旅游地產項目策劃

1.把握大勢

分析(xi)旅游市場、地產市場等(deng)影(ying)響項(xiang)目未來發展(zhan)的因素，包括旅游地產政策、土地、金融、稅收、經濟發展(zhan)情況等(deng)。

2.細分市場

按區域范圍逐層分析旅游地產市場供需、產品、客源、價格、競爭等，把握市場格局，其中最關鍵的是目前區域內的旅游市場情況，包括旅游路線和(he)路線特征等。

3.項目分析

對項(xiang)目(mu)進行SWOT分析，挖掘項(xiang)目(mu)和企業的資源，包括對企業操作能力(li)的評(ping)估。項(xiang)目(mu)資源包括項(xiang)目(mu)的山(shan)水資源、文化資源，對沒有突出(chu)資源需要(yao)嫁接新(xin)資源。

4.創新理念

針對上面的(de)市(shi)場(chang)情況和項目分析，進行(xing)一個有高度(du)能落地的(de)定位思路，思考一個關鍵的(de)問題(ti)是：需要創建一個什么樣的(de)理念，讓項目一枝獨秀。

5.項目定位

從政府(fu)、客戶、競爭、項目、企業五個角度進(jin)行分析，得出一個能(neng)讓(rang)項目獨(du)樹一幟且(qie)不空洞、能(neng)落地、貼(tie)切(qie)的定位主題(ti)。同時(shi)，進(jin)行客戶定位、功能(neng)定位、市場形象定位等。

6.規劃布局

根(gen)據(ju)地形(xing)地貌給項目劃分(fen)板塊，根(gen)據(ju)用地性質(zhi)和景(jing)觀(guan)情況布(bu)局產品，實(shi)現景(jing)觀(guan)最大化利用、功能合理(li)布(bu)局、動線利于銷售經營以及方便出行，以及利潤(run)最大化等(deng)等(deng)。

7.構建產品

在定位的基礎(chu)上構建旅游(you)地(di)產(chan)的產(chan)品，要特(te)別注重與地(di)形地(di)貌的結(jie)合，因地(di)制宜打造出新(xin)奇特(te)的產(chan)品，同(tong)時要注重可行性和是(shi)否植(zhi)入與旅游(you)休閑相(xiang)關產(chan)業(ye)。

8.整合要素

整合能為(wei)項目提供支撐和幫助的一切有利(li)資(zi)源(yuan)，如養生資(zi)源(yuan)、設(she)計資(zi)源(yuan)、客戶資(zi)源(yuan)、資(zi)金(jin)等。

9.經濟測算

根據政(zheng)(zheng)府給(gei)予的指(zhi)(zhi)標(biao)（沒(mei)有指(zhi)(zhi)標(biao)的項(xiang)(xiang)目(mu)則根據項(xiang)(xiang)目(mu)特點及(ji)(ji)產品情況），推算項(xiang)(xiang)目(mu)的指(zhi)(zhi)標(biao)給(gei)政(zheng)(zheng)府報批，計(ji)算投入產出情況，并根據經濟(ji)測算結果反推算項(xiang)(xiang)目(mu)的可行(xing)性和規劃布(bu)局以(yi)(yi)及(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)產品的取(qu)舍，以(yi)(yi)及(ji)(ji)跟(gen)政(zheng)(zheng)府進(jin)行(xing)有效的溝通。

旅游地產策劃方案

1.從產業功能劃分

①作為(wei)城市功能區(qu)模式。

②旅游產(chan)業經濟區模式。

③旅游小城鎮的(de)模式。

④鄉村旅(lv)游綜合體模式。

2.從開發模式來分

①賣地(di)滾動發展模式。

②旅(lv)游先行帶動房地產發展模(mo)式。

③房地產先行帶動度假(jia)地模(mo)式(shi)。

④大(da)開發(fa)商整體操盤(pan)模式。

3.從盈利模式來劃分

①銷售地產項目盈利(li)模式。

②經營旅游項目盈(ying)利模式。

③樹立項目品牌盈利模(mo)式。

④值項(xiang)目價(jia)值盈(ying)利模式。

⑤進入資(zi)本市場盈利模式(shi)。