一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信(xin)息(xi)庫也可以說是獵頭(tou)公司工作的(de)(de)基礎，長(chang)期獵頭(tou)業(ye)務的(de)(de)辛勤(qin)積累的(de)(de)汗(han)水。當然，信(xin)息(xi)庫中除了有關(guan)人才的(de)(de)信(xin)息(xi)，還有關(guan)于用人單位的(de)(de)信(xin)息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是人才招聘中國站的付費會員(yuan)，從(cong)中國上搜(sou)索(suo)一些簡歷信息(xi)是便捷經濟(ji)的途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)務(wu)(wu)就是(shi)交(jiao)朋友，朋友多(duo)(duo)了事情就好(hao)辦了，朋友的朋友再往(wang)下傳遞，這(zhe)個信息(xi)中(zhong)國就大了。接到(dao)(dao)獵(lie)頭業(ye)務(wu)(wu)的單子(zi)后，會(hui)把相關信息(xi)加工后傳遞到(dao)(dao)各層朋友信息(xi)員的手中(zhong)，會(hui)有很多(duo)(duo)人才信息(xi)傳遞到(dao)(dao)我們的手中(zhong)，從獵(lie)頭業(ye)務(wu)(wu)成功的經驗來看(kan)，這(zhe)個信息(xi)渠道(dao)傳遞過來的信息(xi)是(shi)質量(liang)最高，對(dui)成功完成獵(lie)頭業(ye)務(wu)(wu)起了關鍵作用。

當然，這個信息渠道(dao)不是一句話就能(neng)(neng)建立(li)起(qi)來(lai)的(de)，也不是一天兩(liang)天能(neng)(neng)建立(li)起(qi)來(lai)的(de)，它還是開放的(de)不斷完善(shan)龐大的(de)。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)信息是獵頭公司(si)經(jing)營(ying)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)庫的(de)基礎，只有掌握了(le)足夠的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)信息，才(cai)(cai)能(neng)進行有效(xiao)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)推(tui)薦。因此，獵頭公司(si)需要廣泛收(shou)集人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)信息，包括簡歷、聯系方(fang)式、職(zhi)業背景等。可以通(tong)過社交媒體、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘網站(zhan)、行業協會、同行推(tui)薦等方(fang)式獲取人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)信息。

2、分類管理人才信息：人(ren)(ren)(ren)才(cai)信(xin)息(xi)需(xu)要進(jin)行分類管理，便(bian)于獵頭公司進(jin)行高效的人(ren)(ren)(ren)才(cai)推薦(jian)。一(yi)般來說(shuo)，可(ke)以根據人(ren)(ren)(ren)才(cai)的行業(ye)(ye)、專業(ye)(ye)、工作經(jing)驗、薪資水平等因素進(jin)行分類。同時，需(xu)要定期更新人(ren)(ren)(ren)才(cai)信(xin)息(xi)，保證(zheng)信(xin)息(xi)的準確性和及時性。

3、建立人才評估模型：人(ren)(ren)才(cai)(cai)評(ping)估模型是獵頭(tou)(tou)公司進(jin)行(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)推薦的(de)重(zhong)要(yao)工具。通過建立(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)評(ping)估模型，可以(yi)對人(ren)(ren)才(cai)(cai)進(jin)行(xing)科學(xue)、準(zhun)確(que)的(de)評(ping)估，包(bao)括能(neng)力、素(su)質、潛(qian)力等方面。獵頭(tou)(tou)公司需要(yao)根據(ju)自(zi)身的(de)業務需求和(he)客戶(hu)需求，建立(li)適合自(zi)身的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)評(ping)估模型。

4、優化人才推薦流程：獵(lie)頭公司需(xu)要優(you)化人(ren)(ren)才推(tui)(tui)薦(jian)流程，以提高人(ren)(ren)才推(tui)(tui)薦(jian)的效率和質(zhi)量。一般來說，人(ren)(ren)才推(tui)(tui)薦(jian)流程包括人(ren)(ren)才篩(shai)選、面試(shi)、背景(jing)調查、薪酬談判等環節(jie)。獵(lie)頭公司需(xu)要對每個環節(jie)進行優(you)化，提高人(ren)(ren)才推(tui)(tui)薦(jian)的效率和成功(gong)率。

5、增強人才粘性：人(ren)(ren)才(cai)粘(zhan)性是獵頭(tou)(tou)公司(si)保持人(ren)(ren)才(cai)庫(ku)的關(guan)鍵因素。獵頭(tou)(tou)公司(si)需要通過提(ti)供優質的服務、建(jian)立良好的合作關(guan)系、提(ti)供職(zhi)業發展規(gui)劃等方式增強人(ren)(ren)才(cai)粘(zhan)性，提(ti)高人(ren)(ren)才(cai)對獵頭(tou)(tou)公司(si)的忠(zhong)誠度(du)和信(xin)任度(du)。

綜上(shang)所述，獵頭公司經營(ying)人(ren)才(cai)(cai)庫是一(yi)個復(fu)雜的(de)過(guo)程，需要從(cong)多(duo)個方面進行管理和優化。只有通過(guo)科學的(de)人(ren)才(cai)(cai)管理方法，才(cai)(cai)能實現(xian)人(ren)才(cai)(cai)庫的(de)有效(xiao)(xiao)經營(ying)，為企業提(ti)供高效(xiao)(xiao)、精準(zhun)的(de)人(ren)才(cai)(cai)推(tui)薦服務。