一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信息(xi)庫也可(ke)以說是(shi)獵頭(tou)公司工作的(de)基(ji)礎，長期(qi)獵頭(tou)業務(wu)的(de)辛勤積累(lei)的(de)汗水。當然，信息(xi)庫中除了(le)有(you)關人(ren)才的(de)信息(xi)，還有(you)關于用(yong)人(ren)單(dan)位的(de)信息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也(ye)是人(ren)才招聘中(zhong)國(guo)(guo)站的付費(fei)會(hui)員，從中(zhong)國(guo)(guo)上搜索一些簡歷信息是便捷經濟的途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業務(wu)就(jiu)是交(jiao)朋(peng)友(you)，朋(peng)友(you)多了(le)事(shi)情就(jiu)好辦了(le)，朋(peng)友(you)的(de)(de)朋(peng)友(you)再往下傳(chuan)遞(di)(di)，這個信息(xi)中國就(jiu)大了(le)。接到獵頭業務(wu)的(de)(de)單子后，會把相關(guan)信息(xi)加工后傳(chuan)遞(di)(di)到各層朋(peng)友(you)信息(xi)員的(de)(de)手(shou)中，會有很多人才(cai)信息(xi)傳(chuan)遞(di)(di)到我們的(de)(de)手(shou)中，從獵頭業務(wu)成功(gong)(gong)的(de)(de)經驗來(lai)看，這個信息(xi)渠(qu)道傳(chuan)遞(di)(di)過來(lai)的(de)(de)信息(xi)是質量最高，對(dui)成功(gong)(gong)完成獵頭業務(wu)起了(le)關(guan)鍵作用。

當然，這個信息渠道不(bu)(bu)是一句話就能建立起來的(de)，也不(bu)(bu)是一天兩(liang)天能建立起來的(de)，它還是開放的(de)不(bu)(bu)斷完善龐(pang)大的(de)。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才信(xin)息(xi)是獵頭(tou)公司(si)經(jing)營(ying)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才庫的(de)基礎(chu)，只有(you)掌握了足夠的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才信(xin)息(xi)，才能進(jin)行(xing)有(you)效的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才推薦(jian)。因此，獵頭(tou)公司(si)需要廣泛收集人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才信(xin)息(xi)，包括簡歷、聯(lian)系方式(shi)、職業背景(jing)等。可(ke)以通過社(she)交媒體、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才招(zhao)聘網站、行(xing)業協會(hui)、同行(xing)推薦(jian)等方式(shi)獲取人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才信(xin)息(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)(ren)才(cai)信息(xi)需要(yao)進行(xing)分類管理，便于(yu)獵頭公司進行(xing)高效的(de)人(ren)(ren)才(cai)推薦。一般(ban)來說(shuo)，可以根(gen)據人(ren)(ren)才(cai)的(de)行(xing)業(ye)、專業(ye)、工作經驗、薪資水平(ping)等(deng)因(yin)素進行(xing)分類。同(tong)時，需要(yao)定(ding)期更新人(ren)(ren)才(cai)信息(xi)，保(bao)證信息(xi)的(de)準確性和及時性。

3、建立人才評估模型：人(ren)才(cai)評(ping)估(gu)(gu)模(mo)型(xing)是獵頭公(gong)(gong)司(si)進行(xing)人(ren)才(cai)推薦的(de)重(zhong)要工具。通過建立(li)人(ren)才(cai)評(ping)估(gu)(gu)模(mo)型(xing)，可以對人(ren)才(cai)進行(xing)科學、準確的(de)評(ping)估(gu)(gu)，包(bao)括能(neng)力、素質、潛力等方(fang)面。獵頭公(gong)(gong)司(si)需(xu)要根據自身(shen)的(de)業務需(xu)求和客戶需(xu)求，建立(li)適合(he)自身(shen)的(de)人(ren)才(cai)評(ping)估(gu)(gu)模(mo)型(xing)。

4、優化人才推薦流程：獵頭公(gong)司(si)需要(yao)優化人(ren)才推(tui)薦流程，以(yi)提(ti)高人(ren)才推(tui)薦的(de)效率(lv)和質量。一般來說(shuo)，人(ren)才推(tui)薦流程包括(kuo)人(ren)才篩選(xuan)、面試(shi)、背景調查、薪酬(chou)談判等環(huan)(huan)節。獵頭公(gong)司(si)需要(yao)對(dui)每(mei)個環(huan)(huan)節進(jin)行(xing)優化，提(ti)高人(ren)才推(tui)薦的(de)效率(lv)和成(cheng)功率(lv)。

5、增強人才粘性：人(ren)(ren)才(cai)粘性是(shi)獵(lie)頭公(gong)司(si)保(bao)持人(ren)(ren)才(cai)庫的(de)關(guan)鍵因素。獵(lie)頭公(gong)司(si)需(xu)要(yao)通過提供優(you)質的(de)服務、建(jian)立良好的(de)合作關(guan)系、提供職業發(fa)展(zhan)規劃等(deng)方式增強人(ren)(ren)才(cai)粘性，提高人(ren)(ren)才(cai)對獵(lie)頭公(gong)司(si)的(de)忠誠度和(he)信任度。

綜(zong)上所述，獵頭公司(si)經(jing)營人(ren)才庫(ku)是(shi)一個(ge)復雜的過(guo)程，需(xu)要(yao)從(cong)多個(ge)方面進行管理和優化。只(zhi)有通過(guo)科(ke)學的人(ren)才管理方法，才能實現(xian)人(ren)才庫(ku)的有效經(jing)營，為企(qi)業提供高效、精準的人(ren)才推薦服務。