旅游地產項目策劃

1.把握大勢

分析旅游市場、地(di)產市場等影響項目未(wei)來發展(zhan)的因(yin)素，包括(kuo)旅游地(di)產政策(ce)、土地(di)、金融(rong)、稅(shui)收、經濟(ji)發展(zhan)情(qing)況等。

2.細分市場

按區域范圍逐層分析旅游地產市場供需、產品、客源、價格、競爭等，把握市場格局，其中最關鍵的是目前區域內的旅游市場情況，包括旅游路(lu)線和路(lu)線特征等。

3.項目分析

對(dui)項(xiang)目(mu)進(jin)行SWOT分析，挖掘項(xiang)目(mu)和企業的(de)(de)資源(yuan)(yuan)，包括對(dui)企業操作能力的(de)(de)評估。項(xiang)目(mu)資源(yuan)(yuan)包括項(xiang)目(mu)的(de)(de)山水資源(yuan)(yuan)、文化資源(yuan)(yuan)，對(dui)沒有突出資源(yuan)(yuan)需要(yao)嫁接新資源(yuan)(yuan)。

4.創新理念

針對上面的(de)(de)市場情況和項目(mu)分析，進行(xing)一個有高(gao)度能落地的(de)(de)定(ding)位思(si)路，思(si)考一個關(guan)鍵的(de)(de)問(wen)題是：需要創建一個什么樣的(de)(de)理(li)念，讓項目(mu)一枝獨(du)秀(xiu)。

5.項目定位

從政(zheng)府、客戶(hu)、競爭、項(xiang)目、企業五個角度進行(xing)分析，得出(chu)一個能(neng)讓項(xiang)目獨樹(shu)一幟且不空洞、能(neng)落地(di)、貼切(qie)的定位(wei)主題(ti)。同時(shi)，進行(xing)客戶(hu)定位(wei)、功能(neng)定位(wei)、市場形(xing)象定位(wei)等(deng)。

6.規劃布局

根據(ju)地形(xing)地貌(mao)給項目劃分板塊(kuai)，根據(ju)用地性質和景(jing)觀情況(kuang)布局產品，實現景(jing)觀最大化(hua)利(li)用、功(gong)能合理布局、動線利(li)于銷售經營(ying)以(yi)(yi)及方便(bian)出行，以(yi)(yi)及利(li)潤最大化(hua)等(deng)等(deng)。

7.構建產品

在定(ding)位的(de)基礎上構建旅(lv)(lv)游(you)(you)地產(chan)的(de)產(chan)品(pin)，要特別注重與地形地貌的(de)結合，因地制宜打造出新奇特的(de)產(chan)品(pin)，同時要注重可行性和是否植入與旅(lv)(lv)游(you)(you)休閑相關產(chan)業。

8.整合要素

整合(he)能為項目提供支撐和幫助的(de)一切有(you)利資(zi)(zi)源(yuan)，如養(yang)生資(zi)(zi)源(yuan)、設計(ji)資(zi)(zi)源(yuan)、客(ke)戶資(zi)(zi)源(yuan)、資(zi)(zi)金(jin)等(deng)。

9.經濟測算

根據政(zheng)府給予的(de)(de)指(zhi)標（沒有指(zhi)標的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)則根據項(xiang)目(mu)(mu)特點及產品情況(kuang)），推算項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)指(zhi)標給政(zheng)府報(bao)批，計算投入產出(chu)情況(kuang)，并根據經濟測算結(jie)果反(fan)推算項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)可行(xing)(xing)性和規劃布局以及項(xiang)目(mu)(mu)產品的(de)(de)取舍，以及跟政(zheng)府進行(xing)(xing)有效(xiao)的(de)(de)溝通(tong)。

旅游地產策劃方案

1.從產業功能劃分

①作為城市功能區模(mo)式。

②旅(lv)游產業經濟(ji)區模式。

③旅游(you)小城鎮的(de)模式(shi)。

④鄉村旅游綜合體模式。

2.從開發模式來分

①賣地滾(gun)動(dong)發展模式。

②旅游先(xian)行帶動房地產發展模式。

③房(fang)地產先行帶(dai)動度假地模式。

④大開發商整體操盤模(mo)式。

3.從盈利模式來劃分

①銷售地產項目盈利模式。

②經營旅游項(xiang)目(mu)盈利模(mo)式(shi)。

③樹立項目品(pin)牌盈利(li)模式。

④值項目價值盈利模式。

⑤進入(ru)資本市場(chang)盈利(li)模式。