本文maigoo小編將全面討論 體育用品店行業的(de)盈(ying)利潛力(li)。分析各種影響體(ti)育(yu)用品(pin)(pin)店的(de)因素,包括加(jia)盟(meng)費、品(pin)(pin)牌(pai)溢(yi)價、市場競爭、產品(pin)(pin)選擇、市場定位、經營策略(lve)等,以幫助創業者(zhe)更全面地了解在(zai)體(ti)育(yu)用品(pin)(pin)行業中追(zhui)求盈(ying)利的(de)方(fang)式(shi)。
體(ti)(ti)育(yu)(yu)用(yong)品(pin)行業(ye)因健康意識的(de)普及和運動熱(re)潮的(de)興起而(er)(er)蓬勃發(fa)展,因此選(xuan)擇(ze)加盟體(ti)(ti)育(yu)(yu)用(yong)品(pin)店(dian)是(shi)創業(ye)者的(de)一種常見選(xuan)擇(ze)。然(ran)而(er)(er),maigoo小編(bian)認為加盟體(ti)(ti)育(yu)(yu)用(yong)品(pin)店(dian)的(de)盈利(li)情況(kuang)(kuang)(kuang)受多種因素的(de)影響。包括加盟費(fei)用(yong)、品(pin)牌溢價(jia)、經(jing)營支(zhi)持、市場競(jing)爭、消費(fei)者需求、產(chan)品(pin)選(xuan)擇(ze)和定(ding)價(jia)、市場定(ding)位(wei)、庫(ku)存管理、市場營銷(xiao)、客戶服務等(deng)方(fang)面(mian)因素。具體(ti)(ti)的(de)利(li)潤情況(kuang)(kuang)(kuang)需要根據(ju)體(ti)(ti)育(yu)(yu)用(yong)品(pin)店(dian)實際情況(kuang)(kuang)(kuang)進行判斷(duan)。
總體而言,體育用(yong)品行業(ye)有著廣闊(kuo)的市場潛力,但盈利是否可行取(qu)決于創業(ye)者(zhe)的經營策略和市場洞察。
收支項目 | 一線/省會城市 | 二三線/地級城市 | 四五線/縣級城市 |
店鋪面積 | 200㎡ | 200㎡ | 200㎡ |
營業總額(月) | 17萬元 | 14.5萬元 | 12萬元 |
銷售成本(月) | 5萬元 | 4.5萬元 | 4萬元 |
營業毛利潤(月) | 12萬元 | 10萬元 | 8萬元 |
房租費用(月) | 2.8萬元 | 2.3萬元 | 1.8萬元 |
廣告費用(月) | 1萬元 | 0.9萬元 | 0.8萬元 |
人員工資(月) | 2.5萬元 | 2.3萬元 | 2.1萬元 |
水電雜費(月) | 0.5萬元 | 0.4萬元 | 0.3萬元 |
變動費用(月) | 2萬元 | 1.5萬元 | 1萬元 |
營業凈利潤(月) | 3.2萬元 | 2.6萬元 | 2萬元 |
利潤測算說明:
1、店鋪面積:開(kai)店成本分析(xi)表中的面積以一般(ban)店鋪大小(xiao)為標準,僅為參考,具體請以實際為準。
2、營(ying)業總額構成(cheng):營(ying)業收(shou)(shou)入(ru)(現(xian)金)、、微信(xin)支付、線上其他平臺支付、其他收(shou)(shou)入(ru)。
3、銷(xiao)貨(huo)(huo)成本(ben)(ben)(ben)構成:期(qi)初(chu)(chu)存貨(huo)(huo)、本(ben)(ben)(ben)期(qi)進(jin)貨(huo)(huo)、本(ben)(ben)(ben)期(qi)自購貨(huo)(huo)、期(qi)末存貨(huo)(huo)。(銷(xiao)貨(huo)(huo)成本(ben)(ben)(ben)公式(shi)=上月(yue)期(qi)初(chu)(chu)存貨(huo)(huo)+本(ben)(ben)(ben)月(yue)進(jin)貨(huo)(huo)-本(ben)(ben)(ben)月(yue)未盤(pan)點存貨(huo)(huo))
4、人員工資構(gou)成(cheng):薪(xin)資費(fei)用、社保費(fei)用、獎金、其他費(fei)用。
5、廣(guang)告費用構(gou)成:廣(guang)告設計費、廣(guang)告營(ying)銷、其他廣(guang)告費用。
6、房(fang)(fang)租(zu)費用(yong)構成:房(fang)(fang)屋租(zu)金、倉庫(ku)租(zu)金、員工(gong)宿(su)舍(she)、其他租(zu)金。
7、水電(dian)費用構(gou)成(cheng):水費、電(dian)費。
8、變動費(fei)(fei)(fei)(fei)用構成(cheng):辦公費(fei)(fei)(fei)(fei)用、設備維(wei)修費(fei)(fei)(fei)(fei)、運費(fei)(fei)(fei)(fei)、電話費(fei)(fei)(fei)(fei)、寬(kuan)帶(dai)費(fei)(fei)(fei)(fei)、快遞(di)費(fei)(fei)(fei)(fei)、交通(tong)費(fei)(fei)(fei)(fei)、培(pei)訓費(fei)(fei)(fei)(fei)、其他費(fei)(fei)(fei)(fei)用。
9、營業(ye)毛利潤=營業(ye)總額-銷貨成本。
10、營業(ye)(ye)凈(jing)利(li)潤=營業(ye)(ye)總額-銷貨成本-營運費用。
(以上的收(shou)入、支出、營運(yun)費用僅(jin)供參考,具(ju)體還需依據(ju)實(shi)際情況而定。投(tou)資有風險,加盟需謹慎。)