陳熠舟

“夢想(xiang)(xiang)是(shi)生命(ming)的靈魂，是(shi)心靈的燈塔，是(shi)引導人走向未來的信仰(yang)。” 這是(shi)陳(chen)熠舟最喜歡的一(yi)句話。這位95后(hou)創業者，從大二開(kai)始組(zu)建創業團隊(dui)，也親(qin)眼見證夢想(xiang)(xiang)一(yi)點(dian)點(dian)“花開(kai)”。

陳熠舟的(de)(de)夢(meng)想(xiang)起航于一段叫《七十(shi)三封信》的(de)(de)視(shi)頻(pin)。這段視(shi)頻(pin)講(jiang)述(shu)了留守(shou)兒童葵花寫給外出父(fu)母的(de)(de)七十(shi)三封信的(de)(de)故事，故事里孩子(zi)無助的(de)(de)呼(hu)喚深深刺(ci)痛了她(ta)的(de)(de)心。由此(ci)，她(ta)開始投身教育(yu)公益活動。其(qi)間，她(ta)常(chang)常(chang)思(si)考(kao)一個問題：如何既能節省時間又能給孩子(zi)更多陪伴(ban)？漸漸地，一個在線教育(yu)創業的(de)(de)想(xiang)法(fa)在她(ta)腦海中(zhong)萌生了。

陳熠舟創(chuang)業的初(chu)衷是(shi)研發智(zhi)慧(hui)教(jiao)育平臺(tai)，讓(rang)更多(duo)的孩子享受到(dao)優質教(jiao)育資源(yuan)，這一想法也(ye)得到(dao)了(le)學校(xiao)老師的認可。從(cong)帶頭(tou)組建(jian)創(chuang)業團隊，到(dao)參(can)與(yu)研發和引進平臺(tai)技術，再到(dao)創(chuang)業夢想落地，一步步走(zou)來，每一次(ci)遇到(dao)瓶頸時，她都告訴自己：再堅持一下，說(shuo)不(bu)定就有希望。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

2016年(nian)2月，在(zai)學(xue)校支持下(xia)她(ta)注冊成立(li)了(le)學(xue)校首個(ge)教(jiao)育創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司，注冊資金(jin)100萬元，憑(ping)借(jie)自主研發(fa)的(de)智慧教(jiao)育雙師(shi)技術(shu)3項國(guo)家專(zhuan)利，開始(shi)了(le)教(jiao)育創(chuang)業(ye)(ye)。現在(zai)她(ta)已擁(yong)有(you)兩家教(jiao)育創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司，平臺(tai)擁(yong)有(you)2000多個(ge)學(xue)生用戶，她(ta)也晉(jin)級2016年(nian)國(guo)際(ji)青年(nian)科技創(chuang)業(ye)(ye)大賽全(quan)球總決賽，獲得2016年(nian)中國(guo)教(jiao)育信(xin)息化大學(xue)生創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)大賽一(yi)等獎（全(quan)國(guo)第二名）、浙江省挑戰杯創(chuang)業(ye)(ye)計劃大賽銀獎。與此同時，她(ta)還在(zai)校內建立(li)在(zai)線勤(qin)工助學(xue)基地，為師(shi)大的(de)貧(pin)困學(xue)子提供勤(qin)工助學(xue)崗位。

陳熠舟認為，教育(yu)公益，不是簡單的(de)物質資助，而是通過(guo)教育(yu)與精神(shen)的(de)雙重陪伴，用(yong)一(yi)個(ge)靈(ling)魂(hun)喚醒一(yi)個(ge)靈(ling)魂(hun)，讓更多的(de)孩子擁有更好的(de)未來。

在(zai)原先專利平(ping)臺基(ji)礎上，她又(you)主持研(yan)發了(le)“智慧云”公益平(ping)臺。2016年7月(yue)(yue)，她帶領團隊(dui)遠赴廣西中越邊境的希(xi)望小學(xue)，開展(zhan)為期1個月(yue)(yue)的支(zhi)教；同年8月(yue)(yue)，又(you)帶領團隊(dui)前往(wang)貴州遵義繼續開拓，探索(suo)建(jian)立“智慧雙師型”在(zai)線支(zhi)教模式。2017年2月(yue)(yue)和3月(yue)(yue)，團隊(dui)分別赴青海可可西里、青海果(guo)洛以及南海三沙的學(xue)校搭建(jian)在(zai)線支(zhi)教基(ji)地。

為了(le)到(dao)青海(hai)支教(jiao)，他(ta)們輾轉6次火車，跨越(yue)3000多公里，歷經三天兩夜到(dao)達(da)海(hai)拔4500米的(de)青藏(zang)高(gao)(gao)原。嚴重缺氧、強烈高(gao)(gao)原反應，她(ta)連續一(yi)周高(gao)(gao)燒(shao)不退，身體接近極限。當(dang)時(shi)(shi)很(hen)多人(ren)勸她(ta)放棄，但她(ta)咬牙(ya)堅持下來(lai)，最后(hou)在(zai)那邊待了(le)18天。從教(jiao)不會說漢(han)語的(de)藏(zang)族孩(hai)子(zi)第一(yi)首漢(han)語歌，到(dao)離開時(shi)(shi)，100多個(ge)孩(hai)子(zi)用不太標(biao)準的(de)漢(han)語喊著“老師，您別走”。一(yi)個(ge)個(ge)渴望的(de)眼(yan)神讓她(ta)看到(dao)了(le)兒時(shi)(shi)的(de)自己，因為這句話，她(ta)更(geng)加(jia)堅守初心：要為更(geng)多的(de)孩(hai)子(zi)帶去更(geng)優質的(de)教(jiao)育。

目前，團(tuan)隊(dui)已搭(da)建(jian)了(le)包括廣西首個(ge)“在線希望(wang)小學”在內的4個(ge)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)基地，相隔幾千公里的在線支(zhi)(zhi)教成為現實(shi)(shi)。她堅持每(mei)周都參與在線支(zhi)(zhi)教，已累計為邊區孩(hai)(hai)子上課200余節(jie)。她還通過書信(xin)交(jiao)流、電話溝通、社會(hui)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)等多種形式(shi)，幫助那里的孩(hai)(hai)子。

如(ru)今她已加入中國青(qing)少年(nian)兒童(tong)發(fa)展基金會專(zhuan)項行動，和(he)社(she)會公(gong)益(yi)團(tuan)隊(dui)合作(zuo)搭建“中國鄉村兒童(tong)聯(lian)合公(gong)益(yi)平臺”。此次公(gong)益(yi)行動已募集善款500余萬元，致力于解決偏遠山區孩子(zi)上學問(wen)題(ti)，通(tong)過在線授課(ke)形(xing)式，為(wei)路途遙遠的中小學生提供可移動、智能化的教室。

截至2017年(nian)10月，他們已在貴(gui)州、新疆、湖北等共(gong)5個(ge)試點地(di)區開展項目工作，其(qi)中湖北的基地(di)初(chu)步落成(cheng)，每個(ge)教(jiao)室(shi)可容(rong)納80-100人。接下來，她的公益行動將惠及(ji)四川(chuan)大涼山(shan)、云南紅河在內的11所中西(xi)部小學(xue)，幫扶偏遠山(shan)區兒童免于(yu)異常遙(yao)遠的上學(xue)路途奔波。

“學習+創業+公益”，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，“創業是(shi)為了我的(de)(de)(de)一份夢(meng)想，公益也是(shi)源于我的(de)(de)(de)初(chu)心。凝(ning)心聚力，終(zhong)成江(jiang)河，我們(men)的(de)(de)(de)夢(meng)雖(sui)然(ran)遙遠，但是(shi)腳(jiao)踏(ta)實地，終(zhong)有一天會(hui)到達夢(meng)想的(de)(de)(de)彼岸。”?

江明山

江明山自幼就(jiu)有(you)經(jing)商的夢想，剛上大學就(jiu)開始(shi)了(le)創業之旅。然而(er)經(jing)歷了(le)一番周折，他(ta)發現只(zhi)有(you)創業與(yu)學業更好(hao)地結(jie)合(he)，才能贏得未(wei)來。

剛上大(da)學時，他當(dang)過(guo)畫室(shi)老師(shi)、做(zuo)(zuo)過(guo)美術(shu)培訓(xun)、當(dang)過(guo)批發(fa)商銷(xiao)售材料(liao)、炒過(guo)股，因為做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)多而雜，以(yi)致(zhi)精力分(fen)散，大(da)一的(de)成績不(bu)理(li)想。連一名合格(ge)的(de)班長都沒有做(zuo)(zuo)到(dao)，何談做(zuo)(zuo)一番事(shi)業？

冷靜下來，他發(fa)現做小生意雖然(ran)能(neng)改變生活(huo)，但改變不了命運(yun)。學(xue)業要與夢想兼得(de)，只有把專業所學(xue)與創業相結合，才能(neng)實現個人價值最(zui)大(da)化(hua)。在(zai)不斷的努力下，他不僅每年(nian)成績綜(zong)合量化(hua)排名都是前兩(liang)名且連續四(si)年(nian)得(de)到(dao)獎學(xue)金，在(zai)創業與公(gong)益事業上他與聯(lian)合創始人鄒晟宇、裴(pei)文仟攜手(shou)共進多次獲獎。

2014年(nian)初，他(ta)開始(shi)市場調研工(gong)作，2015年(nian)創辦明(ming)仟(qian)原(yuan)創藝(yi)術(shu)工(gong)作室，2016年(nian)注冊(ce)沈陽明(ming)仟(qian)文化藝(yi)術(shu)有(you)(you)限公(gong)(gong)司，2017年(nian)6月增資為(wei)遼寧明(ming)成(cheng)文化藝(yi)術(shu)有(you)(you)限公(gong)(gong)司。2017年(nian)7月，以遼寧明(ming)成(cheng)文化藝(yi)術(shu)有(you)(you)限公(gong)(gong)司為(wei)主體的明(ming)成(cheng)文化(500145)在股交(jiao)中心(xin)正式掛牌。

江明山分析全球幾大拍賣行的年終數據(ju)發現(xian)，國(guo)內中端(duan)藝術(shu)品(pin)市場互動率低(di)，許多消費(fei)者找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)消費(fei)渠(qu)道；好不(bu)(bu)容易找(zhao)到(dao)渠(qu)道又買(mai)不(bu)(bu)到(dao)心(xin)儀(yi)的作品(pin)；找(zhao)到(dao)了心(xin)儀(yi)的作品(pin)卻沒有衡量價值的標準。

于(yu)是他提出了“重新定義藝(yi)術(shu)商(shang)品(pin)(pin)市(shi)場，讓價(jia)(jia)格等于(yu)價(jia)(jia)值，打造最高性(xing)價(jia)(jia)比，打擊市(shi)場泡沫，讓藝(yi)術(shu)來源生(sheng)活(huo)回歸生(sheng)活(huo)”的想法(fa)。他認為(wei)中(zhong)端市(shi)場難(nan)以(yi)切入和對(dui)接，是因(yin)為(wei)每個(ge)地域的文化不(bu)(bu)同、消費者喜好不(bu)(bu)同。文創產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)像藥物，一個(ge)品(pin)(pin)類可以(yi)滿足不(bu)(bu)同地域和人群的需求。

但他覺得，大家都認(ren)為(wei)(wei)文創沒有衡量標(biao)(biao)準，就(jiu)更應該(gai)逆向(xiang)思考。明成文化(hua)應該(gai)做(zuo)的是價格標(biao)(biao)準化(hua)，把沒有標(biao)(biao)準的事情找(zhao)出(chu)規律做(zuo)成標(biao)(biao)準，建(jian)立信任。為(wei)(wei)此，他從多維度逆向(xiang)思考布局、規劃、實踐，由此公司迎來了發展，也給客戶帶來更好的價值體驗。

一些大學生(sheng)拿創業當兒戲，認為失敗了也(ye)沒什么，或者(zhe)從一開始也(ye)沒想(xiang)過成功(gong)，又或者(zhe)是(shi)成功(gong)了一小(xiao)步就沾沾自(zi)(zi)喜導致全盤(pan)皆輸。江(jiang)明山認為，不(bu)管你是(shi)真(zhen)正(zheng)創業還(huan)是(shi)想(xiang)融入其中學習和(he)豐富自(zi)(zi)己，都要嚴肅對待這件事，因為從那一刻起，大學生(sheng)們(men)不(bu)只是(shi)對自(zi)(zi)己負(fu)責，更要為團隊，為社會負(fu)責。

大眾創業，萬眾創新(xin)，是(shi)(shi)態度，是(shi)(shi)責任，更是(shi)(shi)未來！?

李志彬

“創業(ye)很難”、“堅持為(wei)核”是李志彬(bin)創業(ye)以來最大(da)的(de)感(gan)悟。他說，“向(xiang)死而生，力挽狂瀾，這(zhe)是創業(ye)最酷的(de)地方。”

李(li)志彬就讀于(yu)浙江萬(wan)里學院(yuan)商學院(yuan)。2015年4月(yue)-2016年11月(yue)，他(ta)帶領兩個小(xiao)伙(huo)伴負責華為終端EMUI的每月(yue)定量UI框架設(she)計工作，在18個月(yue)簽(qian)約工作期間，他(ta)們獨立(li)設(she)計了56套華為手機終端的UI適配作品，維(wei)護了3個500人華為愛好者粉絲群(qun)，實現總獨立(li)銷量226萬(wan)次。項目獲得2016年第八屆(jie)“全國高等學校信息技術與創新實踐活動大(da)賽”NOC大(da)賽全國決(jue)賽一等獎，截至項目轉型前實現綜(zong)合(he)盈利(li)86萬(wan)余(yu)元。

2015年(nian)10月(yue)，李志彬投資25萬元嘗試了校園網絡大電影的攝制及出(chu)品工作(zuo)，最終(zhong)片名定為(wei)《校花股(gu)神》，該片2015年(nian)12月(yue)在愛奇(qi)藝、優酷、樂視網同時上線付費點播，為(wei)團隊(dui)的轉型打下(xia)了一定基礎。

一年后，看到網絡影視劇的(de)爆炸式發展(zhan)，李志(zhi)彬帶領團(tuan)隊(dui)(dui)轉型，籌建寧波(bo)魚(yu)骨頭文化(hua)傳(chuan)媒有限公司，除保留(liu)原(yuan)有廣告設(she)計(ji)、UI設(she)計(ji)的(de)業(ye)務路線(xian)外，全(quan)力進軍影視傳(chuan)媒行業(ye)。1個月后，他(ta)們(men)團(tuan)隊(dui)(dui)得到了寧波(bo)湖畔(pan)文化(hua)產業(ye)園的(de)天(tian)使扶持，完成(cheng)了原(yuan)始團(tuan)隊(dui)(dui)、原(yuan)始資金的(de)人員和(he)資產重組，確(que)定了最終3位核心股東，組成(cheng)了一支各懷本領的(de)9人隊(dui)(dui)伍，籌備(bei)了400平方米(mi)的(de)辦公場地，開始二次創業(ye)。

2017年(nian)8月～11月，他們拍攝(she)了(le)系列熱(re)(re)門(men)愛奇(qi)(qi)藝(yi)獨(du)播網(wang)劇(ju)和熱(re)(re)點網(wang)絡大(da)電(dian)影(ying)，代表作：愛奇(qi)(qi)藝(yi)熱(re)(re)門(men)網(wang)絡連(lian)續劇(ju)《白衣(yi)校花與大(da)長腿3》、《極(ji)惡必誅》、《法網(wang)鐵拳》、《邪(xie)不(bu)勝正》、《罪不(bu)可逭(huan)》等(deng)，公(gong)司(si)還擁有《陽間巡邏人(ren)》、《傾世謀(mou)妃》等(deng)大(da)型小說儲備(bei)IP，項目啟動后產值已超1400萬(wan)元，2018年(nian)預計產值將超4000萬(wan)元。

兩年多(duo)的(de)(de)(de)(de)創業生涯每一(yi)(yi)步都充滿艱辛(xin)。2017年，整個團(tuan)隊都處于高負荷狀(zhuang)態(tai)。剛從學校邁入社會，他(ta)們(men)(men)也(ye)(ye)因(yin)為自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)年少(shao)與(yu)經驗匱(kui)乏(fa)付(fu)出(chu)了(le)(le)血淋淋的(de)(de)(de)(de)代(dai)價。最難(nan)的(de)(de)(de)(de)是當(dang)年8月，一(yi)(yi)周內(nei)同時(shi)(shi)遭遇人(ren)(ren)事(shi)大地震、資(zi)金匱(kui)乏(fa)等。賺錢已經變得次要，帶(dai)領團(tuan)隊走下(xia)去、把事(shi)清(qing)做好、不(bu)辜負合(he)作(zuo)伙(huo)伴，是最重要的(de)(de)(de)(de)。“否則怎(zen)么(me)面對(dui)一(yi)(yi)直陪我(wo)吃(chi)苦并且在毫無成就可言(yan)的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)天使合(he)伙(huo)人(ren)(ren)？”李志彬說，“我(wo)曾看到過有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)晚上(shang)在地上(shang)爬行(xing)減(jian)壓(ya)，看的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候差點(dian)落淚：有(you)(you)點(dian)責任(ren)心(xin)的(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)不(bu)僅孤獨而且精(jing)神壓(ya)力特別大，在所(suo)有(you)(you)人(ren)(ren)面前都要裝作(zuo)堅強，背后怎(zen)么(me)減(jian)壓(ya)只有(you)(you)自(zi)己(ji)知道了(le)(le)。”有(you)(you)心(xin)人(ren)(ren)天不(bu)負。也(ye)(ye)是在2017年8月，他(ta)們(men)(men)拿到了(le)(le)愛奇(qi)藝（北(bei)京）和東(dong)陽(yang)橫瑞影視的(de)(de)(de)(de)近700萬(wan)元天使投資(zi)，三方(fang)簽署了(le)(le)合(he)作(zuo)協議。

“創業少不(bu)了堅(jian)(jian)持(chi)。堅(jian)(jian)持(chi)夢想(xiang)(xiang)也(ye)(ye)好(hao)，堅(jian)(jian)持(chi)賺(zhuan)大(da)錢(qian)也(ye)(ye)好(hao)，堅(jian)(jian)持(chi)對員工負責也(ye)(ye)好(hao)，反正創業者必(bi)須應該堅(jian)(jian)持(chi)某(mou)種東(dong)西(xi)。”李志彬說，創業初期，如果(guo)不(bu)是(shi)想(xiang)(xiang)打造自己的舞(wu)臺(tai)，他(ta)(ta)肯定(ding)會留在(zai)華為(wei)設計中心拿50萬元以上(shang)的年薪。“如果(guo)不(bu)是(shi)不(bu)甘平庸，也(ye)(ye)不(bu)會一(yi)(yi)直失(shi)敗還一(yi)(yi)直嘗試。每個階段最重要(yao)的堅(jian)(jian)持(chi)不(bu)同。我(wo)(wo)不(bu)知(zhi)道其他(ta)(ta)創業者是(shi)否有這樣感想(xiang)(xiang)，但是(shi)我(wo)(wo)確定(ding)創業者一(yi)(yi)定(ding)要(yao)堅(jian)(jian)持(chi)某(mou)種東(dong)西(xi)。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相關專業，兼修(xiu)團隊管理(li)與市場運營(ying)相關課程。一次(ci)小小的機遇讓(rang)其(qi)賺了幾千(qian)元，也(ye)為他打開了創(chuang)業的大(da)門。

如今(jin)，24歲的張展耀創業已有5年，擔(dan)任(ren)(ren)3家公(gong)司的法人(ren)以及(ji)總經理，同時擔(dan)任(ren)(ren)廣州駕(jia)來(lai)(lai)(lai)也科(ke)技有限公(gong)司董事長(chang)，核心運營項目為(wei)駕(jia)來(lai)(lai)(lai)也學車APP，擁有駕(jia)來(lai)(lai)(lai)也商標(biao)權以及(ji)駕(jia)來(lai)(lai)(lai)也APP軟(ruan)件著作權。另外，他還(huan)擔(dan)任(ren)(ren)學塘網華南大區負(fu)責人(ren)。

2014年移(yi)動互聯(lian)網概念滿天飛，到處(chu)充斥著移(yi)動互聯(lian)網的創(chuang)(chuang)業機遇(yu)，張展耀聽得最多的就是(shi)“站在風口上(shang)，豬(zhu)(zhu)都能飛起來”。“或(huo)許(xu)我有機會成為那只‘豬(zhu)(zhu)’。”他想。于(yu)是(shi)，他參與(yu)創(chuang)(chuang)辦了曾(ceng)一(yi)度風靡大學(xue)校園的“學(xue)塘網”，擔任華(hua)南大區總監(jian)職位。

本著“扶(fu)持大(da)學生(sheng)創(chuang)業，幫助商家走進校(xiao)園”的宗旨，在一年多(duo)的時間里，學塘(tang)網覆蓋了(le)全(quan)國508所高校(xiao)，與一百多(duo)個(ge)品牌進行合作，其中不乏(fa)百事(shi)可(ke)樂，去哪兒網、等(deng)知(zhi)名品牌，幫助以及(ji)帶(dai)動了(le)全(quan)國超過2000名大(da)學生(sheng)創(chuang)業，并于2016年獲得500萬元天使投資(zi)。

2017年(nian)是張展耀人生中(zhong)重大的轉折點。那一年(nian)，他開(kai)始籌備“駕(jia)來也”項(xiang)目(mu)。之前一年(nian)多(duo)，他一直(zhi)在查找(zhao)駕(jia)考(kao)市(shi)場的痛點，尋求行業解決方案。

據(ju)調查，2016年全國(guo)有近四千(qian)萬(wan)人學(xue)車(che)考(kao)駕照，整個駕考(kao)行業(ye)每(mei)年市(shi)場(chang)規模在一千(qian)億元以上。目前(qian)國(guo)內持有駕照的(de)(de)人數(shu)為3.2億，預計10-15年內會增長到(dao)7-8億，駕考(kao)市(shi)場(chang)仍是(shi)朝陽產業(ye)。多數(shu)學(xue)員都是(shi)學(xue)車(che)以后第(di)一次購(gou)車(che)用車(che)，其后續所需購(gou)置汽車(che)及養護(hu)汽車(che)的(de)(de)市(shi)場(chang)價(jia)值空間巨大(da)。創業(ye)者可繼續對其進行跟蹤服務。終于，基于學(xue)塘網的(de)(de)核心成員，通過大(da)量的(de)(de)勘察(cha)調研，4月10日張展耀正式創立“駕來也”學(xue)車(che)項目。

針(zhen)對(dui)傳統駕考(kao)行(xing)業效率(lv)低、服務(wu)差的(de)痛點與教練(lian)(lian)個體作坊式(shi)經營(ying)的(de)行(xing)業現狀，“駕來也”率(lv)先(xian)提出(chu)“互(hu)聯(lian)網(wang)駕考(kao)”概念(nian)，針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)建立了平臺擔保代收管(guan)學費(fei)分階(jie)段支付(fu)教練(lian)(lian)；教學信息化管(guan)理一鍵約車約考(kao)；教練(lian)(lian)工資學員發(fa)，倒逼服務(wu)提升的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)駕考(kao)運營(ying)模式(shi)。形成了透明、效率(lv)、服務(wu)的(de)駕考(kao)新體系。

通過(guo)駕考平(ping)臺這個(ge)(ge)入口(kou)，張展耀進一步切入陪駕、汽(qi)車(che)團(tuan)購、用車(che)等市場(chang)，打通整個(ge)(ge)汽(qi)車(che)互聯網產業(ye)鏈。經過(guo)近半年的(de)發展，“駕來也”已形成以廣州(zhou)為總(zong)部(bu)，其他城市為直營的(de)運作模式。截止到2017年12月，“駕來也”已在(zai)全國(guo)十三(san)個(ge)(ge)城市開設分(fen)公司，營業(ye)額(e)超(chao)過(guo)9000萬(wan)元，目前已啟(qi)動(dong)A輪(lun)2000萬(wan)元融資。

張(zhang)展耀堅信，駕(jia)(jia)來(lai)(lai)也項(xiang)目必將成(cheng)為中國互聯網駕(jia)(jia)培改革的領導者。未來(lai)(lai)，駕(jia)(jia)來(lai)(lai)也項(xiang)目將會接入更多(duo)的商業模(mo)式。

在外人看來，張展耀的創業道路一帆(fan)風順(shun)，但自(zi)(zi)己吃的苦只(zhi)有自(zi)(zi)己心里清楚(chu)。在項目最(zui)艱難的時候，工資(zi)發不(bu)起(qi)，生活費難以解決，很多核(he)心成員甚至要靠女朋友的補貼才能堅持。5年的創業生涯(ya)，團隊股東成員走了一批(pi)(pi)，又來一批(pi)(pi)，經歷(li)了接近(jin)10次(ci)的團隊重組(zu)，能一直(zhi)堅持下來的人寥寥無(wu)幾。

張(zhang)展(zhan)耀認(ren)為，創(chuang)業(ye)就(jiu)是(shi)要逼著自己不(bu)斷(duan)地(di)去(qu)(qu)成長，不(bu)斷(duan)地(di)去(qu)(qu)自我(wo)突破。“以(yi)(yi)前讀汽(qi)車(che)(che)專業(ye)的(de)時候，我(wo)可(ke)以(yi)(yi)不(bu)理解商業(ye)、運(yun)營。學了一個學期的(de)汽(qi)車(che)(che)，我(wo)只知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)汽(qi)車(che)(che)里(li)面(mian)有(you)什么。當然創(chuang)業(ye)也(ye)會犯很多錯(cuo)，這是(shi)正常(chang)的(de)，我(wo)也(ye)犯很多錯(cuo)，但是(shi)犯錯(cuo)，必(bi)須知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)我(wo)們錯(cuo)在哪里(li)，我(wo)們才能去(qu)(qu)改正。”

“很多人說，大學生創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功率極(ji)低，甚至只有1%，我(wo)認為(wei)(wei)這是(shi)客(ke)觀的(de)，經(jing)過五年(nian)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)經(jing)歷，創(chuang)業(ye)(ye)的(de)道路確實是(shi)太難了，但(dan)我(wo)相信我(wo)能成(cheng)為(wei)(wei)那其中的(de)1%。”張展耀說。?

戴韻峰

創(chuang)業(ye)7年(nian)后，戴韻峰(feng)說，創(chuang)業(ye)和創(chuang)新需要(yao)一種(zhong)精神：專注加堅持。

“很多(duo)人(ren)不理解什么叫(jiao)做專(zhuan)注(zhu)(zhu)。我理解的(de)專(zhuan)注(zhu)(zhu)就(jiu)是(shi)心無旁鶩地(di)去(qu)感受自己(ji)跟這個世界(jie)的(de)互動。隨心而動的(de)狀態就(jiu)是(shi)一種創(chuang)業者的(de)專(zhuan)注(zhu)(zhu)。”他說。

2011年(nian)，還在廣州中(zhong)醫藥(yao)大學攻讀中(zhong)醫7年(nian)制(zhi)本碩連(lian)讀時，戴韻峰就(jiu)悄然啟動了自己的“創(chuang)客”計劃。一(yi)年(nian)后，深(shen)圳市金華(hua)佗科技有限公(gong)司正(zheng)式成立。

還在(zai)做學生時，戴(dai)韻(yun)峰(feng)就(jiu)開始關(guan)注中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)標準(zhun)缺失的(de)問(wen)(wen)題。他(ta)希(xi)望(wang)依托國際醫(yi)(yi)療術語庫，建(jian)立(li)起中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)與(yu)國際標準(zhun)的(de)對應、關(guan)聯，最終實現中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)的(de)標準(zhun)化和(he)數字(zi)化。這(zhe)(zhe)樣，當所(suo)有關(guan)聯建(jian)立(li)后(hou)，中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)“胸悶”就(jiu)能夠與(yu)西醫(yi)(yi)的(de)“胸痛”作(zuo)對應；而(er)“不(bu)寐(mei)”、“少寐(mei)”、“眠差”也能自動(dong)關(guan)聯到“失眠”。方(fang)法有了，中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)素(su)材卻成(cheng)了大問(wen)(wen)題。大批的(de)文獻(xian)資料仍(reng)未成(cheng)為電腦中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)素(su)材，只好采取(qu)土方(fang)法——將《傷寒論(lun)》、《內經(jing)(jing)》、《金匱要略》、《溫病條(tiao)辨》四本中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)經(jing)(jing)典全文全部人(ren)工錄入電腦，并整理成(cheng)7000多條(tiao)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)——每條(tiao)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)都有病因和(he)藥方(fang)。完成(cheng)這(zhe)(zhe)個步(bu)驟花費了1年多的(de)時間，“手打”團隊也從最初的(de)10人(ren)增加至30人(ren)。

現在這(zhe)個申請了著作權(quan)的(de)(de)數據(ju)庫(ku)整合了約800本中(zhong)醫書籍(ji)、7000味中(zhong)藥(yao)、6萬(wan)首方劑、460個中(zhong)醫穴位。通過(guo)他們(men)的(de)(de)微信公眾號(hao)，可免(mian)費查(cha)詢(xun)這(zhe)些中(zhong)醫內容(rong)。該功能目前已經吸引了7萬(wan)多名中(zhong)醫粉絲。由此戴(dai)韻(yun)峰邁出了“創客”夢想的(de)(de)第一步。

然而路途(tu)并不平坦。2012年春天(tian)，戴(dai)韻峰(feng)焦頭爛額：研究生剛(gang)畢(bi)業(ye)(ye)，留在(zai)廣東省中醫(yi)院的(de)ICU病區當醫(yi)生，白(bai)天(tian)上班，晚(wan)上創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，同時還要應(ying)對團隊骨干出走的(de)打擊。由于股(gu)份談判破裂，公司技術(shu)總(zong)監(jian)、產品經理離(li)職(zhi)并刪除了進度過半(ban)的(de)產品源代碼。但也是在(zai)這個時候，國家出臺政策放開醫(yi)療市場、鼓(gu)勵醫(yi)生多點(dian)執業(ye)(ye)。戴(dai)韻峰(feng)覺(jue)得這是醫(yi)患互動平臺進入(ru)市場的(de)最(zui)佳(jia)時機，為此決定(ding)辭職(zhi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。

他拿出了工作時積(ji)攢的(de)30余萬元，還(huan)特別(bie)找(zhao)銀行和朋友(you)借(jie)了30萬元。接下來的(de)時間(jian)里(li)基本(ben)都在瘋(feng)狂找(zhao)人——找(zhao)團隊、找(zhao)投資人，一個月下來，積(ji)累的(de)名片有(you)數百張。

在(zai)(zai)設想中(zhong)，通過App和(he)網頁(ye)平(ping)(ping)臺，一(yi)個全新(xin)的(de)(de)“”式中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)院建立起來——“金華佗”與有資質的(de)(de)中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)簽(qian)約，全國(guo)各地病(bing)患(huan)注(zhu)冊上線就(jiu)可以(yi)挑(tiao)選(xuan)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)問(wen)詢。病(bing)患(huan)只需(xu)要(yao)輸入自己(ji)的(de)(de)病(bing)癥(zheng)關鍵詞(ci)，平(ping)(ping)臺就(jiu)會“跳”出相關的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，并(bing)確(que)保系(xi)統在(zai)(zai)3分(fen)鐘(zhong)內應答(da)、醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)(zai)24小時內接受(shou)問(wen)詢；患(huan)者(zhe)的(de)(de)付費支(zhi)付到第(di)三(san)方(fang)平(ping)(ping)臺，等待患(huan)者(zhe)確(que)認并(bing)打分(fen)之(zhi)后再支(zhi)付給醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。如果患(huan)者(zhe)給醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)差評(ping)有事實確(que)認，第(di)三(san)方(fang)會將錢退回給病(bing)患(huan)。在(zai)(zai)“金華佗”的(de)(de)平(ping)(ping)臺上，患(huan)者(zhe)除了(le)可以(yi)向醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)咨詢之(zhi)外(wai)，還可以(yi)保存自己(ji)的(de)(de)傷(shang)病(bing)檔案，并(bing)挑(tiao)選(xuan)自己(ji)的(de)(de)家庭醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，進行(xing)線下的(de)(de)問(wen)診；此外(wai)，醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)們(men)還會在(zai)(zai)平(ping)(ping)臺上定期(qi)開展義(yi)診、舉辦養生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)講座。根據(ju)2013年的(de)(de)數據(ju)，全國(guo)有80萬名中(zhong)醫(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，在(zai)(zai)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)多點執業(ye)的(de)(de)趨勢下，互聯網式醫(yi)(yi)(yi)患(huan)市場蓄勢待發。目前，“金華佗”已經(jing)與全國(guo)350+副主任級別以(yi)上醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)進行(xing)簽(qian)約——這(zhe)些醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)是團隊一(yi)個一(yi)個打電話、拜訪“爭取(qu)”來的(de)(de)，最高峰時每天活(huo)躍粉(fen)絲(si)7萬多名，主要(yao)以(yi)廣(guang)東地區用戶(hu)為主。

2015年(nian)，團(tuan)隊(dui)搬遷(qian)到了海(hai)珠區，并開(kai)辦第(di)一家(jia)“寫字樓”里的(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)體驗館，旨在打造“一站式(shi)中(zhong)(zhong)醫(yi)執(zhi)業孵化平臺(tai)”，2017年(nian)初正(zheng)式(shi)開(kai)啟(qi)中(zhong)(zhong)醫(yi)師承項目。在不斷向(xiang)前奔跑的(de)過程中(zhong)(zhong)，金華佗不斷強大，在實現目標的(de)過程中(zhong)(zhong)，我(wo)們積(ji)極響應國家(jia)號(hao)召，大力推(tui)廣中(zhong)(zhong)國博大精深(shen)的(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)醫(yi)學，促進中(zhong)(zhong)醫(yi)傳承更好發展。

在外(wai)人看來，獲得兩輪(lun)風(feng)投后，他們現在的(de)腰包比以前鼓了(le)，四處(chu)舉債(zhai)的(de)苦(ku)日子成為過去時，但是(shi)(shi)(shi)事實(shi)上，團隊(dui)(dui)作風(feng)還是(shi)(shi)(shi)很(hen)“摳”，正餐(can)也(ye)只舍得吃最平常的(de)快餐(can)。“創(chuang)業者如果覺得自己富(fu)有，就離(li)失敗差不遠了(le)。是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)真(zhen)的(de)有錢，得看我們今后的(de)運營情況。”這是(shi)(shi)(shi)戴韻峰常對核(he)心團隊(dui)(dui)說的(de)。

當了(le)(le)五年“創(chuang)客”，他總(zong)(zong)結(jie)了(le)(le)幾條“激勵(li)語”：“多閱(yue)讀，多觀察，才(cai)能有(you)火眼(yan)金(jin)睛發(fa)現哪(na)里有(you)機會(hui)”，“多思考，但(dan)是(shi)不(bu)(bu)要想太多，起跑前不(bu)(bu)要停(ting)留在決(jue)策泥潭，起跑后要少猶豫、多堅(jian)持”，“閉(bi)上嘴，邁(mai)開腿，少說話(hua)，多干事”……總(zong)(zong)結(jie)起來好似(si)云淡風輕，但(dan)是(shi)創(chuang)業途(tu)中(zhong)總(zong)(zong)有(you)許(xu)多不(bu)(bu)為人知的坎坷和辛酸。“每當遇到(dao)困難，我(wo)總(zong)(zong)會(hui)想起年幼(you)時生的那場大病，以(yi)及借助中(zhong)醫(yi)(yi)得到(dao)康復的奇妙過程(cheng)。在那之后，中(zhong)醫(yi)(yi)成(cheng)了(le)(le)我(wo)的信仰，我(wo)決(jue)定為中(zhong)醫(yi)(yi)的創(chuang)新(xin)發(fa)展貢獻青春才(cai)智，用(yong)我(wo)的中(zhong)醫(yi)(yi)夢，助力實現民族(zu)復興的偉(wei)大中(zhong)國夢。今后的路途(tu)任(ren)重道(dao)遠，我(wo)堅(jian)信：創(chuang)業能過‘敗、苦、辱’三關，可望有(you)成(cheng)。”?

王天

白羊座、O型血的(de)(de)(de)王天是個(ge)典型的(de)(de)(de)“鋼鐵直男”。骨(gu)子里就不安(an)分(fen)的(de)(de)(de)他從(cong)來都沒想過(guo)要(yao)去找一份穩定的(de)(de)(de)工作，過(guo)朝(chao)九晚五的(de)(de)(de)生活。高中時他就想和同學一起(qi)創(chuang)辦一家公(gong)司，按照自己的(de)(de)(de)意愿(yuan)去創(chuang)造些什么，例如生化機器人，終結者(zhe)T-800。

2006年，王(wang)天(tian)加入(ru)了學校的(de)仿生機(ji)(ji)器人(ren)(ren)實驗室(shi)(shi)，在(zai)那(nei)里的(de)幾年，他首次接觸了虛擬現實技術。也(ye)在(zai)那(nei)個(ge)時候開始迅速發(fa)展，上買衣服難評估、難選擇問(wen)題是當(dang)時物流環(huan)境下的(de)一大痛點，王(wang)天(tian)想(xiang)到(dao)可(ke)以通過視覺識(shi)別(bie)來建模，讓(rang)身材可(ke)調控的(de)仿人(ren)(ren)機(ji)(ji)器人(ren)(ren)試穿進行(xing)全(quan)景(jing)拍照，給人(ren)(ren)以更直(zhi)觀的(de)感受和更準確的(de)評估。但后來因為實驗室(shi)(shi)事情(qing)多、任(ren)務重不得(de)已放(fang)棄(qi)。

現在(zai)王(wang)天(tian)回(hui)想起來，覺得當時還太過(guo)稚氣，只(zhi)有(you)(you)創業(ye)的(de)(de)想法(fa)卻不懂創業(ye)的(de)(de)方法(fa)。他認為并不是非(fei)要想破頭想出(chu)一個極(ji)好的(de)(de)點子才可(ke)以創業(ye)，只(zhi)要能解決用戶的(de)(de)某個痛點，并且(qie)能夠腳(jiao)踏實(shi)地的(de)(de)去做，哪怕產品再簡單(dan)，再無技(ji)術可(ke)言(yan)，也一定會(hui)有(you)(you)市(shi)場(chang)；反之遇到阻力(li)就放棄，肯定是做不成的(de)(de)。

由于平時(shi)總是(shi)在(zai)(zai)實驗(yan)室里“加班”，王天(tian)經常會錯過(guo)末班車(che)卻渾不自知(zhi)，還(huan)傻(sha)傻(sha)地在(zai)(zai)寒風中(zhong)等待。于是(shi)他們(men)就想，要不做一個可以實時(shi)顯示公(gong)交動態的(de)(de)智能站牌吧(ba)，而且當時(shi)南方的(de)(de)許多城市有少量投放(fang)。但該項目會涉及大(da)量相關(guan)部(bu)門審批，王天(tian)兜兜轉(zhuan)轉(zhuan)四(si)處碰(peng)壁，毫(hao)無進展。

無意中(zhong)，王天接手了大慶新建(jian)公(gong)交公(gong)司的(de)新項(xiang)目：他(ta)們需要在(zai)三個月內交付完成一套調度(du)系(xi)統和100個智能(neng)公(gong)交終(zhong)端、車載監(jian)控系(xi)統，用(yong)于監(jian)測(ce)公(gong)交運(yun)作情況、排班、調度(du)、影像信息、糾(jiu)紛處理、自動(dong)播(bo)報等。經歷(li)和經驗是(shi)一個非常大的(de)壁壘，為了在(zai)規定時(shi)間內完成硬件軟件的(de)研發測(ce)試(shi)，整個團隊干(gan)脆在(zai)實(shi)驗室里住(zhu)了下(xia)來(lai)。三個月內，所有人的(de)狀(zhuang)態都(dou)十分(fen)焦(jiao)慮，每天除了工(gong)作還是(shi)拼(pin)命工(gong)作，實(shi)在(zai)堅持不住(zhu)時(shi)就去角落的(de)桌子上打個盹，但沒(mei)過(guo)多久總(zong)會因為各種狀(zhuang)況醒來(lai)，匆匆忙忙吃兩口(kou)飯，又繼(ji)續投(tou)身工(gong)作，當時(shi)就連洗(xi)澡都(dou)成了奢(she)侈的(de)事。

最后(hou)團隊(dui)把項(xiang)目做(zuo)成了，他也賺到了人生(sheng)的(de)第(di)一桶金。

2012年的畢業(ye)季(ji)，王天團隊(dui)成(cheng)員(yuan)因為家庭原因各奔東西，團隊(dui)被迫解散，移交業(ye)務后，王天開始重組團隊(dui)，成(cheng)立了哈爾濱程天科技發展有限(xian)公(gong)司。王天定了一條(tiao)規(gui)矩：做(zuo)項目不做(zuo)產品(pin)，從(cong)中鍛(duan)煉團隊(dui)，熟悉市場，摸(mo)索一條(tiao)商(shang)業(ye)化(hua)道(dao)路。

2013年，公司迅速地明確了產品方向——外骨(gu)骼機器人，它可以幫助癱瘓、脊柱神經(jing)受損、中風(feng)等喪失(shi)行(xing)動能力的(de)患者(zhe)丟下輪椅，實(shi)現獨(du)立自由行(xing)走(zou)，減輕了家人的(de)照顧成本和生活(huo)負擔(dan)；也可以幫助正常人跳(tiao)得(de)更(geng)高、跑(pao)的(de)更(geng)快、走(zou)的(de)更(geng)遠(yuan)。

這個項目的(de)靈感還是源于(yu)王(wang)天的(de)母親，由于(yu)肺癌轉移，她從行動不(bu)便到不(bu)能(neng)(neng)(neng)行走，王(wang)天目睹了整個過(guo)程，心痛不(bu)已卻又無能(neng)(neng)(neng)為力(li)。王(wang)天說：“我(wo)們做機(ji)器人(ren)技術的(de)，就是要讓人(ren)類的(de)生(sheng)活變(bian)得(de)更加輕(qing)松、自由、體(ti)面。可到頭(tou)來連自己的(de)親人(ren)都無法幫(bang)助(zhu)。”那一刻，他(ta)決心造(zao)一種機(ji)器人(ren)——能(neng)(neng)(neng)幫(bang)助(zhu)像他(ta)母親一樣的(de)失能(neng)(neng)(neng)、弱能(neng)(neng)(neng)患者(zhe)站(zhan)起來，走出去。

從(cong)外骨骼機器人(ren)想法誕生(sheng)的(de)那(nei)刻(ke)起，王(wang)天(tian)就面(mian)臨了(le)所有(you)創(chuang)業(ye)者都會面(mian)臨的(de)最大問題——缺(que)乏(fa)資金(jin)。特別是(shi)產(chan)品處于初期(qi)，又是(shi)一個(ge)新興的(de)東西，極少有(you)人(ren)認同王(wang)天(tian)，拿著樣機圖紙(zhi)希冀融到(dao)錢(qian)無(wu)疑是(shi)癡人(ren)說夢(meng)。為(wei)了(le)快速研發(fa)布局與各大醫療機構(gou)取得(de)合作，他一直(zhi)為(wei)籌錢(qian)、借錢(qian)反復(fu)奔波，幾乎把其他業(ye)務(wu)的(de)資金(jin)都填了(le)進去，但還是(shi)不夠，一度難產(chan)。功(gong)夫不負有(you)心人(ren)，終于在2016年10月(yue)獲得(de)千萬級(ji)天(tian)使投(tou)資基金(jin)，王(wang)天(tian)帶(dai)領(ling)程天(tian)科技(ji)快速迭代將之前積累的(de)技(ji)術產(chan)品化，從(cong)圖紙(zhi)到(dao)1.0的(de)功(gong)能級(ji)再到(dao)3.0量產(chan)級(ji)，王(wang)天(tian)只用(yong)了(le)1年。

通過50多(duo)例的(de)臨床試驗，程天科技的(de)悠行(xing)外骨骼機器人已經(jing)幫助(zhu)到了(le)很多(duo)失能、弱能的(de)人，增加患者生(sheng)命長度，提高生(sheng)命質量，也(ye)為醫院提供了(le)一個全(quan)新的(de)康(kang)復體系。?

楊澤霖

2015年，當楊澤霖(lin)第(di)一(yi)(yi)次接觸到深度學(xue)習(xi)算法(fa)時(shi)，就(jiu)敏銳(rui)地認識(shi)到這將(jiang)成(cheng)為一(yi)(yi)種革(ge)命性技術(shu)，而(er)圖像識(shi)別將(jiang)成(cheng)為深度學(xue)習(xi)算法(fa)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個發力點。經過多方調研，21歲的(de)(de)(de)楊澤霖(lin)同幾個志同道合的(de)(de)(de)伙伴，開(kai)始了他們的(de)(de)(de)創業之路——將(jiang)深度學(xue)習(xi)技術(shu)帶入(ru)工業圖像識(shi)別領域，服務傳統行業。

楊澤(ze)霖成長在(zai)一個父母(mu)都是國(guo)企高級(ji)工程師的(de)家庭。2012年，他以優異的(de)成績考(kao)入西安(an)交通(tong)(tong)大(da)學(xue)數學(xue)系(xi)，2017年保送至西安(an)交通(tong)(tong)大(da)學(xue)計算機系(xi)攻讀碩士學(xue)位。他于2015年8月(yue)成立西安(an)禾思(si)(si)眾成——之(zhi)所以取了(le)這樣的(de)名字(zi)，是因為禾思(si)(si)眾成的(de)創始人有來自西安(an)交通(tong)(tong)大(da)學(xue)金禾經濟(ji)研究中(zhong)心，這支隊伍(wu)希(xi)望秉(bing)承交通(tong)(tong)大(da)學(xue)“飲水思(si)(si)源”的(de)光榮傳統與品格(ge)，聚志同道合(he)之(zhi)眾，成不同凡響之(zhi)事。

2017年禾思眾成繼續進軍計算(suan)(suan)機視覺行業，而此(ci)時基于深度學習算(suan)(suan)法(fa)的計算(suan)(suan)機視覺解決方案(an)，諸如FACE++、商湯科(ke)技、依圖等知名公司都有(you)涉及此(ci)領域。因此(ci)，要打入這(zhe)個市場，就要對商業模式進行徹底(di)的顛(dian)覆(fu)。

禾(he)思眾(zhong)成(cheng)(cheng)選擇另(ling)辟蹊徑，更(geng)加(jia)專注于人(ren)(ren)工(gong)智能技術在移(yi)動設備上(shang)(shang)的(de)兼容性、并行運算(suan)(suan)效率(lv)上(shang)(shang)的(de)優化，讓輕量級可遷移(yi)的(de)算(suan)(suan)法可以快速運行在ARM架構的(de)CPU上(shang)(shang)。當時(shi)，計算(suan)(suan)機視覺領(ling)域(yu)的(de)頭部企(qi)業(ye)都在做(zuo)政府部門相關的(de)規模化項(xiang)目，這些(xie)(xie)項(xiang)目銷售額高、利(li)潤大。但(dan)是(shi)，禾(he)思眾(zhong)成(cheng)(cheng)希望從大眾(zhong)化的(de)長尾市場(chang)入手，如小(xiao)區門禁的(de)人(ren)(ren)臉(lian)識(shi)別(bie)(bie)、幼兒園(yuan)接(jie)送(song)(song)家長的(de)人(ren)(ren)臉(lian)識(shi)別(bie)(bie)、宿舍的(de)人(ren)(ren)臉(lian)識(shi)別(bie)(bie)考勤……這些(xie)(xie)場(chang)景的(de)需求相對(dui)簡單，規模也(ye)比較小(xiao)。針對(dui)這些(xie)(xie)場(chang)景，禾(he)思眾(zhong)成(cheng)(cheng)提出(chu)了“云(yun)+端”的(de)解(jie)決方(fang)案(an)。以人(ren)(ren)臉(lian)識(shi)別(bie)(bie)舉例，識(shi)別(bie)(bie)到人(ren)(ren)臉(lian)進行本地(di)邊緣計算(suan)(suan)，與底層數據庫比對(dui)通過后(hou)向閘(zha)機、門禁發(fa)送(song)(song)信號，同時(shi)上(shang)(shang)傳結構化的(de)數據到云(yun)端，用于管理和統計。探索別(bie)(bie)人(ren)(ren)未曾(ceng)參與的(de)領(ling)域(yu)，走別(bie)(bie)人(ren)(ren)從未走過的(de)路(lu)，成(cheng)(cheng)為禾(he)思眾(zhong)成(cheng)(cheng)在競爭激烈的(de)人(ren)(ren)工(gong)智能領(ling)域(yu)中占有(you)一(yi)席之(zhi)地(di)的(de)法寶。

如(ru)果說2015年到2017年是人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)風口，大量資本涌(yong)入(ru)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)初創(chuang)企業(ye)使得創(chuang)業(ye)門檻有所降低，那么(me)2018年則是對人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)公司真正(zheng)的(de)(de)考驗，資本的(de)(de)寒冬已經隱(yin)隱(yin)顯現。“千淘(tao)(tao)萬漉(lu)雖辛苦，吹(chui)盡(jin)狂沙始到金。”只有真正(zheng)行(xing)得通(tong)的(de)(de)商業(ye)模式(shi)才(cai)能(neng)(neng)不(bu)被市場淘(tao)(tao)汰。禾思眾成始終堅信，人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)不(bu)是一個獨立封閉(bi)的(de)(de)行(xing)業(ye)，而(er)應(ying)當成為(wei)千千萬萬傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)發(fa)展的(de)(de)助(zhu)推劑。只有做(zuo)到AI+傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)，借助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)為(wei)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)賦能(neng)(neng)，讓人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)顛(dian)覆性創(chuang)新真正(zheng)地(di)深入(ru)日(ri)常生產生活的(de)(de)每一個角落，才(cai)能(neng)(neng)實現人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)真正(zheng)的(de)(de)價(jia)值。

米其林(lin)輪(lun)胎曾深為抄寫特(te)征(zheng)碼而(er)苦(ku)惱。禾思眾(zhong)成為其提供了(le)一個(ge)方案：直接(jie)對(dui)輪(lun)胎進(jin)行一次掃描就可以(yi)將(jiang)特(te)征(zheng)碼識別出(chu)來，并且(qie)和后臺系統進(jin)行聯動、管(guan)理(li)。該方案采集(ji)了(le)50萬張輪(lun)胎照片，訓(xun)練(lian)機(ji)器識別各種各樣情況(kuang)下的特(te)征(zheng)碼，將(jiang)視覺精度一下子提高到99.7%。

“因為年輕，所以有更(geng)多(duo)的(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)，所以無畏選(xuan)(xuan)擇(ze)。”楊澤(ze)霖說，自(zi)己選(xuan)(xuan)擇(ze)創業就(jiu)像別的(de)大學生選(xuan)(xuan)擇(ze)就(jiu)業一樣(yang)，都是(shi)一種(zhong)選(xuan)(xuan)擇(ze)，都是(shi)為了在(zai)(zai)實現自(zi)我價(jia)值的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)回饋社(she)會。我們常說，一個人走得(de)快(kuai)，但是(shi)一群人走得(de)遠。楊澤(ze)霖正和他的(de)伙(huo)伴們一道(dao)，在(zai)(zai)創業這條路上(shang)(shang)積極進取、奮力拼搏，努力在(zai)(zai)人工智(zhi)能(neng)領域“發(fa)揮更(geng)大的(de)價(jia)值”。?

錢立權

錢立權的創業路是(shi)從免費開(kai)始(shi)的。大(da)一(yi)時，他通過為學院、社(she)團(tuan)設計集體服(fu)裝發現了(le)(le)商機。盡管這(zhe)一(yi)過程并沒有賺到錢，但是(shi)他得到了(le)(le)大(da)家的認可，開(kai)啟(qi)了(le)(le)自(zi)己的“文(wen)創”之路。

2016年錢立權畢業于(yu)湖北工業大學(xue)(xue)(xue)，獲藝術(shu)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)士學(xue)(xue)(xue)位，同年考(kao)入(ru)該校藝術(shu)設計(ji)專業碩士在讀。

在校期間，錢立(li)權帶領(ling)團(tuan)隊(dui)先后獲得“第(di)三屆教(jiao)育部互聯網(wang)+創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業大賽(sai)銀獎”，武漢(han)市“2017高創(chuang)(chuang)(chuang)之(zhi)星十強”，“國臺(tai)辦海峽兩岸(an)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業邀請賽(sai)三等(deng)(deng)獎”等(deng)(deng)榮譽(yu)。他個人已是武漢(han)文化創(chuang)(chuang)(chuang)新產(chan)業促進(jin)會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)，湖(hu)北(bei)省收藏家(jia)協會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)，武漢(han)雅(ya)格創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)文化傳(chuan)播有(you)(you)限公(gong)司(si)、武漢(han)雅(ya)格時代(dai)科(ke)技(ji)有(you)(you)限公(gong)司(si)、湖(hu)北(bei)中豪廣告有(you)(you)限公(gong)司(si)等(deng)(deng)三家(jia)公(gong)司(si)執行董事。

他創(chuang)(chuang)辦的(de)“武漢雅(ya)格創(chuang)(chuang)意文化傳(chuan)播有限公(gong)司”是一家涵(han)蓋(gai)文創(chuang)(chuang)產品開發(fa)、線(xian)上教育網校+線(xian)下門(men)店、創(chuang)(chuang)意設計(ji)三(san)大板塊為(wei)一體(ti)的(de)綜合型(xing)文化創(chuang)(chuang)意公(gong)司。公(gong)司先后參與(yu)(yu)了(le)近二(er)十余(yu)家上市公(gong)司、政府(fu)開發(fa)區的(de)文創(chuang)(chuang)產品研發(fa)與(yu)(yu)旅游形象規劃設計(ji)，并(bing)對(dui)口聯系(xi)嘉(jia)禾裝飾等業內(nei)知名設計(ji)公(gong)司。另外，公(gong)司幫助近千名大學(xue)生走上工作崗位，并(bing)帶(dai)動身邊有創(chuang)(chuang)業理想(xiang)的(de)同學(xue)創(chuang)(chuang)業。

經過幾年(nian)發(fa)展，錢(qian)(qian)立權的公司逐漸有了知名(ming)度。去年(nian)8月(yue)，一(yi)家(jia)文(wen)(wen)創(chuang)產(chan)品生產(chan)企(qi)業慕名(ming)而來，想讓錢(qian)(qian)立權團隊結(jie)合陜(shan)北南泥灣紅色文(wen)(wen)化，設(she)計一(yi)套文(wen)(wen)創(chuang)產(chan)品。錢(qian)(qian)立權前后易(yi)稿(gao)10多(duo)次，還多(duo)次前往陜(shan)北考察(cha)，經過4個多(duo)月(yue)反復溝通，擺(bai)件、書簽、雕塑等(deng)一(yi)套24件產(chan)品最終出爐。

錢立權(quan)(quan)介紹，他創辦的(de)公司不僅(jin)兼顧了文創產(chan)品設計(ji)與銷售(shou)，還致力于(yu)設計(ji)類教(jiao)育培(pei)訓(xun)。前(qian)不久，他們開(kai)發的(de)一套培(pei)訓(xun)軟(ruan)件，取得了8項(xiang)國家軟(ruan)件著(zhu)作(zuo)權(quan)(quan)。

錢立權認為，創業的人得有(you)遠大的目標，要有(you)野心。“我(wo)們不管做什(shen)么事，既然做了，就給自己定一個比較高的目標，而(er)且一定要高于自己現在的能力(li)，這樣的話才(cai)會有(you)所進步。”

同(tong)時，創(chuang)業(ye)的(de)人得有(you)寬廣的(de)胸懷。“在創(chuang)業(ye)過程中被誤解誹(fei)謗，甚至不(bu)(bu)(bu)懈(xie)，很(hen)正常，只要未來輝煌，這些都不(bu)(bu)(bu)重要，要有(you)勇(yong)氣去改變可以改變的(de)事(shi)情(qing)，要有(you)胸懷接受不(bu)(bu)(bu)可改變的(de)事(shi)情(qing)。”

另外，創(chuang)業的人意志要堅強。“創(chuang)業是(shi)(shi)很艱辛的，我們經常都是(shi)(shi)晚(wan)上十一(yi)二點還在做項目(mu)的事情，并不(bu)是(shi)(shi)外面看著那么風光，經常夜(ye)里加班，每天(tian)被各(ge)種事情驅動(dong)著。但(dan)是(shi)(shi)有時(shi)候也不(bu)一(yi)定成功。”

在錢立權看(kan)來(lai)，21世紀(ji)是一個最好的時代也是一個最壞的時代。信息過(guo)于扁(bian)平化(hua)對(dui)知識提出更高(gao)要求，很多傳統行業都將被(bei)人工智能取(qu)代，對(dui)創業者的技術(shu)性、科學性提出更高(gao)要求。

“我們(men)創業(ye)之(zhi)前一定(ding)要好好的(de)(de)準(zhun)備。現(xian)在的(de)(de)人們(men)只(zhi)會注意(yi)陽光(guang)燦爛下的(de)(de)花枝招展，很少(shao)會注意(yi)狂(kuang)風暴雨后的(de)(de)殘枝碎葉(xie)。所以一定(ding)要對一個行(xing)業(ye)了解三年(nian)以上再(zai)去創業(ye)，不(bu)要盲目創業(ye)。”他說。?

楊劍南

楊劍南服(fu)務的(de)第一家客戶是做(zuo)筆記本外殼的(de)。他去了(le)五(wu)次。剛開始(shi)，人(ren)家聽(ting)不懂他說什么(me)，以為他是個騙子；后來，人(ren)家終(zhong)于明白了(le)他在幫自(zi)己省(sheng)錢，說“那就試(shi)試(shi)吧”，這一試(shi)試(shi)出了(le)一片天。

楊劍南(nan)為重慶大學16級經(jing)(jing)管學院應(ying)用經(jing)(jing)濟學碩士，現任重慶伏特貓科技有(you)限公(gong)司總經(jing)(jing)理。截(jie)至(zhi)目(mu)前，伏特貓服(fu)務北汽銀(yin)翔、重慶機電集團、力帆(fan)、中法(fa)水務、百(bai)事可樂等行業巨(ju)頭，服(fu)務企業的電量達80億(yi)千瓦時，累(lei)計(ji)為客(ke)戶(hu)節省電費千萬元。

“伏特貓(mao)”的創業(ye)(ye)項(xiang)目可以用“省(sheng)心省(sheng)工省(sheng)電(dian)(dian)費(fei)”來概括(kuo)，即(ji)通過安裝團隊提供的智能終端(duan)，采集企業(ye)(ye)各項(xiang)用電(dian)(dian)數(shu)據，再將數(shu)據實時上傳(chuan)到云端(duan)平臺，讓客(ke)戶通過手機能夠隨時看(kan)到自己(ji)企業(ye)(ye)的用電(dian)(dian)情況及咨詢建議。同時專家團隊通過后臺數(shu)據分析，可以幫助客(ke)戶發現并協(xie)助其處理所(suo)出現的用電(dian)(dian)問題。

早(zao)在(zai)2013年，楊劍南就開始(shi)了對用電市場的(de)觀察，經過(guo)一年多(duo)的(de)摸索(suo)和學習，他(ta)發現很多(duo)企業為了縮減成本，花(hua)了很多(duo)功夫在(zai)財務管(guan)理、合理避稅等方面(mian)，但是(shi)卻幾乎沒有企業想過(guo)怎樣去(qu)管(guan)理公司的(de)用電情(qing)況，甚(shen)至(zhi)包括很多(duo)事業單位(wei)都(dou)普遍存在(zai)用電問題。

另(ling)外(wai)，如(ru)(ru)果企業在用(yong)電(dian)(dian)(dian)方面出現問(wen)題(ti)，他們很難尋求到(dao)幫(bang)助。理論上(shang)來說可以(yi)通過供電(dian)(dian)(dian)局解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，但是實際(ji)上(shang)供電(dian)(dian)(dian)局服(fu)務范圍有限，他們優(you)先(xian)保證國有企業用(yong)電(dian)(dian)(dian)安全，并不(bu)足(zu)以(yi)及時滿(man)足(zu)整個市場，而(er)用(yong)電(dian)(dian)(dian)方由于信息不(bu)對(dui)稱而(er)缺(que)少(shao)發言權(quan)，在市場中處于劣勢(shi)地位(wei)。如(ru)(ru)果一個企業斷了(le)電(dian)(dian)(dian)，為(wei)了(le)維持正常運轉，對(dui)電(dian)(dian)(dian)力(li)系統絲毫不(bu)知曉的(de)企業只能無條件接受別人(ren)開出的(de)高價(jia)(jia)。而(er)“伏特貓”提供的(de)服(fu)務恰好可以(yi)解(jie)決(jue)企業的(de)用(yong)電(dian)(dian)(dian)困境，用(yong)合(he)適(shi)的(de)價(jia)(jia)格(ge)買到(dao)滿(man)意(yi)的(de)服(fu)務，可以(yi)說“伏特貓”是在“為(wei)了(le)無法計價(jia)(jia)的(de)服(fu)務而(er)服(fu)務”。

如(ru)今，這支(zhi)團隊已(yi)經服務(wu)了數千家企業，遍(bian)布重慶、湖北(bei)、安徽、江蘇、浙江、北(bei)京(jing)、四(si)川、廣東、黑龍江、遼(liao)寧等十個(ge)省份。并且(qie)在(zai)(zai)全球最大(da)(da)的(de)(de)企業服務(wu)平臺——釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)的(de)(de)支(zhi)持下，開始通過(guo)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)渠(qu)道更加快捷地(di)為(wei)企業提供無(wu)憂(you)的(de)(de)用電服務(wu)。在(zai)(zai)首(shou)屆渝創渝新大(da)(da)賽綜合服務(wu)類中(zhong)獲得冠軍，楊(yang)劍南在(zai)(zai)比賽中(zhong)說：“希望實現一個(ge)小目(mu)標，就是在(zai)(zai)接(jie)下來一年幫助企業節省電費5個(ge)億。”

至于團隊為什(shen)么取名“伏特(te)(te)貓”？楊(yang)劍南說(shuo)：“現在人們(men)要上網，就(jiu)必須安裝一個(ge)貓（‘Modem’路由器），而明(ming)天用(yong)電(dian)客(ke)戶也(ye)(ye)會需(xu)要電(dian)力‘貓’，希望未來(lai)(lai)每一個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)能(neng)有“伏特(te)(te)貓”為它(ta)提供用(yong)電(dian)服(fu)務(wu)，讓每個(ge)企(qi)業(ye)用(yong)電(dian)無(wu)(wu)憂。這是(shi)無(wu)(wu)法計價(jia)的(de)(de)服(fu)務(wu)！我們(men)是(shi)為了無(wu)(wu)法計價(jia)的(de)(de)服(fu)務(wu)而服(fu)務(wu)”這就(jiu)是(shi)“伏特(te)(te)貓”的(de)(de)愿景(jing)，支撐他(ta)們(men)一路走到現在，也(ye)(ye)將引領他(ta)們(men)走向未來(lai)(lai)。

今年(nian)7月楊(yang)劍南(nan)受邀參加第三屆(jie)“互聯網(wang)+”大(da)學生創新創業(ye)大(da)賽“青年(nian)紅色筑夢之旅”活動，奔赴延(yan)安，學習延(yan)安精神，服務革(ge)命老(lao)區(qu)。楊(yang)劍南(nan)說：“我們大(da)學生創新創業(ye)要立志高遠(yuan)，利他是(shi)最(zui)好(hao)的(de)利己，真正為(wei)社會解決問題！就像習總(zong)書(shu)記說的(de)：人(ren)生的(de)扣(kou)子(zi)從第一粒(li)就要扣(kou)好(hao)。”?

儲亮

安徽科瑞特(te)模塑有限(xian)公司創始(shi)人儲亮(liang)對(dui)創業(ye)有自(zi)(zi)己(ji)(ji)的感悟。他(ta)認為創業(ye)者在尋找創業(ye)項(xiang)目時(shi)，要找三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)圈(quan)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)圈(quan)是自(zi)(zi)己(ji)(ji)愛做的事，第(di)二個(ge)(ge)(ge)圈(quan)是自(zi)(zi)己(ji)(ji)能做的事，第(di)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)圈(quan)是有市場需求的事。這三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)圈(quan)的交(jiao)集，就是適(shi)合自(zi)(zi)己(ji)(ji)的項(xiang)目方(fang)向。

儲亮是合肥工業大學(xue)的(de)(de)(de)(de)碩(shuo)士研(yan)究生(sheng)，在(zai)校時學(xue)的(de)(de)(de)(de)是汽(qi)車相關專業。在(zai)參與設計(ji)一款新(xin)型汽(qi)車電子儀(yi)表之(zhi)后，他產生(sheng)了創業的(de)(de)(de)(de)想法，選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)領(ling)域是與自己學(xue)科背景(jing)相關聯的(de)(de)(de)(de)汽(qi)車零部件領(ling)域。

創業初期是艱難的，雖然有研究汽(qi)車電子(zi)技(ji)術和(he)學校(xiao)老師的技(ji)術幫助，以及(ji)啟動資金，但還是遭遇了(le)很大困難：產品不被市場認(ren)可。

怎么才(cai)能打(da)開(kai)市(shi)場？經過(guo)一番市(shi)場調研，他(ta)們認(ren)識(shi)到，初(chu)創型(xing)小(xiao)微企業應該避開(kai)競爭激烈的主(zhu)流市(shi)場，去(qu)選擇門檻較低的二級市(shi)場，先(xian)將產品(pin)銷(xiao)售出去(qu)，公(gong)司存活下來最重要。

隨后的(de)日(ri)子(zi)里，他們改(gai)變(bian)了(le)公司(si)戰略(lve)，調(diao)(diao)整了(le)產(chan)品的(de)市(shi)場(chang)(chang)策略(lve)，以門檻較低的(de)二(er)級汽車(che)配套產(chan)品市(shi)場(chang)(chang)和汽車(che)配件(jian)市(shi)場(chang)(chang)為主攻(gong)方向，這個戰略(lve)的(de)調(diao)(diao)整很快就有了(le)成(cheng)效(xiao)。沒過多久，開發出的(de)產(chan)品便開始(shi)有了(le)市(shi)場(chang)(chang)銷(xiao)路，公司(si)終于度過了(le)市(shi)場(chang)(chang)危機。

產(chan)品有了(le)市場(chang)并(bing)不等(deng)于萬事大(da)吉(ji)，在(zai)汽車(che)零部件這個領域，競爭對手非常多，稍(shao)有不慎就會被(bei)淘汰出局，何況他們還是根底很(hen)淺的(de)(de)(de)(de)小微企(qi)業(ye)(ye)。要想(xiang)活(huo)著站穩市場(chang)，就必須(xu)提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)軟實力(li)，通(tong)過提(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)品品質(zhi)和(he)建設(she)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)來提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)，保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場(chang)中的(de)(de)(de)(de)生命力(li)。為此(ci)，儲亮(liang)和(he)他的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)一項項攻關，逐步在(zai)公司中建立起了(le)完(wan)(wan)善的(de)(de)(de)(de)質(zhi)保體(ti)(ti)系(xi)，先后通(tong)過了(le)ISO9001體(ti)(ti)系(xi)認(ren)(ren)證(zheng)和(he)ISO/TS16949體(ti)(ti)系(xi)認(ren)(ren)證(zheng)。并(bing)且按(an)照標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)、職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)和(he)科學(xue)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)原則加強和(he)完(wan)(wan)善公司的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)建設(she)，先后完(wan)(wan)善了(le)產(chan)能管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)、成本管(guan)(guan)控系(xi)統(tong)、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)和(he)創新改善管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)建設(she)，同時推進了(le)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、ISO/TS16949五大(da)工(gong)(gong)具等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具的(de)(de)(de)(de)運用，大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)軟實力(li)和(he)市場(chang)競爭力(li)。

在這個(ge)過程(cheng)中(zhong)，他(ta)們不僅建立起(qi)了一支高(gao)素質的人才隊伍和科(ke)學(xue)的經營管理(li)模(mo)式，同時也提升了公司的市場競爭力，獲得了客戶的認可，成功地(di)成為(wei)了汽(qi)車主(zhu)機廠的一級配套生產企業，開(kai)發了多(duo)種汽(qi)車零部件產品，儲(chu)亮被教(jiao)育部評選為(wei)“全國高(gao)校畢業生就業創(chuang)業之星(xing)”。

為(wei)了(le)(le)提升(sheng)公(gong)司(si)的(de)技(ji)術實(shi)(shi)力(li)，儲(chu)亮在創業(ye)初期就與合(he)肥工業(ye)大(da)學(xue)(xue)建立了(le)(le)緊(jin)密的(de)產學(xue)(xue)研合(he)作關系，校(xiao)(xiao)企(qi)合(he)作實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)高(gao)校(xiao)(xiao)和企(qi)業(ye)資源的(de)有效整合(he)。通過(guo)合(he)作,實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)高(gao)校(xiao)(xiao)和企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術對接，使公(gong)司(si)的(de)技(ji)術能(neng)力(li)得到了(le)(le)支(zhi)撐。高(gao)校(xiao)(xiao)里優質的(de)技(ji)術資源解(jie)決了(le)(le)公(gong)司(si)在生(sheng)產經營過(guo)程中出(chu)現(xian)的(de)一些技(ji)術問題，同時公(gong)司(si)也成為(wei)了(le)(le)高(gao)校(xiao)(xiao)的(de)實(shi)(shi)習基地，承(cheng)擔了(le)(le)高(gao)校(xiao)(xiao)師生(sheng)的(de)實(shi)(shi)習工作。

創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)首先就是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，只有(you)(you)(you)通(tong)過不(bu)斷創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)才能(neng)有(you)(you)(you)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。儲亮當時創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦公(gong)司取名科(ke)瑞特(te)，是來(lai)自(zi)英(ying)文create的(de)(de)(de)音(yin)譯，就是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造的(de)(de)(de)意(yi)思。在他們(men)公(gong)司，每個(ge)(ge)人都可(ke)(ke)以(yi)成為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)者，從產品技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、生(sheng)產工(gong)藝創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)到管(guan)理模式創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，只要(yao)有(you)(you)(you)了創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，都可(ke)(ke)以(yi)提出來(lai)，公(gong)司會給予每一個(ge)(ge)合理的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)進行試錯的(de)(de)(de)機會，只有(you)(you)(you)不(bu)斷去創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、不(bu)斷去試錯，團隊才能(neng)始終保持創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)激(ji)情和(he)前進的(de)(de)(de)動力(li)，企業(ye)(ye)才能(neng)在競(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)紅海(hai)市場中尋找到自(zi)己的(de)(de)(de)一片藍海(hai)。

儲亮開發的(de)(de)純電動汽車安全預警產品，填(tian)補了國內(nei)新(xin)能源(yuan)汽車市場(chang)安全預警系統(tong)產品的(de)(de)空白，創業(ye)事跡以“創新(xin)與創造”為(wei)主題，入(ru)選全國“值得大(da)學生(sheng)(sheng)創業(ye)借鑒的(de)(de)50個創業(ye)優秀案例”，并收錄于由高等(deng)教育出版社出版的(de)(de)《大(da)學生(sheng)(sheng)創業(ye)優秀案例》。

楊明平

超級課堂(tang)的(de)(de)(de)聯(lian)合創始人楊明(ming)平(ping)是典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)大(da)學(xue)(xue)(xue)生創業(ye)者，并且是一(yi)位連續創業(ye)者。楊明(ming)平(ping)畢(bi)業(ye)于中歐國際工商學(xue)(xue)(xue)院。2005年，大(da)三的(de)(de)(de)他接手了學(xue)(xue)(xue)校邊上的(de)(de)(de)一(yi)家(jia)川菜館(guan)，發展(zhan)到擁有400多(duo)(duo)平(ping)方(fang)、一(yi)年200多(duo)(duo)萬營業(ye)額規模(mo)的(de)(de)(de)火鍋店，大(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)創業(ye)經歷為他贏得(de)第一(yi)桶(tong)金(jin)。而后楊明(ming)平(ping)決定朝著更(geng)大(da)的(de)(de)(de)方(fang)向發展(zhan)，進入在線教(jiao)育領域(yu)，創建超級課堂(tang)（Super Class）。

超(chao)級(ji)課(ke)堂(tang)成立于2010年10月(yue)，由(you)楊明平創立的(de)超(chao)級(ji)課(ke)堂(tang)將線(xian)下(xia)教育(yu)搬到線(xian)上(shang)，為中小學學生(sheng)提供好(hao)萊塢大片式的(de)網絡互動(dong)學習(xi)課(ke)程。

舒義

舒義19歲就開(kai)始創(chuang)(chuang)業，讀大一(yi)時就是國內最早的web2.0創(chuang)(chuang)業者(zhe)之一(yi)，創(chuang)(chuang)辦過國內第一(yi)批博客(ke)網站Blogku，Bolgmedia，還創(chuang)(chuang)建了(le)一(yi)個高校SNS和一(yi)家(jia)校園電子商(shang)務公(gong)司。

2006年(nian)舒義第三次創業，創辦了成都力(li)美廣(guang)告(gao)有(you)限公(gong)司，后發(fa)展(zhan)為(wei)中西部(bu)最(zui)大的專(zhuan)業網絡廣(guang)告(gao)公(gong)司之一。2009年(nian)舒義成立北京力(li)美廣(guang)告(gao)有(you)限公(gong)司（i-Media），兩年(nian)內(nei)(nei)發(fa)展(zhan)為(wei)國內(nei)(nei)領先的移動營銷(xiao)解決方案公(gong)司，并于2011年(nian)獲得(de)IDG資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)。目前舒義開始嘗試(shi)天使投資(zi)(zi)，投資(zi)(zi)創辦過(guo)多(duo)家移動互聯網公(gong)司。

王學集

王學(xue)集(ji)出生于浙江溫州，畢業(ye)(ye)于浙江理(li)工大(da)學(xue)。大(da)學(xue)時和(he)2位同學(xue)一起創業(ye)(ye)，大(da)三時正式發(fa)布phpwind論(lun)壇程序，2004年大(da)學(xue)畢業(ye)(ye)的王學(xue)集(ji)成立(li)公(gong)司(si)，公(gong)司(si)亦命(ming)名(ming)為(wei)phpwind，中文(wen)名(ming)“杭州德(de)天信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)有限公(gong)司(si)”，專門提供大(da)型社區(qu)(qu)建站的解決方(fang)案。目前，已成為(wei)國內領(ling)先的社區(qu)(qu)軟件與方(fang)案供應商(shang)，PW6.3.2版本的推出更(geng)在社區(qu)(qu)軟件領(ling)域樹立(li)起一個(ge)極(ji)高(gao)的技(ji)術(shu)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區(qu)(qu)門戶化。

phpwind于(yu)2008年5月被以約5000萬(wan)人(ren)民幣的(de)價(jia)格收購，現在隸屬于(yu)計(ji)算有限公司，為(wei)計(ji)劃提供了(le)強有力的(de)支持。