大學(xue)生(sheng)創(chuang)業失敗案(an)例

失敗案例一：遙(yao)想當年，成都“第一研究生面館”開張。自古君子遠庖廚。2013年12月(yue)24日，該市(shi)另一(yi)所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著(zhu)名景觀———琴臺(tai)故徑邊(bian)上開(kai)起(qi)了“六味面館(guan)”。壯志(zhi)雄心，5年后開20家(jia)連鎖店。第(di)一家(jia)店還(huan)未開張(zhang)，六位(wei)股東(dong)已經把目光放到了5年之后，一(yi)說到(dao)今后的打(da)算(suan)，他們六位異口同聲地說：當然是開(kai)分店(dian)啦！今年先把第一(yi)家店(dian)搞好(hao)，積累(lei)經驗，再談發展。我(wo)們準備(bei)兩年內在成都(dou)開(kai)20家連鎖店，到時候跟肯德(de)基(ji)、麥當勞較(jiao)量(liang)較(jiao)量(liang)。而目(mu)前，由于(yu)面館長(chang)時間處(chu)于(yu)無人(ren)(ren)管理和經營(ying)(ying)欠佳的(de)狀況，投資人(ren)(ren)已準備公開轉讓。這家當初在成都(dou)號稱“第一研究生面館”的(de)餐館僅僅經營(ying)(ying)了4個多(duo)月，就不得不草草收場。

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失敗案例二(er)：由五名大學生創(chuang)辦的“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間。“創辦之初是在中科(ke)院(yuan)周圍，6月份搬(ban)到(dao)了北(bei)大南門，主要針對北(bei)大在校學生和周邊人(ren)群。”小(xiao)朱說，他(ta)們(men)在附近租了房，用于貨(huo)物中(zhong)轉和儲存。從(cong)四道口(kou)的(de)(de)農貿(mao)市場批(pi)發水(shui)果，按照網上的(de)(de)訂單(dan)騎(qi)自(zi)行車送貨(huo)。“后來訂單(dan)逐漸(jian)增多(duo)，每天的(de)(de)營(ying)業(ye)額達到(dao)兩(liang)千多(duo)元，幾個人(ren)忙不過來了，雇了四名(ming)員(yuan)工送貨(huo)。”盡管如此，刨去員(yuan)工工資、房租等費用，每個月仍然是(shi)虧損(sun)的(de)(de)。

大學生創業失敗的原因

剛(gang)出(chu)校(xiao)門的大(da)學(xue)生滿腔熱情進行創(chuang)(chuang)業(ye)，有(you)的成功，有(you)的失(shi)敗，但以失(shi)敗居(ju)多。分析原因卻具有(you)普遍性，這(zhe)里作個深度(du)分析，給即將創(chuang)(chuang)業(ye)的大(da)學(xue)生引(yin)以為鑒。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創業英雄已然成為他們最崇拜的人，無形中就使得大學生創業者“唯其馬首是瞻”，凡是李開復、史玉柱、馬云、俞敏洪說的，就是對的。殊不知，這些成功的企業家自有他們令人望塵莫及的能力或品質，但成功永遠是小概率事件，那些商業奇跡多少都有幸運的成分，而幸運卻是不可復制的。創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙；要么是在沒有考證對方商業信用的情況下把大批貨物發過去，最終收不回貨款；要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端復雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。

造成這樣的結局原因有二：一是中國學生從小到大，一心讀考試書，兩耳不聞窗外事，嚴重缺乏社會實踐經驗。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國高校缺乏批判性思維能力知識教育有關。?

創業(ye)失敗了怎么辦

1、及時有效的溝通

溝通可(ke)能(neng)需要花費很多(duo)時間(jian)和精力，很多(duo)創(chuang)業者可(ke)能(neng)認為這些時間(jian)和精力原本(ben)可(ke)以投入到公司(si)更重要的產品(pin)、市(shi)場或管理上。實際上，身經百戰的企業家應該知道事實并非如此。

哪怕創業失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護創始人的聲譽。尤其是對于風險投資人來說，他們大都是成熟的資本家，有風險承擔能力和識別能力，有效溝通和妥善處理創業的失敗，可能讓風險投資人更加理解創業者并看好你的未來，甚至還有可能投入更多資源幫助創業者轉型。

同理，創始人(ren)需要與合作(zuo)伙伴(ban)及公司的員工等各方(fang)做(zuo)好(hao)溝通工作(zuo)。沒有人(ren)喜(xi)歡壞(huai)消息，但誰也無法逃(tao)避(bi)，最好(hao)的方(fang)式就(jiu)是鼓起勇氣面對和盡力補救。

2、善始善終，創業路上請勿埋雷

如果創始(shi)人已經決(jue)定不再(zai)繼續支撐苦苦掙扎的創業(ye)企(qi)業(ye)，就需要知道(dao)應該如何(he)依法(fa)妥善終止現(xian)有企(qi)業(ye)的途徑和必經程序：

（1）清算

清(qing)算是(shi)注銷公司的必經程序，公司注銷清(qing)算程序是(shi)股(gu)東(dong)的法(fa)定義務。公司股(gu)東(dong)如果(guo)不辦(ban)理清(qing)算注銷手續，損害了債權人的利益，債權人有(you)權以股(gu)東(dong)為(wei)被告，要(yao)求股(gu)東(dong)承擔清(qing)算賠償(chang)責任、連(lian)帶清(qing)償(chang)責任。因此創業者作為(wei)公司股(gu)東(dong)應當積(ji)極履行清(qing)算義務，避(bi)免(mian)在(zai)自己的創業道路上埋下(xia)法(fa)律地雷。

（2）注銷

要依法終(zhong)止一家公司，只有經過清算程序(xu)，清理債權(quan)債務(wu)、處置剩(sheng)余財產，并注銷(xiao)登記才能最終(zhong)消滅其(qi)法律人格。公司注銷(xiao)可以簡單化概括為(wei)兩種情(qing)形(xing)：一種是(shi)自行注銷(xiao)還未(wei)到資不(bu)抵(di)債境地的情(qing)形(xing)，另外一種是(shi)資不(bu)抵(di)債的情(qing)形(xing)。

3、創業失敗者的未來之路

創(chuang)業是一(yi)個學(xue)習(xi)(xi)的過程，而失敗(bai)是一(yi)個學(xue)習(xi)(xi)總(zong)結(jie)的機會(hui)。除了總(zong)結(jie)失敗(bai)原因(yin)，認真審視自己(ji)，為(wei)未來創(chuang)業之路做好更充(chong)分的準備之外，創(chuang)始人也(ye)需要學(xue)習(xi)(xi)了解其他能使公司走出困境的方式。

（1）業務轉型或連續創業

創業企業最大的優勢莫過于船小好調頭，轉型容易，如果實在堅持不下去，重新開始一個新的創業也未嘗不可。此時，如果你做好了溝通工作，你會發現業務轉型或連續創業竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如果創業者發現自己不(bu)適合創業或者想要等(deng)待更好的創業時機，就算再去找一(yi)份工作也沒有什么大(da)不(bu)了。等(deng)到時機成(cheng)熟(shu)、準(zhun)備充分，再次(ci)東山(shan)再起也未(wei)嘗不(bu)可。