一、獵頭顧問和人力資源的區別在哪里

獵(lie)頭和人(ren)力資源(yuan)是兩個(ge)不同的概念，雖(sui)然它們都涉及到招(zhao)聘和人(ren)才管理。具體的區別(bie)體現在以下幾(ji)個(ge)方面：

1、目標市場不同

獵頭(tou)通常(chang)致(zhi)力(li)于為客(ke)戶公司(si)尋找高端人才，而人力(li)資源則更關注公司(si)內(nei)部員工的管理和發展、公司(si)內(nei)部的人才需求(qiu)招聘工作。

2、招聘方式不同

獵頭(tou)通(tong)常通(tong)過自己的(de)人脈和專業技能來主動(dong)尋找和篩選潛(qian)在的(de)候選人，而人力資源(yuan)部門(men)則通(tong)常會(hui)通(tong)過招聘廣告、招聘會(hui)、員(yuan)(yuan)工推薦等方(fang)式(shi)來招聘員(yuan)(yuan)工。

3、成本不同

獵頭公司通常會收取客(ke)戶公司一定比例的(de)招(zhao)聘(pin)費(fei)用或成功的(de)招(zhao)聘(pin)獎(jiang)金(jin)，而人(ren)力(li)資源部門(men)的(de)成本(ben)主要來自員工薪資、福利、培訓等方(fang)面。

4、職責不同

獵(lie)頭公(gong)司的(de)職責是為(wei)客戶公(gong)司提供(gong)最優秀的(de)人才，為(wei)其發(fa)展壯大提供(gong)支持；而人力(li)資源部門的(de)職責則是管(guan)理和(he)協調公(gong)司內部員工的(de)各(ge)種事務(wu)，以確保(bao)員工能夠在公(gong)司內部獲得(de)合(he)理的(de)薪酬和(he)福利待遇，同時提高員工的(de)工作效率和(he)生產(chan)力(li)。

雖(sui)然獵頭和(he)人力(li)資源的(de)職責和(he)側(ce)重點有所(suo)不同，但是(shi)它們都對企業的(de)成功(gong)和(he)發展起(qi)著至關(guan)重要的(de)作用。

二、獵頭顧問前景如何

獵頭顧問發展(zhan)前(qian)景很不錯，目前(qian)國(guo)內獵頭從業人員25w左右，未來可能突(tu)破80萬，但是淘汰率也會(hui)變高(gao)。

任何工作(zuo)都不可能(neng)一蹴而就，成(cheng)為(wei)普通獵(lie)頭(tou)顧問很簡單，薪(xin)(xin)資(zi)在(zai)業內普遍是8~10k，超過1w的也有很多，但如(ru)果想拿(na)到更高的薪(xin)(xin)資(zi)就需要承(cheng)擔更多壓力。

因為獵頭這行晉升和其他(ta)工作不(bu)太(tai)一(yi)樣，看的不(bu)單(dan)(dan)單(dan)(dan)是(shi)你的入職年限，還(huan)需(xu)要看你的人(ren)脈(mo)積累，招聘人(ren)才(cai)的層次等等，沒(mei)有一(yi)定人(ren)脈(mo)積累就(jiu)很難往上升。

很多年輕人(ren)就是懼怕壓力(li)，所以(yi)選(xuan)擇(ze)了和(he)獵頭(tou)顧問(wen)差不多的(de)招(zhao)聘(pin)專員，雖然起點差不多，但是從職業發展來(lai)看，獵頭(tou)顧問(wen)無疑更(geng)具有挑(tiao)戰性，可以(yi)讓你提升(sheng)眼界、突破圈層、積累人(ren)脈，對(dui)你個人(ren)的(de)未來(lai)發展也(ye)有無限可能(neng)。