旅游地產項目策劃

1.把握大勢

分析旅游(you)市(shi)場、地(di)產市(shi)場等(deng)影響(xiang)項目未來(lai)發展的因素，包括旅游(you)地(di)產政策、土(tu)地(di)、金融、稅(shui)收、經濟發展情況等(deng)。

2.細分市場

按區域范圍逐層分析旅游地產市場供需、產品、客源、價格、競爭等，把握市場格局，其中最關鍵的是目前區域內的旅游市場情況，包括旅游路線和路線特征等(deng)。

3.項目分析

對項目進行SWOT分(fen)析，挖掘(jue)項目和企業的資源(yuan)(yuan)，包括對企業操作能(neng)力的評估。項目資源(yuan)(yuan)包括項目的山水資源(yuan)(yuan)、文化(hua)資源(yuan)(yuan)，對沒(mei)有突出資源(yuan)(yuan)需(xu)要嫁接新(xin)資源(yuan)(yuan)。

4.創新理念

針對上面的(de)(de)(de)市場情況和項目分析，進行一(yi)個有高度能(neng)落地的(de)(de)(de)定位思(si)路(lu)，思(si)考一(yi)個關鍵的(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)：需要創建一(yi)個什么樣的(de)(de)(de)理念，讓項目一(yi)枝獨(du)秀。

5.項目定位

從政府、客戶、競爭、項目、企業(ye)五個角(jiao)度進行(xing)分析，得出一(yi)(yi)個能讓(rang)項目獨(du)樹一(yi)(yi)幟且不空洞、能落地、貼切的(de)定位(wei)(wei)主(zhu)題(ti)。同時，進行(xing)客戶定位(wei)(wei)、功能定位(wei)(wei)、市場形象(xiang)定位(wei)(wei)等。

6.規劃布局

根據(ju)地形地貌給(gei)項目(mu)劃分板(ban)塊(kuai)，根據(ju)用(yong)地性(xing)質和景觀情況布(bu)局(ju)產品，實現景觀最大(da)化利用(yong)、功能合理布(bu)局(ju)、動線利于銷售(shou)經營以及方便(bian)出行，以及利潤最大(da)化等(deng)等(deng)。

7.構建產品

在定位(wei)的(de)(de)基礎上構(gou)建旅游地產的(de)(de)產品(pin)，要特別(bie)注重(zhong)與(yu)地形地貌(mao)的(de)(de)結合，因地制(zhi)宜打造出新奇特的(de)(de)產品(pin)，同時要注重(zhong)可行性和是否植(zhi)入與(yu)旅游休閑相(xiang)關產業。

8.整合要素

整合能為項(xiang)目(mu)提供支(zhi)撐和幫助的一(yi)切有利資(zi)源(yuan)，如養生資(zi)源(yuan)、設計資(zi)源(yuan)、客戶資(zi)源(yuan)、資(zi)金等(deng)。

9.經濟測算

根據(ju)政府(fu)給予的(de)指(zhi)標(biao)（沒有指(zhi)標(biao)的(de)項(xiang)(xiang)目則根據(ju)項(xiang)(xiang)目特(te)點及(ji)產品情(qing)況(kuang)），推算項(xiang)(xiang)目的(de)指(zhi)標(biao)給政府(fu)報(bao)批，計算投入產出情(qing)況(kuang)，并根據(ju)經(jing)濟(ji)測(ce)算結果(guo)反推算項(xiang)(xiang)目的(de)可行性和規(gui)劃布(bu)局以及(ji)項(xiang)(xiang)目產品的(de)取舍，以及(ji)跟政府(fu)進行有效的(de)溝(gou)通。

旅游地產策劃方案

1.從產業功能劃分

①作為(wei)城市功能區模式(shi)。

②旅(lv)游產業經濟區模式。

③旅游小城鎮的(de)模(mo)式。

④鄉(xiang)村旅(lv)游綜合體(ti)模(mo)式(shi)。

2.從開發模式來分

①賣地(di)滾動(dong)發展模式。

②旅游先(xian)行帶(dai)動房地(di)產(chan)發展(zhan)模式。

③房地產先行帶動度假地模式。

④大開發(fa)商整體(ti)操盤模式。

3.從盈利模式來劃分

①銷售(shou)地產項目盈利(li)模(mo)式。

②經營旅游項目盈利(li)模(mo)式。

③樹立項目品牌(pai)盈利模式。

④值(zhi)項目(mu)價(jia)值(zhi)盈利模式。

⑤進入資本市場盈利模式。