快速響應是什么意思

快(kuai)速(su)響應（quick response，QR），是制(zhi)(zhi)造(zao)業中(zhong)的準時制(zhi)(zhi)。它確(que)定了制(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)、批發商(shang)和(he)零售商(shang)的供應時間，從而(er)使得庫存水(shui)平(ping)最小化。

快速響應原是美國紡織服裝業發展起來的供應鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)以及紡織品供應(ying)(ying)商(shang)(shang)開發的(de)整體業務概念，目的(de)是減(jian)少原材料(liao)到(dao)銷(xiao)售點的(de)時間和整個供應(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)庫存，最大限(xian)度的(de)提高供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的(de)運作效率。

快速響應現已應用到商(shang)業(ye)(ye)的各個(ge)領域，企業(ye)(ye)快速響應時間越短(duan)，越能把握更(geng)多(duo)商(shang)機(ji)，從(cong)而給(gei)企業(ye)(ye)帶來更(geng)大的利潤。

工作中的快速響應有哪些

1、執行力高

要提高執行力(li)，不用他人督促(cu)，在日常(chang)工作中(zhong)兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業業，對(dui)于(yu)工作認真負責，高效完成領(ling)導交待的(de)事宜。

2、熱情大方

不論屬于(yu)(yu)公(gong)司的(de)哪個部門，也不論職位高低，要(yao)給人積極向(xiang)上的(de)朝(chao)氣和(he)正能(neng)量(liang)，工作有干(gan)勁，積極配(pei)合(he)團隊成(cheng)員的(de)號召；對于(yu)(yu)生活很(hen)熱心，對于(yu)(yu)公(gong)司或同事遇見(jian)的(de)難題，主動幫忙(mang)出主意、想辦法。

3、努力提高

要(yao)自(zi)(zi)帶闖勁和沖(chong)勁，對(dui)(dui)于(yu)(yu)公司的(de)新事物(wu)要(yao)積(ji)極主動(dong)探索，面對(dui)(dui)開(kai)拓類(lei)、創(chuang)新類(lei)業務，主動(dong)請纓。對(dui)(dui)于(yu)(yu)業務開(kai)展(zhan)過程(cheng)中(zhong)遇到的(de)問題，不(bu)(bu)斷嘗(chang)試新的(de)方法并(bing)提出自(zi)(zi)己的(de)改進意見。對(dui)(dui)于(yu)(yu)不(bu)(bu)熟悉的(de)業務領域，時(shi)刻保(bao)持“好奇心(xin)”，積(ji)極學(xue)習、攝(she)取。

4、懂得展現

要懂得展現自己(ji)的(de)(de)(de)才華，善于為自己(ji)創造發展的(de)(de)(de)平臺。對于公司安排的(de)(de)(de)各種文(wen)化活動(dong)，都要積極參與(yu)響應，在團隊中達(da)到極高的(de)(de)(de)辨認(ren)度。

如今的(de)信息(xi)化時代，知識更新快(kuai)，技術(shu)發展(zhan)快(kuai)，工作(zuo)節奏快(kuai)，相應(ying)的(de)，響應(ying)也講求時效性(xing)，及時幫(bang)助團隊成員，及時站在對方的(de)角(jiao)度上考慮(lv)問題(ti)，團隊共(gong)事(shi)，互(hu)惠共(gong)贏(ying)。

快速響應的原理是什么

快速響應(ying)是(shi)一種全新的業務(wu)方式，它(ta)體(ti)現了(le)技術(shu)支持(chi)的業務(wu)管理思想：即在供應(ying)鏈(lian)中,為(wei)了(le)實現共同的目標(biao),各環節間都應(ying)進行緊密合作。一般來說，供應(ying)鏈(lian)的共同目標(biao)包括(kuo)：

1、提高(gao)顧客服務水平，即(ji)在正確(que)的時間、正確(que)的地點用正確(que)的商品來(lai)響應消費(fei)者需(xu)求(qiu)；

2、降(jiang)低供應(ying)鏈的總成本，增(zeng)加零售商(shang)和(he)(he)制造商(shang)的銷售和(he)(he)獲利能力。

快速響應業務成功的前提是零售商和制造商具有良好的關系。這種新的貿易方式意味著雙方必須建立起貿易伙伴關系，提高向顧客供貨的能力，同時降低整個供應鏈的庫存和總成本。例如，零售商可以和制造商建立戰略伙伴關系，并采用雙方互利的業務戰略，各方的高級管理層之間要進行溝通和接觸，使這種關系由上往下滲透到整個組織中，同時要求多個部門都參與規劃和執行的各階段工作。