仿古磚如何利用電子商務來應對金融危機？

十(shi)多年來中國(guo)的(de)仿(fang)古(gu)磚(zhuan)(zhuan)產業(ye)(ye)發生(sheng)了(le)翻天覆地(di)的(de)變化，并且在中國(guo)乃至世界建陶市場(chang)上占據了(le)舉足(zu)輕重的(de)地(di)位，以至于無論是從事仿(fang)古(gu)磚(zhuan)(zhuan)生(sheng)產的(de)，還是從事拋(pao)光(guang)(guang)磚(zhuan)(zhuan)生(sheng)產的(de)業(ye)(ye)內人士都不得不承認(ren)——未來的(de)仿(fang)古(gu)磚(zhuan)(zhuan)必將同(tong)拋(pao)光(guang)(guang)磚(zhuan)(zhuan)平分秋色，甚至還很(hen)有可(ke)能超越(yue)拋(pao)光(guang)(guang)磚(zhuan)(zhuan)。

盡管在這十(shi)多年之中(zhong)，中(zhong)國(guo)的(de)(de)仿(fang)古磚(zhuan)產業(ye)取得了長足(zu)的(de)(de)進步，但是由于(yu)受到(dao)(dao)金(jin)融(rong)危(wei)機的(de)(de)影響，仿(fang)古磚(zhuan)的(de)(de)發展也受到(dao)(dao)了波(bo)及，慢慢的(de)(de)陷入發展困難(nan)的(de)(de)局(ju)面。

應(ying)對金(jin)(jin)融(rong)危(wei)機，僅僅依(yi)靠國家的(de)政(zheng)策支持是不夠的(de)，更(geng)重要的(de)是仿古磚(zhuan)(zhuan)企(qi)業應(ying)根據機制靈活的(de)特(te)點，通過不斷自(zi)我(wo)完(wan)善來抵(di)御金(jin)(jin)融(rong)危(wei)機。在目前情(qing)況下應(ying)自(zi)主創新，尋找各種(zhong)可(ke)能的(de)解(jie)決(jue)(jue)(jue)方(fang)案(an)，渡過難關。“開(kai)源+節(jie)流(liu)”是仿古磚(zhuan)(zhuan)企(qi)業抵(di)御危(wei)機的(de)最佳解(jie)決(jue)(jue)(jue)方(fang)案(an)，然而這種(zhong)最常采用的(de)解(jie)決(jue)(jue)(jue)方(fang)案(an)也面臨(lin)著巨大的(de)挑戰：-方(fang)面，勞(lao)動(dong)力和(he)(he)原料成本上漲，“節(jie)流(liu)”的(de)實現非常困(kun)難;另外(wai)，在受(shou)到(dao)金(jin)(jin)融(rong)危(wei)機導致經濟急(ji)速下滑的(de)今天(tian)，“開(kai)源”難度更(geng)大。但在現今網絡環境(jing)下，利用電(dian)子商(shang)務解(jie)決(jue)(jue)(jue)這些困(kun)難是可(ke)行的(de)，應(ying)用電(dian)子商(shang)務有可(ke)能使仿古磚(zhuan)(zhuan)企(qi)業在全(quan)球金(jin)(jin)融(rong)危(wei)機環境(jing)下實現逆(ni)境(jing)生存和(he)(he)發展。

在目前金融危(wei)機形勢(shi)下，仿古(gu)(gu)磚(zhuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)必須搞好創新，以(yi)增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)的抵御(yu)風險(xian)能力(li)，提高競(jing)(jing)爭力(li)。在當前情況下，首先要實現(xian)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)創新，瞄準(zhun)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，了(le)解市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)動態，以(yi)變應(ying)變調(diao)整經營策略;其(qi)次，堅持以(yi)質(zhi)量(liang)求(qiu)生(sheng)(sheng)(sheng)存，以(yi)質(zhi)量(liang)求(qiu)發(fa)展的觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)，以(yi)質(zhi)量(liang)贏得客(ke)戶占領市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang);第三，要樹立全新的市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)和(he)時空觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)，由(you)于(yu)有了(le)大容(rong)量(liang)、高速化(hua)、互(hu)動式的信(xin)息互(hu)聯網，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)按照新市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)和(he)時空觀(guan)(guan)(guan)念(nian)(nian)進行市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)營銷提供(gong)了(le)可(ke)(ke)靠的技(ji)術(shu)基礎和(he)條件;第四(si)，實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)流程管理創新，網絡技(ji)術(shu)運用于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)調(diao)研和(he)產(chan)(chan)(chan)品的設計(ji)開發(fa)、制造領域后，數(shu)字化(hua)定制生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)將成為(wei)可(ke)(ke)能;第五，增(zeng)強服(fu)(fu)務(wu)(wu)意識，提高服(fu)(fu)務(wu)(wu)水平，在電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)環境下，市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)(jing)爭從內容(rong)到方式都(dou)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)了(le)質(zhi)的變化(hua)，服(fu)(fu)務(wu)(wu)競(jing)(jing)爭超(chao)越產(chan)(chan)(chan)品競(jing)(jing)爭，成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間競(jing)(jing)爭最重要的內容(rong)，不(bu)(bu)同(tong)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營著幾乎同(tong)質(zhi)產(chan)(chan)(chan)品，顧客(ke)能否(fou)購買其(qi)產(chan)(chan)(chan)品，-定程度上取決(jue)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)能否(fou)提供(gong)優質(zhi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，不(bu)(bu)管客(ke)戶身在何地，網絡都(dou)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)與客(ke)戶之間交流的最佳媒介。因此，仿古(gu)(gu)磚(zhuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)可(ke)(ke)忽視(shi)利用電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)手段開展無形服(fu)(fu)務(wu)(wu)，增(zeng)強競(jing)(jing)爭力(li)。

電子商(shang)(shang)務可以(yi)極大(da)(da)降(jiang)低仿古磚中(zhong)小企(qi)業的(de)生(sheng)產、經營與交(jiao)易成(cheng)本(ben)(ben)。原材料的(de)采(cai)購、產品(pin)的(de)生(sheng)產和交(jiao)易等都可以(yi)集(ji)成(cheng)到電子商(shang)(shang)務這(zhe)個鏈條(tiao)上，從而(er)實現中(zhong)間渠道縮短、廣告促銷費(fei)用(yong)降(jiang)低，管理成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低等等，這(zhe)都將使(shi)企(qi)業的(de)運營成(cheng)本(ben)(ben)大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低，增加盈利能力(li)，在當(dang)前(qian)金融危機形(xing)勢下，這(zhe)是(shi)比較明(ming)智的(de)“節流(liu)”選擇(ze)。

全球金融危機，對于仿古磚中小企業來說，可能是一個生死存亡的嚴峻挑戰，也可能是一個機遇，仿古磚中小企業一定要具體分析國際金融危機對其的影響因素，及時把握商機，正確做出創新決策并利用現代化管理手段，提高市場競爭力。