一(yi)個人工(gong)作(zuo)時有良好的情(qing)(qing)緒，才(cai)能有良好的工(gong)作(zuo)效果(guo)。調(diao)整員(yuan)工(gong)情(qing)(qing)緒一(yi)個是改(gai)(gai)變事情(qing)(qing)本身，另一(yi)個是改(gai)(gai)變員(yuan)工(gong)對(dui)事情(qing)(qing)的看法，引(yin)導(dao)和創(chuang)建員(yuan)工(gong)的積極(ji)情(qing)(qing)緒。在空氣(qi)能熱水器(qi)門(men)店員(yuan)工(gong)管理過程(cheng)中(zhong)，關注(zhu)員(yuan)工(gong)的情(qing)(qing)緒狀(zhuang)態，可以適當增加員(yuan)工(gong)的心理培訓(xun)。

Maigoo小編發(fa)(fa)現，如(ru)果有人贊美(mei)你，除了(le)感(gan)到高興，增進了(le)彼此的(de)感(gan)情(qing)外，而且真(zhen)的(de)有可(ke)能朝著這種積極(ji)的(de)方向去發(fa)(fa)展。所(suo)以管理者要善于發(fa)(fa)現員工的(de)閃光點，給(gei)予員工成(cheng)就(jiu)感(gan)，那(nei)么有可(ke)能事情(qing)就(jiu)會朝著積極(ji)的(de)方向發(fa)(fa)展。

看(kan)不(bu)清自己(ji)工作(zuo)的意義與目的，不(bu)明(ming)確自己(ji)能帶來什么樣的價(jia)值，或者(zhe)根本看(kan)不(bu)到自己(ji)的價(jia)值，從而(er)導致積極(ji)性(xing)低下。所以空氣能熱(re)水器(qi)門店需要建立和員(yuan)工共同的價(jia)值理念(nian)，讓(rang)員(yuan)工看(kan)到可期待的前(qian)景，給予員(yuan)工成長空間(jian)，才能調(diao)動他們的工作(zuo)積極(ji)性(xing)。

有(you)一些管理者喜歡一致插手員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)事情，比如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和顧客推(tui)銷空(kong)氣能(neng)熱水(shui)器(qi)時插上一嘴(zui)，還(huan)常常叫員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去(qu)干這干那的(de)，喜歡所有(you)事情都(dou)要管。這樣(yang)長期(qi)下來，會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)覺得自己很沒用，沒有(you)話語(yu)權，會(hui)嚴(yan)重扼殺員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極性，也會(hui)影響(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自身能(neng)力的(de)提升。

在空(kong)氣能熱水器門店日常(chang)經(jing)營中，最直接(jie)接(jie)觸(chu)顧客的(de)就是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，所以傾聽一線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)聲音(yin)十(shi)分重要(yao)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提出建議時不(bu)要(yao)立刻(ke)否決，多(duo)多(duo)肯定員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)建議，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)確信自(zi)己對門店的(de)經(jing)營決策能夠產生作用，這讓他們覺得自(zi)己是公司(si)的(de)一員(yuan)(yuan)，也能增加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)歸屬感。

Maigoo小(xiao)編覺(jue)得，言而(er)無(wu)信(xin)是最粗魯的(de)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)方式(shi)，會快速摧毀員(yuan)工(gong)積極(ji)性。一(yi)段(duan)穩定(ding)的(de)雇傭關系(xi)如果沒有信(xin)任是無(wu)法繼續(xu)的(de)，空(kong)氣(qi)能熱(re)水器門(men)店經營中，需要員(yuan)工(gong)外出工(gong)作的(de)情況很(hen)多。如果管(guan)理(li)者(zhe)不信(xin)任員(yuan)工(gong)，會非常影(ying)響工(gong)作效率，也會造成人才流失。