一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這(zhe)個信(xin)息(xi)庫(ku)也可以說是獵頭公司工作的(de)(de)基(ji)礎，長期獵頭業務(wu)的(de)(de)辛勤積累的(de)(de)汗水。當然，信(xin)息(xi)庫(ku)中除了有關人才的(de)(de)信(xin)息(xi)，還有關于(yu)用人單(dan)位的(de)(de)信(xin)息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是人才招聘中國站的付費會員，從中國上搜索一些(xie)簡歷(li)信息是便捷經濟的途徑(jing)。

3、從自建信息渠道中獲得。做業務就(jiu)是(shi)交朋友(you)(you)，朋友(you)(you)多(duo)了事情就(jiu)好辦了，朋友(you)(you)的(de)(de)朋友(you)(you)再往下傳(chuan)(chuan)遞(di)，這(zhe)(zhe)個信(xin)(xin)(xin)息(xi)中國就(jiu)大了。接到(dao)獵頭(tou)(tou)業務的(de)(de)單子后，會把相關信(xin)(xin)(xin)息(xi)加工后傳(chuan)(chuan)遞(di)到(dao)各層(ceng)朋友(you)(you)信(xin)(xin)(xin)息(xi)員的(de)(de)手中，會有很多(duo)人才信(xin)(xin)(xin)息(xi)傳(chuan)(chuan)遞(di)到(dao)我們的(de)(de)手中，從獵頭(tou)(tou)業務成功的(de)(de)經(jing)驗來看(kan)，這(zhe)(zhe)個信(xin)(xin)(xin)息(xi)渠道傳(chuan)(chuan)遞(di)過來的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)是(shi)質量(liang)最高(gao)，對成功完(wan)成獵頭(tou)(tou)業務起了關鍵作用(yong)。

當然，這個信息渠道不是一(yi)句話(hua)就(jiu)能建立起來的，也不是一(yi)天(tian)兩(liang)天(tian)能建立起來的，它還是開放的不斷(duan)完善龐大(da)的。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)(ren)才(cai)信(xin)息(xi)是(shi)獵頭公司經(jing)營人(ren)(ren)才(cai)庫的(de)基礎，只有(you)(you)掌(zhang)握了足夠的(de)人(ren)(ren)才(cai)信(xin)息(xi)，才(cai)能進行(xing)有(you)(you)效的(de)人(ren)(ren)才(cai)推薦(jian)。因此，獵頭公司需要廣泛收集人(ren)(ren)才(cai)信(xin)息(xi)，包括簡歷、聯系方式、職業(ye)背(bei)景等。可以通過社交媒體、人(ren)(ren)才(cai)招聘網站、行(xing)業(ye)協會、同(tong)行(xing)推薦(jian)等方式獲取人(ren)(ren)才(cai)信(xin)息(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)才信息(xi)(xi)需要進行(xing)分類管理，便于獵(lie)頭公司進行(xing)高效的(de)人(ren)才推薦。一般來(lai)說，可以根據人(ren)才的(de)行(xing)業、專(zhuan)業、工作經驗、薪資水(shui)平等(deng)因素進行(xing)分類。同時(shi)，需要定期更新人(ren)才信息(xi)(xi)，保(bao)證(zheng)信息(xi)(xi)的(de)準確性和及時(shi)性。

3、建立人才評估模型：人(ren)(ren)才評估(gu)模(mo)型(xing)是獵(lie)頭(tou)公(gong)司進行(xing)人(ren)(ren)才推薦(jian)的重(zhong)要(yao)工具(ju)。通(tong)過(guo)建(jian)立(li)人(ren)(ren)才評估(gu)模(mo)型(xing)，可以(yi)對人(ren)(ren)才進行(xing)科學、準確的評估(gu)，包(bao)括(kuo)能力、素(su)質、潛力等方面。獵(lie)頭(tou)公(gong)司需(xu)要(yao)根據自身的業務需(xu)求和客戶需(xu)求，建(jian)立(li)適(shi)合自身的人(ren)(ren)才評估(gu)模(mo)型(xing)。

4、優化人才推薦流程：獵頭(tou)公司(si)(si)需(xu)(xu)要(yao)優化(hua)人(ren)(ren)(ren)才推薦(jian)流程(cheng)，以提高人(ren)(ren)(ren)才推薦(jian)的(de)效率和(he)(he)質量。一般來說，人(ren)(ren)(ren)才推薦(jian)流程(cheng)包(bao)括人(ren)(ren)(ren)才篩選、面試、背景調查、薪酬談判等環(huan)節。獵頭(tou)公司(si)(si)需(xu)(xu)要(yao)對每個(ge)環(huan)節進行(xing)優化(hua)，提高人(ren)(ren)(ren)才推薦(jian)的(de)效率和(he)(he)成功(gong)率。

5、增強人才粘性：人才(cai)粘性(xing)是(shi)獵頭公司(si)保持(chi)人才(cai)庫的關鍵因素。獵頭公司(si)需(xu)要通過提(ti)供優質的服務、建立良好的合作關系(xi)、提(ti)供職業發展(zhan)規劃等方(fang)式增強人才(cai)粘性(xing)，提(ti)高人才(cai)對獵頭公司(si)的忠(zhong)誠度和信任(ren)度。

綜上所述(shu)，獵頭公司(si)經(jing)營人(ren)才庫是一(yi)個(ge)復雜的過(guo)程，需要從(cong)多(duo)個(ge)方面進(jin)行管(guan)理(li)和優化。只(zhi)有(you)通過(guo)科學的人(ren)才管(guan)理(li)方法，才能(neng)實現人(ren)才庫的有(you)效經(jing)營，為企業(ye)提(ti)供高效、精準(zhun)的人(ren)才推薦服務。