一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信(xin)息庫也可以說是獵頭公司工作(zuo)的(de)基礎，長期獵頭業務的(de)辛勤(qin)積累的(de)汗(han)水。當然，信(xin)息庫中除了(le)有關(guan)人(ren)才的(de)信(xin)息，還(huan)有關(guan)于(yu)用(yong)人(ren)單位的(de)信(xin)息。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是人才招(zhao)聘中國站的付(fu)費會員，從中國上(shang)搜索一些簡歷信息是便(bian)捷經濟的途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)(ye)務就(jiu)(jiu)是(shi)交朋(peng)(peng)(peng)友(you)，朋(peng)(peng)(peng)友(you)多(duo)了(le)事情就(jiu)(jiu)好(hao)辦了(le)，朋(peng)(peng)(peng)友(you)的(de)(de)朋(peng)(peng)(peng)友(you)再往下傳(chuan)遞(di)，這(zhe)個信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)中國(guo)就(jiu)(jiu)大了(le)。接到(dao)(dao)獵頭(tou)(tou)業(ye)(ye)務的(de)(de)單子后，會把(ba)相關信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)加工(gong)后傳(chuan)遞(di)到(dao)(dao)各層朋(peng)(peng)(peng)友(you)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)員的(de)(de)手中，會有很多(duo)人才信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)傳(chuan)遞(di)到(dao)(dao)我(wo)們(men)的(de)(de)手中，從(cong)獵頭(tou)(tou)業(ye)(ye)務成(cheng)功(gong)的(de)(de)經驗(yan)來(lai)(lai)看(kan)，這(zhe)個信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)渠道傳(chuan)遞(di)過(guo)來(lai)(lai)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)是(shi)質量最高，對(dui)成(cheng)功(gong)完成(cheng)獵頭(tou)(tou)業(ye)(ye)務起了(le)關鍵作用。

當然，這個信(xin)息渠道不(bu)是一(yi)句話就能建立起(qi)來的，也不(bu)是一(yi)天(tian)兩(liang)天(tian)能建立起(qi)來的，它(ta)還是開放的不(bu)斷完善龐大(da)的。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人才(cai)(cai)信(xin)息是獵頭公司經營人才(cai)(cai)庫(ku)的基礎，只有掌握了足夠的人才(cai)(cai)信(xin)息，才(cai)(cai)能進行有效的人才(cai)(cai)推薦。因此，獵頭公司需要廣泛收集人才(cai)(cai)信(xin)息，包(bao)括簡歷、聯(lian)系方(fang)式、職業(ye)背景(jing)等。可(ke)以(yi)通過社交(jiao)媒體、人才(cai)(cai)招聘(pin)網站、行業(ye)協會、同行推薦等方(fang)式獲取人才(cai)(cai)信(xin)息。

2、分類管理人才信息：人才信(xin)息(xi)需要(yao)進行分類管理，便于獵頭公司進行高效的人才推薦。一般來說，可(ke)以根(gen)據(ju)人才的行業、專(zhuan)業、工作經驗(yan)、薪(xin)資水平等因(yin)素(su)進行分類。同時，需要(yao)定期更新人才信(xin)息(xi)，保證(zheng)信(xin)息(xi)的準確性和及時性。

3、建立人才評估模型：人(ren)才(cai)評(ping)估(gu)模(mo)型是獵(lie)頭(tou)公(gong)司進行人(ren)才(cai)推薦的重要工具。通過建(jian)立人(ren)才(cai)評(ping)估(gu)模(mo)型，可(ke)以對人(ren)才(cai)進行科學、準確的評(ping)估(gu)，包(bao)括能力(li)、素質、潛力(li)等方面。獵(lie)頭(tou)公(gong)司需(xu)要根據自(zi)身的業務需(xu)求和客(ke)戶需(xu)求，建(jian)立適合自(zi)身的人(ren)才(cai)評(ping)估(gu)模(mo)型。

4、優化人才推薦流程：獵頭公(gong)司需要(yao)(yao)優化人才(cai)(cai)推薦流程(cheng)，以提高(gao)人才(cai)(cai)推薦的效率和(he)質量。一般來說，人才(cai)(cai)推薦流程(cheng)包括人才(cai)(cai)篩選、面試(shi)、背景調查、薪酬(chou)談判等環節。獵頭公(gong)司需要(yao)(yao)對每個環節進(jin)行優化，提高(gao)人才(cai)(cai)推薦的效率和(he)成(cheng)功率。

5、增強人才粘性：人(ren)才(cai)(cai)粘性是獵(lie)(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司保(bao)持人(ren)才(cai)(cai)庫的(de)關鍵(jian)因素。獵(lie)(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司需(xu)要(yao)通過提供(gong)優質的(de)服務、建(jian)立良(liang)好的(de)合(he)作(zuo)關系、提供(gong)職業發展規(gui)劃等方式增強人(ren)才(cai)(cai)粘性，提高人(ren)才(cai)(cai)對獵(lie)(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司的(de)忠(zhong)誠度和信任度。

綜上所述(shu)，獵頭公(gong)司經(jing)營人(ren)才庫是一個(ge)復雜的(de)(de)過(guo)程，需要從多(duo)個(ge)方(fang)面進(jin)行管理(li)和優(you)化(hua)。只(zhi)有通(tong)過(guo)科學的(de)(de)人(ren)才管理(li)方(fang)法，才能實現人(ren)才庫的(de)(de)有效(xiao)(xiao)經(jing)營，為(wei)企(qi)業提(ti)供(gong)高效(xiao)(xiao)、精(jing)準的(de)(de)人(ren)才推(tui)薦服務。