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快速響應是什么意思 工作中的快速響應有哪些

本文章由注冊用戶 芝士球球 上傳提供 2024-02-17 評論 0
摘要:快速響應(quick response,QR),是制造業中的準時制。它確定了制造商、批發商和零售商的供應時間,從而使得庫存水平最小化。很多小伙伴可能都不清楚快速響應是什么意思,那么快速響應的原理和定義是什么呢?工作中的快速響應有哪些?下面小編就來為大家解答這些問題,感興趣的朋友就繼續看下去吧。

快速響應是什么意思

快(kuai)速響應(quick response,QR),是制(zhi)造業中的準時制(zhi)。它確定了制(zhi)造商(shang)、批發商(shang)和零(ling)售商(shang)的供應時間(jian),從而使得庫存水平最小化。

快速響應原是美國紡織服裝業發展起來的供應鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制(zhi)造商以及(ji)紡(fang)織品供應商開發(fa)的(de)整(zheng)體業(ye)務概念,目(mu)的(de)是(shi)減少原材料到銷(xiao)售點的(de)時(shi)間和整(zheng)個(ge)供應鏈上的(de)庫存,最大限度的(de)提高供應鏈管理的(de)運(yun)作效率。

快速響應現(xian)已(yi)應用到商業(ye)的各個領域,企(qi)業(ye)快速響應時間越短,越能把(ba)握更(geng)多商機,從而給(gei)企(qi)業(ye)帶來更(geng)大的利潤。

工作中的快速響應有哪些

1、執行力高

要提高(gao)(gao)執行力,不(bu)用他人督(du)促,在日常工作中兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye),對(dui)于工作認真(zhen)負責,高(gao)(gao)效完成領導交待的事宜。

2、熱情大方

不(bu)論(lun)屬于公司(si)的(de)哪個部門,也不(bu)論(lun)職位高低,要給人(ren)積極(ji)向上的(de)朝氣(qi)和正能(neng)量,工作(zuo)有干勁,積極(ji)配合團隊成員的(de)號(hao)召;對(dui)(dui)于生(sheng)活很熱心,對(dui)(dui)于公司(si)或同事(shi)遇見的(de)難題,主(zhu)動幫忙出主(zhu)意、想辦法。

3、努力提高

要自帶闖勁和沖勁,對(dui)(dui)于(yu)公司的(de)新事(shi)物要積極主動(dong)探索,面對(dui)(dui)開拓類、創新類業(ye)(ye)務,主動(dong)請(qing)纓。對(dui)(dui)于(yu)業(ye)(ye)務開展過程中(zhong)遇到的(de)問題,不斷嘗(chang)試新的(de)方法并提出自己的(de)改進意見(jian)。對(dui)(dui)于(yu)不熟悉的(de)業(ye)(ye)務領域,時刻保持“好奇心”,積極學習、攝取。

4、懂得展現

要懂得展現自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)才華(hua),善于(yu)為(wei)自己(ji)(ji)創造發展的(de)(de)(de)平臺。對于(yu)公司安(an)排的(de)(de)(de)各(ge)種文(wen)化活動(dong),都要積極參與響應,在團(tuan)隊中達到極高(gao)的(de)(de)(de)辨(bian)認度。

如今的(de)信息化時代,知識更(geng)新(xin)快(kuai),技術發展快(kuai),工(gong)作節(jie)奏(zou)快(kuai),相(xiang)應的(de),響應也講(jiang)求時效性,及時幫(bang)助團隊(dui)成員,及時站在對方的(de)角度上考慮問題,團隊(dui)共(gong)事,互(hu)惠共(gong)贏。

快速響應的原理是什么

快速(su)響應(ying)是一(yi)種全新的(de)(de)業務(wu)方式,它(ta)體現了(le)(le)技術支持的(de)(de)業務(wu)管理思想:即在(zai)供應(ying)鏈中,為了(le)(le)實(shi)現共同的(de)(de)目(mu)標,各(ge)環節間(jian)都應(ying)進(jin)行(xing)緊(jin)密合作。一(yi)般(ban)來說,供應(ying)鏈的(de)(de)共同目(mu)標包括:

1、提高顧客服務水平(ping),即(ji)在正(zheng)(zheng)確的(de)(de)時(shi)間、正(zheng)(zheng)確的(de)(de)地點用正(zheng)(zheng)確的(de)(de)商品來響應(ying)消(xiao)費者需求(qiu);

2、降低供應鏈的總成本,增加(jia)零售(shou)商和(he)制造商的銷售(shou)和(he)獲利能力。

快速響應業務成功的前提是零售商和制造商具有良好的關系。這種新的貿易方式意味著雙方必須建立起貿易伙伴關系,提高向顧客供貨的能力,同時降低整個供應鏈的庫存和總成本。例如,零售商可以和制造商建立戰略伙伴關系,并采用雙方互利的業務戰略,各方的高級管理層之間要進行溝通和接觸,使這種關系由上往下滲透到整個組織中,同時要求多個部門都參與規劃和執行的各階段工作

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