旅游地產項目策劃

1.把握大勢

分析旅游市(shi)場、地產市(shi)場等影響項目未來(lai)發展(zhan)的(de)因素，包括旅游地產政策、土地、金融(rong)、稅收(shou)、經濟發展(zhan)情況等。

2.細分市場

按區域范圍逐層分析旅游地產市場供需、產品、客源、價格、競爭等，把握市場格局，其中最關鍵的是目前區域內的旅游市場情況，包括旅游路線和路線特征等。

3.項目分析

對項(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)SWOT分析，挖掘項(xiang)(xiang)目(mu)和(he)企業的資源(yuan)，包括對企業操作能力的評估。項(xiang)(xiang)目(mu)資源(yuan)包括項(xiang)(xiang)目(mu)的山水資源(yuan)、文(wen)化資源(yuan)，對沒有突出(chu)資源(yuan)需要嫁接(jie)新資源(yuan)。

4.創新理念

針(zhen)對上面的(de)(de)市(shi)場情況和項目分析，進行一(yi)個有(you)高度能落地的(de)(de)定位思路，思考一(yi)個關鍵的(de)(de)問題是：需要創建一(yi)個什么樣的(de)(de)理念，讓項目一(yi)枝(zhi)獨秀。

5.項目定位

從政府、客(ke)戶(hu)(hu)、競(jing)爭、項目、企業(ye)五個角度進(jin)行(xing)分析(xi)，得出一個能讓項目獨樹一幟且不(bu)空洞、能落地(di)、貼切的(de)定(ding)位(wei)主(zhu)題。同時，進(jin)行(xing)客(ke)戶(hu)(hu)定(ding)位(wei)、功能定(ding)位(wei)、市場形象(xiang)定(ding)位(wei)等。

6.規劃布局

根據地(di)(di)形(xing)地(di)(di)貌給項目劃分板塊(kuai)，根據用地(di)(di)性質和景觀情況布局(ju)產品，實(shi)現景觀最大化利(li)用、功能(neng)合理布局(ju)、動線(xian)利(li)于銷售(shou)經營以及方便出行，以及利(li)潤最大化等等。

7.構建產品

在定位的基礎上構建(jian)旅游(you)地(di)(di)產(chan)的產(chan)品，要特別注重(zhong)與地(di)(di)形地(di)(di)貌的結合，因(yin)地(di)(di)制宜打造出新(xin)奇特的產(chan)品，同(tong)時要注重(zhong)可行(xing)性和(he)是否植入與旅游(you)休閑相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)。

8.整合要素

整合能(neng)為項(xiang)目提供支撐和(he)幫(bang)助的一切有利資(zi)(zi)源，如養生(sheng)資(zi)(zi)源、設計資(zi)(zi)源、客(ke)戶資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)金等(deng)。

9.經濟測算

根(gen)據政(zheng)府給(gei)予的(de)(de)指標(biao)（沒有(you)指標(biao)的(de)(de)項目則根(gen)據項目特點及產(chan)品(pin)情(qing)(qing)況），推(tui)算項目的(de)(de)指標(biao)給(gei)政(zheng)府報批，計算投(tou)入(ru)產(chan)出情(qing)(qing)況，并根(gen)據經濟測算結(jie)果(guo)反(fan)推(tui)算項目的(de)(de)可行(xing)性和規劃布局以(yi)(yi)及項目產(chan)品(pin)的(de)(de)取(qu)舍，以(yi)(yi)及跟政(zheng)府進行(xing)有(you)效的(de)(de)溝通(tong)。

旅游地產策劃方案

1.從產業功能劃分

①作為城(cheng)市功能區模式(shi)。

②旅游產(chan)業經濟(ji)區模式。

③旅游小(xiao)城鎮的模式。

④鄉(xiang)村旅游綜合(he)體(ti)模(mo)式。

2.從開發模式來分

①賣地滾動發展模式。

②旅(lv)游先行(xing)帶動房地產發展(zhan)模(mo)式。

③房地(di)產先(xian)行帶動度假地(di)模(mo)式。

④大開發(fa)商整體操盤模式。

3.從盈利模式來劃分

①銷售地產(chan)項目盈利模式(shi)。

②經營旅游項目(mu)盈(ying)利(li)模式。

③樹立項目品牌盈(ying)利模(mo)式(shi)。

④值項目價值盈利模式。

⑤進入(ru)資本市(shi)場盈利模式。