大學(xue)生(sheng)創(chuang)業失敗案例(li)

失敗案(an)例(li)一：遙想當(dang)年，成都(dou)“第一研究生面館”開張。自古君子遠庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校(xiao)食品科學系6名研究生聲(sheng)稱自籌資金20萬元，在(zai)成(cheng)都著名景觀(guan)———琴臺故徑邊上開(kai)起了“六(liu)味面館”。壯志雄心，5年后開20家連鎖店(dian)。第一家店(dian)還未(wei)開(kai)張(zhang)，六位股(gu)東已經把目(mu)光(guang)放到了5年之后，一(yi)(yi)說(shuo)到(dao)今后的(de)打算，他們六位(wei)異(yi)口同聲地說(shuo)：當然是開(kai)分(fen)店(dian)(dian)啦！今年先把第一(yi)(yi)家店(dian)(dian)搞好(hao)，積(ji)累經驗，再(zai)談發展。我們準備兩年內在成都開(kai)20家連鎖(suo)店(dian)，到時候跟(gen)肯德基、麥當勞較(jiao)(jiao)量較(jiao)(jiao)量。而目前，由于面館(guan)長時間處于無(wu)人(ren)管理和經營(ying)欠佳的狀況，投資人(ren)已準備公開轉讓。這(zhe)家當初在(zai)成都號稱(cheng)“第一研究生面館(guan)”的餐館(guan)僅僅經營(ying)了4個多月，就不得不草草收場。

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失敗案例(li)二：由五名大學(xue)生創辦(ban)的(de)“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間。“創辦之初是(shi)在(zai)中科院(yuan)周(zhou)圍，6月份(fen)搬到了(le)北大南門，主要(yao)針對北大在(zai)校學生(sheng)和周邊人群。”小朱說，他(ta)們在(zai)附近(jin)租了(le)房，用于貨物中轉和儲存。從四道口(kou)的農貿(mao)市場批發(fa)水果，按照網上的訂單(dan)騎自行(xing)車送(song)貨。“后來訂單(dan)逐漸增多(duo)，每天的營業額達到兩(liang)千(qian)多(duo)元，幾(ji)個人忙不過來了(le)，雇(gu)了(le)四名員工(gong)送(song)貨。”盡管(guan)如(ru)此，刨去員工(gong)工(gong)資(zi)、房租等費用，每個月仍然(ran)是虧(kui)損的。

大學生創業失敗的原因

剛出校門的大學(xue)生(sheng)滿腔熱情(qing)進(jin)行創(chuang)業，有(you)的成功(gong)，有(you)的失敗(bai)，但(dan)以失敗(bai)居多(duo)。分析原因卻具有(you)普(pu)遍性(xing)，這里(li)作(zuo)個(ge)深度分析，給即將創(chuang)業的大學(xue)生(sheng)引以為鑒。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創業英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學生創業者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業家自有他們令人望塵莫及的能力或品質，但成功永遠是小概率事件，那些商業奇跡多少都有幸運的成分，而幸運卻是不可復制的。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙；要么是在沒有考證對方商業信用的情況下把大批貨物發過去，最終收不回貨款；要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端復雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。

造成這樣的結局原因有二：一是中國學生從小到大，一心讀考試書，兩耳不聞窗外事，嚴重缺乏社會實踐經驗。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國高校缺乏批判性思維能力知識教育有關。?

創業失(shi)敗了(le)怎么辦

1、及時有效的溝通

溝通可能(neng)需(xu)要花費很多時間和精(jing)力，很多創業者可能(neng)認為這些時間和精(jing)力原本可以投(tou)入到公司更重要的產品、市場或(huo)管理上。實(shi)際上，身經百戰的企業家應該知道事實(shi)并非如此。

哪怕創業失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護創始人的聲譽。尤其是對于風險投資人來說，他們大都是成熟的資本家，有風險承擔能力和識別能力，有效溝通和妥善處理創業的失敗，可能讓風險投資人更加理解創業者并看好你的未來，甚至還有可能投入更多資源幫助創業者轉型。

同理，創始人需要與合作(zuo)伙伴(ban)及公司的員工(gong)等各方做好溝通工(gong)作(zuo)。沒有人喜歡壞(huai)消息，但誰也無法逃(tao)避，最好的方式(shi)就是鼓起勇氣面對和盡力(li)補救。

2、善始善終，創業路上請勿埋雷

如果創始人已經(jing)決定不再繼續支撐苦苦掙扎的創業企業，就(jiu)需要(yao)知道應(ying)該如何依法(fa)妥善終(zhong)止現有企業的途(tu)徑和必經(jing)程(cheng)序：

（1）清算

清(qing)算是注(zhu)(zhu)銷(xiao)公(gong)司(si)的必經程(cheng)序(xu)，公(gong)司(si)注(zhu)(zhu)銷(xiao)清(qing)算程(cheng)序(xu)是股(gu)(gu)東(dong)(dong)的法(fa)定(ding)義務。公(gong)司(si)股(gu)(gu)東(dong)(dong)如果不辦理清(qing)算注(zhu)(zhu)銷(xiao)手續，損害了債權人的利(li)益，債權人有權以股(gu)(gu)東(dong)(dong)為(wei)被告(gao)，要求股(gu)(gu)東(dong)(dong)承擔清(qing)算賠償責任、連帶(dai)清(qing)償責任。因此創(chuang)業者作為(wei)公(gong)司(si)股(gu)(gu)東(dong)(dong)應(ying)當積極履行清(qing)算義務，避免在自己的創(chuang)業道路上埋下法(fa)律地雷。

（2）注銷

要(yao)依(yi)法(fa)終止一家(jia)公司(si)(si)，只有(you)經過(guo)清算程序，清理(li)債(zhai)權債(zhai)務、處(chu)置(zhi)剩余財(cai)產，并注銷登記才能最終消滅其法(fa)律人格。公司(si)(si)注銷可以簡(jian)單化概括(kuo)為兩種(zhong)情形(xing)：一種(zhong)是自行注銷還未到資(zi)不抵(di)債(zhai)境地的(de)情形(xing)，另(ling)外一種(zhong)是資(zi)不抵(di)債(zhai)的(de)情形(xing)。

3、創業失敗者的未來之路

創(chuang)業是(shi)一個學(xue)習的(de)過程，而失敗是(shi)一個學(xue)習總(zong)結的(de)機會。除了總(zong)結失敗原因，認真審視(shi)自己(ji)，為未來創(chuang)業之(zhi)路做(zuo)好更充分(fen)的(de)準備之(zhi)外，創(chuang)始人(ren)也(ye)需要(yao)學(xue)習了解其(qi)他能(neng)使(shi)公司走出困境的(de)方式。

（1）業務轉型或連續創業

創業企業最大的優勢莫過于船小好調頭，轉型容易，如果實在堅持不下去，重新開始一個新的創業也未嘗不可。此時，如果你做好了溝通工作，你會發現業務轉型或連續創業竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如果創業者發(fa)現自己(ji)不(bu)適合創業或者想要等(deng)待更好的創業時機，就算再(zai)去找(zhao)一(yi)份工作(zuo)也沒有什么(me)大不(bu)了。等(deng)到(dao)時機成熟、準備(bei)充分，再(zai)次東(dong)山(shan)再(zai)起也未嘗(chang)不(bu)可(ke)。