大學(xue)生創(chuang)業(ye)失敗案(an)例

失(shi)敗案例一：遙想當年，成都“第一研究生面館”開張。自古君子遠庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名(ming)研(yan)究生聲稱自籌資金(jin)20萬(wan)元，在成都著名景(jing)觀———琴臺故徑(jing)邊上開(kai)起了“六味面館(guan)”。壯志雄心(xin)，5年后開20家(jia)連(lian)鎖店(dian)(dian)。第一家(jia)店(dian)(dian)還未開張，六位(wei)股東已經(jing)把(ba)目(mu)光放到(dao)了5年之后(hou)，一(yi)說到今后(hou)的打算，他們六位異口同(tong)聲地說：當然是開分店(dian)啦(la)！今年先把第(di)一(yi)家店(dian)搞好，積累(lei)經驗(yan)，再談(tan)發展。我們準備(bei)兩(liang)年內在成都(dou)開20家(jia)連鎖店，到時(shi)候跟肯德(de)基、麥(mai)當勞較量較量。而目前，由于面(mian)館長時(shi)間處于無人管理和經(jing)營(ying)欠佳的(de)狀況(kuang)，投資(zi)人已準(zhun)備公開轉讓。這(zhe)家(jia)當初在成都(dou)號稱“第(di)一(yi)研究生面(mian)館”的(de)餐館僅(jin)僅(jin)經(jing)營(ying)了4個多月，就不(bu)得不(bu)草草收(shou)場。

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失敗案(an)例二：由(you)五名(ming)大學(xue)生創辦的“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間(jian)。“創(chuang)辦之初(chu)是(shi)在中(zhong)科院周圍，6月(yue)(yue)份搬到了(le)(le)北大南門，主要針對(dui)北大在(zai)校學生和(he)(he)周邊(bian)人(ren)群(qun)。”小朱說，他們在(zai)附近租(zu)了(le)(le)房，用于貨物中轉和(he)(he)儲存(cun)。從四道口的(de)農(nong)貿市場批(pi)發水果，按照網上的(de)訂單騎(qi)自行車送貨。“后來訂單逐漸增多(duo)，每(mei)天的(de)營業額達(da)到兩千(qian)多(duo)元，幾個(ge)人(ren)忙不過來了(le)(le)，雇了(le)(le)四名員(yuan)工(gong)送貨。”盡管(guan)如此，刨(bao)去員(yuan)工(gong)工(gong)資、房租(zu)等費用，每(mei)個(ge)月(yue)(yue)仍然(ran)是虧損的(de)。

大學生創業失敗的原因

剛出校門的大學(xue)生滿腔熱情進行(xing)創業，有(you)的成功，有(you)的失敗(bai)(bai)，但(dan)以失敗(bai)(bai)居(ju)多。分析原因卻具有(you)普遍性，這里作個深度分析，給即將創業的大學(xue)生引以為鑒。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創業英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學生創業者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業家自有他們令人望塵莫及的能力或品質，但成功永遠是小概率事件，那些商業奇跡多少都有幸運的成分，而幸運卻是不可復制的。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙；要么是在沒有考證對方商業信用的情況下把大批貨物發過去，最終收不回貨款；要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端復雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。

造成這樣的結局原因有二：一是中國學生從小到大，一心讀考試書，兩耳不聞窗外事，嚴重缺乏社會實踐經驗。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國高校缺乏批判性思維能力知識教育有關。?

創業失敗了怎(zen)么(me)辦

1、及時有效的溝通

溝(gou)通可能需要花費(fei)很多時間和精力，很多創(chuang)業者可能認為這些時間和精力原本可以投入(ru)到(dao)公司更重(zhong)要的(de)產品、市場或管(guan)理(li)上。實(shi)際上，身經(jing)百戰的(de)企業家應該知道事實(shi)并非如此。

哪怕創業失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護創始人的聲譽。尤其是對于風險投資人來說，他們大都是成熟的資本家，有風險承擔能力和識別能力，有效溝通和妥善處理創業的失敗，可能讓風險投資人更加理解創業者并看好你的未來，甚至還有可能投入更多資源幫助創業者轉型。

同理(li)，創始人需要與合作伙伴及(ji)公司的員(yuan)工等各方(fang)做好溝通工作。沒有人喜歡壞消息，但誰也(ye)無法(fa)逃(tao)避，最(zui)好的方(fang)式就是鼓起勇氣面對和(he)盡力補救。

2、善始善終，創業路上請勿埋雷

如(ru)果(guo)創始人已經(jing)決定不再繼(ji)續支撐苦苦掙扎的創業(ye)企業(ye)，就需要知道應該如(ru)何依法(fa)妥善終止(zhi)現有企業(ye)的途徑和必(bi)經(jing)程序：

（1）清算

清算(suan)是注銷(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)必經程序，公(gong)(gong)司(si)注銷(xiao)清算(suan)程序是股(gu)東(dong)的(de)法定義務(wu)。公(gong)(gong)司(si)股(gu)東(dong)如果不辦理清算(suan)注銷(xiao)手(shou)續(xu)，損害了債權(quan)人的(de)利益(yi)，債權(quan)人有權(quan)以股(gu)東(dong)為被告，要求股(gu)東(dong)承擔清算(suan)賠償責任、連(lian)帶(dai)清償責任。因此創業(ye)者作為公(gong)(gong)司(si)股(gu)東(dong)應當積極履(lv)行清算(suan)義務(wu)，避(bi)免在自己的(de)創業(ye)道(dao)路上埋下法律地雷(lei)。

（2）注銷

要依法(fa)終止一家公(gong)司，只(zhi)有經過清算(suan)程序，清理債權債務(wu)、處置剩余財(cai)產(chan)，并(bing)注(zhu)銷登記才能(neng)最終消滅(mie)其法(fa)律人格。公(gong)司注(zhu)銷可(ke)以簡單(dan)化概括為兩(liang)種(zhong)情形：一種(zhong)是自(zi)行注(zhu)銷還未到資不抵債境地的情形，另外一種(zhong)是資不抵債的情形。

3、創業失敗者的未來之路

創業是一個學習的(de)過程，而失敗(bai)(bai)是一個學習總結的(de)機會。除了總結失敗(bai)(bai)原因，認(ren)真審視自己，為未來創業之(zhi)路做好更充分的(de)準(zhun)備之(zhi)外，創始人也需要(yao)學習了解(jie)其他(ta)能使(shi)公司走出困境的(de)方式(shi)。

（1）業務轉型或連續創業

創業企業最大的優勢莫過于船小好調頭，轉型容易，如果實在堅持不下去，重新開始一個新的創業也未嘗不可。此時，如果你做好了溝通工作，你會發現業務轉型或連續創業竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如果創業(ye)者發現自己不適合(he)創業(ye)或者想要等(deng)(deng)待更好的創業(ye)時(shi)機，就(jiu)算再(zai)去找(zhao)一份工作(zuo)也沒(mei)有什么大不了。等(deng)(deng)到時(shi)機成熟(shu)、準(zhun)備(bei)充分，再(zai)次東山再(zai)起也未嘗不可。