大學生創業失敗案例

失敗案例一：遙想當年，成(cheng)都“第一研究生面館”開張。自古君子遠庖廚。2013年(nian)12月24日，該(gai)市另(ling)一所高校食品(pin)科學系6名研究生聲(sheng)稱自(zi)籌資金(jin)20萬元(yuan)，在成都(dou)著名景觀(guan)———琴臺故徑邊上開(kai)起(qi)了“六(liu)味(wei)面館”。壯志雄心，5年后開(kai)20家(jia)連鎖店。第一家(jia)店還(huan)未(wei)開張，六位股東已經把目光(guang)放到了5年之后，一說到今(jin)后的打算，他們(men)六位異(yi)口同聲地說：當然是開分店啦！今(jin)年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們(men)準備兩年內在成都(dou)開20家連鎖店，到時候跟肯(ken)德基、麥當勞(lao)較(jiao)量(liang)較(jiao)量(liang)。而目前，由于面館(guan)長(chang)時間(jian)處(chu)于無人(ren)管(guan)理和經(jing)營(ying)欠佳的狀況，投資人(ren)已準備公開轉(zhuan)讓。這家當初在成都號稱(cheng)“第一研究生面館(guan)”的餐館(guan)僅僅經(jing)營(ying)了(le)4個多月(yue)，就不(bu)得不(bu)草(cao)草(cao)收場。

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失敗案例二：由五名大(da)學生創(chuang)辦的(de)“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間(jian)。“創(chuang)辦之初是在中(zhong)科院周(zhou)圍(wei)，6月份(fen)搬到(dao)了北大南門，主要針對北大在校學生和周邊人群(qun)。”小朱說(shuo)，他們在附近租(zu)了房，用于貨物(wu)中(zhong)轉和儲存。從四道口的(de)(de)農貿市場批發水果，按照網上的(de)(de)訂單(dan)騎自行車送貨。“后來(lai)(lai)訂單(dan)逐漸增多，每(mei)天的(de)(de)營業額達到(dao)兩千多元，幾個人忙不過來(lai)(lai)了，雇了四名員工送貨。”盡管如此，刨去員工工資、房租(zu)等費用，每(mei)個月仍然是虧損的(de)(de)。

大學生創業失敗的原因

剛出校門的(de)(de)大學生滿(man)腔熱情進行(xing)創(chuang)業，有(you)的(de)(de)成功，有(you)的(de)(de)失敗，但以失敗居多(duo)。分析原因卻(que)具有(you)普(pu)遍性，這里(li)作(zuo)個深度分析，給(gei)即將創(chuang)業的(de)(de)大學生引以為鑒(jian)。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創業英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學生創業者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業家自有他們令人望塵莫及的能力或品質，但成功永遠是小概率事件，那些商業奇跡多少都有幸運的成分，而幸運卻是不可復制的。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙；要么是在沒有考證對方商業信用的情況下把大批貨物發過去，最終收不回貨款；要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端復雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。

造成這樣的結局原因有二：一是中國學生從小到大，一心讀考試書，兩耳不聞窗外事，嚴重缺乏社會實踐經驗。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國高校缺乏批判性思維能力知識教育有關。?

創業(ye)失(shi)敗了(le)怎么辦

1、及時有效的溝通

溝通可能需要花費很(hen)多(duo)時(shi)間(jian)和(he)精(jing)力(li)，很(hen)多(duo)創業者可能認(ren)為這(zhe)些(xie)時(shi)間(jian)和(he)精(jing)力(li)原本(ben)可以投入到公司(si)更重要的產(chan)品、市場或管理上。實(shi)際上，身(shen)經百戰的企業家應該知道事實(shi)并非(fei)如此。

哪怕創業失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護創始人的聲譽。尤其是對于風險投資人來說，他們大都是成熟的資本家，有風險承擔能力和識別能力，有效溝通和妥善處理創業的失敗，可能讓風險投資人更加理解創業者并看好你的未來，甚至還有可能投入更多資源幫助創業者轉型。

同理(li)，創始人(ren)需要與合作(zuo)伙伴及公司的員工等(deng)各方做好溝通工作(zuo)。沒有人(ren)喜歡(huan)壞消息，但誰也無法(fa)逃避，最好的方式就是(shi)鼓起勇氣面對和盡(jin)力補(bu)救。

2、善始善終，創業路上請勿埋雷

如(ru)果(guo)創始人已經決定不再繼(ji)續(xu)支(zhi)撐苦苦掙(zheng)扎(zha)的創業(ye)企業(ye)，就(jiu)需要(yao)知道(dao)應(ying)該如(ru)何(he)依(yi)法(fa)妥善終止(zhi)現有企業(ye)的途(tu)徑和必經程序：

（1）清算

清(qing)(qing)(qing)算是(shi)注(zhu)(zhu)銷(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司的(de)必經程(cheng)序，公(gong)(gong)司注(zhu)(zhu)銷(xiao)(xiao)清(qing)(qing)(qing)算程(cheng)序是(shi)股東(dong)的(de)法定(ding)義務(wu)。公(gong)(gong)司股東(dong)如果不辦理清(qing)(qing)(qing)算注(zhu)(zhu)銷(xiao)(xiao)手(shou)續，損害了債權(quan)(quan)人的(de)利(li)益，債權(quan)(quan)人有(you)權(quan)(quan)以股東(dong)為被告，要求(qiu)股東(dong)承擔清(qing)(qing)(qing)算賠償責(ze)任、連(lian)帶(dai)清(qing)(qing)(qing)償責(ze)任。因此創(chuang)業者作為公(gong)(gong)司股東(dong)應當(dang)積極履(lv)行(xing)清(qing)(qing)(qing)算義務(wu)，避免在自己的(de)創(chuang)業道路上埋下(xia)法律(lv)地雷。

（2）注銷

要依(yi)法終止(zhi)一家(jia)公司，只有經過(guo)清算程(cheng)序(xu)，清理債權債務、處(chu)置剩余(yu)財產，并注銷(xiao)(xiao)登記才能最終消滅其(qi)法律人格。公司注銷(xiao)(xiao)可以(yi)簡(jian)單化(hua)概(gai)括為兩種情(qing)形：一種是(shi)自行注銷(xiao)(xiao)還未(wei)到資(zi)不抵(di)債境地的(de)情(qing)形，另(ling)外一種是(shi)資(zi)不抵(di)債的(de)情(qing)形。

3、創業失敗者的未來之路

創(chuang)業(ye)是(shi)一個學習的過程，而失(shi)敗是(shi)一個學習總結(jie)的機(ji)會(hui)。除了總結(jie)失(shi)敗原因，認真審視自(zi)己，為未來創(chuang)業(ye)之路做好更充分的準備之外，創(chuang)始人(ren)也需要學習了解(jie)其他能使公司走出困境的方(fang)式。

（1）業務轉型或連續創業

創業企業最大的優勢莫過于船小好調頭，轉型容易，如果實在堅持不下去，重新開始一個新的創業也未嘗不可。此時，如果你做好了溝通工作，你會發現業務轉型或連續創業竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如果創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)發現自己不(bu)適合(he)創(chuang)業(ye)(ye)或者(zhe)(zhe)想要(yao)等待更好的創(chuang)業(ye)(ye)時機，就(jiu)算再去(qu)找(zhao)一(yi)份工作也沒有什么大不(bu)了。等到(dao)時機成(cheng)熟、準備(bei)充分，再次東(dong)山再起也未嘗不(bu)可。