一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信息(xi)庫也可以說是獵頭公司工作的(de)(de)(de)基礎，長期(qi)獵頭業(ye)務的(de)(de)(de)辛勤積累的(de)(de)(de)汗水。當(dang)然，信息(xi)庫中除了有(you)關(guan)人(ren)才的(de)(de)(de)信息(xi)，還有(you)關(guan)于用人(ren)單(dan)位的(de)(de)(de)信息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也(ye)是(shi)人(ren)才(cai)招聘中國站的(de)付(fu)費會員，從中國上搜索(suo)一些簡歷信息是(shi)便捷經濟的(de)途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業務(wu)(wu)就(jiu)是(shi)交朋(peng)友，朋(peng)友多了(le)(le)(le)事(shi)情就(jiu)好辦了(le)(le)(le)，朋(peng)友的朋(peng)友再往下(xia)傳(chuan)(chuan)遞(di)，這個信(xin)息中(zhong)國就(jiu)大了(le)(le)(le)。接到(dao)(dao)獵(lie)頭業務(wu)(wu)的單子后，會(hui)把相關信(xin)息加工后傳(chuan)(chuan)遞(di)到(dao)(dao)各(ge)層朋(peng)友信(xin)息員的手中(zhong)，會(hui)有(you)很多人才(cai)信(xin)息傳(chuan)(chuan)遞(di)到(dao)(dao)我們的手中(zhong)，從獵(lie)頭業務(wu)(wu)成功(gong)(gong)的經(jing)驗來看，這個信(xin)息渠(qu)道傳(chuan)(chuan)遞(di)過(guo)來的信(xin)息是(shi)質(zhi)量(liang)最高，對成功(gong)(gong)完成獵(lie)頭業務(wu)(wu)起了(le)(le)(le)關鍵作(zuo)用。

當(dang)然，這個(ge)信息渠道不是一句話就能建立起來的，也不是一天兩天能建立起來的，它還是開放(fang)的不斷完(wan)善龐大(da)的。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)是(shi)獵頭(tou)公司(si)經營人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)庫的(de)基礎，只(zhi)有掌握了足夠(gou)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，才(cai)(cai)(cai)能進行有效(xiao)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)推薦。因此(ci)，獵頭(tou)公司(si)需要廣泛收(shou)集(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，包括簡(jian)歷、聯(lian)系(xi)方(fang)(fang)式、職業背景等。可以通過社交媒(mei)體、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招聘(pin)網站、行業協會、同行推薦等方(fang)(fang)式獲取(qu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)才(cai)(cai)信(xin)(xin)息(xi)需要進行(xing)分類管理，便于(yu)獵(lie)頭(tou)公司(si)進行(xing)高(gao)效的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)推薦。一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)，可以(yi)根據(ju)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)行(xing)業、專業、工作經驗、薪資水(shui)平等因(yin)素進行(xing)分類。同時(shi)，需要定期更新人(ren)才(cai)(cai)信(xin)(xin)息(xi)，保證信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)準確性和及時(shi)性。

3、建立人才評估模型：人才(cai)(cai)評估模型是獵頭(tou)公司進行人才(cai)(cai)推(tui)薦的重要(yao)工具。通過(guo)建立人才(cai)(cai)評估模型，可以對人才(cai)(cai)進行科學、準(zhun)確的評估，包括能力(li)、素質、潛力(li)等方面(mian)。獵頭(tou)公司需要(yao)根據自身(shen)的業(ye)務(wu)需求(qiu)和客戶需求(qiu)，建立適(shi)合自身(shen)的人才(cai)(cai)評估模型。

4、優化人才推薦流程：獵頭公司(si)需要優化(hua)人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)流程(cheng)，以提(ti)高人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)的效(xiao)率(lv)和(he)質量。一般來說，人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)流程(cheng)包括(kuo)人才(cai)篩選、面(mian)試、背(bei)景(jing)調查、薪酬談判等環(huan)節(jie)。獵頭公司(si)需要對每個環(huan)節(jie)進行優化(hua)，提(ti)高人才(cai)推(tui)(tui)薦(jian)(jian)的效(xiao)率(lv)和(he)成功(gong)率(lv)。

5、增強人才粘性：人(ren)(ren)才(cai)粘(zhan)性(xing)是獵(lie)頭(tou)公(gong)司(si)(si)(si)保(bao)持人(ren)(ren)才(cai)庫的關鍵(jian)因素。獵(lie)頭(tou)公(gong)司(si)(si)(si)需(xu)要通過提供優質的服務、建立良好(hao)的合作關系、提供職業(ye)發展(zhan)規劃(hua)等(deng)方式(shi)增強人(ren)(ren)才(cai)粘(zhan)性(xing)，提高人(ren)(ren)才(cai)對獵(lie)頭(tou)公(gong)司(si)(si)(si)的忠誠度(du)和信(xin)任度(du)。

綜上所述，獵(lie)頭公司經(jing)營人才庫是一個(ge)復雜的(de)過程(cheng)，需要從多個(ge)方面進(jin)行管理(li)和優化(hua)。只有通(tong)過科學的(de)人才管理(li)方法(fa)，才能實現(xian)人才庫的(de)有效經(jing)營，為(wei)企業提(ti)供高效、精準(zhun)的(de)人才推(tui)薦(jian)服務。