大學生創業注意事項

1、做自(zi)己熟悉的事(shi)更易獲(huo)得成功

熟能(neng)生巧啊，很(hen)(hen)(hen)多項目都是看起來很(hen)(hen)(hen)簡單(dan)很(hen)(hen)(hen)好上手，行(xing)業(ye)經驗(yan)非常重(zhong)要，沒有個三五年很(hen)(hen)(hen)難徹底琢磨清楚。有些(xie)行(xing)業(ye)乍一看確實很(hen)(hen)(hen)賺錢，也(ye)的(de)確有很(hen)(hen)(hen)多人在上面(mian)得(de)了(le)甜頭(tou)，但并不是別(bie)人賺到(dao)你也(ye)會賺到(dao)。選擇(ze)不熟悉(xi)的(de)行(xing)業(ye)，風是跟爽了(le)，但也(ye)很(hen)(hen)(hen)容易(yi)成(cheng)為別(bie)人的(de)墊腳(jiao)石(shi)。

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2、看啥賺(zhuan)錢就跟(gen)風干(gan)

中國人最容易跟風，一個老酸奶火了，市場上全是各家的老酸奶，現在連造手機也跟風，同行競爭不死，也掉層皮，這是可不可取的，不但賺不錢，還擾亂市場。

3、瞅準“空白區”，針對性行業(ye)更具實力

環顧(gu)市(shi)場發展你發現了什么(me)？過去人們(men)只(zhi)用手機打電話(hua)即可，現在(zai)卻要(yao)求手機能(neng)、網(wang)能(neng)玩游戲能(neng)當指南針能(neng)當相機。是的，人們(men)的需求在(zai)漸(jian)漸(jian)細(xi)化，追求更便捷更智能(neng)的生活方(fang)式。在(zai)這(zhe)種(zhong)情況下(xia)，要(yao)賺錢就得瞅準“空白區”，在三百(bai)六十行以外再開辟(pi)新(xin)市場。

4、能單干就別合伙

如果你是(shi)小本(ben)買賣，介意不要(yao)(yao)合伙，除非是(shi)能和平(ping)討論的(de)(de)很親近的(de)(de)人。一(yi)般(ban)來講團隊合作更易出成(cheng)績，但(dan)對(dui)小本(ben)創業(ye)來說基本(ben)無須合作，最好是(shi)自(zi)己單獨做，否則，你的(de)(de)很多(duo)精力都(dou)會(hui)花在業(ye)務之外的(de)(de)地方(fang)。這點聽起來似乎是(shi)錯的(de)(de)，但(dan)是(shi)實際(ji)操(cao)作過程中卻(que)是(shi)正確的(de)(de)。你可(ke)以(yi)選擇雇傭員工，但(dan)合伙就(jiu)要(yao)(yao)慎(shen)重了。

5、盡(jin)量少占(zhan)用資金

小本買賣(mai)經營資金有(you)限，最(zui)怕商品(pin)積(ji)壓越拖(tuo)越嚴重。比較常見的例子是一(yi)些微商在不(bu)了(le)解貨品(pin)的情況(kuang)下(xia)大批(pi)代理化妝品(pin)等產品(pin)最(zui)后只能(neng)空(kong)嘆息。薄利多銷，計劃一(yi)步走一(yi)步，以(yi)免造(zao)成惡(e)性循環得不(bu)償失。

6、選個好項目(mu)最重(zhong)要

不(bu)管(guan)前期(qi)準備如何(he)(he)，實力經驗如何(he)(he)，沒有任何(he)(he)一個(ge)創業步(bu)驟會比選好(hao)項(xiang)目更重要。針(zhen)對(dui)現(xian)代社會，好(hao)的(de)項(xiang)目首先必須(xu)是有前景的(de)，有前景意味著其理念(nian)及產品性質都處在(zai)人群需求的(de)最(zui)頂(ding)峰(feng)，如果(guo)產品出世不(bu)久還未形成競爭(zheng)模(mo)式那就再好(hao)不(bu)過。所以選對(dui)方(fang)向很重要。?

大學生創業提醒(xing)建議

1、積極利(li)用現有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

2、合(he)作經(jing)營需謹(jin)慎

有(you)(you)些(xie)上(shang)班族有(you)(you)投資(zi)資(zi)金(jin)或有(you)(you)一定的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)渠道，但苦(ku)于(yu)分(fen)身無(wu)術(shu)，因此會(hui)選擇合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)經(jing)營的(de)創業(ye)(ye)(ye)方式。如果你(ni)需要(yao)(yao)(yao)合(he)(he)(he)(he)(he)伙人(ren)的(de)錢來(lai)開辦或維持企(qi)業(ye)(ye)(ye)，或者(zhe)這(zhe)個(ge)合(he)(he)(he)(he)(he)伙人(ren)幫助你(ni)設計了這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)構思，或者(zhe)他(ta)有(you)(you)你(ni)需要(yao)(yao)(yao)的(de)技巧，或者(zhe)你(ni)需要(yao)(yao)(yao)他(ta)為你(ni)嗚(wu)鼓吹號，那么就請他(ta)加入(ru)你(ni)的(de)公司。這(zhe)雖能讓兼職老板輕松(song)上(shang)陣，但要(yao)(yao)(yao)慎重(zhong)選擇合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)伙伴，在(zai)請幫手和自己親自處理上(shang)，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)一個(ge)平衡點。首(shou)先要(yao)(yao)(yao)志同(tong)道合(he)(he)(he)(he)(he)，其次(ci)要(yao)(yao)(yao)互(hu)相信(xin)任。不(bu)要(yao)(yao)(yao)聘(pin)用(yong)那些(xie)適合(he)(he)(he)(he)(he)工作(zuo)，卻與(yu)你(ni)合(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)來(lai)的(de)人(ren)員(yuan)，也不(bu)要(yao)(yao)(yao)聘(pin)用(yong)那些(xie)沒有(you)(you)心理準備面對(dui)新辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)壓(ya)力的(de)人(ren)。此外，和合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)伙伴之(zhi)間的(de)責、權、利一定要(yao)(yao)(yao)分(fen)清楚，最好形成書(shu)面文字(zi)(zi)，有(you)(you)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)雙方和見證人(ren)的(de)簽字(zi)(zi)，以(yi)免(mian)起糾紛時空口無(wu)憑。

3、細(xi)致準備必不可(ke)少(shao)

創(chuang)業是一(yi)(yi)項龐大的(de)(de)工(gong)程，涉及(ji)融資(zi)、選項、選址、營銷(xiao)等(deng)諸多方面，因此(ci)在職人(ren)員創(chuang)業前，一(yi)(yi)定要進行細致(zhi)的(de)(de)準備(bei)。通過各種渠道增強這(zhe)方面的(de)(de)基(ji)礎知識；根據自己(ji)的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)選擇合適的(de)(de)創(chuang)業項目，為創(chuang)業開(kai)一(yi)(yi)個好(hao)頭(tou)；撰寫一(yi)(yi)份詳細的(de)(de)商(shang)業策劃書，包括市(shi)場(chang)機會評估(gu)、贏利模式分析、開(kai)業危機應(ying)對等(deng)，并摸清市(shi)場(chang)情況(kuang)，知己(ji)知彼，打有(you)準備(bei)之仗。不要對未經試(shi)驗(yan)的(de)(de)創(chuang)意隨手扔在一(yi)(yi)邊。如果用這(zhe)種創(chuang)意來做生意，也得留心其中可能的(de)(de)陷講。

4、盡(jin)量用足相關政策

政府部門(men)有很多鼓勵創(chuang)(chuang)業的(de)政策，是對(dui)大學生創(chuang)(chuang)業的(de)鼓勵和支持，創(chuang)(chuang)業時一(yi)定要(yao)注意“用足”這(zhe)些政策，如免稅(shui)優惠(hui)、在(zai)某(mou)地注冊企業可享受比其(qi)他地區(qu)更優惠(hui)的稅(shui)率等。這(zhe)些政策可大(da)大(da)減少創業初期的成本，使創業風險(xian)大(da)為降低。

5、面對失誤不要過于敏感

決策失(shi)誤(wu)時，不要對失(shi)誤(wu)過(guo)于(yu)敏感，你的失(shi)誤(wu)會(hui)帶來直接后(hou)果(guo)，如發錯(cuo)貨(huo)可能致使(shi)一個客戶立刻與你斷絕(jue)關系(xi)。作為企業家，冒風險時，要謹而(er)慎之。如果(guo)出現失(shi)誤(wu)，不要過(guo)于(yu)敏感。接受事實(shi)，從中吸(xi)取教訓。

6、不(bu)要被勝利沖昏頭(tou)腦

你第一步(bu)的(de)成(cheng)功全(quan)靠你的(de)創意(yi)好(hao)、時機(ji)合適、運氣(qi)不(bu)(bu)錯和良好(hao)的(de)業務(wu)關系。不(bu)(bu)過(guo)，這一切(qie)隨時都可能離你而去。因(yin)此，不(bu)(bu)要(yao)太過(guo)自信，投入(ru)過(guo)量的(de)資(zi)金，使自己陷入(ru)泥沼(zhao)之中。