管理風險創業(ye)失敗者基本上(shang)都是(shi)管理方面出(chu)了(le)問題，其中包括：決(jue)策隨意(yi)、信息不通、理念不清、患(huan)得(de)患(huan)失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目(mu)跟(gen)風、意(yi)志(zhi)薄弱等等。

資金風險(xian)資(zi)金風險在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)初期會(hui)一直伴(ban)隨(sui)在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)者的左(zuo)右(you)。對于初創(chuang)企業(ye)(ye)來說，如果(guo)連續幾(ji)個月入(ru)不敷出或者因(yin)(yin)為其他原(yuan)因(yin)(yin)導致企業(ye)(ye)的現金流(liu)中(zhong)斷，都會(hui)給(gei)企業(ye)(ye)帶(dai)來極大威脅。

競爭風險(xian)尋(xun)找藍海(hai)(hai)是(shi)創(chuang)業的良好(hao)開(kai)端，但并非(fei)所有的新創(chuang)企(qi)業都能找到藍海(hai)(hai)。更何況，藍海(hai)(hai)也只(zhi)是(shi)暫(zan)時(shi)的，所以，競爭是(shi)必然的，這是(shi)每個創(chuang)業人都需要經(jing)歷的情況。

團隊分歧風險現代(dai)企業越(yue)來(lai)越(yue)重視團隊的(de)(de)力量，但是團隊的(de)(de)力量越(yue)大，產(chan)生的(de)(de)風險也就(jiu)越(yue)大，當團隊的(de)(de)人(ren)員產(chan)生分歧，不能(neng)達(da)到統(tong)一時，極有(you)可能(neng)會(hui)對(dui)企業造成強烈的(de)(de)沖擊。

創業(ye)計(ji)劃通過自(zi)已的家庭(ting)背景(jing)開展(zhan)創業的前(qian)期(qi)調查研究，調查研究一定要建立在(zai)現實、有(you)效(xiao)的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷，要合理規(gui)劃(hua)出(chu)哪(na)些項目合適(shi)自(zi)己。

資金資金是(shi)(shi)創(chuang)業(ye)最關(guan)鍵的一環，在創(chuang)業(ye)迨始，一定要做好3個(ge)月以上或到預測盈(ying)利(li)期之(zhi)前的資金準備(bei)，如果沒有(you)錢，那就是(shi)(shi)無米之(zhi)炊。

環境氛圍(wei)和社會關系畢(bi)業生在畢(bi)業之初，往(wang)往(wang)缺少社會經驗(yan)和商業經驗(yan)，這時(shi)(shi)可以通(tong)過(guo)老鄉或者其他(ta)人脈(mo)關系，加入到行(xing)業協會中來，進一步了解市場，同(tong)時(shi)(shi)還能積累人脈(mo)。

勇(yong)氣和信心(xin)勇氣是一個企(qi)業的氣質，信心是一個企(qi)業的性格，不(bu)要怕失敗和挫折，剛上路(lu)都會比較慢，不(bu)要想一步登天，一天成(cheng)就百萬富翁。

項目設計要(yao)創業首(shou)先要(yao)有成果，特別(bie)是大學生創新創業，把力(li)量與資源放在(zai)哪一個領域，什(shen)么樣(yang)的項(xiang)目(mu)能夠(gou)很快取得成果，什(shen)么樣(yang)的項(xiang)目(mu)符合自己的實際情況。

計劃書在創(chuang)業之前(qian)的(de)計劃書是(shi)(shi)不可缺少的(de)，沒有計劃書的(de)創(chuang)業就是(shi)(shi)蠻干，也是(shi)(shi)極易遭受失敗的(de)，在計劃書確定的(de)過程中，可以不斷(duan)的(de)發現(xian)問題，不斷(duan)進(jin)行優(you)化修改。

可(ke)行論證創(chuang)業究(jiu)(jiu)竟(jing)(jing)是不是可行的(de)(de)，這個創(chuang)業究(jiu)(jiu)竟(jing)(jing)是不是具(ju)有(you)成(cheng)功因子的(de)(de)，在投入很多的(de)(de)費用之(zhi)前，必須要有(you)一個嚴格的(de)(de)論證，相(xiang)關(guan)的(de)(de)數據搜集也是不可少的(de)(de)。

運行有了(le)計(ji)劃(hua)書，又通過了(le)可行(xing)性論證就可以試(shi)運行(xing)了(le)，這個(ge)環節就要(yao)解決(jue)一個(ge)資源與團(tuan)隊的(de)問題，什么(me)樣(yang)的(de)人員，多少的(de)投入，每一個(ge)周(zhou)期(qi)在哪里，這都要(yao)仔細(xi)的(de)考慮。

實踐(jian)當大學生創新創業(ye)進(jin)入(ru)到最(zui)后階段的時候，進(jin)入(ru)企業(ye)去完善它也是極有必要(yao)的，我們可以在(zai)一(yi)個真實的環(huan)境里面(mian)，把這(zhe)個項(xiang)目做(zuo)得更為出色，更有影(ying)響力。

報(bao)告大學(xue)生創新創業(ye)完成以(yi)后(hou)，就(jiu)需要出一份(fen)報告，簡述過(guo)程，交流心得，提升(sheng)能力與(yu)認知，為以(yi)后(hou)的真(zhen)正創業(ye)作出必要的準(zhun)備鍛煉過(guo)程。

稅收優惠(hui)持人社部門核發《就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)證(zheng)》的高校畢業(ye)(ye)生在畢業(ye)(ye)年度內(nei)，創(chuang)辦個(ge)體工商戶(hu)、個(ge)人獨資企業(ye)(ye)的，3年內(nei)按每戶(hu)每年8000元為(wei)限額依次扣(kou)減其當(dang)年實際應繳納的營業(ye)(ye)稅、城市維護建設(she)稅、教育費附(fu)加和個(ge)人所得稅。

創業(ye)擔保貸(dai)款(kuan)和貼(tie)息對符合條件的大學生自主創(chuang)業的，可在創(chuang)業地按規定申(shen)請創(chuang)業擔保貸款，貸款額(e)度為10萬元。

免收(shou)有(you)關行(xing)政(zheng)事(shi)業性收(shou)費(fei)畢業2年以內的普通高校(xiao)學生(sheng)從事個(ge)體(ti)經營的，自其在工商部門首次注冊登(deng)(deng)記(ji)之日(ri)起(qi)3年內，免收(shou)管理類、登(deng)(deng)記(ji)類和證照類等有關行政事業性收(shou)費。

享受培(pei)訓補(bu)貼(tie)對大(da)學生創辦的小微企業新招用畢業年(nian)(nian)度高校畢業生，簽(qian)訂1年(nian)(nian)以(yi)上勞動合同并交(jiao)納社(she)會保險費的，給予1年(nian)(nian)社(she)會保險補(bu)貼。

免費創業服務有創業意愿的大學生，可(ke)免費獲得公(gong)共(gong)就業和人才服務機構提供的創業指導服務，包括(kuo)政策咨詢、信息(xi)服務、項(xiang)目開發等。

①成功(gong)創業給予1萬(wan)元創業補貼。

②吸(xi)納(na)(na)2-5人就(jiu)業(ye)(ye)，給(gei)(gei)予1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)獎(jiang)勵(li)(li)；吸(xi)納(na)(na)6-10人就(jiu)業(ye)(ye)，給(gei)(gei)予2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)獎(jiang)勵(li)(li)；吸(xi)納(na)(na)11-20人就(jiu)業(ye)(ye)，給(gei)(gei)予3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)獎(jiang)勵(li)(li)；吸(xi)納(na)(na)21-30人就(jiu)業(ye)(ye)，給(gei)(gei)予4萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)獎(jiang)勵(li)(li)；吸(xi)納(na)(na)30人以上就(jiu)業(ye)(ye)，給(gei)(gei)予5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)獎(jiang)勵(li)(li)。

③符合大學(xue)生自主創業(ye)要求(qiu)的，可在創業(ye)地按規定(ding)申請(qing)創業(ye)擔(dan)保(bao)貸款，貸款額度為10萬(wan)元；畢業(ye)2年以內的普通高校學(xue)生從事個體經營(ying)的，在工商部門首次注(zhu)冊登記(ji)之日3年內，免收(shou)管(guan)理類(lei)、登記(ji)類(lei)等(deng)有關(guan)行政事業(ye)性收(shou)費。

高科技身(shen)處高(gao)新科技(ji)前(qian)沿(yan)陣地的(de)(de)(de)大學生(sheng)，在(zai)這一領域(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)有著近水樓臺先得(de)月的(de)(de)(de)優勢，“易得(de)方(fang)舟”、“視(shi)美樂(le)”等(deng)大學生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，就是得(de)益于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者的(de)(de)(de)技(ji)術優勢。推薦的(de)(de)(de)項目有軟(ruan)件開發、網(wang)頁制作、網(wang)絡服(fu)務、手(shou)機游戲開發等(deng)。

智力(li)服務智(zhi)力是大(da)學生創業(ye)的資(zi)本，在智(zhi)力服(fu)務(wu)領(ling)域創業(ye)，大(da)學生游刃有余。例如，家(jia)教(jiao)領(ling)域就非(fei)常適合(he)大(da)學生創業(ye)，這是大(da)學生勤工儉學的傳統渠道。推薦的項目有家(jia)教(jiao)、家(jia)教(jiao)中介、設計工作(zuo)室(shi)、翻譯事務(wu)所(suo)等。

連鎖加(jia)盟(meng)統計數(shu)據顯示，在相同的經營領域，個人(ren)創業(ye)(ye)的成功率低(di)于(yu)20%，而(er)加盟創業(ye)(ye)的則高達80%。對創業(ye)(ye)資源十分有限的大學生來說(shuo)，連鎖加盟是個不錯的選擇(ze)。Maigoo小(xiao)編推薦，可以(yi)選擇(ze)加盟動漫店、快餐業(ye)(ye)、家政服務、校園小(xiao)型超市、數(shu)碼速印站等產業(ye)(ye)。

開店大學(xue)生開店(dian)，一(yi)方(fang)面可(ke)充分(fen)利用高校(xiao)的(de)(de)學(xue)生顧客資源；另一(yi)方(fang)面，由于熟悉同齡(ling)人(ren)的(de)(de)消(xiao)費習慣，因此入(ru)門(men)較為容易。推(tui)薦項目有高校(xiao)內(nei)部或周邊地區的(de)(de)動漫店(dian)、餐(can)廳、咖啡屋、美發屋、文(wen)具店(dian)、書店(dian)等。

個人獨資(zi)主要是指(zhi)大學(xue)生個人或者(zhe)幾個人創辦(ban)的“工作室型小企(qi)業”，或者(zhe)選擇一(yi)些企(qi)業，憑借他們的品(pin)牌(pai)和產品(pin)質量開展業務。

法(fa)人股份制的小型公(gong)司指大(da)學生以股份形式合(he)資(zi)從事(shi)的創(chuang)業活動(dong)，多數由家(jia)長、親戚作為后(hou)盾，提供(gong)資(zi)金支持。

依托公司主要是(shi)把一些公司(si)的(de)客源當作自(zi)己(ji)創業企業的(de)客戶從(cong)而擴(kuo)大(da)自(zi)身(shen)業務量，建(jian)立協作關系，拓展自(zi)身(shen)市(shi)場。

創(chuang)業(ye)園這是(shi)一種利用國家的(de)優惠政策，憑借(jie)自身(shen)專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術或完善的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)在國家興建(jian)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)園區進行(xing)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)方式。

自籌資金包括自(zi)己的儲蓄或者(zhe)向(xiang)親屬(shu)朋友借貸所得資金。

社(she)會(hui)籌資通過提供高價值的固(gu)定(ding)抵(di)押物，向銀行等金融(rong)機構貸款(kuan)，或者通過熟(shu)人或網絡向非(fei)正(zheng)式金融(rong)機構借貸，后者比前者利率高，風險更(geng)大。

高校創業(ye)基金高校(xiao)在大學生創業(ye)期間起到一種鼓(gu)勵(li)、促(cu)進(jin)的作用，大多(duo)數(shu)高校(xiao)都有設立(li)相關的創業(ye)基(ji)金以鼓(gu)勵(li)本(ben)校(xiao)學生進(jin)行創業(ye)嘗試。

政(zheng)策基金政府提(ti)供的(de)(de)創業(ye)基(ji)金通常被稱為創業(ye)者的(de)(de)“免費皇糧”。不用擔(dan)心投資方的(de)(de)信用問題，政府的(de)(de)投資一般都(dou)是免費的(de)(de)。

天(tian)使基金天使投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)是自由投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)或非(fei)正式風險投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)機構，對處于構思狀態的原創項(xiang)目或小型(xing)初創企業進行的一次性的前(qian)期(qi)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)。

親情融資(zi)親情(qing)融資(zi)即向(xiang)家庭(ting)成(cheng)員或親朋(peng)好(hao)友(you)的(de)籌款。Maigoo網編(bian)認為，這樣(yang)的(de)方法進行資(zi)金籌措，速(su)度快，風險小，成(cheng)本(ben)低(di)。

風險投資(zi)是一種融資(zi)(zi)(zi)和投(tou)資(zi)(zi)(zi)相結(jie)合的全新投(tou)資(zi)(zi)(zi)方式，是指(zhi)創業者通過出(chu)售自己的一部分股(gu)權給風險投(tou)資(zi)(zi)(zi)者獲得一筆(bi)資(zi)(zi)(zi)金，用于發(fa)展企業。

合作融資尋(xun)找合(he)伙(huo)人投資，按(an)照(zhao)“共同(tong)投資、共同(tong)經營、共擔風險、共享利潤(run)”的原則，直(zhi)接(jie)吸收(shou)單位或者個(ge)人投資合(he)伙(huo)創業的一(yi)種融資途徑和方法。

創(chuang)業(ye)(ye)團隊是在創(chuang)業(ye)(ye)初(chu)期(qi)，由(you)一群才能互補，責任公擔(dan)，愿(yuan)為共同的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)目標而(er)奮斗的(de)(de)人(ren)所組(zu)(zu)成(cheng)的(de)(de)特殊(shu)群體。創(chuang)業(ye)(ye)團隊的(de)(de)組(zu)(zu)建(jian)有五(wu)(wu)個(ge)基本要素：目標、人(ren)、定(ding)位(包(bao)括創(chuang)業(ye)(ye)團隊的(de)(de)定(ding)位和創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)定(ding)位)，權(quan)(quan)限(指創(chuang)業(ye)(ye)團隊成(cheng)立初(chu)期(qi)領導權(quan)(quan)的(de)(de)分(fen)配)、計劃。創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)在組(zu)(zu)建(jian)團隊時必須對(dui)這五(wu)(wu)個(ge)要素加以考慮和研究(jiu)。

尋找(zhao)團隊成員的方(fang)法有很多(duo)，如(ru)尋找(zhao)自己的親朋(peng)好友，通過朋(peng)友介紹，或者通過網絡，媒體等渠道(dao)公開(kai)招募，也可以聯系(xi)風投機構(gou)等等。總(zong)之(zhi)，招募的方(fang)法有很多(duo)，但也要遵循互補原則(ze)，精簡高效原則(ze)和動態開(kai)放(fang)原則(ze)，弄清朋(peng)友與(yu)合(he)伙(huo)人之(zhi)間的關系(xi)，做到“親兄弟，明算賬”。

明確目標的(de)領導(dao)團隊目標是團隊前進(jin)的燈(deng)塔，照(zhao)亮前進(jin)的方向和道路。

建立優秀的創業(ye)團隊文化團隊文(wen)化理(li)念包括(kuo)凝聚(ju)力、合作精神、績效導(dao)向(xiang)等元素。

創(chuang)業團(tuan)隊(dui)內部高度一致團(tuan)隊核心必須保證團(tuan)隊人員(yuan)目標(biao)和芒(mang)果视频下载(zai)必須一致。

學習和創新學習(xi)和創新是創業團隊自(zi)我成長、適(shi)應不確(que)定性(xing)和達成目標的唯一(yi)途徑。

有效的激勵機制(zhi)激(ji)(ji)勵(li)包括股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)、薪酬激(ji)(ji)勵(li)、授權(quan)激(ji)(ji)勵(li)和精神(shen)激(ji)(ji)勵(li)等。

團(tuan)隊(dui)的績(ji)效評估(gu)包括團(tuan)隊和個(ge)人績效，作(zuo)為(wei)領導人要(yao)有(you)一套適合創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的評估標(biao)準。

解決創(chuang)業(ye)團隊的(de)問題團隊成員需要不斷磨合，相互幫(bang)助、共同改進，走(zou)向成熟(shu)的過(guo)程。

資(zi)金(jin)上的準備：盡管(guan)我(wo)國已經不(bu)再實(shi)行實(shi)繳制資(zi)金(jin)以及取消最(zui)低公司注(zhu)銷資(zi)金(jin)的這項規定，但(dan)注(zhu)冊(ce)公司仍然不(bu)可避免需要一定資(zi)金(jin)才(cai)能(neng)成功(gong)的。

明確公司(si)(si)注冊的形式以及流程：一般商家注冊過(guo)公司(si)(si)，都必須要(yao)經過(guo)工商注冊、稅務登記注冊以及銀行(xing)開戶、章印雕(diao)刻、公司(si)(si)核名等步驟。

了解(jie)當前(qian)時段(duan)以及當前(qian)區(qu)域的(de)(de)優惠(hui)政策：就目(mu)前(qian)我國而言(yan)，大學生創(chuang)業注(zhu)冊(ce)公司都是(shi)(shi)可以得到國家支持的(de)(de)，支持的(de)(de)方面(mian)也是(shi)(shi)包括方面(mian)都有(you)。

工(gong)商(shang)核名在注冊公(gong)司之前，事先想好幾個公(gong)司名稱，然后登陸當地工商局官網(wang)進入核(he)(he)名通道，將準(zhun)備好的(de)名稱輸入進行核(he)(he)名。

工商(shang)登記也就是申(shen)領營業執照，這一步較為(wei)復雜，涉(she)及的材料(liao)也較多(duo)，如法定代(dai)表人和股(gu)東的信息、注冊地址、公司營業執照、注冊資(zi)本等等，將所需要的材料(liao)遞(di)交給工商(shang)局，材料(liao)審(shen)核通過后，就可(ke)以領取營業執照了。

刻章營(ying)業(ye)執(zhi)照下來后，帶上(shang)營(ying)業(ye)執(zhi)照到公(gong)安局指定的地點去刻章，一般(ban)來說有公(gong)章、財務章、法人(ren)章、合(he)同章、發(fa)票專用章等等。

銀行開(kai)戶(hu)到(dao)銀(yin)(yin)行(xing)開戶的(de)步(bu)驟還(huan)是比(bi)較簡單的(de)，選一家銀(yin)(yin)行(xing)預(yu)約，帶齊所需(xu)的(de)材料到(dao)銀(yin)(yin)行(xing)辦(ban)理即可。

核定稅種一(yi)般來說，大學生剛開始創業(ye)，業(ye)務量不大，可以(yi)先審定為小規模，稅(shui)率較低，看日(ri)后發展情況(kuang)再考(kao)慮是否申請一(yi)般納稅(shui)人。

郭敬(jing)明郭敬明大學時期便(bian)開始創業(ye)，他擁有驚人的商業(ye)嗅覺。在大學時便(bian)成立“島”工作室，出版(ban)一系列針對自己(ji)小(xiao)說(shuo)受眾的雜志(zhi)與期刊，而后(hou)成立柯艾(ai)文化傳播有限公司，逐漸建立起自己(ji)的商業(ye)版(ban)圖。

王興他是一(yi)名人們口中(zhong)(zhong)的天才(cai)少(shao)年(nian)，高中(zhong)(zhong)沒有(you)參加高考就被保送到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)名牌學(xue)府(fu)清華大(da)學(xue)，畢業后拿到(dao)全額(e)獎學(xue)金去了美國(guo)特拉(la)華大(da)學(xue)師(shi)，從(cong)第(di)一(yi)位(wei)(wei)獲得(de)MIT計算(suan)機科(ke)學(xue)博(bo)士學(xue)位(wei)(wei)的大(da)陸學(xue)者(zhe)高光榮，隨后歸國(guo)創業，在前一(yi)兩次(ci)不算(suan)成功的創業項目之后，王興創立(li)了中(zhong)(zhong)國(guo)版facebook校內網，并很快風靡(mi)于大(da)學(xue)校園圈之中(zhong)(zhong)。

一所高校食品科學系6名(ming)研究生聲稱自籌資金20萬元(yuan)，在成都著名(ming)景觀———琴臺故(gu)徑(jing)邊上開起了“六味面館”。但由于面館長時(shi)間處于無人管理和經(jing)營欠佳(jia)的(de)狀況，投(tou)資人已準備公開轉讓。這家當初在成都號(hao)稱“第(di)一研究生面館”的(de)餐館僅僅經(jing)營了4個多月，就不得不草草收場。

五名(ming)大學生創辦(ban)的(de)“小超之家(jia)”水果(guo)購(gou)物網站宣布倒閉，距離網站創辦(ban)僅9個月(yue)時(shi)間(jian)。他(ta)們每天(tian)是(shi)從四(si)道口的(de)農(nong)貿市場批發水果(guo)，然(ran)后(hou)按照網上的(de)訂(ding)單騎自行(xing)車(che)送貨。后(hou)來訂(ding)單逐漸增(zeng)多，每天(tian)的(de)營業(ye)額達到(dao)兩千多元，但除去日常的(de)基本花銷和員工工資外，仍是(shi)處(chu)于虧損狀態。

楊明平(ping)超級課堂的聯合創始人楊明平(ping)是典型的大(da)學(xue)生創業者，并(bing)且是一位連續創業者。2005年，大(da)三的他接手了學(xue)校邊上(shang)的一家川菜館，發展到擁有400多平(ping)方、一年200多萬營業額規模的火鍋(guo)店，大(da)學(xue)的創業經歷為他贏得第一桶金。

舒義舒義(yi)19歲(sui)開始創(chuang)業(ye)，讀大一(yi)(yi)(yi)(yi)時就是國(guo)內最(zui)早(zao)的web2.0創(chuang)業(ye)者之一(yi)(yi)(yi)(yi)，創(chuang)辦(ban)過國(guo)內第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)批博客(ke)網站Blogku，Bolgmedia，還創(chuang)建了一(yi)(yi)(yi)(yi)個高校(xiao)(xiao)SNS和一(yi)(yi)(yi)(yi)家校(xiao)(xiao)園電(dian)子(zi)商務公司(si)(si)。2006年(nian)舒義(yi)第(di)三次(ci)創(chuang)業(ye)，創(chuang)辦(ban)了成(cheng)都力美廣告有限公司(si)(si)，后發展為中西(xi)部最(zui)大的專業(ye)網絡廣告公司(si)(si)之一(yi)(yi)(yi)(yi)。

做自己熟悉(xi)的(de)事(shi)更易(yi)獲(huo)得成功現在很多項目都是(shi)看(kan)起(qi)來簡單好上手，但行業經(jing)(jing)驗(yan)非常重要，沒有三(san)五年(nian)的(de)經(jing)(jing)驗(yan)，很難能夠做成功。有些(xie)行業乍一(yi)看(kan)確實很賺(zhuan)錢，也(ye)有人(ren)得了甜頭，但并(bing)不是(shi)別(bie)人(ren)賺(zhuan)到(dao)你也(ye)會賺(zhuan)到(dao)。

看(kan)啥賺錢就跟風干中國人最(zui)容(rong)易(yi)跟風，一(yi)個老酸奶火了，市場上(shang)全是各家的(de)老酸奶，現在連造手機(ji)也跟風，同行(xing)競爭不死(si)，也掉層皮，這是可(ke)不可(ke)取的(de)，不但賺(zhuan)不錢，還(huan)擾亂市場。

能(neng)單干就別合伙如果你是小本買賣，介意不要合伙(huo)，除(chu)非是能(neng)和平(ping)討論(lun)的(de)很親(qin)近的(de)人。一般來講(jiang)團隊合作(zuo)更易(yi)出成績(ji)，但對小本創業來說基本無(wu)須合作(zuo)，最好是自(zi)己單獨(du)做。

盡量少占用資(zi)金(jin)小本買賣(mai)經營資(zi)金有(you)限，最怕商品(pin)(pin)積壓越拖越嚴重(zhong)。比(bi)較常見(jian)的(de)例子是一(yi)些(xie)微商在不了解(jie)貨(huo)品(pin)(pin)的(de)情況下大批(pi)代理化妝品(pin)(pin)等產品(pin)(pin)，最后只能空(kong)嘆(tan)息。