一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這(zhe)個信(xin)息(xi)(xi)(xi)庫也(ye)可以說是獵(lie)(lie)頭(tou)公司工作(zuo)的(de)基(ji)礎，長(chang)期獵(lie)(lie)頭(tou)業務的(de)辛(xin)勤積累的(de)汗水。當然(ran)，信(xin)息(xi)(xi)(xi)庫中除了有關人才的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)，還有關于用人單位的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是(shi)(shi)人才招聘中國(guo)站的付費會(hui)員，從中國(guo)上搜(sou)索一些簡歷信(xin)息是(shi)(shi)便(bian)捷經濟的途(tu)徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業務(wu)就(jiu)是交朋(peng)(peng)友(you)，朋(peng)(peng)友(you)多了(le)事情(qing)就(jiu)好辦了(le)，朋(peng)(peng)友(you)的(de)朋(peng)(peng)友(you)再(zai)往下傳(chuan)(chuan)遞，這(zhe)個信(xin)息(xi)(xi)中國就(jiu)大了(le)。接到(dao)獵(lie)頭(tou)業務(wu)的(de)單子后，會(hui)把相關信(xin)息(xi)(xi)加工(gong)后傳(chuan)(chuan)遞到(dao)各層朋(peng)(peng)友(you)信(xin)息(xi)(xi)員的(de)手中，會(hui)有很多人才信(xin)息(xi)(xi)傳(chuan)(chuan)遞到(dao)我(wo)們的(de)手中，從(cong)獵(lie)頭(tou)業務(wu)成功的(de)經驗來看，這(zhe)個信(xin)息(xi)(xi)渠道傳(chuan)(chuan)遞過來的(de)信(xin)息(xi)(xi)是質量最高，對成功完成獵(lie)頭(tou)業務(wu)起了(le)關鍵作用。

當然，這個(ge)信(xin)息渠道(dao)不是一句話就能建立(li)起來(lai)的，也不是一天兩天能建立(li)起來(lai)的，它還是開放的不斷完善龐大的。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)是獵頭(tou)公司(si)經營人(ren)(ren)才(cai)(cai)庫的基礎，只有(you)掌握(wo)了足(zu)夠(gou)的人(ren)(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)，才(cai)(cai)能進(jin)行有(you)效的人(ren)(ren)才(cai)(cai)推薦。因此，獵頭(tou)公司(si)需要廣泛收(shou)集人(ren)(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)，包括簡歷、聯系(xi)方式、職業背景等。可以通(tong)過(guo)社交媒體、人(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘(pin)網站、行業協會、同行推薦等方式獲取(qu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)信(xin)息(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)(ren)(ren)才信(xin)息需要(yao)進(jin)(jin)行分(fen)類管理(li)，便于獵頭(tou)公司進(jin)(jin)行高效(xiao)的人(ren)(ren)(ren)才推(tui)薦。一般來說，可以根據人(ren)(ren)(ren)才的行業(ye)、專業(ye)、工作經驗(yan)、薪資水平等因素進(jin)(jin)行分(fen)類。同時(shi)，需要(yao)定期更(geng)新人(ren)(ren)(ren)才信(xin)息，保證信(xin)息的準確性和及(ji)時(shi)性。

3、建立人才評估模型：人(ren)才評估模(mo)(mo)型是獵頭公司進行人(ren)才推(tui)薦(jian)的(de)(de)重要工具。通過(guo)建立人(ren)才評估模(mo)(mo)型，可以對人(ren)才進行科學、準確的(de)(de)評估，包括能力、素質(zhi)、潛力等方面(mian)。獵頭公司需要根據自身的(de)(de)業務(wu)需求(qiu)和客戶需求(qiu)，建立適合(he)自身的(de)(de)人(ren)才評估模(mo)(mo)型。

4、優化人才推薦流程：獵(lie)頭(tou)(tou)公司需要(yao)優化人(ren)才(cai)推薦(jian)流程，以提高人(ren)才(cai)推薦(jian)的效率和質量。一般來說，人(ren)才(cai)推薦(jian)流程包(bao)括人(ren)才(cai)篩選(xuan)、面試(shi)、背景調查、薪(xin)酬談判等環(huan)節(jie)。獵(lie)頭(tou)(tou)公司需要(yao)對每個環(huan)節(jie)進行優化，提高人(ren)才(cai)推薦(jian)的效率和成功率。

5、增強人才粘性：人(ren)才(cai)粘性(xing)是獵(lie)頭公(gong)(gong)司保持人(ren)才(cai)庫的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)因素。獵(lie)頭公(gong)(gong)司需要通(tong)過提(ti)供優(you)質的(de)(de)(de)服務(wu)、建立良好的(de)(de)(de)合(he)作關(guan)(guan)系(xi)、提(ti)供職業發展(zhan)規劃等(deng)方式增強人(ren)才(cai)粘性(xing)，提(ti)高人(ren)才(cai)對獵(lie)頭公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)忠誠度(du)和信(xin)任度(du)。

綜(zong)上所述，獵頭公司經(jing)(jing)營人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)庫是一個復雜的(de)(de)過程，需要(yao)從(cong)多個方面(mian)進行(xing)管理和(he)優化(hua)。只(zhi)有(you)通過科學的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理方法，才(cai)(cai)(cai)能實(shi)現人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)庫的(de)(de)有(you)效經(jing)(jing)營，為企業提供(gong)高效、精準的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)推薦服務。