一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這(zhe)個信(xin)息(xi)庫也可(ke)以說是獵頭(tou)公司(si)工作(zuo)的基礎，長期獵頭(tou)業務的辛(xin)勤積累的汗水(shui)。當然，信(xin)息(xi)庫中除了有(you)關人才的信(xin)息(xi)，還有(you)關于用人單位的信(xin)息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是(shi)(shi)人才招(zhao)聘中(zhong)國站的(de)付(fu)費會員，從(cong)中(zhong)國上搜索一些簡歷信息是(shi)(shi)便捷經濟的(de)途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)務(wu)(wu)就(jiu)是交朋(peng)友，朋(peng)友多(duo)了事(shi)情(qing)就(jiu)好辦了，朋(peng)友的朋(peng)友再往下傳(chuan)遞，這個信(xin)(xin)息(xi)中國就(jiu)大(da)了。接(jie)到獵頭(tou)業(ye)務(wu)(wu)的單子(zi)后，會把相關(guan)信(xin)(xin)息(xi)加工后傳(chuan)遞到各(ge)層朋(peng)友信(xin)(xin)息(xi)員(yuan)的手中，會有(you)很多(duo)人才信(xin)(xin)息(xi)傳(chuan)遞到我們的手中，從獵頭(tou)業(ye)務(wu)(wu)成功(gong)(gong)的經驗來(lai)看，這個信(xin)(xin)息(xi)渠(qu)道傳(chuan)遞過來(lai)的信(xin)(xin)息(xi)是質(zhi)量最高，對(dui)成功(gong)(gong)完成獵頭(tou)業(ye)務(wu)(wu)起了關(guan)鍵作用。

當然(ran)，這個信(xin)息渠道不是一句話就能(neng)建立起(qi)來的，也(ye)不是一天兩天能(neng)建立起(qi)來的，它(ta)還是開放(fang)的不斷(duan)完(wan)善(shan)龐(pang)大的。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人才(cai)(cai)信(xin)息是獵(lie)頭公(gong)司經營人才(cai)(cai)庫的(de)基礎，只(zhi)有掌握了足夠(gou)的(de)人才(cai)(cai)信(xin)息，才(cai)(cai)能進(jin)行(xing)(xing)有效的(de)人才(cai)(cai)推薦。因(yin)此，獵(lie)頭公(gong)司需要(yao)廣(guang)泛收(shou)集(ji)人才(cai)(cai)信(xin)息，包括(kuo)簡歷、聯系方(fang)式、職業背景等(deng)。可以通過社交媒體、人才(cai)(cai)招(zhao)聘(pin)網站、行(xing)(xing)業協會、同行(xing)(xing)推薦等(deng)方(fang)式獲取人才(cai)(cai)信(xin)息。

2、分類管理人才信息：人(ren)才(cai)信息需要進(jin)(jin)行分(fen)類管理，便(bian)于獵頭公司進(jin)(jin)行高效的(de)人(ren)才(cai)推(tui)薦(jian)。一般(ban)來(lai)說，可(ke)以根據人(ren)才(cai)的(de)行業、專(zhuan)業、工作經(jing)驗、薪(xin)資水平等因素進(jin)(jin)行分(fen)類。同時，需要定期更(geng)新人(ren)才(cai)信息，保證信息的(de)準確性和及時性。

3、建立人才評估模型：人才評估模型(xing)是獵(lie)頭公(gong)司(si)進行人才推薦(jian)的重要(yao)工具。通過建立人才評估模型(xing)，可以對人才進行科學、準確(que)的評估，包括能力、素質、潛力等方(fang)面。獵(lie)頭公(gong)司(si)需(xu)要(yao)根據自身(shen)的業務需(xu)求和客(ke)戶需(xu)求，建立適合自身(shen)的人才評估模型(xing)。

4、優化人才推薦流程：獵頭公(gong)司(si)(si)需(xu)要優化人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)推(tui)薦(jian)流(liu)程(cheng)，以(yi)提(ti)(ti)高(gao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)推(tui)薦(jian)的效(xiao)率和質量。一般來說，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)推(tui)薦(jian)流(liu)程(cheng)包(bao)括人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)篩選、面試、背景調查、薪酬談判(pan)等環節(jie)。獵頭公(gong)司(si)(si)需(xu)要對(dui)每個環節(jie)進行(xing)優化，提(ti)(ti)高(gao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)推(tui)薦(jian)的效(xiao)率和成功率。

5、增強人才粘性：人才(cai)(cai)粘性是(shi)獵(lie)頭(tou)公司(si)保持(chi)人才(cai)(cai)庫的(de)關(guan)(guan)鍵因素。獵(lie)頭(tou)公司(si)需要通過提供(gong)(gong)優質的(de)服(fu)務、建立良好的(de)合作關(guan)(guan)系、提供(gong)(gong)職業(ye)發展規(gui)劃等方式增強(qiang)人才(cai)(cai)粘性，提高(gao)人才(cai)(cai)對獵(lie)頭(tou)公司(si)的(de)忠誠(cheng)度和(he)信任度。

綜上所(suo)述，獵頭公(gong)司經(jing)(jing)營人才(cai)庫是(shi)一個(ge)(ge)復雜的(de)過(guo)程，需要從(cong)多個(ge)(ge)方面進行管(guan)理(li)和優化。只有通過(guo)科學的(de)人才(cai)管(guan)理(li)方法，才(cai)能實現人才(cai)庫的(de)有效經(jing)(jing)營，為企業提(ti)供高(gao)效、精(jing)準的(de)人才(cai)推薦(jian)服務(wu)。