一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信(xin)(xin)息(xi)庫也可以說是(shi)獵(lie)頭(tou)公司工(gong)作(zuo)的(de)基礎，長(chang)期獵(lie)頭(tou)業(ye)務的(de)辛(xin)勤積累(lei)的(de)汗水。當然，信(xin)(xin)息(xi)庫中(zhong)除了有關人才的(de)信(xin)(xin)息(xi)，還(huan)有關于(yu)用人單(dan)位的(de)信(xin)(xin)息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是(shi)人才(cai)招聘(pin)中國站的(de)付費會(hui)員，從中國上搜索一些簡(jian)歷(li)信(xin)息是(shi)便捷經(jing)濟(ji)的(de)途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做(zuo)業務就(jiu)(jiu)是交朋(peng)(peng)友，朋(peng)(peng)友多了(le)(le)(le)事(shi)情就(jiu)(jiu)好辦了(le)(le)(le)，朋(peng)(peng)友的(de)朋(peng)(peng)友再往下(xia)傳(chuan)(chuan)遞(di)，這(zhe)個信(xin)息中國就(jiu)(jiu)大了(le)(le)(le)。接到(dao)獵(lie)(lie)頭(tou)業務的(de)單子后(hou)，會把相關信(xin)息加(jia)工后(hou)傳(chuan)(chuan)遞(di)到(dao)各層朋(peng)(peng)友信(xin)息員的(de)手中，會有很多人才信(xin)息傳(chuan)(chuan)遞(di)到(dao)我們的(de)手中，從獵(lie)(lie)頭(tou)業務成功的(de)經驗來(lai)看，這(zhe)個信(xin)息渠道傳(chuan)(chuan)遞(di)過(guo)來(lai)的(de)信(xin)息是質量最高，對成功完(wan)成獵(lie)(lie)頭(tou)業務起了(le)(le)(le)關鍵作用。

當然(ran)，這個信息(xi)渠道不是(shi)一句(ju)話就能(neng)建立起(qi)來的，也不是(shi)一天兩天能(neng)建立起(qi)來的，它還(huan)是(shi)開放的不斷(duan)完善龐大(da)的。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人才(cai)(cai)信息(xi)(xi)是獵頭(tou)公司經(jing)營人才(cai)(cai)庫的(de)基礎(chu)，只(zhi)有掌握了足夠(gou)的(de)人才(cai)(cai)信息(xi)(xi)，才(cai)(cai)能進(jin)行有效的(de)人才(cai)(cai)推薦(jian)。因(yin)此，獵頭(tou)公司需要(yao)廣泛收集人才(cai)(cai)信息(xi)(xi)，包括簡歷、聯系方(fang)式(shi)、職業(ye)背景等。可以通過(guo)社交媒體、人才(cai)(cai)招聘網站(zhan)、行業(ye)協(xie)會、同行推薦(jian)等方(fang)式(shi)獲(huo)取人才(cai)(cai)信息(xi)(xi)。

2、分類管理人才信息：人才(cai)(cai)信(xin)息需要(yao)進(jin)行(xing)分類(lei)管理(li)，便于獵頭公司進(jin)行(xing)高效的(de)人才(cai)(cai)推薦。一般(ban)來說，可以(yi)根據(ju)人才(cai)(cai)的(de)行(xing)業、專業、工作經驗、薪資水(shui)平等因素進(jin)行(xing)分類(lei)。同時(shi)，需要(yao)定期更新人才(cai)(cai)信(xin)息，保證(zheng)信(xin)息的(de)準確性(xing)和及時(shi)性(xing)。

3、建立人才評估模型：人(ren)才評估(gu)模(mo)型是獵(lie)頭公司進(jin)行(xing)人(ren)才推(tui)薦的重要工具。通過建立人(ren)才評估(gu)模(mo)型，可以對人(ren)才進(jin)行(xing)科學、準(zhun)確(que)的評估(gu)，包括(kuo)能力(li)、素質、潛(qian)力(li)等方面(mian)。獵(lie)頭公司需要根據(ju)自身的業務需求(qiu)和(he)客戶需求(qiu)，建立適合(he)自身的人(ren)才評估(gu)模(mo)型。

4、優化人才推薦流程：獵頭公司(si)需要優(you)化人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)(jian)流程(cheng)，以提高人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)效(xiao)率(lv)(lv)和(he)質量。一般來說，人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)(jian)流程(cheng)包(bao)括人才(cai)篩選、面試、背景調查、薪酬談判等環節。獵頭公司(si)需要對(dui)每個(ge)環節進(jin)行(xing)優(you)化，提高人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)效(xiao)率(lv)(lv)和(he)成(cheng)功率(lv)(lv)。

5、增強人才粘性：人(ren)才粘性是獵頭公(gong)司(si)保持(chi)人(ren)才庫的關鍵因素(su)。獵頭公(gong)司(si)需要通過提(ti)供(gong)優質(zhi)的服(fu)務、建(jian)立良好(hao)的合作關系、提(ti)供(gong)職業發展規劃等方(fang)式(shi)增(zeng)強人(ren)才粘性，提(ti)高人(ren)才對獵頭公(gong)司(si)的忠誠(cheng)度(du)和信任(ren)度(du)。

綜上(shang)所述(shu)，獵頭(tou)公司經營人(ren)(ren)才庫是一個復雜的過(guo)程，需要從多個方(fang)(fang)面進行管理和(he)優化。只有通過(guo)科(ke)學的人(ren)(ren)才管理方(fang)(fang)法，才能(neng)實(shi)現人(ren)(ren)才庫的有效經營，為(wei)企業提供高效、精準的人(ren)(ren)才推薦(jian)服務。