陳(chen)熠(yi)舟

“夢想是生命的(de)靈魂，是心靈的(de)燈塔(ta)，是引導人走向未來的(de)信仰。” 這是陳(chen)熠舟最喜歡的(de)一句話。這位(wei)95后創業者，從大二開始組建創業團(tuan)隊，也親眼見(jian)證夢想一點(dian)點(dian)“花開”。

陳熠(yi)舟的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)起(qi)航于(yu)一(yi)段叫《七(qi)十三(san)封信(xin)》的(de)(de)視頻(pin)。這段視頻(pin)講述(shu)了(le)留守(shou)兒(er)童葵花寫給(gei)外出父母的(de)(de)七(qi)十三(san)封信(xin)的(de)(de)故事，故事里孩(hai)子(zi)無助(zhu)的(de)(de)呼(hu)喚深深刺痛了(le)她(ta)的(de)(de)心(xin)。由此，她(ta)開始投身教育公益活動。其間(jian)，她(ta)常常思考(kao)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)：如何既能(neng)(neng)節省時間(jian)又能(neng)(neng)給(gei)孩(hai)子(zi)更(geng)多陪(pei)伴？漸(jian)漸(jian)地，一(yi)個(ge)在線教育創(chuang)業的(de)(de)想(xiang)(xiang)法在她(ta)腦海(hai)中萌(meng)生了(le)。

陳(chen)熠舟(zhou)創(chuang)業的初(chu)衷(zhong)是研發智(zhi)慧教育(yu)平臺，讓更多的孩子享受(shou)到優質教育(yu)資(zi)源，這(zhe)一想(xiang)法(fa)也得(de)到了學校老師的認(ren)可。從帶頭(tou)組建(jian)創(chuang)業團隊，到參與研發和引進平臺技術，再到創(chuang)業夢想(xiang)落地，一步步走(zou)來，每一次遇到瓶(ping)頸時，她都告訴自己：再堅持一下(xia)，說(shuo)不定就(jiu)有(you)希(xi)望。

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2016年(nian)2月，在(zai)學校(xiao)支(zhi)持下她(ta)注(zhu)冊成立(li)了(le)學校(xiao)首個教(jiao)育(yu)創業(ye)公司(si)，注(zhu)冊資金(jin)100萬元(yuan)，憑借(jie)自主研(yan)發的(de)智慧教(jiao)育(yu)雙師技術3項國家專利，開始了(le)教(jiao)育(yu)創業(ye)。現在(zai)她(ta)已擁有(you)兩家教(jiao)育(yu)創業(ye)公司(si)，平臺擁有(you)2000多個學生(sheng)用(yong)戶(hu)，她(ta)也(ye)晉級2016年(nian)國際青年(nian)科(ke)技創業(ye)大(da)賽(sai)全(quan)球總決賽(sai)，獲得2016年(nian)中(zhong)國教(jiao)育(yu)信息化大(da)學生(sheng)創新創業(ye)大(da)賽(sai)一等獎(jiang)（全(quan)國第二名）、浙江省挑戰(zhan)杯(bei)創業(ye)計劃大(da)賽(sai)銀獎(jiang)。與此同時(shi)，她(ta)還(huan)在(zai)校(xiao)內建立(li)在(zai)線勤工(gong)助學基(ji)地，為師大(da)的(de)貧困學子提(ti)供勤工(gong)助學崗位。

陳熠舟認為，教育(yu)公益，不是簡(jian)單(dan)的(de)物質資助，而是通過(guo)教育(yu)與精神的(de)雙重陪(pei)伴，用一個靈魂(hun)喚醒(xing)一個靈魂(hun)，讓更(geng)多的(de)孩(hai)子(zi)擁有更(geng)好的(de)未來(lai)。

在(zai)原(yuan)先(xian)專利平臺基礎上，她(ta)又主持研(yan)發(fa)了“智(zhi)慧云”公益平臺。2016年7月(yue)，她(ta)帶領(ling)團隊遠赴廣西中越邊(bian)境的希望小學，開展為期(qi)1個月(yue)的支(zhi)教；同(tong)年8月(yue)，又帶領(ling)團隊前往貴州遵義繼續開拓，探索(suo)建(jian)立“智(zhi)慧雙師型”在(zai)線支(zhi)教模(mo)式。2017年2月(yue)和3月(yue)，團隊分(fen)別赴青(qing)海(hai)可可西里、青(qing)海(hai)果(guo)洛以及南海(hai)三(san)沙(sha)的學校搭建(jian)在(zai)線支(zhi)教基地。

為了(le)到青(qing)海(hai)支教(jiao)，他們輾轉6次(ci)火車，跨(kua)越3000多公里(li)，歷經三(san)天(tian)(tian)兩夜到達海(hai)拔4500米的青(qing)藏高(gao)原。嚴重缺氧、強烈高(gao)原反應，她(ta)(ta)(ta)連續(xu)一(yi)(yi)周高(gao)燒不退，身(shen)體接近極限。當時(shi)很(hen)多人勸她(ta)(ta)(ta)放棄，但她(ta)(ta)(ta)咬牙堅持(chi)下來，最后在(zai)那邊待了(le)18天(tian)(tian)。從教(jiao)不會(hui)說漢(han)語的藏族孩(hai)子(zi)第一(yi)(yi)首(shou)漢(han)語歌，到離(li)開(kai)時(shi)，100多個孩(hai)子(zi)用(yong)不太標準的漢(han)語喊著“老師，您別走”。一(yi)(yi)個個渴望的眼神讓(rang)她(ta)(ta)(ta)看到了(le)兒(er)時(shi)的自己(ji)，因為這句(ju)話，她(ta)(ta)(ta)更(geng)(geng)加(jia)堅守初心：要為更(geng)(geng)多的孩(hai)子(zi)帶去更(geng)(geng)優質(zhi)的教(jiao)育(yu)。

目前，團隊(dui)已(yi)(yi)搭建了包(bao)括廣(guang)西首個(ge)“在(zai)線希(xi)望小學(xue)”在(zai)內的(de)4個(ge)實踐(jian)基地，相隔幾千公里的(de)在(zai)線支教成為現實。她(ta)堅持每周(zhou)都(dou)參與在(zai)線支教，已(yi)(yi)累計為邊區孩子上(shang)課(ke)200余節。她(ta)還通過書信交流、電話溝通、社(she)會實踐(jian)等(deng)多種形式(shi)，幫助那里的(de)孩子。

如今她已加(jia)入(ru)中國(guo)青少年兒(er)童發展基(ji)金會專(zhuan)項(xiang)行(xing)動(dong)，和社會公益團隊合(he)作搭建“中國(guo)鄉(xiang)村兒(er)童聯合(he)公益平(ping)臺”。此次公益行(xing)動(dong)已募集善款500余萬元，致力于(yu)解決偏遠(yuan)山區孩子上學問題(ti)，通過在線授(shou)課形式，為路途(tu)遙遠(yuan)的中小學生(sheng)提供可移動(dong)、智(zhi)能化的教室(shi)。

截至2017年10月，他們已在(zai)貴州、新疆、湖北等共5個(ge)試(shi)點地(di)區開展項目工作(zuo)，其中(zhong)湖北的(de)基地(di)初步落成，每(mei)個(ge)教室可容納80-100人(ren)。接下來，她的(de)公益行動將(jiang)惠及四川(chuan)大涼山、云南(nan)紅河在(zai)內的(de)11所中(zhong)西(xi)部小(xiao)學，幫(bang)扶偏遠山區兒童免于異常遙遠的(de)上學路(lu)途(tu)奔波。

“學習+創業+公益”，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，“創業是為了我的(de)(de)一份夢(meng)想，公益(yi)也是源于我的(de)(de)初心。凝心聚力(li)，終成江河，我們(men)的(de)(de)夢(meng)雖然遙遠，但是腳踏實(shi)地，終有一天會到(dao)達夢(meng)想的(de)(de)彼岸。”?

江明山

江明山自幼就(jiu)(jiu)有經商(shang)的夢(meng)想，剛上大學就(jiu)(jiu)開始了創業(ye)之旅。然而(er)經歷了一番周折(zhe)，他發(fa)現(xian)只有創業(ye)與學業(ye)更好地(di)結(jie)合，才能贏得(de)未來。

剛上大(da)學時，他當過畫(hua)室老師、做過美術(shu)培訓、當過批(pi)發(fa)商銷售材料、炒過股，因為(wei)做的事多而(er)雜，以致精力分散(san)，大(da)一的成績不理(li)想。連一名(ming)合格的班長都沒有做到，何談做一番事業？

冷靜下(xia)來，他發現(xian)做(zuo)小生意(yi)雖(sui)然(ran)能(neng)改變生活(huo)，但改變不了(le)命運(yun)。學(xue)業要與(yu)夢想兼得，只有把專(zhuan)業所學(xue)與(yu)創業相結合，才能(neng)實現(xian)個(ge)人(ren)價值最大化。在不斷的努(nu)力下(xia)，他不僅每年成(cheng)績綜合量化排(pai)名都是(shi)前兩名且連續四年得到獎學(xue)金，在創業與(yu)公益事(shi)業上他與(yu)聯合創始人(ren)鄒晟(sheng)宇、裴(pei)文(wen)仟攜手共進多(duo)次獲獎。

2014年初，他開始(shi)市場調研工作(zuo)，2015年創(chuang)辦(ban)明(ming)仟(qian)原創(chuang)藝(yi)術工作(zuo)室，2016年注冊沈陽(yang)明(ming)仟(qian)文(wen)化藝(yi)術有限公司，2017年6月增資為遼(liao)寧明(ming)成文(wen)化藝(yi)術有限公司。2017年7月，以(yi)遼(liao)寧明(ming)成文(wen)化藝(yi)術有限公司為主體(ti)的(de)明(ming)成文(wen)化(500145)在股交(jiao)中心正式掛牌。

江明(ming)山分析全(quan)球幾大(da)拍賣行(xing)的(de)(de)年終(zhong)數(shu)據發現，國內中端藝(yi)術品市場互動率低，許多(duo)消費者找不(bu)(bu)到消費渠道(dao)(dao)；好不(bu)(bu)容易找到渠道(dao)(dao)又買不(bu)(bu)到心儀的(de)(de)作品；找到了心儀的(de)(de)作品卻沒有衡量價值的(de)(de)標準。

于是他提出了“重新定義(yi)藝術商品(pin)市(shi)場(chang)，讓價(jia)格等于價(jia)值，打(da)造最(zui)高性價(jia)比，打(da)擊(ji)市(shi)場(chang)泡沫，讓藝術來(lai)源(yuan)生活回歸生活”的想法。他認為中端市(shi)場(chang)難以(yi)切入和(he)對接，是因為每個地域(yu)的文化不同(tong)(tong)、消費者喜好(hao)不同(tong)(tong)。文創產品(pin)不像藥物，一(yi)個品(pin)類(lei)可以(yi)滿足不同(tong)(tong)地域(yu)和(he)人(ren)群的需求(qiu)。

但他(ta)覺得，大家(jia)都認為(wei)文(wen)創沒有衡量標準(zhun)，就(jiu)更應該逆(ni)向思(si)考。明成(cheng)文(wen)化(hua)應該做的(de)是(shi)價(jia)格標準(zhun)化(hua)，把沒有標準(zhun)的(de)事情(qing)找出規律(lv)做成(cheng)標準(zhun)，建立信任。為(wei)此(ci)，他(ta)從多維(wei)度逆(ni)向思(si)考布局(ju)、規劃、實踐，由此(ci)公司迎來(lai)(lai)了(le)發展，也給客戶帶來(lai)(lai)更好(hao)的(de)價(jia)值體驗。

一(yi)(yi)些大學生(sheng)拿(na)創業當兒(er)戲(xi)，認(ren)為失敗了也沒(mei)什么，或者從(cong)(cong)一(yi)(yi)開(kai)始也沒(mei)想(xiang)過成功(gong)，又或者是(shi)成功(gong)了一(yi)(yi)小步(bu)就(jiu)沾沾自喜導致全盤皆輸。江明山認(ren)為，不管你是(shi)真正創業還是(shi)想(xiang)融入(ru)其中學習和豐富自己，都要嚴肅對待這件事，因為從(cong)(cong)那一(yi)(yi)刻起(qi)，大學生(sheng)們不只是(shi)對自己負責(ze)，更要為團(tuan)隊，為社會負責(ze)。

大眾(zhong)創業，萬眾(zhong)創新(xin)，是(shi)態(tai)度，是(shi)責任，更是(shi)未(wei)來！?

李志彬

“創(chuang)業(ye)很難”、“堅持為核(he)”是(shi)李志(zhi)彬創(chuang)業(ye)以來(lai)最大的(de)感悟。他說，“向死(si)而生(sheng)，力(li)挽(wan)狂(kuang)瀾，這是(shi)創(chuang)業(ye)最酷的(de)地方。”

李志彬就讀于浙江萬里學(xue)院商學(xue)院。2015年(nian)(nian)4月(yue)-2016年(nian)(nian)11月(yue)，他帶領兩個小伙伴負責華為終端(duan)EMUI的每月(yue)定(ding)量(liang)UI框架設計(ji)工作，在(zai)18個月(yue)簽約工作期間，他們獨(du)立設計(ji)了56套華為手機終端(duan)的UI適(shi)配作品，維護了3個500人華為愛(ai)好者粉絲(si)群，實(shi)現總獨(du)立銷(xiao)量(liang)226萬次。項(xiang)(xiang)目獲得2016年(nian)(nian)第八屆“全國高等(deng)學(xue)校信(xin)息技術與(yu)創(chuang)新(xin)實(shi)踐活動大(da)賽(sai)”NOC大(da)賽(sai)全國決賽(sai)一等(deng)獎，截(jie)至項(xiang)(xiang)目轉型前(qian)實(shi)現綜合(he)盈(ying)利86萬余元。

2015年(nian)(nian)10月，李志彬投資25萬元嘗試了校(xiao)園網絡大電影的攝制及出(chu)品工作(zuo)，最終片名(ming)定為(wei)《校(xiao)花股神》，該片2015年(nian)(nian)12月在愛奇藝、優酷(ku)、樂視網同時上線付費點播，為(wei)團隊的轉型打下了一定基礎。

一年(nian)后(hou)，看到網絡影視劇(ju)的(de)爆炸式發展，李志彬(bin)帶領團隊(dui)轉型，籌建(jian)寧波魚(yu)骨頭文(wen)化傳媒(mei)有限公司，除保留原有廣告設計、UI設計的(de)業(ye)務(wu)路(lu)線外(wai)，全力(li)進軍影視傳媒(mei)行(xing)業(ye)。1個(ge)月后(hou)，他(ta)們團隊(dui)得(de)到了(le)(le)寧波湖(hu)畔文(wen)化產業(ye)園(yuan)的(de)天使扶(fu)持(chi)，完成(cheng)了(le)(le)原始團隊(dui)、原始資金的(de)人員(yuan)和資產重組，確定了(le)(le)最終3位核心(xin)股東，組成(cheng)了(le)(le)一支各懷本領的(de)9人隊(dui)伍，籌備了(le)(le)400平方米的(de)辦公場地，開始二次創業(ye)。

2017年8月(yue)～11月(yue)，他們拍(pai)攝了系(xi)列熱門(men)愛(ai)奇(qi)藝獨播(bo)網(wang)劇和熱點網(wang)絡(luo)大電影，代表作：愛(ai)奇(qi)藝熱門(men)網(wang)絡(luo)連(lian)續劇《白(bai)衣校花與(yu)大長(chang)腿3》、《極(ji)惡必誅》、《法網(wang)鐵拳》、《邪(xie)不(bu)勝正》、《罪不(bu)可逭》等，公司還擁有《陽間巡(xun)邏人》、《傾世(shi)謀妃》等大型小說儲備(bei)IP，項(xiang)目啟動(dong)后產值(zhi)已超(chao)1400萬元，2018年預計產值(zhi)將(jiang)超(chao)4000萬元。

兩年(nian)多的(de)(de)創(chuang)業(ye)生涯每一(yi)步都充滿艱辛。2017年(nian)，整個團隊都處于(yu)高負荷狀態。剛(gang)從學校邁入社會，他們(men)也(ye)因為自己(ji)的(de)(de)年(nian)少與(yu)經驗(yan)匱(kui)乏付出了(le)血淋淋的(de)(de)代價。最(zui)難(nan)的(de)(de)是當年(nian)8月(yue)，一(yi)周內同時遭遇人事大地震、資(zi)金匱(kui)乏等。賺(zhuan)錢(qian)已經變得次(ci)要(yao)，帶領(ling)團隊走下(xia)去、把事清做好、不(bu)(bu)辜負合作伙伴，是最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)。“否則怎么面(mian)(mian)對一(yi)直(zhi)陪我吃苦并(bing)且在毫無成(cheng)就可言的(de)(de)情況下(xia)付出的(de)(de)天(tian)使合伙人？”李志彬說，“我曾看到(dao)過有的(de)(de)創(chuang)業(ye)者晚上(shang)在地上(shang)爬行減壓(ya)，看的(de)(de)時候(hou)差點落(luo)淚：有點責任(ren)心的(de)(de)創(chuang)業(ye)者不(bu)(bu)僅孤(gu)獨而且精神(shen)壓(ya)力特別大，在所有人面(mian)(mian)前都要(yao)裝作堅強，背后怎么減壓(ya)只有自己(ji)知道了(le)。”有心人天(tian)不(bu)(bu)負。也(ye)是在2017年(nian)8月(yue)，他們(men)拿到(dao)了(le)愛(ai)奇藝(yi)（北京）和東陽(yang)橫瑞(rui)影視(shi)的(de)(de)近700萬元(yuan)天(tian)使投(tou)資(zi)，三方簽署了(le)合作協議。

“創(chuang)(chuang)(chuang)業少不(bu)(bu)了堅(jian)(jian)持(chi)。堅(jian)(jian)持(chi)夢想也(ye)好，堅(jian)(jian)持(chi)賺大錢也(ye)好，堅(jian)(jian)持(chi)對員工負責也(ye)好，反正創(chuang)(chuang)(chuang)業者必須應(ying)該堅(jian)(jian)持(chi)某種東西。”李(li)志彬(bin)說，創(chuang)(chuang)(chuang)業初期，如(ru)(ru)果不(bu)(bu)是(shi)(shi)想打造自己的舞臺，他肯定會留在華為設計中心拿(na)50萬元以上的年薪。“如(ru)(ru)果不(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)甘平庸，也(ye)不(bu)(bu)會一(yi)直失(shi)敗還一(yi)直嘗試。每個階段最重要(yao)的堅(jian)(jian)持(chi)不(bu)(bu)同。我不(bu)(bu)知道其他創(chuang)(chuang)(chuang)業者是(shi)(shi)否有(you)這樣(yang)感想，但是(shi)(shi)我確定創(chuang)(chuang)(chuang)業者一(yi)定要(yao)堅(jian)(jian)持(chi)某種東西。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相關專業，兼修團(tuan)隊管理與市場運營相關課程。一次小小的機遇讓其賺了(le)幾千元(yuan)，也為他打開了(le)創業的大門。

如(ru)今(jin)，24歲的(de)張展耀創業(ye)已(yi)有5年，擔任(ren)3家公(gong)司(si)的(de)法(fa)人(ren)以(yi)及總經(jing)理，同時擔任(ren)廣州駕(jia)(jia)來也科技有限公(gong)司(si)董事(shi)長(chang)，核心運營項目為駕(jia)(jia)來也學(xue)車APP，擁有駕(jia)(jia)來也商標權以(yi)及駕(jia)(jia)來也APP軟(ruan)件著作權。另外，他還擔任(ren)學(xue)塘(tang)網華南大(da)區負責人(ren)。

2014年(nian)移動互聯(lian)網概念滿天飛，到處(chu)充斥著移動互聯(lian)網的(de)(de)創(chuang)業機遇，張(zhang)展耀(yao)聽(ting)得最(zui)多的(de)(de)就是“站在(zai)風口上，豬都能飛起來”。“或(huo)許(xu)我有機會成為(wei)那(nei)只‘豬’。”他想。于是，他參與創(chuang)辦了曾一(yi)度風靡大(da)學校(xiao)園的(de)(de)“學塘(tang)網”，擔(dan)任華南大(da)區總監職位。

本著“扶持大(da)學生創業，幫助商(shang)家走進校(xiao)園”的(de)宗(zong)旨，在一年多(duo)的(de)時(shi)間里，學塘網覆蓋(gai)了全國(guo)(guo)508所高(gao)校(xiao)，與一百多(duo)個(ge)品(pin)牌(pai)進行(xing)合(he)作，其中不乏百事可樂，去(qu)哪兒網、等知名(ming)品(pin)牌(pai)，幫助以及(ji)帶動了全國(guo)(guo)超過2000名(ming)大(da)學生創業，并于2016年獲得500萬元天使投資。

2017年是張展耀人生中重大的轉折(zhe)點(dian)。那(nei)一(yi)(yi)年，他開(kai)始(shi)籌(chou)備“駕(jia)來也”項目。之前一(yi)(yi)年多，他一(yi)(yi)直(zhi)在查(cha)找駕(jia)考市場的痛點(dian)，尋求行業解決(jue)方案。

據調查，2016年(nian)全(quan)國(guo)有(you)近四千萬人(ren)學(xue)車考(kao)駕照(zhao)，整個駕考(kao)行業(ye)每年(nian)市場(chang)規模在一(yi)(yi)千億元以上。目前國(guo)內持(chi)有(you)駕照(zhao)的人(ren)數(shu)為3.2億，預計10-15年(nian)內會(hui)增長到7-8億，駕考(kao)市場(chang)仍是朝陽產業(ye)。多數(shu)學(xue)員(yuan)都是學(xue)車以后第一(yi)(yi)次購車用(yong)車，其(qi)后續所需購置汽車及養護汽車的市場(chang)價值空間巨大。創業(ye)者(zhe)可繼續對(dui)其(qi)進行跟蹤(zong)服務。終于，基(ji)于學(xue)塘(tang)網的核心成員(yuan)，通過大量的勘察調研，4月10日張展耀(yao)正式創立“駕來也”學(xue)車項目。

針(zhen)對傳(chuan)統駕(jia)(jia)考(kao)行業(ye)效率(lv)(lv)低、服(fu)務(wu)差的(de)(de)痛(tong)點(dian)與教練(lian)個(ge)體(ti)作坊式經(jing)營的(de)(de)行業(ye)現狀，“駕(jia)(jia)來也”率(lv)(lv)先提(ti)出(chu)“互聯網駕(jia)(jia)考(kao)”概念(nian)，針(zhen)對性的(de)(de)建立了(le)(le)平臺擔保代收管(guan)學費(fei)分階段支(zhi)付教練(lian)；教學信息化(hua)管(guan)理一鍵約(yue)車(che)約(yue)考(kao)；教練(lian)工資學員發(fa)，倒逼服(fu)務(wu)提(ti)升的(de)(de)互聯網駕(jia)(jia)考(kao)運營模式。形成了(le)(le)透(tou)明、效率(lv)(lv)、服(fu)務(wu)的(de)(de)駕(jia)(jia)考(kao)新體(ti)系。

通過(guo)駕考平臺這(zhe)個(ge)入(ru)口，張(zhang)展耀進一步切(qie)入(ru)陪駕、汽車團購、用(yong)車等市(shi)場(chang)，打(da)通整個(ge)汽車互(hu)聯網產(chan)業鏈。經過(guo)近半年(nian)的(de)發展，“駕來也”已形成以廣州為(wei)總(zong)部，其(qi)他(ta)城市(shi)為(wei)直營的(de)運作(zuo)模式。截止到2017年(nian)12月，“駕來也”已在全國十三個(ge)城市(shi)開設分(fen)公司，營業額超(chao)過(guo)9000萬元，目前(qian)已啟(qi)動A輪2000萬元融資。

張(zhang)展耀堅信，駕來(lai)也項目必將成為中國互聯(lian)網(wang)駕培改革的領(ling)導者。未來(lai)，駕來(lai)也項目將會接(jie)入更多的商業模式。

在外人(ren)看來，張(zhang)展(zhan)耀的(de)(de)創業道路(lu)一(yi)帆(fan)風(feng)順(shun)，但自己(ji)(ji)吃(chi)的(de)(de)苦只有自己(ji)(ji)心里(li)清楚。在項目(mu)最艱難的(de)(de)時候，工資發不起，生活(huo)費難以解決，很多(duo)核心成員(yuan)甚至要(yao)靠女(nv)朋(peng)友(you)的(de)(de)補貼才能堅持。5年的(de)(de)創業生涯(ya)，團(tuan)隊(dui)股東(dong)成員(yuan)走了(le)一(yi)批，又來一(yi)批，經歷了(le)接(jie)近10次的(de)(de)團(tuan)隊(dui)重(zhong)組，能一(yi)直(zhi)堅持下來的(de)(de)人(ren)寥(liao)寥(liao)無幾。

張展耀認為，創(chuang)業就是要逼著(zhu)自(zi)己不斷地去(qu)成長，不斷地去(qu)自(zi)我(wo)突破。“以(yi)前讀汽(qi)車(che)(che)專(zhuan)業的時候(hou)，我(wo)可(ke)以(yi)不理解商業、運營。學了一個學期的汽(qi)車(che)(che)，我(wo)只(zhi)知道汽(qi)車(che)(che)里面有什么。當然創(chuang)業也會犯很(hen)多錯(cuo)(cuo)，這是正常(chang)的，我(wo)也犯很(hen)多錯(cuo)(cuo)，但是犯錯(cuo)(cuo)，必須知道我(wo)們錯(cuo)(cuo)在哪里，我(wo)們才能(neng)去(qu)改正。”

“很(hen)多人說(shuo)，大學生(sheng)創業成功率(lv)極低，甚至(zhi)只有(you)1%，我認為這是客觀的(de)，經過(guo)五年(nian)的(de)創業經歷，創業的(de)道(dao)路確實是太難了，但(dan)我相信我能成為那其(qi)中(zhong)的(de)1%。”張展耀(yao)說(shuo)。?

戴韻峰

創業7年后，戴韻峰說，創業和創新需要一種精(jing)神：專注加堅持。

“很(hen)多人不理解(jie)什么叫(jiao)做專注。我理解(jie)的專注就(jiu)是(shi)心(xin)無旁鶩地去感受自己跟這個世(shi)界(jie)的互動(dong)。隨(sui)心(xin)而動(dong)的狀態(tai)就(jiu)是(shi)一種(zhong)創業者(zhe)的專注。”他說。

2011年，還在廣州中醫藥(yao)大學攻讀中醫7年制本碩連讀時(shi)，戴韻峰就悄然(ran)啟動(dong)了自己的“創客(ke)”計(ji)劃(hua)。一年后，深圳市金華佗科技有(you)限公司正式(shi)成立(li)。

還在做學生時，戴韻峰就開(kai)始(shi)關注中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)標(biao)準(zhun)缺失的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。他希望依托國際(ji)醫(yi)(yi)療術語庫(ku)，建立起(qi)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)與國際(ji)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)對應、關聯(lian)，最(zui)終實(shi)現中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)化和(he)數字化。這樣，當所有關聯(lian)建立后，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)“胸悶”就能(neng)夠(gou)與西(xi)醫(yi)(yi)的(de)(de)(de)“胸痛”作對應；而“不寐”、“少寐”、“眠差”也能(neng)自(zi)動(dong)關聯(lian)到“失眠”。方法有了，中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)素(su)(su)材(cai)(cai)卻成(cheng)(cheng)了大(da)問(wen)題(ti)。大(da)批(pi)的(de)(de)(de)文獻資(zi)料仍未成(cheng)(cheng)為電(dian)腦(nao)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)素(su)(su)材(cai)(cai)，只好采取(qu)土(tu)方法——將《傷寒論》、《內(nei)經(jing)》、《金匱要略(lve)》、《溫病條辨》四本(ben)中(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)經(jing)典全(quan)文全(quan)部人(ren)(ren)工錄(lu)入電(dian)腦(nao)，并整理成(cheng)(cheng)7000多條經(jing)驗——每條經(jing)驗都有病因和(he)藥方。完成(cheng)(cheng)這個(ge)步(bu)驟花(hua)費(fei)了1年多的(de)(de)(de)時間，“手打”團(tuan)隊也從(cong)最(zui)初的(de)(de)(de)10人(ren)(ren)增加至30人(ren)(ren)。

現在這個(ge)申請了(le)(le)著作權的(de)數據庫整合了(le)(le)約800本(ben)中(zhong)醫(yi)(yi)書籍、7000味中(zhong)藥、6萬首方劑、460個(ge)中(zhong)醫(yi)(yi)穴(xue)位。通過他們的(de)微信公(gong)眾號，可免費查詢(xun)這些(xie)中(zhong)醫(yi)(yi)內容(rong)。該功能目前已(yi)經吸引了(le)(le)7萬多名中(zhong)醫(yi)(yi)粉絲。由此(ci)戴韻峰邁出了(le)(le)“創客”夢想的(de)第一步(bu)。

然而路(lu)途并(bing)不平(ping)坦。2012年春天，戴韻峰焦頭爛額：研究(jiu)生剛畢(bi)業(ye)，留在廣(guang)東省中醫(yi)(yi)院的(de)ICU病區(qu)當醫(yi)(yi)生，白天上班，晚上創業(ye)，同時還要應對團隊骨干出(chu)走(zou)的(de)打(da)擊。由(you)于(yu)股份談判破(po)裂，公(gong)司技術(shu)總監、產品(pin)經理離職(zhi)并(bing)刪除了進度過半的(de)產品(pin)源(yuan)代碼(ma)。但(dan)也是在這(zhe)個時候，國家出(chu)臺政策放(fang)開醫(yi)(yi)療市(shi)(shi)場、鼓勵醫(yi)(yi)生多(duo)點執業(ye)。戴韻峰覺得這(zhe)是醫(yi)(yi)患互動平(ping)臺進入市(shi)(shi)場的(de)最佳時機，為此決(jue)定辭職(zhi)創業(ye)。

他拿(na)出了工(gong)作時積攢的30余萬(wan)(wan)元，還特別找(zhao)銀行(xing)和(he)朋友借了30萬(wan)(wan)元。接下(xia)來的時間(jian)里基本都(dou)在瘋(feng)狂找(zhao)人——找(zhao)團隊、找(zhao)投資人，一個(ge)月下(xia)來，積累的名片有數百張。

在(zai)(zai)設想(xiang)中，通過App和網(wang)頁(ye)平(ping)臺(tai)，一(yi)(yi)個全(quan)新的(de)“”式中醫(yi)(yi)(yi)(yi)院建立起來——“金華(hua)佗”與(yu)有資質的(de)中醫(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)簽(qian)約，全(quan)國各地(di)病(bing)(bing)患(huan)注(zhu)冊(ce)上線(xian)就(jiu)可(ke)以(yi)挑(tiao)選醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)問(wen)詢(xun)(xun)。病(bing)(bing)患(huan)只(zhi)需(xu)要輸入(ru)自己(ji)的(de)病(bing)(bing)癥關鍵詞，平(ping)臺(tai)就(jiu)會“跳(tiao)”出(chu)相關的(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)，并確保(bao)(bao)系統在(zai)(zai)3分(fen)鐘內(nei)應答、醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)(zai)24小(xiao)時(shi)內(nei)接受(shou)問(wen)詢(xun)(xun)；患(huan)者的(de)付(fu)費支付(fu)到(dao)第(di)三方(fang)平(ping)臺(tai)，等待(dai)患(huan)者確認(ren)并打(da)分(fen)之(zhi)后再支付(fu)給(gei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)。如果(guo)患(huan)者給(gei)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)差評(ping)有事實確認(ren)，第(di)三方(fang)會將錢退(tui)回給(gei)病(bing)(bing)患(huan)。在(zai)(zai)“金華(hua)佗”的(de)平(ping)臺(tai)上，患(huan)者除了可(ke)以(yi)向醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)咨詢(xun)(xun)之(zhi)外，還可(ke)以(yi)保(bao)(bao)存(cun)自己(ji)的(de)傷病(bing)(bing)檔(dang)案，并挑(tiao)選自己(ji)的(de)家(jia)庭(ting)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)，進(jin)行線(xian)下的(de)問(wen)診(zhen)；此外，醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)們還會在(zai)(zai)平(ping)臺(tai)上定期開(kai)展義診(zhen)、舉辦養生(sheng)(sheng)(sheng)講座。根據(ju)2013年的(de)數(shu)據(ju)，全(quan)國有80萬(wan)名(ming)中醫(yi)(yi)(yi)(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)，在(zai)(zai)醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)多(duo)點執業的(de)趨(qu)勢下，互聯(lian)網(wang)式醫(yi)(yi)(yi)(yi)患(huan)市場蓄勢待(dai)發。目前，“金華(hua)佗”已經(jing)與(yu)全(quan)國350+副主任級別以(yi)上醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)進(jin)行簽(qian)約——這些醫(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)是(shi)團隊一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個打(da)電話、拜(bai)訪“爭(zheng)取”來的(de)，最高峰時(shi)每(mei)天活躍粉(fen)絲7萬(wan)多(duo)名(ming)，主要以(yi)廣東地(di)區用戶為(wei)主。

2015年，團隊搬(ban)遷到了海(hai)珠(zhu)區，并(bing)開辦(ban)第(di)一(yi)家(jia)“寫字樓”里(li)的中醫體驗館，旨在打(da)造“一(yi)站式(shi)中醫執業孵化平臺”，2017年初正(zheng)式(shi)開啟中醫師承項(xiang)目。在不(bu)斷向前奔跑的過程(cheng)中，金(jin)華(hua)佗不(bu)斷強大，在實現目標的過程(cheng)中，我們積(ji)極響應國(guo)家(jia)號召(zhao)，大力推廣中國(guo)博大精(jing)深的中醫醫學，促進中醫傳(chuan)承更好發展。

在(zai)外人看(kan)來，獲(huo)得兩輪風投后(hou)(hou)，他(ta)們(men)現在(zai)的(de)腰包比以前鼓了(le)，四(si)處舉債的(de)苦日子(zi)成為過(guo)去(qu)時(shi)，但是事實上，團(tuan)隊(dui)(dui)作風還是很(hen)“摳”，正餐也(ye)只舍得吃最平常的(de)快餐。“創業者如果(guo)覺得自(zi)己富有(you)，就離失敗(bai)差(cha)不遠了(le)。是不是真的(de)有(you)錢，得看(kan)我們(men)今后(hou)(hou)的(de)運營(ying)情況。”這(zhe)是戴韻峰常對核心團(tuan)隊(dui)(dui)說的(de)。

當了五年“創(chuang)客”，他(ta)總結了幾條(tiao)“激勵(li)語(yu)”：“多(duo)閱讀，多(duo)觀察，才能有(you)火眼(yan)金睛發現(xian)(xian)哪里有(you)機(ji)會(hui)”，“多(duo)思考，但是不要(yao)想太多(duo)，起(qi)跑前不要(yao)停留在決(jue)(jue)策泥(ni)潭，起(qi)跑后(hou)(hou)要(yao)少猶豫、多(duo)堅(jian)持”，“閉上嘴，邁開腿，少說話，多(duo)干(gan)事”……總結起(qi)來好似云淡(dan)風輕，但是創(chuang)業途(tu)中總有(you)許多(duo)不為人(ren)知(zhi)的(de)(de)坎坷(ke)和辛酸。“每當遇到(dao)困難，我(wo)(wo)總會(hui)想起(qi)年幼時生的(de)(de)那場大病，以及借(jie)助中醫(yi)得到(dao)康復的(de)(de)奇(qi)妙過(guo)程。在那之后(hou)(hou)，中醫(yi)成(cheng)了我(wo)(wo)的(de)(de)信(xin)仰(yang)，我(wo)(wo)決(jue)(jue)定為中醫(yi)的(de)(de)創(chuang)新(xin)發展貢(gong)獻(xian)青春才智，用我(wo)(wo)的(de)(de)中醫(yi)夢，助力實現(xian)(xian)民(min)族(zu)復興的(de)(de)偉大中國夢。今后(hou)(hou)的(de)(de)路(lu)途(tu)任重道遠，我(wo)(wo)堅(jian)信(xin)：創(chuang)業能過(guo)‘敗、苦、辱(ru)’三關，可望有(you)成(cheng)。”?

王天

白羊座、O型血的(de)王天(tian)是個(ge)典型的(de)“鋼鐵直男(nan)”。骨子里就(jiu)不安(an)分(fen)的(de)他(ta)從(cong)來都沒想過(guo)要(yao)去(qu)(qu)找一份穩定的(de)工作(zuo)，過(guo)朝九晚五的(de)生活。高中時他(ta)就(jiu)想和同學一起創辦一家(jia)公司，按照自己(ji)的(de)意愿去(qu)(qu)創造些什么，例如生化機器人，終結者(zhe)T-800。

2006年(nian)，王天(tian)加入了學校的(de)仿生機器(qi)人實驗(yan)室(shi)，在(zai)那里的(de)幾年(nian)，他首(shou)次(ci)接(jie)觸了虛(xu)擬現實技術。也在(zai)那個時候(hou)開(kai)始迅速發(fa)展，上買衣服難評(ping)估、難選擇問題是當時物流環境下的(de)一(yi)大痛(tong)點，王天(tian)想到可以(yi)通過視覺識別(bie)來建(jian)模(mo)，讓身材可調控(kong)的(de)仿人機器(qi)人試穿進行全景拍照，給(gei)人以(yi)更直觀的(de)感(gan)受(shou)和更準(zhun)確的(de)評(ping)估。但(dan)后來因為實驗(yan)室(shi)事情多、任務重(zhong)不得已放棄(qi)。

現在王天回想起來，覺得(de)當時還太過稚氣，只有(you)創業(ye)的(de)(de)想法卻不(bu)懂(dong)創業(ye)的(de)(de)方法。他(ta)認(ren)為并不(bu)是(shi)非要(yao)想破頭想出一個極好的(de)(de)點子(zi)才(cai)可以創業(ye)，只要(yao)能解決用戶的(de)(de)某個痛點，并且能夠腳踏實(shi)地(di)的(de)(de)去做，哪怕(pa)產品再(zai)簡單，再(zai)無技術可言，也(ye)一定(ding)會有(you)市場；反之(zhi)遇到(dao)阻(zu)力就放棄，肯定(ding)是(shi)做不(bu)成的(de)(de)。

由于平時總是(shi)在(zai)實(shi)驗室里“加班(ban)”，王天(tian)經常(chang)會錯過末班(ban)車(che)卻渾不(bu)自知，還傻傻地在(zai)寒風(feng)中等待(dai)。于是(shi)他們就想，要不(bu)做(zuo)一個(ge)可以實(shi)時顯示公交動(dong)態的智能站牌吧，而(er)且(qie)當時南方(fang)的許(xu)多城市有少量(liang)投(tou)放(fang)。但(dan)該項目會涉及大(da)量(liang)相(xiang)關部門審(shen)批(pi)，王天(tian)兜(dou)兜(dou)轉(zhuan)轉(zhuan)四處碰(peng)壁，毫無進展。

無意中，王(wang)天接手了大(da)慶新建公交(jiao)(jiao)公司的(de)(de)新項目：他(ta)們需要在三個(ge)月內(nei)交(jiao)(jiao)付完成(cheng)一套調度系(xi)統和(he)100個(ge)智能公交(jiao)(jiao)終端、車(che)載(zai)監控系(xi)統，用(yong)于監測(ce)公交(jiao)(jiao)運作(zuo)情況(kuang)、排班(ban)、調度、影(ying)像信息、糾紛處(chu)理(li)、自動(dong)播報等。經(jing)歷(li)和(he)經(jing)驗是(shi)一個(ge)非常大(da)的(de)(de)壁壘，為(wei)了在規(gui)定時(shi)(shi)間(jian)內(nei)完成(cheng)硬(ying)件(jian)軟件(jian)的(de)(de)研發測(ce)試，整個(ge)團隊(dui)干(gan)脆在實(shi)(shi)驗室里住了下來。三個(ge)月內(nei)，所有人的(de)(de)狀態都(dou)十分焦慮，每天除(chu)了工作(zuo)還是(shi)拼命工作(zuo)，實(shi)(shi)在堅(jian)持不住時(shi)(shi)就去角落的(de)(de)桌子上打個(ge)盹，但沒過多久(jiu)總會因為(wei)各種狀況(kuang)醒來，匆(cong)匆(cong)忙忙吃兩口(kou)飯，又繼(ji)續(xu)投身工作(zuo)，當時(shi)(shi)就連洗(xi)澡都(dou)成(cheng)了奢侈(chi)的(de)(de)事。

最后團隊把(ba)項目做成了，他也賺(zhuan)到了人(ren)生(sheng)的(de)第一桶(tong)金。

2012年的(de)畢業季，王(wang)天(tian)(tian)團隊(dui)成(cheng)員因為家庭原因各奔東西，團隊(dui)被迫(po)解散(san)，移交業務后(hou)，王(wang)天(tian)(tian)開始(shi)重組團隊(dui)，成(cheng)立(li)了哈(ha)爾濱程天(tian)(tian)科技發展有限公司。王(wang)天(tian)(tian)定了一(yi)條規矩：做(zuo)項目不做(zuo)產品，從(cong)中鍛煉團隊(dui)，熟悉市場，摸(mo)索(suo)一(yi)條商業化道(dao)路。

2013年，公司(si)迅速地(di)明確了產品方向——外骨骼機器人，它(ta)可(ke)(ke)以幫助癱瘓、脊柱神經受損、中風等喪失行動能力的(de)(de)患者丟下輪椅，實現獨立自由(you)行走(zou)，減輕了家人的(de)(de)照顧成本(ben)和生活負擔；也可(ke)(ke)以幫助正常人跳得更(geng)高、跑的(de)(de)更(geng)快、走(zou)的(de)(de)更(geng)遠。

這個項目(mu)的靈感還(huan)是源(yuan)于王(wang)天(tian)的母親，由于肺癌(ai)轉移，她(ta)從(cong)行動不便到不能(neng)(neng)行走，王(wang)天(tian)目(mu)睹了整個過(guo)程，心痛不已卻(que)又無(wu)能(neng)(neng)為力(li)。王(wang)天(tian)說：“我(wo)們做機器(qi)人(ren)(ren)技術的，就(jiu)是要讓人(ren)(ren)類的生活變(bian)得(de)更加輕松、自由、體面。可到頭(tou)來(lai)連(lian)自己的親人(ren)(ren)都無(wu)法幫(bang)助。”那一(yi)刻，他決心造(zao)一(yi)種機器(qi)人(ren)(ren)——能(neng)(neng)幫(bang)助像他母親一(yi)樣(yang)的失能(neng)(neng)、弱能(neng)(neng)患者站起(qi)來(lai)，走出(chu)去(qu)。

從外骨骼機器人(ren)想法誕生(sheng)的(de)那刻起，王(wang)(wang)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)就面臨(lin)了(le)所有創業者都(dou)會面臨(lin)的(de)最大(da)問題——缺(que)乏(fa)資金(jin)。特別是產品(pin)處于初期，又是一(yi)個新興(xing)的(de)東西，極(ji)少有人(ren)認(ren)同王(wang)(wang)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)，拿著樣(yang)機圖(tu)紙(zhi)希冀融到錢無疑(yi)是癡人(ren)說夢。為(wei)了(le)快(kuai)速研(yan)發布局(ju)與(yu)各大(da)醫療機構(gou)取得合作，他一(yi)直為(wei)籌(chou)錢、借錢反復奔波，幾乎把其他業務的(de)資金(jin)都(dou)填(tian)了(le)進(jin)去，但還是不夠，一(yi)度(du)難產。功夫不負有心人(ren)，終于在2016年(nian)10月獲得千萬級天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)使投資基金(jin)，王(wang)(wang)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)帶領程(cheng)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)科技快(kuai)速迭(die)代將之前(qian)積累的(de)技術產品(pin)化，從圖(tu)紙(zhi)到1.0的(de)功能級再到3.0量產級，王(wang)(wang)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)只(zhi)用了(le)1年(nian)。

通過50多(duo)例的(de)臨(lin)床試驗，程天科技的(de)悠行(xing)外骨骼(ge)機(ji)器人已(yi)經(jing)幫助到了很多(duo)失能(neng)、弱能(neng)的(de)人，增加患者生命長度，提高生命質(zhi)量，也為醫院提供了一個全新的(de)康復體系。?

楊澤霖

2015年，當楊澤(ze)霖第一次接(jie)觸(chu)到深度學習算法(fa)時，就敏銳地認識到這將(jiang)(jiang)成(cheng)為一種革(ge)命性技術，而圖像識別(bie)將(jiang)(jiang)成(cheng)為深度學習算法(fa)的第一個發力點。經過多方調(diao)研，21歲的楊澤(ze)霖同(tong)幾個志(zhi)同(tong)道(dao)合的伙伴(ban)，開始了他們的創業(ye)(ye)之路——將(jiang)(jiang)深度學習技術帶入工業(ye)(ye)圖像識別(bie)領域，服務傳統行業(ye)(ye)。

楊澤霖成長在一個父母都(dou)是(shi)國企高級工(gong)程師的(de)(de)家(jia)庭。2012年(nian)(nian)，他以優異的(de)(de)成績考入西(xi)安(an)交(jiao)通(tong)大(da)(da)學(xue)(xue)數學(xue)(xue)系，2017年(nian)(nian)保送至西(xi)安(an)交(jiao)通(tong)大(da)(da)學(xue)(xue)計算機系攻讀碩(shuo)士(shi)學(xue)(xue)位。他于(yu)2015年(nian)(nian)8月成立西(xi)安(an)禾思眾(zhong)成——之所以取了這樣的(de)(de)名(ming)字，是(shi)因為(wei)禾思眾(zhong)成的(de)(de)創始人有來自西(xi)安(an)交(jiao)通(tong)大(da)(da)學(xue)(xue)金禾經濟研(yan)究(jiu)中心，這支隊(dui)伍希望秉(bing)承交(jiao)通(tong)大(da)(da)學(xue)(xue)“飲水思源”的(de)(de)光榮傳(chuan)統與品格(ge)，聚志(zhi)同(tong)道合之眾(zhong)，成不同(tong)凡響之事。

2017年禾思眾成繼續進軍計算機(ji)視覺行(xing)業，而此時基(ji)于深度學(xue)習算法的(de)計算機(ji)視覺解決方案(an)，諸(zhu)如(ru)FACE++、商(shang)湯(tang)科技、依圖等知名(ming)公司都有涉及此領域。因此，要打入這個市場，就要對商(shang)業模式進行(xing)徹底的(de)顛覆(fu)。

禾(he)思(si)(si)眾(zhong)成選(xuan)擇(ze)另辟(pi)蹊徑(jing)，更加專(zhuan)注于(yu)人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能技術(shu)在移(yi)動設備上(shang)(shang)的(de)(de)兼容性、并行(xing)運算效率上(shang)(shang)的(de)(de)優(you)化(hua)，讓輕量級可遷移(yi)的(de)(de)算法可以快速(su)運行(xing)在ARM架構的(de)(de)CPU上(shang)(shang)。當時(shi)(shi)，計算機視覺領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)頭部企業都(dou)在做(zuo)政(zheng)府部門相(xiang)關的(de)(de)規(gui)模化(hua)項目(mu)，這(zhe)(zhe)些(xie)項目(mu)銷售額高、利潤(run)大。但是，禾(he)思(si)(si)眾(zhong)成希望從(cong)大眾(zhong)化(hua)的(de)(de)長(chang)尾市場入手，如小(xiao)區門禁(jin)的(de)(de)人(ren)(ren)臉(lian)(lian)識別(bie)、幼兒(er)園接(jie)送家長(chang)的(de)(de)人(ren)(ren)臉(lian)(lian)識別(bie)、宿舍的(de)(de)人(ren)(ren)臉(lian)(lian)識別(bie)考勤……這(zhe)(zhe)些(xie)場景的(de)(de)需求相(xiang)對簡單(dan)，規(gui)模也比(bi)較(jiao)小(xiao)。針對這(zhe)(zhe)些(xie)場景，禾(he)思(si)(si)眾(zhong)成提出了“云(yun)+端”的(de)(de)解決(jue)方(fang)案。以人(ren)(ren)臉(lian)(lian)識別(bie)舉例，識別(bie)到人(ren)(ren)臉(lian)(lian)進行(xing)本地邊緣計算，與(yu)底(di)層數(shu)據庫比(bi)對通過后向(xiang)閘機、門禁(jin)發送信(xin)號，同(tong)時(shi)(shi)上(shang)(shang)傳結構化(hua)的(de)(de)數(shu)據到云(yun)端，用于(yu)管理和(he)統計。探(tan)索別(bie)人(ren)(ren)未(wei)曾(ceng)參與(yu)的(de)(de)領(ling)域(yu)(yu)，走別(bie)人(ren)(ren)從(cong)未(wei)走過的(de)(de)路，成為禾(he)思(si)(si)眾(zhong)成在競爭激烈的(de)(de)人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能領(ling)域(yu)(yu)中占(zhan)有一席之(zhi)地的(de)(de)法寶。

如果說2015年(nian)到(dao)(dao)2017年(nian)是(shi)(shi)(shi)人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)的(de)(de)風口(kou)，大量資(zi)本涌(yong)入人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)初創企業(ye)使得(de)創業(ye)門檻有(you)(you)所降低，那么2018年(nian)則是(shi)(shi)(shi)對人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)公司真(zhen)正(zheng)的(de)(de)考驗(yan)，資(zi)本的(de)(de)寒冬已經隱隱顯現(xian)(xian)。“千淘(tao)萬(wan)漉雖辛(xin)苦，吹盡狂沙(sha)始(shi)到(dao)(dao)金。”只(zhi)有(you)(you)真(zhen)正(zheng)行(xing)得(de)通的(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)才能(neng)不被市場(chang)淘(tao)汰。禾思眾成始(shi)終堅信，人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)不是(shi)(shi)(shi)一個獨立封閉的(de)(de)行(xing)業(ye)，而應當(dang)成為千千萬(wan)萬(wan)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)助推劑。只(zhi)有(you)(you)做(zuo)到(dao)(dao)AI+傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)，借助人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)為傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)賦能(neng)，讓人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)的(de)(de)顛覆性創新(xin)真(zhen)正(zheng)地深入日常生產生活的(de)(de)每一個角落，才能(neng)實(shi)現(xian)(xian)人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)價值。

米(mi)其林(lin)輪(lun)胎(tai)曾深為抄寫特征(zheng)碼(ma)而苦(ku)惱(nao)。禾思眾(zhong)成(cheng)為其提供了(le)一(yi)個方(fang)(fang)案(an)：直接(jie)對輪(lun)胎(tai)進(jin)行一(yi)次掃描就可以將特征(zheng)碼(ma)識別(bie)出來，并且和后臺(tai)系統進(jin)行聯動、管理(li)。該方(fang)(fang)案(an)采集了(le)50萬張輪(lun)胎(tai)照片，訓練機器(qi)識別(bie)各(ge)種各(ge)樣情況下的特征(zheng)碼(ma)，將視覺精度一(yi)下子提高到99.7%。

“因為年輕(qing)，所(suo)以有更(geng)多的(de)選擇(ze)(ze)(ze)，所(suo)以無(wu)畏選擇(ze)(ze)(ze)。”楊澤霖說(shuo)，自(zi)己選擇(ze)(ze)(ze)創(chuang)業就像別的(de)大學(xue)生選擇(ze)(ze)(ze)就業一(yi)(yi)樣，都是一(yi)(yi)種選擇(ze)(ze)(ze)，都是為了在(zai)實(shi)現自(zi)我價(jia)值的(de)基(ji)礎上回饋社會(hui)。我們常說(shuo)，一(yi)(yi)個(ge)人走得(de)快，但(dan)是一(yi)(yi)群人走得(de)遠。楊澤霖正和他的(de)伙伴們一(yi)(yi)道，在(zai)創(chuang)業這條路上積(ji)極進取、奮力(li)拼(pin)搏，努力(li)在(zai)人工智能領(ling)域(yu)“發揮更(geng)大的(de)價(jia)值”。?

錢立權

錢立(li)權的創業路是從免(mian)費開(kai)始的。大(da)一時，他通過為學院、社團設計集(ji)體服裝發現了(le)商(shang)機。盡管這一過程并沒有賺到錢，但是他得到了(le)大(da)家的認(ren)可，開(kai)啟了(le)自己的“文(wen)創”之路。

2016年錢(qian)立權(quan)畢業(ye)于湖北(bei)工(gong)業(ye)大學(xue)(xue)，獲藝術學(xue)(xue)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位，同(tong)年考入該校藝術設計專業(ye)碩士在讀。

在校期間，錢立(li)權帶領團隊先后獲(huo)得(de)“第(di)三屆教育部(bu)互聯網+創(chuang)新創(chuang)業大賽銀獎”，武(wu)漢市“2017高(gao)創(chuang)之星十強”，“國(guo)臺辦海峽兩岸創(chuang)新創(chuang)業邀請賽三等獎”等榮譽。他(ta)個(ge)人已是(shi)武(wu)漢文化(hua)創(chuang)新產業促進會會員(yuan)，湖(hu)北省收藏家(jia)協會會員(yuan)，武(wu)漢雅格(ge)(ge)創(chuang)意文化(hua)傳播(bo)有(you)限公司(si)、武(wu)漢雅格(ge)(ge)時代科技有(you)限公司(si)、湖(hu)北中豪廣(guang)告有(you)限公司(si)等三家(jia)公司(si)執行董事(shi)。

他創(chuang)(chuang)辦的(de)“武(wu)漢雅(ya)格創(chuang)(chuang)意文化傳播有限公(gong)司(si)(si)”是一家涵蓋文創(chuang)(chuang)產(chan)品(pin)開發(fa)、線上教育(yu)網校+線下(xia)門店、創(chuang)(chuang)意設計三大板塊為一體(ti)的(de)綜合型文化創(chuang)(chuang)意公(gong)司(si)(si)。公(gong)司(si)(si)先后參與了近(jin)(jin)二十余家上市(shi)公(gong)司(si)(si)、政府開發(fa)區(qu)的(de)文創(chuang)(chuang)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)與旅游形象規劃設計，并對口(kou)聯系嘉禾(he)裝飾(shi)等業(ye)內知名設計公(gong)司(si)(si)。另外(wai)，公(gong)司(si)(si)幫助近(jin)(jin)千名大學生走上工作崗(gang)位，并帶動身邊有創(chuang)(chuang)業(ye)理(li)想(xiang)的(de)同學創(chuang)(chuang)業(ye)。

經過幾(ji)年(nian)發展，錢(qian)立(li)(li)權(quan)的公司逐漸有了知名度(du)。去年(nian)8月(yue)，一(yi)家文(wen)創產品生(sheng)產企業慕(mu)名而來，想讓錢(qian)立(li)(li)權(quan)團隊結合陜(shan)(shan)北南泥灣紅色文(wen)化，設計一(yi)套文(wen)創產品。錢(qian)立(li)(li)權(quan)前后易(yi)稿10多(duo)次(ci)，還多(duo)次(ci)前往陜(shan)(shan)北考察，經過4個多(duo)月(yue)反復(fu)溝(gou)通，擺(bai)件、書簽(qian)、雕塑等一(yi)套24件產品最終出爐(lu)。

錢立權(quan)介紹，他創辦(ban)的公司不僅兼顧了文創產品(pin)設計與銷售，還致力于設計類教(jiao)育培(pei)訓。前不久，他們開發的一套培(pei)訓軟件(jian)，取得了8項國(guo)家(jia)軟件(jian)著作權(quan)。

錢立(li)權認為，創業的人得有遠大的目標，要(yao)有野心。“我們(men)不管(guan)做什么事，既然做了(le)，就給自己(ji)定一(yi)個比(bi)較高的目標，而且一(yi)定要(yao)高于(yu)自己(ji)現在的能力，這(zhe)樣(yang)的話才會(hui)有所(suo)進步(bu)。”

同時(shi)，創業的(de)人(ren)得(de)有寬廣的(de)胸懷。“在創業過程中被誤解誹謗，甚至不懈，很(hen)正常，只要未來輝煌，這些都不重要，要有勇氣(qi)去改變可以改變的(de)事情，要有胸懷接受不可改變的(de)事情。”

另外，創業的人(ren)意志要堅(jian)強。“創業是很艱辛(xin)的，我們經常都是晚上(shang)十一(yi)二點(dian)還在做項目(mu)的事情，并不(bu)(bu)是外面看著(zhu)(zhu)那么風光，經常夜里加(jia)班，每(mei)天被各種事情驅動著(zhu)(zhu)。但(dan)是有時候也不(bu)(bu)一(yi)定成功。”

在錢立權看來，21世紀是一個(ge)最好的(de)時(shi)代也(ye)是一個(ge)最壞的(de)時(shi)代。信(xin)息過于扁平化對知識提出更(geng)高要求，很多傳(chuan)統(tong)行業(ye)都將被人(ren)工智能取代，對創業(ye)者的(de)技(ji)術性(xing)、科(ke)學性(xing)提出更(geng)高要求。

“我們創業(ye)(ye)之前(qian)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)好(hao)好(hao)的(de)準備。現在的(de)人們只會注意陽光燦(can)爛下的(de)花枝招(zhao)展，很(hen)少會注意狂(kuang)風暴雨后的(de)殘(can)枝碎葉。所以一(yi)(yi)定(ding)要(yao)對一(yi)(yi)個行(xing)業(ye)(ye)了(le)解三年以上再去(qu)創業(ye)(ye)，不要(yao)盲目創業(ye)(ye)。”他說(shuo)。?

楊劍南

楊(yang)劍南服務的第一(yi)家客戶(hu)是(shi)做(zuo)筆記本外殼的。他去了五(wu)次。剛開始，人家聽不懂(dong)他說什么，以為他是(shi)個騙子(zi)；后來(lai)，人家終于明白了他在幫自(zi)己省錢(qian)，說“那就試(shi)試(shi)吧(ba)”，這一(yi)試(shi)試(shi)出了一(yi)片天。

楊(yang)劍南為重(zhong)慶大學16級經管學院應(ying)用經濟學碩士，現任(ren)重(zhong)慶伏(fu)特貓科技(ji)有限公司總經理(li)。截至目前，伏(fu)特貓服(fu)務北汽銀翔、重(zhong)慶機電(dian)(dian)集團、力帆、中法水務、百(bai)事可樂等行業巨頭，服(fu)務企業的(de)電(dian)(dian)量達80億千瓦時，累(lei)計為客(ke)戶節省(sheng)電(dian)(dian)費千萬元。

“伏(fu)特貓”的(de)創(chuang)業項(xiang)目可以用(yong)(yong)“省(sheng)(sheng)心省(sheng)(sheng)工省(sheng)(sheng)電費”來概(gai)括，即通(tong)(tong)(tong)過(guo)安裝團隊提供(gong)的(de)智能終端，采集企(qi)業各項(xiang)用(yong)(yong)電數據，再將數據實時(shi)上傳(chuan)到(dao)云端平臺，讓客戶通(tong)(tong)(tong)過(guo)手機能夠隨時(shi)看到(dao)自(zi)己企(qi)業的(de)用(yong)(yong)電情況及咨詢建(jian)議(yi)。同時(shi)專(zhuan)家(jia)團隊通(tong)(tong)(tong)過(guo)后臺數據分析(xi)，可以幫助客戶發現(xian)并協助其(qi)處理所出現(xian)的(de)用(yong)(yong)電問(wen)題。

早在2013年，楊(yang)劍南就開始了(le)對用電(dian)(dian)市場的觀察，經過一年多的摸索和學習，他發現很多企業(ye)為了(le)縮減成本(ben)，花(hua)了(le)很多功(gong)夫(fu)在財務管(guan)理、合理避稅等方面，但是卻(que)幾乎沒有企業(ye)想過怎樣去管(guan)理公司的用電(dian)(dian)情況，甚至(zhi)包括(kuo)很多事業(ye)單(dan)位(wei)都普遍存在用電(dian)(dian)問題。

另外，如果企(qi)(qi)業(ye)在(zai)用(yong)電(dian)(dian)(dian)方面出現問題，他(ta)們很(hen)難尋(xun)求到幫助。理(li)論(lun)上來說可以(yi)通過供電(dian)(dian)(dian)局解決問題，但是(shi)(shi)實際上供電(dian)(dian)(dian)局服(fu)(fu)務(wu)(wu)范圍有限，他(ta)們優先保(bao)證國有企(qi)(qi)業(ye)用(yong)電(dian)(dian)(dian)安全(quan)，并不足以(yi)及(ji)時滿(man)足整(zheng)個市場(chang)，而(er)用(yong)電(dian)(dian)(dian)方由于(yu)信息不對(dui)稱而(er)缺少發言權，在(zai)市場(chang)中處于(yu)劣(lie)勢地位(wei)。如果一個企(qi)(qi)業(ye)斷(duan)了(le)電(dian)(dian)(dian)，為了(le)維(wei)持(chi)正常運轉，對(dui)電(dian)(dian)(dian)力系統(tong)絲毫不知曉(xiao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)只(zhi)能(neng)無條件接(jie)受別(bie)人開出的(de)(de)(de)(de)高價(jia)(jia)。而(er)“伏特貓”提供的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)恰好可以(yi)解決企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)用(yong)電(dian)(dian)(dian)困境，用(yong)合適的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格買到滿(man)意的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，可以(yi)說“伏特貓”是(shi)(shi)在(zai)“為了(le)無法計價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)而(er)服(fu)(fu)務(wu)(wu)”。

如今，這(zhe)支團隊(dui)已經(jing)服(fu)(fu)務了(le)數千家企(qi)業(ye)，遍布(bu)重慶、湖北、安徽、江蘇(su)、浙江、北京(jing)、四川、廣東、黑龍江、遼寧(ning)等十個(ge)省份。并且在(zai)(zai)全球最大(da)的企(qi)業(ye)服(fu)(fu)務平(ping)臺——釘(ding)釘(ding)的支持下，開始通過互聯(lian)網的渠道更加快捷地為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供無(wu)憂的用(yong)電服(fu)(fu)務。在(zai)(zai)首屆渝創(chuang)渝新(xin)大(da)賽綜合服(fu)(fu)務類中獲得冠軍，楊(yang)劍南在(zai)(zai)比賽中說：“希望(wang)實現一個(ge)小目標，就是(shi)在(zai)(zai)接(jie)下來一年幫助企(qi)業(ye)節省電費5個(ge)億。”

至于團隊為什么取(qu)名“伏(fu)特(te)貓”？楊劍南(nan)說：“現(xian)在(zai)人們(men)(men)要上(shang)網，就必須安裝一個貓（‘Modem’路(lu)(lu)由(you)器），而(er)明天用(yong)(yong)電(dian)客戶也會(hui)需要電(dian)力(li)‘貓’，希望未(wei)來每(mei)(mei)一個企業(ye)都能有“伏(fu)特(te)貓”為它提(ti)供用(yong)(yong)電(dian)服務，讓每(mei)(mei)個企業(ye)用(yong)(yong)電(dian)無憂。這是無法計價的(de)(de)(de)服務！我們(men)(men)是為了無法計價的(de)(de)(de)服務而(er)服務”這就是“伏(fu)特(te)貓”的(de)(de)(de)愿景，支撐(cheng)他(ta)們(men)(men)一路(lu)(lu)走到(dao)現(xian)在(zai)，也將引領他(ta)們(men)(men)走向未(wei)來。

今年7月楊劍南受邀參加第三屆“互聯網+”大學生創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業大賽“青年紅(hong)色(se)筑夢之(zhi)旅”活動，奔赴延安，學習(xi)延安精神，服務(wu)革命(ming)老區。楊劍南說：“我們大學生創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業要(yao)立志高(gao)遠，利(li)他是最好(hao)(hao)的利(li)己(ji)，真正為社會解決(jue)問題(ti)！就(jiu)像習(xi)總書記說的：人生的扣(kou)子(zi)從(cong)第一粒就(jiu)要(yao)扣(kou)好(hao)(hao)。”?

儲亮

安徽科瑞特模塑有限公司創始人儲亮(liang)對創業有自己的感悟(wu)。他認為創業者在(zai)尋找(zhao)創業項目(mu)時，要找(zhao)三個(ge)(ge)(ge)圈(quan)。第一個(ge)(ge)(ge)圈(quan)是自己愛做(zuo)的事，第二(er)個(ge)(ge)(ge)圈(quan)是自己能做(zuo)的事，第三個(ge)(ge)(ge)圈(quan)是有市場需求的事。這三個(ge)(ge)(ge)圈(quan)的交集，就是適合自己的項目(mu)方向。

儲亮是合肥工業(ye)大(da)學的(de)(de)碩(shuo)士研(yan)究生，在校(xiao)時學的(de)(de)是汽車(che)相關(guan)專業(ye)。在參與設計(ji)一款新(xin)型汽車(che)電子儀表之后，他產(chan)生了創業(ye)的(de)(de)想(xiang)法，選擇的(de)(de)領域是與自己學科背(bei)景(jing)相關(guan)聯的(de)(de)汽車(che)零(ling)部件領域。

創業初期是艱(jian)難的，雖然有(you)研究汽(qi)車電子(zi)技(ji)術(shu)(shu)和學校老師的技(ji)術(shu)(shu)幫助，以(yi)及啟動資金，但還(huan)是遭(zao)遇了很大困難：產品不被市場(chang)認(ren)可。

怎么(me)才(cai)能(neng)打開(kai)(kai)市場(chang)？經過一番(fan)市場(chang)調研，他們認識(shi)到，初創型小微企業應該避開(kai)(kai)競爭激烈的(de)主流市場(chang)，去選擇門檻(jian)較低(di)的(de)二(er)級市場(chang)，先將產(chan)品銷售出(chu)去，公司存活下來最(zui)重要。

隨后的(de)日子里，他們改變了公司戰略(lve)，調整(zheng)了產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)(chang)策略(lve)，以(yi)門(men)檻較(jiao)低的(de)二級汽車(che)配套產(chan)品(pin)市(shi)場(chang)(chang)和汽車(che)配件市(shi)場(chang)(chang)為主攻方向(xiang)，這(zhe)個戰略(lve)的(de)調整(zheng)很(hen)快就有(you)了成效。沒過(guo)多久，開發出(chu)的(de)產(chan)品(pin)便(bian)開始有(you)了市(shi)場(chang)(chang)銷路，公司終于度過(guo)了市(shi)場(chang)(chang)危機。

產品(pin)有了(le)市(shi)場并(bing)不(bu)等于萬事大(da)(da)吉(ji)，在汽車零部件這個領域，競爭對手非常多，稍(shao)有不(bu)慎就(jiu)會(hui)被淘(tao)汰出局(ju)，何(he)況(kuang)他們還(huan)是根(gen)底很淺的(de)小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)。要想(xiang)活著站穩市(shi)場，就(jiu)必(bi)須提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)軟實力(li)(li)，通(tong)過提升產品(pin)品(pin)質(zhi)和(he)(he)建設(she)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)來提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力(li)(li)，保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場中(zhong)的(de)生(sheng)命力(li)(li)。為此，儲亮和(he)(he)他的(de)團(tuan)隊一項項攻關，逐(zhu)步在公司中(zhong)建立起了(le)完(wan)善(shan)(shan)的(de)質(zhi)保(bao)體(ti)系(xi)(xi)(xi)，先后通(tong)過了(le)ISO9001體(ti)系(xi)(xi)(xi)認(ren)(ren)證(zheng)和(he)(he)ISO/TS16949體(ti)系(xi)(xi)(xi)認(ren)(ren)證(zheng)。并(bing)且按照標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)、程(cheng)序化(hua)(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)(hua)、職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)科學化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)原則加強和(he)(he)完(wan)善(shan)(shan)公司的(de)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)建設(she)，先后完(wan)善(shan)(shan)了(le)產能(neng)管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統、成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控系(xi)(xi)(xi)統、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統、績效管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統和(he)(he)創新改善(shan)(shan)管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統等方面的(de)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)建設(she)，同時推進(jin)了(le)6S管(guan)(guan)(guan)理、TPM管(guan)(guan)(guan)理、ISO/TS16949五大(da)(da)工具等管(guan)(guan)(guan)理工具的(de)運用(yong)，大(da)(da)大(da)(da)的(de)提升了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)軟實力(li)(li)和(he)(he)市(shi)場競爭力(li)(li)。

在這個過(guo)程中，他們不僅建立(li)起了(le)一(yi)支(zhi)高(gao)素質的人才隊伍(wu)和科(ke)學的經(jing)營管理模(mo)式，同時也提升了(le)公司(si)的市場競爭(zheng)力，獲(huo)得了(le)客(ke)戶(hu)的認可，成功地成為(wei)了(le)汽車主(zhu)機廠的一(yi)級配套生產企業(ye)，開發了(le)多種(zhong)汽車零部(bu)件產品，儲亮被教育部(bu)評(ping)選為(wei)“全國高(gao)校畢業(ye)生就(jiu)業(ye)創業(ye)之星”。

為了提升公司(si)的(de)(de)(de)技(ji)術實(shi)力(li)，儲亮在創業初(chu)期(qi)就與合肥工業大學建立了緊(jin)密的(de)(de)(de)產學研(yan)合作關系，校(xiao)(xiao)企合作實(shi)現(xian)(xian)了高校(xiao)(xiao)和(he)企業資源的(de)(de)(de)有效整合。通(tong)過(guo)合作,實(shi)現(xian)(xian)了高校(xiao)(xiao)和(he)企業的(de)(de)(de)技(ji)術對接(jie)，使公司(si)的(de)(de)(de)技(ji)術能力(li)得到了支撐(cheng)。高校(xiao)(xiao)里優質的(de)(de)(de)技(ji)術資源解(jie)決了公司(si)在生(sheng)產經(jing)營(ying)過(guo)程中出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)一些技(ji)術問題，同時公司(si)也成(cheng)為了高校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)實(shi)習基(ji)地，承擔了高校(xiao)(xiao)師生(sheng)的(de)(de)(de)實(shi)習工作。

創(chuang)(chuang)業(ye)首先(xian)就是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，只有通過不(bu)斷(duan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)才能有核(he)心競爭(zheng)力(li)。儲亮當時創(chuang)(chuang)辦公司取名科(ke)瑞特，是(shi)(shi)來(lai)自(zi)英文create的音(yin)譯，就是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、創(chuang)(chuang)造的意(yi)思。在他們公司，每(mei)個人都可以成為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)者，從產品技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、生產工藝(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)到管理模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，只要有了(le)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)方面的想法，都可以提出來(lai)，公司會給予每(mei)一個合理的想法進行試(shi)錯的機會，只有不(bu)斷(duan)去(qu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、不(bu)斷(duan)去(qu)試(shi)錯，團隊才能始終保持(chi)創(chuang)(chuang)業(ye)的激(ji)情和前進的動力(li)，企業(ye)才能在競爭(zheng)激(ji)烈的紅海市場中尋找到自(zi)己的一片藍海。

儲亮(liang)開發的(de)(de)(de)純電(dian)動汽車安全(quan)預(yu)警(jing)(jing)產品，填(tian)補了(le)國內新(xin)能源汽車市場安全(quan)預(yu)警(jing)(jing)系統產品的(de)(de)(de)空白，創(chuang)業事跡以“創(chuang)新(xin)與(yu)創(chuang)造”為(wei)主題，入選(xuan)全(quan)國“值得大學生創(chuang)業借(jie)鑒的(de)(de)(de)50個創(chuang)業優(you)秀(xiu)案例”，并收(shou)錄于(yu)由高等教育出(chu)版社出(chu)版的(de)(de)(de)《大學生創(chuang)業優(you)秀(xiu)案例》。

楊明平

超(chao)級課堂的聯合創(chuang)(chuang)始人楊(yang)明(ming)(ming)平(ping)是典型的大(da)(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)者，并且(qie)是一位連續創(chuang)(chuang)業(ye)者。楊(yang)明(ming)(ming)平(ping)畢業(ye)于中歐國際(ji)工商學(xue)院(yuan)。2005年，大(da)(da)三(san)的他接手了學(xue)校(xiao)邊上的一家(jia)川菜館，發展(zhan)到擁有400多平(ping)方、一年200多萬營業(ye)額規模(mo)的火鍋店，大(da)(da)學(xue)的創(chuang)(chuang)業(ye)經歷為他贏得第一桶(tong)金。而后楊(yang)明(ming)(ming)平(ping)決定朝著更大(da)(da)的方向發展(zhan)，進入(ru)在線(xian)教育領域(yu)，創(chuang)(chuang)建超(chao)級課堂（Super Class）。

超級課(ke)堂(tang)成立(li)于2010年10月，由(you)楊明平創立(li)的(de)超級課(ke)堂(tang)將線(xian)下(xia)教育搬到(dao)線(xian)上，為(wei)中小學學生提供好萊塢大片式的(de)網絡(luo)互動學習(xi)課(ke)程。

舒義

舒義19歲就(jiu)開始創業，讀(du)大一(yi)(yi)(yi)時就(jiu)是國內(nei)最早的web2.0創業者之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，創辦過國內(nei)第一(yi)(yi)(yi)批博客網(wang)站Blogku，Bolgmedia，還(huan)創建了一(yi)(yi)(yi)個高校SNS和(he)一(yi)(yi)(yi)家校園電子商務公司。

2006年舒義(yi)第三次創(chuang)業(ye)，創(chuang)辦了成都力美(mei)廣告有(you)限(xian)公(gong)(gong)司，后發展為中西部(bu)最大的專(zhuan)業(ye)網絡廣告公(gong)(gong)司之(zhi)一。2009年舒義(yi)成立(li)北京力美(mei)廣告有(you)限(xian)公(gong)(gong)司（i-Media），兩年內發展為國內領(ling)先的移(yi)動(dong)營銷解(jie)決方案(an)公(gong)(gong)司，并(bing)于(yu)2011年獲得(de)IDG資(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。目前舒義(yi)開始嘗試天使投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)創(chuang)辦過多家移(yi)動(dong)互聯網公(gong)(gong)司。

王學集

王學(xue)集出生(sheng)于(yu)浙江溫州，畢(bi)業(ye)于(yu)浙江理工大(da)學(xue)。大(da)學(xue)時和(he)2位同學(xue)一(yi)起(qi)創(chuang)業(ye)，大(da)三時正(zheng)式發(fa)布phpwind論壇程序(xu)，2004年(nian)大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)的(de)(de)王學(xue)集成(cheng)立公(gong)司(si)，公(gong)司(si)亦命名為phpwind，中(zhong)文名“杭州德天信(xin)息技術有(you)限(xian)公(gong)司(si)”，專門提供(gong)大(da)型社區建站的(de)(de)解決(jue)方(fang)案。目前(qian)，已(yi)成(cheng)為國內領先的(de)(de)社區軟(ruan)件與(yu)方(fang)案供(gong)應商，PW6.3.2版(ban)本(ben)的(de)(de)推(tui)出更在社區軟(ruan)件領域(yu)樹立起(qi)一(yi)個(ge)極高的(de)(de)技術壁(bi)壘，phpwind8.0系列版(ban)本(ben)則推(tui)動了社區門戶化(hua)。

phpwind于(yu)2008年5月被以(yi)約5000萬人(ren)民(min)幣的(de)價格收(shou)購，現(xian)在隸屬于(yu)計(ji)算有(you)限(xian)公司，為計(ji)劃提供了強有(you)力的(de)支持。