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快速響應是什么意思 工作中的快速響應有哪些

本文章由注冊用戶 芝士球球 上傳提供 2024-02-17 評論 0
摘要:快速響應(quick response,QR),是制造業中的準時制。它確定了制造商、批發商和零售商的供應時間,從而使得庫存水平最小化。很多小伙伴可能都不清楚快速響應是什么意思,那么快速響應的原理和定義是什么呢?工作中的快速響應有哪些?下面小編就來為大家解答這些問題,感興趣的朋友就繼續看下去吧。

快速響應是什么意思

快速響應(quick response,QR),是制(zhi)造業中的(de)準時制(zhi)。它(ta)確定(ding)了制(zhi)造商、批發商和零售商的(de)供應時間,從而使得(de)庫存水平最小化。

快速響應原是美國紡織服裝業發展起來的供應鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制(zhi)造商(shang)以(yi)及紡織(zhi)品供(gong)應商(shang)開發的(de)整(zheng)體業務(wu)概念,目的(de)是減少原材料到銷售點的(de)時間(jian)和整(zheng)個供(gong)應鏈上的(de)庫(ku)存,最(zui)大限(xian)度的(de)提高供(gong)應鏈管理(li)的(de)運作(zuo)效率。

快速(su)響應(ying)現(xian)已應(ying)用到商業的(de)各個(ge)領域(yu),企業快速(su)響應(ying)時間越(yue)短,越(yue)能把(ba)握更(geng)多(duo)商機(ji),從而給企業帶來更(geng)大的(de)利潤。

工作中的快速響應有哪些

1、執行力高

要提高執(zhi)行(xing)力,不用(yong)他人(ren)督促(cu),在日常工作中兢(jing)兢(jing)業業,對于工作認真負責,高效完(wan)成領(ling)導(dao)交待的事(shi)宜。

2、熱情大方

不論屬于(yu)公(gong)司(si)的哪個部(bu)門,也(ye)不論職位(wei)高低,要(yao)給人(ren)積極向上的朝氣(qi)和正能量,工(gong)作有干(gan)勁,積極配(pei)合(he)團隊成員(yuan)的號召(zhao);對(dui)于(yu)生(sheng)活很熱心,對(dui)于(yu)公(gong)司(si)或同事遇見的難題,主(zhu)動幫忙(mang)出(chu)主(zhu)意、想(xiang)辦法。

3、努力提高

要自帶闖(chuang)勁和沖勁,對于公司的(de)(de)新事物要積(ji)極主動探索,面對開拓類(lei)、創新類(lei)業務(wu),主動請纓。對于業務(wu)開展(zhan)過(guo)程中遇(yu)到的(de)(de)問題,不斷嘗試新的(de)(de)方法并提出自己(ji)的(de)(de)改進意見。對于不熟(shu)悉的(de)(de)業務(wu)領域(yu),時刻保持“好奇心”,積(ji)極學(xue)習、攝(she)取。

4、懂得展現

要(yao)懂得展(zhan)現自己的(de)才華,善于為自己創(chuang)造發展(zhan)的(de)平臺(tai)。對于公司(si)安排的(de)各種文(wen)化活動,都要(yao)積極(ji)參與響應,在(zai)團(tuan)隊中達到極(ji)高的(de)辨認度。

如今的信息化(hua)時代,知識更新快,技術(shu)發展(zhan)快,工作節(jie)奏快,相應的,響(xiang)應也講求時效(xiao)性,及(ji)時幫助團隊(dui)(dui)成員,及(ji)時站在(zai)對方的角度上考慮問題,團隊(dui)(dui)共事,互(hu)惠共贏。

快速響應的原理是什么

快(kuai)速響應(ying)是(shi)一種全新的(de)業(ye)務(wu)(wu)方式,它體現(xian)了技術(shu)支持(chi)的(de)業(ye)務(wu)(wu)管理思想:即在(zai)供應(ying)鏈中(zhong),為(wei)了實現(xian)共同(tong)的(de)目(mu)標,各環節間都應(ying)進(jin)行緊密合作(zuo)。一般(ban)來說,供應(ying)鏈的(de)共同(tong)目(mu)標包括:

1、提高(gao)顧客服務水平(ping),即在正確(que)的(de)時間、正確(que)的(de)地點(dian)用正確(que)的(de)商品來響應消(xiao)費(fei)者需求;

2、降低供(gong)應鏈的(de)總成(cheng)本,增加零售商和(he)制造(zao)商的(de)銷售和(he)獲利能力。

快速響應業務成功的前提是零售商和制造商具有良好的關系。這種新的貿易方式意味著雙方必須建立起貿易伙伴關系,提高向顧客供貨的能力,同時降低整個供應鏈的庫存和總成本。例如,零售商可以和制造商建立戰略伙伴關系,并采用雙方互利的業務戰略,各方的高級管理層之間要進行溝通和接觸,使這種關系由上往下滲透到整個組織中,同時要求多個部門都參與規劃和執行的各階段工作

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