物流(liu)(liu)是(shi)供應鏈(lian)活(huo)(huo)動(dong)的一(yi)(yi)部(bu)分，是(shi)為(wei)(wei)了滿足客戶需(xu)要而對商品、服務消費以(yi)及相關信息從產(chan)(chan)地(di)(di)(di)到消費地(di)(di)(di)的高效、低成本流(liu)(liu)動(dong)和(he)儲存(cun)進行(xing)的規劃、實施與控制的過程。物流(liu)(liu)是(shi)包括運輸、搬(ban)運、儲存(cun)、保(bao)管、包裝(zhuang)、裝(zhuang)卸、流(liu)(liu)通加(jia)工和(he)物流(liu)(liu)信息處理(li)等基本功(gong)能的活(huo)(huo)動(dong)，它是(shi)由供應地(di)(di)(di)流(liu)(liu)向接受地(di)(di)(di)以(yi)滿足社(she)會需(xu)求的活(huo)(huo)動(dong)，是(shi)一(yi)(yi)種經(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動(dong)。國(guo)內物流(liu)(liu)產(chan)(chan)業(ye)作為(wei)(wei)國(guo)民經(jing)濟(ji)的動(dong)脈系統，連接經(jing)濟(ji)的各個部(bu)門并(bing)使之成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個有機的整(zheng)體，其(qi)發展(zhan)程度成為(wei)(wei)衡量一(yi)(yi)個國(guo)家(jia)現代化程度和(he)綜(zong)合國(guo)力(li)的重要標志(zhi)之一(yi)(yi)。

中(zhong)國(guo)(guo)物流(liu)行(xing)(xing)業起步較晚，隨著(zhu)國(guo)(guo)民(min)經(jing)濟(ji)的(de)飛速發展(zhan)，中(zhong)國(guo)(guo)物流(liu)行(xing)(xing)業保(bao)持(chi)較快(kuai)增(zeng)長速度，物流(liu)體(ti)系不(bu)斷(duan)完善，行(xing)(xing)業運行(xing)(xing)日益(yi)成熟(shu)和規(gui)范。隨著(zhu)經(jing)濟(ji)發展(zhan)、競爭(zheng)加劇、國(guo)(guo)際(ji)化程度提(ti)高(gao)，關系國(guo)(guo)計民(min)生和國(guo)(guo)家競爭(zheng)力的(de)重要物資的(de)戰略(lve)地位日益(yi)顯現(xian)，基礎行(xing)(xing)業的(de)物流(liu)需(xu)求也提(ti)高(gao)到一個新(xin)的(de)層次，不(bu)僅如(ru)此，Maigoo小(xiao)編了解(jie)到，隨著(zhu)互聯網水平的(de)不(bu)斷(duan)發展(zhan)，也加速了物流(liu)行(xing)(xing)業的(de)快(kuai)速發展(zhan)，使(shi)物流(liu)行(xing)(xing)業的(de)市場需(xu)求也加增(zeng)大(da)了，物流(liu)行(xing)(xing)業有著(zhu)很大(da)的(de)想象空間和發展(zhan)前(qian)景。

加(jia)盟物流(liu)的利(li)潤如(ru)何(he)，能有多少利(li)潤，這要(yao)從不(bu)同(tong)的地域、加(jia)盟不(bu)同(tong)的品牌以及店面(mian)大小(xiao)的不(bu)同(tong)，來進(jin)行分析。具體的利(li)潤空間如(ru)何(he)，并不(bu)會有一(yi)個固定值。Maigoo小(xiao)編依據加(jia)盟物流(liu)的店鋪面(mian)積、租金、水電費用(yong)、人工費用(yong)，以及月營業額(e)和毛利(li)率等數據，為您分析一(yi)下加(jia)盟物流(liu)的利(li)潤有多少。

Maigoo小編(bian)需(xu)要強調一(yi)下，加盟物流的(de)利潤情況(kuang)受當地的(de)經(jing)濟發(fa)展水(shui)平(ping)。地理位置(zhi)等(deng)因素(su)影(ying)響，各地區或不同品(pin)牌(pai)下的(de)加盟利潤也(ye)有(you)所不同，以下的(de)數據(ju)分析(xi)僅作(zuo)為您創(chuang)業的(de)一(yi)個參考(kao)，具體還需(xu)以實際情況(kuang)為準(zhun)。

利潤測算說明：

1、店鋪(pu)面(mian)積：開(kai)店成本分析表中的面(mian)積以一般店鋪(pu)大小為(wei)標準，僅為(wei)參考，具體請以實際為(wei)準。

2、營業總(zong)額構(gou)成：營業收(shou)入(現金(jin))、、微信支(zhi)付、線上其他(ta)平臺支(zhi)付、其他(ta)收(shou)入。

3、銷貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)成本(ben)構成：期(qi)(qi)(qi)初存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)、本(ben)期(qi)(qi)(qi)進(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)、本(ben)期(qi)(qi)(qi)自購貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)、期(qi)(qi)(qi)末存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)。（銷貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)成本(ben)公式=上月(yue)(yue)期(qi)(qi)(qi)初存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)+本(ben)月(yue)(yue)進(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)-本(ben)月(yue)(yue)未盤點(dian)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)）

4、人員工(gong)資構成(cheng)：薪資費(fei)用(yong)、社保費(fei)用(yong)、獎(jiang)金、其(qi)他費(fei)用(yong)。

5、廣告(gao)費用構(gou)成：廣告(gao)設計費、廣告(gao)營(ying)銷、其他廣告(gao)費用。

6、房租(zu)費用構成：房屋(wu)租(zu)金(jin)(jin)(jin)、倉庫租(zu)金(jin)(jin)(jin)、員工(gong)宿舍、其他租(zu)金(jin)(jin)(jin)。

7、水(shui)(shui)電費(fei)用構成：水(shui)(shui)費(fei)、電費(fei)。

8、變(bian)動費(fei)(fei)用(yong)構成：辦公費(fei)(fei)用(yong)、設備維修(xiu)費(fei)(fei)、運費(fei)(fei)、電話(hua)費(fei)(fei)、寬帶費(fei)(fei)、快(kuai)遞(di)費(fei)(fei)、交通(tong)費(fei)(fei)、培訓費(fei)(fei)、其他(ta)費(fei)(fei)用(yong)。

9、營業毛利潤=營業總額-銷貨成本。

10、營業凈利潤=營業總額-銷貨成本-營運費(fei)用。

（以(yi)上的(de)收(shou)入、支出、營運費用僅供參考，具體還(huan)需依據實際情況而定(ding)。投資(zi)有風險，加盟需謹慎(shen)。）