【工(gong)程項(xiang)(xiang)目管理辦(ban)法】工(gong)程項(xiang)(xiang)目管理辦(ban)法內容 工(gong)程項(xiang)(xiang)目管理辦(ban)法全(quan)文閱讀

工程項目管理辦法內容

第一章 總 則

1．1為了進(jin)一(yi)步規范(fan)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)行為，全方(fang)位加強項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)，推行精(jing)細化管(guan)理(li)，使(shi)工程(cheng)項(xiang)目(mu)真正(zheng)成為企業經濟效(xiao)益的源頭(tou)，弘揚(yang)芒果视频下载，提升企業形(xing)象，提高工程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，特制定本管(guan)理(li)辦(ban)法。

1．2本辦法所稱工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理是指簽訂《建(jian)設(she)工程(cheng)施(shi)(shi)工合同》(以下簡稱施(shi)(shi)工合同)后，從項(xiang)目(mu)(mu)經理聘任、項(xiang)目(mu)(mu)部組建(jian)、施(shi)(shi)工準備、施(shi)(shi)工、竣工驗收、結(jie)算、回(hui)款到保(bao)修期滿為止的(de)全過程(cheng)管(guan)理。施(shi)(shi)工總(zong)承包(bao)和(he)專業承包(bao)工程(cheng)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理適用于本辦法。

1．3集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)對(dui)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)負總責，并(bing)對(dui)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實行全面(mian)管(guan)理(li)，其管(guan)理(li)方式是：集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)直(zhi)接管(guan)理(li)和授權(quan)委托(tuo)分公(gong)(gong)司(si)、直(zhi)屬(shu)(shu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)進行管(guan)理(li)。集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)直(zhi)屬(shu)(shu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)由(you)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)直(zhi)接管(guan)理(li)，分公(gong)(gong)司(si)（含直(zhi)屬(shu)(shu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)，下(xia)同(tong)）的(de)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)由(you)分公(gong)(gong)司(si)管(guan)理(li)。無論(lun)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)、分公(gong)(gong)司(si)的(de)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都要減少管(guan)理(li)層(ceng)次(ci)，優化作業層(ceng)次(ci)，采用(yong)適宜(yi)的(de)組(zu)織形式。

1．4集(ji)團(tuan)公司應(ying)建(jian)立(li)健全內部生產要素(su)市場，加(jia)強(qiang)計劃(hua)和(he)(he)經營管(guan)理(li)，保持資(zi)源的合理(li)分布(bu)和(he)(he)有序流動，實(shi)行集(ji)約化管(guan)理(li)，為項(xiang)目生產要素(su)的優化配置和(he)(he)動態管(guan)理(li)提供(gong)服務(wu)和(he)(he)支持，對項(xiang)目管(guan)理(li)工作進行全過程指導、監管(guan)和(he)(he)考(kao)核，以適應(ying)項(xiang)目管(guan)理(li)的需要。

1．5本(ben)辦法是明確企業(ye)層(ceng)(ceng)次與項目(mu)層(ceng)(ceng)次、項目(mu)層(ceng)(ceng)和(he)作業(ye)層(ceng)(ceng)的(de)職責和(he)相(xiang)關工作關系，考評項目(mu)經理(li)和(he)項目(mu)部的(de)基本(ben)依據。

1．6集團公司服(fu)務控制、項目(mu)(mu)(mu)授(shou)權(quan)管理(li)。集團公司與(yu)(yu)(yu)項目(mu)(mu)(mu)經理(li)部(bu)(bu)(以下簡稱項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu))是(shi)(shi)項目(mu)(mu)(mu)管理(li)目(mu)(mu)(mu)標責任監管與(yu)(yu)(yu)執行、服(fu)務與(yu)(yu)(yu)服(fu)從的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，是(shi)(shi)有(you)限授(shou)權(quan)與(yu)(yu)(yu)被授(shou)權(quan)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，而不(bu)是(shi)(shi)利(li)潤承包(bao)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，更不(bu)存在(zai)利(li)潤分成與(yu)(yu)(yu)項目(mu)(mu)(mu)留利(li)的(de)(de)(de)問題。強調項目(mu)(mu)(mu)管理(li)一(yi)次(ci)性的(de)(de)(de)特點，防止(zhi)項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)固化而造成企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)利(li)益(yi)主體(ti)多元(yuan)化，從而削弱(ruo)企業(ye)總體(ti)經濟實力和肢解企業(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)優勢。

1．7工(gong)程項目(mu)(mu)管(guan)理(li)必須堅持企業是利潤中心，項目(mu)(mu)是成本中心的原則(ze)，實行項目(mu)(mu)經理(li)責任制和項目(mu)(mu)成本核算制。集團(tuan)公(gong)司(si)對(dui)工(gong)程項目(mu)(mu)要“一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)一(yi)(yi)核算"，“一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)一(yi)(yi)審計"，“一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)一(yi)(yi)兌現”，“項目(mu)(mu)竣工(gong)后一(yi)(yi)封帳(zhang)"。

1．8集團公司(si)主(zhu)管施工的副總(zong)經(jing)理(li)負責主(zhu)持項目(mu)監管工作，分公司(si)經(jing)理(li)是本單(dan)位工程項目(mu)監管第一責任人。

1.9在項(xiang)目(mu)管(guan)理工(gong)作中(zhong)要(yao)加強職(zhi)工(gong)隊伍建(jian)設，為工(gong)程項(xiang)目(mu)的(de)(de)順利實施提供強有力的(de)(de)思(si)想(xiang)動力支持和精(jing)神保障。項(xiang)目(mu)管(guan)理中(zhong)思(si)想(xiang)政治工(gong)作、黨建(jian)等(deng)工(gong)作，應按照集團公司有關制(zhi)度的(de)(de)具體要(yao)求執行。

第二章 項目管理策劃

2.1項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策劃(hua)是實(shi)(shi)現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)一項(xiang)有(you)效的(de)事前控制手段，是對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)全(quan)過程中的(de)各種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)職能工(gong)作(zuo)，各種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程以(yi)及(ji)各種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要素(su)，進行完(wan)整(zheng)的(de)、全(quan)面的(de)、整(zheng)體的(de)計劃(hua)。有(you)效指導項(xiang)目(mu)(mu)(mu)未來工(gong)作(zuo)的(de)開(kai)展和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)實(shi)(shi)現(xian)，通過加強項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，優化項(xiang)目(mu)(mu)(mu)資源配置，以(yi)發(fa)揮企業優勢，達到集(ji)團公司資源共享，增加項(xiang)目(mu)(mu)(mu)收益的(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)。

2.2項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理策劃(hua)是項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)指導文(wen)件(jian)，其作用(yong)主要有(you)兩方面，一(yi)是規定各項(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理業(ye)務(wu)的(de)目(mu)(mu)標要求、責(ze)任(ren)分(fen)工和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理方法；二是把履行施工合同和(he)落實項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理目(mu)(mu)標責(ze)任(ren)書(shu)的(de)任(ren)務(wu)貫穿在項(xiang)目(mu)(mu)策劃(hua)中，作為項(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理依(yi)據以及項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理人(ren)員的(de)行動指南。

2.3項目(mu)(mu)管理策劃(hua)(hua)包括(kuo)：項目(mu)(mu)管理目(mu)(mu)標策劃(hua)(hua)、施工組織設計和(he)項目(mu)(mu)經(jing)營(ying)策劃(hua)(hua)。

2.3.1項(xiang)(xiang)目管(guan)理目標(biao)策劃(hua)，是預測和制定項(xiang)(xiang)目各項(xiang)(xiang)管(guan)理目標(biao)指(zhi)標(biao)，在項(xiang)(xiang)目管(guan)理目標(biao)責任書(shu)中予以(yi)確定。

2.3.2施(shi)工組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)，對投標階(jie)段編(bian)制(zhi)的(de)施(shi)工組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)進一步優(you)化和完善。其編(bian)制(zhi)和審批執行中冶天(tian)工集團《施(shi)工組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)管理辦法(fa)》。

2.3.3項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經營策(ce)劃(hua)(hua)，其策(ce)劃(hua)(hua)是圍繞(rao)合同管理主(zhu)線，以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經營為(wei)核心(xin)，實現(xian)施(shi)(shi)工技(ji)術(shu)與(yu)工程經濟有效結合為(wei)手(shou)段(duan)，以增(zeng)加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)收益(yi)為(wei)目(mu)(mu)(mu)的(de)，對(dui)成本管理計劃(hua)(hua)、二次經營措(cuo)施(shi)(shi)和實施(shi)(shi)重要新技(ji)術(shu)及針對(dui)施(shi)(shi)工重點(dian)、特(te)點(dian)、難點(dian)等(deng)內容的(de)策(ce)劃(hua)(hua)。

2.4項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工組(zu)織(zhi)(zhi)設計或(huo)專項(xiang)(xiang)施(shi)(shi)(shi)(shi)工方案是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)管理策(ce)劃的重要(yao)組(zu)成(cheng)部分(fen)，其編(bian)制應(ying)嚴(yan)格執行國家現行的施(shi)(shi)(shi)(shi)工技術(shu)標準、驗收(shou)規(gui)范以及《建筑施(shi)(shi)(shi)(shi)工組(zu)織(zhi)(zhi)設計規(gui)范GB/T 50502-2009》和集(ji)團公司的《施(shi)(shi)(shi)(shi)工組(zu)織(zhi)(zhi)設計管理辦法(fa)》；

2、4.1根據(ju)國務(wu)院令393號《建設(she)工(gong)程安(an)全生產管理條例》中第二十六條及建質[2009]87號《危險性(xing)較大的分部分項(xiang)(xiang)工(gong)程安(an)全管理辦法》的規定，特殊、重大施工(gong)組織(zhi)設(she)計或專項(xiang)(xiang)施工(gong)方案應經(jing)過專家論證(zheng)；

2.4.2項目(mu)應當積極利(li)用(yong)工(gong)(gong)(gong)程特點組織開發、創新施(shi)工(gong)(gong)(gong)技術和(he)施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝，推(tui)廣應用(yong)新材料和(he)新設備，推(tui)廣建筑節能和(he)綠色施(shi)工(gong)(gong)(gong)；

2.4.3項(xiang)目(mu)策劃應堅持科(ke)學(xue)的施(shi)工程序(xu)和(he)合理(li)(li)的施(shi)工順(shun)序(xu)，采(cai)用先進的項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)手段（如(ru)P6軟件等方法），科(ke)學(xue)配置資源，合理(li)(li)布置現場，通過多種實施(shi)技(ji)術(shu)方案的比較確定最優方案，使(shi)項(xiang)目(mu)達到最佳(jia)的技(ji)術(shu)經濟指標；

2.4.4以下（不僅限于此）需要(yao)大量進行設計(ji)(ji)、計(ji)(ji)算、仿真(zhen)模擬類型的工(gong)程(cheng)應重(zhong)點(dian)進行技術方(fang)案的策劃和準備工(gong)作：

2.4.4.1 深基(ji)坑(keng)支護(hu):根據基(ji)坑(keng)周邊環境、地質條件(jian)組(zu)織專家制(zhi)定(ding)出(chu)完(wan)善(shan)的(de)基(ji)坑(keng)支護(hu)方案(an)（包括(kuo)監測(ce)）并做出(chu)詳細(xi)的(de)設計圖紙；

2.4.4.2 模板工程及支(zhi)撐體系、腳手(shou)架工程

高大模板及其支撐架、腳手架的(de)強度、剛度和局部穩定(ding)與(yu)整(zheng)體穩定(ding)性計算(suan)與(yu)驗算(suan)；

2.4.4.3 起重吊裝工程

起重(zhong)機(ji)械(xie)的(de)選擇(ze)應根據現場作業面條件及施工(gong)工(gong)藝要求，合理選擇(ze)起重(zhong)機(ji)械(xie)的(de)類型、數量，吊(diao)裝方案(an)要有完整的(de)計(ji)算(suan)書(shu)；

2.4.4.4 網架結構、大(da)跨度(du)桁架和橋(qiao)梁工程施工

對結(jie)構吊(diao)裝、合攏、卸載全過(guo)程作計(ji)算機模擬仿真以及完整的(de)力(li)學分析計(ji)算書及結(jie)論，并根據(ju)計(ji)算結(jie)果選擇(ze)對結(jie)構應力(li)、應變(bian)進行監測的(de)各種儀(yi)器設備(bei)并制定監測方案(an)；

2.4.4.5 對(dui)高(gao)層、超高(gao)層建筑工(gong)程(cheng)應使用計(ji)算機(ji)模擬(ni)(ni)技(ji)術，實現(xian)虛擬(ni)(ni)施(shi)工(gong),在計(ji)算機(ji)上執行建造(zao)過程(cheng)，對(dui)工(gong)程(cheng)項目的施(shi)工(gong)方法、施(shi)工(gong)過程(cheng)進行模擬(ni)(ni)及施(shi)工(gong)方案優(you)化等，并實現(xian)構件、管(guan)道、纜線、設(she)備等碰撞檢查等；

2.4.5 對于集團公司范圍內技(ji)術(shu)能力不足(zu)或(huo)達不到(dao)的(de)技(ji)術(shu)方案制定，如設計(ji)、計(ji)算、受力分析(xi)等工作，應聘請外(wai)(wai)部有資質的(de)專家，在外(wai)(wai)聘專家的(de)帶(dai)領或(huo)指導下進(jin)行或(huo)委托(tuo)科研院所等單位。

2.4.6 工程(cheng)(cheng)項(xiang)目從投(tou)標(biao)(biao)階段開(kai)始即(ji)進行項(xiang)目實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)中的初(chu)步技(ji)術(shu)創新策劃，中標(biao)(biao)后及項(xiang)目實(shi)施(shi)前(qian)期提(ti)出詳細(xi)的科技(ji)創新項(xiang)目方案。

2.4.6.1找出(chu)該項目(mu)的創新(xin)(xin)點，工程項目(mu)中要優先應(ying)用國家住建部和(he)地方建委(wei)重點推廣的新(xin)(xin)技(ji)術，確定技(ji)術方案中所采用的新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)裝備。找出(chu)該項目(mu)的創新(xin)(xin)點，并制定出(chu)擬攻(gong)關技(ji)術題目(mu)和(he)技(ji)術創新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)（專利、工法、科技(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)獎、論文等(deng)等(deng)）計劃。

2.4.6.2工程項目(mu)策劃時要根據本項目(mu)的實(shi)際情況確(que)定(ding)要申請加計扣除項目(mu)費(fei)用列表(biao)，以利財務賬(zhang)目(mu)的處理和技(ji)術資(zi)料(liao)的準備；

2.4.6.3工程項目上所采(cai)用(yong)的(de)技術(shu)（或(huo)關鍵技術(shu)）為(wei)集團公司目前(qian)尚未掌握或(huo)達(da)到集團公司先進(jin)水平、有一定經濟效益(yi)或(huo)社會效益(yi)的(de)項目，可提出集團公司當年或(huo)下一年度(du)重大技術(shu)研發課題(ti)立項申請。

2.4.7施(shi)工(gong)組織(zhi)設計中除主要的(de)技術方案外(wai)，還應著重以(yi)下幾(ji)方面：

——工期計劃(hua)，至少(shao)還應(ying)包含以下內容：

——條形圖或網絡圖（建議(yi)使用P6）：基于業主的合同(tong)工期計劃；

——人(ren)員計(ji)劃：說明管理人(ren)員和作業人(ren)員及(ji)其各工種(zhong)的計(ji)劃人(ren)數，各個(ge)工種(zhong)的總工時

——做出(chu)“勞動力工(gong)期計劃曲線(xian)（或(huo)直方圖(tu)）”，時間以月、周或(huo)日為單位(wei)；

——做出(chu)一個“近期(qi)(qi)工(gong)(gong)作計劃（3—6個月(yue)）”，說明(ming)合同簽訂后(hou)近期(qi)(qi)的主要工(gong)(gong)作，包括人員(yuan)、設備、材料進場、材料采購等；

2.4.8分包計劃（如果有分包的話）；

2.4.9應有臨(lin)建設施計(ji)劃；

——在業主指定區域內所有的臨建設施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車場，衛生間，更衣室(shi)，門衛室(shi)，制作場地，堆場區域；

——臨建設施要求的面積(ji)匯(hui)總表；

——臨(lin)時施(shi)工設(she)施(shi)的進(jin)場、 退場計(ji)劃；

——臨(lin)建(jian)設施區域(yu)(yu)和施工(gong)區域(yu)(yu)的水(shui)、電(dian)力計劃和配水(shui)、配電(dian)系統；

——通訊和辦公（電腦(nao)、網絡）系統(tong)計劃；

——圍擋和(he)保(bao)安系(xi)統；

2.4.10應做出(chu)一份計(ji)劃使(shi)用的施工(gong)機(ji)械(xie)清單(dan)，包(bao)括設備性能描述、生產廠家(jia)的名稱、型號、出(chu)廠日期、自有(you)或(huo)租賃的、數量、使(shi)用期限等；

2.4.11應做出(chu)安全、健康、環(huan)境計劃；

安保應包(bao)括：員(yuan)工(gong)身份識別系統，現場的進出管理制度。

2.4.12應做出采購(gou)計劃，至少應包括(kuo)以(yi)下(xia)內容：

——合格(ge)的供(gong)應(ying)商清(qing)單(dan)，并從供(gong)應(ying)商清(qing)單(dan)中選擇(ze)供(gong)應(ying)商，并要(yao)提供(gong)供(gong)應(ying)商的報價、供(gong)貨周期(qi)的優勢等；

——預計工程需要的(de)主(zhu)要采(cai)購(gou)清單(dan)，包(bao)括(kuo)每(mei)個采(cai)購(gou)單(dan)簽(qian)定日期和交(jiao)付現(xian)場日期；

—— 主要定單的催貨和檢驗計劃；

——在(zai)(zai)采購計劃里要有采購條(tiao)形圖（最好集成在(zai)(zai)P6中(zhong)）；

2.4.13應做(zuo)出設備(bei)、材料管(guan)理(li)計劃(hua)，顯示項目(mu)對甲供材和自供材的綜合控制管(guan)理(li)，計劃(hua)應至少包括以(yi)下內容：

——設備、材(cai)料的(de)領取(qu)、驗收、運(yun)輸(shu)、保管、發放等程序；

——對于設備和材料在倉儲期間和安裝(zhuang)后提供(gong)維護和保(bao)管工作；

——制定對倉(cang)庫的要求(qiu)，包括倉(cang)庫的平面布置圖、圍墻保護等(deng)(deng)，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品(pin)存放要求(qiu)等(deng)(deng)；

——設(she)備類型、數量和來源，如何運輸。

2.5項(xiang)(xiang)目經營策劃應依據中標(biao)通知書、項(xiang)(xiang)目投(tou)標(biao)階段(duan)經營策劃資料(liao)、施工合同、設計圖紙(zhi)文件和(he)國家現行(xing)的有(you)關工程建設的法律、法規、規范和(he)標(biao)準進行(xing)編制(zhi)。（編制(zhi)內容見附件：項(xiang)(xiang)目經營策劃書提綱）。

2.6編制項目經營策劃前基礎(chu)工作

2.6.1市場開發(fa)部(bu)門進(jin)行經營交底，其內(nei)容包(bao)括(kuo)：

2.6.1.1建設單位招標(biao)資料

——資格(ge)預審公告或招(zhao)標公告

——招標文件及其補遺書、澄清(qing)、修改、答疑等(deng)

——建設工(gong)程施工(gong)合(he)同(tong)(tong)書(shu)（合(he)同(tong)(tong)協議(yi)書(shu)、合(he)同(tong)(tong)商務談(tan)判備忘錄(lu)等）、專用合(he)同(tong)(tong)條款、通用合(he)同(tong)(tong)條款

——安全生(sheng)產協議書、廉(lian)政(zheng)協議書、履(lv)約(yue)擔保(bao)、預付(fu)款擔保(bao)

——工程量清單：（工程量清單投(tou)標報價(jia)匯(hui)總表(biao)、工程量清單計(ji)價(jia)表(biao)、甲(jia)供材(cai)料數量及價(jia)格(ge)表(biao)、甲(jia)供設備數量及價(jia)格(ge)表(biao)、甲(jia)控材(cai)料表(biao)等）

——招標圖紙

2.6.1.2 設計單(dan)位(wei)資(zi)料

——單項概算表

——綜合概算表

——招(zhao)標控制(zhi)價（或(huo)限價）

——詳細工程量清(qing)單

——設(she)計(ji)總體思路和原(yuan)則(ze)、設(she)計(ji)特(te)(te)點、特(te)(te)殊設(she)計(ji)情況（新材(cai)料、新工藝等(deng)）、業主關(guan)注點、設(she)計(ji)總體負(fu)責人、各專業及工經負(fu)責人，聯系方式(shi)等(deng)有(you)關(guan)經營(ying)關(guan)系情況。

——工程當地自(zi)然資源情(qing)(qing)況、社會及自(zi)然環(huan)境情(qing)(qing)況（社會環(huan)境是(shi)否(fou)(fou)復雜(za)(za)，是(shi)否(fou)(fou)潛(qian)在(zai)施工干(gan)擾(rao)；地質條件是(shi)否(fou)(fou)復雜(za)(za)，是(shi)否(fou)(fou)具(ju)備更多的(de)變更理由）

2.6.1.3 本單位投(tou)標(biao)資(zi)料

——報價(jia)分冊（報價(jia)編(bian)制說明、降本(ben)措施、各類材料數量及價(jia)格(ge)表、運輸(shu)方式、工程量清單計價(jia)表等）

——技術分冊（項目工(gong)程(cheng)簡(jian)介、施工(gong)組織(zhi)設計）

——商務分冊

——投(tou)標人澄清、補充的確認資料

——投(tou)標報價交底資料 (盈虧分析、合(he)同風險提(ti)示、經營策(ce)劃、現(xian)場調查等(deng)）

2.6.2全面系(xi)統研究合同

2.6.2.1 收集構成合同文(wen)件(jian)的全(quan)部協議(yi)書、文(wen)件(jian)。

2.6.2.2 合同整合

將(jiang)合同(tong)協議書、通用條(tiao)款(kuan)、專用條(tiao)款(kuan)等整合成一個(ge)有效范本，分(fen)(fen)(fen)發(fa)給分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)有關(guan)職能部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)、項目部(bu)領導、各部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)，共同(tong)研(yan)究合同(tong)條(tiao)款(kuan)，結合自(zi)己的(de)(de)(de)工作職責分(fen)(fen)(fen)工，找出合同(tong)中前后(hou)矛盾或對(dui)我方(fang)有利的(de)(de)(de)條(tiao)款(kuan)，歸納可(ke)以突破的(de)(de)(de)關(guan)口，積(ji)極創(chuang)造效益。

2.6.2.3全面研究合同，找準切入(ru)點(dian)

——研究合同(tong)條款

1）有利與不(bu)利合同條款(kuan)分析，重點(dian)對可調整合同條款(kuan)進行分析，確定(ding)二次經營工作方向。

2）變更(geng)索賠條款是(shi)現場變更(geng)設計的(de)關鍵性規定，是(shi)否有利，如何(he)變通執(zhi)行，要認真分析，提出具體思(si)路。

3）業(ye)(ye)主驗工(gong)(gong)計價管理，可以看出(chu)業(ye)(ye)主對投資控制的態度和(he)意向，對變更(geng)索賠(pei)工(gong)(gong)作方向具(ju)有(you)重大影響。

——研究費用情況

1）工程量及費用(yong)、不平衡(heng)報價情(qing)況，量差(cha)、盈虧分析，其它事項；

2）了(le)解本項(xiang)目的(de)激勵(li)約(yue)束機制考核費金額(e)，業主(zhu)是如何使用(yong)該(gai)費用(yong)的(de)，我們可通(tong)過哪些方式要回來；

——研究計量規則、投標報價說明

重點是認真研究工程量清單中(zhong)的(de)項目(mu)特(te)征描(miao)述。明(ming)確(que)各項合(he)同單價包含哪(na)些(xie)子項目(mu)和工程內容(rong)，確(que)定合(he)同中(zhong)缺(que)單價工程項目(mu)內容(rong)，提(ti)前(qian)著手增加缺(que)單價工程項目(mu)數量和新(xin)增單價的(de)編制工作。

——分析清單單價

根據現場實際(ji)工料機單(dan)價(jia)(jia)分析成本，并(bing)結合清單(dan)單(dan)價(jia)(jia)，明確合同中哪些單(dan)價(jia)(jia)較(jiao)低，可(ke)做負變(bian)更減少虧損(sun)或利(li)用相關合同條款(kuan)調整單(dan)價(jia)(jia)；哪些單(dan)價(jia)(jia)較(jiao)高，可(ke)多(duo)做正變(bian)更爭取最大效益。

——進行風險評估

1）工期風險

2）安全(quan)、技術、質量風險

3）盈虧風險

4）審計風險

2.6.2.4 熟悉冶金(jin)項目(mu)(mu)、公路(lu)項目(mu)(mu)、市(shi)政(zheng)、房建(jian)項目(mu)(mu)等行業變更索賠(pei)調差相關規定(ding)。

2.7項目經(jing)營策劃編制的(de)過程

2.7.1進(jin)行合同和實施條件分析。

2.7.2確定(ding)項目(mu)經營策(ce)劃(hua)的目(mu)錄及框(kuang)架。

2.7.3分工編(bian)寫：

項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)營策劃由項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理主(zhu)持(chi)編(bian)制工作(zuo)，按(an)照專業和管理職能分(fen)(fen)別由項(xiang)(xiang)目(mu)部的各部門(men)編(bian)寫。分(fen)(fen)公司相(xiang)關職能部門(men)共同參與編(bian)寫。

2.7.4匯(hui)總(zong)協(xie)調：

由項目(mu)經(jing)理(li)協調上述各(ge)部門的編(bian)寫(xie)(xie)工(gong)作，編(bian)寫(xie)(xie)完成后，由項目(mu)經(jing)理(li)指定專人(ren)匯(hui)總編(bian)寫(xie)(xie)內容，形成策劃書。

2.7.5審查：

由分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)職能部門對項(xiang)目經(jing)營(ying)策(ce)劃進行審查(cha)，結合分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)對項(xiang)目部要求(qiu)，提(ti)出(chu)審查(cha)意見(jian)。

2.7.6報(bao)(bao)批：按(an)審查意見由原編寫人修(xiu)改(gai)完后，由項目(mu)部報(bao)(bao)送分(fen)公司領導批準項目(mu)經營策劃。

2.8項目(mu)(mu)部按(an)照管理策(ce)劃(hua)要求認真組織實施(shi)，集團公(gong)司兩級(ji)監管職(zhi)能部門(men)定期對項目(mu)(mu)管理策(ce)劃(hua)編制及評審(shen)進(jin)行檢(jian)(jian)查(cha)(cha)和考評。在項目(mu)(mu)管理策(ce)劃(hua)實施(shi)過程中，依據策(ce)劃(hua)內容進(jin)行服務、監督、檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、考核和評價。

對重、大、特(te)、新項(xiang)目（業(ye)主重大建設項(xiang)目、重點(dian)工(gong)程項(xiang)目；大型或特(te)大型項(xiang)目；涉及市場(chang)開拓、科技創新、企(qi)業(ye)品(pin)牌、集(ji)團公(gong)司信(xin)譽、難點(dian)特(te)色等有特(te)殊意義和重大影響的項(xiang)目；新區域、新領(ling)域、新方式項(xiang)目），由集(ji)團公(gong)司確定并(bing)組(zu)織集(ji)團公(gong)司領(ling)導層、相關職能部門、技術專家(jia)等共(gong)同對其項(xiang)目管理(li)策(ce)劃進行(xing)評審，提出意見，優化完善(shan)。

分公司(si)及項目部應(ying)制定(ding)(ding)相應(ying)的(de)檢查規定(ding)(ding)和獎罰(fa)辦(ban)法。對(dui)項目管理策劃(hua)實(shi)施情況(kuang)進(jin)行(xing)定(ding)(ding)期檢查，將(jiang)實(shi)際情況(kuang)與策劃(hua)要求進(jin)行(xing)對(dui)比，判斷(duan)是否(fou)有偏差(cha)，是否(fou)要糾正偏差(cha)，或(huo)對(dui)策劃(hua)進(jin)行(xing)調整。

2.9項(xiang)目管(guan)理策(ce)(ce)劃(hua)實施完成(cheng)(cheng)后(hou)，應(ying)按PDCA循(xun)環原理進(jin)(jin)行總(zong)結(jie)，總(zong)結(jie)出(chu)在項(xiang)目管(guan)理策(ce)(ce)劃(hua)編制、實施中(zhong)的(de)經驗教(jiao)訓，新技(ji)術應(ying)用(yong)成(cheng)(cheng)果(guo)，技(ji)術和管(guan)理創(chuang)新成(cheng)(cheng)果(guo)等，形成(cheng)(cheng)文件(jian)。也可制定工(gong)法，報有關部門審查(cha)、鑒定、批(pi)準。在以后(hou)的(de)新項(xiang)目中(zhong)應(ying)有效(xiao)利用(yong)這些資料(liao)，作(zuo)為改進(jin)(jin)后(hou)續工(gong)作(zuo)的(de)參(can)考和管(guan)理資源的(de)儲備，使集團公司(si)的(de)項(xiang)目管(guan)理能夠持續改進(jin)(jin)。

2.10項(xiang)目管(guan)(guan)理策劃(hua)中的(de)項(xiang)目實施(shi)總體安排、風險管(guan)(guan)理、成(cheng)本管(guan)(guan)理、合同管(guan)(guan)理和(he)技術經(jing)濟分析等內容只作為(wei)集團公司和(he)項(xiang)目內部管(guan)(guan)理資料。

第三章 項目經理責任制

3.1項(xiang)目(mu)經理(li)是(shi)企業法人代(dai)表在(zai)工(gong)程項(xiang)目(mu)上的委托授(shou)權代(dai)理(li)人,是(shi)工(gong)程項(xiang)目(mu)實施(shi)全過程的組(zu)織者,是(shi)實現項(xiang)目(mu)管理(li)目(mu)標的第一責(ze)任(ren)人。項(xiang)目(mu)經理(li)必須在(zai)授(shou)權范圍內行使授(shou)權,履(lv)行職責(ze),承擔責(ze)任(ren)。

3.2項目(mu)(mu)(mu)經理必須接受集(ji)團公司的領導(dao),對(dui)工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)從開工(gong)準備到竣工(gong)驗(yan)收,實(shi)施全(quan)過(guo)程(cheng)全(quan)面管理;全(quan)面負責工(gong)程(cheng)進(jin)度、質量、安(an)全(quan)、成本控制,合同信息和現場管理,內外組織管理協(xie)調工(gong)作,確保(bao)項目(mu)(mu)(mu)管理目(mu)(mu)(mu)標(biao)的實(shi)現。

3.3項目(mu)經理的(de)基本素質要求(qiu)

3.3.1項目經理必須持有建造(zao)師(shi)(shi)資格證(zheng)書(shu)(shu)和(he)建設行政主管部門頒發(fa)的(de)三類人員安全生(sheng)產考核證(zheng)書(shu)(shu)，建造(zao)師(shi)(shi)資質等級應與承(cheng)擔(dan)的(de)工程類別和(he)規(gui)模相適應。

3.3.2項(xiang)目經理(li)既要(yao)具備工程技術管理(li)和(he)經濟方面的(de)專(zhuan)業(ye)和(he)經驗(yan),還要(yao)有較強的(de)組織協調能力和(he)豐(feng)富的(de)工程管理(li)實踐經驗(yan)和(he)業(ye)績(ji)。

3.3.3項目(mu)經(jing)理應具(ju)有良好的職業道德品質,遵紀守法,愛崗敬業,身體健康。

3.3.4．分公司(si)黨政一(yi)把手原則上不能擔任項目經(jing)理,如遇(yu)特殊情況時,應報(bao)集團公司(si)審批。

3.4項目(mu)經理的(de)聘任

3.4.1項(xiang)目(mu)經理是崗位職務,項(xiang)目(mu)經理的產生采用擇(ze)優(you)選聘和競(jing)爭上崗相結合(he)的辦法。

3.4.2對大(da)型綜(zong)合性工(gong)程(cheng)或重點工(gong)程(cheng),由集團公司(si)或分公司(si)根據項目(mu)經(jing)理資(zi)質(zhi)和業績擇(ze)優選聘項目(mu)經(jing)理。

3.4.3其他工程項(xiang)目(mu),項(xiang)目(mu)經理(li)的產生采用競爭(zheng)上崗的辦法(fa),集團公司或分公司應根(gen)據施工合(he)同,明確工程項(xiang)目(mu)的成本、質量、工期和安全等(deng)責(ze)任指標(biao),通過內部招(zhao)標(biao)方式,公開招(zhao)聘(pin),擇(ze)優聘(pin)任項(xiang)目(mu)經理(li)。

3.4.4項目經理聘任,應報集團公司人力資源管理部門和工(gong)程(cheng)管理部門備案。

3.4.5項目經(jing)(jing)理在同一時(shi)間內只宜擔(dan)任一個(ge)工(gong)程項目的管理工(gong)作。如遇特殊情況(kuang)時(shi),應報集團公司主管施(shi)工(gong)的副總經(jing)(jing)理審批(pi)。

3.5項目經理的主要職(zhi)責

3.5.1代表集(ji)團公(gong)(gong)司實施工(gong)程(cheng)項(xiang)目管理。貫徹執行國家法律法規方針(zhen)政策和強制性標(biao)準,執行集(ji)團公(gong)(gong)司各項(xiang)管理制度,維護集(ji)團公(gong)(gong)司的合法利益。

3.5.2 在集(ji)團(tuan)公司的授權范圍內,全(quan)面(mian)履行施工合同(tong)、分(fen)包合同(tong),全(quan)面(mian)完成工程項(xiang)目質量工期成本安全(quan)等各項(xiang)指標。

3.5.3主(zhu)持編制項(xiang)目管理策劃書,認真(zhen)貫徹集團(tuan)公司的三標管理體系文件,負(fu)責企業各(ge)項(xiang)業務在(zai)項(xiang)目上的貫徹執行,及(ji)時匯總(zong)、上報各(ge)種業務報表。

3.5.4根據合同規定的(de)(de)質(zhi)量目標和(he)工(gong)期要求,建立(li)相(xiang)應(ying)的(de)(de)質(zhi)量保證體(ti)系(xi)和(he)進(jin)度控(kong)制體(ti)系(xi);根據工(gong)程的(de)(de)特點,建立(li)安全生產保證體(ti)系(xi),切實搞好安全生產;全面負責內(nei)外組織管理(li)協調(diao)工(gong)作。

3.5.5建立(li)項(xiang)目成本控(kong)制體系,組織(zhi)編制項(xiang)目成本控(kong)制措施,嚴格(ge)履行與(yu)集團公司(si)或分公司(si)簽定的(de)項(xiang)目管理目標責任書,按時足額上繳(jiao)集團公司(si)的(de)各項(xiang)費用。

3.5.6強化合(he)同(tong)意識,加強各(ge)種合(he)同(tong)制定(ding)、簽定(ding)和(he)履行的全過程管理,防(fang)止合(he)同(tong)糾紛的發生(sheng),接(jie)受集團公司的審計和(he)考核。

3.5.7負責工程項(xiang)目的竣工驗收和(he)結算,移(yi)交資(zi)料,清理(li)和(he)處理(li)一切債權債務。

3.5.8負責解決工(gong)程項目竣工(gong)驗收后的有(you)關遺留問(wen)題,回收工(gong)程款,并做好保(bao)修(xiu)期間的有(you)關工(gong)作。

3.5.9強化(hua)管理(li)(li),帶好隊伍,誠信經(jing)營,溝通和協調好與業主(zhu)、監(jian)理(li)(li)等外(wai)部關系,管好用(yong)好施工機械設備,推行安全(quan)質(zhi)量(liang)標準化(hua)管理(li)(li),樹立企業形象。

3.5.10項(xiang)目(mu)經理必(bi)須如實、定期(qi)向集團公(gong)司(si)（分(fen)公(gong)司(si)）匯(hui)報項(xiang)目(mu)管(guan)理工作情況,接受集團公(gong)司(si)（分(fen)公(gong)司(si)）的監督和檢(jian)查(cha)。

3.6項目經(jing)理的權限

3.6.1有(you)權提名(ming)組織項目班子,經集團公司(si)（分公司(si)）審批后組成項目班子；有(you)權擇優聘用和解聘業(ye)務管理(li)人員。

3.6.2有工程項(xiang)目(mu)的生(sheng)產(chan)、經營指揮權,調(diao)配(pei)并(bing)管理進入工程項(xiang)目(mu)的人力、資(zi)金(jin)、物(wu)資(zi)、機(ji)械設備等生(sheng)產(chan)要素(su)。

3.6.3依據集(ji)團公司的有關規(gui)定,對項目內部具體的分配(pei)方案(an)與分配(pei)形(xing)式有決定權。

3.6.4在(zai)集團(tuan)公司的(de)授權內,協調(diao)與(yu)項(xiang)目有關(guan)的(de)內外部關(guan)系,簽(qian)定有關(guan)業務文件(jian)。

3.6.5企業法(fa)人授予(yu)的其它(ta)權力。

3.7項(xiang)目管理目標(biao)責(ze)任書

3.7.1項目(mu)(mu)管理(li)目(mu)(mu)標(biao)責任書(shu)是集團公司或分公司與項目(mu)(mu)經(jing)理(li)簽定的明確項目(mu)(mu)經(jing)理(li)部(bu)應達到的成(cheng)本、質(zhi)量、進(jin)度(du)、安全和環境(jing)等管理(li)目(mu)(mu)標(biao)極其(qi)應承擔(dan)的責任的文(wen)件，并(bing)作為項目(mu)(mu)完成(cheng)后審計評價的依據。

3.7.2工(gong)程(cheng)項(xiang)目中標后(hou),在(zai)標后(hou)預算的(de)(de)基礎上,集團(tuan)公司或分公司的(de)(de)合同管(guan)理(li)、工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)和財務(wu)等部門及項(xiang)目經(jing)理(li)對中標的(de)(de)工(gong)程(cheng)項(xiang)目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確(que)定(ding)項(xiang)目實施(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)目標，并在(zai)項(xiang)目管(guan)理(li)目標責任書(shu)中確(que)定(ding)。

3.7.3集團(tuan)(tuan)公(gong)司（分(fen)公(gong)司）對工(gong)程(cheng)項目(mu)實行(xing)一項工(gong)程(cheng)簽訂一項項目(mu)管(guan)理(li)目(mu)標責任(ren)書。責任(ren)書一式三份，集團(tuan)(tuan)公(gong)司（分(fen)公(gong)司）執兩份，項目(mu)部執一份。

3.7.4集(ji)團公司對項目管理(li)目標責(ze)任書的內(nei)容和(he)條款做了統一規定，分公司必須認真執(zhi)行。項目管理(li)目標責(ze)任書的內(nei)容和(he)條款見附件。

3.7.5為了完善項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)激勵(li)和約束(shu)機制,增強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)部的(de)成(cheng)本意(yi)識和風(feng)險(xian)意(yi)識,集團公司對項(xiang)(xiang)目(mu)部班子實行(xing)集體(ti)風(feng)險(xian)抵(di)押(ya)(ya)制度(du)。風(feng)險(xian)抵(di)押(ya)(ya)金(jin)總額與(yu)建設工(gong)程施(shi)工(gong)合同價款(kuan)掛鉤。

3.7.6風險抵(di)押金(jin)由(you)項目(mu)(mu)部班子(zi)(zi)集體交(jiao)納(na)，項目(mu)(mu)經理交(jiao)納(na)比例為(wei)應交(jiao)總(zong)額的50%。項目(mu)(mu)部班子(zi)(zi)其他人員交(jiao)納(na)抵(di)押金(jin)比例，由(you)項目(mu)(mu)經理確定。風險抵(di)押金(jin)必(bi)須由(you)本人交(jiao)納(na)，不得借(jie)用或變相借(jie)用公(gong)款交(jiao)納(na)。風險抵(di)押金(jin)上繳項目(mu)(mu)所(suo)屬分公(gong)司(si)財務部門統一管理。

3.7.8項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)目(mu)(mu)標(biao)責任書(shu)簽訂后，項(xiang)目(mu)(mu)部發生下列情(qing)況之一的，集團(tuan)公司(si)需終止責任書(shu)的執行，集團(tuan)公司(si)將視情(qing)節輕重限定(ding)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)資質升級、不(bu)予(yu)(yu)審檢、吊銷項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)資質證(zheng)書(shu)、給予(yu)(yu)行政處分（通報批評、警告、記過）等(deng)處罰，并(bing)解(jie)聘項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)風(feng)險抵押金(jin)不(bu)再返(fan)還。

3.7.8.1發生重大(da)質量事(shi)故、安全事(shi)故和媒體曝光，造成直接經濟損失(shi)，對集(ji)團公司信(xin)譽造成重大(da)影響的(de)；

3.7.8.2施(shi)工(gong)生產管(guan)理混(hun)亂、工(gong)期(qi)延誤，已對施(shi)工(gong)合同履約造成(cheng)重大影(ying)響的；

3.7.8.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透(tou)支的；

3.7.8.4嚴(yan)重違(wei)反本辦法規(gui)定,有章不循、濫用職權、違(wei)章指揮的；

3.7.8.5有較嚴重違法違紀(ji)行(xing)為的。

3.7.9工程(cheng)項目竣工結(jie)算后(hou),必(bi)須(xu)堅持先審(shen)計,后(hou)兌(dui)現的原(yuan)則。

3.7.10工(gong)程項(xiang)目(mu)竣(jun)工(gong)結(jie)算并經(jing)集(ji)團(tuan)公(gong)司終(zhong)結(jie)審(shen)計后(hou),工(gong)程項(xiang)目(mu)完成各項(xiang)項(xiang)目(mu)目(mu)標指標時(shi),債(zhai)權債(zhai)務清理(li)核實完畢,項(xiang)目(mu)部(bu)公(gong)章交回(hui)集(ji)團(tuan)公(gong)司后(hou),集(ji)團(tuan)公(gong)司將風險抵押金本息(按銀行(xing)同期活期利率計息)一次返還(huan)個人。超額(e)完成降低成本指標（超額(e)完成項(xiang)目(mu)收益(yi)指標）時(shi)，集(ji)團(tuan)公(gong)司對項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)及項(xiang)目(mu)部(bu)按有關規(gui)定進(jin)行(xing)獎勵。

3.7.11工程(cheng)項(xiang)目竣工后回(hui)(hui)收(shou)(shou)的資(zi)金,必須先償還債務(wu),在還清(qing)債務(wu)的前提(ti)下(xia),集團(tuan)公司(si)再按回(hui)(hui)收(shou)(shou)資(zi)金的比例兌現(xian)(xian)獎勵,直到工程(cheng)款(kuan)回(hui)(hui)收(shou)(shou)完畢(bi),項(xiang)目兌現(xian)(xian)獎也支付完畢(bi)。個人所得(de)稅由集團(tuan)公司(si)代(dai)扣代(dai)繳。

3.7.12項(xiang)目(mu)管理(li)目(mu)標責任(ren)書考核實行成(cheng)本一(yi)票否決制,工程項(xiang)目(mu)成(cheng)本超支出現虧(kui)損由項(xiang)目(mu)部集(ji)體承擔責任(ren),集(ji)團(tuan)公(gong)司將根據工程項(xiang)目(mu)的虧(kui)損情(qing)況進行經濟處罰(fa),集(ji)團(tuan)公(gong)司以扣除(chu)風險抵押(ya)金(jin)(jin)為最高(gao)限額(e)。項(xiang)目(mu)經理(li)50%，項(xiang)目(mu)部班子其他人員50%。扣除(chu)的風險抵押(ya)金(jin)(jin)上交集(ji)團(tuan)公(gong)司財務(wu)部。

3.7.13施工過程(cheng)中原施工合同(tong)內(nei)容和價款有(you)較(jiao)大變動而(er)對責任書(shu)的執(zhi)行有(you)較(jiao)大影響時,項目部應及時向(xiang)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)或分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)報(bao)告(gao),集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)重新評(ping)審合同(tong)后,由集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)或分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)根據實際情況(kuang)適時調整項目管理目標責任指標。

3.8集團公(gong)司(si)嚴(yan)禁項目經理的下列(lie)行(xing)為：

3.8.1項目經理不得(de)以項目部(bu)名(ming)義自行對外簽(qian)訂施(shi)工合同(tong);

3.8.2項(xiang)目(mu)(mu)經理不得以(yi)項(xiang)目(mu)(mu)部名義對外提供擔保;

3.8.3項(xiang)目(mu)經理(li)不得(de)以項(xiang)目(mu)部名義對(dui)外借款;

3.8.4未經集團公(gong)(gong)司同意,項目部(bu)不(bu)得(de)私自刻制、使用(yong)各類(lei)公(gong)(gong)章(zhang)。

3.9項目(mu)經(jing)理的離任條件

3.9.1工程竣工驗(yan)收,并辦理(li)竣工驗(yan)收證(zheng)書。

3.9.2項(xiang)目(mu)部對內、對外的(de)債(zhai)權債(zhai)務核(he)實(shi)確認(ren)完畢，實(shi)物(wu)資產核(he)實(shi)無(wu)誤。

3.9.3對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向(xiang)集(ji)團公司辦完移交手續(xu)。

3.9.4竣工結算(suan)完畢，并取得拖欠工程款簽證手(shou)續。

3.9.5工程回(hui)款完畢,質(zhi)保期(qi)結(jie)束后。

3.9.6如(ru)遇特殊(shu)情(qing)況離任(ren)，須經集團公(gong)司或分公(gong)司批準。

第四章 項目管理組織

4.1項目管理組織設(she)計

4.1.1工(gong)程項目中標后,集團公(gong)司(si)（分公(gong)司(si)）及項目經理部應(ying)根據工(gong)程特點(dian),規模大小、難易程度(du)等進行項目管(guan)理組(zu)織設計,籌建精干高效(xiao)的項目管(guan)理部。

4.1.2項目管理(li)組(zu)織(zhi)設計指導方針是(shi)：目標統一性(xing)(xing)(xing),分(fen)工協作(zuo)性(xing)(xing)(xing),責權對等性(xing)(xing)(xing),指令統一性(xing)(xing)(xing),兼(jian)顧(gu)管理(li)層次與(yu)管理(li)跨度的適當性(xing)(xing)(xing)。

4.1.3項目管(guan)(guan)理(li)組織機(ji)構(gou)設(she)置(zhi)程(cheng)(cheng)(cheng)序流程(cheng)(cheng)(cheng)是:按照項目管(guan)(guan)理(li)規(gui)范要(yao)求，確(que)定工程(cheng)(cheng)(cheng)項目的進度(du)、質量、成本(ben)、工期等(deng)各項管(guan)(guan)理(li)目標;劃分(fen)(fen)項目管(guan)(guan)理(li)的責任、義務、權力;制(zhi)作(zuo)工作(zuo)任務分(fen)(fen)配表;確(que)定工程(cheng)(cheng)(cheng)項目管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)(cheng);建(jian)立規(gui)章制(zhi)度(du);設(she)計管(guan)(guan)理(li)信息系統。

4.1.4項(xiang)目管理組織(zhi)設計的原則是:組織(zhi)與機構科學合理,有明確的管理目標(biao)和責(ze)任制度,項(xiang)目成(cheng)員具備相應的職業資格,保(bao)持相對穩定并根(gen)據實際需要進(jin)行調整(zheng)。

4.1.5項目管理(li)組(zu)織機構一般采用矩陣組(zu)織結構模式。

4.2項目經理部

4.2.1項目(mu)經理部(bu)是項目(mu)管理的(de)中樞，在(zai)項目(mu)啟動前建立(li)，在(zai)項目(mu)竣工驗收(shou)、審(shen)計完成后解體。

4.2.2項目部的組(zu)建

4.2.2.1特(te)大型、大型綜合(he)性工程(cheng)或(huo)重點項(xiang)目,由(you)集(ji)團(tuan)公司(si)負責或(huo)委托分公司(si)組建,其它類別的(de)工程(cheng)由(you)分公司(si)自行組建。

4.2.2.2大中型項目部(bu)的機構(gou)一(yi)般(ban)設三部(bu)一(yi)室(shi)，既工(gong)程(cheng)部(bu)、經(jing)營部(bu)、物資供應部(bu)和(he)綜合辦公室(shi),一(yi)般(ban)工(gong)程(cheng)或專業(ye)單一(yi)的項目部(bu)可不設部(bu)室(shi),只配備(bei)專業(ye)管理人員。

4.2.2.3項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)必(bi)須配備技術負(fu)責(ze)人(ren)、安全經(jing)理(li)和(he)經(jing)營負(fu)責(ze)人(ren),財務(wu)(wu)(wu)主管(guan)(guan)(guan)由集團公(gong)司(si)或分(fen)公(gong)司(si)委(wei)派。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員實行(xing)雙重管(guan)(guan)(guan)理(li)制,既(ji)集團公(gong)司(si)或分(fen)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)共同對(dui)業(ye)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員進行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)與考核,以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)為(wei)主,業(ye)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員既(ji)要對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)負(fu)責(ze),又要對(dui)業(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)責(ze)。

4.2.2.4項目部應(ying)合(he)理(li)設(she)置管理(li)機構和(he)崗(gang)位,主要(yao)管理(li)人(ren)員(yuan)應(ying)具有相應(ying)的崗(gang)位資格,人(ren)員(yuan)可以兼職(zhi)(zhi),一人(ren)多(duo)崗(gang)。管理(li)人(ren)員(yuan)中(zhong)的高級職(zhi)(zhi)稱(cheng)人(ren)員(yuan)原(yuan)則上不低于10%。

4.2.2.5特大型、大型綜合性工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)可設常務項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)副經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)總工(gong)(gong)和副總工(gong)(gong)。

4.2.2.6通常情況，項目(mu)總工(gong)（副(fu)總工(gong)）按(an)以下原(yuan)則配(pei)置，其職(zhi)別同項目(mu)副(fu)經理。按(an)項目(mu)合同總額，5000萬(wan)元合同額至(zhi)少(shao)配(pei)置一(yi)名項目(mu)總工(gong)；10000萬(wan)元以上(shang)合同額至(zhi)少(shao)配(pei)置兩名總工(gong)（一(yi)正一(yi)副(fu)），30000萬(wan)元以上(shang)合同額至(zhi)少(shao)配(pei)置三名總工(gong)（一(yi)正兩副(fu)）。集(ji)團公司對其配(pei)置進(jin)行(xing)監督和檢查。

4.2.2.6項目(mu)經理(li)或(huo)項目(mu)班子(zi)成員的子(zi)女(nv)、配偶及親屬不允(yun)許(xu)在該項目(mu)上從事財務和物資采購工作。不允(yun)許(xu)分包工程或(huo)變(bian)相分包工程,不允(yun)許(xu)提(ti)供(gong)材料供(gong)應和機(ji)具及設備租賃,一經檢查發現(xian)集(ji)團(tuan)公司(si)要嚴肅處(chu)理(li)。

4.2.2.7制定項(xiang)目(mu)經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。

4.3項(xiang)目部的運行

4.3.1特(te)大型(xing)大型(xing)綜(zong)合性工程(cheng)

4.3.1.1應設(she)立總包(bao)項目(mu)部，參(can)與施(shi)工的專業分(fen)公司設(she)立專業分(fen)包(bao)項目(mu)部；

4.3.1.2為了有效(xiao)解決項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)指揮協調難度(du)大，多頭管理和(he)內耗等管理問題，總包項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部和(he)專業分包項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效(xiao)率(lv)，使(shi)總分包項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部形成有機的整體，共同(tong)實現項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理目(mu)標。

4.3.1.3總包項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部代表集(ji)團公司全面負(fu)責組織(zhi)實(shi)施項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總承(cheng)包管(guan)理，統(tong)籌部署和實(shi)施總包項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經營(ying)管(guan)控，擁有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)生(sheng)產經營(ying)的決策權(quan)，其主(zhu)要職能是(shi)統(tong)一對外、統(tong)一組織(zhi)和協調(diao)(diao)、統(tong)一指揮(hui)和部署、統(tong)一計劃和管(guan)理、統(tong)一資源調(diao)(diao)配，對分包單位實(shi)施計劃、組織(zhi)協調(diao)(diao)、監管(guan)、服務。

4.3.1.4專業分(fen)包項目部(bu)要接受總(zong)包項目部(bu)的統一管(guan)理，按內分(fen)包協(xie)議(yi)的約定對總(zong)包項目部(bu)負責(ze)，充(chong)分(fen)發揮專業分(fen)包項目的專業技(ji)術管(guan)理優勢，負責(ze)分(fen)包專業工程的技(ji)術、質(zhi)量、安全(quan)、進(jin)度、成本和安全(quan)質(zhi)量標準化管(guan)理。

4.3.2中小型(xing)的工(gong)程項目要(yao)推行(xing)一(yi)級(ji)化(hua)管理，項目部只能有一(yi)個管理層，不(bu)允許層層設管理層。

4.3.3項目管理的每一(yi)過程，都應體(ti)現計劃、實施、檢查、處理PDCA的持續改進過程。

4.3.4項目部在運(yun)行(xing)過程中，骨干管理(li)人員(yuan)原則(ze)上不能變動，保證(zheng)項目管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)連續性，個別因(yin)工(gong)作(zuo)需要調動的(de)需辦清全部手(shou)續后，經(jing)(jing)項目經(jing)(jing)理(li)同(tong)意，集團公司或分公司安排人員(yuan)接(jie)替后方可(ke)調動，工(gong)程未竣工(gong)驗收、交工(gong)和結算，有關手(shou)續不交清，項目經(jing)(jing)理(li)、技術負(fu)責人、經(jing)(jing)營(ying)管理(li)人員(yuan)不能調離(li)項目部。

4.3.5項目(mu)經(jing)(jing)理(li)要確保項目(mu)經(jing)(jing)理(li)部運行的高效化，根(gen)據(ju)項目(mu)的實(shi)施情況(kuang)及時調(diao)整經(jing)(jing)理(li)部構成，加強對現場資源的合理(li)利用(yong)和動態管理(li)。

4.3.6未經(jing)集團公(gong)司同意，項目部(bu)不得進行(xing)購置固定資產等活動。

4.3.7項目部是(shi)成本(ben)中心，集(ji)團公司是(shi)利潤中心，集(ji)團公司監(jian)督(du)服務于項目部，項目部一定要(yao)遵守(shou)集(ji)團公司各項制度，接受(shou)監(jian)督(du)。

4.4項目團隊(dui)建設(she)

4.4.1項(xiang)目(mu)團(tuan)隊主要指(zhi)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理及(ji)其領導下的項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理部和各職能管理部門。由于項(xiang)目(mu)的特殊性(xing)，特別需要強調項(xiang)目(mu)團(tuan)隊的團(tuan)隊精神，團(tuan)隊精神對項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理部的成功運作起關鍵作用(yong)。

4.4.2項(xiang)目經(jing)理在團(tuan)隊建設中起(qi)主導作用，對(dui)團(tuan)隊建設負總責，項(xiang)目經(jing)理應通過(guo)獎(jiang)勵(li)、表(biao)彰、集中辦(ban)公、召(zhao)開(kai)會議、學習培訓等(deng)方式和(he)諧團(tuan)隊氛圍，統一團(tuan)隊思想，定期評估團(tuan)隊運作績效(xiao)，最(zui)大限度地調動(dong)每個成員的工作積極性(xing)和(he)責任(ren)心。

4.4.3項目團隊的(de)分階段建(jian)設

4.4.3.1項目形成(cheng)階段：主要依(yi)靠(kao)項目經(jing)理(li)來指導和構建團隊(dui)為共同的目標而奮斗，團隊(dui)成(cheng)員來到后，進入團隊(dui)磨(mo)(mo)合(he)(he)(he)階段，成(cheng)員與(yu)(yu)(yu)成(cheng)員之間需(xu)要磨(mo)(mo)合(he)(he)(he)，成(cheng)員與(yu)(yu)(yu)內(nei)外(wai)環境(jing)之間需(xu)要磨(mo)(mo)合(he)(he)(he)，項目團隊(dui)與(yu)(yu)(yu)集團公司、上級、業主、監理(li)等需(xu)要磨(mo)(mo)合(he)(he)(he)。

4.4.3.2團(tuan)隊規范階段：項目(mu)部(bu)的(de)各項工作(zuo)進入有(you)序化狀態，各項規則已(yi)經建立，成(cheng)員經過(guo)認識、了(le)解與相(xiang)互定位，形(xing)成(cheng)了(le)自(zi)己的(de)團(tuan)隊文化，新的(de)工作(zuo)規范，培養(yang)了(le)初(chu)步的(de)團(tuan)隊精(jing)神。

4.4.3.3團隊(dui)表現階(jie)段：團隊(dui)成員彼此高(gao)度信(xin)任、相互默契，工作(zuo)效率大有(you)提高(gao)，工作(zuo)效果顯(xian)著。

4.4.3.4休整(zheng)階段：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工作(zuo)即將(jiang)完成，進行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總結表(biao)彰工作(zuo)，如有(you)新(xin)的(de)工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，經過團隊(dui)(dui)整(zheng)頓(dun)后，準備(bei)接(jie)受新(xin)任務；如果沒有(you)新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，團隊(dui)(dui)面臨解散，要為(wei)團隊(dui)(dui)成員下(xia)一步的(de)去向考(kao)慮。

4.4.4項(xiang)目經(jing)理部應通過改善工作環境、為成(cheng)員提供培(pei)訓與教育(yu)、表彰與獎勵(li)、項(xiang)目團隊(dui)建設的檢查與反饋等持續培(pei)育(yu)團隊(dui)的凝聚(ju)力、戰斗力。

4.4.5項目團(tuan)隊建設(she)的標準

4.4.5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一(yi)致,項目管理高(gao)效運(yun)行;

4.4.5.2團隊成員有合理的分工和(he)合作;

4.4.5.3團隊各層次(ci)具有相應的權利和責任;

4.4.5.4團隊成員(yuan)有高(gao)度的凝聚力;

4.4.5.5大(da)家積極(ji)地參與團隊建(jian)設(she),從而(er)產(chan)生強大(da)的戰(zhan)斗力;

4.4.5.6團隊成(cheng)員相互(hu)信(xin)任,民主氣氛濃厚,大家能夠(gou)進行有效的(de)溝(gou)通(tong);

4.4.5.7學習(xi)和(he)創新能力持續增強(qiang)。

第五章 項目內分包管理

5．1 為了維護企業的整體利益，保持企業的綜合和專(zhuan)業技(ji)術優(you)勢，地基基礎處理、市(shi)政路橋、鋼(gang)構(gou)制(zhi)安(an)、機電安(an)裝(zhuang)、爐(lu)窯砌筑、管道(dao)、壓(ya)力管道(dao)、壓(ya)力容器及特種起重機械安(an)裝(zhuang)等(deng)專(zhuan)業工(gong)程只允(yun)許內部分包，即由專(zhuan)業分公司組織施(shi)工(gong)。

5.2 區域分公司（含直屬項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)）和項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)要按專(zhuan)業(ye)分工(gong)(gong)的要求進行專(zhuan)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)內分包，做(zuo)好組織(zhi)協(xie)調和管理，不(bu)得擅自外分包和轉包專(zhuan)業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)。

5．3 專(zhuan)(zhuan)業分(fen)公司要做(zuo)(zuo)專(zhuan)(zhuan)做(zuo)(zuo)精，加強與區域分(fen)公司和項(xiang)(xiang)目部的合作，充分(fen)發揮專(zhuan)(zhuan)業技(ji)術(shu)優勢(shi)，支持(chi)總包項(xiang)(xiang)目部的工(gong)作，確保專(zhuan)(zhuan)業工(gong)程施工(gong)的順利實施。

5.4 對總包項目部與專業(ye)分包項目部實行契(qi)約化(hua)管理(li)，雙方必須(xu)簽訂內部專業(ye)工程分包協議書，以明確彼此(ci)之間的責、權、利關系，并嚴(yan)格(ge)履約。

5.5 內部專(zhuan)業(ye)工程分(fen)包的(de)價格原則上(shang)按下列(lie)公式計(ji)算(suan)：

內分(fen)包項目(mu)綜合價格=專業工(gong)程分(fen)包價+專業工(gong)程項目(mu)管理費+其(qi)他直接費+綜合項目(mu)收益×40％

專業工程分(fen)包(bao)價按(an)集團公(gong)司制定的《企業工程項目(mu)成(cheng)本控(kong)制指標(biao)》(見附件(jian)5-1)執行。遇有特殊情況時，由總包(bao)和(he)分(fen)包(bao)項目(mu)部按(an)照“實事(shi)求是"的原則(ze)，并結合工程的實際情況，雙方協(xie)商確定。

5.6 在內部(bu)分包(bao)協(xie)議書履行過(guo)程中，總包(bao)項目(mu)(mu)部(bu)負(fu)有(you)對(dui)專(zhuan)業(ye)分包(bao)項目(mu)(mu)部(bu)進行服務(wu)、監督、管(guan)理、協(xie)調的責(ze)任，內部(bu)專(zhuan)業(ye)分包(bao)項目(mu)(mu)部(bu)要服從(cong)總包(bao)項目(mu)(mu)部(bu)的協(xie)調和管(guan)理。

5.7 內部分包(bao)(bao)(bao)協議書約定付(fu)款率(lv)不(bu)能(neng)低于與業主合同付(fu)款率(lv)，因業主實際付(fu)款率(lv)低于合同約定付(fu)款率(lv)不(bu)能(neng)履(lv)約時，總包(bao)(bao)(bao)應積極與專業分包(bao)(bao)(bao)單(dan)位(wei)溝通、協商妥善(shan)解決實際問題，確保工(gong)程順利進行，專業分包(bao)(bao)(bao)單(dan)位(wei)不(bu)能(neng)因此(ci)而停工(gong)。

5.8 專業(ye)內(nei)分包工(gong)程完(wan)成(cheng)竣(jun)工(gong)驗收并移交工(gong)程資(zi)料,總(zong)包項(xiang)目部與(yu)業(ye)主完(wan)成(cheng)了竣(jun)工(gong)結算的(de)三(san)個月內(nei)，必須與(yu)專業(ye)分包項(xiang)目部完(wan)成(cheng)內(nei)結。

5.9 總包項目(mu)部必(bi)須(xu)依據實際(ji)工(gong)(gong)程(cheng)形象進度，對內部專(zhuan)業分包進行(xing)(xing)月度結算(suan)，跨年(nian)度的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)應進行(xing)(xing)內分包年(nian)度結算(suan)。本(ben)著“風(feng)險共擔(dan)、利益共享”的(de)(de)(de)原則(ze)，合理公(gong)正進行(xing)(xing)最終(zhong)結算(suan)，總包單位(wei)不能(neng)將自營專(zhuan)業的(de)(de)(de)虧損轉(zhuan)嫁給專(zhuan)業分包單位(wei)。由專(zhuan)業分包單位(wei)取得的(de)(de)(de)專(zhuan)業工(gong)(gong)程(cheng)超額收益，專(zhuan)業分包單位(wei)與總包單位(wei)按7:3分配。

5.10 總包項(xiang)目(mu)(mu)部與專(zhuan)業分包項(xiang)目(mu)(mu)部發生(sheng)爭議時，由(you)總包項(xiang)目(mu)(mu)部與專(zhuan)業分包項(xiang)目(mu)(mu)部協商解決。經協商雙方達(da)不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)共識時，由(you)集團(tuan)公司工管部進行(xing)仲裁、調(diao)解。調(diao)解不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)時，由(you)雙方報請集團(tuan)公司領導(dao)裁決。

第六章 項目外分包管理

6.1工(gong)程(cheng)施工(gong)外(wai)分(fen)(fen)(fen)包(bao)分(fen)(fen)(fen)為(wei)專(zhuan)業(ye)工(gong)程(cheng)外(wai)分(fen)(fen)(fen)包(bao)和勞務(wu)作(zuo)業(ye)外(wai)分(fen)(fen)(fen)包(bao)(統稱外(wai)分(fen)(fen)(fen)包(bao))。工(gong)程(cheng)施工(gong)外(wai)分(fen)(fen)(fen)包(bao)，是指(zhi)項目(mu)部依據工(gong)程(cheng)的(de)具體情況(kuang)，將(jiang)總(zong)包(bao)和專(zhuan)業(ye)承包(bao)工(gong)程(cheng)中的(de)部分(fen)(fen)(fen)專(zhuan)業(ye)工(gong)程(cheng)或勞務(wu)作(zuo)業(ye)發包(bao)給具有相應資質、成建(jian)制的(de)其它(ta)單位(wei)完成的(de)施工(gong)活動。

6.2項(xiang)目部應(ying)嚴格(ge)執行集團公(gong)(gong)司《工(gong)程施工(gong)外分(fen)(fen)(fen)(fen)包管理辦法(fa)》的有關規定。工(gong)程分(fen)(fen)(fen)(fen)包應(ying)由(you)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司和項(xiang)目部組織招議標，分(fen)(fen)(fen)(fen)包隊(dui)伍、分(fen)(fen)(fen)(fen)包價格(ge)（不得超過工(gong)程分(fen)(fen)(fen)(fen)包指(zhi)導價）確(que)定，應(ying)由(you)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司經理批準，分(fen)(fen)(fen)(fen)包合同應(ying)經分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司評審報分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司經理批準簽訂(ding)。

6.3工程外分(fen)包的(de)原則：

6.3.1確因施(shi)工力量不足，不能保(bao)證施(shi)工合同履(lv)約的工程。

6.3.2集團公司尚(shang)未取得(de)專業施工(gong)資質的工(gong)程。

6.3.3由于特殊原因，集團公(gong)司審批的(de)分包工(gong)程(cheng)。

6.3.4集團(tuan)公司禁止(zhi)掛靠(kao)轉包，禁止(zhi)轉讓、出(chu)借企(qi)業資質證書或(huo)以(yi)其(qi)他(ta)方式(shi)允許他(ta)人(ren)以(yi)本企(qi)業名(ming)義承(cheng)攬(lan)工程。

6.4合格(ge)外(wai)分包商的評(ping)價準則：

6.4.1具有三級(包括三級)以上施(shi)工資質，且能夠滿足分包施(shi)工要(yao)求(qiu)的能力；

6.4.2各(ge)種證(zheng)件有效齊全(quan)，包括營業執照、資質證(zheng)書、安全(quan)生產許可證(zheng)、法定代表人的授權委托(tuo)書；

6.4.3近兩年無質量、安全(quan)和其它重大事(shi)故；

6.4.4已(yi)取得IS09001質量(liang)管(guan)理體系認(ren)證證書及具有同類工程相關施(shi)工經驗的分包商優先；

6．4．5專業分(fen)包(bao)商應具(ju)(ju)有與分(fen)包(bao)工(gong)(gong)程相適(shi)應的項目負(fu)責人、技術負(fu)責人、質量安全管理人員及特殊(shu)工(gong)(gong)種作業人員，必要(yao)的機(ji)料具(ju)(ju)，專用(yong)工(gong)(gong)器(qi)具(ju)(ju)，一定的流動資金等；

6．4．6與本企業或其它企業合作的(de)業績(ji)，合同履(lv)約信譽良好。

信譽包括：

a)服從項目部(bu)協(xie)調和管理(li)情況；

b)遵紀(ji)守法(fa)及信用。

6.4.7工程外(wai)分包施工要求(qiu)的(de)其他條件。

6.5外(wai)分包工程的招投標

6.5.1外分包工程必須采用(yong)招(zhao)投標或議標的方式(shi)，運用(yong)競爭機制，擇(ze)優選擇(ze)信譽好，技術(shu)能(neng)力強，管理水平高(gao)，報(bao)價合理的外分包單(dan)位。

6.5.2建立(li)(li)外(wai)分(fen)包方(fang)的選擇(ze)、準入和淘汰機制，建立(li)(li)“合格外(wai)分(fen)包商(shang)清單”，并進(jin)行動態管理。

6.5.3項目部必(bi)須在本單(dan)位和(he)集(ji)團公司“合(he)格(ge)外(wai)分包商(shang)(shang)清單(dan)”中(zhong)選擇使用外(wai)分包商(shang)(shang)。

6.5.4如“合格外分(fen)(fen)包商清單”不能(neng)滿足要求的，分(fen)(fen)公司可(ke)引進新的外分(fen)(fen)包隊伍，但必須先評價，后使(shi)用。

6.5.5項目部在(zai)工程實施中原則上(shang)只能進行(xing)勞務作業(ye)分(fen)包，以(yi)降低施工成本，提高項目創(chuang)效能力。

6.5.6工程(cheng)(cheng)外(wai)(wai)(wai)分包價(jia)格(ge)，執行“工程(cheng)(cheng)項(xiang)目外(wai)(wai)(wai)分包指導價(jia)格(ge)”及《工程(cheng)(cheng)施工外(wai)(wai)(wai)分包管理辦法》的有關規定。

6.6工程外分包的(de)基本要(yao)求(qiu)

6.6.1項目部與外分包商(shang)必須(xu)按照(zhao)《工程(cheng)施(shi)工外分包管(guan)理辦法(fa)》的(de)規(gui)定(ding)簽(qian)訂書面(mian)分包合(he)(he)同(tong)，以明(ming)確雙方(fang)的(de)權利和義務，并按照(zhao)分包合(he)(he)同(tong)的(de)約定(ding)全(quan)面(mian)履行。

6.6.2未簽訂工程外分包(bao)合同，外分包(bao)隊(dui)伍不能進(jin)場，不能支付預付、進(jin)度款。

6.6.3外(wai)分(fen)包合同(tong)發生重大變(bian)更的，項目部(bu)應及時(十五(wu)日內(nei))將變(bian)更協議(yi)報分(fen)公司評審、備案。

6.6.4為保證(zheng)外分(fen)(fen)(fen)包(bao)合同順利履(lv)行，外分(fen)(fen)(fen)包(bao)商(shang)應提供分(fen)(fen)(fen)包(bao)工程履(lv)約(yue)擔(dan)保(按分(fen)(fen)(fen)包(bao)合同價款5～1 O％確定(ding))。項目部對外分(fen)(fen)(fen)包(bao)工程的履(lv)行擔(dan)保，可(ke)采用(yong)抵押外分(fen)(fen)(fen)包(bao)商(shang)進入施工現(xian)場的周轉(zhuan)料具、機械設備、專(zhuan)用(yong)工器(qi)具或抵扣部分(fen)(fen)(fen)工程款等方式進行。

6.6.5外分(fen)包商(shang)必須遵守國家工程建設的有(you)關法律、法規(gui)和集團公司的各項(xiang)管理制度，服(fu)從(cong)項(xiang)目(mu)部的統一指揮、協調、管理和監督，按(an)分(fen)包合(he)同(tong)的約定對項(xiang)目(mu)部負責，全(quan)面(mian)履行(xing)約定的義務。

6.6.6項目部必須(xu)加強對外(wai)分(fen)包工(gong)程的施工(gong)準備(bei)、隊(dui)伍進場、現場施工(gong)、安全(quan)生產和交工(gong)驗收等工(gong)作的管(guan)理。

6.6.7外分(fen)包單位必須按(an)《勞(lao)動法》等有關(guan)法律(lv)法規要求(qiu)，按(an)時、足額發(fa)放農民工(gong)工(gong)資，不允許拖欠。集團(tuan)公(gong)司、分(fen)公(gong)司和項目部有責任定期(qi)對外分(fen)包單位進行檢查、考(kao)核。

6.7外分包工(gong)程的(de)結算程序

6.7.1分包工(gong)程達(da)不到(dao)竣工(gong)驗收標準，未達(da)到(dao)分包合同(tong)規定的(de)質量條款或有(you)關遺留問題(ti)未處(chu)理，項目(mu)部(bu)不予辦(ban)理工(gong)程最(zui)終結(jie)算。

6.7.2分(fen)包(bao)工程最終結算的工程量必須經項(xiang)目(mu)部工程部門或(huo)施工技術、質量和安全管理人員審核(he)，并簽字認可。

6.7.3分包工程最(zui)終結(jie)算的單價(jia)及總價(jia)須經(jing)項目部(bu)經(jing)營部(bu)門(men)或(huo)預算人員審(shen)核，并(bing)簽字認可。

6.7.4項目部要將(jiang)分(fen)包工(gong)程最(zui)終(zhong)結算(suan)(suan)書上報分(fen)公司審定后，項目經理對分(fen)包工(gong)程最(zui)終(zhong)結算(suan)(suan)簽字(zi)并加蓋項目部公章，方可(ke)進行分(fen)包工(gong)程結算(suan)(suan)。

6.7.5項(xiang)目(mu)財務人員(yuan)要依據分公司審定的分包工(gong)程最終結算書(shu)，辦理財務結算手續，核(he)對(dui)往來帳項(xiang)，在扣除(chu)進度(du)款(kuan)、材料款(kuan)、水電費和(he)質保金(jin)等款(kuan)項(xiang)后，支付剩余(yu)工(gong)程款(kuan)。

6.7.6分包工程保(bao)修期滿無質(zhi)量(liang)問題后，再返還分包單位的質(zhi)保(bao)金。

6.8對外分包商的考核。

6.8.1對評價合(he)格的外分包(bao)商(shang)實施動態(tai)考(kao)核管理，考(kao)核內容(rong)應(ying)包(bao)括：專(zhuan)業(ye)分包(bao)施工技術管理及施工能力、人員(yuan)素質及持(chi)證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包(bao)合(he)同(tong)履約及信(xin)譽(yu)等內容(rong)。

6.8.2外分包商有下列情況之一的，視(shi)為考核不合格(ge)：

a)分(fen)包方的(de)原因(yin)造成重大(da)質量事故；

b)違(wei)章(zhang)作業發(fa)生重大安全(quan)事故；

c)不能滿足工期的要(yao)求；

d)合同(tong)發生(sheng)爭議時采取不正當手(shou)段(duan)滋事(shi)鬧(nao)事(shi)的；

e)其它(ta)影(ying)響工程施工或集團公司信譽和形象的行為(wei)。

6.8.3因外分(fen)包商自身原因發生管理(li)混亂、工程拖(tuo)期、出(chu)現(xian)質量問(wen)題(ti)和安全事故、已對合(he)同(tong)履約造成較(jiao)大影響的，項目部可(ke)以(yi)中止分(fen)包合(he)同(tong)。

6.8.4每(mei)項(xiang)工程(cheng)結束(shu)后分(fen)公(gong)司(si)要對(dui)外分(fen)包(bao)商進(jin)行(xing)考(kao)(kao)核，跨年度的工程(cheng)每(mei)年至少考(kao)(kao)核一次(ci)，并將考(kao)(kao)核結果(guo)填入考(kao)(kao)核表(見附件6—1)，對(dui)考(kao)(kao)核不合格(ge)的外分(fen)包(bao)商，從本單位“合格(ge)外分(fen)包(bao)商清單”中除名，予以淘汰，并上報集團(tuan)公(gong)司(si)工管部，由集團(tuan)公(gong)司(si)工管部及時(shi)書面(mian)或網上通報集團(tuan)公(gong)司(si)各(ge)單位。

6.8.5凡考(kao)核不合(he)格、淘(tao)汰的外分(fen)包(bao)商，其(qi)它分(fen)公司均不得繼(ji)續使用。一經檢查發現，集團公司將追(zhui)究有關領(ling)導的責任(ren)，并嚴肅處理

第七章 項目合同管理

7.1合(he)同(tong)的策劃

7.1.1合(he)同的種類：

外部(bu)(bu)合(he)(he)同(tong)分(fen)(fen)為總(zong)承包合(he)(he)同(tong)（EPC），合(he)(he)作(zuo)開發合(he)(he)同(tong)（BTBOT），建設工(gong)程(cheng)施工(gong)合(he)(he)同(tong)（GF-1999-0201），建設工(gong)程(cheng)施工(gong)專業(ye)分(fen)(fen)包合(he)(he)同(tong)（GF-2003-0213）, 建設工(gong)程(cheng)施工(gong)勞務(wu)分(fen)(fen)包合(he)(he)同(tong)（GF-2003-0214），工(gong)程(cheng)材料購銷合(he)(he)同(tong)（見(jian)附件7-1），設備(bei)（料具）租賃合(he)(he)同(tong)（見(jian)附件7-2），專業(ye)工(gong)程(cheng)內部(bu)(bu)分(fen)(fen)包協議書(shu)（見(jian)附件7-3）。

7.1.2合同的(de)計價模(mo)式：

單價(jia)(jia)(jia)計價(jia)(jia)(jia)模式（固(gu)定單價(jia)(jia)(jia)和可調(diao)單價(jia)(jia)(jia)），總(zong)價(jia)(jia)(jia)計價(jia)(jia)(jia)模式（固(gu)定總(zong)價(jia)(jia)(jia)和可調(diao)總(zong)價(jia)(jia)(jia)），成本加酬(chou)金(jin)計價(jia)(jia)(jia)模式。

7.1.3合同計(ji)價模式的選用原則：

“業主(zhu)合(he)同(tong)(tong)(tong)”結(jie)合(he)市(shi)場(chang)需(xu)要，首選(xuan)開口型合(he)同(tong)(tong)(tong)（如定額預(yu)結(jie)算、成本加酬金），次選(xuan)可(ke)調單(dan)價(jia)(jia)合(he)同(tong)(tong)(tong)，后選(xuan)固定價(jia)(jia)合(he)同(tong)(tong)(tong)。“分包合(he)同(tong)(tong)(tong)”結(jie)合(he)經營方式(shi)首選(xuan)固定價(jia)(jia)合(he)同(tong)(tong)(tong)，次選(xuan)單(dan)價(jia)(jia)合(he)同(tong)(tong)(tong)，慎用開口型合(he)同(tong)(tong)(tong)。

7.2合同的評審

7.2.1合同理解(jie)：

內(nei)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理(li)解招標文(wen)件、業主(zhu)意(yi)圖(tu)和要求(qiu)，認真檢查(cha)、審閱圖(tu)紙和相(xiang)關(guan)規范，避免隨意(yi)理(li)解和粗心遺漏。

7.2.2合同(tong)評審：

按照合(he)(he)(he)同(tong)管理辦(ban)法認真組織(zhi)合(he)(he)(he)同(tong)評(ping)審，業(ye)主(zhu)合(he)(he)(he)同(tong)由(you)中冶(ye)天(tian)工(gong)集團(tuan)及其授權的分(fen)公司審批，內(nei)外分(fen)包合(he)(he)(he)同(tong)由(you)分(fen)公司審批備案(an)(an)。材(cai)料(liao)采購合(he)(he)(he)同(tong)、設備料(liao)具租賃(lin)合(he)(he)(he)同(tong)經分(fen)公司評(ping)審和審批由(you)項目部簽訂，報分(fen)公司備案(an)(an)。業(ye)主(zhu)合(he)(he)(he)同(tong)應報中冶(ye)天(tian)工(gong)集團(tuan)市場部、工(gong)管部備案(an)(an)。

7.3合同的實施(shi)

7.3.1合(he)同(tong)簽訂后，要(yao)按照全面預算(suan)管理辦(ban)法，對合(he)同(tong)的(de)總價進行(xing)明確，對合(he)同(tong)價按年、季、月進行(xing)分解，并實(shi)施收入預算(suan)向(xiang)資(zi)金預算(suan)的(de)轉化工(gong)作。

7.3.2合同(tong)必(bi)須以書面形式及時訂(ding)立(li)，合同(tong)名稱(cheng)、性質、要素等重(zhong)要內容必(bi)須描述準確無誤(wu)，完整無遺漏。

7.3.3施工過程中各(ge)種原(yuan)因(yin)造(zao)成的(de)(de)洽商、變更，如(ru)補充協(xie)議、例會紀要、備錄、簽證(zheng)、代用等(deng)，必(bi)須以書面形(xing)式簽認，作為合同(tong)的(de)(de)組(zu)成部分(fen)。

7.3.4為保證(zheng)內部經(jing)濟(ji)關(guan)系(xi)順暢(chang)，總包(bao)項目部必(bi)須與專業(ye)分(fen)包(bao)項目部簽訂專業(ye)工程內分(fen)包(bao)協議書(shu)。

7.4項目部合同代理的(de)權責

項目(mu)部對施工合(he)(he)同、內外(wai)分包合(he)(he)同及其它合(he)(he)同負(fu)履行職(zhi)責(ze)，享有合(he)(he)同權(quan)利、承擔合(he)(he)同義(yi)務，應配(pei)備經營人員負(fu)責(ze)合(he)(he)同管理(li)。

7.5合同質(zhi)保(bao)金(jin)、保(bao)證金(jin)約定

7.5.1項目(mu)部要按合同規定，同比例收取分包單(dan)位的工程(cheng)質保(bao)金(jin)。

7.5.2分包(bao)單位(wei)正常履約、保修(xiu)期內無返修(xiu)等(deng)問題，保修(xiu)期滿后，項目部應(ying)將(jiang)質保金返還分包(bao)單位(wei)。

7.5.3業主(zhu)要求開(kai)具(ju)履(lv)約保函(han)的(de)項目(mu)，項目(mu)部對(dui)外分(fen)包單位(wei)必須按分(fen)包工程量(liang)的(de)比(bi)例，要求外分(fen)包單位(wei)開(kai)具(ju)相應的(de)履(lv)約保函(han)或(huo)收取一定的(de)保證金以減少項目(mu)經營(ying)風(feng)險。

7.6合同(tong)索賠及反(fan)索賠

7.6.1合(he)同(tong)履行中涉(she)及合(he)同(tong)主體變更、價款(kuan)調整、付(fu)款(kuan)方式改變、承包范圍較大(da)(da)變化(hua)、重大(da)(da)索賠等問題(ti)時，項目部應及時與發包方溝通(tong)，簽訂(ding)補充(chong)協議，報中冶天工集團(tuan)合(he)同(tong)管理部門評審。

7.6.2非正常(chang)中止(zhi)（終止(zhi)）合(he)同(tong)涉及索(suo)賠(pei)的，應由(you)項目部(bu)寫(xie)出(chu)索(suo)賠(pei)報(bao)告，分公司策(ce)劃索(suo)賠(pei)方(fang)案。

7.6.3合同(tong)反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物(wu)資、機械、財務(wu)等人員配合，主動把握工期的合同(tong)進(jin)度，牢牢控(kong)制施工質量，努力降(jiang)低對方反索賠的機會。

7.7合同風險(xian)管理(li)

7.7.1合同風險(xian)識(shi)別(bie)

合(he)同履(lv)行前分(fen)公司應組(zu)織相關人(ren)員對合(he)同內容、要求、重(zhong)點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)等問題進(jin)行風險分(fen)析及識別。

7.7.2合同風險(xian)評估

集團公司各職(zhi)能(neng)部門做好合同風險的評(ping)估及(ji)預警。

7.7.3項(xiang)(xiang)(xiang)目部應制定風(feng)險(xian)應對策略和措施，對風(feng)險(xian)進行有效控制。對高風(feng)險(xian)合(he)同，項(xiang)(xiang)(xiang)目部必(bi)須及時掌(zhang)握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項(xiang)(xiang)(xiang)目經營風(feng)險(xian)。

第八章 項目成本管理

8.1成本管理原則

8.1.1合(he)同簽訂(ding)后，要按照全面預(yu)算管理(li)辦(ban)法(fa)的(de)規定，首(shou)先進行“價成(cheng)”分(fen)離確定合(he)同總(zong)成(cheng)本(ben)，其次(ci)按年、季(ji)、月分(fen)解合(he)同總(zong)成(cheng)本(ben)，最后實(shi)施(shi)成(cheng)本(ben)預(yu)算向(xiang)現金預(yu)算的(de)轉化工(gong)作。

8.1.2項目部應該(gai)按工程部位(wei)、專業和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)項目進行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分解，細化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)并制定成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制措施、落實責任，用目標管理法進行(xing)有(you)效(xiao)控(kong)制。

8.1.3項(xiang)目部以(yi)目標成本為最(zui)高控(kong)制(zhi)限額進行支(zhi)出核算。成本控(kong)制(zhi)要堅持增效節(jie)支(zhi)，全面控(kong)制(zhi)、責(ze)權利相結合的原則，尋(xun)求降低成本的途徑，量(liang)入為出，以(yi)收定支(zhi)。

8.1.4優化施(shi)工(gong)方案(an)，科學合理組織施(shi)工(gong)，處理好(hao)成本與工(gong)期、質量、安全等多目標綜合優化關系，綜合平(ping)衡降本增效。

8.2成(cheng)本管理(li)依據。

8.2.1在認真分析施(shi)工合(he)同(tong)的(de)(de)(de)基礎上，在綜(zong)合(he)考慮工程(cheng)(cheng)規(gui)模(mo)、復雜程(cheng)(cheng)度、施(shi)工條件(jian)、地(di)(di)域遠(yuan)近、工期(qi)長短和當(dang)地(di)(di)市(shi)場情況等因素的(de)(de)(de)前(qian)提下，按照(zhao)中標(biao)(biao)合(he)同(tong)價(jia)與目標(biao)(biao)成本(ben)(ben)價(jia)分離的(de)(de)(de)原則(ze)，參照(zhao)同(tong)類工程(cheng)(cheng)施(shi)工的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)經驗，科學的(de)(de)(de)測算工程(cheng)(cheng)項目的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)成本(ben)(ben)。

8.2.2目標責任成本的(de)確(que)定應(ying)按照集團公司(si)規(gui)定的(de)外分包指導價，內部專(zhuan)業施工成本價及有關規(gui)定，由(you)分公司(si)按施工專(zhuan)業分類測算(suan)確(que)定。

8.2.3項目(mu)部承擔的(de)目(mu)標責任(ren)成本由(you)分公司在《項目(mu)管理目(mu)標責任(ren)書(shu)》中(zhong)明確規定。

8.2.4施工(gong)合同有(you)較大變更，目(mu)標責(ze)任成本由分公(gong)司調整(zheng)。

8.2.5工程項目因(yin)發生工程質量問題、事(shi)故等(deng)問題，業主方扣(kou)除(chu)質量款(kuan)時，被扣(kou)除(chu)的質量款(kuan)將計入項目成本。

8.3成本管理責任人(ren)及環節(jie)

8.3.1項(xiang)(xiang)目經理是成本管(guan)理的第(di)一責任人，項(xiang)(xiang)目部(bu)應建立分工明確，責任到(dao)人的項(xiang)(xiang)目成本管(guan)理體系。

8.3.2項目成(cheng)本(ben)控(kong)制包(bao)括成(cheng)本(ben)預測(ce)、計劃、實施(shi)、核算(suan)、分析、考核、整(zheng)理成(cheng)本(ben)資料，編制成(cheng)本(ben)報告。

8.4成本(ben)管理內容

8.4.1工(gong)(gong)(gong)程開工(gong)(gong)(gong)前，項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)應(ying)根據(ju)《項(xiang)目(mu)(mu)管理策劃(hua)》，進行工(gong)(gong)(gong)料(liao)機及分包成(cheng)(cheng)本分析(xi)，預測(ce)項(xiang)目(mu)(mu)的實際(ji)施工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本，編制成(cheng)(cheng)本計劃(hua)，做好項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)本的事前控制，計劃(hua)成(cheng)(cheng)本應(ying)低(di)于目(mu)(mu)標(biao)責任成(cheng)(cheng)本。

8.4.2清包管理(li)模(mo)式下，人工(gong)費需(xu)根據施工(gong)進度(du)計(ji)劃，合理(li)安排和使用(yong)勞動力(li)，避免勞動力(li)窩(wo)工(gong)或不足。

8.4.3項(xiang)目部(bu)應(ying)做(zuo)好材(cai)料(liao)(liao)及(ji)構配件(jian)的(de)采購工(gong)作，大(da)宗材(cai)料(liao)(liao)要按(an)規定(ding)實行招標制，以降(jiang)低材(cai)料(liao)(liao)的(de)采購成本，項(xiang)目部(bu)要搞(gao)好材(cai)料(liao)(liao)的(de)驗(yan)收(shou)、保管、發(fa)放工(gong)作，材(cai)料(liao)(liao)發(fa)出要限額領(ling)料(liao)(liao)，并合理使用材(cai)料(liao)(liao)。

8.4.4集(ji)團公(gong)司(si)自有(you)機械(xie)設(she)(she)備不能滿足(zu)要(yao)求時，項目部方可(ke)從外部租賃(lin)設(she)(she)備。外租機械(xie)設(she)(she)備必須執行集(ji)團公(gong)司(si)有(you)關規定。要(yao)合理配置(zhi)機械(xie)設(she)(she)備，提高設(she)(she)備利用(yong)率(lv)，減少設(she)(she)備在場(chang)時間。

8.4.5項(xiang)目管理層要合理配置管理人才，精干(gan)高效，一(yi)專多能。

8.4.6項(xiang)目(mu)部要(yao)加(jia)強(qiang)分(fen)(fen)包(bao)成本核算(suan)，經常按照各項(xiang)分(fen)(fen)包(bao)合同的履(lv)約情況、內外分(fen)(fen)包(bao)結算(suan)情況，來實(shi)施分(fen)(fen)包(bao)核算(suan)管(guan)理(li)。

8.5成本考核

8.5.1施工過程(cheng)中項目成本的控制(zhi)，宜以每月為一控制(zhi)期，成本應(ying)堅持與(yu)施工形(xing)象(xiang)、產值、收入“四同步”。

8.5.2項目(mu)(mu)部應在每月項目(mu)(mu)成本(ben)(ben)控(kong)制核算的基(ji)礎上，進行“二額(e)”、“二量”、“二價”的對(dui)比分析（即實(shi)(shi)際工程(cheng)額(e)與(yu)預(yu)算工程(cheng)額(e)、實(shi)(shi)際消耗量與(yu)計劃消耗量、實(shi)(shi)際價格與(yu)計劃價格），找出增減(jian)差(cha)異，分析原因,并采取有效的組織(zhi)、技術、經(jing)濟、合(he)同等措(cuo)施，使項目(mu)(mu)成本(ben)(ben)始終處于(yu)受控(kong)狀態(tai)。

8.5.3工(gong)程竣工(gong)決算后，集團(tuan)公(gong)司通過對項目實際(ji)成本的審計，并與目標責任(ren)成本對比，作為對項目團(tuan)隊的獎罰依據(ju)。

8.5.4總(zong)包項(xiang)目(mu)部(bu)應全面(mian)負(fu)責項(xiang)目(mu)成(cheng)本管(guan)理(li)與監(jian)督，應對(dui)集團公司的(de)整體利(li)(li)益(yi)負(fu)責，正確處理(li)與內(nei)分包項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)利(li)(li)益(yi)關系，切實做(zuo)好對(dui)內(nei)分包項(xiang)目(mu)施(shi)工過程的(de)成(cheng)本監(jian)督工作。

8.5.5項(xiang)目竣工結(jie)束后，項(xiang)目部(bu)要(yao)及(ji)時(shi)整理成(cheng)本資料，編(bian)制(zhi)成(cheng)本報告并(bing)上報集團公司工管部(bu)備案。

第九章 項目材料和設備管理

91項目材料管理

9.1.1項(xiang)目部應根據施(shi)工合同的要求(qiu)，對(dui)材料(liao)預(yu)算、計劃、采(cai)購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使(shi)用、索(suo)賠等進行管理。

9.1.2項(xiang)目(mu)部應(ying)建立相應(ying)的材(cai)料管理(li)制(zhi)度(du)，編制(zhi)材(cai)料計(ji)劃，并(bing)負責材(cai)料采(cai)(cai)購(gou)(gou)合同的實(shi)施。材(cai)料的采(cai)(cai)購(gou)(gou)按照《物資采(cai)(cai)購(gou)(gou)控(kong)(kong)制(zhi)程(cheng)序》的要求，對(dui)供應(ying)商、采(cai)(cai)購(gou)(gou)信(xin)息、原材(cai)料的驗證進行控(kong)(kong)制(zhi)。

9.1.3材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)應貨比三家，擇(ze)優選擇(ze)材(cai)料(liao)(liao)供應商。對大宗主要材(cai)料(liao)(liao)和價值(zhi)較大的(de)(de)構配(pei)件(jian)的(de)(de)(見附件(jian))采(cai)(cai)(cai)購(gou)要由(you)分(fen)公(gong)司組織(zhi)實行招標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)；其采(cai)(cai)(cai)購(gou)價格應經(jing)招標(biao)小組評審(shen)，報分(fen)公(gong)司領導審(shen)批確認。材(cai)料(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)合同經(jing)評審(shen)后(hou)簽訂(ding)，報分(fen)公(gong)司備案。一般材(cai)料(liao)(liao)可實行詢(xun)價、比價的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)方式，以降低材(cai)料(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本。

9.1.4項目部應根據施(shi)工進(jin)(jin)度安排，合理組(zu)織(zhi)材料、構配件(jian)的(de)分批進(jin)(jin)場(chang)(chang)，材料的(de)進(jin)(jin)場(chang)(chang)數量(liang)應保證均衡施(shi)工。

9.1.5項目(mu)部對進場的(de)材(cai)(cai)料必(bi)須進行數量、規格和(he)質(zhi)量的(de)驗收(shou)工(gong)作，做好相應的(de)驗收(shou)記錄和(he)標(biao)識(shi)。進場材(cai)(cai)料應有(you)生產廠(chang)家(jia)的(de)材(cai)(cai)質(zhi)證明(ming)和(he)出(chu)廠(chang)合格證，嚴禁使用不(bu)合格的(de)材(cai)(cai)料。

9.1.6項目部應(ying)(ying)安(an)排適宜的(de)存放(fang)(fang)場地，管好在庫、在場材(cai)(cai)料，有防濕、防潮要求的(de)材(cai)(cai)料，應(ying)(ying)采(cai)取防濕、防潮措(cuo)施。有保(bao)質期(qi)的(de)庫存材(cai)(cai)料應(ying)(ying)定期(qi)檢查，防止過(guo)期(qi)。現場存放(fang)(fang)的(de)材(cai)(cai)料應(ying)(ying)按品種分區，有序堆(dui)放(fang)(fang)，標識清楚，防止發生材(cai)(cai)料的(de)丟失、毀損。

9.1.7要求復檢(jian)的(de)材(cai)料(liao)(liao)要做(zuo)好取(qu)樣(yang)抽(chou)檢(jian)、試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)和復檢(jian)工(gong)作，做(zuo)好材(cai)料(liao)(liao)、構(gou)配(pei)件的(de)取(qu)樣(yang)抽(chou)檢(jian)、試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)和復檢(jian)工(gong)作，并(bing)做(zuo)好書面記錄。對(dui)涉及(ji)結構(gou)安全(quan)的(de)試(shi)(shi)(shi)(shi)件(塊)，須經具(ju)有相應資質等級的(de)質檢(jian)單位驗(yan)測。建立材(cai)料(liao)(liao)檢(jian)(試(shi)(shi)(shi)(shi))驗(yan)臺帳，保證質保資料(liao)(liao)真實、完(wan)整、可靠。新材(cai)料(liao)(liao)未經試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)鑒(jian)定，不得用(yong)于工(gong)程中，現(xian)場(chang)配(pei)制的(de)材(cai)料(liao)(liao)應經試(shi)(shi)(shi)(shi)配(pei)，使用(yong)前(qian)應經認(ren)證。

9.1.8要求復檢的(de)(de)材料未經(jing)檢驗(yan)(yan)和已經(jing)檢驗(yan)(yan)為不(bu)合(he)格的(de)(de)材料，不(bu)得投人使用。對(dui)業主提(ti)供的(de)(de)材料，必須按規定進行(xing)檢驗(yan)(yan)和驗(yan)(yan)收，并(bing)及時辦理相關手續。

9.1.9建立健(jian)全分(fen)(fen)類(lei)材(cai)料(liao)臺帳，分(fen)(fen)類(lei)整理(li)材(cai)料(liao)的質保資料(liao)和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

9.1.10項目部(bu)必須嚴格辦理材(cai)料(liao)(liao)的出庫(ku)領用(yong)手(shou)續(xu)，建立材(cai)料(liao)(liao)耗用(yong)臺帳(zhang)，記錄使用(yong)和節(jie)超情況(kuang)，有消耗定額的材(cai)料(liao)(liao)，必須制定發(fa)料(liao)(liao)標準(zhun)，實行限(xian)額領料(liao)(liao)，準(zhun)確(que)及時(shi)填寫發(fa)料(liao)(liao)單。

9.1.1 1項目部(bu)應(ying)嚴格計(ji)量(liang)管理(li)，監(jian)督現(xian)場材(cai)料的(de)(de)合理(li)使(shi)用，做(zuo)到工完(wan)、料凈、場清，防止材(cai)料的(de)(de)損(sun)失和浪(lang)費，現(xian)場的(de)(de)剩余材(cai)料應(ying)及時辦理(li)退料手續(xu)。

9.1.12項目部應定期對材料(liao)(liao)預算(suan)價與(yu)實(shi)際采購價、材料(liao)(liao)定額消耗量與(yu)實(shi)際消耗量進行對比分析，并采取措施，降(jiang)低(di)材料(liao)(liao)采購成本。

9.1.13項目部應制定周(zhou)轉(zhuan)材料的保管和使用制度，加(jia)強周(zhou)轉(zhuan)材料的核算管理(li)。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工(gong)作(zuo)。

9.2項目設備管理

9.2.1項(xiang)目(mu)(mu)部應(ying)編制機(ji)械(xie)設備使用計劃，對(dui)進場(chang)的所有(you)機(ji)械(xie)設備（包括(kuo)自有(you)和租(zu)賃）應(ying)檢查驗證其技術狀(zhuang)態，做好檢查記錄，并建(jian)立(li)項(xiang)目(mu)(mu)在用設備臺帳。

9.2.2對集團公司自有機(ji)械(xie)設(she)(she)備，項目部要(yao)堅(jian)持(chi)(chi)做好“三定”(定人(ren)、定機(ji)、定職責)工(gong)作(zuo)，機(ji)械(xie)設(she)(she)備操作(zuo)人(ren)員要(yao)持(chi)(chi)證上崗，嚴格執行(xing)施工(gong)機(ji)械(xie)設(she)(she)備技術操作(zuo)規程，采(cai)取(qu)各(ge)種安全技術措施，嚴禁違章指揮(hui)和(he)違章作(zuo)業。

9.2.3 堅持機械設(she)備(bei)的(de)強制(zhi)保(bao)養和(he)按時(shi)保(bao)修(xiu)制(zhi)度，做(zuo)好(hao)機械設(she)備(bei)使(shi)用中的(de)維修(xiu)管理工(gong)作，不準拖保(bao)、失(shi)修(xiu)，以保(bao)持設(she)備(bei)的(de)過(guo)程能力。

9.2.4 項目部應加強對現(xian)場在(zai)用機(ji)械設備的巡(xun)檢，發現(xian)問題(ti)，及時解決。

9.2.5 按照(zhao)《特種設(she)備安全監察(cha)條例》的規(gui)定，項目部在用(yong)的廠(chang)內機動(dong)車和起重機械應按期進(jin)行安全技術(shu)檢測。

9.2.6 項目(mu)(mu)部應采(cai)取技術、經濟、組織、合同措施(shi)保證施(shi)工(gong)機械設(she)備(bei)合理使用(yong)(yong)，提高施(shi)工(gong)機械設(she)備(bei)的(de)使用(yong)(yong)效率，降低項目(mu)(mu)的(de)機械使用(yong)(yong)成本。

9.2.7 項目部使用起(qi)重機(ji)(ji)械(xie)(xie)應嚴格執行(xing)《中(zhong)(zhong)冶(ye)天工集(ji)團機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法》、《中(zhong)(zhong)冶(ye)天工集(ji)團大型起(qi)重機(ji)(ji)械(xie)(xie)使用管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法》及(ji)《中(zhong)(zhong)冶(ye)天工集(ji)團建筑起(qi)重機(ji)(ji)械(xie)(xie)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法》的相關(guan)規定(ding)。

9.2.8 集(ji)團公(gong)司(si)內部(bu)(bu)(bu)(bu)機械(xie)設(she)備不(bu)能滿足需要(yao)時，租(zu)用外部(bu)(bu)(bu)(bu)大型施工(gong)機械(xie)設(she)備必須由分(fen)公(gong)司(si)和項目(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)組織招（議(yi)）標確定租(zu)賃價(jia)格，租(zu)賃合(he)同經(jing)評審報分(fen)公(gong)司(si)領導審批(pi)并(bing)備案至(zhi)集(ji)團公(gong)司(si)工(gong)程項目(mu)監(jian)管部(bu)(bu)(bu)(bu)，由項目(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)簽訂并(bing)實施。其他(ta)機械(xie)設(she)備租(zu)賃也要(yao)詢價(jia)比價(jia)確定，簽訂租(zu)賃合(he)同經(jing)評審報分(fen)公(gong)司(si)備案。

第十章 項目財務管理

10.1工程項(xiang)目是企業財(cai)務(wu)管(guan)理(li)和(he)(he)項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)和(he)(he)重點(dian)，各分公司要通過檢查、指導(dao)、監督、考核等多(duo)種(zhong)方式加強對其所屬工程項(xiang)目實施過程中的(de)預算控(kong)制、資(zi)金收(shou)付、會(hui)計核算、以及基(ji)(ji)礎(chu)資(zi)料等工作的(de)管(guan)理(li)，保證工程項(xiang)目財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)統一、規范和(he)(he)有序。

10.2項目(mu)部(bu)必(bi)須配(pei)備具(ju)有專業資格的(de)2名以上會計(ji)人員，分別(bie)從事不相容崗(gang)位的(de)財(cai)(cai)務會計(ji)工作。一人兼管兩個以上工程項目(mu)的(de)財(cai)(cai)務會計(ji)工作時，也必(bi)須符合(he)此要求。

10.3項目財務人員要建立崗位責任制(zhi)，明確(que)工作分工和職責權(quan)(quan)限，分工和權(quan)(quan)限要符合內部控制(zhi)要求。

10.4工程項目進(jin)行(xing)(xing)獨(du)立財務(wu)核(he)算(suan)，全面反映項目盈虧及資金(jin)收支情況。有條件進(jin)行(xing)(xing)會(hui)計集中核(he)算(suan)的應(ying)積極實施會(hui)計集中核(he)算(suan)。會(hui)計核(he)算(suan)時既要對(dui)工程項目設立單(dan)獨(du)的賬套或通過(guo)明(ming)細科目進(jin)行(xing)(xing)清晰完整的輔助核(he)算(suan)，還(huan)要指定專人負責，明(ming)確(que)責任。

10.5工程項(xiang)目實(shi)(shi)行(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理。項(xiang)目規(gui)劃過程中，項(xiang)目經理應組(zu)織財(cai)務、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)等(deng)有(you)關人(ren)員根據合同約定(ding)的付(fu)款條(tiao)件、工程進(jin)度(du)等(deng)編制(zhi)包括資金預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)在內的項(xiang)目財(cai)務預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，報其(qi)上級公司批準后實(shi)(shi)施。各分(fen)公司要(yao)將所(suo)屬項(xiang)目部全部納入年(nian)度(du)財(cai)務預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理，當年(nian)新增項(xiang)目要(yao)按照規(gui)定(ding)程序及時進(jin)行(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)調整(zheng)。項(xiang)目部要(yao)編制(zhi)滾動月度(du)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，月保季(ji)，季(ji)保年(nian)，切實(shi)(shi)進(jin)行(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)控制(zhi)。

10. 6根(gen)據項目策劃(hua)的(de)情況做好稅務籌劃(hua)工作，降低(di)稅務成(cheng)本，按時(shi)申(shen)報納(na)稅。

10.7項(xiang)(xiang)目部要嚴(yan)格執(zhi)行集團公司統(tong)一制定下(xia)發(fa)的各項(xiang)(xiang)管理費(fei)用(yong)(yong)開(kai)支標(biao)準和費(fei)用(yong)(yong)預算指(zhi)標(biao)，沒有(you)特殊情(qing)況不準突破，盡可能(neng)降低項(xiang)(xiang)目管理的間接(jie)費(fei)用(yong)(yong)。

10．8工程項目的(de)資金(jin)(jin)收(shou)付(fu)實(shi)行預(yu)算管(guan)理(li)。項目部(bu)的(de)所(suo)有付(fu)款都要以經批準的(de)資金(jin)(jin)預(yu)算和有關契約(yue)文件、原始憑證為依據，按集團公司規(gui)定的(de)內(nei)部(bu)審(shen)批流程辦理(li)資金(jin)(jin)支(zhi)付(fu)事項。

10．9項目部的(de)資(zi)(zi)金收(shou)支(zhi)原則上全部納(na)入(ru)中(zhong)冶集團(tuan)和集團(tuan)公(gong)司(si)的(de)資(zi)(zi)金集中(zhong)結算系統，執行(xing)統收(shou)統支(zhi)、以收(shou)定支(zhi)制度。項目部的(de)資(zi)(zi)金預算要(yao)按月或(huo)周及時上報，其(qi)作為集團(tuan)公(gong)司(si)審核(he)下劃(hua)款項的(de)依據。因特殊(shu)情況暫(zan)不納(na)入(ru)資(zi)(zi)金集中(zhong)結算系統的(de)至少必須進行(xing)資(zi)(zi)金預算控制。

10.10項目部為(wei)辦理(li)(li)資金收支(zhi)(zhi)結算，無須單(dan)獨開立銀行(xing)(xing)，統一由集團公司進行(xing)(xing)收款與支(zhi)(zhi)付。確因業主(zhu)特殊要求單(dan)獨開立銀行(xing)(xing)賬(zhang)戶的，統一由集團公司辦理(li)(li)并進行(xing)(xing)結算及管理(li)(li)。

10.11項目實施過程中，應嚴格執行集團公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融(rong)資活動(dong)。

10.12項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施過程中(zhong)，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)是資(zi)金回收第一責任(ren)人，組織并負(fu)責資(zi)金回收的(de)各項(xiang)工作。在辦理(li)完竣工和(he)財(cai)務(wu)決(jue)算后，項(xiang)目(mu)(mu)部應及時取得(de)債(zhai)權確認資(zi)料(liao)，并與債(zhai)務(wu)人簽定還款(kuan)計(ji)劃，落(luo)實(shi)還款(kuan)保證，債(zhai)權債(zhai)務(wu)工作未(wei)清理(li)完畢(bi)，原(yuan)則(ze)上不安排(pai)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)新的(de)工作。

10.13項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)要嚴格履行規范的機械(xie)設(she)備和周(zhou)轉料具(ju)租賃、領用(yong)(yong)回收、維護保(bao)養、折舊核算等內(nei)部(bu)(bu)工作(zuo)流(liu)程，建立固定資產(chan)(chan)(chan)和周(zhou)轉料具(ju)以(yi)及(ji)材料物資卡片，詳細登記資產(chan)(chan)(chan)的領用(yong)(yong)日期、使用(yong)(yong)單位或個人、資產(chan)(chan)(chan)數量和金(jin)額、租賃費用(yong)(yong)支(zhi)付(fu)約定等信息，定期盤點(dian)，在(zai)年終財務決算時進(jin)行一次徹(che)底的盤點(dian)，做到賬實(shi)相(xiang)符、賬賬相(xiang)符。在(zai)項(xiang)目(mu)竣工后或資產(chan)(chan)(chan)不再使用(yong)(yong)時，及(ji)時辦理(li)資產(chan)(chan)(chan)移交手續。

10.14項目部應嚴格按(an)(an)照(zhao)建(jian)(jian)造(zao)合(he)同準(zhun)則(ze)和(he)《中冶天工集團建(jian)(jian)造(zao)合(he)同管理辦法》、《中冶天工集團建(jian)(jian)造(zao)合(he)同實施細則(ze)》進行收入、成本(ben)和(he)費用的(de)(de)確(que)認與核算(suan)，及時按(an)(an)照(zhao)合(he)同約定的(de)(de)時間和(he)內容進行工程結(jie)算(suan)和(he)債(zhai)(zhai)權(quan)債(zhai)(zhai)務的(de)(de)確(que)認與核算(suan)。

10.15項目部(bu)要全面加強財務管理及會計(ji)核算(suan)的基礎工作：

10.15.1逐步推進以(yi)網(wang)絡和財務軟件為基礎的項目集中(zhong)會計(ji)核(he)算，保證項目會計(ji)核(he)算的統一(yi)化、規范(fan)化，保證對項目財務信(xin)息的適時調度和監控。

10.15.2建立各種財產物(wu)資的收(shou)發、領退、轉移、報(bao)廢(fei)、清查、盤點(dian)、索賠制(zhi)度。

10.15.3建立健(jian)全與項目核(he)算有關的各項原(yuan)始記錄和工作量統計(ji)制度。

10.15.4會計(ji)核算(suan)的(de)原始憑證、登(deng)記賬(zhang)薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進(jin)行項目(mu)核算(suan)。

10.15.5建立健全各(ge)項實物資產、債(zhai)權債(zhai)務(wu)、成本項目(mu)等管理臺賬(zhang)，詳細記載工程項目(mu)所發生的各(ge)項經濟(ji)業務(wu)內容。

10.15.6工(gong)程(cheng)項目結束后，項目經理(li)(li)要按集團(tuan)公司的(de)并賬(zhang)(zhang)工(gong)作(zuo)規(gui)定組(zu)織并賬(zhang)(zhang)工(gong)作(zuo)，并組(zu)織有關人員(yuan)將工(gong)程(cheng)項目管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中形成的(de)財務文(wen)件(jian)、簽證函件(jian)、圖表說(shuo)明(ming)、計算分析資料、會(hui)計報表、會(hui)計賬(zhang)(zhang)薄和會(hui)計憑證等收集、整(zheng)理(li)(li)、按規(gui)定的(de)交接程(cheng)序移交其所屬集團(tuan)公司統(tong)一歸檔保存。

第十一章 項目分配管理

11.1工程(cheng)項目部薪酬收入(ru)分配的(de)主要內(nei)涵

11.1.1項目部除項目部班子(zi)成員外(wai)，其他員工的日常工資、獎(jiang)金的發放。

11.1.2項目部班(ban)子成(cheng)員(yuan)在組(zu)織項目生(sheng)產經營期間按規定(ding)標準(zhun)領取的基(ji)本(ben)生(sheng)活費。

11.1.3對項目部(bu)組(zu)織的項目生產(chan)經營考核后,項目部(bu)班子成員兌現工資的發放。

11.1.4項(xiang)目(mu)完(wan)工終結(jie)審(shen)計后，超(chao)額完(wan)成收益(yi)及上(shang)交指標兌現的(de)發放(fang)。

11.2收(shou)入分配標準

11.2.1工(gong)(gong)程項目部(bu)從業人員的所有薪酬收入(ru)必須納入(ru)本單(dan)(dan)位工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額管理體系，不得突破本單(dan)(dan)位為其工(gong)(gong)程項目核定的工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額計劃，嚴格按(an)照集團公(gong)司工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額管理辦法執行。

11.2.2工程項目部班子成(cheng)員基本生(sheng)活費

項目經理(li)是由分公司(si)領導班子(zi)(zi)成員擔任的(de)，生活(huo)費(fei)標準按(an)《中(zhong)(zhong)冶天工集團有(you)限(xian)公司(si)兩(liang)級機關薪酬管理(li)辦法》中(zhong)(zhong)有(you)關規定執行。否(fou)則，按(an)本單位機關正職(zhi)負責人崗(gang)位工資(zi)平均值的(de)0.9—1.3倍(bei)來核定項目經理(li)的(de)基本生活(huo)費(fei)，項目部(bu)其他班子(zi)(zi)成員按(an)本項目部(bu)經理(li)的(de)0.8倍(bei)來核定。

11.2.3項(xiang)目部(bu)班子(zi)成(cheng)員在項(xiang)目開(kai)始實施至項(xiang)目結束(shu)期(qi)間的兌現工資(zi)。

11.2.3.1項目經(jing)理兌現工資標準（萬(wan)元）

合(he)同(tong)額 綜(zong)合(he)工程項(xiang)目(mu) 合(he)同(tong)額 專業工程項(xiang)目(mu)

5000 （含）以內(nei) 6—8 3000 （含）以內(nei) 6-8

10000（含）以(yi)內 8—12 5000 （含）以(yi)內 8-12

30000（含）以內(nei) 12-18 10000 （含）以內(nei) 12—18

50000（含）以(yi)內 18-25 10000 以(yi)上 18—25

80000（含）以內 25—30

80000以(yi)上 30—50

11.2.3.2項(xiang)目(mu)合(he)同工期(qi)一年(nian)以內，項(xiang)目(mu)結束后經(jing)審計確(que)認完(wan)成(cheng)(cheng)各項(xiang)責任指標(biao)可(ke)發(fa)放兌現(xian)工資(zi)。項(xiang)目(mu)合(he)同工期(qi)超過一年(nian)以上且當(dang)(dang)年(nian)未完(wan)工每年(nian)實行(xing)工資(zi)預(yu)兌現(xian)，經(jing)考(kao)核確(que)認完(wan)成(cheng)(cheng)各項(xiang)計劃指標(biao)后發(fa)放工資(zi)。工資(zi)預(yu)兌現(xian)額(e)度按項(xiang)目(mu)對應的(de)“工資(zi)標(biao)準”，以當(dang)(dang)年(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)合(he)同總收入(ru)比例為基數(shu)(shu)(shu)乘以0.8系數(shu)(shu)(shu)計算。項(xiang)目(mu)結束經(jing)審計確(que)認完(wan)成(cheng)(cheng)各項(xiang)責任指標(biao)，可(ke)發(fa)放項(xiang)目(mu)部(bu)班子的(de)工資(zi)余額(e)（相應工資(zi)標(biao)準乘以0.2系數(shu)(shu)(shu)部(bu)分）。

11.2.4項目部(bu)其他管理(li)人員的工資及獎金。

11.2.4.1項目部其(qi)他(ta)管理技術人(ren)(ren)員(yuan)工資標準按集(ji)(ji)團公(gong)司《中冶(ye)天工集(ji)(ji)團有限公(gong)司兩(liang)級機關薪酬管理辦(ban)法》中確定的本單位員(yuan)工崗位系數平均值的0.8-1.3來核(he)定，績(ji)效獎金可拉開檔次，按個(ge)人(ren)(ren)的勞動強度、貢獻大小，公(gong)平、公(gong)正、合理進(jin)行(xing)分配。

11.2.4.2工(gong)程項目部可按月(yue)或季度根據完(wan)成產(chan)值(zhi)和實現利潤進行(xing)核定(ding)本月(yue)或季度獎金，并上報分公司人力資源部，審定(ding)批復后工(gong)程項目部方可執行(xing)。

11.2.5項目部的(de)生產(chan)人(ren)員可按(an)照“協議(yi)工(gong)(gong)資(zi)”或聯額計(ji)酬的(de)形式確(que)定工(gong)(gong)資(zi)標(biao)(biao)準(zhun)（但不得低于施(shi)工(gong)(gong)地(di)(di)當地(di)(di)規定的(de)最低工(gong)(gong)資(zi)標(biao)(biao)準(zhun)）。

11.2.6項目部超額完成收益指標的(de)超交兌現標準。

終結審(shen)計(ji)確定的超交部分(fen)(fen)由項目部與(yu)分(fen)(fen)集團公司按4:6比例分(fen)(fen)配。

11.2.6.1項目(mu)(mu)(mu)部自留比(bi)例部分(fen)(fen)分(fen)(fen)配原則(ze)是：項目(mu)(mu)(mu)經理與其他(ta)成員按3：7分(fen)(fen)成，即：項目(mu)(mu)(mu)經理分(fen)(fen)配30%，其他(ta)成員分(fen)(fen)配70%；其他(ta)人員的分(fen)(fen)配（含項目(mu)(mu)(mu)班子成員）按其職責、貢獻進行確(que)定，由項目(mu)(mu)(mu)經理提出分(fen)(fen)配方案，經分(fen)(fen)公(gong)司經理審(shen)核批準。

11.3考核及(ji)發(fa)放(fang)

11.3.1項目部班子成(cheng)員基(ji)本生(sheng)活費每(mei)月(yue)按規定的(de)標準進行發放。

11.3.2項(xiang)目部班子成員預兌現工資的考核及發放。

考(kao)核(he)(he)分日(ri)常考(kao)核(he)(he)和年終考(kao)核(he)(he)，日(ri)常考(kao)核(he)(he)占30%，年終考(kao)核(he)(he)占70%。日(ri)常考(kao)核(he)(he)由各(ge)單位(wei)機關各(ge)部(bu)(bu)室(shi)每季(ji)度對項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)的(de)日(ri)常管(guan)理進行綜合考(kao)評；年終考(kao)核(he)(he)主要(yao)考(kao)核(he)(he)各(ge)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)當年各(ge)項(xiang)計劃指標(biao)的(de)完成(cheng)情況(kuang)（各(ge)單位(wei)根(gen)據本辦法規(gui)定(ding)，結合各(ge)自(zi)實際(ji)情況(kuang)自(zi)行制(zhi)定(ding)考(kao)核(he)(he)內容及(ji)考(kao)核(he)(he)標(biao)準，報(bao)集團(tuan)公司備案）。

考評(ping)后經分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)考核委員(yuan)會（分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導班子）結合(he)項(xiang)目(mu)進(jin)度(du)情況(kuang)，審核確定可以發放的工資(zi)(zi)并報(bao)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)備案。項(xiang)目(mu)經理(li)(li)的工資(zi)(zi)確定后，項(xiang)目(mu)部其(qi)他班子成員(yuan)的工資(zi)(zi)由(you)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)按其(qi)工資(zi)(zi)的0.6～0.8倍(bei)提出分(fen)配方案，報(bao)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)經理(li)(li)審批后執行(xing)。

在發放項目部(bu)班(ban)子成員的工資時，要扣除日常支付(fu)其的生活費及個(ge)人所得稅。

對發生重大質量安全事故的(de)(de)項目(mu)(mu)部(bu)，實(shi)行一票否決(jue)；對虧(kui)損的(de)(de)項目(mu)(mu)部(bu)，要根據實(shi)際情(qing)況(kuang)扣減(jian)其抵押金；對管理費用超支的(de)(de)項目(mu)(mu)部(bu)要根據超支比例相(xiang)應扣減(jian)項目(mu)(mu)部(bu)班子(zi)成員工資及終結(jie)兌現(xian)獎勵(li)。

11.3.3項(xiang)目部超額完(wan)成收(shou)益指標的超交(jiao)考(kao)核及兌(dui)現。

當(dang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部全部完成工程(cheng)合同內容，辦理完竣工手續，完成工程(cheng)內外結(jie)算，債權債務清(qing)晰后(hou)(hou)，由項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部向(xiang)(xiang)分公(gong)(gong)司(si)(si)提交(jiao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)終(zhong)結(jie)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)申請(qing)，分公(gong)(gong)司(si)(si)再向(xiang)(xiang)中(zhong)冶天工集(ji)團提交(jiao)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)申請(qing)，由中(zhong)冶天工集(ji)團對其(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)終(zhong)結(jie)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)并出具審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)報告(gao)后(hou)(hou)，分公(gong)(gong)司(si)(si)根據其(qi)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)報告(gao)的結(jie)論進(jin)行(xing)兌(dui)現(xian)。特(te)殊情(qing)況，要經(jing)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)特(te)別審(shen)(shen)(shen)批確認后(hou)(hou)進(jin)行(xing)兌(dui)現(xian)。對虧損的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部要按(an)實際(ji)情(qing)況扣繳其(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)班子(zi)的抵押(ya)金；對盈利的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部要按(an)其(qi)超額上交(jiao)的實際(ji)情(qing)況，經(jing)分公(gong)(gong)司(si)(si)考核(he)后(hou)(hou)兌(dui)現(xian)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部的兌(dui)現(xian)，要由其(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理按(an)兌(dui)現(xian)標準(zhun)向(xiang)(xiang)分公(gong)(gong)司(si)(si)提交(jiao)兌(dui)現(xian)分配(pei)方案，經(jing)分公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)理批準(zhun)后(hou)(hou)方可執(zhi)行(xing)。

11.3.4項目部其(qi)他管理人員(yuan)的工資，要按考勤表嚴(yan)格考核支付。

11.3.5項目部其他管理人員(yuan)的(de)獎金(jin)，項目部要(yao)按每位員(yuan)工(gong)的(de)崗位及(ji)所承擔工(gong)作任(ren)務(wu)的(de)完成情況進行考核發放，不(bu)能搞平均(jun)主義，要(yao)拉開檔次。

11.4其它

11.4.1本辦法所指項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)班(ban)子成(cheng)員，是指經分公司(si)認定并備案的(de)項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)、項(xiang)目(mu)副(fu)經理(li)(li)、項(xiang)目(mu)總(zong)工(gong)（副(fu)總(zong)工(gong)）、項(xiang)目(mu)安全經理(li)(li)。

第十二章 項目進度管理

12.1 項目(mu)進(jin)度(du)(du)管理(li)制度(du)(du)、目(mu)標、計劃

12.1.1項(xiang)目進度(du)管(guan)理應以(yi)實現施(shi)工合同約定的開、竣工日期為最終目標，通過(guo)計(ji)劃、組織、協調和控制等手段，確保合同工期目標的實現。

12.1.2 建立以(yi)項目(mu)經理為責任主體(ti)的進(jin)度管理體(ti)系，進(jin)度控(kong)制體(ti)系由內、外分包負責人(ren)(ren)、項目(mu)部專業管理人(ren)(ren)員組(zu)成。

12.1.3 項目部應(ying)按施(shi)(shi)(shi)工(gong)合同的開(kai)、竣工(gong)日期(qi)編制(zhi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)進(jin)度(du)(du)計劃(hua)(hua)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)進(jin)度(du)(du)計劃(hua)(hua)應(ying)包括總進(jin)度(du)(du)計劃(hua)(hua)和(he)單位工(gong)程進(jin)度(du)(du)計劃(hua)(hua)，編制(zhi)進(jin)度(du)(du)計劃(hua)(hua)應(ying)采用工(gong)程網絡計劃(hua)(hua)技術。項目的施(shi)(shi)(shi)工(gong)進(jin)度(du)(du)計劃(hua)(hua)應(ying)通過年、季、月、周施(shi)(shi)(shi)工(gong)進(jin)度(du)(du)計劃(hua)(hua)實現(xian)。

12.1.4 工(gong)(gong)(gong)程開工(gong)(gong)(gong)前，項目部應(ying)認(ren)真做好施(shi)工(gong)(gong)(gong)準備(bei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，做好施(shi)工(gong)(gong)(gong)總平面(mian)規劃(hua)，加強現場(chang)總平面(mian)控制與管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。進(jin)行施(shi)工(gong)(gong)(gong)區(qu)域(yu)內(nei)的平面(mian)和(he)高(gao)程控制網測設，在施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程中對(dui)測量工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行控制，并做好測量資料的建立與保管工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

12.2 項目(mu)進(jin)度管理實施

12.2.1 為實現總進度(du)目(mu)標，項目(mu)部應建(jian)立健全(quan)項目(mu)管理的組織體系，設置工程管理部專門負責進度(du)控制工作。

12.2.2 通(tong)過對管理(li)目標(biao)的(de)分析(xi)和論證，編制進(jin)度計劃(hua)，定期跟(gen)蹤進(jin)度計劃(hua)執行情況(kuang)，采取(qu)糾(jiu)偏措施，合(he)理(li)調(diao)整進(jin)度計劃(hua)。

12.2.3 編制工作流(liu)程(cheng)確定系統(tong)組成，通過(guo)會(hui)議的手段解決(jue)協調問題(ti)，具體有工程(cheng)例會(hui)、專題(ti)會(hui)等。

12.2.4運用動態控制的觀念進行方案比較和優(you)化，合理(li)使(shi)用資源、平面(mian)管理(li)，提高建設質量。

12.2.5 注重工程網絡計劃(hua)中的邏輯關(guan)系，實現科學(xue)化管理。

12.2.6 合理地(di)選擇合同結構，正確處理內外分包(bao)勞務分包(bao)的關系，提高業務水平。

12.2.7 加強(qiang)進(jin)度風(feng)險管理，減少風(feng)險損(sun)失量。

12.2.8 逐步推行信(xin)息(xi)技(ji)術（軟件、互聯(lian)網(wang)、局域網(wang)以及數據處(chu)理設備）控制進(jin)制度，提高透明度與處(chu)理效率和準確性(xing)。

12.2.9 必須(xu)考慮加快工程進度(du)所需要(yao)的資源(yuan)、資金(jin)因素，合理配置使用。

12.3 項目進度控(kong)制

12.3.1 項目部應根據施工進度計劃和作業(ye)特點優化配置(zhi)人力資源，編制勞(lao)動(dong)力需(xu)求(qiu)(qiu)計劃，勞(lao)動(dong)力需(xu)求(qiu)(qiu)通過勞(lao)務(wu)分包(bao)和專業(ye)分包(bao)來實現。

12.3.2 項目部應對(dui)施工現場(chang)的勞(lao)(lao)動力(li)進行綜合(he)平衡和動態(tai)管理，加強(qiang)對(dui)勞(lao)(lao)務(wu)人員作業質量和效(xiao)率的檢查，力(li)求均衡組織施工。

12.3.3 對進(jin)度計劃(hua)的實施(shi)進(jin)行經常檢查，當發現進(jin)度計劃(hua)執行受到干擾時，應(ying)采取調整措施(shi)。

12.3.4 根據(ju)形象進度對工程量、施工總產(chan)值、耗(hao)用的人工、材料和機械臺班(ban)等(deng)的數量進行統(tong)計與分析(xi)，編制統(tong)計報表。

12.3.5 落實控(kong)制進度措施應具體(ti)到執行人、目標、任務、檢(jian)查方法和考核辦法。

12.3.6 分(fen)(fen)包(bao)(bao)單位應(ying)根據項目總體施(shi)(shi)工進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)編制(zhi)(zhi)分(fen)(fen)包(bao)(bao)工程施(shi)(shi)工進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)并組織實(shi)施(shi)(shi)。總包(bao)(bao)項目部應(ying)將分(fen)(fen)包(bao)(bao)工程施(shi)(shi)工進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)納入項目進度(du)控制(zhi)(zhi)范疇，解決好(hao)分(fen)(fen)包(bao)(bao)單位施(shi)(shi)工進度(du)控制(zhi)(zhi)中的相關(guan)問題。

12.3.7 施(shi)工進度(du)計劃(hua)檢查應(ying)采取(qu)日(ri)檢查或定期檢查的方式進行，檢查內(nei)容應(ying)包(bao)括：

—期內實際完(wan)成(cheng)和累計(ji)完(wan)成(cheng)工程量；

—實(shi)際參加施工(gong)的(de)人(ren)力、機械數量及生產效率；

—窩(wo)工(gong)人數(shu)、窩(wo)工(gong)機械臺(tai)班數(shu)及其原因(yin)分析；

—進(jin)度管理情況(kuang)及進(jin)度偏差情況(kuang)；

—影(ying)響(xiang)進度的特(te)殊原(yuan)因及分析。

12.3.8 在(zai)進(jin)度控制中，當發現資(zi)源供應(ying)時間不以能(neng)(neng)滿足(zu)要求或業主提供的資(zi)源不能(neng)(neng)滿足(zu)施工(gong)進(jin)度要求時，應(ying)采取措施或對(dui)贊成的工(gong)期延(yan)誤(wu)及經濟損失進(jin)行索賠。

12.3.9 在進度控制(zhi)過程中，當實際進度已偏(pian)離(li)進度計(ji)劃較大時，應及時調整，并編制(zhi)調整后的進度計(ji)劃。

12.3.10 項(xiang)目(mu)部應準確填寫《施工日志(zhi)》，建立定期工程例會制度，及時解(jie)決施工進度中存在(zai)的各(ge)種問題。

12.3.11在施工進度(du)控(kong)制過程(cheng)(cheng)中，項目部已完(wan)工程(cheng)(cheng)量按中標(biao)工程(cheng)(cheng)報價預算口徑(jing)編制，并得(de)到(dao)業(ye)主或監理確認。內分包工程(cheng)(cheng)已完(wan)工程(cheng)(cheng)量要得(de)到(dao)總包項目的認可。

12.3.12 當工期延誤(wu)嚴(yan)重，項目部(bu)組織補救不力，已對合同履約造成嚴(yan)重影響時，集團公司應采取各種措施加(jia)強管(guan)理，確保(bao)工期目標的實現(xian)。

第十三章 項目質量管理

13.1項目(mu)部(bu)的質量管理體系(xi)

13.1.1項目部(bu)應按GB/T19001族標(biao)準、GB/T 50430-2007《工(gong)程建設施工(gong)企業質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)規(gui)范》及集團公司三標(biao)管(guan)理(li)體系文件的要(yao)求建立、健全質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系、保(bao)證體系，落實質(zhi)量(liang)崗位責任(ren)制，設立專職管(guan)理(li)部(bu)門和(he)專職人員。

13.1.2項目質量管理(li)應滿足工程施工技術標準(zhun)和規范的要求，應堅持“質量第(di)一、預(yu)防為主(zhu)”的方針和“計劃、執行、檢查、處理(li)”的循環工作方法(fa)，不斷改(gai)進過(guo)程控制(zhi)。

13.1.3項(xiang)目部應建立(li)項(xiang)目質(zhi)量責(ze)任制和考核辦法，項(xiang)目經理是工程(cheng)質(zhi)量的第一責(ze)任人(ren)，應對項(xiang)目質(zhi)量控制全面(mian)負責(ze)。過程(cheng)質(zhi)量控制應由每一道工序和崗位的責(ze)任人(ren)負責(ze)。

13.1.4項(xiang)(xiang)目部應(ying)根據集團(tuan)公司的要(yao)求和施工合(he)同的約定，確定質量計劃(hua)及項(xiang)(xiang)目質量目標。項(xiang)(xiang)目技術(shu)負責人應(ying)定期組(zu)織有關人員驗證(zheng)質量目標的實(shi)施情況，對(dui)重復出現的不(bu)合(he)格和質量問題應(ying)依據驗證(zheng)的結果進行(xing)處置。

13.2項目(mu)實(shi)施過程的(de)質量控制(zhi)

13.2.1項目部必須嚴(yan)格執行國(guo)家現(xian)行的(de)質量(liang)標準、施工驗收規范(fan)及(ji)集團公司(si)有關的(de)技術、質量(liang)文件。

13.2.2項目部(bu)在工(gong)(gong)程(cheng)開工(gong)(gong)前應認真調查工(gong)(gong)程(cheng)所在地自然條件(jian)(jian)、技術經濟條件(jian)(jian)，編(bian)制(zhi)合理施工(gong)(gong)組織設計，做好施工(gong)(gong)圖(tu)紙(zhi)的(de)自審(shen)、會審(shen)工(gong)(gong)作，編(bian)制(zhi)項目管理實施規劃，并貫(guan)徹執(zhi)行(xing)。

13.2.3單(dan)位工(gong)(gong)程(cheng)、分(fen)(fen)部工(gong)(gong)程(cheng)和分(fen)(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)開(kai)工(gong)(gong)前，項(xiang)(xiang)目(mu)技術(shu)負責人(ren)(ren)應(ying)組織有關人(ren)(ren)員(yuan)做好(hao)技術(shu)交(jiao)底工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，設計變更前也應(ying)做好(hao)技術(shu)交(jiao)底工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

13.2.4掌握現場原始測量點位、基線、標高及(ji)施工(gong)控(kong)制(zhi)網的數據資料，進行適合(he)本工(gong)程項目(mu)特點的工(gong)程測量控(kong)制(zhi)、復(fu)測工(gong)作。

13.2.5項(xiang)目部(bu)應建立材料(liao)、設備(bei)臺(tai)帳，做好(hao)材料(liao)、設備(bei)的(de)驗收和標識、試檢驗工作，未(wei)經檢驗和已檢驗為不合格的(de)材料(liao)（包括半成(cheng)品、構配件）和工程設備(bei)，不得(de)投入(ru)使用。

13.2.6項目部應設專職或兼(jian)職計量(liang)員，嚴格執行(xing)《中(zhong)華人(ren)民(min)共和(he)國(guo)計量(liang)法實施(shi)細則》，做好項目的計量(liang)管理工作(zuo)。

13.2.7對大(da)型設(she)備基礎、主體(ti)結構、重點部位的混(hun)凝(ning)土(tu)工程，由項目部組織相關人員參(can)加，進行聯合檢查(cha)并(bing)會(hui)簽(qian)后(hou)，方(fang)可澆灌混(hun)凝(ning)土(tu)。

13.2.8工(gong)序控制應符合下列(lie)規定：

—項(xiang)目質(zhi)量控制(zhi)(zhi)必須實行樣板制(zhi)(zhi)，施工過程(cheng)均應按要(yao)求進行自檢(jian)、互檢(jian)和交接(jie)檢(jian)，未經檢(jian)驗或已經檢(jian)定為(wei)不(bu)合格的隱蔽工程(cheng)、指(zhi)定部位(wei)和分項(xiang)工程(cheng)，嚴禁轉(zhuan)入下道工序；

—施工作(zuo)業人員應按規(gui)定經考核后持證上崗(gang)；

—施工管理人員及作(zuo)業人員應(ying)按操作(zuo)規程、作(zuo)業指導書和技術交底(di)文(wen)件要求進行(xing)施工；

—工序的檢驗和試驗應符合(he)過程檢驗和試驗的規定，對查(cha)出(chu)的質量缺陷應及時(shi)處(chu)置；

—施工管理人(ren)員應記(ji)錄(lu)好工序施工的實際情況。

13.2.9特殊過程應(ying)編(bian)制作業設(she)計，并經項(xiang)目(mu)技術負責人審批，設(she)立質(zhi)量控制點，針對影(ying)響工程質(zhi)量的各(ge)個因素(su)采取有效措施，保證工程質(zhi)量。

13.2.10工(gong)程變更嚴格執行工(gong)程變更程序，經有關單位批準后方可實(shi)施。

13.2.11項目(mu)部應采取有效措(cuo)施(shi)對(dui)成品和半成品進(jin)行妥善(shan)保護。

13.2.12對本(ben)項(xiang)目出現的不(bu)合格工程(cheng)進行(xing)調(diao)查、分析、研究、處理，并做好記(ji)錄。發(fa)生重(zhong)大質量事故時，8小時內(nei)（電話）逐(zhu)級上(shang)報(bao)集團公(gong)司，24小時內(nei)書面上(shang)報(bao)，不(bu)得瞞報(bao)及擅自處理。

13.2.13對(dui)工程質量不(bu)合格、發生重大工程質量事故、不(bu)履行(xing)保修義務(wu)等(deng)行(xing)為(wei)，集團(tuan)公司將按照《工程質量管理辦法》，對(dui)項目經(jing)理和項目部進行(xing)處罰。

13.3 質量(liang)持續改進

13.3.1項(xiang)目(mu)部(bu)應定期分析項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)管理現狀，確定改進目(mu)標，實施(shi)選定的解決(jue)辦法。

13.3.2項(xiang)目部應(ying)控制不(bu)(bu)合格物資進入(ru)項(xiang)目施(shi)工現場，嚴禁不(bu)(bu)合格工序未經處置而轉入(ru)下(xia)道工序。對返(fan)修或返(fan)工后的產(chan)品(pin)，應(ying)按規定(ding)重新進行檢驗和(he)試驗，并應(ying)保存(cun)記錄，項(xiang)目部必(bi)須(xu)按規定(ding)保存(cun)不(bu)(bu)合格控制記錄。

13.3.3項目(mu)部(bu)對(dui)出(chu)現的工程質量(liang)(liang)問(wen)題或(huo)不合格，應由項目(mu)技術負責人(ren)組織有(you)關(guan)人(ren)員(yuan)分析原(yuan)因，制(zhi)定(ding)糾正措(cuo)施，對(dui)重大不合格或(huo)重大質量(liang)(liang)問(wen)題，必須實(shi)施糾正措(cuo)施并對(dui)措(cuo)施和實(shi)施效果進行驗證。

13.3.4項(xiang)目部應定(ding)期(qi)召開質(zhi)(zhi)(zhi)量分析會，對影響工程質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)潛在原因，采取(qu)預(yu)防(fang)措(cuo)(cuo)施，對可能出現的(de)不合格，應制定(ding)防(fang)止(zhi)再發生的(de)措(cuo)(cuo)施并組織實(shi)施。對質(zhi)(zhi)(zhi)量通病應采取(qu)預(yu)防(fang)措(cuo)(cuo)施。項(xiang)目部應定(ding)期(qi)評(ping)價預(yu)防(fang)措(cuo)(cuo)施的(de)有效性。

13.4創優工程的管理(li)

13.4.1準備創優的(de)工程項目應(ying)編(bian)制(zhi)創優規(gui)劃(hua)，由分公(gong)(gong)司(si)報集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)工程項目監管部備案。創優規(gui)劃(hua)應(ying)包括以下(xia)內(nei)容：

—工程概況；

—質量保證體系及(ji)組織機構設置；

—質(zhi)量(liang)方針和質(zhi)量(liang)創優目標；

—工程質量的保證措施；

—過程質量控制流程及主要內容；

—質量通(tong)病(bing)預防措施。

13.4.2項目部在本項目施工過程中根據工程特(te)點積極開展QC小組活(huo)動，多出優秀成果，做好創優工程的基礎(chu)工作。

13.4.3對工(gong)(gong)程實體形成的(de)全過程實行工(gong)(gong)序負責制，把(ba)質量問題、隱患(huan)消滅在施(shi)工(gong)(gong)過程中，確保(bao)工(gong)(gong)程實體質量達到優質工(gong)(gong)程水(shui)平。

13.4.4項目部要(yao)編制創優工(gong)程的檢查(cha)時間(jian)表(biao)，合理安排上級(ji)部門(men)的中(zhong)間(jian)檢查(cha)時間(jian)，工(gong)程施工(gong)過程中(zhong)要(yao)及(ji)時收集圖(tu)片(pian)及(ji)影像資料，并做(zuo)好中(zhong)間(jian)檢查(cha)和最終評審的準備工(gong)作。

13.4.5工(gong)程(cheng)竣工(gong)核(he)驗后，項(xiang)目部要按照(zhao)優(you)質工(gong)程(cheng)評審辦法，及時填寫優(you)質工(gong)程(cheng)申報(bao)資料，按時上(shang)報(bao)有關部門(men)。

13.4.6省部級以上優(you)質工(gong)程(cheng)由分公司(si)、直(zhi)屬(shu)項目(mu)(mu)部組織(zhi)工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)部填寫申報資料，集(ji)團公司(si)審核后統一上報。

13.4.7項(xiang)目部要(yao)按(an)時上報(bao)工程(cheng)質(zhi)量報(bao)表，報(bao)表格式、填報(bao)說(shuo)明和處罰方法按(an)集團公(gong)司《工程(cheng)質(zhi)量管理辦(ban)法》有(you)關(guan)規定執行(xing)。

第十四章 項目職業健康安全環境管理

14.1 項(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)保(bao)證(zheng)體系。項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)是項(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)第一責任人，項(xiang)目(mu)(mu)部須設(she)置(zhi)1名(ming)項(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)經(jing)理(li)，根(gen)據工(gong)程規(gui)模配備一定數量的(de)專(zhuan)(zhuan)職安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)人員(yuan)，并持(chi)證(zheng)上崗。項(xiang)目(mu)(mu)部必須建立健全(quan)(quan)以項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)為(wei)首的(de)項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)保(bao)證(zheng)體系，安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)體系人員(yuan)包括項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)副(fu)經(jing)理(li)、技(ji)術負責人、安(an)(an)全(quan)(quan)經(jing)理(li)（或專(zhuan)(zhuan)職安(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)）、各部門負責人和(he)專(zhuan)(zhuan)業工(gong)長，定期召開安(an)(an)全(quan)(quan)會議(yi)，研究解(jie)決存在(zai)的(de)問題。

14.2 項(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任制。項(xiang)目(mu)(mu)部應(ying)(ying)按照(zhao)《中冶天工集(ji)團有限公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)任制》等相關規定，建立健全(quan)(quan)(quan)項(xiang)目(mu)(mu)各級安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)任制，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)任制的(de)內(nei)容(rong)應(ying)(ying)包括：項(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)(ze)(ze)人、施(shi)(shi)工生產(chan)(chan)、技術、質量安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、材料物(wu)資、租賃、支部、工會、后勤等有關部門(men)責(ze)(ze)(ze)任制中應(ying)(ying)明確其職責(ze)(ze)(ze)分工，確定其安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任。項(xiang)目(mu)(mu)實行分包的(de)，分包單位(wei)也應(ying)(ying)參照(zhao)以上(shang)內(nei)容(rong)制定項(xiang)目(mu)(mu)分包施(shi)(shi)工安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)任制。

14.3 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部成(cheng)立(li)時須與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)分(fen)管(guan)單位及集團(tuan)公(gong)司簽訂(ding)三方項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)生產目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)責任(ren)(ren)書，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部應對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)現(xian)場的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)工作制定(ding)工作目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，管(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，對(dui)制定(ding)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，根據安(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)要求(qiu)，把安(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)解到(dao)崗，落實(shi)到(dao)人(ren)。

14.4 安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)應嚴格執行《中冶天(tian)工(gong)集團(tuan)(tuan)公(gong)司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理辦法》、《中冶天(tian)工(gong)集團(tuan)(tuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)技術操(cao)作(zuo)規程(cheng)》以及其它與安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)有關(guan)的(de)文件和規定，制(zhi)(zhi)定項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)主要(yao)包(bao)括：項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育培訓制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)交底(di)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、班組(zu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)活動(dong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢查制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、隱患(huan)整改(gai)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)分包(bao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)考(kao)核及獎罰制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文明施工(gong)、標準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、消防管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、臨時用電管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)保(bao)衛制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)等并制(zhi)(zhi)定各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)技術操(cao)作(zuo)規程(cheng)，根據項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)實際情況對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)危險源(yuan)進行辨識并加以控制(zhi)(zhi)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)還(huan)應做好(hao)工(gong)程(cheng)所在地(di)(di)政(zheng)府有關(guan)部(bu)門要(yao)求的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)資(zi)料基礎上完(wan)善本項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的(de)內業工(gong)作(zuo)，并建立下列安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理資(zi)料檔案（地(di)(di)方(fang)政(zheng)府沒有特(te)殊要(yao)求的(de)按照天(tian)津(jin)市建設工(gong)程(cheng)施工(gong)現場(chang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)保(bao)證資(zi)料建檔）：

— 安(an)全會議記(ji)錄(lu)(lu)；安(an)全活動記(ji)錄(lu)(lu)；安(an)全檢查(cha)記(ji)錄(lu)(lu)；

— 安(an)全教育記(ji)錄(lu)；特殊工種作(zuo)業人員持證上崗(gang)資料

— 安全(quan)技術交底記錄；安全(quan)技術措施（方案）審(shen)批記錄；

— 工傷事(shi)故登記臺帳。

14.5 分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實行(xing)分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)由總(zong)包(bao)(bao)(bao)(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)負責(ze)，分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)向總(zong)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)負責(ze)，并(bing)服從總(zong)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)對施工現場(chang)的安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)。總(zong)包(bao)(bao)(bao)(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)需建立(li)分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)登記(ji)表，嚴(yan)格審查分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)資質證(zheng)書(shu)、營業執照、法(fa)人(ren)(ren)委托(tuo)書(shu)、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)許可證(zheng)等相關(guan)證(zheng)照原件的合(he)法(fa)性(xing)和(he)(he)(he)(he)實效性(xing)，并(bing)留存法(fa)人(ren)(ren)委托(tuo)書(shu)和(he)(he)(he)(he)加(jia)蓋(gai)分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)公章的證(zheng)書(shu)復印件備(bei)案(an)；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)必(bi)須(xu)與分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)簽訂(ding)分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)合(he)同或分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)協議(yi)書(shu)；總(zong)包(bao)(bao)(bao)(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)須(xu)與分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)簽訂(ding)分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)協議(yi)書(shu)及安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)承諾(nuo)書(shu)，明確(que)分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)的安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任和(he)(he)(he)(he)義(yi)務，提出安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)要求，明確(que)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)(mu)標，對分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)進行(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)總(zong)交底，并(bing)認檢(jian)真監督、查和(he)(he)(he)(he)落實。分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)需設(she)立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)專職(zhi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)，50人(ren)(ren)以上(shang)的勞(lao)務分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)必(bi)須(xu)按每50人(ren)(ren)設(she)1名專職(zhi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)，開(kai)展日(ri)常(chang)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)工作，并(bing)接受(shou)總(zong)包(bao)(bao)(bao)(bao)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)統一管(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)指(zhi)揮(hui)。

14.6 項(xiang)目(mu)(mu)安(an)全(quan)文明措施(shi)(shi)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管理。根據財政部(bu)、安(an)監總局財企（2012）16號《企業安(an)全(quan)生產(chan)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)提取和(he)使用(yong)(yong)(yong)管理辦法(fa)》的(de)規(gui)定(ding)，建(jian)筑施(shi)(shi)工企業安(an)全(quan)生產(chan)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)是以建(jian)筑安(an)裝(zhuang)工程造價為計提依據，在項(xiang)目(mu)(mu)成本中列支，專門用(yong)(yong)(yong)于完(wan)善和(he)改進企業或者項(xiang)目(mu)(mu)安(an)全(quan)生產(chan)條件的(de)資(zi)金。項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)必(bi)須(xu)按(an)規(gui)定(ding)足(zu)額提取、專款專用(yong)(yong)(yong)，確保安(an)全(quan)文明施(shi)(shi)工生產(chan)所需(xu)各項(xiang)措施(shi)(shi)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)及時到位。項(xiang)目(mu)(mu)安(an)全(quan)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)具體(ti)提取標準如下：

1、礦山工程為(wei)2.5%；

2、房屋(wu)建筑工(gong)程(cheng)(cheng)、水(shui)利水(shui)電工(gong)程(cheng)(cheng)、電力工(gong)程(cheng)(cheng)、鐵路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)、城市(shi)軌道交通工(gong)程(cheng)(cheng)為(wei)2.0%；

3、市政(zheng)公用工(gong)(gong)程、冶煉工(gong)(gong)程、機電安裝(zhuang)工(gong)(gong)程、化工(gong)(gong)石油工(gong)(gong)程、港口與航(hang)道工(gong)(gong)程、公路工(gong)(gong)程、通信工(gong)(gong)程為(wei)1.5%。

總包(bao)單(dan)位對安(an)全費用(yong)的(de)提取和使(shi)用(yong)負總責(ze)，須在(zai)簽訂的(de)安(an)全分(fen)包(bao)協議(yi)中(zhong)明(ming)確安(an)全費用(yong)的(de)使(shi)用(yong)范圍和支付方式及比例(li)，分(fen)包(bao)單(dan)位不再重(zhong)復提取。其(qi)中(zhong)項目專業安(an)全防護設施(shi)由分(fen)包(bao)單(dan)位具(ju)體負責(ze)實施(shi)。

14.7 項目(mu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育培(pei)訓管(guan)理(li)。項目(mu)必須對項目(mu)管(guan)理(li)和作(zuo)業人員進行(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育培(pei)訓，并(bing)經考試合(he)格方準上(shang)崗(gang)工作(zuo)，未(wei)經安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育培(pei)訓的人員及(ji)無(wu)證(zheng)特種(zhong)作(zuo)業人員不得上(shang)崗(gang)作(zuo)業。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育內容應包括：安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產法(fa)律、法(fa)規(gui)(gui)、制度(du)和安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)紀律、事(shi)故案例(li)、施工任(ren)務的特點，施工安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)基礎(chu)知識(shi)，相(xiang)關(guan)工種(zhong)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)技術操(cao)作(zuo)規(gui)(gui)程(cheng)，特種(zhong)作(zuo)業安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)知識(shi)，預(yu)防(fang)事(shi)故和緊急安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)救護知識(shi)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)護用品正確佩戴(dai)和使用知識(shi)等。

14.8 危險(xian)性(xing)較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)(da)的分部(bu)(bu)分項(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)安(an)(an)全專(zhuan)項(xiang)(xiang)施工(gong)方(fang)(fang)案(an)。對結構復(fu)雜、施工(gong)難(nan)度大(da)(da)、專(zhuan)業性(xing)強(qiang)的深(shen)基(ji)坑(keng)、模板工(gong)程(cheng)及支撐體系(xi)、起重吊裝及安(an)(an)裝拆卸、腳手(shou)架工(gong)程(cheng)等專(zhuan)業性(xing)強(qiang)的施工(gong)作業，根據住(zhu)建部(bu)(bu)《危險(xian)性(xing)較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)(da)的分部(bu)(bu)分項(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)安(an)(an)全管理辦法》（建質【2009】87號），項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)應編制(zhi)危險(xian)性(xing)較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)(da)的分部(bu)(bu)分項(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)安(an)(an)全專(zhuan)項(xiang)(xiang)方(fang)(fang)案(an)。對于超過一(yi)定(ding)規模的危險(xian)性(xing)較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)(da)工(gong)程(cheng)的安(an)(an)全專(zhuan)項(xiang)(xiang)方(fang)(fang)案(an)，應當組織專(zhuan)家進(jin)行論證(zheng)。

14.9 項目危(wei)險(xian)(xian)源(yuan)(yuan)管控(kong)。項目部(bu)要根據集(ji)團公(gong)司《危(wei)險(xian)(xian)源(yuan)(yuan)辨識與風險(xian)(xian)評價調查表》和《重(zhong)大(da)風險(xian)(xian)控(kong)制計(ji)劃清單(dan)》，結合本(ben)項目的實際情況(kuang)，辨識本(ben)項目的危(wei)險(xian)(xian)源(yuan)(yuan)及重(zhong)大(da)風險(xian)(xian)，編制相(xiang)應(ying)的目標、管理方案等風險(xian)(xian)控(kong)制措施，對各類危(wei)險(xian)(xian)源(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)有效的控(kong)制。

14.10 應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)預案管(guan)理。為(wei)防止和(he)(he)控制(zhi)潛在的(de)事故或緊急(ji)(ji)(ji)(ji)情況(kuang)，對其做出應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)準備和(he)(he)響應(ying)(ying)(ying)，最(zui)大限(xian)度減少可(ke)能發生的(de)事故和(he)(he)造成(cheng)的(de)后果，項目部應(ying)(ying)(ying)制(zhi)定相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)預案并進行評審，針對工(gong)程(cheng)的(de)實際情況(kuang)及時進行事故應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)演練。

14.11 勞(lao)動保護(hu)(hu)用(yong)品(pin)管理(li)(li)。項目部(bu)應按(an)照(zhao)《中(zhong)冶天工(gong)集團(tuan)員(yuan)工(gong)勞(lao)動防護(hu)(hu)用(yong)品(pin)和用(yong)具管理(li)(li)辦法》和《中(zhong)冶天工(gong)集團(tuan)職業病危害防治管理(li)(li)辦法》的要求，加強員(yuan)工(gong)勞(lao)動防護(hu)(hu)用(yong)品(pin)、用(yong)具和作(zuo)業環境(jing)的管理(li)(li)，及時發放(fang)并正確佩戴(dai)勞(lao)動保護(hu)(hu)用(yong)品(pin)，保護(hu)(hu)員(yuan)工(gong)在(zai)施工(gong)生(sheng)(sheng)產過程中(zhong)的生(sheng)(sheng)命安全(quan)和身體健(jian)康，預防職業病危害發生(sheng)(sheng)。

14.12 安(an)全(quan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)措施交底(di)。項(xiang)目部(bu)應(ying)及(ji)時編制防(fang)觸電、防(fang)坍(tan)塌(ta)、防(fang)物體打(da)擊、防(fang)機(ji)械傷害、防(fang)高處(chu)墜落、防(fang)火等方面(mian)的安(an)全(quan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)措施。項(xiang)目部(bu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)負責人必須及(ji)時組織向施工管理(li)和作業人員(yuan)及(ji)分包(bao)單(dan)位的相關(guan)人員(yuan)進(jin)行安(an)全(quan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)交底(di)，并保存雙方簽字確認(ren)的安(an)全(quan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)交底(di)記錄。

14.13 項目部安(an)(an)(an)全(quan)監(jian)督檢(jian)(jian)查(cha)。項目部必須(xu)嚴格執行(xing)國家(jia)行(xing)業標準JGJ59-2011《建筑(zhu)施(shi)工安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)(jian)查(cha)標準》，配備必要的安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)(jian)查(cha)器具，加強施(shi)工現場(chang)各種(zhong)(zhong)安(an)(an)(an)全(quan)防(fang)護(hu)用(yong)(yong)具及(ji)安(an)(an)(an)全(quan)設施(shi)的管理，以保證各種(zhong)(zhong)安(an)(an)(an)全(quan)防(fang)護(hu)用(yong)(yong)具、安(an)(an)(an)全(quan)設施(shi)的完好(hao)有(you)效。對(dui)項目的安(an)(an)(an)全(quan)施(shi)工進行(xing)經常性檢(jian)(jian)查(cha)，并做好(hao)檢(jian)(jian)查(cha)記(ji)錄，對(dui)施(shi)工中的不安(an)(an)(an)全(quan)行(xing)為和隱患，要及(ji)時(shi)糾正并分析原(yuan)因，制定相(xiang)應(ying)的整改措(cuo)施(shi)并及(ji)時(shi)落實整改情況。項目部對(dui)“三違”（違章作業、違章指揮、違反勞動(dong)紀律）人員及(ji)違反安(an)(an)(an)全(quan)管理規(gui)定的分包單位，有(you)權進行(xing)經濟處(chu)罰。

14.14 項目(mu)(mu)(mu)安全(quan)(quan)質量(liang)標(biao)(biao)準化管(guan)理。項目(mu)(mu)(mu)部要(yao)嚴(yan)格執(zhi)行集(ji)團公司《視覺識別系統》和(he)集(ji)團公司有(you)(you)關(guan)安全(quan)(quan)文明施(shi)工、標(biao)(biao)準化工地創建(jian)考(kao)核評分標(biao)(biao)準等有(you)(you)關(guan)文件(jian)、辦法、推薦做法的規定，結合工程所在區域(yu)有(you)(you)關(guan)建(jian)筑(zhu)施(shi)工安全(quan)(quan)文明工地標(biao)(biao)準和(he)要(yao)求，認真組織(zhi)項目(mu)(mu)(mu)施(shi)工和(he)管(guan)理，不斷推進集(ji)團公司安全(quan)(quan)質量(liang)標(biao)(biao)準化管(guan)理工作的深入開展。

項目(mu)標(biao)準化(hua)管理(li)包括項目(mu)施工(gong)(gong)區(qu)、辦公區(qu)和生活區(qu)，項目(mu)安全(quan)質量(liang)標(biao)準化(hua)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)主要包括以下幾各(ge)方面：

14.14.1 管理(li)的標準(zhun)化(hua)

管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)要(yao)求(qiu)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念正確(que)，體(ti)系(xi)完善，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)齊全(quan)(quan)，安全(quan)(quan)資料(liao)準(zhun)(zhun)確(que)，實(shi)現(xian)標(biao)準(zhun)(zhun)要(yao)求(qiu)的(de)規(gui)(gui)范化(hua)、科(ke)學化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。具體(ti)包括，施(shi)工現(xian)場應有(you)健全(quan)(quan)的(de)組織機構和(he)完善的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，現(xian)場應按規(gui)(gui)定(ding)配置與項(xiang)目規(gui)(gui)模相適宜的(de)專職安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)人員，建立健全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，明確(que)責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，規(gui)(gui)范用工行(xing)為，分包管(guan)(guan)理(li)(li)手續(xu)完善；各項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)（方案）、應急預案應與工程實(shi)際相結(jie)合(he)，具有(you)較強的(de)針對性、操作(zuo)性，符合(he)審批程序；覆蓋(gai)項(xiang)目的(de)全(quan)(quan)過(guo)程和(he)全(quan)(quan)體(ti)人員，體(ti)現(xian)過(guo)程控制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)持續(xu)改進，及(ji)時填寫(xie)各項(xiang)檢查記(ji)錄；內(nei)業(ye)及(ji)信息(xi)化(hua)資料(liao)齊全(quan)(quan)符合(he)要(yao)求(qiu)。

14.14.2 人(ren)員的標準化

人(ren)(ren)員標(biao)準(zhun)化主要(yao)包(bao)(bao)括對(dui)分(fen)(fen)包(bao)(bao)商準(zhun)入機制(zhi)標(biao)準(zhun)化，對(dui)作(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)(ren)員進入現場的規范(fan)化、標(biao)準(zhun)化。對(dui)人(ren)(ren)員的基本素質、職責、全教(jiao)育培訓、技術交底等(deng)進行標(biao)準(zhun)化要(yao)求(qiu)和管(guan)理。專業(ye)安裝分(fen)(fen)公司需要(yao)做到作(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)(ren)員服裝統一整齊。特種作(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)(ren)員必須持證上(shang)崗，個人(ren)(ren)安全防護用(yong)品佩戴正確齊全統一。

14.14.3 設備的標準化

設備的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)包括(kuo)對設備的(de)進出(chu)場管理、安(an)拆、使(shi)用(yong)、保養、維修管理的(de)程序及制度(du)要求。進入(ru)現場的(de)施(shi)工(gong)(gong)機(ji)(ji)具(ju)設備的(de)設計(ji)制造、采購（租賃(lin)）、配(pei)置(zhi)、使(shi)用(yong)均要實現標(biao)準(zhun)化(hua)，各種施(shi)工(gong)(gong)機(ji)(ji)具(ju)、設備、設施(shi)、配(pei)電(dian)箱、柜標(biao)志齊全、擺放整齊、設置(zhi)合理，三寶四口、臨邊、防護(hu)(hu)欄桿、防護(hu)(hu)網、防護(hu)(hu)柵等安(an)全防護(hu)(hu)需盡可能(neng)采用(yong)標(biao)準(zhun)化(hua)、定型化(hua)的(de)安(an)全防護(hu)(hu)設施(shi)，施(shi)工(gong)(gong)用(yong)電(dian)必須嚴格執行三級(ji)配(pei)電(dian)、兩級(ji)保護(hu)(hu)并做到一(yi)機(ji)(ji)、一(yi)閘(zha)、一(yi)箱、一(yi)漏。

14.14.4 作業過程(cheng)的標準(zhun)化

作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)包括(kuo)對(dui)(dui)每(mei)個(ge)工(gong)(gong)種確(que)定(ding)崗位(wei)的安(an)全操作(zuo)(zuo)規程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)規范標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，對(dui)(dui)每(mei)個(ge)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)類別和(he)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)環(huan)節的規范要求。現(xian)場施工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)理是安(an)全文明標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)工(gong)(gong)地建設的基礎和(he)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，它(ta)包括(kuo)兩(liang)個(ge)方面的內容，一是標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)，要求各工(gong)(gong)種、各作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)環(huan)節都嚴格按照標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)、程(cheng)(cheng)(cheng)序制(zhi)(zhi)度的要求，規范作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)，保證施工(gong)(gong)人員(yuan)在作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)只有(you)“規定(ding)動作(zuo)(zuo),沒有(you)自選(xuan)動作(zuo)(zuo)”，從(cong)行為上(shang)統一化(hua)、規范化(hua)，實(shi)現(xian)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)執(zhi)行上(shang)的標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)。二(er)是過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)，指對(dui)(dui)現(xian)場作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)依照指定(ding)的程(cheng)(cheng)(cheng)序進行規范化(hua)、標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)監(jian)控(kong)。過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)主要體現(xian)在對(dui)(dui)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)前準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)備工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的控(kong)制(zhi)(zhi)，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)程(cheng)(cheng)(cheng)序執(zhi)行情況(kuang)的監(jian)控(kong)，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)偏差(cha)及事(shi)故(gu)的控(kong)制(zhi)(zhi)。

14.14.5 作業環境標準(zhun)化

作(zuo)業(ye)(ye)環(huan)境標(biao)準(zhun)化(hua)包括(kuo)施(shi)工現場(chang)的(de)(de)安全(quan)防(fang)(fang)護設施(shi)規(gui)(gui)范統一、各(ge)(ge)(ge)類坑、井(jing)、溝、池、槽(cao)、通(tong)道(dao)的(de)(de)防(fang)(fang)護標(biao)準(zhun)化(hua)，各(ge)(ge)(ge)種安全(quan)標(biao)志醒目(mu)、架體、安全(quan)裝置完整(zheng)穩定(ding)可靠，安全(quan)通(tong)道(dao)暢通(tong)。項(xiang)目(mu)部大門、五(wu)牌一圖、班前(qian)講(jiang)臺(tai)、圍(wei)擋規(gui)(gui)范統一，符合(he)集團公(gong)司標(biao)準(zhun)要求(qiu)，材料、機具(ju)的(de)(de)堆放實行(xing)定(ding)置管(guan)理(li)(li)、堆放整(zheng)齊，各(ge)(ge)(ge)類電線、電纜的(de)(de)架設，各(ge)(ge)(ge)種照明(ming)線路、開(kai)關、電壓、燈具(ju)必須符合(he)安全(quan)規(gui)(gui)定(ding)的(de)(de)要求(qiu)。工作(zuo)場(chang)所(suo)的(de)(de)濕(shi)度(du)、溫度(du)以及通(tong)風符合(he)國(guo)家有(you)(you)關規(gui)(gui)定(ding)，有(you)(you)粉(fen)塵、有(you)(you)毒(du)物質、放射(she)輻射(she)以及噪(zao)聲等職業(ye)(ye)危害，按照國(guo)家及行(xing)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)采(cai)取相應(ying)(ying)的(de)(de)防(fang)(fang)護措施(shi)。作(zuo)業(ye)(ye)區(qu)、辦公(gong)區(qu)和生活區(qu)應(ying)(ying)分區(qu)獨立設置，大臨設施(shi)規(gui)(gui)劃設置合(he)理(li)(li)，地面需進行(xing)硬(ying)化(hua)處理(li)(li)，衛生整(zheng)潔，裸露的(de)(de)區(qu)域(yu)進行(xing)綠化(hua)或苫蓋，消防(fang)(fang)設施(shi)設置合(he)理(li)(li)，標(biao)示、警示、宣傳牌設置明(ming)顯(xian)醒目(mu)。

為(wei)樹好企業品牌形(xing)象(xiang)，擴大知名度，推行安(an)全質量標準(zhun)化(hua)管理，增強企業競爭(zheng)力(li)，對評為(wei)標準(zhun)化(hua)和(he)安(an)全文(wen)明工(gong)地的(de)項目由集團公司根據相(xiang)關規(gui)定，按照工(gong)程規(gui)模、類別(bie)、區域等具體情況進行表彰(zhang)或獎勵。

14.15 環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)、職(zhi)業健(jian)(jian)康(kang)管(guan)(guan)理(li)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)應(ying)(ying)(ying)按GB/T24001-2004標(biao)(biao)準(zhun)、GB/T28001-2011標(biao)(biao)準(zhun)和(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)三標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)文件的(de)要(yao)(yao)求建立健(jian)(jian)全(quan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)、職(zhi)業健(jian)(jian)康(kang)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)，有(you)(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)重(zhong)要(yao)(yao)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)因(yin)(yin)素，預防職(zhi)業病(bing)發生(sheng)，努力創建綠色施工環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)應(ying)(ying)(ying)根據集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)《環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)因(yin)(yin)素匯總(zong)表(biao)》和(he)《重(zhong)要(yao)(yao)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)因(yin)(yin)素清單》，結合實際情況(kuang)，確定(ding)本項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)的(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)因(yin)(yin)素和(he)重(zhong)要(yao)(yao)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)因(yin)(yin)素，編制(zhi)相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)管(guan)(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)及方案(an)(an)，并(bing)在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施管(guan)(guan)理(li)規劃(hua)中(zhong)明確，在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施過程中(zhong)進行有(you)(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)和(he)監(jian)視，并(bing)定(ding)期驗證(zheng)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)、職(zhi)業健(jian)(jian)康(kang)管(guan)(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)實施情況(kuang)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施管(guan)(guan)理(li)策劃(hua)中(zhong)，還應(ying)(ying)(ying)有(you)(you)防治大(da)氣、水土、噪聲、固體(ti)廢棄物污(wu)染(ran)、節(jie)能降耗和(he)保護環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)等措施，結合季節(jie)特(te)點，做好員工的(de)飲食衛生(sheng)和(he)防暑降溫、防寒保暖、防煤氣中(zhong)毒、防疫等工作，保障作業人員身體(ti)健(jian)(jian)康(kang)和(he)生(sheng)命安(an)全(quan)，改善工作環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)與生(sheng)活條件。為防止和(he)控(kong)制(zhi)潛在(zai)(zai)的(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)污(wu)染(ran)事(shi)件或緊急(ji)情況(kuang)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)應(ying)(ying)(ying)制(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)應(ying)(ying)(ying)急(ji)預案(an)(an)。當(dang)發生(sheng)重(zhong)大(da)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)事(shi)件時(shi)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)不得瞞報，應(ying)(ying)(ying)立即上報分公(gong)司(si)和(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)相(xiang)關部(bu)(bu)(bu)門(men)和(he)領導。

14.16 事故(gu)(gu)處(chu)置及(ji)責(ze)任追究。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)安(an)(an)全事故(gu)(gu)時(shi)(shi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)首先要積(ji)極(ji)搶救傷(shang)(shang)害(hai)者，保護事故(gu)(gu)現場(chang)，采(cai)取有(you)效措施(shi)(shi)防(fang)止(zhi)事故(gu)(gu)擴大，因特殊原(yuan)因需(xu)要移動現場(chang)物件(jian)時(shi)(shi)，應(ying)做出標識(shi)、繪制現場(chang)簡圖并做出書面記錄，現場(chang)重要痕跡應(ying)拍照(zhao)或錄像，妥善(shan)保管有(you)關(guan)證據(ju)。發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)人員死亡事故(gu)(gu)時(shi)(shi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人須按《生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)安(an)(an)全事故(gu)(gu)報(bao)告(gao)和調查處(chu)理條例》規定的(de)(de)立即向事故(gu)(gu)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)地(di)縣級(ji)以上人民政府安(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)監管部(bu)門(men)(men)和負有(you)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)監督職能的(de)(de)有(you)關(guan)部(bu)門(men)(men)報(bao)告(gao)，同時(shi)(shi)向單位負責(ze)人和集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)安(an)(an)監部(bu)報(bao)告(gao)。對發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)傷(shang)(shang)亡事故(gu)(gu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)，根(gen)據(ju)傷(shang)(shang)亡事故(gu)(gu)的(de)(de)性質(zhi)、等級(ji)，按照(zhao)集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理辦法中的(de)(de)相關(guan)規定，對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施(shi)(shi)工單位、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理和事故(gu)(gu)有(you)關(guan)責(ze)任人員進行行政、紀律和經(jing)(jing)濟處(chu)罰，并在集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)進行通報(bao)。

第十五章 項目技術管理

15.1 項(xiang)目(mu)部的(de)技術(shu)管(guan)理應(ying)嚴格執行國家(jia)現行的(de)施工技術(shu)標準、驗收規范和集團(tuan)公司的(de)技術(shu)管(guan)理制(zhi)度，在分公司總工的(de)指導下，建立(li)完善的(de)項(xiang)目(mu)技術(shu)管(guan)理體系(xi)。

15.2 項(xiang)目部要(yao)認真執行(xing)集(ji)團公司的《施工組(zu)織(zhi)設計管理(li)辦(ban)法(fa)》。

15.3 項目技術負責(ze)人應(ying)履行下列(lie)崗(gang)位職責(ze)：

a)主(zhu)持項(xiang)目(mu)的技術(shu)管(guan)理(li)工作，主(zhu)持制定項(xiang)目(mu)技術(shu)管(guan)理(li)工作計(ji)劃。

b)組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制(zhi)項目管理實施(shi)規劃(hua)（含(han)施(shi)工(gong)組織設計及重大專(zhuan)項施(shi)工(gong)方(fang)案(an)）。

c)負責技(ji)術(shu)交底，組(zu)織(zhi)做好(hao)測量及其核(he)定工作。負責設計(ji)變更、工程(cheng)洽商的審核(he)、審批工作。

d)指導(dao)質量檢驗和試(shi)驗，審定技(ji)術措施計劃(hua)并組(zu)織實施。

e)組織各項技(ji)術資料的收集、整(zheng)理和歸檔，參(can)加(jia)工(gong)程(cheng)驗收，參(can)加(jia)工(gong)程(cheng)質量事故及安全事故的處理工(gong)作(zuo)。

f) 負責科技示(shi)范工(gong)(gong)程的申(shen)報、實施、總結(jie)及參與驗收(shou)等工(gong)(gong)作；組織有關技術人員進行技術攻(gong)關和技術創新(xin)，組織編制項目技術總結(jie)。

g）負責(ze)組織技術、特殊工種等人員的培(pei)訓工作；

15.4 施(shi)工過程中(zhong)發生設計(ji)變更時，項目(mu)部技術(shu)負責人應組織(zhi)有關人員對設計(ji)變更進行評(ping)審，并對評(ping)審的結果簽字確認后，保留書面記(ji)錄。

15.5 項目部應將分包單位(wei)的(de)技(ji)術(shu)(shu)管(guan)理納入技(ji)術(shu)(shu)管(guan)理體系(xi)，并對其技(ji)術(shu)(shu)管(guan)理進行(xing)全(quan)過程的(de)控制。

15.6 針(zhen)對工程項目的技術(shu)特點和技術(shu)要求，項目部應組織有(you)關管理和作(zuo)業人(ren)員(yuan)進行適應性技術(shu)培(pei)訓。

15.7 嚴格執行國家《工程建設標準強制性條(tiao)文》中(zhong)的各項規定。

15.8 做好(hao)工程項目施工技(ji)術資料的收集和(he)整理工作，使工程技(ji)術資料與工程進度同步。

第十六章 項目收尾管理

16.1項(xiang)(xiang)目(mu)收尾管(guan)理是項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理全過程的(de)最(zui)后階段，包(bao)括竣工收尾、驗收、結算(suan)、決算(suan)、回(hui)訪保修等方(fang)面(mian)。

16.2工程項目(mu)收尾(wei)階(jie)段(duan)的管(guan)理應按下(xia)列程序依次進行：

a)竣工(gong)驗收(shou)準備；

b)編制竣(jun)工驗收(shou)計劃(hua)；

c)組(zu)織(zhi)自檢，參加業主(zhu)組(zu)織(zhi)的現場(chang)驗收(shou)；

d)進行竣工結算；

e)移交竣工資(zi)料；

f)辦理交工手續；

g) 回(hui)訪(fang)保修。

16.3項(xiang)目(mu)竣工驗收

16.3.1編(bian)制項目竣工計劃:包括項目現場施工收尾計劃，竣工資料整理驗收計劃。

16.3.2項目竣(jun)工(gong)驗收應(ying)具備下(xia)列條件:

a)全(quan)(quan)部收尾項目完(wan)成,工程質量經過檢(jian)驗(yan)合(he)格,各(ge)種質量驗(yan)收記錄(lu)(lu)完(wan)整,工程經過安全(quan)(quan)和功能檢(jian)驗(yan),各(ge)種測試運行記錄(lu)(lu)齊(qi)全(quan)(quan),施工現場達到工完(wan)、料清、場地清;

b)項(xiang)目竣工資料整理齊全,填寫(xie)審批(pi)簽章手(shou)續完(wan)備,無擅自修改、偽造和后補(bu)。

16.3.3一般情況下,工(gong)(gong)(gong)程項目具備(bei)規定的竣工(gong)(gong)(gong)報驗條件后(hou),項目部應向(xiang)工(gong)(gong)(gong)程監理(li)機構遞交工(gong)(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)(gong)驗收(shou)報驗單,提請監理(li)機構組織預驗收(shou),審查(cha)工(gong)(gong)(gong)程是否符(fu)合正(zheng)式竣工(gong)(gong)(gong)驗收(shou)條件。

16.3.4預驗收(shou)通過(guo)后,以(yi)函件(jian)正式通知業主(zhu)組織工(gong)程竣工(gong)驗收(shou),提交工(gong)程竣工(gong)驗收(shou)報告。

16.3.5項目管理(li)實(shi)行(xing)總承包(bao)模式的,總包(bao)單(dan)位(wei)牽頭(tou)，分兩步實(shi)施:第一步，分包(bao)單(dan)位(wei)對工(gong)程(cheng)(cheng)自(zi)檢,自(zi)檢合格(ge)，向總包(bao)單(dan)位(wei)提交(jiao)完整的工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)資料,總承包(bao)單(dan)位(wei)據此對分包(bao)工(gong)程(cheng)(cheng)進行(xing)復檢、驗收;第二步，總承包(bao)單(dan)位(wei)自(zi)檢全(quan)部(bu)合格(ge)、向監理(li)單(dan)位(wei)申請(qing)驗收.

16.3.6項目竣(jun)工(gong)驗收，原則上應以合同(tong)指定(ding)(ding)內容為一(yi)個整(zheng)體單(dan)(dan)位(wei)(wei)，進行整(zheng)體驗收、并以整(zheng)體驗收為單(dan)(dan)位(wei)(wei)，簽(qian)定(ding)(ding)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)驗收證明。如果工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)單(dan)(dan)體過多，可(ke)以以單(dan)(dan)位(wei)(wei)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)為基本(ben)單(dan)(dan)位(wei)(wei)進行驗收，簽(qian)定(ding)(ding)單(dan)(dan)位(wei)(wei)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量驗收合格證明。

16.3.7工(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)驗收合格并形成工(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)驗收報告后(hou),項(xiang)目部應在一(yi)個月(yue)內完成竣工(gong)(gong)資料歸檔工(gong)(gong)作并交(jiao)集團公司檔案室歸檔或項(xiang)目部主管(guan)單位相關檔案管(guan)理部門歸檔。

16.3.8工(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)歸(gui)檔資料，按集團公(gong)司(si)《檔案管理辦(ban)法》的(de)要求辦(ban)理；資質(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)等重要工(gong)程(cheng)(cheng)資料歸(gui)檔資料，必(bi)須是原件，除(chu)一般(ban)的(de)資料外(wai)，必(bi)須有中標通知書、合同、組織設計、開工(gong)報告、質(zhi)量(liang)驗收證(zheng)明、說明資質(zhi)要求的(de)跨(kua)度、高度、面(mian)積等圖紙（該有竣工(gong)章），有條件的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)，應有施工(gong)許可編好等資質(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)要求的(de)內(nei)容。

16.4項目(mu)竣(jun)工(gong)結(jie)算(suan)：工(gong)程竣(jun)工(gong)驗收合格并形(xing)成工(gong)程竣(jun)工(gong)驗收報告(gao)后,項目(mu)部應在(zai)規定(ding)的時(shi)間(jian)內向業主遞交工(gong)程竣(jun)工(gong)結(jie)算(suan)報告(gao)及完整的結(jie)算(suan)資(zi)料。

16.4.1項(xiang)目部負責工程項(xiang)目的竣工結算工作。

16.4.2項(xiang)目部應(ying)做好竣(jun)(jun)工(gong)(gong)(gong)結(jie)算(suan)的各項(xiang)基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo),編(bian)制竣(jun)(jun)工(gong)(gong)(gong)結(jie)算(suan)時應(ying)依據(ju)施工(gong)(gong)(gong)合(he)同、中標投標書的報價及有關的調價規定(ding),特別(bie)要注意(yi)整理設計變更(geng)、施工(gong)(gong)(gong)變更(geng)記錄、技(ji)術經濟簽證和有關的施工(gong)(gong)(gong)技(ji)術資料。

16.4.3項目(mu)部在(zai)編制竣工(gong)(gong)結算報(bao)告和(he)結算資(zi)料時(shi)(shi),應以(yi)單位工(gong)(gong)程或施工(gong)(gong)約定的(de)專業項目(mu)為(wei)基礎，對竣工(gong)(gong)結算的(de)內容進(jin)(jin)行(xing)認(ren)真檢查和(he)核(he)對，發現漏(lou)算或計算誤差的(de)，應及時(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)調整。

16.4.4項目部編制完成竣工結(jie)算(suan)報告和結(jie)算(suan)資料后應報分公司審定(ding)，并在規定(ding)的期限內遞(di)交業主(zhu)(zhu)。項目經(jing)理應督促業主(zhu)(zhu)及時(shi)辦理竣工結(jie)算(suan)手續。