一、獵頭顧問和人力資源的區別在哪里

獵頭和人(ren)力資(zi)源是兩個(ge)不同的概念(nian)，雖(sui)然它們都(dou)涉(she)及到招聘和人(ren)才管(guan)理。具體的區別體現在(zai)以(yi)下幾(ji)個(ge)方面：

1、目標市場不同

獵(lie)頭(tou)通常致力于為客(ke)戶公(gong)司尋找高(gao)端人才，而(er)人力資源則更關(guan)注公(gong)司內部(bu)(bu)員(yuan)工的(de)管理和發展、公(gong)司內部(bu)(bu)的(de)人才需(xu)求招(zhao)聘工作。

2、招聘方式不同

獵頭(tou)通常通過(guo)(guo)自己(ji)的人脈和(he)專業(ye)技能來主動尋找和(he)篩(shai)選(xuan)潛(qian)在的候(hou)選(xuan)人，而(er)人力資源部門則(ze)通常會(hui)通過(guo)(guo)招(zhao)(zhao)聘(pin)廣(guang)告、招(zhao)(zhao)聘(pin)會(hui)、員工推薦等方式來招(zhao)(zhao)聘(pin)員工。

3、成本不同

獵頭公司通常會收取客戶(hu)公司一定比例的招(zhao)聘費(fei)用或成(cheng)(cheng)功的招(zhao)聘獎金，而人力資源部門的成(cheng)(cheng)本主(zhu)要來自員(yuan)工薪資、福利、培訓等方面。

4、職責不同

獵頭公(gong)司(si)(si)(si)的職責是為客戶公(gong)司(si)(si)(si)提供最(zui)優秀的人(ren)(ren)才，為其發(fa)展壯大(da)提供支(zhi)持；而人(ren)(ren)力資源部(bu)門的職責則是管理和協調(diao)公(gong)司(si)(si)(si)內部(bu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的各種事務(wu)，以確保員工(gong)(gong)(gong)(gong)能夠在公(gong)司(si)(si)(si)內部(bu)獲得合理的薪酬和福利待(dai)遇，同(tong)時提高員工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率和生產(chan)力。

雖然(ran)獵頭和(he)(he)人力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)職責和(he)(he)側重點有所(suo)不同(tong)，但是它們都(dou)對企業(ye)的(de)(de)(de)成功和(he)(he)發展(zhan)起著至關重要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)用。

二、獵頭顧問前景如何

獵頭(tou)顧(gu)問發(fa)展(zhan)前(qian)景很不(bu)錯，目前(qian)國內獵頭(tou)從業人員25w左右，未來可能(neng)突(tu)破(po)80萬(wan)，但是(shi)淘汰率也會變高(gao)。

任何工作都(dou)不可能一(yi)蹴而就，成為普(pu)通獵頭顧問(wen)很簡(jian)單(dan)，薪(xin)資在業(ye)內普(pu)遍(bian)是8~10k，超過1w的也有很多(duo)，但(dan)如果想(xiang)拿到(dao)更(geng)高的薪(xin)資就需要(yao)承(cheng)擔(dan)更(geng)多(duo)壓力。

因為獵頭這行晉升和其他工作不(bu)太(tai)一(yi)樣(yang)，看的不(bu)單(dan)單(dan)是你的入職年限，還需要看你的人脈(mo)積累(lei)，招聘人才(cai)的層次等等，沒(mei)有一(yi)定人脈(mo)積累(lei)就很難往上(shang)升。

很多年輕人就是(shi)(shi)懼怕壓力，所以選擇了和獵(lie)頭(tou)顧問差不多的招聘專員，雖然起點差不多，但是(shi)(shi)從職業發展來看，獵(lie)頭(tou)顧問無疑更(geng)具(ju)有挑戰性(xing)，可(ke)以讓你(ni)(ni)提升眼界、突(tu)破圈層(ceng)、積累(lei)人脈(mo)，對你(ni)(ni)個人的未(wei)來發展也有無限(xian)可(ke)能。