一、獵頭顧問和人力資源的區別在哪里

獵頭和(he)(he)人力(li)資(zi)源是兩個(ge)不(bu)同的(de)(de)概念，雖然它們都涉及到招(zhao)聘和(he)(he)人才管理。具體的(de)(de)區別體現在以下幾個(ge)方(fang)面(mian)：

1、目標市場不同

獵(lie)頭通常(chang)致(zhi)力于為客戶公司(si)(si)尋找高端人才(cai)(cai)，而人力資源則(ze)更(geng)關注(zhu)公司(si)(si)內(nei)(nei)部員(yuan)工的管(guan)理和發展、公司(si)(si)內(nei)(nei)部的人才(cai)(cai)需求(qiu)招聘工作。

2、招聘方式不同

獵頭通常通過(guo)自(zi)己的(de)人脈和專業技能來主動尋找和篩選(xuan)潛在的(de)候(hou)選(xuan)人，而人力資源部門則通常會通過(guo)招(zhao)(zhao)聘廣告(gao)、招(zhao)(zhao)聘會、員(yuan)工(gong)推(tui)薦等方式來招(zhao)(zhao)聘員(yuan)工(gong)。

3、成本不同

獵頭公司通常(chang)會收取客戶公司一(yi)定比(bi)例的招聘(pin)費用或成(cheng)功的招聘(pin)獎金，而人力資源部門(men)的成(cheng)本主(zhu)要來自員工薪資、福利、培訓等方(fang)面。

4、職責不同

獵頭公(gong)司的(de)職責(ze)是(shi)為客戶公(gong)司提供(gong)最(zui)優(you)秀的(de)人(ren)才，為其(qi)發展壯大提供(gong)支持；而(er)人(ren)力資源部(bu)(bu)門的(de)職責(ze)則是(shi)管理(li)(li)和(he)協調公(gong)司內部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)的(de)各種事務，以確保員(yuan)工(gong)能(neng)夠在公(gong)司內部(bu)(bu)獲得合理(li)(li)的(de)薪酬和(he)福利待遇，同(tong)時提高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作效率(lv)和(he)生(sheng)產力。

雖然獵頭和(he)人力資源的職責和(he)側(ce)重(zhong)點有所不同，但(dan)是它們都對(dui)企業的成功(gong)和(he)發展(zhan)起著至關重(zhong)要的作用。

二、獵頭顧問前景如何

獵頭(tou)顧問發展前(qian)景很不錯，目前(qian)國(guo)內獵頭(tou)從(cong)業人員(yuan)25w左右(you)，未來(lai)可能突(tu)破80萬，但是淘汰率也(ye)會變高。

任(ren)何工(gong)作都(dou)不可能一蹴而(er)就，成為(wei)普(pu)通獵頭顧(gu)問(wen)很(hen)簡單，薪資(zi)(zi)在(zai)業內普(pu)遍是8~10k，超過1w的也有很(hen)多(duo)，但如果(guo)想拿到更(geng)高(gao)的薪資(zi)(zi)就需要承擔更(geng)多(duo)壓力。

因為獵頭這行(xing)晉(jin)升(sheng)和其他(ta)工作不(bu)太一樣，看(kan)的不(bu)單(dan)單(dan)是你的入職年限，還需要看(kan)你的人(ren)(ren)(ren)脈積累，招聘人(ren)(ren)(ren)才的層次等等，沒(mei)有一定人(ren)(ren)(ren)脈積累就(jiu)很難往上升(sheng)。

很多年輕人(ren)就是懼怕壓力(li)，所以選擇(ze)了和獵頭(tou)(tou)顧問差(cha)不多的招聘(pin)專員，雖然起點(dian)差(cha)不多，但是從職(zhi)業發展來看，獵頭(tou)(tou)顧問無疑更具有挑戰性(xing)，可以讓你提升眼界、突破圈層(ceng)、積累人(ren)脈，對(dui)你個人(ren)的未來發展也有無限(xian)可能。