大(da)學生創業注意事項

1、做自己熟悉的(de)事更易獲得成功

熟能生巧啊，很(hen)(hen)多項目都是(shi)看起來很(hen)(hen)簡單很(hen)(hen)好上(shang)手，行業經(jing)驗(yan)非(fei)常(chang)重要，沒有個三五年很(hen)(hen)難徹底琢磨清楚。有些行業乍一看確實很(hen)(hen)賺(zhuan)錢，也(ye)的(de)確有很(hen)(hen)多人在(zai)上(shang)面得了(le)甜頭，但并不是(shi)別(bie)人賺(zhuan)到你也(ye)會賺(zhuan)到。選擇不熟悉(xi)的(de)行業，風是(shi)跟爽(shuang)了(le)，但也(ye)很(hen)(hen)容(rong)易成為別(bie)人的(de)墊腳石(shi)。

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2、看(kan)啥賺(zhuan)錢就(jiu)跟風干

中國人最容易跟風，一個老酸奶火了，市場上全是各家的老酸奶，現在連造手機也跟風，同行競爭不死，也掉層皮，這是可不可取的，不但賺不錢，還擾亂市場。

3、瞅準“空白區”，針對性行(xing)業更具實(shi)力(li)

環顧市(shi)場發展你(ni)發現了什么(me)？過去人(ren)們只用手機(ji)打電話(hua)即可，現在卻要求手機(ji)能(neng)(neng)、網(wang)能(neng)(neng)玩游戲能(neng)(neng)當(dang)指南(nan)針(zhen)能(neng)(neng)當(dang)相機(ji)。是的，人(ren)們的需求在漸(jian)漸(jian)細化，追求更便捷更智(zhi)能(neng)(neng)的生活方式(shi)。在這種情況(kuang)下，要賺(zhuan)錢就得(de)瞅準“空白區”，在三百六十行(xing)以(yi)外再(zai)開辟新(xin)市場。

4、能單干(gan)就別合伙

如果你(ni)是小(xiao)本(ben)買賣，介意不要(yao)合伙，除非(fei)是能和平討論的(de)很親近的(de)人。一(yi)般(ban)來講團隊合作(zuo)更易出成績，但(dan)對小(xiao)本(ben)創業(ye)來說基本(ben)無須合作(zuo)，最好是自(zi)己單獨做，否則，你(ni)的(de)很多精(jing)力都會花在業(ye)務之外的(de)地(di)方。這點聽起來似乎是錯(cuo)的(de)，但(dan)是實際操作(zuo)過程中卻(que)是正確的(de)。你(ni)可以選擇(ze)雇傭員(yuan)工，但(dan)合伙就要(yao)慎重了。

5、盡(jin)量少占用(yong)資金

小本買賣經營(ying)資金有限，最怕商(shang)品積壓越拖(tuo)越嚴重。比較常見的例子是一(yi)些(xie)微商(shang)在不了解(jie)貨(huo)品的情(qing)況下大(da)批代理化(hua)妝品等產品最后只能空嘆(tan)息。薄利(li)多銷，計劃一(yi)步(bu)走一(yi)步(bu)，以免造(zao)成(cheng)惡性(xing)循環得不償失。

6、選個好項目最重要(yao)

不管前(qian)期(qi)準(zhun)備如(ru)何(he)(he)，實力(li)經驗如(ru)何(he)(he)，沒有(you)任何(he)(he)一個(ge)創(chuang)業步驟會比選(xuan)(xuan)好(hao)項(xiang)(xiang)目更重(zhong)要。針對現代社會，好(hao)的項(xiang)(xiang)目首先必(bi)須是(shi)有(you)前(qian)景的，有(you)前(qian)景意(yi)味著其理念及(ji)產品性質都處在人群需求的最頂(ding)峰，如(ru)果產品出世不久(jiu)還未形成競爭(zheng)模式(shi)那就再好(hao)不過(guo)。所以選(xuan)(xuan)對方(fang)向(xiang)很重(zhong)要。?

大學生創業提醒建議

1、積極利用現有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

2、合作(zuo)經(jing)營需謹(jin)慎

有(you)(you)(you)些(xie)(xie)上班族有(you)(you)(you)投資資金(jin)或(huo)有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務渠道(dao)(dao)，但苦于分身無術，因(yin)此會選擇(ze)合(he)(he)作(zuo)經營(ying)的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)方式。如果(guo)你(ni)需要(yao)(yao)(yao)(yao)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)的(de)(de)錢來開辦(ban)或(huo)維持企業(ye)(ye)(ye)，或(huo)者(zhe)這個合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)幫(bang)助你(ni)設計了這個企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)構(gou)思，或(huo)者(zhe)他(ta)有(you)(you)(you)你(ni)需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)技巧，或(huo)者(zhe)你(ni)需要(yao)(yao)(yao)(yao)他(ta)為(wei)你(ni)嗚鼓(gu)吹號，那么就請(qing)他(ta)加(jia)入(ru)你(ni)的(de)(de)公(gong)司。這雖能(neng)讓兼(jian)職老板輕松上陣，但要(yao)(yao)(yao)(yao)慎(shen)重選擇(ze)合(he)(he)作(zuo)伙(huo)(huo)伴，在請(qing)幫(bang)手和自己(ji)親(qin)自處理上，要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)一(yi)個平衡點。首先要(yao)(yao)(yao)(yao)志同(tong)道(dao)(dao)合(he)(he)，其次要(yao)(yao)(yao)(yao)互相信(xin)任。不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)聘(pin)用那些(xie)(xie)適(shi)合(he)(he)工作(zuo)，卻(que)與你(ni)合(he)(he)不(bu)來的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)，也不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)聘(pin)用那些(xie)(xie)沒有(you)(you)(you)心理準備面對新辦(ban)企業(ye)(ye)(ye)壓力的(de)(de)人(ren)(ren)。此外，和合(he)(he)作(zuo)伙(huo)(huo)伴之間的(de)(de)責、權、利(li)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)分清楚(chu)，最好(hao)形成(cheng)書(shu)面文字(zi)，有(you)(you)(you)合(he)(he)作(zuo)雙方和見證(zheng)人(ren)(ren)的(de)(de)簽字(zi)，以免起糾紛時空口無憑。

3、細致準備必不可(ke)少

創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是一(yi)項龐大(da)的(de)(de)工(gong)程(cheng)，涉及融資、選(xuan)項、選(xuan)址、營銷等諸多方面，因(yin)此(ci)在職人員(yuan)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)前，一(yi)定要進行細致的(de)(de)準備。通過各(ge)種渠道(dao)增強這方面的(de)(de)基礎知(zhi)識；根(gen)據自(zi)己(ji)的(de)(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)選(xuan)擇合適的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)項目(mu)，為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)開(kai)一(yi)個好頭；撰寫一(yi)份詳細的(de)(de)商業(ye)(ye)策劃書，包括市(shi)場機(ji)會評(ping)估、贏(ying)利模式分(fen)析、開(kai)業(ye)(ye)危機(ji)應對等，并摸清市(shi)場情況(kuang)，知(zhi)己(ji)知(zhi)彼，打有準備之仗。不要對未(wei)經試驗的(de)(de)創(chuang)(chuang)意(yi)隨手扔在一(yi)邊。如果用這種創(chuang)(chuang)意(yi)來做生(sheng)意(yi)，也得(de)留心其中可(ke)能的(de)(de)陷講。

4、盡量用足相關政策

政府部(bu)門有(you)很多(duo)鼓(gu)勵創(chuang)業(ye)的(de)政策，是(shi)對大學生創(chuang)業(ye)的(de)鼓(gu)勵和支持，創(chuang)業(ye)時(shi)一(yi)定要注意“用足”這些政(zheng)策，如免稅(shui)優(you)惠、在某地(di)注(zhu)冊(ce)企(qi)業可(ke)享受比其他(ta)地(di)區更優(you)惠的稅(shui)率等。這些政(zheng)策可(ke)大大減少創(chuang)業初期的成本(ben)，使(shi)創(chuang)業風險大為降低。

5、面對失(shi)誤不要過(guo)于敏感

決策失(shi)誤時，不(bu)要對失(shi)誤過于敏(min)感，你的失(shi)誤會帶來直接后果(guo)，如發錯貨可能致(zhi)使(shi)一個(ge)客戶立刻與(yu)你斷絕關(guan)系。作(zuo)為企業(ye)家，冒風險(xian)時，要謹而慎(shen)之。如果(guo)出現(xian)失(shi)誤，不(bu)要過于敏(min)感。接受事實，從中吸取教(jiao)訓。

6、不(bu)要被勝(sheng)利沖昏頭(tou)腦

你第(di)一(yi)步的成(cheng)功全靠(kao)你的創意好(hao)(hao)、時(shi)機合適、運氣不錯(cuo)和良好(hao)(hao)的業務(wu)關系。不過(guo)，這一(yi)切隨時(shi)都可能離(li)你而去。因此，不要太過(guo)自信，投入過(guo)量(liang)的資(zi)金，使自己(ji)陷(xian)入泥沼之中。