工具(ju)等(deng)管(guan)理(li)工具(ju)的(de)(de)運(yun)用，大大的(de)(de)提(ti)升(sheng)了企(qi)(qi)業的(de)(de)軟實(shi)力(li)和市(shi)場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)力(li)。

在這個過程中，他們不僅建立(li)起了(le)(le)一支(zhi)高素質(zhi)的(de)人才隊伍和科學的(de)經營管理模式，同時也(ye)提升(sheng)了(le)(le)公司(si)的(de)市場競爭(zheng)力，獲得(de)了(le)(le)客戶的(de)認可(ke)，成功地(di)成為了(le)(le)汽車主機廠的(de)一級配(pei)套(tao)生產企業(ye)，開發了(le)(le)多種汽車零部件產品(pin)，儲(chu)亮被教育(yu)部評選為“全(quan)國高校(xiao)畢業(ye)生就(jiu)業(ye)創業(ye)之星(xing)”。

為(wei)了(le)提升公司(si)的技(ji)(ji)術實(shi)力，儲(chu)亮在創業(ye)初期就與合(he)肥工(gong)業(ye)大學(xue)建立(li)了(le)緊(jin)密(mi)的產(chan)學(xue)研(yan)合(he)作(zuo)關系，校企(qi)(qi)合(he)作(zuo)實(shi)現了(le)高校和企(qi)(qi)業(ye)資源(yuan)的有(you)效整合(he)。通過(guo)合(he)作(zuo),實(shi)現了(le)高校和企(qi)(qi)業(ye)的技(ji)(ji)術對接，使公司(si)的技(ji)(ji)術能力得(de)到了(le)支撐。高校里優質的技(ji)(ji)術資源(yuan)解(jie)決了(le)公司(si)在生產(chan)經營(ying)過(guo)程中(zhong)出現的一些技(ji)(ji)術問(wen)題，同(tong)時公司(si)也(ye)成為(wei)了(le)高校的實(shi)習基(ji)地，承擔了(le)高校師生的實(shi)習工(gong)作(zuo)。

創業(ye)首先就(jiu)是(shi)創新(xin)(xin)，只(zhi)有(you)通過不斷(duan)創新(xin)(xin)才(cai)能有(you)核心競爭力。儲亮當時創辦公司(si)取名科瑞特，是(shi)來自英文create的音譯，就(jiu)是(shi)創新(xin)(xin)、創造(zao)的意思。在他(ta)們(men)公司(si)，每個(ge)人都可以成為(wei)創新(xin)(xin)者，從產(chan)品(pin)技術創新(xin)(xin)、生產(chan)工藝創新(xin)(xin)到(dao)管理模式(shi)創新(xin)(xin)，只(zhi)要有(you)了創新(xin)(xin)方(fang)面的想(xiang)法(fa)，都可以提出來，公司(si)會(hui)給予每一個(ge)合理的想(xiang)法(fa)進(jin)行(xing)試(shi)錯的機(ji)會(hui)，只(zhi)有(you)不斷(duan)去創新(xin)(xin)、不斷(duan)去試(shi)錯，團隊(dui)才(cai)能始(shi)終(zhong)保持創業(ye)的激情和前進(jin)的動力，企業(ye)才(cai)能在競爭激烈的紅(hong)海(hai)市(shi)場中(zhong)尋找(zhao)到(dao)自己(ji)的一片(pian)藍海(hai)。

儲(chu)亮開發的(de)純電動汽車(che)安(an)全預警產品，填補了國內新(xin)能源汽車(che)市場安(an)全預警系(xi)統(tong)產品的(de)空白，創(chuang)業事跡以“創(chuang)新(xin)與創(chuang)造”為主題，入選全國“值得大學(xue)生(sheng)創(chuang)業借鑒的(de)50個(ge)創(chuang)業優秀(xiu)案(an)例(li)(li)”，并收錄于由高等教育出版社出版的(de)《大學(xue)生(sheng)創(chuang)業優秀(xiu)案(an)例(li)(li)》。

楊明平

超級課堂(tang)(tang)的(de)(de)聯合(he)創(chuang)(chuang)始(shi)人楊明(ming)平是典型(xing)的(de)(de)大學生創(chuang)(chuang)業者(zhe)，并且是一位連(lian)續創(chuang)(chuang)業者(zhe)。楊明(ming)平畢(bi)業于中歐國(guo)際工商學院。2005年(nian)(nian)，大三的(de)(de)他(ta)接手了學校邊上的(de)(de)一家川(chuan)菜館(guan)，發展到擁有400多(duo)平方(fang)、一年(nian)(nian)200多(duo)萬營業額規(gui)模(mo)的(de)(de)火鍋(guo)店，大學的(de)(de)創(chuang)(chuang)業經歷(li)為他(ta)贏得第一桶金。而后(hou)楊明(ming)平決定朝(chao)著更大的(de)(de)方(fang)向發展，進入(ru)在(zai)線教育領域(yu)，創(chuang)(chuang)建超級課堂(tang)(tang)（Super Class）。

超級課堂成立(li)(li)于2010年10月，由楊(yang)明平創立(li)(li)的超級課堂將線下教(jiao)育搬到線上，為(wei)中小學學生提(ti)供(gong)好萊塢大片式的網絡互動(dong)學習課程。

舒義

舒義19歲就開(kai)始創業，讀大一時就是國內最早(zao)的web2.0創業者之一，創辦過國內第一批(pi)博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。

2006年(nian)舒(shu)義第三(san)次創(chuang)業(ye)，創(chuang)辦了成都力美廣(guang)告(gao)有(you)限公司，后(hou)發(fa)展(zhan)(zhan)為(wei)中西部最(zui)大的專業(ye)網(wang)(wang)絡廣(guang)告(gao)公司之一。2009年(nian)舒(shu)義成立北京力美廣(guang)告(gao)有(you)限公司（i-Media），兩年(nian)內發(fa)展(zhan)(zhan)為(wei)國(guo)內領先(xian)的移(yi)動營銷解決方(fang)案公司，并于2011年(nian)獲得IDG資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)。目前舒(shu)義開始嘗試天使(shi)投(tou)資(zi)，投(tou)資(zi)創(chuang)辦過多家移(yi)動互聯網(wang)(wang)公司。

王學集

王(wang)學集出(chu)生于浙江(jiang)溫州，畢業于浙江(jiang)理工大(da)學。大(da)學時和2位(wei)同學一(yi)起創業，大(da)三時正式發布(bu)phpwind論壇程(cheng)序(xu)，2004年(nian)大(da)學畢業的(de)(de)王(wang)學集成立公(gong)司，公(gong)司亦(yi)命名為phpwind，中文名“杭州德天信息(xi)技(ji)術有限公(gong)司”，專門提供大(da)型社(she)區建站的(de)(de)解決方案(an)。目前，已成為國(guo)內領先的(de)(de)社(she)區軟件與方案(an)供應(ying)商，PW6.3.2版(ban)本的(de)(de)推出(chu)更(geng)在社(she)區軟件領域(yu)樹立起一(yi)個極高的(de)(de)技(ji)術壁(bi)壘，phpwind8.0系(xi)列版(ban)本則推動(dong)了社(she)區門戶(hu)化。

phpwind于2008年5月(yue)被以約5000萬人民(min)幣的價格收(shou)購，現在隸屬于計算有限公司(si)，為計劃提供了強有力(li)的支持。