大(da)學生(sheng)創業注意(yi)事項

1、做自己熟悉(xi)的事更(geng)易獲得成(cheng)功(gong)

熟能生巧(qiao)啊，很多(duo)項目都是看(kan)起來很簡單(dan)很好上(shang)手，行業(ye)經驗非常重要，沒(mei)有(you)個三五(wu)年很難(nan)徹底琢磨清(qing)楚。有(you)些行業(ye)乍一(yi)看(kan)確實很賺(zhuan)錢，也(ye)的(de)確有(you)很多(duo)人(ren)在上(shang)面得了甜頭，但并不(bu)是別人(ren)賺(zhuan)到(dao)你也(ye)會(hui)賺(zhuan)到(dao)。選擇不(bu)熟悉的(de)行業(ye)，風是跟爽了，但也(ye)很容易(yi)成為別人(ren)的(de)墊腳石。

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2、看啥(sha)賺(zhuan)錢就跟風干

中國人最容易跟風，一個老酸奶火了，市場上全是各家的老酸奶，現在連造手機也跟風，同行競爭不死，也掉層皮，這是可不可取的，不但賺不錢，還擾亂市場。

3、瞅(chou)準“空白(bai)區”，針對性行業(ye)更(geng)具實力

環顧市場發展(zhan)你發現(xian)了(le)什么？過(guo)去人們只(zhi)用手機打電話(hua)即可，現(xian)在卻要求手機能(neng)(neng)(neng)、網能(neng)(neng)(neng)玩游戲能(neng)(neng)(neng)當指(zhi)南針能(neng)(neng)(neng)當相機。是的(de)，人們的(de)需求在漸漸細化，追求更便捷更智(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)生活方式(shi)。在這種情況下，要賺錢就得(de)瞅準“空白區”，在三百六十行以外(wai)再開辟新(xin)市(shi)場。

4、能單(dan)干就別合伙(huo)

如果你(ni)是(shi)小(xiao)本(ben)買賣，介(jie)意不要(yao)(yao)合伙，除(chu)非是(shi)能和平討論的很親近的人。一般來(lai)講(jiang)團隊合作(zuo)(zuo)更易出成績(ji)，但對小(xiao)本(ben)創(chuang)業(ye)來(lai)說基本(ben)無(wu)須合作(zuo)(zuo)，最好是(shi)自己單獨(du)做，否則，你(ni)的很多精力(li)都會花在業(ye)務之外的地方。這點聽(ting)起來(lai)似乎是(shi)錯的，但是(shi)實際操作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中卻是(shi)正確的。你(ni)可以選擇雇傭(yong)員工，但合伙就要(yao)(yao)慎重(zhong)了。

5、盡量少占用(yong)資(zi)金

小本買賣經營資金有限，最(zui)怕商品(pin)積壓越(yue)拖越(yue)嚴(yan)重(zhong)。比較(jiao)常(chang)見的例子是一些(xie)微商在(zai)不了解貨品(pin)的情況(kuang)下大(da)批(pi)代理(li)化妝品(pin)等產(chan)品(pin)最(zui)后只能空嘆息。薄利(li)多(duo)銷(xiao)，計劃一步走一步，以免造成惡性(xing)循環得(de)不償(chang)失(shi)。

6、選個好項目最重(zhong)要

不(bu)管前(qian)期準備如(ru)何，實力經驗如(ru)何，沒(mei)有(you)(you)任何一個創業步驟(zou)會比(bi)選(xuan)好(hao)項目(mu)更重(zhong)要。針對(dui)現(xian)代社會，好(hao)的(de)項目(mu)首先必須(xu)是有(you)(you)前(qian)景(jing)的(de)，有(you)(you)前(qian)景(jing)意味著其理念及產(chan)(chan)品性質(zhi)都處(chu)在人群需求的(de)最頂峰，如(ru)果產(chan)(chan)品出世不(bu)久(jiu)還未(wei)形(xing)成競爭模式那(nei)就再好(hao)不(bu)過。所以選(xuan)對(dui)方向(xiang)很重(zhong)要。?

大學生創業提醒建議

1、積(ji)極利(li)用現有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

2、合作經營需謹(jin)慎

有(you)些上(shang)班族有(you)投資資金或(huo)(huo)(huo)有(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)業務渠道，但(dan)苦于分身無(wu)術(shu)，因此會選(xuan)擇(ze)合(he)作(zuo)經營的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業方(fang)式(shi)。如果你需要(yao)(yao)(yao)(yao)合(he)伙人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)來(lai)(lai)開辦(ban)或(huo)(huo)(huo)維持企業，或(huo)(huo)(huo)者(zhe)這個合(he)伙人(ren)幫助你設(she)計了(le)這個企業的(de)(de)(de)(de)(de)構思，或(huo)(huo)(huo)者(zhe)他有(you)你需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)巧，或(huo)(huo)(huo)者(zhe)你需要(yao)(yao)(yao)(yao)他為你嗚鼓(gu)吹號，那么就請他加入你的(de)(de)(de)(de)(de)公司。這雖能讓兼職老板(ban)輕(qing)松上(shang)陣(zhen)，但(dan)要(yao)(yao)(yao)(yao)慎重選(xuan)擇(ze)合(he)作(zuo)伙伴，在請幫手和自己親自處理上(shang)，要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)一個平(ping)衡點。首先要(yao)(yao)(yao)(yao)志同(tong)道合(he)，其(qi)次要(yao)(yao)(yao)(yao)互相信任。不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)聘用那些適(shi)合(he)工作(zuo)，卻與你合(he)不(bu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員，也(ye)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)聘用那些沒有(you)心理準備面(mian)對新辦(ban)企業壓力的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。此外，和合(he)作(zuo)伙伴之間的(de)(de)(de)(de)(de)責、權、利一定要(yao)(yao)(yao)(yao)分清楚(chu)，最好形成書面(mian)文字，有(you)合(he)作(zuo)雙(shuang)方(fang)和見證人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)簽字，以免起糾紛時空口無(wu)憑。

3、細致(zhi)準備必(bi)不可少

創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)是一(yi)項龐大的工程，涉及融資(zi)、選項、選址、營銷等諸多方面(mian)，因此在職(zhi)人員創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)前，一(yi)定要進行細(xi)致的準備。通(tong)過各種渠道增(zeng)強這(zhe)方面(mian)的基礎知識；根據自己的實際情況選擇(ze)合適的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目，為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)開一(yi)個好頭；撰寫一(yi)份詳細(xi)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)策(ce)劃書，包括市(shi)場機(ji)會(hui)評估、贏(ying)利模式分析、開業(ye)(ye)(ye)(ye)危機(ji)應(ying)對等，并摸清市(shi)場情況，知己知彼(bi)，打有(you)準備之仗。不要對未經試(shi)驗的創(chuang)(chuang)意(yi)隨手扔在一(yi)邊。如(ru)果用這(zhe)種創(chuang)(chuang)意(yi)來(lai)做生意(yi)，也得留心其(qi)中可能的陷(xian)講。

4、盡量用足相關(guan)政策

政府部(bu)門有(you)很(hen)多鼓(gu)(gu)勵創(chuang)業的(de)政策(ce)，是對(dui)大學生創(chuang)業的(de)鼓(gu)(gu)勵和支持，創(chuang)業時一(yi)定要注意(yi)“用足”這些(xie)政(zheng)策，如免(mian)稅(shui)(shui)優(you)惠(hui)、在某地(di)注冊(ce)企業可享受比其(qi)他地(di)區更優(you)惠(hui)的稅(shui)(shui)率(lv)等。這些(xie)政(zheng)策可大大減少創業初期的成本，使創業風險(xian)大為降低。

5、面對失誤不(bu)要過于敏感

決(jue)策失誤(wu)時，不要對失誤(wu)過于敏感，你的失誤(wu)會(hui)帶(dai)來(lai)直(zhi)接后(hou)果，如發(fa)錯貨可能致(zhi)使一個(ge)客戶立刻與你斷絕關系。作為企(qi)業(ye)家，冒(mao)風險時，要謹而慎之。如果出現(xian)失誤(wu)，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教(jiao)訓(xun)。

6、不要被勝利沖昏頭腦(nao)

你(ni)第(di)一步的(de)成(cheng)功全靠你(ni)的(de)創(chuang)意好、時機合(he)適、運氣(qi)不(bu)(bu)(bu)錯和良好的(de)業務關系。不(bu)(bu)(bu)過(guo)，這一切(qie)隨時都可能離你(ni)而(er)去。因此，不(bu)(bu)(bu)要太(tai)過(guo)自(zi)信，投入(ru)過(guo)量的(de)資金(jin)，使(shi)自(zi)己(ji)陷入(ru)泥沼之中。