賣串串香的利(li)潤(run)情況取決于多(duo)個因素,包括成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制、銷售策(ce)略、顧客體驗、競爭(zheng)環境和經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理等(deng)。在競爭(zheng)激烈的市場中,經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)需要通過提高(gao)產品(pin)品(pin)質、優化服務、制定合理定價等(deng)方式(shi)來提升盈利(li)能力。同(tong)時,MAIGOO小編認為良好的成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制和經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理也是(shi)確保利(li)潤(run)穩定的關鍵。
串串香作為一種餐(can)飲(yin)業(ye)態,其盈(ying)利情(qing)況需(xu)要考(kao)慮(lv)以下幾個方(fang)面:
1、成本分析:賣串(chuan)串(chuan)香的盈利情況與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)密切相關,包括原材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)、人(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)、租金成(cheng)(cheng)本(ben)等(deng)。
2、銷售策略:串串香(xiang)店銷(xiao)售策(ce)略對于提升(sheng)盈利能力至關重(zhong)要,包(bao)括產(chan)品定價、推廣活動、客戶(hu)服務等方面。
3、顧客體驗:顧客體驗對于重復消費和(he)口碑傳(chuan)播有(you)著(zhu)重要(yao)影(ying)響(xiang),影(ying)響(xiang)著(zhu)串串香店鋪的長期盈利能力。
4、競爭環境:當前串串香市場競爭激(ji)烈,需要通(tong)過差(cha)異化經營(ying)和提升(sheng)服務品質來獲取(qu)更(geng)多(duo)利潤。
5、經營管理:買購網編輯認(ren)為(wei)良好的經營管(guan)理(li)可以提升盈利能力(li),包括成本控制、團隊管(guan)理(li)、經營策略等方面。
綜合(he)考(kao)慮以上因(yin)素,賣串串香是(shi)否具有大利(li)潤取決(jue)于經(jing)營(ying)者的經(jing)營(ying)水平、市場環境和(he)經(jing)營(ying)策略(lve)等方面的因(yin)素。
收支項目 | 一線/省會城市 | 二三線/地級城市 | 四五線/縣級城市 |
店鋪面積 | 80㎡ | 80㎡ | 80㎡ |
營業總額(月) | 20萬元 | 16萬元 | 12萬元 |
銷貨成本(月) | 7萬元 | 6萬元 | 4萬元 |
營業毛利潤(月) | 13萬元 | 10萬元 | 8萬元 |
房租費用(月) | 1.45萬元/月 | 1.25萬元/月 | 0.85萬元/月 |
廣告費用(月) | 1.5萬元 | 1.3萬元 | 1.2萬元 |
人員工資(月) | 3萬元 | 2.5萬元 | 2萬元 |
水電費用(月) | 2500元 | 2300元 | 2100元 |
變動費用(月) | 3萬元 | 2.5萬元 | 2萬元 |
營業凈利潤(月) | 3.8萬元 | 2.22萬元 | 1.74萬元 |
利潤測算說明:
1、店鋪面積(ji)(ji):開店成本分析表中的面積(ji)(ji)以(yi)一(yi)般(ban)店鋪大小為(wei)(wei)標準(zhun),僅為(wei)(wei)參(can)考,具(ju)體請(qing)以(yi)實際(ji)為(wei)(wei)準(zhun)。
2、營業(ye)總額構成:營業(ye)收(shou)(shou)入(現金)、、微信(xin)支付(fu)、線(xian)上其他(ta)平臺支付(fu)、其他(ta)收(shou)(shou)入。
3、銷貨(huo)(huo)(huo)成本(ben)構成:期(qi)(qi)(qi)(qi)初(chu)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)、本(ben)期(qi)(qi)(qi)(qi)進(jin)貨(huo)(huo)(huo)、本(ben)期(qi)(qi)(qi)(qi)自購(gou)貨(huo)(huo)(huo)、期(qi)(qi)(qi)(qi)末存(cun)貨(huo)(huo)(huo)。(銷貨(huo)(huo)(huo)成本(ben)公式=上月(yue)期(qi)(qi)(qi)(qi)初(chu)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)+本(ben)月(yue)進(jin)貨(huo)(huo)(huo)-本(ben)月(yue)未盤(pan)點存(cun)貨(huo)(huo)(huo))
4、人員工資(zi)(zi)構成(cheng):薪(xin)資(zi)(zi)費(fei)用(yong)、社保費(fei)用(yong)、獎金、其他費(fei)用(yong)。
5、廣(guang)告費(fei)用(yong)構(gou)成:廣(guang)告設(she)計費(fei)、廣(guang)告營(ying)銷、其他(ta)廣(guang)告費(fei)用(yong)。
6、房租費用構成:房屋租金(jin)、倉庫租金(jin)、員工宿舍(she)、其他租金(jin)。
7、水(shui)電費(fei)用構(gou)成:水(shui)費(fei)、電費(fei)。
8、變動費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)構成:辦(ban)公費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)、設備維修費(fei)(fei)(fei)(fei)、運費(fei)(fei)(fei)(fei)、電(dian)話費(fei)(fei)(fei)(fei)、寬帶費(fei)(fei)(fei)(fei)、快遞(di)費(fei)(fei)(fei)(fei)、交通費(fei)(fei)(fei)(fei)、培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)(fei)(fei)、其他費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)。
9、營業毛利潤=營業總額-銷貨成(cheng)本。
10、營業(ye)凈(jing)利潤=營業(ye)總額-銷貨成本-營運費用。
(以上(shang)的收入、支出(chu)、營運費(fei)用僅供參(can)考,具體還需依(yi)據實際情(qing)況(kuang)而定。投資有(you)風險,加盟需謹慎。)