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購物中心行業簡介

購物中心的建筑特征

購物(wu)中(zhong)心是一(yi)種商(shang)業空間步行化(hua)、商(shang)業空間室內(nei)化(hua)、公共(gong)空間社會化(hua)的建筑，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)對(dui)購物(wu)中(zhong)心實(shi)行統(tong)一(yi)的集中(zhong)管(guan)理(li)(li)，購物(wu)中(zhong)心的日常(chang)運行、保安、清潔、維修進(jin)貨和促(cu)銷活動等都是有(you)(you)組織的進(jin)行，公共(gong)空間實(shi)行統(tong)一(yi)管(guan)理(li)(li)，對(dui)所有(you)(you)的零(ling)售商(shang)與(yu)購物(wu)者(zhe)(zhe)共(gong)享(xiang)。經營(ying)者(zhe)(zhe)不參與(yu)管(guan)理(li)(li)，定(ding)期向管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)交(jiao)納管(guan)理(li)(li)費用(yong)，而所有(you)(you)者(zhe)(zhe)與(yu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)都參與(yu)經營(ying)，租金收(shou)入和經營(ying)狀況(kuang)并無直接關系。

購物中心有哪些運營模式

1、租賃

現在消費(fei)者(zhe)已經不僅(jin)僅(jin)滿足(zu)于購(gou)物(wu)，而是需(xu)要(yao)多(duo)層次的購(gou)物(wu)享(xiang)受。數(shu)據(ju)顯示，目前中國(guo)在建購(gou)物(wu)中心規模(mo)居全球首(shou)位。為了滿足(zu)顧(gu)客多(duo)樣(yang)性的需(xu)求(qiu)，傳(chuan)統百(bai)(bai)貨(huo)企業也(ye)逐(zhu)漸向覆蓋百(bai)(bai)貨(huo)、超市和娛樂等業態的購(gou)物(wu)中心進行轉型。很多(duo)老(lao)百(bai)(bai)貨(huo)也(ye)重(zhong)新(xin)定位“購(gou)物(wu)中心式(shi)百(bai)(bai)貨(huo)店”進行升級調整。

2、聯營

購物中心(xin)在步入(ru)成(cheng)熟(shu)時期，最好的(de)(de)選擇是(shi)聯營(ying)！應為成(cheng)熟(shu)，所以是(shi)豐收期到來了，這(zhe)時候需(xu)要分擔(dan)的(de)(de)是(shi)利潤，傳統百貨的(de)(de)核(he)心(xin)問題，在此刻表現得比較(jiao)突出，就是(shi)坪效！試想，如(ru)果(guo)此時，也就是(shi)黃金(jin)(jin)時期（一般持續3-5年）還是(shi)租賃形式，那么在沒有很好的(de)(de)確定租金(jin)(jin)價(jia)位的(de)(de)前提下，將流失掉(diao)利潤！

3、自營

采用購物中(zhong)心自營經(jing)營方式的(de)商戶一(yi)般是購物中(zhong)心的(de)核心主(zhu)(zhu)力零(ling)售(shou)店。購物中(zhong)心是一(yi)個以零(ling)售(shou)為(wei)主(zhu)(zhu)的(de)商業組織形式，在零(ling)售(shou)業精細化管理的(de)市場狀況下，商戶加(jia)強對經(jing)營的(de)控制力度，無可厚非(fei)，這也是零(ling)售(shou)業核心主(zhu)(zhu)力店主(zhu)(zhu)要靠(kao)自營經(jing)營的(de)主(zhu)(zhu)要原因。另外，核心主(zhu)(zhu)力零(ling)售(shou)店必須引入知名度高的(de)大(da)商家，因此在招商條(tiao)件上一(yi)般放得較寬，造成核心主(zhu)(zhu)力零(ling)售(shou)店提成或租(zu)金收(shou)入偏低。

購物中心與百貨商場的區別

百貨商場是指在一個建筑物內，實行統一管理，按樓層、區位和專柜銷售若干類別商品，并為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。它是一個購物場所，服務特定商圈的百貨商品選購者。購物中心是多業態多業種復合，購物中心品牌產品是集(ji)中(zhong)眾多商業(ye)資源的商業(ye)地(di)產項(xiang)目，通過業(ye)態整合、長期經營，成為城市或更大范圍的商業(ye)中(zhong)心場所。