一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這(zhe)個信息庫也可(ke)以說(shuo)是(shi)獵頭(tou)公司工作(zuo)的(de)(de)基礎，長期獵頭(tou)業務的(de)(de)辛勤積(ji)累的(de)(de)汗水。當然，信息庫中除(chu)了有關(guan)(guan)人(ren)才的(de)(de)信息，還有關(guan)(guan)于用人(ren)單位的(de)(de)信息。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是(shi)人(ren)才(cai)招(zhao)聘中國站的付費會員，從(cong)中國上(shang)搜索一些簡歷信(xin)息是(shi)便捷經(jing)濟(ji)的途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)務(wu)(wu)就(jiu)是交朋友(you)，朋友(you)多了(le)事(shi)情就(jiu)好辦了(le)，朋友(you)的(de)朋友(you)再往(wang)下傳遞(di)，這(zhe)個信(xin)息中(zhong)國就(jiu)大了(le)。接到獵(lie)(lie)頭(tou)業(ye)務(wu)(wu)的(de)單(dan)子(zi)后，會把相關信(xin)息加工后傳遞(di)到各層朋友(you)信(xin)息員的(de)手中(zhong)，會有很多人才信(xin)息傳遞(di)到我(wo)們的(de)手中(zhong)，從獵(lie)(lie)頭(tou)業(ye)務(wu)(wu)成功(gong)的(de)經驗來看，這(zhe)個信(xin)息渠道傳遞(di)過來的(de)信(xin)息是質(zhi)量最高，對成功(gong)完成獵(lie)(lie)頭(tou)業(ye)務(wu)(wu)起(qi)了(le)關鍵作用。

當(dang)然，這個信息渠道不是一句話就能建立起來的(de)，也(ye)不是一天兩天能建立起來的(de)，它還是開放的(de)不斷完善龐大的(de)。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)是獵(lie)頭公司經營人(ren)(ren)才(cai)(cai)庫的(de)基礎，只有掌握了足(zu)夠的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)，才(cai)(cai)能進(jin)行(xing)有效的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)推薦。因此，獵(lie)頭公司需要廣泛(fan)收集人(ren)(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)，包括簡(jian)歷(li)、聯系方式、職(zhi)業背景等。可以通過(guo)社交媒體(ti)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘網站、行(xing)業協會、同行(xing)推薦等方式獲取人(ren)(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)才信息(xi)需要(yao)進行(xing)分類(lei)(lei)管(guan)理(li)，便(bian)于(yu)獵頭公司進行(xing)高(gao)效(xiao)的人(ren)才推薦。一般來(lai)說(shuo)，可(ke)以根(gen)據人(ren)才的行(xing)業(ye)、專業(ye)、工作經驗、薪(xin)資水(shui)平等因(yin)素進行(xing)分類(lei)(lei)。同時，需要(yao)定(ding)期更新(xin)人(ren)才信息(xi)，保證信息(xi)的準確(que)性(xing)和及(ji)時性(xing)。

3、建立人才評估模型：人才評(ping)(ping)估(gu)(gu)模型是獵頭公(gong)司(si)進行(xing)人才推薦(jian)的(de)重要工(gong)具。通過建立人才評(ping)(ping)估(gu)(gu)模型，可(ke)以(yi)對人才進行(xing)科學、準(zhun)確的(de)評(ping)(ping)估(gu)(gu)，包(bao)括能力(li)、素質、潛力(li)等(deng)方面。獵頭公(gong)司(si)需(xu)要根據自身的(de)業務需(xu)求和客戶需(xu)求，建立適合自身的(de)人才評(ping)(ping)估(gu)(gu)模型。

4、優化人才推薦流程：獵頭(tou)公(gong)司需要(yao)優化人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)流程，以(yi)提(ti)高(gao)人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)的(de)效率(lv)和質量。一般來說，人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)流程包括人才(cai)篩選、面試、背景調(diao)查(cha)、薪(xin)酬談判等環節。獵頭(tou)公(gong)司需要(yao)對每個環節進行優化，提(ti)高(gao)人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)的(de)效率(lv)和成功率(lv)。

5、增強人才粘性：人(ren)(ren)才(cai)粘(zhan)性(xing)是獵頭(tou)(tou)公司保持人(ren)(ren)才(cai)庫的關鍵因素。獵頭(tou)(tou)公司需要通過(guo)提供優質的服(fu)務(wu)、建立良好的合作關系、提供職(zhi)業發展規劃等方(fang)式增強人(ren)(ren)才(cai)粘(zhan)性(xing)，提高人(ren)(ren)才(cai)對(dui)獵頭(tou)(tou)公司的忠誠度(du)和信任度(du)。

綜上所述，獵頭(tou)公司經營人才庫是(shi)一個復雜的過程，需要(yao)從多(duo)個方(fang)面進行(xing)管理和優化。只有通過科學的人才管理方(fang)法，才能實現(xian)人才庫的有效經營，為(wei)企(qi)業提供(gong)高(gao)效、精準的人才推薦服(fu)務。