大(da)學生創業失敗案例

失(shi)敗(bai)案(an)例(li)一：遙想當年，成都(dou)“第一研究生面館”開張。自古君子遠庖廚。2013年12月(yue)24日，該市另一所高校食品科(ke)學系6名研究生(sheng)聲稱自籌資金20萬元(yuan)，在成都著名景觀———琴臺(tai)故徑邊上開起(qi)了“六味面(mian)館(guan)”。壯志(zhi)雄心，5年后開20家連鎖店。第一家店還(huan)未(wei)開張，六位股東已經把目光放到了5年之后，一說到(dao)今(jin)后的(de)打算，他們(men)六位異(yi)口同(tong)聲地說：當然是(shi)開分店啦！今(jin)年先把(ba)第一家(jia)店搞好，積(ji)累(lei)經驗，再(zai)談發展(zhan)。我們(men)準備兩年內在成都(dou)開20家(jia)連鎖(suo)店，到時候跟肯德基、麥當勞(lao)較量(liang)較量(liang)。而(er)目前，由于面館(guan)長(chang)時間(jian)處(chu)于無人管理和經營(ying)欠佳的狀況，投資人已準(zhun)備公開轉讓。這家(jia)當初(chu)在成(cheng)都號稱“第一研(yan)究(jiu)生面館(guan)”的餐(can)館(guan)僅(jin)僅(jin)經營(ying)了4個多月，就(jiu)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)草草收(shou)場。

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失(shi)敗案例二：由五(wu)名大學生創辦(ban)的“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月(yue)時間。“創辦之(zhi)初是(shi)在中科院周圍，6月份搬到了北大(da)南門，主要(yao)針(zhen)對北大(da)在(zai)校(xiao)學生(sheng)和(he)周邊人群(qun)。”小朱說，他們(men)在(zai)附近(jin)租了房(fang)，用于貨(huo)物中轉和(he)儲(chu)存(cun)。從四道口的農(nong)貿市場批發水果，按(an)照(zhao)網上(shang)的訂單騎(qi)自(zi)行車(che)送貨(huo)。“后來訂單逐(zhu)漸增多，每天的營業額(e)達到兩千多元，幾個(ge)人忙不過來了，雇了四名員(yuan)工送貨(huo)。”盡管如此(ci)，刨(bao)去員(yuan)工工資、房(fang)租等費用，每個(ge)月仍然是虧損(sun)的。

大學生創業失敗的原因

剛出校門的大學生滿腔熱情(qing)進行創(chuang)業，有的成功(gong)，有的失敗，但以(yi)失敗居多。分(fen)析原因(yin)卻具有普遍性，這里作個深度分(fen)析，給(gei)即將創(chuang)業的大學生引以(yi)為鑒。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創業英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學生創業者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業家自有他們令人望塵莫及的能力或品質，但成功永遠是小概率事件，那些商業奇跡多少都有幸運的成分，而幸運卻是不可復制的。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙；要么是在沒有考證對方商業信用的情況下把大批貨物發過去，最終收不回貨款；要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端復雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。

造成這樣的結局原因有二：一是中國學生從小到大，一心讀考試書，兩耳不聞窗外事，嚴重缺乏社會實踐經驗。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國高校缺乏批判性思維能力知識教育有關。?

創業失敗了(le)怎么辦

1、及時有效的溝通

溝通可能(neng)需要花費很多(duo)時(shi)(shi)間和精(jing)(jing)力，很多(duo)創業者(zhe)可能(neng)認為這(zhe)些時(shi)(shi)間和精(jing)(jing)力原本(ben)可以投入(ru)到公司更重要的(de)產品、市(shi)場或(huo)管(guan)理上(shang)。實際(ji)上(shang)，身經百戰的(de)企業家(jia)應該知道事實并非如此(ci)。

哪怕創業失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護創始人的聲譽。尤其是對于風險投資人來說，他們大都是成熟的資本家，有風險承擔能力和識別能力，有效溝通和妥善處理創業的失敗，可能讓風險投資人更加理解創業者并看好你的未來，甚至還有可能投入更多資源幫助創業者轉型。

同理，創始人需(xu)要與合作(zuo)伙伴及公司(si)的(de)員工等各方做好(hao)溝通(tong)工作(zuo)。沒(mei)有人喜歡(huan)壞消息(xi)，但誰(shui)也無法逃避，最好(hao)的(de)方式(shi)就是鼓起勇氣面對和盡力補救(jiu)。

2、善始善終，創業路上請勿埋雷

如(ru)果創始(shi)人已經決定不再繼續(xu)支撐苦苦掙扎的創業企業，就需要知道(dao)應該如(ru)何(he)依(yi)法妥(tuo)善終止現有企業的途徑和必(bi)經程序：

（1）清算

清(qing)(qing)算(suan)是注銷公司(si)的必經程序，公司(si)注銷清(qing)(qing)算(suan)程序是股(gu)東的法(fa)定(ding)義(yi)務(wu)。公司(si)股(gu)東如(ru)果不辦理清(qing)(qing)算(suan)注銷手續，損(sun)害了債權人(ren)的利益(yi)，債權人(ren)有權以股(gu)東為被告，要求股(gu)東承(cheng)擔清(qing)(qing)算(suan)賠償責任、連帶清(qing)(qing)償責任。因此創(chuang)業者作為公司(si)股(gu)東應當積極履(lv)行清(qing)(qing)算(suan)義(yi)務(wu)，避免在自己的創(chuang)業道路(lu)上(shang)埋下法(fa)律地雷。

（2）注銷

要依法終止一家公司，只有經過清(qing)算(suan)程序，清(qing)理(li)債(zhai)權債(zhai)務、處置剩余財產(chan)，并(bing)注銷登記(ji)才能最終消(xiao)滅其法律(lv)人格。公司注銷可(ke)以簡單化概括為(wei)兩種情(qing)形：一種是(shi)(shi)自(zi)行注銷還未到資不(bu)抵(di)債(zhai)境(jing)地的(de)情(qing)形，另(ling)外一種是(shi)(shi)資不(bu)抵(di)債(zhai)的(de)情(qing)形。

3、創業失敗者的未來之路

創業(ye)是(shi)一(yi)個(ge)學習(xi)的(de)過程，而失敗是(shi)一(yi)個(ge)學習(xi)總結(jie)的(de)機會。除了總結(jie)失敗原因(yin)，認真審視(shi)自己，為未來創業(ye)之路做(zuo)好更充分的(de)準(zhun)備之外，創始人也需要學習(xi)了解其他能使公司走出困境的(de)方式。

（1）業務轉型或連續創業

創業企業最大的優勢莫過于船小好調頭，轉型容易，如果實在堅持不下去，重新開始一個新的創業也未嘗不可。此時，如果你做好了溝通工作，你會發現業務轉型或連續創業竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如(ru)果(guo)創業者發現自己不適(shi)合創業或者想要(yao)等待更好的創業時機，就算再去找一份工作也(ye)沒有(you)什么大(da)不了(le)。等到(dao)時機成熟(shu)、準(zhun)備充分，再次東山再起也(ye)未(wei)嘗(chang)不可。