購物中心的建筑特征
購物(wu)中心(xin)(xin)是一種(zhong)商(shang)業空間步行(xing)化(hua)、商(shang)業空間室內化(hua)、公共(gong)(gong)空間社會化(hua)的(de)(de)(de)建筑,管理(li)者(zhe)對購物(wu)中心(xin)(xin)實(shi)行(xing)統一的(de)(de)(de)集中管理(li),購物(wu)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)日常運行(xing)、保安(an)、清(qing)潔(jie)、維修進(jin)(jin)貨和促(cu)銷活動(dong)等都是有組織(zhi)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)行(xing),公共(gong)(gong)空間實(shi)行(xing)統一管理(li),對所(suo)有的(de)(de)(de)零售商(shang)與購物(wu)者(zhe)共(gong)(gong)享。經營者(zhe)不參(can)(can)與管理(li),定期向管理(li)者(zhe)交納管理(li)費用,而所(suo)有者(zhe)與管理(li)者(zhe)都參(can)(can)與經營,租金收入(ru)和經營狀況并無(wu)直接關系。
購物中心有哪些運營模式
1、租賃
現在消費者已經(jing)不僅(jin)僅(jin)滿(man)足于購(gou)物,而是(shi)需要多層次的(de)購(gou)物享(xiang)受。數據(ju)顯(xian)示,目前中國在建購(gou)物中心規(gui)模(mo)居(ju)全球首位(wei)。為了滿(man)足顧客多樣性的(de)需求,傳統百貨企業(ye)(ye)也(ye)逐(zhu)漸(jian)向覆蓋百貨、超市(shi)和娛(yu)樂等業(ye)(ye)態的(de)購(gou)物中心進行轉型。很多老百貨也(ye)重新定位(wei)“購(gou)物中心式百貨店”進行升(sheng)級調整(zheng)。
2、聯營
購物(wu)中心(xin)(xin)在步入成熟(shu)時期(qi),最好的(de)選(xuan)擇是(shi)(shi)聯營!應為成熟(shu),所以是(shi)(shi)豐(feng)收期(qi)到(dao)來了,這時候需要分擔的(de)是(shi)(shi)利潤,傳統百(bai)貨的(de)核心(xin)(xin)問題(ti),在此(ci)(ci)刻表現得比較突出,就(jiu)是(shi)(shi)坪(ping)效!試想,如果此(ci)(ci)時,也就(jiu)是(shi)(shi)黃金時期(qi)(一般(ban)持(chi)續3-5年(nian))還是(shi)(shi)租(zu)賃形式,那么在沒有很好的(de)確定租(zu)金價位(wei)的(de)前提下,將(jiang)流(liu)失掉利潤!
3、自營
采用(yong)購(gou)物中(zhong)心(xin)自(zi)營經(jing)營方式的商戶一般是購(gou)物中(zhong)心(xin)的核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力零(ling)售店(dian)。購(gou)物中(zhong)心(xin)是一個以零(ling)售為(wei)主(zhu)(zhu)的商業組織形式,在零(ling)售業精(jing)細化管理的市場狀況(kuang)下,商戶加強對經(jing)營的控制力度(du),無可厚非,這也(ye)是零(ling)售業核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力店(dian)主(zhu)(zhu)要(yao)靠自(zi)營經(jing)營的主(zhu)(zhu)要(yao)原因。另(ling)外(wai),核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力零(ling)售店(dian)必(bi)須引入知名度(du)高(gao)的大商家,因此(ci)在招(zhao)商條(tiao)件(jian)上一般放得(de)較寬(kuan),造成(cheng)核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)力零(ling)售店(dian)提成(cheng)或租(zu)金收入偏低。
購物中心與百貨商場的區別
百貨商場是指在一個建筑物內,實行統一管理,按樓層、區位和專柜銷售若干類別商品,并為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。它是一個購物場所,服務特定商圈的百貨商品選購者。購物中心是多業態多業種復合,購物中心品牌產品是集(ji)中眾(zhong)多商業資源的商業地產項目,通過業態整(zheng)合(he)、長期經營,成(cheng)為城(cheng)市(shi)或更(geng)大范(fan)圍的商業中心(xin)場所(suo)。