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白手興家創業路

中國人(ren)食(shi)燕(yan)窩可追溯至唐(tang)朝，據悉(xi)唐(tang)代女皇(huang)帝(di)武(wu)則天(tian)經(jing)常食(shi)用(yong)燕(yan)窩養顏，繼(ji)后(hou)歷宗宋(song)元迄明(ming)清，燕(yan)窩入饌(zhuan)之風在上流社會間始終不(bu)絕，而正列宮延(yan)御膳則由明(ming)代開始，當時東南(nan)亞(ya)附近之小國進貢天(tian)朝皇(huang)帝(di)珍品，其中不(bu)乏極品頂級燕(yan)窩，順理成章被(bei)譽為「貢燕(yan)」或「官燕(yan)」。而這種一直被(bei)認定為矜(jin)貴無比的(de)珍品，經(jing)過官燕(yan)棧董事總經(jing)理朱志明(ming)先生(Samson)的(de)不(bu)斷努力下，今天(tian)已逐漸蛻變成一種普及化的(de)養生食(shi)品。

單看官(guan)燕棧(zhan)門(men)店的(de)時尚裝潢和(he)嶄新的(de)廣(guang)告概(gai)念，狠難想像到(dao)這個品牌是(shi)(shi)已有46年歷史，印尼母公司於1964年成立(li)，專營燕窩(wo)轉口貿易及批發，自(zi)1998年由Samson引入香(xiang)港并開(kai)始(shi)在香(xiang)港有第一(yi)間零(ling)售專門(men)店，發展(zhan)至現時打著「比好，更(geng)好」旗號，推(tui)廣(guang)優質、多元化(hua)中式養生保健產(chan)品，深受消費者愛戴(dai)；而外(wai)表高大(da)(da)俊朗、年僅36歲的(de)Samson，總帶有一(yi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)書生氣息，本(ben)以為他是(shi)(shi)企業(ye)第二代接(jie)班人(ren)，但(dan)(dan)他在傾談(tan)中解(jie)開(kai)眾人(ren)心(xin)裡(li)的(de)謎團(tuan)：「我并不(bu)是(shi)(shi)大(da)(da)富之家出(chu)(chu)身，爸爸是(shi)(shi)新界(jie)人(ren)，家庭都靠務農來(lai)支撐。」Samson童年時便知道要努力(li)讀(du)書，長大(da)(da)后(hou)(hou)亦不(bu)負眾望考入科技(ji)大(da)(da)學工(gong)程系成為天子門(men)生，他讀(du)書時已滿腦大(da)(da)計，覺得「工(gong)字不(bu)出(chu)(chu)頭」，那(nei)時創業(ye)夢想開(kai)始(shi)萌芽(ya)。Samson於1996年大(da)(da)學畢業(ye)后(hou)(hou)首嚐創業(ye)滋味，「當時和(he)朋友合資經營補習社，雖然(ran)有挫(cuo)折，但(dan)(dan)卻學到(dao)不(bu)少，自(zi)此決(jue)心(xin)再搞生意。」其后(hou)(hou)，一(yi)次偶然(ran)的(de)機(ji)會和(he)家人(ren)到(dao)上環海(hai)味店購買(mai)藥材，便牽(qian)上他與「燕窩(wo)」之間的(de)不(bu)解(jie)緣。

從購物平常事悟出商機

一椿見(jian)怪(guai)不(bu)怪(guai)的(de)(de)「講價(jia)(jia)(jia)」事件，卻(que)讓(rang)Samson 深刻記於(wu)腦(nao)中，「我看(kan)到(dao)(dao)(dao)店(dian)內的(de)(de)顧客(ke)和售(shou)(shou)貨員討(tao)價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)買燕(yan)窩，最后竟爭取(qu)到(dao)(dao)(dao)以6折(zhe)(zhe)價(jia)(jia)(jia)錢出售(shou)(shou)。更讓(rang)我發(fa)現，燕(yan)窩價(jia)(jia)(jia)格(ge)與(yu)品(pin)質原(yuan)來可以這樣參差，我認(ren)定這是(shi)發(fa)掘商(shang)機(ji)的(de)(de)好機(ji)會。」可惜當時的(de)(de)市場資訊(xun)未如(ru)今天般發(fa)達，為了解市場情(qing)況，Samson不(bu)時到(dao)(dao)(dao)上環海(hai)(hai)味(wei)街(jie)扮成(cheng)買家「格(ge)價(jia)(jia)(jia)」收集情(qing)報，「當時大部分海(hai)(hai)味(wei)店(dian)售(shou)(shou)賣『濕燕(yan)』為主，把不(bu)同(tong)種類的(de)(de)燕(yan)窩混在一起，質素十(shi)分參差，由於(wu)水(shui)份愈多，價(jia)(jia)(jia)格(ge)愈貴，顧客(ke)變相買得(de)不(bu)合理，且店(dian)員的(de)(de)推銷手法亦(yi)對顧客(ke)產生(sheng)壓迫(po)感；有些(xie)老闆甚(shen)至連自己所賣燕(yan)窩的(de)(de)出處也不(bu)知道。」經過多番(fan)折(zhe)(zhe)騰(teng)，Samson用(yong)了約(yue)一年時間(jian)才漸漸掌握到(dao)(dao)(dao)有關燕(yan)窩的(de)(de)珍貴資料，幸運地(di)，此時經商(shang)業伙伴介紹(shao)下認(ren)識了一名林姓印尼華(hua)僑(qiao)。

「林氏做了(le)兩代燕窩(wo)生意，在印尼(ni)有自己的(de)(de)燕屋及加(jia)工場，於(wu)是由他供應原材料(liao)，而我(wo)則(ze)負責開(kai)拓香(xiang)(xiang)港市(shi)場。」Samson道出公(gong)司的(de)(de)起源。當(dang)年只有24、25歲的(de)(de)黃(huang)毛小(xiao)子，起初也有被(bei)人(ren)(ren)家質(zhi)疑能(neng)(neng)力的(de)(de)經驗，情況可能(neng)(neng)跟今天(tian)部分香(xiang)(xiang)港人(ren)(ren)對80后年青人(ren)(ren)的(de)(de)感覺(jue)一樣(yang)。Samson 自此學會(hui)更加(jia)虛心，要守誠信才可獲得(de)別人(ren)(ren)信任。他利用向家人(ren)(ren)籌集得(de)來的(de)(de)資(zi)金，每次逐少數斤(jin)(jin)、數斤(jin)(jin)的(de)(de)買回來香(xiang)(xiang)港，以「行(xing)街」的(de)(de)形式推銷，遂叩響了(le)批發市(shi)場的(de)(de)大門(men)。

首創樓上舖專門店潮流

雖(sui)然公司(si)(si)命名為「官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)棧(zhan)(zhan)」，意喻「尊貴燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)倉庫」，但(dan)不(bu)代表(biao)公眾對此遙不(bu)可及(ji)(ji)，相反(fan)，經過Samson把(ba)優質燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)普及(ji)(ji)化之后(hou)，這(zhe)矜(jin)貴的(de)(de)(de)(de)食物倒變得平易近人(ren)(ren)(ren)。由於在印尼(ni)自設(she)大(da)型燕(yan)(yan)(yan)屋及(ji)(ji)工場(chang)，由收集、加工到(dao)(dao)售賣(mai)「一條(tiao)龍」形(xing)式運作，確保質素及(ji)(ji)來(lai)(lai)源之餘，又(you)可省卻中介(jie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)費用，故官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)棧(zhan)(zhan)能以(yi)(yi)較優惠的(de)(de)(de)(de)價格出售燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)。不(bu)幸地，公司(si)(si)當(dang)時(shi)(shi)受97金融風(feng)暴影響，不(bu)少批發客(ke)(ke)如中式酒樓等相繼結業(ye)，收入少了(le)(le)一大(da)半；但(dan)有危即有機(ji)，當(dang)時(shi)(shi)市(shi)面的(de)(de)(de)(de)店(dian)舖租金急跌(die)，Samson想(xiang)到(dao)(dao)進軍樓上(shang)(shang)舖以(yi)(yi)實踐零(ling)售「專門(men)店(dian)」概念，官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)棧(zhan)(zhan)遂(sui)開了(le)(le)第一間店(dian)，他解釋(shi)：「香(xiang)港租金昂貴，往(wang)往(wang)成(cheng)為零(ling)售市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)敗關鍵，故在成(cheng)立之初(chu)以(yi)(yi)樓上(shang)(shang)舖形(xing)式經營，大(da)大(da)節(jie)省了(le)(le)昂貴租金，客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)以(yi)(yi)6成(cheng)市(shi)價便買到(dao)(dao)優質燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)，加強了(le)(le)官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)棧(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)；我們又(you)為客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)提供(gong)更大(da)、更舒(shu)適的(de)(de)(de)(de)購物空間以(yi)(yi)選擇心水貨品。」官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)棧(zhan)(zhan)脫離了(le)(le)當(dang)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)、參茸(rong)海味的(de)(de)(de)(de)集散地───上(shang)(shang)環，轉攻旺角一幢商業(ye)大(da)廈(sha)作為新(xin)據點，并(bing)不(bu)斷用傳(chuan)單及(ji)(ji)賣(mai)廣告去吸(xi)引客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)，希望藉這(zhe)高人(ren)(ren)(ren)流地區來(lai)(lai)突圍；Samson又(you)反(fan)傳(chuan)統將(jiang)「濕(shi)燕(yan)(yan)(yan)」（已浸發的(de)(de)(de)(de)燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)）吹乾及(ji)(ji)抽(chou)濕(shi)變成(cheng)「乾燕(yan)(yan)(yan)」，客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)見識到(dao)(dao)官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)棧(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)燕(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)重量合理(li)且價格相宜(yi)，公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)口碑漸(jian)漸(jian)建(jian)立起(qi)來(lai)(lai)。

樓上(shang)舖專門店(dian)頓時為官燕棧殺出新(xin)血路，直至現在，公司在香(xiang)港有20家分店(dian)，四分一(yi)(yi)是(shi)樓上(shang)店(dian)，其餘則以(yi)商場(chang)、地舖為主(zhu)(zhu)，租金(jin)雖有狠大差異，但Samson 堅決劃一(yi)(yi)全港所有分店(dian)的(de)產品價(jia)(jia)格，明碼實價(jia)(jia)，顛覆了以(yi)往傳(chuan)統參茸海味店(dian)所售產品隨不同顧(gu)(gu)客購買(mai)而開(kai)出浮動價(jia)(jia)格的(de)不良手法；為增加競爭力，Samson 更推出多項貼心(xin)服務，例如首創燕窩專門店(dian)的(de)會員(yuan)制度，以(yi)先(xian)進電(dian)腦分析顧(gu)(gu)客購物習慣(guan)，主(zhu)(zhu)動提供合適(shi)優惠，貼身跟進顧(gu)(gu)客需要(yao)；而「15天產品信心(xin)保證」更旋即引起(qi)追隨。其后首創「燕窩免息分期服務」，令大部分人也可(ke)買(mai)得(de)起(qi)燕窩。

優質養生產品普及化

官燕(yan)棧(zhan)在香(xiang)港(gang)成立至今(jin)雖(sui)只有10餘年，卻與Samson 一樣，由本來對燕(yan)窩零知識(shi)的「外行人」，漸漸進化(hua)成專(zhuan)業的「養生專(zhuan)家」。今(jin)天的官燕(yan)棧(zhan)革(ge)新本地舊(jiu)式(shi)參茸補品零售(shou)業的經營模(mo)式(shi)，為產品質量制定優良(liang)標準(zhun)及為行業注入嶄新全(quan)面的客戶(hu)服務(wu)，迅速成為中式(shi)保健(jian)零售(shou)市場領導(dao)品牌(pai)，除了售(shou)賣(mai)燕(yan)窩之外，參茸藥(yao)材、海味、冬蟲(chong)夏草等(deng)乾(qian)貨也囊括在內。

官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)(yan)棧由Samson 帶領(ling)下，多年來(lai)本著「比(bi)好，更好」的(de)發(fa)(fa)展理念(nian)，不斷開發(fa)(fa)多元(yuan)化的(de)優質(zhi)產(chan)品(pin)及服務。至(zhi)2003年推(tui)出簡易即食(shi)(shi)(shi)燕(yan)(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)系列(lie)，為顧客提供最(zui)多款式的(de)即食(shi)(shi)(shi)燕(yan)(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)產(chan)品(pin)，其中「一(yi)(yi)(yi)口棧」絕(jue)對是(shi)官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)(yan)棧的(de)皇牌代(dai)表(biao)作(zuo)(zuo)，這(zhe)款全球首創(chuang)每日(ri)一(yi)(yi)(yi)瓶(ping)概念(nian)的(de)濃縮燕(yan)(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)，20克標(biao)準食(shi)(shi)(shi)用份(fen)量(liang)已等如6瓶(ping)傳統即食(shi)(shi)(shi)燕(yan)(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)。放(fang)在(zai)(zai)燈(deng)光下看，一(yi)(yi)(yi)縷(lv)縷(lv)頂級原(yuan)條(tiao)「頭期官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)(yan)」載滿(man)小瓶(ping)，這(zhe)精緻(zhi)小巧的(de)出品(pin)，是(shi)官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)(yan)棧上下經歷了無數次嘗試，約(yue)一(yi)(yi)(yi)年時間(jian)才研(yan)發(fa)(fa)出來(lai)，心思(si)慎密的(de)Samson留意到(dao)時代(dai)的(de)轉變，「大(da)樽裝的(de)燕(yan)(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)始(shi)終未(wei)夠方(fang)便(bian)，而且(qie)職業女(nv)性在(zai)(zai)外面的(de)時間(jian)比(bi)留在(zai)(zai)家裡還多，小樽真(zhen)空包裝方(fang)便(bian)攜帶，就能讓她們隨時隨地(di)滋養身心。」產(chan)品(pin)推(tui)出后，帶領(ling)即食(shi)(shi)(shi)燕(yan)(yan)(yan)(yan)窩(wo)(wo)在(zai)(zai)市場份(fen)額(e)由佔(zhan)一(yi)(yi)(yi)成(cheng)急(ji)升(sheng)至(zhi)三成(cheng)，且(qie)至(zhi)今仍未(wei)有其他對手能突破此(ci)製作(zuo)(zuo)技術，亦同(tong)時令人提起「一(yi)(yi)(yi)口棧」便(bian)聯想到(dao)官(guan)(guan)燕(yan)(yan)(yan)(yan)棧。

官(guan)燕棧於(wu) 2005年推(tui)出全新(xin)品(pin)牌「養(yang)生(sheng)薈」，主(zhu)打(da)中檔產(chan)品(pin)路(lu)線，且(qie)在多個(ge)(ge)個(ge)(ge)人(ren)(ren)護理商店(dian)銷售(shou)點出售(shou)。品(pin)牌又與中醫藥學者李南先生(sheng)及大學科研機構(gou)合作，研發多元化(hua)的適時(shi)養(yang)生(sheng)食療，為(wei)一(yi)眾注重養(yang)生(sheng)保健的人(ren)(ren)士，推(tui)出不同(tong)種類時(shi)令養(yang)生(sheng)產(chan)品(pin)，如即飲燉湯(tang)、簡易湯(tang)料(liao)包、養(yang)生(sheng)薈靈芝精華等，滿足繁忙的香(xiang)港人(ren)(ren)，尤(you)其照顧甚少入廚的年青一(yi)代，從而(er)推(tui)動中式(shi)養(yang)生(sheng)保健大眾化(hua)，與顧客一(yi)同(tong)「分享、養(yang)生(sheng)、喜(xi)悅」。

「比好，更好」　獲獎無數

與Samson 相處過(guo)的人都知道，他待人有禮誠(cheng)懇(ken)，原來(lai)在培訓(xun)員(yuan)工時(shi)也非(fei)常著重此(ci)點，「無論在入(ru)職或推出(chu)新產(chan)品(pin)時(shi)，我們都會讓(rang)員(yuan)工詳細了(le)解每款產(chan)品(pin)的特點及(ji)(ji)(ji)(ji)服務(wu)要求，懷著『比好，更好』的心思(si)，才(cai)可以(yi)運用(yong)良好服務(wu)態度及(ji)(ji)(ji)(ji)專業知識來(lai)解決顧客(ke)需要。」經過(guo)多年(nian)(nian)的努力，官(guan)燕棧(zhan)亦獲(huo)(huo)得(de)(de)各界的認同，屢獲(huo)(huo)殊榮，於(wu)(wu)2002 至(zhi)(zhi)2004 年(nian)(nian)間(jian)分(fen)(fen)別(bie)成(cheng)為行內首間(jian)獲(huo)(huo)選為「超(chao)級品(pin)牌」及(ji)(ji)(ji)(ji)「香(xiang)港(gang)(gang)Q 嘜優質標誌(zhi)」的燕窩(wo)專門店，亦是(shi)行內被選為「香(xiang)港(gang)(gang)名(ming)牌」的最年(nian)(nian)輕品(pin)牌。而位於(wu)(wu)香(xiang)港(gang)(gang)的生產(chan)及(ji)(ji)(ji)(ji)硏發(fa)中(zhong)心於(wu)(wu)2006 年(nian)(nian)，更成(cheng)為全亞洲首間(jian)獲(huo)(huo)得(de)(de)ISO 22000 食(shi)品(pin)安全認證的即食(shi)燕窩(wo)生產(chan)商。於(wu)(wu)服務(wu)方面，官(guan)燕棧(zhan)亦連(lian)續2 年(nian)(nian)獲(huo)(huo)得(de)(de)2008 及(ji)(ji)(ji)(ji)2009 年(nian)(nian)度由香(xiang)港(gang)(gang)零售管理協(xie)會頒發(fa)的「專門店組別(bie)服務(wu)領袖」。官(guan)燕棧(zhan)現時(shi)在香(xiang)港(gang)(gang)、澳門和中(zhong)國大陸擁有逾30間(jian)零售專門店，亦有分(fen)(fen)銷產(chan)品(pin)到大中(zhong)華、日本及(ji)(ji)(ji)(ji)北美地區近千家連(lian)鎖(suo)式(shi)藥房、超(chao)級市場(chang)、中(zhong)藥店、便利商店及(ji)(ji)(ji)(ji)保健中(zhong)心。公司目標在2010年(nian)(nian)在香(xiang)港(gang)(gang)再增(zeng)設5至(zhi)(zhi)6間(jian)分(fen)(fen)店，希望(wang)其中(zhong)商場(chang)分(fen)(fen)店能吸引游(you)客(ke)及(ji)(ji)(ji)(ji)新客(ke)認識官(guan)燕棧(zhan)。

打擊不斷　成就不一樣的自己

這(zhe)些(xie)看起(qi)(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)風雨(yu)無(wu)阻的(de)(de)(de)發展(zhan)，其實一切得來(lai)(lai)(lai)不(bu)(bu)易；回想起(qi)(qi)(qi)這(zhe)10多年來(lai)(lai)(lai)白手(shou)興家(jia)的(de)(de)(de)辛酸史，Samson 經(jing)(jing)歷(li)過(guo)幾次(ci)(ci)起(qi)(qi)(qi)跌。創(chuang)業(ye)第一個(ge)月(yue)已遇(yu)盜匪光顧，貨物及(ji)金錢遭受損失(shi)，幸好(hao)有(you)(you)(you)(you)親友(you)支(zhi)持才可渡過(guo)難關(guan)；雖(sui)然(ran)換上保安系統，但(dan)事隔一年，在(zai)(zai)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)遇(yu)上更(geng)驚(jing)險的(de)(de)(de)事，他回憶起(qi)(qi)(qi)當(dang)(dang)時又怕(pa)又無(wu)奈，「想也沒想到(dao)會(hui)再被(bei)打劫，賊(zei)人(ren)還(huan)要用10多吋(cun)的(de)(de)(de)牛肉刀迫(po)令(ling)我把所(suo)有(you)(you)(you)(you)財產交出(chu)，於是我在(zai)(zai)短短幾分鐘內把一迭(die)迭(die)的(de)(de)(de)現金、燕(yan)窩(wo)存貨拋出(chu)，我從來(lai)(lai)(lai)未試(shi)過(guo)這(zhe)樣(yang)豪氣！」剛起(qi)(qi)(qi)步的(de)(de)(de)事業(ye)又再面(mian)臨困境，他苦笑「這(zhe)次(ci)(ci)損失(shi)比上一次(ci)(ci)更(geng)慘。」沒辦(ban)(ban)法下唯有(you)(you)(you)(you)請印尼的(de)(de)(de)伙(huo)伴來(lai)(lai)(lai)港看看情(qing)況，幸虧Samson 早已建立令(ling)人(ren)信任的(de)(de)(de)形(xing)象，對方二話(hua)不(bu)(bu)說(shuo)便提供支(zhi)援，助(zhu)官燕(yan)棧(zhan)(zhan)再站起(qi)(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)。到(dao)了(le)2003年，公(gong)司已發展(zhan)到(dao)10家(jia)分店(dian)左右(you)，但(dan)好(hao)景不(bu)(bu)常(chang)，遇(yu)上令(ling)港人(ren)留下難以磨滅傷痕的(de)(de)(de)「沙士」，「試(shi)過(guo)有(you)(you)(you)(you)一天，各店(dian)營(ying)(ying)業(ye)額總數加(jia)起(qi)(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)不(bu)(bu)足10張單。」一家(jia)店(dian)也開不(bu)(bu)到(dao)一張單，的(de)(de)(de)確教作為(wei)(wei)老(lao)闆的(de)(de)(de)異常(chang)煩惱。當(dang)(dang)然(ran)，他咬緊牙關(guan)，最后(hou)捱得過(guo)去(qu)才有(you)(you)(you)(you)今天的(de)(de)(de)官燕(yan)棧(zhan)(zhan)，但(dan)這(zhe)次(ci)(ci)事件卻(que)讓(rang)Samson體會(hui)到(dao)不(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)自己(ji)，「身為(wei)(wei)基督徒的(de)(de)(de)太太給我無(wu)限支(zhi)持及(ji)鼓勵，自己(ji)也成為(wei)(wei)了(le)基督徒，我在(zai)(zai)信仰中(zhong)學會(hui)了(le)交托、謙卑。」此后(hou)更(geng)積極參(can)加(jia)公(gong)職(zhi)，如(ru)香港零(ling)售管理協會(hui)、職(zhi)業(ye)訓練局零(ling)售業(ye)訓練委員會(hui)及(ji)廣(guang)州外商投(tou)資企業(ye)商會(hui)等，他表示「同行間的(de)(de)(de)惡性(xing)競爭對經(jing)(jing)營(ying)(ying)百害(hai)而無(wu)一利，我希(xi)望貢獻自己(ji)及(ji)公(gong)司，出(chu)一分力搞(gao)好(hao)整個(ge)營(ying)(ying)商環境。」

Samson在訪問中多次提及(ji)(ji)家人及(ji)(ji)信仰的(de)支持，他的(de)太(tai)太(tai)現時也有(you)幫忙打理業務(wu)，一(yi)同出入公開(kai)場合，兩夫婦(fu)即(ji)使多忙也抽時間陪(pei)伴小(xiao)朋友，享受(shou)天倫之樂，溫(wen)馨得羨(xian)煞旁人。一(yi)個人的(de)意志(zhi)力有(you)限，因此圣經(jing)說︰「三股(gu)合成的(de)繩(sheng)子不容易折斷。」(傳(chuan)道書四(si):12)從(cong)Samson 的(de)經(jing)歷，完(wan)全反映到身(shen)邊人互(hu)相扶持的(de)重要性，這與他個人良好的(de)修養(yang)及(ji)(ji)性格不無關(guan)係。